如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)
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创办你的企业PPT精品课程课件全册课件汇总
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业；
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训
这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介
为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源
农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页
阅读创业故事（一） P5页
SYB培训
你适合创办哪类企业
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业；制造企业；服务企业；农、林、牧、 渔企业 看看你适合创办哪类企业？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
SYB培训
这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
SYB培训
SIYB课程简介
为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
SYB培训
第一步 你适合创办企业吗?
SYB培训
这一步的教学目的：
1.了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战。 2.掌握自我评估的方法。 3.运用各种方法增强创业能力。
SYB培训
1.什么是企业?
——企业是以赢利为目的而进行商品生产 和交换活动的经济组织。企业可以是一 个人，也可以是多个人组成的群体。
保护土地和水资源
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
为自己建立一个好的企业构思 ppt课件
你的公司机会
ppt课件
15
介绍几种产生企业构思的方法
自由式头脑风暴法； 结构性头脑风暴法（针对产品）； 结构性头脑风暴法（针对服务）； 调查你身边的企业； 调查你身边的环境； 利用经验。
ppt课件
16
4.检验你的企业构思
有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字 的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体 上能判断出你的构思是否合理。
ppt课件
2
复习问题：
1、用一句话总结第一步的内容。P1 2、什么是成功创业的最重要因素？
ppt课件
3
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
第二步
为自己建立一个好的企业构思
（建议用于教学的时间为450分钟）
ppt课件
1
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
这一步的教学方法：
1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有，“问题” 就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题。
ppt课件
15
介绍几种产生企业构思的方法
自由式头脑风暴法； 结构性头脑风暴法（针对产品）； 结构性头脑风暴法（针对服务）； 调查你身边的企业； 调查你身边的环境； 利用经验。
ppt课件
16
4.检验你的企业构思
有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字 的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体 上能判断出你的构思是否合理。
ppt课件
2
复习问题：
1、用一句话总结第一步的内容。P1 2、什么是成功创业的最重要因素？
ppt课件
3
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
第二步
为自己建立一个好的企业构思
（建议用于教学的时间为450分钟）
ppt课件
1
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
这一步的教学方法：
1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有，“问题” 就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题。
创办你的企业全课件
创办你的企业全课件一、教学内容二、教学目标1. 理解创业计划书的重要性，掌握其基本结构和关键要素。
2. 学会运用市场分析方法和财务规划技巧，为创业项目提供有力支持。
三、教学难点与重点难点：市场分析方法和财务规划技巧的运用。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、板擦、马克笔。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，让学生了解创业计划书在实际创业过程中的作用。
（1）结构：封面、目录、执行摘要、公司简介、市场分析、营销策略、组织结构、财务规划、附录。
（2）关键要素：产品或服务、市场分析、营销策略、竞争对手分析、团队介绍、财务规划。
5. 互动环节：学生分享随堂练习成果，教师点评并给予建议。
六、板书设计1. 创业计划书结构：封面目录执行摘要公司简介市场分析营销策略组织结构财务规划附录2. 创业计划书关键要素：产品或服务市场分析营销策略竞争对手分析团队介绍财务规划七、作业设计2. 答案要求：结构完整，内容清晰；市场分析和财务规划数据准确，具有说服力；语言简洁，逻辑清晰。
八、课后反思及拓展延伸重点和难点解析1. 创业计划书的结构与关键要素；2. 市场分析方法和财务规划技巧的运用；4. 课后反思及拓展延伸的实践应用。
一、创业计划书结构与关键要素创业计划书是创业者向潜在投资者展示项目的重要文件，其结构和关键要素的准确性至关重要。
1. 结构方面：封面：简洁明了，包含项目名称、创业者姓名等基本信息；目录：列出各章节，方便读者快速查找；公司简介：介绍公司基本情况、愿景、使命等；市场分析：分析目标市场、市场规模、竞争对手、消费者需求等；营销策略：阐述产品定位、价格策略、推广方式等；组织结构：展示公司组织架构、团队成员及职责；财务规划：包括成本预算、销售收入预测、盈利预测等；2. 关键要素方面：产品或服务：详细介绍产品或服务的特点、优势、创新点等；市场分析：通过SWOT分析、PEST分析等方法，全面评估市场环境；营销策略：结合市场分析，制定切实可行的营销计划；竞争对手分析：分析竞争对手的优势、劣势，制定相应策略；团队介绍：展示团队成员的背景、经验、技能等，体现团队实力；财务规划：通过现金流量表、利润表、资产负债表等，展示项目财务状况。
如何创办和改善你的企业培训教程(ppt 42页)
指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。 ② 她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
25
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
8/21/2020
9
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
8/21/2020
1
课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
8/21/2020
2
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
8/21/2020
21
最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
8/21/2020
22
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
25
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
8/21/2020
9
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
8/21/2020
1
课题一 什么是企业
学习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
8/21/2020
2
企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
8/21/2020
21
最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
8/21/2020
22
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
改善你的企业-企业计划(精编课件).ppt
精品课件
7
小结
• 请学员朗读 P9
2020/计划
2020/12/6
精品课件
9
一、何时制定销售与成本计划
1、满足企业的需求，需要每六个月制定一次； 2、每年制定一次； 3、需要时，需要之前制定该计划。
2020/12/6
精品课件
10
二、如何制定销售与成本计划
（一）、销售与成本计划的构成：
5、计算总直接材料成本
6、计算总直接人工成本
7、完成你的销售与成本计划
2020/12/6
精品课件
12
（三）、按照四个步骤做预测：
• 1、获得去年的信息； • 2、分析过去的情况； • 3、获得明年的信息； • 4、做明年的预测。
2020/12/6
精品课件
13
（四）、如何做销售与成本计划
• 1、预测间接成本：P13
销售与成本计划
200 —年
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计
摘要
销售
直接材料成本
直接人工成本
毛利润
间接成本
纯利
2020/12/6
精品课件
11
（二）、制定销售与成本计划需 要做以下事情：
1、预测间接成本
2、预测单位产品的直接材料成本
3、预测单位产品的直接人工成本
4、预测销售
• 3、应该多长时间做一次现金流量计划：
2020/12/6
精品课件
25
小结
请学员朗读 P44
2020/12/6
精品课件
26
第四章 你从这本手册中学到了什么？
• 一、企业术语练习 • 二、哪项答案正确？ • 三、你能帮着做吗？ • 四、行动计划
《创办你的企业》PPT课件
测试结果你应该有三个决定：
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
《如何创办公司》课件
如果核名通过，就可以进 行下一步的公司注册流程 。
提交材料
准备注册材料
需要准备公司章程、股东 会决议、任职文件等注册 材料。
提交材料至工商局
将准备好的材料提交至工 商局进行审核。
材料审核通过
等待工商局对材料进行审 核，如果审核通过，则可 以领取营业执照。
领取营业执照
领取执照
在工商局领取营业执照，确保执 照的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
合规性。
财务审计的目的是为了保障投资 者和债权人的利益，以及确保公
司合法合规经营。
财务审计的内容包括财务报表、 会计记录、凭证等资料，以及审
计报告和意见书等文件。
05
公司发展与扩张
市场调研
总结词
市场调研是公司发展的重要环节，通过调研了解市场需求、 竞争态势和行业趋势，为公司的产品定位、市场策略制定提 供依据。
详细描述
市场调研包括对目标市场的需求、消费者行为、市场规模、 竞争对手等方面的调查和分析，有助于发现市场机会和潜在 风险，为公司的产品研发、市场推广和销售策略提供数据支 持。
制定营销策略
总结词
营销策略是公司发展的关键环节，通 过制定有效的营销策略，提高品牌知 名度和市场份额，促进销售增长。
详细描述
制定岗位说明书，明确岗位职 责和工作要求。
建立完善的晋升机制和激励机 制，提高员工工作积极性和满
意度。
招聘与培训
根据公司发展需要，制定 招聘计划和招聘标准。
通过多种渠道发布招聘信 息，吸引优秀人才应聘。
进行简历筛选、面试和背 景调查，确保招聘到合适 的人才。
为在职员工提供专业技能 培训和职业发展规划指导 ，提升员工综合素质和竞 争力。
提交材料
准备注册材料
需要准备公司章程、股东 会决议、任职文件等注册 材料。
提交材料至工商局
将准备好的材料提交至工 商局进行审核。
材料审核通过
等待工商局对材料进行审 核，如果审核通过，则可 以领取营业执照。
领取营业执照
领取执照
在工商局领取营业执照，确保执 照的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
合规性。
财务审计的目的是为了保障投资 者和债权人的利益，以及确保公
司合法合规经营。
财务审计的内容包括财务报表、 会计记录、凭证等资料，以及审
计报告和意见书等文件。
05
公司发展与扩张
市场调研
总结词
市场调研是公司发展的重要环节，通过调研了解市场需求、 竞争态势和行业趋势，为公司的产品定位、市场策略制定提 供依据。
详细描述
市场调研包括对目标市场的需求、消费者行为、市场规模、 竞争对手等方面的调查和分析，有助于发现市场机会和潜在 风险，为公司的产品研发、市场推广和销售策略提供数据支 持。
制定营销策略
总结词
营销策略是公司发展的关键环节，通 过制定有效的营销策略，提高品牌知 名度和市场份额，促进销售增长。
详细描述
制定岗位说明书，明确岗位职 责和工作要求。
建立完善的晋升机制和激励机 制，提高员工工作积极性和满
意度。
招聘与培训
根据公司发展需要，制定 招聘计划和招聘标准。
通过多种渠道发布招聘信 息，吸引优秀人才应聘。
进行简历筛选、面试和背 景调查，确保招聘到合适 的人才。
为在职员工提供专业技能 培训和职业发展规划指导 ，提升员工综合素质和竞 争力。
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10/6/2020
23
练习二、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机 能担负责任
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差
小兰的长处： 积极思维 创业动机明确 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识 决策果断，行动力强
小兰的弱点： 缺少风险防范意识
24
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： ① 有办企业的强烈愿望和激情。所谓强烈的创业愿望是
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
10/6/2020
13
小老板创业失败有一个共同原因：
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
10/6/2020
12
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
10/6/2020
19
企业创办者应具备的特征
能力
决 策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能
（钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能
（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解
（善为者知其难！）
10/6/2020
20
企业创办者应具备的特征
创办企业的好处
不听命于他人
做自己 喜欢的事
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
10/6/2020
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
企业经营循环过程
供应商
（市场）
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
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经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
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创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
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常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。 ② 她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市 场的数据来支持的。
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第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
一个创业者的成功也要有哪些因素?
成功业主三要素：
道
知
物
德
识
质
素
技
条
质
能
件
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
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课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
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创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个 因素合力发挥作用才可得一个金牌。
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
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练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
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物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
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最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力
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练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
第一步 将你作为创业者来评价
（你是否适合创业？）
习目的
使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：
◦ 创办企业的原因 ◦ 创办企业所要面对的挑战
◦ 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因
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企业的含义
目的：以赢利为目的 活动：从事商品生产与交换的经济活动 组织：依法设立、自主经营的经济组织
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,