业务大查房管理规定
业务管理日查房工作制度
业务管理日查房工作制度
是指企业或机构针对业务管理工作制定的一系列规章制度和流程，旨在监督和管理各项业务工作的执行情况，确保各项工作按照规定的时间节点、质量标准和流程进行。
下面是一个可能的业务管理日查房工作制度的内容：
1. 查房时间：每个工作日的特定时段，例如每天上午9点到10点。
2. 查房范围：对所有相关业务工作进行查房，涵盖各个部门和岗位的工作内容。
3. 查房方式：可以采用实地查房或远程查房，具体方式根据实际情况确定。
4. 查房人员：一般由业务管理部门的负责人或指定的专人进行查房。
5. 查房内容：核实各项业务工作的完成情况，包括工作进展、问题与困难、工时统计、数据统计等。
6. 查房记录：查房人员需要详细记录每次查房的情况，包括查房时间、查房范围、查房内容、发现的问题和提出的建议等。
7. 查房报告：根据查房记录，制作每日查房报告，对工作情况进行总结和分析，并提出改进意见和问题解决方案。
8. 问题解决：对于查房中发现的问题和困难，查房人员需要及时跟踪并协助解决，确保问题得到及时解决。
9. 改进措施：根据每日查房的情况和问题反馈，及时制定改进措施，提高业务工作效率和质量。
10. 日查房会议：定期召开日查房会议，与相关部门和岗位负责人分享查房报告，交流问题和改进措施，并制定下一阶段的工作计划。
以上是一个简单的业务管理日查房工作制度，具体制度可根据企业或机构的实际情况进行调整和完善。
业务管理日查房工作制度范文(3篇)
业务管理日查房工作制度范文高密市妇幼保健院关于推行业务管理日查房工作制度____各科室：为进一步加强我院医疗质量精细化管理各项工作，全面促进科室管理、医疗护理服务质量、医疗技术水平再上新台阶，贯彻落实《医疗质量管理办法》，严格执行医疗安全十八项核心制度，从而全面提升各项工作管理水平。
结合我院工作实际，经研究决定，特制定《高密市妇幼保健院业务管理日查房工作制度》。
一、业务管理日查房工作的定义和目的业务管理日查房制度是院长带领医务科、护理部、院感办等职能部门负责人在规定日期全天到被督查科室，有计划、有1重点地对各项工作进行全面了解、跟踪、现场解决问题的一种重要的质量管理形式。
重点对临床各科室开展的业务进行质量查房，全面检查医疗质量管理、护理质量管理、院感防护质量管理、规章制度执行等工作，并听取意见，解决问题，促进科室规范化管理，切实提高医疗服务质量和管理水平。
二、业务管理日查房工作督查内容主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、物资供应、安全保卫；医疗核心制度执行、知情同意(医患沟通)、处方病历书写质量、临床教学、医疗保险、合理规范用药、专科收治病人管理；护理措施落实、查对、隔离消毒、无菌操作、疫情报告等与护理、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。
同时对科室提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。
三、参加业务管理日查房工作组成人员由刘芳院长带队，医务科主任徐振先、护理部主任王丽娟、院感办主任刘杰参加。
四、业务管理查房日工作分组情况及分工(一)医疗质量管理方面主要督查科室医疗质量管理十八项核心制度的执行情况；以及病历(包括门诊、留观病历)质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医疗保2险执行情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
(二)护理质量管理方面主要督查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理、收费管理情况；护理文书书写质量等。
业务管理日查房工作制度范文（4篇）
业务管理日查房工作制度范文第一章总则第一条为规范业务管理日查房工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条业务管理日查房工作是指对公司各部门和人员的工作进行日常检查、指导、督促，以确保工作的顺利进行和达到预期目标。
第三条本制度适用于公司所有部门和人员的日查房工作。
第二章任务分工第四条公司设立业务管理日查房小组，由人力资源部门负责组织和协调工作。
第五条业务管理日查房小组成员由各部门主管和人力资源部门的相关人员组成，定期召开工作会议，明确任务分工和工作方式。
第六条业务管理日查房小组成员的任务分工如下：（一）人力资源部门负责：1. 组织业务管理日查房工作；2. 指导和培训各部门主管和人员查房技巧；3. 总结和分析查房情况，提出改进意见和建议。
（二）各部门主管负责：1. 指导本部门人员日查房工作；2. 检查和督促本部门人员完成查房任务；3. 汇报本部门查房情况。
（三）各部门人员负责：1. 完成每天的查房任务；2. 及时整理工作材料，准备汇报。
第三章工作流程第七条业务管理日查房按照每天的工作日进行，由各部门主管统一安排和指导。
第八条查房工作分为上午和下午两个时间段，每个时间段不得少于1个小时。
第九条查房工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）检查各部门工作情况，包括工作目标的完成情况、工作进展、存在的问题和困难等；（二）对各部门人员的工作态度、工作效率、工作纪律等进行检查；（三）向各部门主管和人员提出指导和建议，解决工作中的问题。
第四章工作要求第十条业务管理日查房工作要求各部门和人员按时、认真、负责地完成。
第十一条业务管理日查房小组成员应遵守以下工作要求：（一）准时参加工作会议；（二）按照任务分工，完成所负责的工作；（三）认真做好工作记录和汇报，并及时向上级汇报；（四）对查房情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。
第五章奖惩措施第十二条对于业务管理日查房工作成绩突出的部门和人员，公司将给予适当奖励和表扬。
第十三条对于业务管理日查房工作不合格或不按要求完成的部门和人员，公司将给予相应的处罚和批评。
三级业务查房制度范本（2篇）
三级业务查房制度范本一、制度目的为了加强医院三级业务管理，提高患者的就诊体验和医疗质量，特制定三级业务查房制度，规范医生的查房操作，确保医疗安全和医患沟通的畅通。
二、适用范围本制度适用于医院三级业务临床科室的医生和相关工作人员。
三、查房内容查房包括但不限于以下内容：1. 患者基本情况：了解患者的姓名、年龄、性别、住院天数等基本信息。
2. 病情观察：观察患者的病情变化，包括体温、脉搏、呼吸、血压等指标的监测，及时察觉并处理可能存在的问题。
3. 患者诊断情况：了解患者的病情诊断和治疗方案，确保医生对患者病情的了解和治疗方案的正确性。
4. 治疗效果评估：评估患者的治疗效果，根据患者的病情变化调整治疗计划，确保治疗的针对性和有效性。
5. 用药情况：了解患者的用药情况，确保用药的规范性和安全性。
6. 病患教育：为患者和家属提供必要的疾病知识和健康教育，帮助他们更好地理解和配合治疗方案。
7. 医患沟通：与患者和家属进行沟通交流，听取他们的意见和建议，解答他们的疑问，增强医患之间的信任和合作关系。
8. 综合安排：根据患者的需求和病情，做出综合的治疗安排，确保科学、高效地开展工作。
四、查房精神1. 尊重患者：医生在查房过程中应尊重患者的隐私和尊严，保护患者的权益。
2. 严谨治疗：医生在查房过程中应严格按照医学规范和诊疗指南进行治疗，确保患者得到规范、有效的治疗。
3. 全程记录：医生在查房过程中应全程记录患者的病情变化和治疗计划，确保医患之间的沟通无缝隙。
4. 及时反馈：医生在查房过程中应及时反馈患者的病情和治疗效果，与患者和家属保持沟通。
五、查房流程1. 每日查房：医生应每天按时进行查房，确保与患者的接触频率和连续性。
2. 床旁查房：医生应到患者床旁进行查房，观察患者的病情变化，与患者和家属进行面对面的沟通交流。
3. 病历记录：医生应及时将查房结果记录在患者病历上，确保病历的准确性和完整性。
4. 记录反馈：医生应将查房记录及时反馈给主治医生和护士长，确保以后的工作可以有据可依。
业务管理日查房工作制度（五篇）
业务管理日查房工作制度业务查房包括两方面内容：一、协同业务副院长进行医疗业务查房，一般情况每月一次，检查了解病员治疗情况和存在的问题。
为下级排忧解难，正确引导，实现科学管理，进行宏观控制。
二、医务科单独查房，一般情况每周下科室参加一次晨间交接班和查房，主要目的是了解各科室医务人员是否严格执行各种操作常规，了解病房工作状态，各运行状态，同时病员对医疗工作的反应，便于我们及时发现情况，及时向上汇报，进一步搞好病房科学化管理。
第四篇：护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求郭腊梅(____月)一、护理会诊制度1、护理会诊范围：凡在护理业务、技术方面存在疑难问题，如：高危压疮易患者、深度压疮、深静脉穿刺、难扎静脉穿刺、呼吸机应用护理、疑难病例护理、特殊专科护理等本科室难以解决时，可请求他科或多科进行护理会诊，共同分析、研究，提出解决措施。
2、护理会诊要求。
申请科室会诊前应做好各种资料准备，会诊时报告病情，做好会诊记录，会诊后认真组织实施会诊意见。
3、护理会诊种类：a、科间会诊。
由申请科室主管护士填写护理会诊申请记录单，注明病人一般资料、护理会诊理由等，经护士长签字后送邀请科室。
一般于____小时内完成，急会诊时应在会诊单上注明“急会诊”字样，被邀请人员随请随到。
b、疑难病例会诊。
经过科内、科间仍不能解决，需进行院内大会诊时，由申请科室护士长上报护理部，由护理部组织进行会诊。
4、会诊地点常规设在申请科室。
5、护理会诊的意见由会诊人员写在护理申请会诊记录单上。
6、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派的主管护师职称以上人员负责。
7、护理会诊记录单应留档。
二、业务查房11查房地点，以床边查房为主，也可选择病房和示教室。
____位置站立顺序查房者位于病床右侧，以突出其主要查房者的角色，且便于体检。
责任护士位于左侧床头汇报病史，同时协助查房者给病人查体时的配合。
其他护士位于病床左侧，实习护生站立于床尾面对查房者，以便聆听查房内容和学习观摩对病人的体检方法。
医院行政业务查房实施方案
医院行政业务查房实施方案一、前言。
医院行政业务查房是医院管理工作的重要环节，通过查房可以及时了解医护人员工作情况，掌握病人就诊情况，解决医患矛盾，保障医疗质量，提高医院管理水平。
因此，制定科学的医院行政业务查房实施方案对于医院的管理工作至关重要。
二、目的。
本实施方案的目的是规范医院行政业务查房工作，明确查房的内容、方式和要求，确保医院管理工作的顺利进行。
三、实施范围。
本实施方案适用于医院行政管理人员进行的业务查房工作。
四、实施内容。
1. 查房时间，每天上午和下午各进行一次查房，查房时间不得少于30分钟。
2. 查房内容，主要包括对各科室医护人员的工作情况进行了解，包括病人的就诊情况、医疗质量、医患关系等方面。
3. 查房方式，可以采取走访、电话、视频等方式进行查房，但必须确保对各科室的全面覆盖。
4. 查房要求，查房人员应当认真记录查房情况，及时反馈问题，并协助解决存在的医患矛盾和医疗质量问题。
五、实施步骤。
1. 制定查房计划，每天根据医院工作情况制定相应的查房计划，明确查房的时间、科室和内容。
2. 组织查房人员，由医院行政管理部门负责组织查房人员，确保每个科室都有专人进行查房。
3. 开展查房工作，按照计划开展查房工作，确保查房的全面性和及时性。
4. 汇总查房情况，每天结束后，查房人员应当将查房情况进行汇总，形成查房报告。
六、实施效果评估。
1. 对查房情况进行定期评估，发现问题及时进行整改。
2. 根据查房情况，及时采取措施解决医患矛盾和医疗质量问题。
3. 不断完善查房工作制度，提高查房工作的科学性和有效性。
七、总结。
医院行政业务查房实施方案的制定和执行，对于医院的管理工作具有重要意义。
只有不断完善和规范查房工作，才能更好地保障医院的管理水平，提高医疗质量，确保医患和谐。
希望全体医务人员能够认真执行本实施方案，共同努力，为医院的发展贡献力量。
院长业务查房制度范本(四篇)
院长业务查房制度范本进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。
一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
参加人员。
院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区(专业组)负责人。
二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周____号楼，第二周____号楼，第三周____号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。
三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。
每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。
具体检查内容如下：1、病历书写质量(以住院医师病历报告和病案为依据)。
2、三级医师诊查质量(以病例分析和病历的病程记录以及上级医师对病例的知晓程度为依据)。
3、护理质量(以护理表格和病历医嘱单为依据)。
4、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录以及检查结果为依据)。
5、手术质量(以手术记录和病历术后病程记录为依据)。
6、院内感染控制情况(以病历有关记录为依据)。
7、有无差错事故(是否存在漏报或无故不登记，以差错登记本为依据，)。
8、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划天数)。
9、医技科室技术服务质量(听取临床科室的意见)。
10、病人是否满意(现场征询病人意见)。
11、重点病人(疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人)医疗救治情况。
12、医疗核心制度的执行情况。
13、知情告知情况(医患沟通是否到位)14、人员在岗(科主任及被抽查病例的主管医师)及院内各项制度落实情况。
15、新技术、新项目的开展情况。
16、主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况。
医院业务查房工作制度
医院业务查房工作制度一、目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，规范诊疗行为，提升医师查房能力和水平，根据国家中医药管理局《中医病案规范》和《医疗机构管理条例》等相关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全院各临床科室的医师查房工作。
三、查房分类（一）日常查房：分为主任医师查房、副主任医师查房和主治医师查房。
（二）特殊查房：分为紧急查房、疑难病例查房和新技术新业务查房。
四、查房要求（一）日常查房1. 主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行全面巡查，了解病情变化，指导临床治疗，解决疑难问题。
2. 副主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，参与临床治疗，指导主治医师工作。
3. 主治医师查房：每天至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，制定诊疗方案，指导下级医师工作。
（二）特殊查房1. 紧急查房：遇有紧急情况，如患者病情恶化、出现严重并发症等，医师应及时进行紧急查房，调整治疗方案。
2. 疑难病例查房：对本科室遇到的疑难病例，由科室主任组织相关医师进行查房，共同讨论诊断和治疗方案。
3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务时，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。
五、查房流程（一）日常查房1. 医师按照级别和时间要求进行查房。
2. 查房时，医师应认真查看患者病历、检查报告等资料，与患者沟通，了解病情变化，调整治疗方案。
3. 查房结束后，医师应及时填写查房记录，交科室负责人签字确认。
（二）特殊查房1. 紧急查房：医师发现紧急情况时，应立即报告科室主任，由科室主任组织相关医师进行紧急查房。
2. 疑难病例查房：医师遇到疑难病例时，应主动向科室主任报告，由科室主任组织相关医师进行查房。
3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务前，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。
六、查房评价与反馈（一）医院医务部门定期对各科室查房工作进行评价，内容包括查房频率、查房质量、患者满意度等。
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业务大查房管理规定
1、每周四进行的业务大查房，所查科室由医务处做出安排；科系统由旭兰书记、会颖副院长带队；外科系统由志敏常务副院长、聂建刚副院长带队。
业务大查房工作由医务处牵头组织实施，由医务处、护理部、感控处、药剂科、医保办等科室人员组成联合查房组织，必要时外聘专家进行检查。
2、重点查房容包括：
（1）医务处查房重点为医疗核心制度落实、三基三严考核、医疗安全管理、科室不良事件及安全隐患排查等；参加疑难危重症患者病例讨论、科室查房、手术前讨论等。
（2）护理部查房重点为危重症患者的护理、护理病历的书写、抢救药品管理等。
（3）药剂科查房重点为抗菌药物的合理应用（包括治疗应用和围手术期的预防用药）、中药注射剂临床应用、特殊药品的使用等。
（4）感控处查房重点为消毒隔离管理制度落实、手卫生执行情况、医疗废物管理、各种侵袭性操作相关预防控制措施的落实等。
（5）医保办查房重点为省、市医保患者，新农合患者，治疗合理性性检查，重点检查住院时间长、费用超均值1倍以上患者。
（6）对某些药品、特殊使用高值耗材使用情况的检查。
若出现使用情况明显异常或接到举报使用过程中存在异常情况，一经核实后可随时停用。
（7）对重点科室、重点项目根据情况随时组织专项检查。
3、被查科室主任、副主任、各级医生、护士长应陪同查房。
4、对查房中发现的问题，由各职能科室当场进行点评，并给予书面意见及提出限期改进措施，科室负责人在规定期限将整改结果报告相关职能科室（被查科室在三天将整改措施上交相关职能科室）。
由医务处将查房汇总以“快讯”形式点评。
对未在规定时间进行整改的被查科室，由相应职能科室上报绩效考核办扣罚200元。
考核总分值为100分，医疗质量检查占45%权重、护理质量检查占20%权重、感控质量检查占10%权重、药物合理应用情况占15%权重、医保检查情况占10%权重。
考核分数上报绩效办公室，每扣1分对应扣除100元。
5、罚没款项进入专项账户，用于对优秀科室的奖励和支付外请专家费用。
6、业务大查房的时间：科系统上午9：00，外科系统下午15：00到被查科室的护理站集合。
7、业务查房重点查房容见附件。
医务处业务查房检查表
考核人：。