技术创新的战略与组织
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
世界电子工业中的技术创新与组织创新——再论跨国公司联盟战略
。
( 平 均 技术 变革速度 指所 有 产业 中技术 变革
的 平 均速 度 ) 在 加快
平 均 技 术和 产 品 的 寿 命 周 期 在缩 短
,
但 电 子 工 业 中 的 技 术 变革 速度 加
;
快 尤为突 出 隔
6
在 半 导 体工 业 中
每
。
3
年 要推 出新 一 代 重 大 产 品
,
在微 型 计 算 机 领 域 中
持续 增长
2
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,
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的 需 求量 到
1 9 9 5 年将 增加 2 / 3
在整 个 9 0 年代
全 世 界 半 导 体 市 场将 扩 大
,
3
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。
尽管 世 界 产 业 整 体 的平 均技 术变 革 速 度
。 。
,
加上 世
界 电子 市 场创新 的 特 点
1
.
,
成 为 世 界 电子工 业 中组 织 创新 的 原 动力
,
电 子信 息 技 术 将 是 未 来整 个 经 济 社 会 发 展 中的 主 导 性 技 术
各 国为提 高其 国 际 竞争
,
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,
纷 纷 利 用 电子 技 术武 装 和 改 造传 统 产 业
世 界 电 子 工
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的 技 术 创 新 与 组 织 创 新 司 联 盟 战 略
路耀 兵
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一再论跨国公
思想汇报：战略决策与组织创新的关系与路径
思想汇报：战略决策与组织创新的关系与路径自从公司成立以来，我们一直致力于提升组织创新能力以应对市场变化和竞争环境。
过去一年，我们积极探索战略决策与组织创新的关系，并在实践中寻求最佳路径。
在此，我将对过去一年的工作情况进行客观评估，并提出未来的计划和目标。
在战略决策和组织创新的关系方面，我们深入研究了战略决策如何影响组织的创新能力，并得出了一些重要的结论。
首先，良好的战略决策可以为组织提供清晰的方向和目标，为创新提供有利条件。
在我们公司，我们坚持以市场为导向，通过分析市场动态和竞争对手，制定出明确的战略目标，为组织的创新提供了明确的导向。
其次，战略决策需要不断与创新相结合，与组织的创新能力相互促进。
我们意识到，在制定战略的同时，要时刻关注市场变化和技术趋势，及时调整和优化战略，以保持组织的创新能力。
为了推动组织创新，我们还探索了一些有效的路径。
首先，我们倡导开放和包容的创新文化。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并鼓励他们参与创新项目。
同时，我们也鼓励与外部合作伙伴建立合作关系，共同推动创新。
其次，我们加强了创新团队的建设。
我们注重组织横向协作，跨部门集结创新团队，以打破部门壁垒，促进知识和经验的共享。
此外，我们还加强了对员工的创新培训，提升员工的创新意识和能力。
过去一年，我们在战略决策与组织创新的关系上取得了一些显著的成果。
我们成功推出了一款具有创新性的产品，通过市场调研和战略分析，我们准确抓住了消费者需求，为公司带来了良好的业绩。
此外，我们还进行了一系列的流程优化和技术创新，提高了组织的效率和竞争力。
在未来，我们将继续深化战略决策与组织创新的关系，不断探索更好的路径。
我们计划进一步加强市场分析和竞争情报的收集，提高战略决策的准确性和前瞻性。
同时，我们将加大技术研发和人才培养的力度，不断提升组织的创新能力和竞争力。
总之，战略决策和组织创新密不可分，在过去一年的实践中，我们加深了对二者关系的理解，并通过一系列的举措取得了一定的成果。
战略导向型组织创新与技术创新的关联模型研究
创新与技术创新 的关联路径进行 了实证研究 。研 究结果表 明战略 导向型组 织创 新与技术创 新存在显著 、 向且 正 直接的 关联影 响 ， 并为企 业运用二者 关联 关 系推动企业创 新的 实施提供 了相 关建议 。
关 键 词 ： 略 导 向 型 组 织创 新 ； 术 创 新 ； 战 技 结构 方程 模 型 中 图 分 类 号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ， 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ２— ７ ３ ２ ０ ）８—０ ３ １０ ９ ５ （ ０ ８ ０ １９一Ｏ ７
摘
要 ： 战 略 导 向型 组 织创 新 和技 术 创 新 的 测 量 维 度 研 究 为 基 础 ， 出 二 者 关 联 关 系的 理 论 框 架 模 型 。 通 过 以 提
对 ３７家 高 技 术 制 造 企业 的 深 度 访 谈 和 问卷 调 查 ， 用 结 构 方 程 模 型 方 法 对 理 论 模 型 拟 和 度 ， 略 导 向 型 组 织 ４ 运 战
ｓｎｇ ｓ ｖ ｙ ｑ ｅ ｔｏ ｎ ｉｅ ａ ｄ ｉ — ｄ ｐ ｈ ｉ ｔ ｒｉ ｗｓ ｉ ４７ ｈｉｈ — ｔ ｃ ｍａ ｆ ｔ ｒｎ ｎ ｅｐｒｓ ｓ，ｅ ｐｒｃ ｌｓｕ ｓｃ ｒ ｉ ｕｒ ｅ ｕ ｓｉ ｎ ａ ｒ ｎ ｎ ｅ ｔ ｎ ｅ ｅ ｎ ３ ｇ ｖ ｅ ｈ ｎｕａｃｕ ｇ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ｉ ｍ ｉ ａ ｔ ｄｙ ｉ ａ － ｉ
近２ ０年里 ， 学术界对 于技术 创新 的研究取得丰硕
获得竞争优势的重要资源之一 。从创新实践 可以
发现 ， 企业将诸多的注意力集 中于新产品开发 ， 但
是新产品开发项 目的失败率却一 直居高 不下 ， 超 过 ９ ％的新产 品开发项 目未能获得经 济 回报 。 ５
收稿 日期 ：０ ８— ２—１ ２０ ０ ５ 修回 日期 ：０ ８— ７—１ ２０ ０ ９
企业管理中的战略创新与组织创新
企业管理中的战略创新与组织创新随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的战略创新和组织创新成为了迎接变革，保持竞争优势的关键。
战略创新是指企业在经营过程中，通过调整战略目标、调整产品结构、优化市场定位等方式，不断寻找新的商业机会，实现经营模式上的变革。
而组织创新则是指企业在组织运作、管理体系、流程设计等方面进行创新，以提高组织的学习、适应与创新能力，进而在市场竞争中占据有利地位。
本文将分析战略创新和组织创新在企业管理中的重要性，并探讨如何实现战略创新和组织创新。
首先，战略创新和组织创新对企业管理的重要性不言而喻。
随着市场环境的不断变化和新兴技术的快速发展，企业需要不断适应变化，寻找新的商机。
只有通过战略创新，才能在市场上寻找差异化竞争的优势，从而提高企业的销售额和市场占有率。
同时，组织创新能够使企业的运作更加高效，提高员工的工作效率和满意度，使组织更具竞争力。
因此，战略创新和组织创新是企业管理中必不可少的环节。
战略创新和组织创新之间存在着相辅相成的关系。
战略创新是组织创新的根本目标和出发点，而组织创新则是战略创新的基础和保障。
在实践中，战略创新需要通过组织创新来实现。
例如，为了实现市场定位的调整，企业需要通过组织结构的调整、流程的优化，来支持新的市场策略的实施。
只有当组织创新得到有效实施，战略创新才能发挥最大的效果。
那么如何实现战略创新和组织创新呢？首先，企业需要加强内外部环境的监测与分析，以把握市场的动态变化，并及时调整战略。
同时，企业需要加强与客户、供应商、合作伙伴的合作与沟通，共同创造和开发新的商业机会。
其次，企业需要建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出创新的想法和建议，积极支持员工参与创新活动。
此外，企业还可以通过外部合作、引进先进技术和管理经验等方式来推动创新。
在战略创新和组织创新的过程中，企业管理者起着至关重要的作用。
管理者需要具备战略思维和创新意识，能够洞察市场变化，抓住商机，并制定合适的战略。
企业战略规划与技术创新的整合
企业战略规划与技术创新的整合随着经济全球化进程的加速，企业发展速度也在不断加快，而技术的变革和市场需求的变化更是让企业面临着前所未有的挑战。
在这样的情况下，企业战略规划与技术创新的整合就显得尤为重要。
一、企业战略规划企业战略规划是企业管理中的重要环节，它在全面分析企业内外部环境、现状及趋势、资源条件的基础上，制定长期发展目标、中期战略方案和短期实施计划，并通过监控和评价实施情况，不断调整和完善企业战略。
在企业战略规划中，需要确定企业发展的定位、核心竞争力、目标市场和客户，并建立适合的组织架构、管理流程和评价机制。
二、技术创新技术创新是企业竞争的重要手段，它可以帮助企业改善产品质量、提高生产效率、降低成本、拓展市场等，同时也可以带来新的商业模式和竞争优势。
技术创新可以分为产品创新、工艺创新、管理创新等多个方面，需要企业积极推行研发、倡导创新文化、招纳人才等措施，为技术创新提供有力支持。
三、企业战略规划与技术创新的整合企业战略规划与技术创新的整合是企业成功发展的关键所在。
为了让企业的技术创新与战略目标相一致，需要在企业规划中明确技术创新的地位和作用，制定相应的技术发展目标和路线图，并将其融入到企业长、中、短期的战略规划中，成为企业发展的重要推动力。
同时，还需要在战略规划的实施过程中，及时反馈技术创新成果，对技术创新进行评价和调整，确保企业技术创新的顺利实施。
企业战略规划与技术创新的整合还需要注重以下几点：1、加强战略协同：企业在制定战略规划和技术创新的时候，需要深度挖掘与市场和客户需求紧密相关的技术创新点，将技术创新与企业战略规划紧密结合起来，从而达到更好的协同效果。
2、提高组织灵活性：在企业的战略规划和技术创新中，需要注重提高组织灵活性，打破原有的组织结构，实行平行组织和细分职能等，以适应技术创新的迅猛发展。
3、加强执行力：企业在进行技术创新和战略规划的整合中，必须注重提高执行力，制定明确的计划和时间表，明确责任人和职责，不断反馈执行情况，并及时进行调整和完善。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
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1. ������ 点清企业的技术资产 2. ������ 按技术的作用确定其类型 3. ������ 用技术生命周期观点进行技术审计 4. ������ 完善企业的技术组合
点清企业技术资产作用
1. ������ 发现企业急需的技术 2. ������ 发现许多技术储备的潜在价值 3. ������ 暴露现有技术与竞争对手的差距
紧随领先者战略
战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术， 在产品生命周期中的成长期中将新产品投 入市场
战略条件：较强的开发能力和工程技术力 量
技术上的领先＝技术创新成功？
技术领先 竞争赢家 Pilkington（浮法玻璃）
Intel（CPU） 北大方正（激光照排技术） 海尔（热水器防电墙技术） 竞争输家 EMI（扫描仪） 施乐（PC、鼠标等） 万燕（VCD） 西湖电子（彩电） 摩托罗拉（铱星计划）
的一个工具 2. Case： Eastman Chemical 建立了一个跨职能的核心能力小组 作为一个组织，它们经常在一起工作，改
进技术战略
创新的资源在一定的时空条件下是有限的， 为此，企业必须根据创新的环境与条件， 权衡创新目标的长短结合，这就是创新战 略所应该考虑的
在全球化环境中，传统的竞争为技术竞争 所取代，幸存者必须依靠他们的能力，并 对创新战略的重要性和优先性给予高度重 视
成本
经营
产 降低原材料费用 提高质量
品 改进制造工艺性 改善外观
创 改善后勤供应 新
便于发送
精简结构 市场空隙 和外形
工 经验曲线
提高精度 成本最低 提高精度
艺 规模经济 创 新
质量控制 缩短交货期
质量控制 缩短交货期
技术战略与经营战略的结合
1. 组织所有职能部门，制定有效的技术战略 跨职能组织本身就是制定有效的技术战略
之间达成认同（strategic vision）
类型 （1）新技术路径图（emerging technology roadmap） （2）产品技术路径图（product technology roadmap）
技术路径图方法的步骤
（1）将所涉及的技术领域进行分解,将各个技术领域内工 程化研究及应用的状况按时序用图示的方法表示
XEROX在1973年设计了第一台个人计算机，它 还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等， 但都没有将它们商业化，反而成就了其他公司的 崛起
瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场 华为任正非：错过小灵通是个战略失误 巨人史玉柱：盲目扩张，多元化陷阱
技术战略要回答的关键问题
企业技术创新应该针对哪些技术与市场？ 什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是
在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反 思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略， 大幅度调整自己的战略布局，加强核心产 业，进行专业化经营
三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的 多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务： 数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦
战略失误的案例
INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力， 它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机
（7）技术战略的选择：市场在产品生命周期中的发展阶段； 用户对产品的了解程度；竞争的焦点与用户偏好（价格、 性能、质量、服务）；技术开发-能力构建-产品商业化的 时机选择与时间安排
朗讯公司（Lucent Technologies）
11位Nobel Prize获得者； Bell Labs拥有24,000多员工，其中博士2000多名，
技术跟随 三菱（VHS录像机） IBM（电脑） 联想（电脑） 东方通信（手机）
仿制战略或“成本最低化”战略
战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓 市场
战略条件：设计与工艺部门在降低成本与 费用方面有较强的能力；进入市场的动机 一般选择在成长期或稍后一些时间里，这 时销售量较大，可以接近经济上最合理的 产量规模。
常见预测方法：数学外推、计量经济模型、模拟预测、专家 意见
常见预测方法局限性：过分强调数量化的变量，缺少对定性 因素的考虑。技术的不连续性打破了沿用现有趋势进行预测 的基本。
前景预测法：引出未来若干可能的前景，并评价各种前景 对企业的影响。
常见预测法与前景法的比较
变量
连接 解释 未来
实用工程战略或部分市场战略
战略目标：将基本技术专门用来为少数特 定需求服务
战略条件：有较强的设计与力量，并要求 制造力量有较强的适应性。
技术战略的分析方法与工具
战略规划常见方法
SWOT分析 波特五力模型 波士顿矩阵 技术预测 技术审计 组合分析法 技术路径图
技术创新战略制定的两个主要内容
技术创新目标的确立 选择实现技术创新目标的途径和方法
技术创新的一般目标
支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
技术创新的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持、扩大原有市场份额 降低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件 ……
必要的？ 技术开发的投资水平？ 技术应该源于内部还是外部？ 什么时候以及如何将新技术引入市场？ 怎样组织技术与创新？
创新战略选择：中国与韩日
“以市场换技术”——我国汽车工业20多年 所走过的“以市场换技术”的发展道路就是 战略失败的典型
1980年代日本选择开发模拟式高清晰度电视， 也饱受挫折
技术创新中普遍存在的问题
无法识别好的创新就会 技术创新与公司的经营战略不一致 优秀的技术没有转化为企业的市场优势 创新企业没有成功的地从技术创新中获得
足够大的利益
识别创新机会
当新技术来临时，企业不易认清其结果： 降低成本、差异化产品或完全的新产品
两个原因： 1. 创新的不确定性：技术和市场需求 2. 企业收集和处理信息的方式
战略（strategy）：行事方向的决策
组织要提高绩效，需要有正确的和合理 的战略
区别：“做正确的事” vs. “正确地做事”
战略在企业管理中的地位
未来的投入
投入 生产过程
产出 未来的产品
生产管理
经营管理 战略管理
企业的战略定位
三流的企业做产品 二流的企业做品牌 一流的企业做标准
战略决定企业的命运
盛大收购新浪19.5%股票…… 巨人集团的多元化陷阱 华为的冬天 IBM的战略转型：制造业－知识密集型服
务业 GE的数一数二战略 HP：兼并康柏 联想：进军互联网、购并IBM的PC业务
海尔的市场战略
打价值战，不打价格战 先难后易
三星电子（SUMSUNG）的战略转型
1. SWOT分析
外部环境
优势Strengths
SO战略
机会
Opportunities 依托内部优势
外
利用外部优势
部
环
境
ST战略
威胁
Threats 依托内部优势
规避外部威胁
劣势Weaknesses
WO战略 依托外部优势 克服内部缺点
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
2.行业竞争环境分析：波特五力模型
关键技术 试验技术 研究中 技术
特征 构成企业业务中的主体 已为竞争对手们广泛开发和运行 竞争中的影响力很小 已很好地融入产品和工艺中 在竞争中的影响力很大 某些竞争对手正进行试验 对竞争的影响力可能会很大 处于研究初期/其它产业的初生技术 对竞争的影响力尚不知，但是确定的
技术路径图方法（1）( Technology Mapping )
技术创新的战略与组织
掌握
技术创新的战略框架 1. 掌握技术创新战略的几种基本类型 2. 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 3. 掌握技术战略的常用分析方法与工具 4. 熟悉核心能力的内涵
技术创新的组织与管理 1. 了解研究与开发的组织形式特点 2. 了解常用的研发组织结构及其优缺点
技术创新的战略框架
创新目标的类型
1. 强化优势 强化企业现有的竞争优势，现有市场、现有能力、
产品线的延伸 2. 更新优势 现有市场、整合新旧技术、新一代产品 3. 建立新优势 以现有技术或整合新旧技术开发全新产品或进入
新市场 4. 培育未来优势 开发突破型新技术、全新产品、探索全新市场
常用的技术创新战略
供应商
谈判
潜在进入者 威胁
行业内企业
威胁 替代品
谈判 用户
从供方和买方关系方面看，通过技术创新会带来 新的机会，增强竞争力。
从潜在进入者和替代产品方面看，如果缩小规模 经济，会增加来自新进入者的威胁和替代品的威 胁。可以通过建立标准或专利等方法来减少威胁。
从现有竞争对手来看，竞争对手可通过创新建立 垄断地位，或通过仿制打破对手的现有垄断地位
技术创新战略与公司战略一致 技术创新战略服务于公司战略 技术战略是公司战略的关键组成部分
技术创新战略与公司战略的关系
公司层次 战略
经营目标
公司战略 技术战略
职能部门 战略
生产策略 营销策略
财务策略
人力资源 策略
研究与开发 策略
竞争战略与技术战略的关系
成本领先
特色经营
集中降低 集中的特色
战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用 研究与开发的能力
技术领先战略的例子
INTEL: CPU 三星 HP ……
技术领先战略的优劣势
先发优势：
声誉 优越位置与标准 转换成本 分销渠道和稀缺资源 建立进入障碍：规模经济与学习曲线
先发劣势：
技术发展与市场开发的高成本 不确定的市场需求 技术不成熟
技术领先战略或“领先者”战略 紧随领先者战略 仿制战略或“成本最低化”战略 实用工程战略或部分市场战略