当代中国企业家缺少了些什么：
我国民营企业人才流失现状及原因分析(一)
我国民营企业人才流失现状及原因分析（一)摘要：二十一世纪的企业竞争是人才的竞争，人是企业的原动力,然而目前，我国企业人才流失现象严重,国有企业骨干管理人才流失率达10。
8％,在民营企业，人才流失率更是高达50%以上。
从我国目前人才流失的现状入手，分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析，并结合对东莞一家科技型民营企业的案例分析，找出导致目前我国民营企业人才流失率高的具体原因.关键词:人才；人才流失；现状；原因1我国民营企业人才流失现状目前，我国民营企业的人才流失呈现出如下三种特点：1．1企业中坚人员流动性强在现代企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干,这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售管道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛,核心成员是形成企业组织竞争力的关键,如果不能保留这一部分员工，即使企业总流失率的数值再低，对企业也是没有价值的。
1．2人才流失主要外流至竞争对手人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间，以国内著名的职业经理人的离职为例,陆强华离开创维公司后去了另一彩电生产企业高路华公司.TCL通讯的总经理、“手机狂人"万明坚离职后做了长虹股份所属的国宏通讯的掌门人，成为长虹进军通讯产品制造业的一面旗帜。
1．3人才流失呈现“集体”意识企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽，这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。
这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的，即有可能致使企业经营得全面瘫痪。
2002年创维中国区域销售总部总经理陆强华跳槽案中带走了150多名企业精英；北大方正助理总裁周险峰率30多位pc技术骨干集体跳槽加盟海信数码，健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职.这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。
当代中国企业家精神缺失的原因探析
当代中国企业家精神缺失的原因探析作者：郑蕊孙宁来源：《中国市场·营销研究方向》 2017年第12期[摘要]文章首先阐述了企业家精神的内涵，展现了中国企业家精神的现状，其次从四个方面剖析企业家精神缺失的原因，最后对企业家精神重塑提出几点建议。
[关键词]企业家精神；精神缺失；创新；道德；合作[DOI]1013939/jcnkizgsc2017341651中国企业家精神的内涵“企业家”这个词最早来源于西方，意思是“敢于承担责任和风险并领导一番事业的人”，随后不少学者也对这一词汇做出过解释。
马歇尔认为，企业家是安排组织生产要素，合理有序地生产市场所需的商品，满足市场需求的人，他们具有独特的洞察力，善于寻找和挖掘市场中存在的机会。
德鲁克认为，企业家是创新者，具有一双慧眼，擅长捕获变化，并从这种变革中寻求发展机遇，具有冒险精神，勇于担负一切风险。
而企业家精神，是一种精神品质，是在市场经济环境下表现出来的一种精神状态、价值取向、基本信念、道德活动原则的总称，是企业精神的具体化、人格化。
[1]企业家精神的三大支柱为创新、合作与敬业。
在经济全球化的时代背景下，科学技术日新月异，创新是一个民族进步的灵魂，也是企业家精神的第一要素。
企业若想发展壮大，要求企业家时刻具有创新精神和创新理念，这样才能充分激发企业员工的创新意识，在企业内部形成一种创新的企业环境和氛围，促进企业不断向前迈进。
合作是企业家精神的精华。
合作就是将各方的优势和特点结合在一起，最优的配置资源，以达到双赢、多赢的目的。
正如艾伯特所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。
[2]诺斯在新制度经济学中也强调了合作精神的重要性。
当前，越来越多的知名大企业通过合作来扩大知名度，增强实力，在激烈的竞争中占据上风。
竞中有合，合中有竞，以竞促动，以合谋发，在危机时代，这16个字更是企业的生存之道。
[3]敬业是企业家精神的动力。
目前，中国企业家普遍不具有敬业精神。
透析中国企业领导人的四大“短板”
透析中国企业领导人的四大"短板"【导语：在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。
他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。
他们是“领导一个羊群的狮子”，却苦于不能把“羊群变成一个狮群”。
他们的成功离不开转轨中的特殊市场环境，而他们的黑暗“原力”也往往来源于此。
尽管改革开放已经过去了30年，但整个中国企业界仍然不是一个稳定、健康、成熟的群体。
在过去的两年，Hay（合益）集团对中国接近40位各行业顶尖企业的领导人及其直接属下进行了深入的访谈，并借鉴了另一流商业观察人士的意见，发现总结了这些优秀企业领导者的成功基因及其要害“软肋”。
下面，我们将分析这个“基因图谱”！】中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板，这才是企业家“问题背后的问题”：长于进攻疏于防守大多数中国企业领导人认为他们最大的挑战是人才短缺。
可以理解，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。
同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。
中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张、和业务伙伴往来等外向性、进攻性的活动上。
尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。
研究发现，中国企业领导人培养下属的能力明显低于西方企业领导人。
这种进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“高参”而变得更加严重。
在发达国家，领先的企业往往都拥有高素质的首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席信息官（CIO）和首席人才官（CHO），等等，他们为企业提供了大量意见和建议，其中包括很多人才培养和组织能力建设方面的建议，这在很大程度上帮助了企业的内部组织能力建设。
中国企业家缺少格局原因及对策
中国企业家缺少格局原因及对策把“商人”和“企业家”区分开来的，是经济学家们一直在讨论的“企业家精神”。
改革开放以来，中国似乎进入了一个“企业家”辈出的时代。
有的人认为，这是一个人人都可以把自己称为“企业家”的时代。
一些人即使不是企业家，也认为自己具有企业家精神。
“企业家精神”可以说是一个用来描述当代中国社会的关键词。
但是，近来人们发现一些中国的企业缺少那些掌握核心技术、符合人们期望的企业家，更缺乏人们一直挂在口头上的“企业家精神”。
无论是企业还是企业家精神，关键在于企业家。
为什么说中国鲜有企业家？这需要先来看看所谓的中国企业家群体的基本特征。
经验地看，人们不难观察到中国企业家群体中至少存在如下特征：第一，以钱的数量来衡量自己的成功和企业的成功。
如果企业除了钱没有其他目的，那么企业就很少能够找到格局，因为光是钱很难撑起企业的格局。
第二，大多数企业集中在几个最赚钱、能赚快钱的行业，例如早期的煤炭产业和很长时间以来的房地产行业。
更有一些企业脱离自己本来的行业而转入能赚快钱的行业。
第三，“跟风”现象严重。
哪个地方可以赚钱了，企业家就会蜂拥而至，造成企业之间的恶性竞争和向下竞争，大量企业没有自身持之以恒的探索和追求。
第四，依靠市场简单的、无限的扩张赚取微薄的利润，产品的附加值很低。
第五，大多数企业经营者到了中年，在企业碰到瓶颈的时候就成为单纯的消费者，有了钱就进行大量的个人消费，缺乏进取心。
第六，大多数企业进行的是简单再生产，经不起折腾，企业“出生率”高，“死亡率”也同样高。
如果这些是中国“企业家”的主要特征，那么这个群体充其量也只是商人。
商人和企业家有关联。
“商人”的范畴要比“企业家”广，但并不是所有商人都可以成为企业家，都具有企业家精神。
商人一直被定义为“以别人产生的商品或服务进行贸易，从而赚取利润的人”，也被称为生意人。
中国传统上有“士农工商”“四民”，工、商是两个不同的阶层。
“工”指的是“工匠”，有技术含量。
浅谈中国企业家精神缺失的原因及对策
浅谈中国企业家精神缺失的原因及对策作者：齐彤来源：《农村经济与科技》2018年第05期[摘要]在经济高速发展的今天，现代企业家的道德伦理已然成为一个企业未来发展壮大的根基，是企业创新之魂。
习总书记多次提及中国企业家精神是中国“新常态”下的创新动力，并于2017年6月通过了对保护和激发企业家精神的相应规定。
通过分析现状，对中国企业家精神缺失的原因进行分析，以期为缺失的中国企业家精神提供建议。
[关键词]企业家精神；道德；缺失；社会责任感[中图分类号]D613 [文献标识码]A随着中国加入世界贸易组织，我国越来越多的当代企业家进入全世界的视野。
面对经济全球化，如何在竞争中立于不败之地，如何成功树立中国企业家的独特精神成为当今社会亟待解决的问题。
“企业家精神”是企业家通过无形资产和一系列道德优势强化公司，最终使企业发展壮大的独有精神。
由此可见企业家的精神绝对不能脱离企业而独立于世。
然而在中国，某些企业家忽视大众利益，无视品德建设，屡次做出失德行为。
恰逢改革开放40周年的今天，回首过往和展望未来，重视企业家精神的建设，注重企业精神的缺失对未来的企业重点建设方向尤为重要。
1 现代企业家精神缺失的原因1.1 人性的弱点众多企业家把追求利润最大化作为终极目标。
我们都承认人性是有弱点，例如以权谋私、趋利避害等。
由于社会环境、教育程度、自身修养的差异，不同的人身上人性弱点的展现皆有很大不同。
随着市场经济的深入，企业家在发展企业时，逐利已经成了最大的目标。
在面对利益的驱使时，不能够坚定初心，为了追逐短利忽视长远的发展；为了达到打压竞争对手、独占市场的目的，无所不用其极。
例如，2017年“造肉一号”事件，使无数百姓吃到添加人用抗生素的猪肉。
当企业的领导者将个人的利益放在了最高点、不顾其他人权益时，人性的弱点暴露无遗。
1.2 行政监管的漏洞在中国企业家精神缺失的当下，能否对企业家和企业进行有效的市场监督便成了很重要的一环。
大型国有企业创新能力不足源于五个缺乏
大型国有企业创新能力不足源于五个缺乏”2013-01-29内容摘要：我国大型国有企业创新能力不足的主要症结来源于五个缺乏，即：一缺动力，包括企业家和研发人员以及企业之间均缺乏创新动力；二缺能力，包括筹资能力、基础研究能力、资源整合能力和人才集聚能力；三缺经验，包括现代技术开发经验、充分市场竞争经验和品牌经营经验；四缺品牌，包括培育、保护和发展自主品牌的战略、规划与实践；五缺环境，包括有效竞争环境、成果转化环境和政府管理环境，制约着企业自主创新的能力提升和创新绩效。
关键词：国有企业，创新能力，原因我国大型国有企业创新能力不足的主要症结可归纳为“五个缺乏”，即一缺动力，二缺能力，三缺经验，四缺品牌，五缺环境。
一、缺动力缺动力是指大型国有企业普遍存在着创新激励不足的问题，企业家不愿意投入大量资源从事投入多、风险高、周期长、难度大的创新活动，“有能力缺动力”现象比较突出。
首先，从企业角度来看，企业是创新活动的主体，其创新动力来源无外乎有三个：一是生存的压力，即如果不从事持续的创新活动，企业就无法在激烈的市场竞争环境下长期生存，生存压力越大，企业创新的动力就越强。
二是发展的压力，即如果企业不从事持续的创新活动，企业虽然生存无忧，但却很难成长壮大。
三是资本回报的压力，即企业创新活动一旦成功，就可以获得高于行业平均利润水平的超额利润，企业股东也可以获得丰厚的投资回报。
对于大型国企特别是对于拥有市场支配地位的大型国企而言，由于缺乏足够的替代性竞争压力，企业普遍感受不到强烈的生存压力和发展压力，市场支配地位足以保证其获得丰厚的资本回报。
因此，相对于其它企业而言，国企更倾向于选择风险相对较低的成熟技术和成熟产品，特别是引进国外成熟技术组织大规模生产，而不是选择那些投资大、风险高、周期长的原始创新活动。
其次，从企业家个人角度来看，企业家是企业创新活动的人格化代表，是创新活动的发起者和推动者。
其创新的动力来源主要有三个：一是企业家职位被替代的潜在威胁。
试析当代中国企业家社会责任缺失的现状及成因
试析当代中国企业家社会责任缺失的现状及成因贾雪丽 北京石油化工学院摘 要：伴随经济社会的发展和民主法制的推进，我国企业家的社会责任感不断加强，企业家群体的道德素质也得到了大幅提升。
但由于部分企业和企业家对经济利润的过分追求，我国依然存在很多社会责任感严重缺失的所谓的企业家，也出现了一系列由于企业家单纯追求利润，从而忽视社会责任所带来的诸多问题。
关键词：当代中国企业家社会责任缺失改革开放30多年来，伴随经济社会的发展和民主法制的推进，我国企业家的社会责任感不断加强，企业家群体的道德素质也得到了大幅提升。
但是，我国依然存在很多社会责任感严重缺失的所谓的企业家，也出现了一系列由于企业家单纯追求利润，从而忽视社会责任所带来的诸多问题。
我国三种主要类型的企业即国有企业、民营企业和外资企业，在履行法律责任、道德责任等社会责任方面都存在不同程度的缺失。
一、当代中国企业家社会责任缺失概况企业既是经济主体，又是道德主体。
它们在开展活动时应该遵守广泛接受的伦理原则，努力做合格的企业公民，履行应尽的社会责任。
企业家是企业的灵魂和主导者，企业履行社会责任的程度取决于企业家对于社会责任的认识程度，但由于工业化、城市化的快速推进以及我国经济长期粗放式发展，导致许多企业家及其企业片面追求企业效益，社会责任缺失严重。
比如，2003年，沃尔玛就将72家因雇佣童工的中国企业列入永久性“黑名单”；2004年9月，央视“共同关注”栏目在东莞的调查显示，很多企业工人每天的工作时间达到10到12小时；而伴随这些年消费物价总体水平的明显上升，广东等地的工资水平停滞不前，甚至还有所下降，据2005年4月的抽样调查显示，12%的职工工资低于当地最低工资标准；一些企业还随意调高劳动定额、降低计件单价，变相违反最低工资规定；至于克扣和拖欠劳动者工资问题比比皆是。
2005年，全国劳动保障监察部门查处的各类案件中，克扣和拖欠工资的占41%；我国每年有600-700万员工在工作中受到不同程度的伤害；2007年的山西黑砖窑事件更是触目惊心，令人发指；而2007年发生的太湖蓝藻事件更加暴露了江河湖泊环境污染问题的严重性，至于市场上伪冒假劣产品的到处泛滥更是令消费者防不胜防。
中国企业的“四大缺失”
中国企业的“四大缺失”中国，应该是一个适宜企业基业常青的国度。
因为中国的企业向来不缺胆量和勇气，身无分文搏杀千金，空手套白狼，一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演；中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧，孙子兵法在老板们的股掌中收发自如，于是一个个巨型企业平地而起。
按照常理，一个企业如果拥有了胆量和勇气，同时也精通谋略且富有智慧，那么这个企业肯定能够不断成长而立于不败之地。
可是，我们看到的情形并非如此??一个个企业在短短几年时间内发展起来，誉满全国，但是如同流星划过天际，迅速出现下滑、亏损乃至破产；健在的大企业们也处境堪忧，貌似坚固的企业根基上似乎已经出现了丝丝裂痕，不知名的病毒正在企业内部无声的蔓延，人员士气低落，市场慢慢萎缩，广告铺天盖地，可是销量依然低迷……这是一个中国特有的怪现象：企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的知名企业就会轰然倒塌。
我们不得不一次次苦笑：中国的企业生命周期，乃“七年之痒”矣。
为什么中国企业的生命周期如此短暂？笔者认为，造成“七年之痒”的主要原因可归纳为四大缺失。
一、有牌无品。
在中国，企业很重视“品牌”，但是又错误理解了品牌的涵义。
他们以为品牌就是知名度，于是不惜重金大作广告，通过炒作概念和外部市场运作，虽然品牌在短时间内家喻户晓，产品也能抓住市场空档攻城掠地，企业也像滚雪球一样爆发成大企业；但是这样的品牌有其相当的脆弱性和不稳定性，因为它空有“牌”，而没有“品”。
“品”就如同一个人的修养、学识和风度，绝不是依靠一套阿玛尼西服加一块百达翡丽手表就能提升的。
企业的“品”表现在管理机制、核心技术、研发能力、企业文化、对环境的应变能力等方面。
如果企业仅仅依靠领导者的个人权威和杰出作为，把精力更多地放在竞争层次的最前面，也就是更注重在以产品、价格、促销等为基础的市场策略，这样的“品”只能被称为“低品”，纵然全国人民都认识你，纵然你的广告位居“标王”，但是也难掩“败絮其中”的本质。
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中国企业家有哪些_当代中国企业家缺少了些什么?
从18世纪末中国人图强以来，一批批中国的企业家茁壮成长，
与如今的中国企业相比，他们已经是与外国公司对垒的“国际玩家”了。
在过去的教育中我一直以为解放前的中国是一穷二白，一切日用工业产品都要靠进口，现代工业的发展，是50年代以后才有的事情。
但是随着年龄的增长见闻的增加，才知道事实并非如此，从18世纪
末中国人图强以来，一批批中国的企业家茁壮成长，创造了一个又
一个享誉中外的中国企业。
这些企业家们以实业救国为己任，以服
务社会为宗旨，以奋发图强为动力，读起他们的传记，让人感到荡
气回肠。
反观如今生长在21世纪那些新兴企业家，总觉得骨子里比
那些商业老祖宗们缺少些什么。
就拿解放前赫赫有名，打败杜邦公司的世界猪鬃大王谷耕虞来说。
他为人勤敏、仗义，同时又具备强烈的民族自信心和民族气节。
为
了拯救重庆猪鬃和皮货出口业，年仅23岁的谷耕虞智斗美国最大的
皮革制造商纳尔斯，最终使重庆成为让洋商望而兴叹的禁地。
为了
保护因气候意外导致濒临破产的上游供货商，谷耕虞不但不向供货
商催讨万元借款，相反再贷给他10万元现金，以便东山再起。
这样
的例子可谓是举不胜举。
最终，在谷耕虞和一代时人的共同努力下，中国猪鬃出口占据了世界98％的的市场份额，其中谷耕虞一家就占
据了80％以上。
到一九四八年结算的时候，谷耕虞的公司尚有900
万美元的资金，2700多万美元的银行账务往来，除了厂房、汽车、
办公楼等固定资产外，尚在有大批猪鬃以及各种畜产品，堪称令中
外瞩目的大富翁。
还有闻名中外的火柴大王刘鸿生，这位在上海以煤炭大王一举成名的年轻富豪，在看到因黄河改道造成大批游民流离失所食不果腹
的情况后，想到制造火柴可以安排大量的就业，于是在苏州创办了
鸿生火柴公司，安置了大量的难民。
因为其不断创新技术，改善生
产环境、提高质量、降低价格，使得鸿生安全火柴成为中国的第一
品牌，一举结束了中国民众倚靠“洋火”的历史。
为了抵御日本企
业的经济侵略，刘鸿生联合全国火柴制造同业，与日商在华火柴同
业会进行谈判。
日商迫于华商联合会与华中管理委员会的一致行动，不得不加人中华全国火柴产销联营社。
洋灰大王周学熙，1906年筹建启新洋灰公司，不久因其质优价低，成就一时才俊。
津浦铁路上的淮河铁路桥、黄河大桥，京汉铁
路上的洛河铁桥，北宁铁路上的渭水铁桥，以及青岛、烟台、厦门、威海等地的海坝、码头，用的都是启新生产的马牌水泥；北京图书馆、辅仁大学、燕京大学、大陆银行、交通银行、河北体育馆、上
海邮政总局等当时的有名建筑，也都是用马牌水泥建造的。
经过几
十年的风风雨雨，这些建筑大部分仍然完好无损，与现代化的高楼
大厦并肩挺立。
当时日本为了抢夺中国市场，不惜以每袋水泥亏本2．47两白银的价格向中国倾销水泥。
对此周学熙通过更新改良生
产设备，使产量和质量不断提高，成本不断降低，并且多次在国际
赛会、博览会及国内展览会上获得奖章和奖状。
最终日本商人搬起
石头砸了自己的脚。
启新公司垄断中国的水泥市场达14年之久，销
量达到全国水泥总销量的92％以上。
没有根基的大厦必将会倾塌，没有根系的大树必将会枯萎。
那么，没有了力量的源泉，没有了民族的土壤的中国企业，你的未来将会
是在哪里?。