事故控制卡(ACT卡)
(精选)ACT卡在班组安全管理中的应用与改进
ACT卡在班组安全管理中的应用与改进ACT（AccidentControlTechnique，事故控制）卡是壳牌公司提出的一项先进的安全管理技术，主要用法是每位员工结合自己的作业内容填写ACT卡，对HSE 工作提出建议，通过员工的辨识，根除人的不安全行为和物的不安全状态，达到安全生产和避免事故的目的。
ACT卡在填写中要经历观察、接近、讨论、赞同、记录现状等5个程序。
当记录人发现员工有不安全行为时，主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，再记录此员工的不安全行为，并提交给HSE 管理部门进行分析。
每一张ACT卡片往往就是一起违章事件，或者说是一个HSE 隐患。
通过ACT卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制生产中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
应用取得效果应用ACT卡这种安全管理方法的精髓在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。
如此，安全文化就会渗透到企业的每一个部门、工作的每一个环节，形成一种从上到下、真正意义上的健康、安全与环保管理体系。
中石油长庆油田分公司（简称“长庆油田”）在班组安全管理中也应用了ACT 卡管理法，通过在基层班组全面推行ACT卡风险识别方法，以非惩罚的方式，激发了岗位员工识别风险和参与削减风险的积极性，强化了基层班组的风险管理，使安全管理的触角延伸到每个物、每个岗位、每个细小的工作环节，取得了较为理想的效果，体现在3个方面。
一是初步形成了全员、全方位、全过程的安全监督管理氛围。
长庆油田为推进ACT卡在班组安全生产中的应用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和奖励标准，激发员工自觉参与识别风险，查纠违章活动的积极性，并以非惩罚的激励方式，鼓励员工主动查找身边的隐患，并进行自我反省，形成了“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”的互动环境。
延长石油销售公司HSE管理体系建设实施方案-
延长石油销售公司HＳE管理体系建设实施方案一、销售公司建立HSE体系的意义和重要性1、HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系,也是成品油销售企业采取管理措施,控制可能存在的HSＥ风险,减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏,最终实现HSＥ方针和目标的一种系统的管理方法.通过建立HSE管理体系，有利于彻底解决成品油销售过程各部门、岗位安全环保管理职责规定不清、仓储作业、物流运输作业安全标准化作业监督考核不落实、铁路专用线装卸作业、锅炉作业、设备运行与维修、清罐作业影响安全、环保的因素不受控等问题，控制和消除影响延长石油销售公司发展的安全和环保痼疾,从而为延长石油销售公司开拓新思维，明确新思路,增添新活力，激发新追求,树立新标准，谋求新发展,实现新跨越的发展思路保驾护航．2、建立HSE管理体系，是全国石油化工行业的统一要求，也是延长石油集团的统一要求，目前集团下属大部分单位均以建立或正在建立HSE体系,作为集团下属石油销售公司，有必要迎头赶上，加强成品油销售全过程仓储、物流与销售部门之间的协调,推行和强化安全标准化作业,建立规范的安全环保管理体制、规范全员岗位操作的规定动作、规范各级管理者ＨSE管理基本行为,完善安全和环保管理制度，为实现零事故、零污染的目标提供有力的管理保障。
3、我公司成品油出入库作业、铁路装卸作业、动力设备运行管理和维护、清罐作业、设施设备维修作业等各过程存在大量的危害因素和安全与环境风险，如油气泄漏、火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、设备运行和维修噪音、静电、雷击、机械伤害、车辆伤害、焊接与锅炉烟尘污染、含油污水排放、含烃气体排放、固体废弃物排放等。
通过建立HS Ｅ管理体系,引进杜邦公司、壳牌公司先进的安全和环保管理理念, 完善并严格执行作业安全环保标准、强化激励和监督, 使成品油销售这种多工种、HSE危害因素、重大风险多的经营组织形式能够有条不紊、各司其职、风险受控、充分体现销售公司以人为本的企业文化和新型现代化企业的社会责任，促进销售公司和谐、促进企地和谐.4、通过建立ＨSＥ管理体系,使所有仓储作业区、物流运输作业都能够按统一安全作业标准和指导书进行作业,使公司所有部门存在的危害因素能够识别与受控，使公司全体员工能够有效控制本岗位危害因素、有效解决销售公司发展速度较快、危害发生点多、新人增多情况下带来的局部安全、环保管理滞后,变原粗放的安全环保管理为岗位活动细化安全环保管理,变监督不力为多层次、多方位、多手段监督，通过HSE体系建立过程培养销售公司基层的安全、环保管理人才，使作业现场达到领导在和不在一个样、不同作业人员上岗结果一个样，降低和消除安全、环保事故对销售公司生产和销售的影响。
事故控制卡(ACT卡)
3.2 事故控制卡（ACT卡）3.2.1 ACT卡简介事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；所观察到需要鼓励的安全、环保行为；持续改进HSE工作的其他建议；观察者姓名、填写日期；（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为：个人安全防护装备人员的位置工具与设备避险路线作业程序与秩序环保及其他。
3.3.3 应用案例ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
安全事故预警卡
安全事故预警卡1、严格根据技术规范、设计图纸、施工方案、技术交底进行施工作业，全员必需培训合格后方可上岗。
全部作业人员必需正确使用劳动平安防护用品，如平安帽、平安带、平安网、护目镜等；特种作业人员必需持证上岗。
2、钻孔桩、承台、墩柱、现浇梁无施工方案和技术交底不准施工。
坑洞、围栏、栏杆、踢脚板、平台等临边作业必需按规定设置平安防护。
3、禁止随便挪动施工现场平安警示标志，确保施工平安。
4、护筒（护壁）必需高出地面30cm；泥浆池、桩孔（含已浇筑砼桩孔）平安防护必需到位，停钻或灌注砼后桩孔要加盖。
深孔卡钻后不准采纳挖孔方式捞钻头。
5、基坑开挖无方案技术交底严禁施工；严禁擅自变更开挖方案，严禁开挖神仙土。
基坑开挡板支护不到位严禁进行下道工序施工。
6、墩（台）钢筋安装必需和模板同步；高墩模板施工必需要有专项方案；全部墩（台）模板安装完毕后必需验收，螺栓及连接杆件必需拧紧，不准漏装、少装。
7、墩柱脚手架搭设必需严格根据设计施做，作业人员必需持证上岗，做好个人防护，高度＞6m的必需设置缆风绳。
设置施工平台防护栏杆并挂设平安网，严禁搭设单排架。
8、混凝土浇筑下落高度2m、速度不准超过技术交底要求，佩戴好个人防护用品。
9、现浇连续梁（悬臂）桁架、模板、钢构件安装、拆除必需严格根据施工方案、技术交底进行施工作业。
模板拆除严格按拆除方案进行，严格遵循自上而下、分节分块、先挂后拆的原则。
悬臂段施工两端配置的设备必需相等，任何作业必需严格保持同步、对称，严禁不平衡作业等。
挂篮行走必需根据技术交底要求执行，定期检查挂篮结构。
10、必需严格根据制定的应急救援预案对事故进行救援，严禁事故发生后违章指挥、冒险施救。
中铁一局集团有限公司怀邵衡铁路项目经理部。
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告
长北气田中外合作开发项目HSE管理的调查报告（上）中国石油是中国最大的油气生产商，也是全球十大跨国石油公司之一。
壳牌公司则是拥有100多年历史的国际能源巨头，也是最早在中国开展业务的跨国石油公司之一，同时还是在中国投资最大的国际企业之一。
如今，两位石油巨人走到一起，携手合作开发位于中国鄂尔多斯盆地东北部的长北气田。
这个天然气开发项目无论从投资规模还是合作模式上看，都具有重要意义。
显然，中外双方都是这次合作的受益者。
中国石油不仅利用了壳牌的先进技术，而且借鉴了包括HSE在内的管理经验。
505万美元该不该花？早在1999年，长北气田就已投入生产运营，每年的产量和效益都相当可观。
2005年4月，壳牌公司正式参与到这个项目的商业开发中来。
壳牌公司做的第一件事，就是花了731.4万美元，全面升级改造原有的生产设施。
其中，用于HSE尤其是安全改造方面的投资是505万美元。
这些改造主要包括两个方面：一是新增加150万立方米的天然气处理装置；二是缩减生产井数量，关闭了8口产量低或存在重大安全隐患的生产井，生产井数量减少了一半。
对保留的8口生产井和4个站场进行全面改造，生产井新增加了3道“安全阀”，站场增加了“新三样”，包括红外线探测仪、钢网玻璃和逃生按钮，同时把土砖结构的控制室加固成钢筋水泥结构，并将集气站所有的进出口闸门全部更换或者加装气体驱动设施，采用氮气作为驱动气源。
在HSE方面的改造全部算下来，花费超过500万美元，换算成人民币就是4000多万元。
当时许多人提出疑问，这个代价是不是大了点？有没有必要花这个钱？这些人当中，甚至包括中方有关负责人员。
有人就认为，我们都生产6年了，一直都是这么过来的，不是好好的吗？有人觉得外国人可能就喜欢大手大脚。
还有人觉得，壳牌公司在HSE管理尤其是安全方面小题大做。
很显然，壳牌公司是这个项目的作业者，这笔钱要自己买单，有较大的投资风险。
壳牌作为一家成熟的跨国石油公司，做事情不可能不考虑商业利益。
二正丙胺-危险化学品事故应急处置卡
岗位（风险）名称
二正丙胺使用/储存场所
危险性说明
灭火方法
其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热能引起燃烧爆炸；与氧化剂能发生强烈反应；蒸气比空气重，沿地面扩散并易积存于低洼处，遇火源会着火回燃；具有腐蚀性
用抗溶性泡沫、二氧化碳、干粉、砂土灭火。
灭火注意事项及措施
1、消防人员必须佩戴空气呼吸器、穿全身防火防毒服，在上风向灭火。
2、喷水冷却容器，可能的话将容器从火场移至空旷处。
3、处在火场中的容器若已变色或从安全泄压装置中产生声音，必须马上撤离。
事故类型
泄漏的应急处理措施
火灾爆炸
化学灼伤
1、消除所有点火源。
2、根据液体流动和蒸气扩散的影响区域划定警戒区，无关人员从侧风、上风向撤离至安全区。
3、建议应急处理人员戴正压自给式呼吸器，穿防静电、防腐、防毒服。
4、作业时使用的所有设备应接地。
5、禁止接触或跨越泄漏物。
6、尽可能切断泄漏源；防止泄漏物进入水体、下水道、地下室或密闭性空间。
7、小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸收；大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。
8、使用洁净的无火花工具收集吸收材料。
9、用飞尘或石灰粉吸收大量液体。
10、用抗溶性泡沫覆盖，减少蒸发；喷水雾能减少蒸发，但不能降低泄漏物在受限制空间内的易燃性。
11、用防爆、耐腐蚀泵转移至槽车或专用收集器内。
12、喷雾状水驱散蒸气、稀释液体泄漏物。
应急联系方式
内部
企业负责人、应急总指挥电话
安全生产负责人电话
车间（部门）主管电话
班组长电话
外部
报警电话火警电话急电话当地应急管理部门电话
110
119
120
事故预案工艺卡片模板
一、卡片名称[单位名称] [事故类型]事故预案工艺卡片二、编制目的为提高本单位应对[事故类型]事故的应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有序、有效地开展救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本工艺卡片。
三、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》；2. 《中华人民共和国消防法》；3. 《生产安全事故报告和调查处理条例》；4. 本单位安全生产管理制度及操作规程；5. 相关行业标准和规范。
四、适用范围本卡片适用于[单位名称]在[事故类型]事故发生时的应急处置工作。
五、事故类型及应急处置原则1. 事故类型：[具体事故类型，如火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电等]2. 应急处置原则：a. 生命至上，安全第一；b. 快速反应，协同作战；c. 严格规范，科学处置；d. 依法依规，确保实效。
六、应急处置流程1. 事故报告a. 发现事故后，立即向单位应急指挥部报告；b. 应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知相关人员；c. 事故现场负责人应立即组织人员撤离危险区域，确保人员安全。
2. 初步判断a. 确认事故类型、事故原因及事故影响范围；b. 对事故现场进行初步评估，判断事故严重程度。
3. 应急处置a. 启动应急响应，成立现场指挥部；b. 指挥部根据事故情况，制定具体救援方案；c. 组织救援队伍进行现场救援，包括灭火、疏散、救治等；d. 维护现场秩序，确保救援工作顺利进行。
4. 后期处置a. 事故调查与原因分析；b. 损失评估与赔偿；c. 应急预案修订与完善；d. 教训总结与宣传。
七、应急物资与装备1. 灭火器材：灭火器、灭火水泵、泡沫灭火器等；2. 救援装备：救援绳、救生圈、担架、呼吸器等；3. 医疗药品与器材：急救箱、创可贴、消毒液等；4. 通讯设备：对讲机、手机、应急广播等。
八、应急组织与职责1. 应急指挥部a. 指挥长：负责应急工作的全面领导；b. 副指挥长：协助指挥长工作，负责现场救援指挥；c. 成员：负责具体救援工作。
安全常识与安全生产知识
安全生产知识1、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》什么时间颁布的？其内容是什么？答：2008年2月5日颁布实施。
其“六条”禁令内容为：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
2、按照国家有关规定特种作业范围包括哪些？答：包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品等。
3、《禁令》中的危险作业是指？答：高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
4、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予什么处分？答：警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
5、按照集团公司事故分类标准，事故分为哪四个级别？答：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个级别。
其中，一般事故分为（A、B、C）三类。
《禁令》中的事故是指（一般生产安全事故A级及以上）。
6、安全管理“五步法”是指？答：班组要按照“决定、停下来、观察、思考、行动”五个工作步骤来进行日常的安全管理活动。
通过安全管理“五步法”的实施，逐步使员工获得日益良好的风险判断能力，提高安全素质和技能。
7、“四有一卡”是指？答：按照“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的标准和要求进行员工操作管理，达到工作流程清晰、操作内容细致、准确，事故风险提示明确、应急处置简明实用。
8、事故控制“ACT”卡释义？答：事故控制（Accident Control Technique）技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除不安全的行为与不安全的状态，达到控制不安全行为和避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议都会得到回复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.2 事故控制卡（ACT卡）
3.2.1 ACT卡简介
事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容
（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：
所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；
对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；
所观察到需要鼓励的安全、环保行为；
持续改进HSE工作的其他建议；
观察者姓名、填写日期；
（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为：
个人安全防护装备
人员的位置
工具与设备
避险路线
作业程序与秩序
环保及其他。
3.3.3 应用案例
ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；
三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
长庆油田公司也重奖事故控制卡（ACT卡）推广应用优秀集体和ACT卡使用先进个人。
3.3.4 ACT卡示例
事故控制卡（ACT卡）。