大野耐一的现场管理读后感
现场管理读后感读后感
现场管理读后感读后感作为一名管理人员，现场管理是我们工作中非常重要的一个环节。
为了提高自己的现场管理能力，我选择了《现场管理》这本书进行了阅读，本书由日本工业工程师本田宗一郎所著。
通过本书，我对现场管理的意义和示范效应有了更加深刻的认识。
本书的第一章，主要介绍了现场管理的基础概念和意义，它强调在企业的生产流程中，现场是最直接、最重要的部分，现场管理的目的是为了提高现场生产效率，降低生产成本，最终实现企业的目标。
在现场管理中，我们需要特别关注现场员工的反馈和意见，将生产工艺和流程不断完善和优化。
此外，本书还介绍了企业中质量管理、成本管理等重要理论，特别是本书用数学模型去定量化分析生产过程，提高企业的生产效率，这是本书最有特色的地方。
读完这本书后，我对现场管理的认识更加深入，对企业如何更好地实现现场管理也有了更为清晰的思考和认识。
首先，现场管理的实施离不开员工的参与和反馈，因此需要采用全员参与的方式，让员工成为改善的主角。
其次，现场管理需要不断学习和吸收先进管理理念和技术，如资讯化管理、精益生产等。
更为重要的是要精益化生产过程，精细化管理过程，把每个环节都抠出效益，实现企业的目标。
此外，本书还强调了现代企业发展的趋势，即环保、安全、节能、可持续发展，这些因素也必须纳入现场管理的考虑范围之内。
为了实现企业的可持续发展，现场管理必须注重合规性和责任，加强对各种环境、安全等问题的预防和应对。
总而言之，本书是一本非常实用的现场管理经典之作，它为企业和管理者提供了许多有益的思路和方法，强调了全员参与、持续改善、科学管理的理念，为现场管理工作提供了有力的指导和支持。
阅读这本书让我受益匪浅，我相信，通过不断地学习和实践，我们一定能将现场管理工作做得更加优秀，为企业的发展贡献力量。
现场管理读后感（含5篇）
现场管理读后感（含5篇）第一篇：现场管理读后感当细细品完一本名著后，一定有很多值得分享的心得吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编整理的现场管理读后感范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
今天下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，随便借阅了几本自己也还感兴趣的书，其中有一本是《现场管理》。
我用两三个小时的时间初阅读了一遍，内容涵盖很多，主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说，减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。
书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢？有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西，这就需要领导才干，把大家带入学习进取的氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，因为这不是学生在听老师上课循循善诱，但智慧是无止境的，建立良好的机制，加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊！工艺技术薄弱是每个国有企业的.通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。
管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细，很多工作没有细致的规划。
物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求：（一）送料的及时性，针对现场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库时间表，产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有（1）有时间表的情况下，现场材料不会堆积，减少遗失发生，避免通道阻碍。
大野耐一的现场管理总结
大野耐一的现场管理总结
大野耐一是一位著名的日本质量管理专家，他提出了著名的“丰田生产方式”,其核心是在现场发现并解决问题，被誉为质量管理领域的“圣经”。
大野耐一的现场管理方法包括以下几个方面:
1. 现场参观：大野耐一鼓励员工在现场参观，以便深入了解生产过程和质量问题。
他认为，只有通过现场参观，才能真正了解生产过程中的问题和瓶颈。
2. 持续改善：大野耐一倡导持续改善，鼓励员工提出改进意见，并在实践中不断尝试新的解决方案。
他认为，只有通过不断地改进，才能实现生产的高效和高质量。
3. 看板管理：大野耐一提出了看板管理方法，通过可视化管理，让员工能够及时知道生产状态和质量状况，以便及时采取措施。
4. 标准化操作：大野耐一认为，标准化操作是防止质量问题的重要措施。
他提出了一系列标准化操作程序，包括生产流程、操作技巧和质量控制等方面。
5. 团队合作：大野耐一强调团队合作的重要性，他认为，只有团队合作，才能实现生产的高效和质量的提高。
大野耐一的现场管理方法是丰田生产方式的核心，它致力于在现场发现并解决问题，通过持续的改进和优化，实现生产的高效和质量的提高。
大野耐一的现场管理观点分享
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。
他的现场管理观点主要有以下几点：
重视现场观察：他强调在现场观察的重要性，要求工程师站在一个圆圈内连续观察8小时，以发现生产线流程应如何改善才能更具效率。
他认为在制造业中，虽然数据重要，但最重要的是事实。
通过观察现场，工程师可以像刑侦专家一样，回到“案发现场”搜索证据，为持续改善建立良好的根基。
强调事实和数据：他倡导用事实和数据来推动改善。
这种观察方式使得员工能够发现实际生产中存在的问题，进而提出解决方案。
持续改善：大野耐一认为，生产过程中的每一个细节都有改进的空间，只有不断地寻求改进，才能实现生产效率和质量的持续提升。
尊重员工：他强调尊重员工的智慧和贡献，鼓励员工积极参与改善活动，提出自己的建议和想法。
他认为员工的参与和贡献是实现持续改善的关键因素。
注重细节：他强调在生产过程中注重细节，认为只有关注细节才能发现问题并解决问题。
这种对细节的关注使得丰田生产方式能够在细节上不断优化，从而提高整体的生产效率和质量。
追求零浪费：大野耐一倡导在生产过程中追求零浪费，即消除所有不必要的浪费和冗余。
这种追求使得丰田生产方式能够在降低成本的同时提高生产效率和质量。
总的来说，大野耐一的现场管理观点强调现场观察、持续改善、尊重员工、注重细节和追求零浪费等方面。
这些观点为丰田生产方式的发展奠定了基础，并对全球制造业产生了深远的影响。
《大野耐一的现场管理》读后感
第六章：数学计算的误区
销售价格-成本价格=利润（1） 利润=销售价格-成本价格（2） 销售价格=成本价格+利润（3）
按照数学计算的角度看左图中三 个公式是一样的，只不过是等式 两边的变量位置的变化，但是对 于企业销售来说，它们表达的意 思却大相径庭了。
首先看式（3），表达的意思是成本价格与利润之和等于销售价格，如果 想获得高的利润就要提高销售价格或者说如果成本增加了就要提高销售 价格，它是以自我为中心的销售模式，完全与精益思想的核心相违背。 再看式（2），以利润为核心的理念，无论生产成本多么低，也不如通过 增加附加价值、生产高级产品提高利润来得快，为了获利，就应该走高 端产品路线。最后看式（1），方向是在保证利润的前提下如何决定销售 价格，这就需要想尽办法去降低成本价格，这也是我们努力的方向。对 生产中的工序进行改善，使之利润达到最大化。
图2-1
按照人类正常的思维方式，说出来的话有 一半左右的错误，最明显的就是视觉错误， 如图2-1，几乎所有人都会认为左边直立 的一条线比较长，横放的一条线比较短。 但如果把它们放平后，结果就显而易见了。 作为一个管理者，要想把自己的想法执行 落实下去，需要强有力的说服力，如何使 你的话有说服力，就需要你的观念是正确 的，一旦出现错误，要坦然面对，谦虚改 正。
第五章：潜藏在常识中的错误
图中的两根线段在你的视觉中长 度一样吗？很多事情只用眼睛看 是不能解决问题的，这个世界上， 不尝试着做就不能够弄明白的事 情很多。很多事情都是尝试着做 了之后才发现结果出乎意料，事 实恰恰相反，这种情况屡见不鲜。
对于被眼睛所欺骗的视觉错误，只要尝试一下就很容易理解，并很容 易被对方接受；但是对头脑中固有的错觉，也就是在头脑中形成的那 些并非正确的思维方式，就很难辨别孰是孰非了。有些错觉潜藏在常 识中，于是才能让人们把它当成一般规律去做，就像我们大多数管理 者和一线的工人一样，都被禁锢在错觉之中，认为现行的做法是最科 学的，或者不认为是最好的，也觉得别无选择，这就是被常识化了的 做法；所以这时候就需要“君子豹变”、“过则勿惮改”，需要“不 拘泥于常识”地去思考问题，要从常识中跳出来看问题，才能将执着 的信念坚持到底。
从大野耐一身上寻找精益领导力
从大野耐一身上寻找精益领导力大野耐一曾经四次离开丰田，最后一次离开丰田汽车，去了丰田集成任总经理。
有内部消息说是大野耐一在丰田内部高管中遭受排挤。
这恐怕是源于大野耐一要命的性格。
有时候人们痛恨的对象不是做事的方法，而是某个人，丰田人把仇恨集中于一个人身上，大野耐一离开了，大家才没有仇恨点了。
虽然大野耐一离开了丰田汽车，但是，大野耐一留下的做事方式、思考方式、流程方式，反而被保留和流传下来，并被丰田人继承成为了遗传基因，而且这个基因相当顽固，这是一个相当值得思考和回味的事情。
大野耐一的性格也传递到他的学生和弟子身上，他最得意的弟子曾经任北美丰田供应商支持中心做指导先生，据说有一次到一家供应商视察，进入车间后，当即法令，应该把比他高的所有物品、东西砍掉，言下之意是物品太多，目视化不好，当时总经理哭笑不得，很无耐内心。
确实是东西多了点，不过这位先生身高只有1米4啊。
从这个例子看，大野耐一虽然走了，但是魂却留下来了。
大野耐一能够被人称颂，恐怕不是大野耐一做了什么，而是丰田取得世界级的绩效，得到了公认。
大野耐一虽然固执自我，但是，丰田自从1950年以来没有解雇过员工，没有供应商破产，丰田发展蒸蒸日上。
丰田章男在上任后一直强调丰田要回归原点，这个原点恐怕就是大野耐一开创的TPS。
这时候，人们回顾那段丰田艰难的创业和发展历史，才想起大野耐一的伟大和过人。
没有大野耐一这样的目标明确，态度坚决，意志坚定，高瞻远瞩，想法独特，以致于性格怪癖，不可理喻的领导人，丰田会不会有今天的伟大成绩，丰田的历史会不会被重写，也未可预料。
前人栽树，后人乘凉，我们感谢的往往不是前人，而是大树。
这也是我们在这里呼唤大野耐一的理由，而不是呼唤大树，没有大野耐一的坚持挖坑、植树，哪来今天的大树。
大野耐一的现场管理-5s读后感
英文回复：In the book On—Site Management 5s of Onoichi， the author vividly described the importance of 5s management and the methods and techniques of implementation through detailed case studies and practical experience。
Ono—Yano pointed out that the key to site management lies in detail， and that it is through precision in detail that 5s is managed in a clean，orderly and efficient manner。
The author has benefited from a wealth of examples and practical experience in providing readers with insight into the concept and core principles of 5s。
The authors also highlighted the important role of 5s management in improving productivity， reducing waste，ensuring safety and quality， which provides a solid basis for readers to understand the value of 5s in depth。
在大野耐一的现场管理-5s这本书中，作者通过详实的案例和实践经验，生动介绍了5s管理的重要性以及实施的方法和技巧。
大野耐一的现场管理观点分享
大野耐一的现场管理观点分享大野耐一是一位备受尊敬的现场管理专家，他对现场管理有着独特的见解和丰富的实践经验。
在大野耐一的管理观点中，强调了沟通、领导力、团队合作以及安全管理等重要的方面。
下面将从这几个方面展开，分享大野耐一的现场管理观点。
大野耐一强调了沟通在现场管理中的重要性。
他认为，良好的沟通能够增强团队的协作效率，有效减少误会和冲突，提高工作效率。
在他看来，现场管理者应该具备良好的沟通技巧，善于倾听员工的意见和建议，及时沟通工作进展和问题解决方案，以便团队可以高效地协作。
大野耐一注重领导力在现场管理中的作用。
他认为优秀的现场管理者应该具备坚定的领导力，能够为团队树立榜样，激发员工的工作热情和创造力，并且善于激励和鼓励员工，带领团队积极应对挑战和困难。
大野耐一强调，领导者的态度和行为会直接影响到团队的稳定和发展，所以领导者应该不断提升自己的领导力水平，引领团队朝着共同的目标努力。
大野耐一强调团队合作在现场管理中的重要性。
他认为，现场管理工作需要团队的协作和配合，只有团队成员之间相互信任，积极合作，才能保证工作的顺利进行和高效完成。
他主张鼓励团队成员之间互相支持，建立良好的合作关系，培养团队合作意识，并且关注团队的凝聚力和团队合作效率。
大野耐一对安全管理的重视也是他现场管理观点的重要组成部分。
他始终认为，安全是现场管理的首要任务，工作安全是企业生产经营的基础。
他强调，现场管理者应该时刻关注现场的安全风险，制定科学的安全管理规定和流程，加强安全培训和意识教育，从源头上预防和控制安全事故的发生，确保员工的生命财产安全。
大野耐一的现场管理观点凸显了沟通、领导力、团队合作以及安全管理等方面的重要性。
他的管理观点着重于培养团队的协作精神和领导力，注重工作的安全和团队的稳定发展。
这些管理观点在实际工作中具有重要的指导意义，对于现场管理者提升管理水平和团队的执行效率都有积极的促进作用。
大野耐一的现场管理-5s读后感
大野耐一的现场管理-5s读后感一、引言大野耐一作为现场管理的领军人物，通过5S管理方法对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，取得了显著的成效。
本文将通过对他的现场管理-5S的读后感，从他的管理理念、管理方法和管理效果三个方面进行分析和总结。
二、管理理念1.精益思维大野耐一所倡导的5S管理方法，是精益生产理念的具体体现。
在精益思维下，企业注重对生产过程中的各种浪费进行深入分析和有效削减，以提高生产效率、降低成本，增强竞争力。
5S管理方法正是由此衍生而来，它强调的是对工作环境的整洁、整齐、有序、彻底的清洁和持续改进，从而提高工作效率。
2.人本管理大野耐一主张的5S管理方法，实质上是一种人本管理的体现。
通过5S管理方法，不仅可以提高现场工作人员的劳动积极性和工作态度，还可以培养出良好的工作习惯和细致的工作态度。
在实际操作中，大野耐一注重对员工的观念进行调整和培养，使得员工能够自觉地遵守企业规章制度和操作规范。
三、管理方法1. 5S管理（1）整理（Seiri）整理是指对工作场所以及闲置物品进行归类、梳理，去除不必要的东西，以保持工作环境的整洁和有序。
通过整理工作，可以加快物品和信息的传递，提高工作的效率。
（2）整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行合理规划，将各种物品和工具摆放得井然有序，使得工作场所呈现出整齐的面貌。
通过整顿工作，可以减少材料的损耗，提高生产效率。
（3）清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行彻底的清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
通过清扫工作，可以减少因灰尘、污垢等造成的事故和质量问题，提高员工的工作积极性和工作满意度。
（4）清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行整洁维护，防止工作环境的污染和污垢，保持工作场所的干净整洁。
通过清洁工作，可以提高工作环境的质量，提高员工的工作积极性和工作满意度。
（5）素养（Shitsuke）素养是指对员工进行培训和教育，提高员工的自律和自我管理能力，使得员工能够自觉遵守规章制度和操作规范。
大野耐一圈活动的感悟分享
大野耐一圈活动的感悟分享
大野耐一是丰田生产模式的重要缔造者，是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。
其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。
那么什么是大野耐一圈呢？在国内外的资料上，最常见到的解释是：“为培养管理人员的观察力，大野耐一会在工厂的地上画一个圈圈，要求他们站在中间，用心观察生产活动，设法找出其中隐藏的浪费，这个圈圈又称为“大野圈”。
”那么大野耐一圈是不是这样的呢？到底是怎么回事？又是如何运用的呢？
在辅导的过程中，经常看到有些工厂在车间画了所谓的大野耐一圈，有的还在圈里画了两个脚印，让观察者站在这里进行观察。
在现场辅导的过程中，我有时会跟这些部门的管理者开玩笑，问他们这些员工犯了什么错，要在这里罚站。
这些管理者基本都是很认真的跟我解释这是大野耐一圈，这样做的目的是什么什么等；有的还会反问说，老师，这个你不知道吗？我只是笑而不答。
同一个工厂，同一个车间，同一个负责人，当我这样的问法问多啦，他们便开始意识到，我是有意为之，不单单是个玩笑。
有心者便开始问我大野耐一圈到底是怎样的一个圈，究竟该如何使用这个问题。
那到底是怎样的呢？我们应该学其实，而不是其形。
画圈你我都会，但不解其要，效果就会差之千里。
大野在地上画个圈，其目的是为了让观察者学会专注，如果没有这个圈，观察者就会在车间里到处走动，走马观花，一是不一定能发现问题；二是会根据自己过往的经验和喜好，选择性查看现场，对自己的感兴趣的每次都要查看，会多花些时间；不懂的，或者不感兴趣的会选择性忽视，不去看或者浮光掠影以慰自身。
那么有了大野耐一圈，就避免了这种个体的选择，让现场回归事实，这是第一层意思。
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《大野耐一的现场管理》读后感
最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后，感到受益匪浅。
大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行之的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有据、顺理成章。
在书中，大野先生除了讲述丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。
一、“君子豹变”敢于否定自己
俗话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候，更何况是普通人呢？但是意识到错误后，便要像豹子那样鲜明、迅速地转变，以求改正，那便“善莫大焉”了。
大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。
在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词，但大野先生敢于质疑人们的常识，用实际问题告诉人们“朝令夕改”的必要性。
如果清晨说了似是而非、没有把握的话，在没有预见结果之前就一意孤行地改变了，确实有些遗憾，但不久之后就意识到决定是错误的，那么等到傍晚再改不是更为遗憾吗？因此“朝令昼改”也未为不可。
领导者很容易局限在自己的言行或是想法之中，可若想成为君子，“豹变”这一品质是非常重要的，不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错误后就应该坦诚的说出来并迅速改正。
不要明知道错了，但碍于脸面不愿收回成命，如果这样，事情只会越来越糟，自己也会渐渐失去他人的信任。
因此犯了错误，应该不吝于向他人甚至下属道歉，如果怀着这种真诚的态度，反而会赢得下属的谅解和信任，
在不知不觉中拉近同下属的关系，同时也为下属在知错就改方面树立了榜样。
二、“居安思危”要有长远目光
书中的“景气时也应该考虑合理化”一节，讲述了身为管理者要有居安思危的意识。
所谓“居安思危”，就是应该在景气的时期，或是产品有利可图的时期就未雨绸缪，考虑到有可能的捉襟见肘的情况，并为继续存活采取相应措施。
大野先生在工厂景气时就将货架改成了一个人可以搬动，或是适合手推车搬运的尺寸。
如果经营状况好时，可以继续使用叉车，万一遇到不景气，也可以随时改成人工搬运。
如果平时没有做好准备，等到工厂不景气时才开始使用手推车推运，就要临时把大型货架改装成小型货架，那么这一切所花的人力、物力、财力可能会使经营雪上加霜。
所以，平时就应该有所准备，合理化生产、经营，一旦出现不景气的情况，也可以“君子豹变”，应对自如。
因此领导者要有长远目光，防患于未然。
三、善用逆向思维思考问题
大野先生在刚开始做管理者的时候，谨记前辈们对他的教导：父母不可以在外人面前批评子女，要叫到没有人的地方；身为上司也一样，绝对不能再作业员面前训斥下属。
可是经过一段时间的摸索之后，大野先生却反其道而行之，在生产现场经常对主管们大发脾气，慢慢的，生产现场的问题反而变少了。
这是因为生产现场非常吵，说什么主管们可能也听的不是很清楚，但是在旁边看着的作业员们会对自己的顶头上司产生愧疚之情，会想到一定是因为自己所犯的错误才导致
上司被骂，所以在今后的工作中反而更加服从上司的指导，生产现场的问题也就随之减少了。
也正是这种逆向思维，才成就了丰田独创的“看板方式”，一改零部件生产工序无序送配件的常态，反其道行之，组装部门需要多少配件就取多少配件，从而解决了组装线附近经常堆满大量的零部件的状况，也解决了配件的库存、积压等一系列不经济的问题。
人们总是习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。
其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考、反过去想或许会使问题简单化，从而使解决问题变得轻而易举。
如果我们能对司空见惯的事物或观点多一些逆向思维，敢于“反其道而思之”，从问题的相反面进行探索，也许会收到更多意想不到的效果。
虽然本书对大野先生本人的着墨并不多，可书中却无处不显示着他超群的智慧。
正是借助他的智慧才引起了日本国家生产模式的反思、丰田模式的自我批判，而这些所表现出的开放性都在教育我们：身为管理者，不自是、不自伐、不自见、不自矜。
《现场管理》一书，每次读完都会有不同的感触，想不断提高自身，唯有多读、多想、多做。