论施工项目目标成本管理
论施工企业工程项目的成本管理
视企业效益 ， 以包代管 ”“ 而不 管” 责任不 明确 ， “ 、包 ， 导致成本管
理过程失控。
（） 本 核算 失控 ， ３成 成本 信 息 失 真 。 目盈 亏 反 映不 及 时 ， 项 项 目期 间利 润 畸 盈 畸 亏 ， 后 审 计 ， 后 监 督 ， 目亏 损 没 有 严 格 事 事 项
存在于一些富有工程经验 的技术人 员的脑子里 ，或是根本就已 丢失， 不能得 到广泛应用 ， 这真 是很大 的浪费 。目前我 国建筑工 程超支预算很大程度 上是 由于信息工作管理方式落后，资料精 度不够 ， 不能及时 、 全面地为决策者决策提供可靠 的依据 。为了 实行对项 目造价 的动态管理，建立一套工程 造价 管理 系统是十 分必要的。 利用工程造价管理系统， 既可以代替人工繁琐的 日常
维普资讯
建材 与装饰 ２０ ０ ７年 ８月中旬刊
建设经济
论施工企 业 工程项 目的成 本 管理
蒋 明创
（ 东莞市风 岗镇人民政府 规划建 设办 公室）
摘 要： 建筑施工企业在项 目施工管 理中． 以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威 本 是衡量企业管理水平的一个综合性 要 指标． 是施工项 目管理 的核 ， ｔ。懂得施工项 目 ｌ 成本管理 的意义 ， 了解掌握 所存 在的问题， 提高施工成本预测的质量， 严格成本控制过程的 管理 ， 科学地开展施工项 目成本的分析核算 ， 加强管理 ， 强施工项 目的成本核 算及 其科学分析等措施是实现企业提效降耗、 加 节约开支、 提高市场 竞争力 、 增加经济效益的 目标 。 关键词 ： 施工企业； 工程项 目： 成本管理
当前 ，我 国大 中 型企 业 正 在 进 一 步深 化 改革 ，转 化 经 营 机
探讨施工项目成本管理及目标控制
壁塑丝凰探讨施工项目成本管理及目标控制李海波(天津市久友善工程建筑有限公司，天津市300270)￡}裔要]施工项日成本管理是一项系统工程，贯穿于项目的全过程。
通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈翻。
是我们研究的主要课题。
睽_蘧词]施工项目；成拳管理；工程质量；目标控制一、工程项目成本概述㈠旋工成长管理的概念在建筑施工过程中，成本管理是根据一定时期预先建立的成本管理目标，对建筑施工腑肖耗的物质资源、人力资源和其它费用开支，进行管理、指导、监督、控制、调节和计算，使项目建设中产生费用控制在预先制定的成本目标内，并对已超支和预超支部分费用进行纠正、分析，尽可能使建筑旋工成本费用降低。
㈡．花工成本管理的目的和意义建筑工程项目具有阶段周期特性，一个建筑工程项目随着交付使用，也代表着这个工程项且施工的结束。
在项目施工期间，项目成本是否可以降低，经济效益的多少，是由成本管理决定。
超出成本预算是无法挽回，会有很大的风险f‰所以为确保建筑项目成本盈利，必须做好项目成本管理工作。
建筑工程成本管理的目的是在项目预定的时间内，保证项目建设质量，不断完善项目管理工作，充分发挥技术、组织、经济措施，边璺到群H氐局扫怔目的，实移明预定项目局乜长目标。
项目成本管理对实施项目管理主要意义：1)工程项目成本管理可以促进企业经营管理，提升管理水平。
2)工程项目成本管理可以促进企业加强经济核算，刚氏成本，合理补偿施工耗费，提高经济效益。
3)工程项目成本管理可以通过成本计划、决策、反馈和调整，促进管理成本管理职能的实现。
4)工程项目成本管理可以促进项目成本指标的完成。
项目指标由项目绍理负责，司避免工程现目成本指朽秧乏负责的状况。
5)工程项目成本管理可以强化企业对项目生产一线的管理。
㈤项目成本管理的目标1)成本最低化目标。
施工项目成本管理目的是通过成本管理促进不断刚氏施工项目成本，以实现最低的项目目标成本的要求。
第一，加强企业施工管理，刚氏方电=[成本：第二，根据实际情况，制定合理的最低成本水平。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
论建筑工程施工项目的成本管理
论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。
作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。
项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。
加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。
本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。
关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。
在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。
这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。
如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。
项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。
针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。
运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。
随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。
受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。
我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。
而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。
以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。
而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。
这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。
建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。
针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。
论施工项目成本管理
的成本 目标， 在此过程 中可 以采取相应 的 际能 够 达 到 的水 平 ， 项 目绩 效 考 核 提 供 为 措施 ， 例如经济措施 、 合同措施 、 组织措施 了量 化 的佐 证 。同 时 ， 企 业 的 奖 罚 提 供 为
和及 时措施等等 。 其实项 目成本管理就是 依 据 ， 企 业 工 资 分 配 制 度 、 为 内部 人 事 制
针对上述网点租赁现状 ， 笔者建议采
（ ） 一 由总 行 制 定 统 一 的 营 业 网 点 租
网点租赁 的首要环节， 需要有科学的富有 国有银行 的重要工作 ， 网点建设投入 力度 取 以下 措 施 ： 策基本依赖于传统经验和主观判 断， 决策 评价财务 资源 执行效率和效 果 的重要 手 赁 管 理 办 法 、 作 流 程 ， 操 引进 品 牌 连 锁 店 信 息以人工收集分析为主， 缺乏系统数据 段 ， 目前 该 行 仅对 部 分 项 目 （ 赁 ＋ 修 合 铺 的 先进 网点 选 址经 验 和 理 论 ， 强 基础 租 装 加 支持和先进理论指导 ， 尚未引入主客流动 计大于 １０万元） ０ 的部分 内容进行 了后续 化、 规范化、 科学化管理 ， 提高网点租赁管 线性法 、 比较竞争优势法及渠道协 同法等 评估 ， 评价结果不能全面反映 网点租赁管 理 水 平 。 现代选址方法理论 。如 ， 一般未对拟选择 理的总体情况 。同时， 目后续评价也是 项 （ 各 级行都要制 定网点建设 总体 二） 网址所在地 的中长 期城市规划 、周 围环 对 网 点 建 设 相 关 决 策 部 门 及 人 员 的 最 终 目标 ， 区别对待 ， 稳步推进 ， 抓住现阶段鼓
进 行 认 真 、 细 、 整 的收 集 、 析 ， 策 进行修订 。 详 完 分 决 其中面积标准设定 由业务数据 用 房 成 本 结构 。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
工程施工目标成本目标(3篇)
第1篇一、引言工程施工目标成本目标是指在工程施工过程中，通过对项目成本进行全面、系统、科学的管理，确保项目成本在合理范围内，实现项目预期收益。
本文将从以下几个方面阐述工程施工目标成本目标。
二、工程施工目标成本目标的重要性1. 提高企业经济效益：通过合理控制成本，降低项目成本，提高企业盈利能力。
2. 保障项目顺利实施：合理的成本目标有助于项目在预算范围内顺利完成，避免因成本超支导致项目延期或停工。
3. 提升企业竞争力：降低成本、提高效益有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 促进企业可持续发展：合理的成本管理有助于企业实现资源的优化配置，提高资源利用率，促进企业可持续发展。
三、工程施工目标成本目标的制定1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
2. 分析项目特点：根据项目特点，分析项目成本构成，如人工费、材料费、机械费、管理费等。
3. 制定成本目标：根据收集的资料和项目特点，制定合理的成本目标。
成本目标应遵循以下原则：a. 合理性：成本目标应与项目实际情况相符，避免过高或过低。
b. 可行性：成本目标应具有可实现性，避免因目标过高而难以实现。
c. 适应性：成本目标应具有一定的适应性，以应对市场变化和项目风险。
4. 确定成本控制措施：针对成本目标，制定相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等。
四、工程施工目标成本目标的实施1. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本核算：对项目成本进行实时核算，及时发现成本偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 实施成本控制措施：根据成本目标，实施相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理等。
4. 持续改进：定期对成本目标进行评估，总结经验教训，持续改进成本管理。
五、结论工程施工目标成本目标是企业实现经济效益、保障项目顺利实施、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。
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论施工项目目标成本管理
摘要：项目管理是以经济效益为中心的综合管理。
施工项目成本管理主要包括成本预算、决策、计划、控制、核算、分析和考核，是一个相互促进各环节的管理部分。
其中目标成本的制定和目标成本的控制是施工项目成本管理的关键。
关键词：施工项目；成本管理；施工预算；成本控制
企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，拿到一个施工项目不容易，加强施工成本的管理就更不容易了。
工程项目成本的控制和管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。
当今面对公路建设市场激烈的竞争、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，长期良性循环，不断增加企业的利润。
反复的实践证明，加强项目成本的控制和管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优、做大做强的有效途径。
现将项目成本控制和成本管理的想法和做法陈述如下，仅供各位同行探讨。
1.认真做好项目中标后的施工预算工作
一个工程项目中标后，本企业应该首先组织相关职能部门和项目部的有关人员对该项目进行全方位的总体评估，预算、测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标。
根据项目工程量清单
和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目表，分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，评估、测算、确定单项工程责任成本。
根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，评估、测算、确定项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工的工资、项目应缴税费和预计发生的其它费用，做好项目责任成本的层层分解。
项目部及施工作业队应根据可控性原则、全员性原则、责任共担原则，做好项目责任成本的分解。
做到责任分解横向到边，纵向到底，细化到分部工程、分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一个工班、每一道工序、每一个责任人，层层签订责任状，不留死角、不留盲区。
2.落实工程项目成本责任制
为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本管理办法。
成本管理办法应包括以下内容：第一劳务用工办法、项目结算办法。
第二做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事件发生。
第三结算时工作量由现场技术人员鉴定。
第四再由项目技术负责人和项目质检负责人审核。
第五有合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字。
第六项目经理签字完成结算工作。
项目经理是工程成本控制第一责任人。
项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、质检负责人为副组长的成本控制小组，组员为各工作面负责人、各部门负责人，并和技术负责
人鉴订成本管理合同。
合同包括有各施工段成本管理合同，有后勤成本管理合同，有办公室成本管理合同，有机运成本管理合同，有材料成本管理合同，有财务成本管理合同。
然后将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本，人人心里有责任。
项目部再将成本管理纳入到每个员工的考核管理中，使每个员工都能自觉的控制成本，并厉行节约，积极主动为创造良好的经济效益和实体效益而努力拼搏，从中实现全员全方位成本管理的控制体系。
3.加强施工过程中的成本控制
3.1加强施工队伍的管理；第一严把施工队伍的进场关，进场前对施工队伍中人、机械及技术能力进行严格评审。
第二评审合格者方能进人工程施工。
第三在使用劳务队时先谈单价再干活,后付款。
第四根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，不拖不欠。
第五规定施工队在要求期限内必须向工程管理部门报送清单，签字认可。
第六超过期限者清单一律作废，做到人工费日清周结。
第七严禁向施工单位借款、提前支付人工费用。
这些有效的作法严格控制了施工单位的成本费用，并避免了与施工单位发生各类纠纷。
3.2严把原材料成本控制。
在施工过程中，原材料价格是成本控制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。
在保证原材料质量的前提下，项目部要严抓原材料的成本控制。
比如对各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型知名品牌的厂家参
与竞标，项目部依据报价择优选购。
做到货比三家、质比三家、价比三家。
这样不仅确保了原材料的质量，也达到了降低工程成本的目的，从中实现了良好的经济效益。
在施工过程中，严格控制材料的消耗。
材料的消耗每周要根据施工项目和设计量来核对，若超过了预先设计的消耗量，应及时找出原因,坚决制止超量的现象。
只要抓住了材料的数量和价格就能控制该项目的成本。
3.3严格控制机械费用。
要想严格控制机械费用，一是合理选择好施工的机械。
二是要做好人员的协调组织工作。
三是要合理的使用施工机械，最大程度的发挥机械的作用。
同时应该要做好机械操作人员的技能培训工作，防止因操作不当或不熟练影响了施工的进展。
四是在施工中要严格的实行机械操作人员的考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来。
五是以定额为基础，确定单机或组机的生产效率、消耗费用、保修费用等。
六是按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人的经济效益联系起来，实行奖罚制度。
七要做好机械设备维修保养工作，操作人员应做好机械设备的日常保养工作，使机械设备经常保持良好状态。
八专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转和使用。
3.4抓紧质量是关键。
在施工过程中，工程质量是施工的重中之重，是良好的经济效益的前提。
项目部以质量为中心，确保工程质量合格，坚决杜绝返工现象的发生，有效的控制了工程成本的流失。
3.5加快进度提高效率。
在施工过程中，加快进度固然重要，但是提高效率更重要。
进度加快了，工程项目的各种消耗才能降到最低水平。
近两年来项目成本控制不好的工程队，大多数造成工期拖延，返工给工程进度带来了很大的麻烦，也给企业造成了很大的损失，可见进度对成本管理的重要性。
这就要求在工程施工中，不但要有切实可行的施工方案，还要严格的按照施工设计组织施工，并且根据施工情况的具体
变化随时加以调整，千万不能当作应对上级部门检查的挡箭牌。
保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动权，获得更大的利润，得到业主的支持，获得社会的好评。
3.6确保施工安全。
在施工过程中，管理不当，发生事故就是最大的浪费，所以安全是最大的节约，安全就是效益。
一个事故的发生给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部员工的士气、施工的进度、都会造成的负面影响，这种影响短时间内是无法消除的。
比如说湖南凤凰桥垮塌事件的发生就最能说明问题，所造成的经济损失和社会影响是无法估量的，也是无法挽救的。
可见安全施工的重要性。
所以项目部要以“安全第一、预防为主”的原则，加强施工现场的安全管理，防止意外事故的发生，从抓安全生产方面进行成本的控制。
4.把好工程的结算关
在施工过程中，对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总，及
时做好工程的结算，不留后患。
使项目成本管理稳步有序的进行。
要在施工过程中，要做到资金的合理调配与使用，项目部要建立工程费用日清、周结、月汇总的制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人保管。
项目负责人要对到工程结算价款与施工预算成本进行认真对比，查漏补缺，发现超支，找出原因，及时纠正。
总之，项目成本在于管理，在于控制。
艰难困苦，与汝于成。
只要我们运用目标管理这一现代的管理方法，积极探索项目成本管理的最佳模式，建立并完善事前预测、事中控制、事后分析考核的项目责任成本管理体系，就能不断提高项目成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步的发展。