库房绩效考核指标
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓库管理员绩效考核指标
库房管理员绩效查核指标1 / 1库房管理员绩效查核指标岗位查核因素查核指标1、 来料实物正确性 一次错误扣 5 分2、 收料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 先进先出表记一次错误扣 5 分收 4、 待检表记、物料定置摆放及 待检物料未表记或不决置摆放一次扣5分， 5S 不合格5s料一次扣 5分不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员5、 工作态度，内外面投诉状况部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分；6、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 配料数目的正确性 一次错误扣 5 分2、 发料单账目正确性 一次错误扣 5 分3、 物料清点正确性 一次错误扣 5 分4、 先进先出履行状况一次错误扣 5 分发 5、 物料表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分料 6、 物料交接时间的实时性 一次错误扣 5 分员7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
1、 成品实物入库正确性 一次错误扣 5 分 2、 成品入库单账目正确性一次错误扣 5 分3、 成品发货种类、客户和数目正确性一次错误扣 5 分 成 4、 成品表记、定置摆放及 5S一次错误扣 5 分品 5、 先进先出履行状况 一次错误扣 5 分管 6、 成品清点正确性 一次错误扣 5 分理 7、 工作态度，投诉状况不听从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣5 分；一次外员部投诉扣 10 分。
告假一次扣 2 分，迟到早走≦ 10 分钟，一次扣 10 分； 8、 出勤状况迟到早走＞ 10 分钟， ≦ 60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦1 天扣 50 分，旷工＞ 1 天扣 100 分。
仓库岗位绩效考核
仓库岗位绩效考核仓库岗位绩效考核对于确保仓储运营的高效性和精准性至关重要。
以下是一些常见的仓库岗位绩效考核指标，这些指标可以根据具体的仓库类型和业务模式进行调整：1.准时性订单处理准时率：订单在规定的时间内准时处理的比例。
发货准时率：发货操作在规定时间内完成的比例。
货物上架准时率：收到货物后，将其准时上架的比例。
2.准确性库存准确率：实际库存数量与系统库存数量的一致性。
订单准确率：发货的货物与订单要求一致的比例。
拣货准确率：拣选出的货物与订单要求一致的比例。
3.效率拣货效率：单位时间内拣货的货物数量。
装卸效率：单位时间内货物的装卸数量。
库存周转率：一定时间内库存货物的周转次数。
4.成本控制库存成本控制：确保库存成本与销售计划相符。
仓储费用占比：仓储费用在总成本中的比例。
损耗率：由于仓库操作导致的货物损耗比例。
5.安全事故率：仓库内发生的事故次数的比例。
货物丢失率：由于操作失误导致的货物丢失比例。
安全操作培训完成率：员工参与安全培训的比例。
6.客户满意度发货及时性：客户收到货物的时间与预期时间的一致性。
服务态度：仓库员工的服务态度和处理问题的能力。
售后反馈满意度：客户对于售后服务的满意度。
7.技能和培训培训参与率：员工参与培训的比例。
技能提升效果：员工通过培训后的绩效提升程度。
新员工适应期：新员工在仓库适应期内的表现。
8.仓库设备状态设备利用率：仓库设备的使用率。
设备故障率：仓库设备发生故障的频率。
设备维护及时率：设备故障后及时维护的比例。
以上指标可根据实际业务情况进行具体调整和细化。
仓库绩效考核的目标是确保高效、安全、准确的仓库运作，满足客户需求，降低成本，提高员工素质。
仓库绩效考核办法
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
医院总务科库房管理绩效考核指标
医院总务科库房管理绩效考核指标1.库房存货周转率：库房的存货周转率是指一定时间内存货进出库的频率。
高的存货周转率意味着库房的管理效率高，能够及时提供所需的医疗物资。
因此，存货周转率是库房管理的重要指标之一2.出入库准确率：出入库准确率是指库房管理人员在出入库操作过程中的准确性。
包括物资名称、数量、批次等信息的准确记录和及时更新。
准确率高表明库房管理人员的工作细致，能够准确掌握库存情况，为科室提供正确的物资。
3.安全管理指标：医院库房存放的物资有一定的特殊性，如药品、化学品等，需要严格的安全管理措施。
安全管理指标包括防火、防潮、防盗等方面。
库房是否按规定存放物资，是否进行巡检和维护等都是安全管理的指标。
4.库房面积利用率：库房面积利用率是指库房内实际存放物资的面积占用率。
高的利用率意味着物资存放得井井有条，空间得到充分利用。
库房面积利用率的提高可以减少医院的运营成本。
5.周转天数：周转天数是指库房存货的滞留天数，即从物资进入库房到实际出库使用的时间。
周转天数短表明库存的周转速度快，物资流畅，避免了资金占用过高。
周转天数的控制需要库房管理人员合理安排库存物资的进出，以满足医院的需求。
6.库房管理效率：库房管理效率是指库房管理人员处理问题和回应请求的效率。
包括仓库接收、发放和物资调拨等各个环节的反应速度和处理能力。
高效的库房管理人员能够及时满足科室的物资需求，提高医院的工作效率。
7.库房温湿度控制：医院库房中的一些物资对环境要求严格，如药品需要在一定的温湿度范围内存放。
因此，库房的温湿度控制是考核指标之一，对于库房管理人员来说，需要定期检测和调节库房的温湿度，确保物资的质量不受影响。
以上是医院总务科库房管理绩效考核的一些指标，对于医院来说，科学合理的考核指标能够帮助提高库房的管理水平，从而提高医院的运行效率和服务质量。
同时，考核指标的制定也需要与医院的实际情况相结合，不断总结和改进，以适应医院不断发展和变化的需求。
仓库人员职责与考核指标
仓库人员职责与考核指标仓库人员配备及岗位职责仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。
人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
例：小于0,每T,扣A分。
大于30,加B分。
计分得0,不扣不加。
参考。
如何提高仓储人员的作业效率？1、合理规划仓库布局（平面图）2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓储管理系统）4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）5、提高仓储人员能力（培训1+考核）仓库人员岗位和岗位职责主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。
仓库经理/主管岗位职责：1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
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库房绩效考核指标
篇一：仓库绩效考核管理办法
仓管部主管绩效考核管理办法
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第二章考核实施办法
1、物资发货差错率
此项目为目标达成制。
物资发货差错率≤1次/月；
月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元；
月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件；
※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案；※此项目为每月考核。
2、账物卡标识一致性
此项目为目标达成制。
账物卡标识一致性=0次/月；
账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查；
※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品；※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓
库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；※此项目为每月考核。
3、产品防护
此项目为目标达成制。
产品防护=0次/月；
产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；
产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；
※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的；※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案；※此项目为每月考核。
4、重大安全事故
此项目为目标达成制。
重大安全事故=0次/月；
月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；
第1页、共2页
※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；
※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。
5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进
行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；※此项目为每月考核。
6、纠正预防措施有效完成率此项运用要事记录法进行统计；
纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。
※此项目为每月考核。
年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。
第2页、共2页
篇二：仓库人员绩效考核表
（月份）仓库人员绩效考核评分表
日期：年月日
篇三：仓库部门员工绩效考核方案
仓库绩效考核制度
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主
管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、
货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
2、
入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；
3、
签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
4、
仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员
的责任，扣其考核分数3分；
5、
入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则：
1、
仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、
货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
3、
仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
4、
仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
5、
出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。