锅炉工绩效考核表
锅炉点检员月度绩效指标考核表
好好学习社区锅炉点检员月度绩效指标考核表考核项目考核指标配分责任原因奖罚分数得分项目名称计算公式和项目界定评分规则最高值目标值最低值重要工作按时上报月、季度工作计划、点检日志，机组大、小修前规定时间内将材料计划上报。
按时完成设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表。
完成目标值得10分，出现1项未进行日常点检扣减4分，最低分值0分。
———10工程竣工后在规定时间内上报竣工报告、技术措施，检修工程开工前规定时间内上报检修工作计划，办理设备异动手续完成目标值得10分，未及时解决问题扣1分，扣完为止10认真完成设备点检工作，根据设备情况进行精密点检工作完成目标值得10分，出现1项未进行日常点检扣减4分，最低分值0分。
10根据点检数据进行设备劣化分析，制定定修方案完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分10严格实施设备检修计划，严格执行检修作业标准，加强检修作业的协调、监督、检查和考核完成目标值得5分，由于个人原因未完成得0分5日常工作分管设备计划内检修费用的控制和检修工时定额管理工作，负责备品备件提出、图纸审核及验收工作完成目标值得5分，由于个人原因未完成得0分5编写设备技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结工作完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。
5编制、修订分管设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施完成目标值得5分，未按时完成一项扣1分，扣完为止5及时发现并安排处理各种设备缺陷和隐患按时完成目标值得5分，未按时完成一项扣2分，扣完为止5。
(完整版)锅炉工绩效考核表
签字：
其他 部门 经理
评语： 签字：
办
评语：
公
室
主
签字：
任
得分
3
5
5
的加以检核，以激励工作士气，不断追求功能
ห้องสมุดไป่ตู้
0
与业务的发挥与成长 备
注：
1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） A、100 分 B、95-90 分 C、90-85 分 D、85-80 分 E、80 以下
部 评语：
门
经
理
锅炉工绩效考核表
姓名
部门
岗位名称
考核日期
考核期间行为考核
考核大 项
任务绩 效 80%
序号 1 2
指标 考核标准
锅炉 操作 60
正确性、及 时性 60
锅炉 的保 养清 洁 20
锅炉内部 清洁 10
锅炉房清 洁 10
考核小项 评分标准
每次可以及时、正确操作 未及时正确操作 1 次/月 未及时正确操作≤3 次/月 未及时正确操作>3 次/月
2
组织 5
流程图、工作进度等，且能有效的综合运用各
3
工作职
项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标
0
能 20% 3
问 题 表现程度 5 能系统的分析问题，找出问题产生的原因，并
5
组织 5
能系统的提出有效的解决方案
3
0
目 标 表现
企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部署
5
4
管 理 程度
制定合理、具体及具有挑战性的目标，并不时
定期清洗 1 次/年 未清洗
普通员工绩效考核表格
绩效考核总得分
备注：1、车间主任权限占35%，部门主管权限占30%，综合部门占20%，公司领导权限占15%。
2、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
3、该人应处于的等级为：（选择其一）一档（）二档（）三档（）四档（）五档（）六档（）
一档：60-70分；二档71-80分；三档81-85分；四档86-90分；五档91-95分；六档96-100分；
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（5-6分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（5分以下）
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）
能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（5-6分）
计时员工绩效考核表
（考核对象：杂工、锅炉工、机修工）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
车间主任评分
部门主管评分
综合部评分
考核说明
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务（30分）
能保质保量，按时完成任务（25-29）
在监督下能完成任务（15-25）
在指导下，偶尔不能完成任务（15以下）
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强（10分）
理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分）
理解判断力一般，处理事务不常有错误（7分）
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够（5-6分）
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务（5分以下）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳（10分）
司炉工绩效考核表
司炉工绩效考核表一、考核目的为促进司炉工的工作能力、工作态度、工作效率的全面提高，实现企业的高效管理和可持续发展，特制定本《司炉工绩效考核表》。
二、考核对象本考核表适用于工作中的司炉工。
三、考核内容1. 工作技能及工作保障1.1 熟练掌握设备操作流程和技术要领，熟悉操作规程，能独立完成设备操作任务。
1.2 能够认真做好设备日常检查和保养工作，保障设备运转安全稳定。
1.3 能够按要求做好环境卫生和安全生产管理工作。
2. 工作态度2.1 认真学习公司制度及环保要求，正确对待工作、对待工作环境和同事。
2.2 服从领导安排，高效完成各项工作任务，不拖延不懒惰。
2.3 有责任心，能够适应工作压力，按质按量完成工作任务。
3. 工作业绩3.1 在确保设备正常运转的前提下，积极探索设备的优化及故障排查方法。
3.2 能够按要求及时准确填写机组运行信息记录、巡检报表等资料，保障信息记录准确可靠。
3.3 能够有效降低能耗，提高单位产量，保障设备安全稳定运行。
四、考核标准1. 工作技能及工作保障评价项目优秀良好合格不合格设备操作技能151050设备检查与保养151050环境卫生和安全107402. 工作态度评价项目优秀良好合格不合格正确对待工作环境10740对待工作态度151050责任心和工作效率107403. 工作业绩评价项目优秀良好合格不合格设备优化及故障排查2015100评价项目优秀良好合格不合格资料记录及时准确10740能耗降低及单位产量提高151050五、评价方法根据考核标准，评分从优秀、良好、合格、不合格四个等级进行评价，每项评价结果均细化到个人和组，根据个人得分计算出组得分，每项评价所占权重以实际情况为准。
六、考核结果考核结果将列入个人工作档案，作为晋升和评优评先的重要参考依据。
同时，考核结果也将作为激励和惩戒的重要依据，落实绩效考核与绩效管理相结合的原则。
七、总结本考核表将成为司炉工日常考核的实施规范，帮助企业整合员工资源，梳理工作流程，提高工作效率，真正实现企业可持续发展。
锅炉车间6月份绩效考核.xls
张鑫
丁班
杨波
李世谦
李世谦 张永强
武国栋
代银东
李春红 6月份二级库房管理不到位车间考核50元
贺金龙
张成在
王卫东
锅炉检修 贺金龙 杨毅
翟文鑫 王国华
丁永平
白班人员
杨文亮 白生涛 王竟山
张强 张东 赵磊 王林
白班人员
许文强 段鹏飞
总计
考核表
考核金额
奖励金额
实得金额
50
50
2015年6月份锅炉车间绩效考核表
班组
班长 班组成员 班组成员绩效项目
郭小龙
郭小龙
刘巍
王建强
李旭东
甲班
王庆龙
Hale Waihona Puke 王庆龙张星 赵冉 龚永利
吴帅
王勇强
王勇强
王勇强
柴旭
乙班
张旭 仇胜远
张建忠
张建忠
张淼 高振业 刘志强
贾敏
贾敏 袁慧杰
许璐
丙班
王海鹿 沈子威
张冉昊
沈子威
陈亮
闫振兰
郭彦龙
高丽敏
敖清霖
高丽敏
常壮
丁班
0
0
备注
司炉工岗位KPI表
违纪现象。 次。
。
由部门领导和技术人员确认：锅炉停炉按规定进行保养，清洗无尘土，工作 场地整洁。
直接上级 干燥剂更换不及时每次扣2分，经检查锅炉保养效果及现场脏乱差，每次扣4 分，扣完为止。
信息来源 月工作总结 月工作总结
评分 权重 得分 40% 20%
3．安全操作，确保 设备运行
由部门领导和主管技术人员确认：如有擅离岗位、违章操作、停炉或发生设 备事故，本项不得分。
日期:
不合格E级（ 备注:
总得分 ）
人力资源部审核
重 要 记 录 考核
人:
签名:
日期:
考核人: 签名:
日期:
签名: 日期:
直接上级
月工作总结
20%
4．用户满意程度
由部门或有关部门反映，投诉供热供汽质量差次数并予统计。本项得分：20 分-投诉次数*4分.
直接上级
相关部门反馈
20%
评价结果：优秀A签:名:
记
录
期初备注:指标及其考核标准 日期:
一般C级（
）
被考核人: 签名:
需改进D级（ ） 期末说明
司炉工岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
1．锅炉及辅机运行 操作
关 键 业 绩 指 2.化验器皿和药品的 标 保管保养
部门
岗位
考核期
年度
编号
考评标准说明
考核人
优
良
中
差
严格执行操作规 严格执行操作规 能较好执行操 锅炉运行操作存在问 程 和规章制 程和规章制度， 作规程使锅炉 题较多，经常故障停 度，保证锅炉在 保证锅炉安全正 安全正常运 炉，供热、供暖不正 安全状态下，正 常运行，违章违 行，违章违纪 常，给生产造成损失 直接上级 常运行，无违章 规现象不超过1 现象不超过2次 。
考核评分表-TD-15-锅炉工
考核评分表 JXPF--TD-15-锅炉工岗位任职者认同以上考评内容并确认签名： 确认日期：20 年 月 日； 公司人力资源行政部确认签名： 确认日期：20 年 月 日姓名岗位 锅炉工工资结构1、当月工资=基本工资1200元+考核工资（0.8元/m ³×每月实际完成产量－考核应扣工资）2、实际完成产量﹦本班压机（压面板+压芯板+压油面板+压菲林板+烤板+制胶+对接）的产量 考核日期 201 年 月 日业绩 绩效序号考核项目权重指标要求评分等级数据提供者/部门 实际达成得分1 出勤 25% 按生产安排出勤当月请假超过两天或无故旷工者取消当月评定考核工资，迟到、早退、超过10分钟按每次20元扣罚奖金；超过30分钟按每次50元扣罚奖金。
上级/HR2纪律 25% 上班时间要能坚守岗位，不离岗、不乱串岗、乐意接受车间管理工作安排；工作态度、服务态度好、在工作时间内违章违纪 违者按50元/次扣罚考核工资。
上级/HR3 工作态度 15% 工作时无条件服从车间管理人员的调配，配合车间生产的（不能找借口耍滑头)1、每月投诉两次以上者无考核工资。
2、擅自离开现场超过两个小时无考核工资，两个小时内每次扣除考核工资5-50元，按时间长短扣罚。
上级检查4 任务落实 15% 能够按时完成自己范围内的工作任务，工作表现好、工作积极 投诉情况属实者按50元/次扣罚考核工资。
上级检查5安全 10%按章操作当月因违章操作，造成自己或他人工伤的，无考核工资HR加权合计行为 考核序号 行为指标 权重 指标说明自评 上级 管理小组 结果 1工作服从50%1级-10分:服从工作，并对工作不报怨；2级-20分:服从上级，并能做好工作；3级-30分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议；4级-40：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果； 5级-50：不需要命令就能产生良好工作结果。
级 分 级 分 级 分 级 分 2承担责任 50% 1级-10分：承认结果，而不是强调愿望；2级-20分：承担责任，不推卸，不指责； 3级-30分：着手解决问题，减少业务流程；4级-40分：举一反三，改进业务流程； 5级-50分：做事有预见，有防误设计级 分级 分 级 分级 分加权合计综合得分=业绩考核得分×50%（转正后为80%）+行为考核得分×50%（转正后为20%）= ；考核人签字： 20 年 月 日；考核人签字： 20 年 月 日 备注1、考核初期，以业绩考核为重点，行为考核以满分计算（电网指标除外）。
司炉工考核表
行政经理 生产经理 生产经理 生产经理 生产经理
团队协作5分 当公司、部门有紧急任务时，总是积极热心参与，尽力在部门中营造良好的氛围。 服从安排10分 服从领导安排，不遗余力的完成上级领导安排的工作任务 考核人签字： 上级签字： 司炉工工资结构为：基本工资2000+绩效工资2000+工龄+全勤
司炉工绩效考核表
考核期： 任务绩效 年 月 日 指标或工作计划 部门:生产部 岗位：司炉工 指标任务或工作目标说明 姓名: 自评分 评分部门 生产经理 财务经理 生产经理、 行政经理 生产经理、 行政经理 生产经理、 行政经理 生产经理 分值
严格按照操作规程及安全作业要求工作，保证正常用气（20 发现一次违规操作扣3分，出现一次不能正常用气的 分） 未处理或汇报每次扣3分 不断提高改进司炉技术，以提高燃料的燃烧率，节约用气 （10分） 负责对工作场地和所属物资材料、原料的清理、整理和摆 放，保持卫生，以保证环境整洁干净（5分） 发现有浪费现象的每次扣3分 卫生不好，环境未达到要求的每次扣2分
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备 注：
与业务的发挥与成长 1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。
2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） A、100 分 B、95-90 分 C、90-85 分 D、85-80 分 E、80 以下
部 门 经 理
评语： 签字：
其他 部门 经理
评语： 签字：
办
评语：
组织 5
流程图、工作进度等，且能有效的综合运用各 3
项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标 0
问 题 表现程度 5 能系统的分析问题，的解决方案
3
0
得分
目 标 表现
4 管 理 程度
5
5
企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部署 5 制定合理、具体及具有挑战性的目标，并不时 3 的加以检核，以激励工作士气，不断追求功能 0
锅炉工绩效考核表
姓名
部门
岗位名称
考核日期
考核期间行为考核
考核大 项
考核小项 序号 指标
考核标准 评分标准
分数
锅 炉 正确性、及 每次可以及时、正确操作
60
1
操 作 时性 60
未及时正确操作 1 次/月
40
任务绩
60
未及时正确操作≤3 次/月
20
效 80%
未及时正确操作>3 次/月
0
锅炉内部
定期清洗 1 次/年
2
锅 炉 清洁 10
未清洗
的保
养 清 锅 炉 房 清 抽查无不合格
洁 20 洁 10
抽查一次不合格
10
0 10 5
抽查超过一次不合格
0
诚 信 表现程度 5 为人诚实，讲信用，言行一致
5
1
正直 5
不贪污，生活规律正常
3
不收取回扣，不做违反纪律的事
0
工作职 2 能 20%
计 划 表现程度 5 逻辑思维能力强，能正确具体的拟定工作计划、 5
公
室
签字：
主
任