追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(上)答案
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追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀

追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀第一篇:追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀第1讲【本讲重点】本讲重点】《追求卓越》的内容及评价《追求卓越》的内容《追求卓越》产生的时代背景《追求卓越》在管理学研究中的贡献和地位对《追求卓越》的评价《追求卓越》的内容1.以优秀企业为分析样本《追求卓越》的研究方法是典型的经验研究,它选择了62 家世界优秀企业作为研追求卓越》的研究方法是典型的经验研究, 究对象, 家作为分析重点, 进行集中研究调查, 总结他们的成功经验, 究对象, 并最终确定了 43 家作为分析重点, 进行集中研究调查, 总结他们的成功经验, 在此基础上进行理论升华.在此基础上进行理论升华.图 1-1 7S框架上述 7 个方面,战略,组织机构和系统,是企业管理要素中比较硬的因素,科学管理往往注重这些硬因素的研究,而本书着重对另外4 个软因素,即员工,技能,作风和价值观进行研究,尤其是价值观,被放在中心位置.做好企业软因素的管理,塑造企业文化,认为是企业成功的关键.3.主要结论通过对43 家优秀企业的分析和总结,作者归纳出成功企业的八大特征,也是做好软管理的八条原则.2.分析框架《追求卓越理论来进行具体分析.对这 43 家优秀企业, 追求卓越》采用了麦肯锡公司的7S理论来进行具体分析家优秀企业,追求卓越》《7S即:战略(Strategy),组织机构(Structure),系统(Sys tems),员工(Staff),技能(Skills),作风(Style)和价值观(Shared Values).崇尚行动崇尚行动是指不纠缠于制订目标和计划,而是立即着手解决各种实际问题,以行动为导向,集中火力,瞄准目标,在尝试中不断学习.贴近顾客贴近顾客是指要变以我为中心为以顾客为中心,也就是市场营销中经常讲的顾客导向.自主创新自主创新是指要充分调动员工的主动性,创造性,设计新工艺,开发新产品,制定新制度,塑造企业新的竞争力.以人促产以人促产强调人的积极性和创造性,以人为本,发掘人的最大潜力,推动整个生产经营活动的发展.价值驱动人是有思想有感情的,所以企业的领导者可以通过影响和引导员工的价值观,指向企业共同目标以加强团队凝聚力,向心力,降低内部交易成本和管理成本,对外形成更强的合力.不离本行不离本行强调的是企业经营的专业化,即使采取多元化经营战略也不能离开企业的核心能力,不能离开本行.精兵简政精兵简政强调组织变革.精简组织结构,既可提高效率,又可降低交易成本,员工也要精简,提倡一人多能,一专多能,一人多岗.宽严并济宽严并济是指在管理过程中不仅要注重理性化的科学管理,同时也要注重人性化管理,宽严结合有度,在提高作业效率的同时,保持,提高员工积极性和创造性.【自检】自检】对照成功企业的八大特征,你认为你所在的企业或组织在哪些方面还需改进,并提出改进计划.成功企业的特征崇尚行动你的实际行为你的改进计划以人促产价值驱动不离本行精兵简政宽严并济《追求卓越》产生的时代背景1.日本企业的兴起从上个世纪70 年代开始,日本企业的国际竞争力大大提高,在很多行业,特别是汽车,家用电器,钢铁,照相机四个行业,都赶上并超过了美国,成为美国在国际市场上的一个最主要的市场竞争对手.管理学家通过对日本企业的研究,最终得到一个共同的结论,日本企业在学习借鉴美国企业科学管理的经验之后,进一步引入柔性管理理念,通过柔性管理,文化管理,塑造一个独特的企业文化,造就和凝聚企业的竞争力,从而在科学管理基础上,进一步降低了企业的管理成本.2.美国企业管理遇到的问题美国企业经历了20 世纪六七十年代发展的黄金阶段之后,遇到持续前进的瓶颈.在此之前的70 年中,美国企业的管理理念基本上是泰勒的科学管理,所以美国企业生产力的提高,与理性主义的科学管理是分不开的.科学管理强调从效率出发,不相信感性的东西,不讲人情味,把人作为劳动的机器.尽管管理的效率提高了,但是同时也带来很多弊病,最主要的就是劳动积极性下降,所以当时美国企业的管理模式又称作非人性的管理.《追求卓越》最大的贡献在于将这两者放在一起作比较研究.在研究日本企业赶超美国企业的经验之后,研究美国公司,发现美国的优秀公司,与日本企业有很多共同点,同样有优秀的企业文化,同样有很好的企业风气,有很好的人际关系,有很强的凝聚力,是什么造成这种惊人的相似呢?是共同的价值观和最高目标,正是它们把员工和企业紧密地联系在一起.贴近顾客自主创新《追求卓越》在管理学研究中的贡献和地位1.拓展了行为科学研究管理学研究有很多学派,具有支柱性作用的学派有两个:一个是古典管理学派, 即科学管理学派,第二个就是行为科学学派.科学管理的代表是泰勒,法约尔,他们研究的基本假设前提是:人是经济人,是没有感情的动物.行为科学的代表人物是梅奥和社会系统学派创始人巴纳德,他们认为,员工首先是社会人,然后才是经济人,一个企业的领导者应该动员企业内的社会力量,推动并形成企业的价值观.所以,行为科学是从社会,人的社会需要和自我实现等三个角度来研究管理的.但此后对于行为科学研究,没有更详细的论述,直至 20 世纪 80 年代《追求卓越》为代表的一些论著发展了这种思想,正式提出了企业文化理论,所以从这个角度来看, 《追求卓越》堪称是这一领域的经典之作.2.经验学派的诞生《追求卓越》的研究方法,也是具有创建性的.行为科学的研究方法有两种:一种方法是基于组织行为学,用实证的方法来研究;另一种方法就是经验方法,概括经验,在调查经验的基础上,总结优秀公司的经验,并上升到理论.所以《追求卓越》既是行为科学一个很新的研究成果,又是经验学派一个很重要的代表作.【自检】自检】请做以下的连线题.1.科学管理学派 2.行为科学学派 3.经验学派 A.在调查经验的基础上,总结成功的经验, 并上升到理论.B.以泰勒,法约尔为代表,基本假设前提是人是经济人,是没有感情的动物.C.代表人物是梅奥,巴纳德,认为员工首先是社会人,然后才是经济人,应动员企业内的社会力量,形成并推动企业的价值观.断问世.企业文化成为目前管理理论研究和实践领域最为前沿和热门的话题.例如研究领导力的代表作豪斯的《基于价值的领导》斯坦福大学卡林斯的著作 , 《基业长青》 , 《从优秀到卓越》哈佛商学院约翰柯特的著作 , 《企业文化对经营业绩的影响》 , 以及本书作者之一托马斯彼得斯在《追求卓越》之后所创作的《超越卓越》《乱中 , 求胜》等等,都在很大程度上受本书研究思路的影响,所以, 《追求卓越》从理论上开辟了一条研究企业管理的道路,这条路沿着企业软管理,特别是企业文化管理的方向不断拓展,探索出很多新的东西.2.整个管理世界的轰动《追求卓越》的第二个特点是具有实用性.它不仅是适合信息化时代,适合全球化时代,适合知识经济时代的一种新的管理方式,而且具有很强的可操作性.上文所引述的成功企业的八大特征(也是做为管理的八大原则)也并不是非常新的东西,在它之前每一条都有人研究过,但《追求卓越》却把这八条构筑成为一个体系,变成了一种新的管理方式,而且实践证明它是完全有意义的.管理并没有什么神秘之处和那么多的诀窍,只要把那些大家最熟悉的,最寻常的事情做得最不寻常,企业就能做好了.本书的另一位作者罗伯特沃特曼,后来担任了世界最大的能源公司AES 董事, 他按照《追求卓越》中所讲的这八条原则,把公司管理得非常好,AES在相当长的一段时期成为世界企业舞台上非常耀眼的明星,所以《追求卓越》提出的理念不仅实现了管理理论上的创新,更在实践中得到了验证,完成了从实践到理论再到实践的整个辩证过程,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则.【本讲小结】本讲小结】本讲首先介绍了《追求卓越》一书的主要内容和分析方法,即 7S理论框架,以及本书研究的成果——成功企业的八条原则;其次以日本企业和美国企业的对比分析,介绍了《追求卓越》产生的时代背景;然后进一步说明了《追求卓越》在管理学研究中的杰出贡献和重要地位;最后,讨论了理论界和企业界对《追求卓越》的评价.《追求卓越》不仅仅是一部经典管理论著,还具有很强的可操作性, 而且在企业管理的实践中得到了进一步验证.见参考答案 1-1第2讲【本讲重点】《追求卓越》的核心内容是文化管理管理的三阶段论走向文化管理对《追求卓越》的评价1.持续不断研究的出现《追求卓越》最为成功之处在于,在它之后,一系列关于企业文化研究的著作不文化力与竞争力《追求卓越》的核心内容是文化管理《追求卓越》提的一个基本观点是美国传统的科学管理,或叫理性主义,从 20 世纪 80 年代就已经走向没落,企业必须选择一种新的管理方式,新的管理思路来管理企业,这就是文化管理.《追求卓越》的核心内容——成功企业的八个原则,都是和企业价值观或是企业文化相关.例如,价值驱动就是在强调企业的激励手段,不仅要从物质方面着手,更需要建立起能够团结和吸引住员工的企业价值,目标和信条,让员工产生对这一事业目标的认同感,从而产生精神上的驱动力.再例如以人促产,是要将人的因素放在影响生产和管理的诸多因素之前,最先来考虑,体现了企业以人为本的管理哲学.人本管理的实现,单纯通过制度是不能够得到充分体现的,它需要建立企业价值并将其转变为每位员工和管理者的思维习惯.还有其它六个方面都或多或少需要企业文化来支持,才能够具体落实到管理的各个细微之处.2.科学管理1911 年科学管理理论诞生,它探索企业管理的客观规律,将管理经验抽象化,规律化,使企业管理由经验变成了科学,这是管理的一场大革命.在科学管理理论的指导下,生产力得到了极大提高.这一理论的开拓者——泰勒,着重于运作管理研究;法约尔,着重于管理的一般原则研究;韦伯,着重于组织理论研究.管理的三阶段论图 2-1管理理论发展的三阶段1.经验管理从 1769 年第一家现代企业在英国诞生,到 1911 年科学管理原理诞生之前,这 140 多年的时间,企业管理一直处于经验管理阶段.所谓经验管理是指: 所谓经验管理是指:没有成形的管理规律, 没有成形的管理规律,没有成文的管理制度可以遵企业完全按照经营者自己的设想,跟着感觉,凭经验,直觉去管理.循,企业完全按照经营者自己的设想,跟着感觉,凭经验,直觉去管理.所在经验管理条件下,企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质, 以,在经验管理条件下,企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质,这包括决策能力,指挥能力,凝聚人的个人魅力,良好的感觉和直觉.包括决策能力,指挥能力,凝聚人的个人魅力,良好的感觉和直觉.3.文化管理文化管理是指以把人假设是社会人为前提,重视感情和价值在管理中的运用,通过将企业的价值灌输到每个员工的思想意识中,为他们提供宽松的发展空间,激发他们的主观能动性,对工作的热情和创造力,来实现超越制度管理的飞跃.在20 世纪80 年代末科学管理已走向没落,而文化管理逐渐突显出来,这是有其必然性的.经济人的假设逐渐脱离了实际随着生产力的提高,生活水平的改善,温饱问题已逐渐解决,工人除了经济要求以外,他们的社会要求越来越高,自我实现的要求也越来越高.知识经济的浪潮生产的自动化程度越来越高,简单重复劳动逐渐为机器所承担,员工类型正在从体力劳动型逐步向知识型转变.对知识员工的管理,监督和激励需要从内部着手,充分调动人的内在动力和责任感,以监督体力劳动为导向的科学管理,已不再适合脑力劳动者.企业竞争由生产力竞争转变为服务竞争一方面服务产业占GDP比重不断增长,另一方面,越来越多的企业更加注重从价值链的服务环节增加产品的价值,即以服务制胜.从这个角度来讲,必然要用文化去解决管理的问题.经济全球化潮流经济全球化的潮流造就了跨国公司,企业跨地区经营,跨国经营,面对不同的市场,客户和竞争对手,公司的决策越来越分权化.但是如何才能保证分权结构下的所有决策都符合企业的根本利益呢?这就要求企业要有共同的思维方式,共同的哲学思想,共同的经营理念,而这些问题必须在文化领域解决它.在这4 个背景之下,文化管理逐渐突显出来,取代了科学管理,成为管理理论创新的前沿.【自检】你认为是什么促使科学管理向文化管理过渡和飞跃?(多项选择)在文化管理理念提出以后,文化从一种抽象意义的概念,已逐渐成为一种管理理念,这种理念是管理实践发展的产物,是符合全球经济发展特征,符合知识经济特点, 迎合现代企业需要的.企业的成功经验和管理实践已经证明了它的有用性,文化力在现在就是一种竞争力.但是,需要强调的是,文化管理不能取代具体的业务角色,文化管理需要有业务的支撑,文化管理所起的作用在于整合.2.文化如何产生竞争力A.经验管理取代科学管理D.企业需要制度化管理G.现代企业制度的建立见参考答案 2-1B.知识员工的出现C.劳动分工细化E.跨国公司的出现F.服务制胜要求 H.员工自我实现的需要 I.管理者素质提高文化力与竞争力1.文化力为什么是竞争力一个优秀企业的文化能从九个方面推动企业提高竞争力.导向作用企业为什么会存在,具体而言,它存在的意义是什么?它存在的根本宗旨和目标是什么?企业的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想或愿景,但是企业目标不能仅仅是追求盈利,企业要能够凝聚人,就必须有超越利润的价值观,就需要进行企业文化建设.激励作用对员工的激励,应综合考虑物质和精神的需要,物质需要可以用物质去满足,而精神需要,自我实现需要,自尊需要则要靠企业文化.这就是现在很多企业在留住人才的时候,不仅只靠待遇留人,还要靠感情和事业留人.而感情和事业正是文化的一部分.凝聚作用企业应能够团结员工的心,使他深切感到这个事业值得追求,使他感到企业如家, 也可以通过企业文化,通过文化的感情诉求实现.塑造作用人都是环境影响的产物,一流的员工不仅要有一流的业绩,一流的技术,更重要的是他的精神风貌,作风,敬业精神都应该是一流的.企业文化特别强调,员工之间具有很强的团队精神,互相协作很好,内耗少,一致性强,企业的竞争力也会较强.规范作用规范员工的行为,使员工的行为符合公司的利益,泰勒的科学管理关注于硬的规范,制度,惩罚;而文化管理,则是通过塑造统一的公司文化来形成一种规范力,这是一种软规范,自然约束员工的思想和行为,也即是员工们能自觉,主动地按照公司的一切规章,制度来严格约束自己的一言一行.资源整合作用文化管理形成的是一种经营理念,企业哲学,可以起到很好的整合作用,整合企业的精神资源和物质资源.特别是企业精神资源的整合,更是文化管理作用的独到之处.决策支撑作用如何能够做出正确决策?要有高明的思维方式,哲学思想,这样才能够有一个高明的决策,而企业文化里要求的企业哲学,就是形成一个共同的思维方式,这种共同思维方式对于高层经理来说更是非常重要.创新作用激发员工的创新就是要减少对他们的约束,让他们活跃起来,充满激情,因为有激情才能够产生创造力.纯理性的人是不可能有什么创新精神的.也就是要把泰勒加在员工身上的“紧箍咒”拿掉,提供一个宽松的环境,鼓励创新,宽容失败,使大家能自由地思考,这必须依靠企业文化来实现.辐射作用成功的公司,他的品牌战略往往也是成功的.品牌怎么形成的?品牌的背后就是文化,企业品牌是企业文化在社会上的一种映象,一种反射,一种辐射,企业的文化让社会公众,顾客,供应商,政府了解了,让新闻媒体报道了,传遍世界,就树立了企业的形象.所以拥有良好的企业文化,就会树立好的企业形象,好的企业形象不断积累的结果就能变成好的品牌.【本讲小结】本讲首先再次强调《追求卓越》的八条结论都与文化有关, 《追求卓越》的核心内容是文化管理;其次,分别介绍了管理第二篇:追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(上)答案1.在《追求卓越》中归纳的成功企业八大特征中,不包括哪一项:1.2.3.4.A 崇尚行动B 价值驱动C 以严为先D 精兵简政2.在中国企业追求卓越的管理中,哪种说法不正确:1.2.3.4.A 中国企业一定要清醒地认识到自己所处的阶段B 中国企业首先要从经验管理向文化管理转变C 企业必须建立跟它密切相关的现代企业文化D 科学管理后要向文化管理过渡3.跨国企业面临的最大的问题是:1.2.3.4.A 如何进行团队建设B 如何保持企业产品和服务的统一C 如何建立统一的规范标准D 如何保持企业可持续发展4.哪一个不属于《追求卓越》中成功企业的特征:1.2.3.4.A 精兵简政B 价值驱动C 产品领先D 贴近顾客5.促使科学管理向文化管理过渡和飞跃中,不包括哪种原因:1.2.3.4.A 员工自我实现的需要B 劳动分工细化C 知识员工的出现D 服务制胜要求6.下列哪种说法不正确:1.2.3.4.A 文化管理已经越来越被证明是适应管理发展潮流和现代企业有效的管理工具B 《追求卓越》的研究方法是典型的经验研究C 企业实现卓越管理的第一步是做大量的调查和研究D 一般企业的文化共同点是以企业长期发展为目标7.《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点:1.2.3.4.A 85B 62C 43D 328.在迪斯尼公司的案例中,主要想说明的是:1.2.3.4.A 要积极鼓励员工创新B 企业文化管理的贯彻较比企业文化的定位更为重要C 提高领导者的素质D 要加强团队的建设9.在苹果电脑的创业历程中,理解正确的是:1.2.3.4.A 说明团队精神的重要性B 说明团队领导的重要性C 团队精神和领导的重要性D 以上两种说法都不正确10.对《追求卓越》的理解错误的是:1.2.3.4.A 研究方法是典型的经验研究B 择了62家世界优秀企业作为研究对象C 《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7S理论来进行具体分析D 通过对43家优秀企业的分析和总结,作者归纳出做好硬管理的八条原则11.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征:1.2.3.4.A 崇尚行动B 以人促产C 精兵简政D 利润最大化12.优秀公司取得成功的关键是:1.2.3.4.A 成本B 战略C 文化D 产品13.哪一个属于一般公司的文化共同点:1.2.3.4.A 公平对待员工B 尽可能地减小风险C 协作精神D 以顾客为中心14.在IBM的人本管理中,说法错误的是:1.2.3.4.A 重点强调员工对企业的信任B 在对员工的激励政策上,IBM更强调榜样的作用和精神鼓励C 是在企业价值管理的层次上展开的D IBM的人本管理对企业产生的推动力是持续的长久的15.对《追求卓越》的错误理解是:1.2.3.4.A 选择了62家世界优秀企业作为研究对象B 《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7S理论来进行具体分析C 研究方法是典型的实证研究D 《追求卓越》具有很强的实用性第三篇:追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀考试满分卷追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀单选题正确1.在管理的三阶段论中,第二阶段是:B1A 经验管理2B 科学管理3C 文化管理4D 无边界管理正确2.达那公司、北美工具公司、IBM 公司成功的最大共同之处是:C5A 规范的管理流程6B 产品领先7C 人本管理8D 成本优势正确3.麦肯锡公司的7S理论中,哪一个是企业管理要素中比较硬的因素: D9A 技能10B 员工11C 价值观12D 战略正确4.在经验管理条件下,企业的兴衰成败完全取决于:C13A 经营者和员工的素质14B 员工的素质15C 经营者的个人素质16D 以上说法都不对正确5.对文化管理的理解不正确的是:D17A 把人假设是社会人为前提18B 重视感情和价值在管理中的运用19C 是在经济全球化背景下产生的20D 一切从效率出发正确6.哪一个不属于优秀公司文化的共同点:D21A 协作精神22B 公平对待员工23C 主动性24D 强调财务报表、财务指标和财务预算正确7.下列哪种说法不正确:D25A 文化管理已经越来越被证明是适应管理发展潮流和现代企业有效的管理工具26B 《追求卓越》的研究方法是典型的经验研究27C 企业实现卓越管理的第一步是做大量的调查和研究28D 一般企业的文化共同点是以企业长期发展为目标正确8.在迪斯尼公司的案例中,主要想说明的是:B29A 要积极鼓励员工创新30B 企业文化管理的贯彻较比企业文化的定位更为重要31C 提高领导者的素质32D 要加强团队的建设正确9.在人本管理的应用中,更加侧重于员工激励的是哪个案例:A33A 北美工具公司34B 达那公司35C IBM公司36D 麦克唐纳食品公司正确10.在3M公司的案例中,主要想说明的是:D37A 团队建设的重要性38B 成本管理的重要性39C 要进行规范化管理40D 要人尽其才,鼓励员工创新正确11.哪一个属于一般公司的文化共同点:B41A 公平对待员工42B 尽可能地减小风险43C 协作精神44D 以顾客为中心正确12.对经验管理的理解不正确的是:B45A 经验管理的企业中,企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质46B 实行文化管理表明只要能做出很好的决策,就能开发出很好的产品47C 没有成形的管理规律、没有成文的管理制度可以遵循48D 在经验管理条件下,经验管理者应具备的素质包括决策能力、指挥能力、凝聚人的个人魅力、良好的感觉和直觉。
美国八大品牌企业成功秘诀

追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(上)迪斯尼的成功——企业文化的力量如果你要寻找美国企业中的佼佼者,佛罗里达州的迪斯尼世界(也称迪斯尼乐园)无疑是有史以来最出色的。
在忙碌的夏季,一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界,乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者,总收入达7.3亿美金。
到底是什么吸引了这么多游客,并达到如此高的收入呢?一句话,就是乐园的注册商标“米老鼠”具有不可抗拒的魔力。
如何能够维持这一处装扮出来的景色长盛不衰呢?人们见到的是一座巨大的舞台,但是要使这座舞台真正活跃起来却需要表演,迪斯尼公司优于他人之处就是训练其工作人员在这座舞台上进行逼真的表演。
迪斯尼公司中没有人事部门,招聘工作由演员中心负责,每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统方式的培训。
迪斯尼公司精心安排训练的每一个细节,目的是要使其工作人员明了,迪斯尼世界首先是一个表演企业。
每天的训练总是以赞扬式的回顾开始,当训练人在班上讲述米老鼠、白雪公主等等这些奇妙的形象时,他是在向新来的人敞开瓦尔特迪斯尼有关这座梦幻王国的想象,训练人制造一种气氛,似乎瓦尔特本人就在房间里,正欢迎新的工作人员来到他的领地,其目的是使这些新的工作人员感到自己是这位乐园奠基人的合作者,和他共同来创造世界上最美妙的地方。
一家大公司向其工作人员灌输本身的价值,恐怕没有再比迪斯尼乐园更好的办法了。
员工们首先需要学习的是,要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。
要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费的美金是值得的,然后才是学习怎样在生动活泼的表演中充当一名演员。
培训本身也是一种演出,或者严格一点说是一种彩排,是由训练人员口传身授的。
让每一个人明确他在表演中扮演的角色,在传统的培训方式完成之后,新的工作人员进入乐园实习三天。
员工们必须牢记,从来到大街的那一时刻起,就登上了舞台,就得时时面带笑容,要记住你所扮演的人物要说的话,记住当人们在市政大厅门前时,你要给他们讲些什么,记住你要笑容满面,记住你在帮他们消磨时间,这些都是头等重要的大事。
GBT19580卓越绩效管理PPT课件全文

---- 我国大部分企业质量管理的先天不足
日本
中国
50年代 60年代 70年代 80年代 90 年代 21世纪
标准的构成
标准有两个标准构成: 1、GB/T19580《卓越绩效评价准则》 2、GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》
GB/T19580与GB/T19001的关系
19001是基于全面质量管理,以质量管理体系为对象;而GB/T19580是基于综合质量管理,以企业整个经营管理体系为对象。 GB/T19001标准是符合性审核的依据;而GB/T 19580为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式。 GB/T19580更加强调战略、绩效结果和社会责任。
卓越绩效评价准则框架图
4.2
战略
4.3
顾客与
市场
4.5 过程管理
4.7
经营结果
4.4
资源
4.1
领导
过程:方法-展开-学习-整合
结果
4.6 测量、分析与改进
卓越绩效评价准则的主要内容 1 领导 2 战略 3 顾客与市场 4 资源 5 过程管理 6 测量、分析与改进 7 经营结果
A型到Z型的13个步骤—威廉·大内
1.参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理,挖掘每个人正直的品质和良好的作用; 2.分析企业原有管理指导思想和经营方针,关注企业宗旨; 3.企业的领导者和各级管理人员共同研讨制定新的管理战略,明确大家所期望的管理宗旨; 4.创立高效合作、协调的组织结构和激励措施,贯彻宗旨; 5.培养管理人员掌握弹性的人际关系技巧; 6.检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解; 7.把工会包含在计划之内,取得工会的参与和支持; 8.确立稳定的雇用制度; 9.制订一种合理的长期考核和提升的制度; 10.轮换工作,培养多种才能,扩大雇员的职业发展道路; 11.做好基层一线员工的发动工作,使变革在基层顺利进行; 12.找出可以让基层雇员参与的领域,实行参与管理; 13.建立员工个人和组织的全面整体关系。
追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀

追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀The following text is amended on 12 November 2020.★讲师简介卢勇☆着名营销策划专家,资深培训师。
☆现任中国国际广告总公司策划总监,中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会培训部主任。
☆常年担任某跨国公司中国发展区域顾问,对企业战略设计、企业系统管理、市场营销策划、销售管理训练进行过系统研究与实践。
☆曾为数十家国内企业进行过企业广告、市场推广方面的咨询与辅导。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业中、高层管理者★企业基层管理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1. 1.掌握管理圣经《追求卓越》的精华内容2. 2.了解美国八大优秀企业的成功秘诀3. 3.掌握优秀企业管理的八条原则4. 4.掌握文化管理的内涵5. 5.洞悉文化制胜的要诀6. 领悟管理圣经《追求卓越》对中国的启发★课程提纲——通过本课程,您能学到什么1.第一章追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(上)2.第二章追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(下)3.第三章管理圣经《追求卓越》对中国的启发(上)第一讲《追求卓越》的内容及评价第二讲走向文化管理第四章管理圣经《追求卓越》对中国的启发(下)第三讲文化制胜:优秀公司与一般公司的文化比较第四讲中国企业如何追求卓越★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)《追求卓越》自1982年出版以来,被译成十几种文字风靡全球,三年中发行量达600万册。
在《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍排行榜上,《追求卓越》排名第一。
☆本课程精选当今美国最成功企业作为案例,系统阐释了其成功秘诀,再次形象生动地诠释了《追求卓越》的精髓,将促使国内企业明晰与着名跨国公司在管理、经营、文化等方面的差距,掌握优秀企业管理的八条原则,有的放矢地加以改进,不断提升企业的核心竞争力,最终实现企业长青。
追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀(上)迪斯尼的成功——企业文化的力量如果你要寻找美国企业中的佼佼者,佛罗里达州的迪斯尼世界(也称迪斯尼乐园)无疑是有史以来最出色的。
美国企业的名牌战略

美国企业的名牌战略本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!美国企业的名牌战略2001-09-17名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。
市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。
当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家。
创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。
品牌宣传和保护战略名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次积累的结果。
可以说,名牌的成长过程,既是企业实力不断壮大的过程,同时父是品牌宣传逐步升温的过程。
美国企业十分重视品牌的宣传,其投入之大,艺术性之强,以及回报之丰厚,都相当惊人。
以可口可乐为例,可口可乐至今已有110年的历史,其成份99%是水,而销售却占全世界碳酸饮料的50%,其中的奥妙不能不说是得益于广告的宣传。
该公司将自己所获利润的2/3用于发展社会公益事业,使得有关它的传说在公众中经久不衰。
可口可乐的宣传,十分注意立体效应,不管在地球的哪一个角落,只要产品一到位,其形形色色的宣传品、宣传广告、宣传活动也旋即跟到哪里,出众而抢眼的红白标志顷刻便铺天盖地,充斥人了人们的视听空间。
宣传使企业获得了巨额利润,宣传也使商标作为无形资产的价值急剧攀升。
美国《金融世界》曾对世界驰名商标价值进行过权威量化:可口可乐359.50亿美元(占公司总资产的3/4),万宝路330.45亿美元(是销售额的3.4倍),雀巢亿美元,柯达100.20亿美元。
美国企业在大力宣传自己品牌的同时,又把保护品牌作为一个常规性的工作贯穿在日常经营活动之中。
伟大的公司靠什么成功?8个卓越的特质是秘诀(老板必读)

伟⼤的公司靠什么成功?8个卓越的特质是秘诀(⽼板必读)在企业的发展史中,有很多企业曾经取得了卓越,成就了伟⼤公司的神话,惊叹之余,⼤家定然好奇他们成功的秘诀是什么?通过分析研究,卓越公司普遍具备8⼤特质:崇尚⾏动、贴近顾客、⾃主创新、以⼈为本、价值驱动、坚守本业、精兵简政、宽严并济。
1.崇尚⾏动很多企业都善于做经营战略设计和策略分析,善于制定公司的各种规章制度,善于进⾏财务分析,可是却经常忽视了“起⽽⾏之” 的重要性。
卓越企业的⼀个重要特点就在于它们能迅速采取⾏动,主要体现在:沟通、组织、创新。
沟通:卓越企业倡导“⾛动式管理”,⾜以克服组织的各种正式程序阻碍和繁⽂缛节,从⽽使沟通得以有效进⾏。
卓越企业注重沟通的实质,⽽不重视沟通的形式,倡导的是毫⽆约束的⾃由沟通,形成⼤量⾮正式的、开放的沟通⽹络,创造宽松有利的沟通环境,⿎励不同⼯种的⼈员聚在⼀起共同讨论解决问题的办法,倡导合适的⼈员进⾏定期接触和交换信息。
组织:卓越企业选择“切割组织”的做法。
形成很多打破正式组织边界和层次的⼩型团队,这种⼩型团队⼈数较少,具有极强的灵活性且极富有弹性,⾃主性强,以任务为导向,强调跨部门解决问题并积极采取⾏动。
被称为“对抗矩阵组织缺点最有效的⼯具”。
创新:卓越企业倡导员⼯去⾏动,去尝试,并容忍失败。
如果只求成功不容失败,那就等于堵塞了新想法的尝试和实验通道。
此外,还要学会及时放弃。
2.贴近顾客卓越企业在接近顾客上总是快⼈⼀步,主要体现在以下⽅⾯:(1)服务,(2)质量,(3)利基市场分析,(4)企业的价值导向, (5)重视消费者的反馈意见。
服务:营销不是把公司的产品销售出去,⽽是得到顾客的满意,售后服务才预⽰着销售的真正开始。
在对员⼯的考核中,卓越企业将顾客满意度作为员⼯考评的重要指标。
注意倾听顾客对公司所提供的产品和服务的⼼声,是卓越企业的⼀⼤特⾊。
质量:对产品质量的执着是企业之所以卓越的⼀件法宝,这主要表现在产品的⾼品质和产品的适⽤性上。
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1.在《追求卓越》中归纳的成功企业八大特征中,不包括哪一项:
1. A 崇尚行动
2. B 价值驱动
3. C 以严为先
4. D 精兵简政
2. 哪一个不是促使科学管理向文化管理过渡和飞跃的原因:
1. A 知识员工的出现
2. B 跨国公司的出现
3. C 服务制胜要求
4. D 现代企业制度的建立
3.对《追求卓越》的理解不正确的是:
1. A 《追求卓越》是行为科学一个很新的研究成果
2. B 《追求卓越》是经验学派一个很重要的代表作。
3. C 《追求卓越》正式提出了人性管理理论
4. D 《追求卓越》具有很强的实用性
4.对《追求卓越》核心内容的理解错误的是:
1. A 宽严并济是指在管理过程中不仅要注重理性化的科学管理,同时也要注重人性化管理
2. B 贴近顾客是指要变以我为中心为以顾客为中心
3. C 崇尚行动是指着眼于制订目标和计划
4. D 不离本行强调的是企业经营的专业化
5.管理三阶段的第三个阶段是:
1. A 科学管理
2. B 文化管理
3. C 经验管理
4. D 人本管理
6. 在经验管理条件下,企业的兴衰成败完全取决于:
1. A 经营者和员工的素质
2. B 员工的素质
3. C 经营者的个人素质
4. D 以上说法都不对
7. 下列哪种说法不正确:
1. A 文化管理已经越来越被证明是适应管理发展潮流和现代企业有效的管理工具
2. B 《追求卓越》的研究方法是典型的经验研究
3. C 企业实现卓越管理的第一步是做大量的调查和研究
4. D 一般企业的文化共同点是以企业长期发展为目标
8. 《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点:
1. A 85
2. B 62
3. C 43
4. D 32
9.在苹果电脑的创业历程中,理解正确的是:
1. A 说明团队精神的重要性
2. B 说明团队领导的重要性
3. C 团队精神和领导的重要性
4. D 以上两种说法都不正确
10.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征:
1. A 崇尚行动
2. B 以人促产
3. C 精兵简政
4. D 利润最大化
11. 哪一个属于一般公司的文化共同点:
1. A 公平对待员工
2. B 尽可能地减小风险
3. C 协作精神
4. D 以顾客为中心
12. 对优秀企业的理解,不正确的是:
1. A 以企业长期发展为目标
2. B 以社会责任和诚信为导向
3. C 企业家素质高
4. D 以经济人假设为前提
13. 对于以人治、老板拍板制、官本位为特征的企业,首要任务不包括:
1. A 向文化管理转变
2. B 建立科学管理的秩序
3. C 建立合理的现代企业制度
4. D 建立与科学管理相配套的企业文化
14.哪一个不是优秀企业文化的共同点:
1. A 协作精神
2. B 以顾客为中心
3. C 公平对待员工
4. D 尽可能地减小风险
15.从迪斯尼乐园的成功案例中,哪种说法是错误的:
1. A 迪斯尼公司首先为自己的企业价值进行了准确、清晰的定位
2. B 企业文化管理的贯彻比企业文化的定位更重要
3. C 企业文化的定位是企业实施文化管理的关键所在
4. D 迪斯尼强调必须依靠员工来最终提供给顾客的产品和服务。