成本构成与简要分析.pptx
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成本分析报告模版课件
成本分析中的各种费用分类
详细解析成本分析中的不同费用分类，包括直接费用、间接费用、固定费用 和变动费用，以及它们对企业决策的影响。
直接成本与间接成本的区别和 应用
解释直接成本和间接成本的概念，讨论它们之间的区别和应用，以及如何正 确进行成本分配和计算。
成本分析中的利润中心和责任 中心
探索利润中心和责任中心在成本分析中的作用和意义，以及如何确定和评估 不同中心的成本和效益。
成本分析报告ppt模版课 件
欢迎来到本次成本分析报告PPT课件。本课程将深入探讨成本分析的目的、方 法和应用，帮助您理解成本分析的重要性和潜在价值。
义，探索如何正确使用成本分析来支持企业决 策和优化资源配置。
成本分析的基本概念和方法
介绍成本分析的基本概念，探讨不同的成本计算方法和分析技术，以及如何应用于实际情境中。
成本分析中的成本控制和成本优化
讨论成本控制和成本优化的策略和方法，以及如何通过成本分析识别和改善业务流程和资源利用效率。
成本分析中的利润率和毛利率
分析利润率和毛利率在成本分析中的重要性，解释如何计算和利用这些指标 来评估企业的经济效益。
成本分析PPT精选文档
一、量、本、利分析
一车间后道成本分析
如上表所示： ➢ 12月后道钢绳的单位成本较11月增长740.06元/吨，增长因素为本期产量的下降至使成本费用得不到分摊； ➢ 期末在制品较11月下降10.82%，下降因素为：以往回倒丝归口于一车间后道，本期因车间内部结构调整，回倒工序归口于
一车间前道核算；成本结构占比产量见下表所示；
一、量、本、利分析
一车间前道固定成本、变动成本、盈亏平衡分析
➢ 本期变动成本率含盘条104.40%，对应边际贡献率-4.40%，虽然本期钢丝销售尚未为公司创造收益 但从上表可见，扩大销售分摊变动成本，变动成本率较前期呈大幅度下降，成本管控稍见起色；建议 开拓新市场新订单，逐步消化变动成本，转换现状扭亏为盈；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如表所示：年度内锌锭平均采购含税单价20713.8元/吨，12月采购单价较年度平均水平增长 6.41%，较11月采购价环比下降1.4%；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：17年采购锌锭1552.56T,累计采购成本较期初节约8.71万元（不含税7.44万元）；
一、量、本、利分析
采购成本影响
如上表所示：年度内共采购盘条34451.33T,因市场因素影响，全年采购成本较年初价格水平增长499.01万元（不含税 426.5万元），建议采购部结合下达的生产计划及采购周期合理测算备库量及安全库存量，降低采购成本；基于盘条价格一 路上涨，建议生产部统计废盘条的入库量，控制废品率，降低生产废料成本；
固定制造费用部门分析
1、一车间前道固定制造成本
本期一车间前道固定制造成本较11月份下降80.82万元，影响因素为： 1、折旧的增加因素为：博尔富转入钢缆的资产，使得资产原值增加所致； 2、本期租赁费下降是因为，本期租赁费只包含12月和部分博尔富开具钢缆设备租金发票，而11月份租赁 费用中包含前期月份补计提的设备租赁租金；3、待摊费用下降原因为，生产运营正常领用工字轮、铁架计 入的待摊费用累计滚动余额；
成本费用分析课件(共 35张PPT)
从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
成本分析培训课件
总结词
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
成本构成与简要分析(PPT63页)
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation.
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation.
成本分析与报告PPT课件
车间
制造费用分摊差异 相关责任中心
组
制造费用差异 (OV)
车间
生产环节生产率的差异；
考核内容
固定制造费用的总额差异；
成
产能利用差异
生产库
由于生产能力未充分利用或过度利用对成本的影响；
LOGO
03 成本报告
成本报告
成本管理报告
成本 管理 报告
01
成本报表：
• （商品）产品成本表 • 其他成本报告
成本报告
• 材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改 变、材料等级变化
• 固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量 变化、产能利用率的提高
成本分析
成本差异及其责任分析
归
材料差异
相关责任中心
采购价格差异 (PPV)
集
采购
材料耗用差异 (MV)
到 单位材料成本差异 (UCV)
车间、技术、生产
产 总材料成本差异(TCV)
项目成本概述
成本管理流程图
制定成本计划
成本管理目标 执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
策
划
算
制
核
析
成本事前控制
成本事中控制
反馈
反馈
成本报告
成本事后控制
LOGO
02 成本分析
成本分析
成本分析
利用成本计划、其他有 关资料；
控制实际成本的支出；
寻求降低成本的途径和 方法。
成本报告
成本分析ppt
成本分析ppt1. 引言成本分析是企业管理中至关重要的一部分，它有助于确定和评估企业的成本结构并找到降低成本的方法。
在本文档中，我们将探讨成本分析的基本概念、步骤以及为什么它对企业非常重要。
2. 成本分析的基本概念成本分析是对企业成本的系统性研究和分析。
它包括确定成本的组成部分、识别各种成本类型以及评估各种成本与企业目标之间的关系。
成本分析的基本概念包括：2.1 成本的分类在成本分析中，成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是不直接与产品或服务相关的成本，如间接劳动力成本和设备维护成本。
2.2 成本的分配成本分配是将企业的总成本分摊到各个成本中心或产品上的过程。
这有助于确定每个成本中心或产品的成本，并为决策提供准确的成本信息。
2.3 成本的控制成本控制是降低成本的过程，以实现企业的成本目标。
它包括识别和分析成本变动的原因，并采取相应的措施来降低成本。
3. 成本分析的步骤成本分析通常包括以下步骤：3.1 确定成本对象在进行成本分析之前，我们首先需要确定我们要分析的成本对象。
成本对象可以是一个部门、一个产品、一个项目或一个业务流程。
3.2 收集成本数据收集成本数据是进行成本分析的关键步骤。
我们需要收集与成本对象相关的所有成本数据，包括直接成本和间接成本。
3.3 分类和分配成本在收集成本数据之后，我们需要对成本进行分类和分配。
这将帮助我们了解各个成本组成部分的比重，并确定每个成本中心或产品的成本。
3.4 分析成本变动的原因分析成本变动的原因将帮助我们了解成本的波动情况，并找到降低成本的潜在方法。
我们可以使用各种成本分析工具和技术来进行原因分析，如成本-效益分析和盈亏分析。
3.5 提出成本控制建议根据对成本变动原因的分析，我们可以提出一些成本控制建议。
这些建议可以包括改进业务流程、降低能源消耗、减少废料产生等。
4. 成本分析的重要性成本分析对企业非常重要，原因如下：4.1 辅助决策成本分析提供了准确的成本信息，有助于管理者在决策时作出更明智的选择。
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
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Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Current situation 目前的工作现状
(load:20 Kg) 负荷量为20公斤
Work 工作
10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
材 零件购买费用 料 直接材料费 费
制造成本 加 间接材料费 工 间接经费 费 劳务费
经销商费用 本公司利益
总成本
半成品价格
销售价格
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit
售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向
Sale oriented 以售价为导向
Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价
Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润
Demand>Supply 需求大于供应
Demand<Supply 需求小于供应
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
技术去消除各种浪费以增加工作的比重。
Work Enhance and Work Kaizen
• Work Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA
• 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费
• Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
COST 成本
成本概念
1.什么是成本？ 取得财务或劳务、并可以用所付价
格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？
制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
<销售价格构成表>
销售费oidable
Work 工作
VSM is intended to take Kaizen activity and to apply NPS skills to eliminate all kinds of
Value Added MUDA for increasing the part of work. 价值增加 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS
New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利
润
$
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失
Small Profit 微利
Sale Price 销售价格
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
Work 工作 2.5Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
(Influenced by Market) 受市场的影响
Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Material Cost 材料成本
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price 材料价格
Influenced by Market 受市场的影响
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost.
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应
Two-Win Market 双赢市场
In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本”
Work 工作
10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产