QC小组工作计划
质量管理(QC)小组活动管理办法
（年修订版）第一章总则第一条为全面推动质量管理工作，鼓励职工积极开展质量管理（QC）小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，推动群众性的QC小组活动，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。
结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司质量管理（QC）小组的组建、活动的开展、考核、成果的申报、评审、活动考核。
第二章职责与职能第三条工程部为公司主管QC小组活动的主管部门，全面负责公司QC 小组活动的工作开展。
如：QC小组及活动课题的注册；QC小组活动指标下达，指导QC小组开展活动，对活动成果进行管理；组织本单位年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广、上报、考核工作。
第四条项目经理部经理、技术负责人负责项目QC小组活动的直接领导工作，按照本办法，结合其实际质量目标、工程进度、四新技术的引进、日常工作组建QC小组。
并按照QC小组活动的要求、规则、程序开展工作。
第三章QC小组组建与注册第五条项目经理部自行组建适宜类型的QC小组。
QC小组类型根据课题的特点、活动内容，可将小组活动分为问题解决型课题和创新型课题。
第六条问题解决型课题有四种课题，包括“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
问题解决型QC小组的活动程序分为自选目标活动程序和指令性目标活动程序。
第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，可在班组、部门内建立，提倡作业人员、技术人员和管理干部三结合的小组。
QC小组组长应由热心质量管理工作懂得QC知识并能带动全组成员积极开展活动的人担任，QC小组成员必须接受过48小时以上的TQC（全面质量管理）教育，掌握TQC基本知识，并热衷于QC活动，基本掌握TQC工具。
第八条小组组建和活动课题确定后，应向工程部申请注册登记，填写《QC 小组注册登记表》（附件一）《QC小组课题注册登记表》（附件二）。
QC小组在开展活动之前进行课题注册登记，经QC小组负责人和工程部审批同意后，编制注册号，予以注册备案，登记表一式二份。
qc个人工作总结范文7篇
qc个人工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为质量控制（QC）团队的一员，致力于提高产品质量，确保客户满意度。
在此，我将对我在QC部门的工作进行总结，并回顾一年来的工作历程。
二、工作内容及成果1. 产品检测与评估在过去的一年中，我主要负责新产品的质量检测与评估工作。
通过对原材料、生产过程和最终产品的严格把关，确保产品符合质量标准。
同时，我还参与了对供应商的质量评估，为公司的采购决策提供了有力的支持。
2. 质量管理体系建设为提高产品质量，我积极参与质量管理体系的建设与完善。
我协助团队制定了详细的质量管理流程和规范，确保生产过程中的每个环节都有明确的标准和要求。
此外，我还参与了质量培训项目，提高了员工的质量意识和技能水平。
3. 质量控制数据分析我负责收集、整理和分析质量控制数据，通过数据分析找出潜在的问题和改进点。
我还利用数据分析结果，制定了针对性的改进措施，有效提高了产品质量和生产效率。
4. 客户满意度调查为了提高客户满意度，我参与了客户满意度调查项目。
通过调查，我了解了客户对产品的需求和期望，以及他们对产品质量的评价。
我根据调查结果，提出了改进产品和服务的建议，为公司赢得了更多的客户信任和支持。
三、工作收获与成长1. 提高专业技能通过一年的工作实践，我在质量控制领域积累了丰富的经验，提高了专业技能。
我学会了如何运用先进的质量管理方法和工具，解决生产过程中的质量问题。
2. 增强团队协作能力在工作中，我积极与团队成员协作，共同完成任务。
通过团队协作，我学会了如何与他人有效沟通，解决工作中的问题。
3. 提高解决问题的能力面对复杂的质量问题，我学会了独立思考和解决问题的方法。
通过实践和学习，我提高了分析问题和解决问题的能力，为公司解决了多个棘手的质量问题。
四、存在问题与改进措施1. 质量意识需进一步加强尽管我在质量管理体系建设和质量培训方面取得了一定成果，但部分员工的质量意识仍需进一步加强。
验货员qc工作计划
03
验货员工作技能与要求
了解产品特点
验货员需要对所负责的产品特点、性能、工艺流程等有充分的了解，以便能够准确地对产品质量进行评估。
掌握产品标准
熟悉产品的各项技术指标、质量标准和验收标准，确保验货时能够严格按照标准 进行检测。
了解生产流程
了解产品的生产流程和关键控制点，以便在验货过程中能够准确 把握产品质量控制的重点。
建立验货台账，记录详细信息
建立验货台账
为每批产品建立验货台账，记录详细 的验货信息，包括产品名称、规格、 数量、批次号、检验项目等。
及时更新台账
在每次验货后及时更新台账，确保信 息的准确性和完整性。
定期对验货工作进行总结与评估，及时发现问题并改进
定期总结
每月或每季度对验货工作进行总结，分析验货结果和问题点，提出改进措施和 建议。
VS
详细描述
当供应商不配合时，验货员应加强与供应 商的沟通和合作，了解其需求和困难。通 过协商和协调，寻求双方都能接受的解决 方案。如果问题无法解决，应及时向上级 汇报并寻求其他供应商或采购渠道的支持 。同时，对供应商进行评估和筛选，选择 优质的供应商进行合作。
06
验货员工作提升与建议
加强产品知识培训，提高专业水平
准备工具和资料
验货员需要准备相应的工具，如测量工具、检验工具等，并准 备好相关的产品资料和技术文件。
确认检验标准和流程
验货员需要明确了解产品的检验标准和检验流程，包括抽样方 案、检验项目、判定标准等。
与相关部门协调沟通
验货员需要与相关部门进行协调和沟通，如生产部门、技术部门、采购部 门等，确保验货工作的顺利进行。
总结词
掌握产品特性，提升验货水平
详细描述
质量检验工作计划
质量检验工作计划质量检验工作计划(一)一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保__：20__质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
医院护理QC小组工作计划
医院护理QC小组工作计划
1. 召开小组会议，明确工作目标和任务分工。
2. 每位成员负责收集医院护理质量控制的相关政策文件和标准规范。
3. 对护理质量控制流程和标准进行整理和归纳，形成工作手册和流程图。
4. 审查和分析护理质量控制的现行工作流程，发现问题并提出改进建议。
5. 开展护理操作规范的评估工作，对操作规范进行修订和完善。
6. 安排护理质量控制的现场检查和评估工作，确保护理质量符合标准要求。
7. 组织护理质量控制的培训活动，提升护理人员的专业水平和服务意识。
8. 定期进行护理质量控制的跟踪和检查，及时发现问题并给出解决方案。
9. 汇总工作成果，编制护理质量控制的报告，并向上级汇报工作进展情况。
10. 不断改进和完善护理质量控制的工作，提高医院护理质量
和服务水平。
qc小组成立方案
qc小组成立方案QC 小组成立方案一、引言QC 小组（Quality Control Circle），即质量管理小组，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
为了提高企业的质量管理水平，提升产品和服务质量，增强企业的竞争力，特制定本 QC 小组成立方案。
二、QC 小组的组建原则1、自愿参加，上下结合小组成员应自愿参加，同时企业管理层也应积极引导和支持，将有兴趣、有能力的员工组织起来。
2、实事求是，灵活多样根据企业的实际情况和需要，组建形式可以灵活多样，如可以是跨部门、跨岗位的组合，也可以是针对某个具体问题的专项小组。
3、自上而下，层层推进企业高层应重视 QC 小组活动，制定相关政策和激励措施，推动各部门和基层单位积极组建 QC 小组。
三、QC 小组的组建程序1、确定课题结合企业的质量目标和工作中的实际问题，选择具有针对性、可行性和效益性的课题。
2、招募成员根据课题的性质和要求，在企业内部招募具有相关知识、技能和经验的员工加入小组。
3、选举组长小组成立后，通过民主选举的方式产生组长，组长应具备较强的组织协调能力和质量管理知识。
4、制定计划小组在组长的带领下，制定活动计划，包括活动的目标、步骤、时间安排和分工等。
5、注册登记小组制定好计划后，向企业质量管理部门进行注册登记，获得正式的编号和认可。
四、QC 小组的成员构成及职责1、组长（1）负责组织小组的活动，制定活动计划和目标。
（2）协调小组成员之间的工作，促进团队合作。
（3）与上级部门和相关部门沟通协调，争取支持和资源。
（4）对小组活动的成果进行总结和汇报。
2、组员（1）按照小组的计划和分工，认真完成自己承担的任务。
（2）积极参与小组的讨论和决策，提出自己的意见和建议。
（3）收集和整理相关数据和信息，为小组活动提供支持。
QC活动基本步骤和方法
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QC活动基本步骤和方法
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4、如何建立和推动QC小组
4-1、事前相关人员的教育训练 4-2、活动步骤的学习
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4-1、事前教育训练内容
1、统计品管的七大手法 2、对QC的认识 3、推动QC活动的方法 4、参加人员注意事项 5、组长应具备的条件
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组成QC小 组,选组长, 命小组名
探讨原因
QC小组指的是由同一个工作场所的人(6人 左右)，为了要解决工作问题，突破工作绩 效，自动自发的合成一个小团体，然后分 工合作，应用品管的简易统计手法当工具， 进行分析，解决工作场所的障碍问题以达 到业绩改善之目标。
4
QC活动基本步骤和方法
QC小组的发展
50年代，统计手法逐渐在 日本企业界受到重视，并 对基层员工进行使用方法 的教导。
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QC活动基本步骤和方法
QC活动基本步骤和方法
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目录
1、QC小组简介 2、QC活动的发展历史 3、QC小组的指导思想和主要职能 4、如何建立和开展QC小组活动
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QC活动基本步骤和方法
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质量管理发展的三个阶段
一、质量检验阶段，第二次世界大战以前 二、统计质量控制阶段，第二次世界大战开始至50
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QC活动基本步骤和方法
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步骤6、掌握改善课题的重点
现状调查要注意以下三个问题： 1、用数据说话。（所收集的数据要有客观性、
现可状比调性查和常时用间性的）分析方法有： 2调、查对表现状、调简查易取图得表的、数排据列要整图理、、直分方类图，、进 控行制分图层、分散析布，以图便、找分出层问法题等的症结所在。 3用、这要些尊重分三析现方主法义找，出实重地要测量的跟关踪键。项目，改 善的工作应从重要的项目着手。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
开展qc小组活动方案.doc
开展qc小组活动方案【1】开展qc小组活动方案基本步骤1.课题的选定2.课题选定说明(选定理由)3.现状的把握4.目标的设定5.要因的解析6.活动计划(活动安排或人员分工)7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因)8.效果确认9.再发防止10.今后推进方向(今后发展方向，效果衡展)11.活动记录(活动总结)12.qc完成效果审核(小组能力评价，确认实施效果及总结)活动程序qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：(1)选题。
qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要。
从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量;降低成本;设备管理;提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理;开发新品，开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”，改善环境;提高顾客(用户)满意率;加强企业内部管理;加强思想政治工作，提高职工素质。
(2)确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
(3)调查现状。
为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的搜集整理。
(4)分析原因。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等)，进行分析，找出问题的原因。
(5)找出主要原因。
经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。
qc小组活动总结及2024年工作计划
qc小组活动总结及2024年工作计划
一、QC小组活动总结
在过去的一年中，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，并取得了显著的成果。
通过小组的努力，我们成功地解决了多个关键问题，提高了生产效率和产品质量。
在活动中，我们采取了多种方法，包括质量分析、流程图、因果图等，来找出问题并制定解决方案。
我们也充分利用了团队协作和创新的思维，鼓励每位成员积极参与并提出自己的意见和建议。
通过QC小组的活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们深刻认识到，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、2024年工作计划
在即将到来的2024年，我们的QC小组将继续致力于改进和创新。
以下是我们的工作计划：
1. 继续优化生产流程：我们将继续寻找生产流程中的瓶颈和问题，通过改进设备和工艺流程来提高生产效率。
2. 提高产品质量：我们将进一步加强质量管理体系的完善，加强质量检验和控制，确保产品质量的稳定和提升。
3. 研发新产品：我们将根据市场需求和竞争态势，研发具
有竞争力的新产品，拓展市场份额。
4. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高员工素质和技能水平，鼓励员工积极参与和贡献自己的力量。
5. 推进数字化转型：我们将积极推进数字化转型战略，利用信息技术提高生产和管理效率。
我们将一如既往地秉承“质量第一，客户至上”的理念，不断创新和提高。
相信在QC小组的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩。
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qc小组活动计划
一、改善干气质量小组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员
人员安排：
张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作
张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：
1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于
0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3.保证除焦的彻底干净。
4.稳定气压机操作。
5.做好化验分析前后焦粉含量。
6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7.写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：
张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设：写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，
不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。
1.s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质
升级。
2.严格按塔河油指标操作（循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2℃；对流出口温度
320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各
助剂的加注质量和效果。
3.做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。
4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。
5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。
6.严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。
7.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。
8.写出总结报告。
三、优化操作，确保装置长周期运行小组
人员组成：
组长：张百权副组长：张建设
成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：
张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提
供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作
张建设：写出qc总结（6月完成）
张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作
降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。
1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，200
2.9月停工抢修时将加热炉火嘴改
型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉
重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行
定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过
滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格
按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。
2.目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计
量表坏。
3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。
4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。
5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。
6.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对
机泵泄漏造成的影响。
7.重点解决计量表问题。
8.建立班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。
9.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。
10.写出总结报告。
篇二：qc小组活动详细计划表
qc小组活动详细计划表
篇三：qc小组活动管理规定
tdg
天通控股股份有限公司管理规定
t03112-29b
受控编号
qc小组活动管理规定
（第 a 版第0 次修改）
2012-02-16发布 2011-02-20 实施
天通控股股份有限公司质量管理中心发布
篇四：2015年qc小组活动实施计划
2014--2015年qc小组活动实施计划
1、目的
为了在企业内部广泛深入地开展qc小组的活动，使qc小组活动规范化、程序化，保证qc小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度qc 小组活动计划。
2、适用范围
本计划适用企业内各qc小组的活动和管理。
3、职责
11.1各qc小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；
12.2各部门应积极支持本部门的qc小组活动； 3.3企管科负责qc小组的管理和指导
工作，负责组织企业内的qc成果发布会。
4、qc小组的管理
13.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立qc小组。
qc小组选
题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉
及其他
部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的qc小组。
4.2 qc小组成立时，要根据所研究的课题确定qc小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。
4.3 qc小组成立以后，由该小组填写《qc小组注册申请表》、《qc小组课题注册登记表》一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。
14.4在各个qc小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可
随时进行qc课题的注册申报。
4.5 企管科对注册的小组进行登记注册。
5、时间要求
15.1请厂属各部门、单位于2015年1月9日前完成本部门qc小组活动的选题工作，
并提交《qc小组课题注册登记表》。
16.2选题、注册完毕后，各qc小组针对自己的研究课题作出具体的实施计划，并严格
按计划要求进行活动。
qc小组每月应至少活动两次；小组负责人作好培训和活动的
记录，主要包括qc小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各
阶段取得的成果等。
织本部门qc诊断师对本部门的课题先行初步评审，形成初审报告书提交企管科备案。
17.4成果现场评价阶段（3月15-20）日，由企管科组织相关人员对各部门的课题进行
现场确认评分。
18.5成果发布拟定于2015年3月下旬期间进行，正式发布前五天进行一次模拟发布，
具体时间另行通知。
6、评分说明
19.1成果自评阶段占总分的10%； 6.2成果现场评价阶段占总分的30%； 6.3成果发布
会阶段占总分的60%； 7、附件
20.1《qc小组注册申请表》 7.3《qc小组课题注册登记表》
qc小组注册登记表
qc小组课题注册登记表
篇五：qc小组活动计划1
qc小组活动计划
加了劳动强度，而且降低了生产效率。
并且直接影响产品的入库量和产品的入库质量。
三、现状调查
通过对10年度质检不良品的分析，电性能方面主要不良分布如下：
通过对11年度6月份质检不良品的分析，电性能方面主要不良分布如下：
四、制定目标：
预计通过三个月的努力，使十月份及以后的组装报验率均达到90%以上。