广州地区化工企业薪资制度-13页精选文档
化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工集团公司工资管理制度
化工集团公司工资管理制度一、概述工资管理是企业管理重要的一环，对于薪酬管理相关的问题，必须建立完善的管理制度，以保证员工薪资的公平、合理性和合法性。
为了规范化工集团公司的薪资管理，完善公司的薪资管理制度，提高公司的管理效率和员工的工作积极性，故制定此制度。
二、工资构成和计算方法1. 工资构成：工资由基本工资和津贴组成。
2. 薪资标准：公司根据员工的工作经验、工作岗位、工作能力和业绩考核结果等方面因素，制定不同等级的薪酬标准，并依据员工的实际工龄和职位等级确定其具体薪资水平。
3. 工资计算方法：员工的实发工资= 基本工资+津贴- 所得税。
三、薪酬计算时间和发放时间1. 计算时间：公司每月初统计上月工作实际出勤时数，按照薪资标准进行计算。
2. 发放时间：公司每月底将工资发放给员工，并开具工资发放单，员工需当月工作满30天才能领取工资。
四、员工绩效考核公司将员工的工作表现和业绩考核作为确定薪资的重要参考依据之一。
公司每年进行绩效考核，考核结果分为A、B、C、D、F五个等级，绩效考核成绩相应影响员工实际薪资水平。
五、社保和住房公积金公司为员工缴纳社会保险，包括养老、失业、医疗和工伤保险，员工个人需要按规定缴纳相应的社保费用。
公司还为员工缴纳住房公积金，员工个人需按规定缴纳住房公积金。
六、特殊情况的工资处理1. 员工请假：员工请假不超过3天，工资照常发放。
请假超过3天，根据请假时数扣除工资。
2. 员工出勤不足：员工出勤不足，按出勤时间进行日薪计算。
3. 事假和病假：员工事假和病假，根据请假时数扣除工资。
4. 特殊绩效奖金：员工的业绩突出，公司可以通过特殊绩效奖金的形式进行奖励。
七、管理办法与制度执行1. 管理办法：公司财务部门对员工的工资进行管理，并建档存档，确保工资领取的公平、合理、合法。
2. 制度执行：公司全体员工应认真学习本制度，遵守公司的相关规定和制度。
对于违反制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。
化工企业工资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范化工企业工资分配秩序，保障企业员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业工资分配遵循以下原则：（一）按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；（二）公平、公正、公开原则；（三）效益优先、兼顾公平原则；（四）与企业发展同步原则。
第二章工资构成第四条企业工资由以下部分构成：（一）基本工资：包括岗位工资、工龄工资、技能工资等；（二）岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（三）工龄工资：根据员工在本企业的工作年限确定；（四）技能工资：根据员工的技能水平、职业资格证书等确定；（五）绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献大小等因素确定；（六）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、出差补贴等；（七）其他工资：根据国家和地方政策规定，以及其他原因给予的工资。
第三章工资标准第五条基本工资标准：（一）岗位工资标准根据岗位等级、岗位系数、地区工资指导线等因素确定；（二）工龄工资标准根据员工在本企业的工作年限，按照国家规定执行；（三）技能工资标准根据员工的技能水平、职业资格证书等确定。
第六条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业经济效益、员工绩效等因素确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由企业根据实际情况确定。
第七条津贴补贴标准：（一）岗位津贴：根据岗位的性质、劳动强度等因素确定；（二）夜班津贴：根据国家规定和实际情况确定；（三）高温津贴：根据国家规定和实际情况确定；（四）出差补贴：根据出差地点、时间等因素确定。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：（一）企业每月按时足额支付员工工资；（二）工资支付方式为银行转账，员工应提供有效的银行账户信息；（三）工资支付日期为每月的某一日，具体日期由企业根据实际情况确定。
化工研发人员薪酬制度范本
化工研发人员薪酬制度范本一、总则第一条目的为了规范化工研发人员的薪酬管理，调动研发人员的积极性和创造性，充分体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的化工研发人员。
二、薪酬设计第三条能力素质模型的设计根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向，经过相关的调研与分析，本公司化工研发人员所需能力的模型如下：核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计本公司化工研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，具体的设计要点如下所示：1. 基本薪酬：（1）人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对化工研发人员按其所在岗位进行评估，并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计。
（2）研发人员薪酬系统中，等级越高，薪酬的差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬：可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
可变薪酬包括项目奖金、专利奖金、技术创新奖金等。
三、绩效考核第五条绩效考核的目的绩效考核旨在评估化工研发人员的工作表现，激励员工提升自身能力，提高工作效率，促进公司发展。
第六条绩效考核的方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对化工研发人员的工作成果、工作态度、团队协作等方面进行全面评估。
2. 项目评估：对化工研发人员参与的项目进行评估，以项目成果、项目进度、项目质量等方面为评估依据。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，以化工研发人员的沟通能力、团队协作能力为评估重点。
四、薪酬发放第七条薪酬发放时间1. 基本薪酬：每月发放。
2. 可变薪酬：根据绩效考核结果，年度发放。
第八条薪酬调整1. 定期调整：每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况等因素进行合理调整。
2. 特殊调整：根据国家政策、公司战略调整等特殊情况，进行临时薪酬调整。
化工企业薪酬管理制度
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的 40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定， 月出勤不少于 26 天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班 普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同 岗分若干级。
薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详见下表 ：1、岗位工资：是整个工资体系的基础， 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。
化工薪酬制度模板
化工薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司薪酬构成包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬。
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、午餐补助等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第四条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取岗位评估办法确定，根据不同岗位的工作难度、责任大小、工作环境等因素，设定相应的薪酬等级。
第五条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月的工作表现、业绩完成情况等因素，按比例发放。
（二）年终奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果，一次性发放。
（三）效益奖金：根据公司效益及员工贡献，按比例发放。
第六条福利及补助（一）五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄和职级，享受带薪年假。
（三）节日福利：在重要节日期间，为公司员工发放礼品或现金券。
（四）交通补助：为公司员工提供上下班交通补助。
（五）午餐补助：为公司员工提供午餐补助。
第七条其他薪酬（一）特殊奖励：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司实际情况，为优秀员工提供股权激励。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整（一）固定薪酬及岗位补贴：定期根据市场薪酬水平及公司经营状况进行调整。
（二）绩效薪酬：根据员工绩效考核结果，适时进行调整。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放公司薪酬实行每月发放一次，具体发放时间及方式如下：（一）基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助：每月固定日期发放。
（二）其他薪酬：根据实际情况及时发放。
化工厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据国家相关规定及地区最低工资标准确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（二）岗位工资按月支付。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核；（二）绩效工资按月支付。
第八条奖金：（一）根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴：（一）根据国家及地方相关政策规定，结合企业实际情况确定；（二）津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）根据国家及地方相关政策规定，每年进行一次；（二）根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整薪资。
第十二条特殊调整：（一）因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整；（二）特殊调整需经人力资源部门审核，报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式：（一）薪资以货币形式支付，通过银行转账或现金发放；（二）薪资发放日期为每月的某一天，具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间：（一）薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期；（二）如遇特殊情况，需提前告知员工，并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作，包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保同工同酬，避免薪资歧视；（二）透明原则：薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开；（三）激励原则：通过薪资激励，提高员工工作积极性。
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2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；
2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；
3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。
3、职等职级划分
3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类、技术类、营销类。
3.2，管理类分为5个职等，专业类分5个职等，技术类（包含操作类）分为10个职等，
营销6个职等；共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同；35级为最高职级亦为最高薪资等级。
3.3按照岗位价值评估，确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。
4、职等职级明细
4.1职等职级表
5、薪资结构
5.1 员工薪金由：基本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。
5.2基本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基数与薪资等级对应，实
际拿到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩（具体按《绩效管理办法》执行）。
5.3 其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。
（注：“定薪校补”，如新招一个财务主管，
谈好的薪资为4300，但对应的M17级为4200，多出来的100元放到“其它津贴”中）5.4 工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调50元/月；入职5年及以上，工龄
工资每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给50元。
5.5 补贴：包括伙食费补贴元/天，（其它补贴另定）。
5.6 薪资等级分解表：
5.7年薪制
5.6.1 职级在27级以上（含27级）的高层管理、技术人员视实际需要可实行年薪制；
5.6.2 年薪制由每月发放的固定基本薪加年终目标奖金组成；
5.6.3 每月发放的固定薪原则上设置占年薪总额的比例在65%至75%之间；
5.6.4 年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。
5.8 业务提成奖金：营销人员（含外贸人员）按其自身实际销售业绩自计业务提成奖金，
具体计提办法按业务员《销售提成分配方案》和电子商务部《电子商务部提成分配方案》执行。
6、定薪与调薪
6.1按任职岗位定薪，不管哪一岗位其薪资只能是该岗位对应的薪资等级中的其中一级；
例如新招一名“会计”其定薪范围是：专业10~18级（P10~18）中的一级；原则上不能超出这个范围定薪。
6.2 内部晋升人员，其在新岗位，原则上应从该岗位最低级别薪资起定薪；如一操作工
晋升为班长，在班长的岗位上应从最低级别的M7级（管理6级）定薪。
但有一个特列，当新岗位的最低级别薪资比该员工原先的工资还要低或是相同时，按新岗位所对应的高一级别薪资定薪；例如一个资深会计（原薪P18级）晋升为财务主管后，定薪为M19级。
6.3 新招人员按其资历、经验确定其担任岗位中所对应的具体薪资级别，原则上新入职
员工不得定薪为任职岗位所对应的最高级别薪资。
6.4员工加薪通常情况下每次只得调高一个级别，不得跳级加薪（职务晋升时不受此限）。
6.5 员工在公司服务每满一周年，其主管可视其现有工资水平结合平时工作表现（每月
绩效考评结果为参考依据），对他做一个综合的评估，决定是否为他申请加薪，申请经过人事行政部审核、领导核准后生效。
6.6薪资普调：公司原则上每两年（三月份）普调一次；但公司整体效益、业绩下滑时停止普调。
普调幅度：参照广东省企业工资指导线，结合公司效益、业绩成长确定。
试用期内人员不参与普调
7、试用期薪资
7.1 公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。
7.2试用期不参与绩效考核，绩效奖金按绩效基数*100% 发放。
7.3 试用期员工无伙食补贴。
8、薪资计算与支付
8.1 薪资采用法定货币支付；薪资发放日期为每月8日发放上月薪资（遇节假日顺延）；
8.2 执行月薪制的员工，日薪统一按“月薪/26天”计算；
8.4 以下款项直接从员工薪资中扣除：
8.4.1员工个人应缴部分社保费用；
8.4.2 达到个税交纳标准，个税代扣部分
8.4.3法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）
8.4.4 与公司约定的其它应从薪资中扣除之款项
8.5 薪资核算周期内，中途入职或中途离职月薪人员，当月薪资计算公式为：应发工资
= 实际上班天数×（月薪资标准÷规定当月应工作天数）
8.6各类假别薪酬支付标准：
8.6.1事假：1（含）天内事假不扣薪；超过1天以上的将全额扣除相应工资；
8.6.2 病假：病假期间，薪资按当地最低薪资的80%标准计算（病假必须有医院证明，否则按事假处理）；
8.6.3产假：按本人月基本工资和岗位工资总额支付。
9、薪酬保密
9.1人事行政部、财务部、其它相关人员，所有经手薪资信息人员必须保守薪酬机密。
非
因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
9.2有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公
区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
9.3 直属主管因管理之需可查阅下属薪资信息。
9.4 薪资信息为公司机密，员工不得将个人薪资情况向他人透露；员工对个人薪资情况
有任何疑问只可向自己的直接上司申诉、咨询，由直接主管找人事行政部和财务部查证核实。
10、本制度自核准公布之日起执行，本制度解释权归人力行政部。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。
2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。
没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。
要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。