做专、做精、做强、做长、做大
做专、做精、做强、做长、做大
作者：梁莉萍
来源：《中国纺织》2013年第06期
面对困境，江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信满怀信心的说：“我们对行业和我们的产品充满信心，绝不会考虑转行，我们将加大投入，提高自主创新能力，打造织机开口专业化特色企业。
中国纺织业目前正全面步入转型升级期，面临设备更新改造，淘汰落后产能、节能减排等一些问题，更需要专业特色企业”。
记者：目前市场的订单情况如何？各类产品的生产、销售及市场需求与去年相比有哪些变化？
刘群信：去年我公司主打产品的市场形势良好，总体销售收入较去年上升比例约5%；凸轮开口产销较上年同比略有下降，下降比例2.6%；GD50机械多臂产销，较上年同比却大幅上升，上升比例18.8%；电子多臂产销，较上年同比下降幅度较大，下降比例26.3%。
目前的订单还好，长丝、棉织行业都有，订单主体仍以长丝为主。
凸轮开口订单以大客户和主机厂家为主，小改户不多；GD50机械多臂订单今年一直源源不断，大客户和小改订单兼有。
电子多臂从去年四季度明显回升，说明棉纺织行业投资明显增多，长丝织造将转入规模性发展，长丝行业的小微企业在转型升级，品种结构在向高端复杂方向调整。
记者：您认为影响企业发展的客观或主观因素有哪些？
刘群信：一是国际经济形势对纺织品市场需求的影响。
全球经济形势仍处低谷期，其代表的欧美经济状况最为突出，欧洲债务危机日趋严重，货币又在不断贬值，影响了社会群体的消费意识和消费观念，大大削减了大众对纺织消费品的需求量。
二是中国纺织产品结构调整迟缓。
中国一直是世界纺织大国，产品结构相对简单，档次普遍偏低，产能落后，竞争面窄。
近年来中国周边的东南亚国家，其原材料和劳动力低廉等低成本比中国更有优势，低端产品的市场竞争，对中国纺织工业产生了一定的影响。
此外，目前中国现行织造业转型思维还没有完全调整过来，有些长丝织造企业还在想着投机，瞄准市场需求量大的低端，做短期性的低成本投资；棉织原料资源短缺和生产成本都是纺织工业结构调整的障碍。
因此，织造行业转型升级，调整结构，转变增长方式，任重而道远。
另外，我公司低端结构品种不丰富，在市场变化速度过快的情况下，应变能力有些欠缺，中高端产品成本相对较高，对现行市场和销量有一定的影响。
记者：在大行情不好的情况下，牛牌公司怎样练内功？在产品、营销、研发等领域采取的主要措施是什么？
刘群信：我们坚持以市场为导向，积极推行精益管理、减少浪费、降低成本迎合市场；加大科技研发与技改投入，提升企业研发条件和创新能力；加强队伍素质建设，培养员工质量意识和创新意识。
目前我们累计开发了适应高速喷水织机的NP4100积极凸轮开口，适应高速喷气织机的NP4600积极凸轮开口装置和NP5600高速电子多臂装置等三个主导产品。
投资8000万元进行技改投入，引进了国际一流的德国数控凸轮磨床、五轴加工中心、激光切割机等先进设备20多台。
投资200多万元，选派四批企业生产、技术和管理精英及供应商、主机客户，赴日本丰田公司本部学习精益管理。
为实现全员培训，企业拿出50万元的培训激励基金，成立了“牛牌商学院”，开办了5期关于“6S现场管理”和“七大浪费”的全员培训，员工培训率100%，合格结业率95%。
记者：您如何看待纺机行业洗牌？3-5年的淘汰赛是否开始？
刘群信：我们认为，纺机行业的洗牌，有利于推动行业更好的发展，优胜劣汰是必然趋势，合理有效的良性竞争才能推动行业发展和技术进步，淘汰的是产品低端、装备落后和恶性竞争、经营不善的企业，通过洗牌将优化行业的发展，有利于行业企业良性整合，推动行业向高端化、多样化、个性化、节能化、智能化、人性化的市场化发展，向国际先进水平看齐，促进持续发展。
记者：经过金融危机以及目前的行业困境，您怎样看待行业升级转型这个问题？纺机企业应该从这些实践中汲取什么教训？
刘群信：行业升级转型是国家鼓励和引导企业，从低附加值向高附加值升级，从高能耗、高污染转向低能耗、低污染升级，从粗放型转向集约型升级的重大转变。
这种升级转型更有利于经济发展和社会发展。
产业转型升级的关键是技术进步，在引进消化和吸收国际先进技术的基础上，加以研究、改进和创新，形成独有的自主技术体系。
产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策扶持，把产业转型升级与社会资源、职工素质培训、再就业等有机地结合起来。
企业应该借助行业升级转型的这一新的发展机遇，加大技术改造力度，提升自主创新能力，导人全球化管理理念，推行规范管理和精益管理模式，跟上国际化市场的发展步伐，将企业做专、做精、做强、做长、做大。
理论文章：做活做细做实市场,做大做强做精品牌
做活做细做实市场，做大做强做精品牌品牌是企业核心竞争力的集中体现，做大企业必须做大品牌，做强企业必须做精品牌。
XX卷烟做大做强做精品牌的思路是：对部分品牌规格实行按订单生产，逐步淘汰部分品牌规格，进一步整合品牌规格，将计划资源向主导品牌和主导规格集中。
到“十X五”末期，卷烟计划资源将全部集中于三大品牌（不含国家烟草专卖局统一安排的“大丰收”品牌），卷烟规格将在现有基础上减少一半。
同时创新产品，对部分品牌规格实行提质改造，形成以“芙蓉王”品牌为龙头，以“白沙”品牌为中坚，以“芙蓉”品牌为基础的品牌格局，细分市场，错位经营，XX卷烟品牌在市场的竞争力将进一步增强。
必须坚持自主创新的道路。
提高自主创新能力，是增强XX烟草工业品牌发展的重要动力支撑，也是在国内外激烈竞争的态势和格局中赢得主动、树立形象的必备条件。
XX烟草工业正是凭借自身的奋发努力和不断增强的实力，形成了特色工艺配方、调香技术等方面的优势，培育了独有的核心技术，形成了XX卷烟口味醇和，南北兼容的特色，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌都被誉为“中式卷烟”的代表品牌。
未来XX烟草工业的发展，仍然必须以自主创新为驱动，以技术进步为支撑，积极抢占知识创新、科技创新和战略性核心技术的制高点，仍然必须瞄准世界一流水平，加强技术改造，提高品牌产品的加工工艺水平。
长沙、常德卷烟厂主要着力点是进行全面的技术改造，郴州、零陵、四平、吴忠卷烟厂主要着力点是进行技术装备填平补齐。
技术改造中要勇于创新，积极采用新工艺、新技术、新材料，实现精细化加工、智能化控制，形成最适合品牌产品内在质量和最能彰显产品风格的工艺和生产加工线。
同时，加大研发投入，进一步提高研发经费投入占销售收入的比重，加强原始创新，注重搞好集成创新及引进消化吸收再创新，努力掌握自主知识产权，形成“拳头产品”。
在对长沙、常德烟厂两个国家级技术中心进行整合的基础上，集中力量构建坚实的技术创新平台，不仅要从事应用技术开发，还要紧扣企业发展战略的定位，加强核心关键技术的超前研发。
坚持“做精、做专、做强”方针实现邢钢跨越式发展目标 刑台钢铁有限责任公司财务中心
维普资讯
《 金 财 会 ） ０ ２年 第 ６期 （ 第 ２ ６期 ） 冶 ｝ ０ ２ 总 ０
坚 持 “ 精 专 强 ’ 针 做 做 做 ’ 方
实 现 邢 钢 跨 越 式 发 展 目标
邢 台 铁 有 限 责 任 公 司 财 务 中 心
邢 台钢铁有限责任公 司 （ 下称邢钢 ）始建于 立起动态用工和弹性用工机制，实行全员合 同制和 １５ 年 ， ９ ８ 经过４ 余年的发展 ， 已成为年产钢１０ ０ 现 ５ 万 减岗、 岗、 并 转岗、 竞岗和末位淘汰制 ， 彻底打破了干
吨、 钢材 １０ ０ 万吨、 利润超亿元的国有大型钢铁联合 部、 工人界限。通过连续几年的减员增效改革 ， 促进
企业 。 近年来， 邢钢积极适应市场发展要求 ， 坚持“ 三
引进 ， 大力培育产品品牌， 多方位 、 多渠道 、 多手段开
了用工方式和员工从业观念的转变，各单位减少用
改－ａ 强”不断加大产 品结构调整力度 ， ｎ ， 加强技术 工、 提高劳效的主动性和 自觉性大大增强 ， 相继建立 了内部人力市场和动态交流机制，精简员工９５ ７ 名； 拓市场 ，依靠 自 身的产品特色走出了一条专业化发 对机构进行了优化重组 ，处级单位 由最初的６ 个压 ５ 展之路 ； 企业的市场竞争力 、 抗风险能力 、 持续发展 缩到现在的３个 。同时， ４ 科学配置岗位 ， 进行外工制 能力显著增强 ， 成为国内钢铁行业效益增长快 、 成长 产销率 １１ ３ 货款 回收率１２ ０ 在消化上游 ０ ． ％， ５ ０ ． ％； ４ 度改革， 外工费支出由最初的近千万元降低到２０ ６ 万 岗位技能工资制进而到岗位工资制的转变 ，更好的 性好的新秀。 Ｏ １ 实现产品销售收入２ ． 亿元 ， 元 。 ２Ｏ 年， ２７ ２ 三是在分配制度改革上 ， 实现了由固定工资制到 产品涨价 、 钢材售价下降等减利因素近２ 亿元 的情况 体现了绩效挂钩和以创效决定收入水平 。四是在物 下， 年实现利税３ ７ ． 亿元 ， ６ 其中利润１ ０ ． 亿元 ， ８ 同比分 资配送工作上 ，充分发挥物资配送集中管理和现代 别增长１． ３ ％和３ ％，增长幅度高于全国平均水平 。 立体化仓库的优势 ， ２ ０ 仓储物资实现 了微机化管理 ， 提 在发展生产的同时 ，职工福利和工资奖励水平也相 高了物资计划的准确性 ；配送部门及时准确地将所 应提高 ， 特别是职工住房条件大大改善 ， 职工收入在 需物资配送到现场 ，保证 了生产经营和技改的顺利 积极盘活不 良资产 ， 尝试代客户库存和 拉开差距的同时普遍提高， 出现了企业发展、 职工安 进行。同时， 定、 人心向上、 步步提高、 良性循环的可喜局面。
论述企业做大还是做小好
论述企业做大还是做小好企业发展的进程中，风险是永远存在的。
是做大做强，还是做小做精？归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。
企业做大了，不一定就会比规模小点的企业获利多，甚至有可能会出现比小而精的企业更多的问题。
所以，虽然企业做大做强是每个企业家的梦想，但是做大做强企业是没有一个定式的，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。
做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。
所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。
企业做大而还是做小，要由几个因素决定：一是企业的创造者对未来企业发展的规划；二是企业的产品在市场中覆盖的范围和针对的人群；三是企业的人力资源和运作手段；四是企业的资金和其他综合资源的使用情况。
企业做大有做大的优势，大企业无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，运作到一定的阶段就会从产品运作升级到品牌运作，最后发展到资本运作。
在这一系列的过程中，企业会遇到方方面面的问题，例如资金的问题、社会环境资源的制约、政府部门对企业的干扰以及市场的瞬息万变等。
到了第三阶段企业需要更高的发展时，企业要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。
在这个阶段，企业就谋求通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，更多地关注企业在行业内以至在国际上的影响力。
这些企业在这个过程中不仅依靠自有资源，还争取到相当的社会资源，比如政府机构的支持。
在这个过程中，企业必须做大做强，从而创造更多的就业机会，利用更多的社会资源。
小企业也有小企业的优点：一，市场需求转向有利于小规模生产，市场需求的个性化，多样化趋势和快速变化特性对于生产惯性较小、生产柔性较大的小企业比较有利。
坚持做专做精，小科技也能做成大产业——记暨南大学理工学院副院长兼食品科学与工程系主任白卫滨教授
葚、蓝莓、草莓、树莓、越橘等含量最为丰富。
花色苷不仅赋予植物鲜艳的颜色以利于授粉和种子传播、抵抗植物虫害以及预防植物的紫外线照射损伤，而且对于人类具有许多生理保健功能，如清除体内自由基、抗炎、抑制脂质过氧化和血小板凝集、保护肝脏、预防糖尿病、减肥、保护视力等。
在食品工业中，天然食用色素相对于化学合成色素毒副作用小、安全性高，具有生理活性及保健功能，因此天然食用色素应用已成为必然趋势，其绿色生产技术及其产品研发已成为时代的要求。
目前，作为一种天然食用色素，花色苷已经广泛地应用于葡萄酒、浆果饮料、糕点、冰淇淋等多种食品的生产加工中。
然而，受限于花色苷易光降解、热降解及氧不稳定的特性和较差的生物利用度，花色苷作为功能性食品的开发并未得到很好的发展，尤其是产业化过程中，更面临着重重困难和技术瓶颈。
白卫滨介绍：“作为一种常见的植物性色素，花色苷具有很高的生物活性，它是一种具有多种保健功能的植物源黄酮类化合物，是合成色素的天然替代品，也是营养保健品，在医疗、食品和营养保健领域得到广泛的应用。
但其作为食品功能配料的使用还是受到一定的限制，究其原因，主要是其自身结构不稳定且在加工储藏过程中受到多种物理化学因素的影响，此外，其在体内的吸收利用率也较低。
”基于此，白卫滨和他的课题组主要关注两个科研方面。
“一方面，是针对它的上游问题开展研究。
因为它色泽不稳定，在产业中是一个非常大的瓶颈问题，现在我们就看看能不能通过改性的手段加以解决，最近我们在做其他一些衍生物的探索，希望通过一种天然的转化之后，它的颜色更稳定。
这样，应用到果汁、果酒、果醋或者其他液态甚至固态的食品中，可以有很好的颜色保持作用，更重要的是作为一种新型的配料应用到食品或者化妆品中。
另一方面，高纯度花色苷的提取分离过程特别复杂烦琐，成本也比较高，需要找到适合规模化生产的途径。
”在花色苷产业化的过程中，解决花色苷在产品中的稳定性，提高花色苷的吸收利用率，是重中之重。
促进民营经济做大做优做强申论范文
促进民营经济做大做优做强申论范文在我国经济的大舞台上，民营经济那可是相当耀眼的存在，就像一群活力四射的舞者，给整个经济的发展带来了无限的激情与活力。
要让民营经济进一步做大做优做强，这可不是件小事，得从多个方面好好下功夫呢。
咱先说说政策这把“尚方宝剑”。
政策对于民营经济来说，就像是游戏里的“魔法加持”。
政府要出台更多实实在在、能让民营企业家们心里踏实的好政策。
比如说，在税收方面，能不能再给民营经济降点负？就像给负重前行的旅行者卸下一些不必要的包袱，让他们能跑得更快更远。
简化行政审批流程也很关键，别让民营企业家们把时间都耗在各种盖章、签字的繁琐程序里，这就好比把路上的绊脚石都清理干净，让他们一路畅通无阻地发展业务。
而且，在市场准入方面，得更公平公正些，不能让民营经济总是感觉自己在“候补席”上，要让他们有平等的机会登上各种经济领域的“舞台”。
金融支持那就是民营经济发展的“燃料”。
现在很多民营企业，特别是一些中小企业，就像嗷嗷待哺的小鸟，急需金融的滋养。
银行等金融机构不能总是戴着有色眼镜，觉得民营企业风险高就惜贷、惧贷。
要知道，很多民营企业虽然规模小，但是潜力无限啊。
就像一颗小种子，只要给点阳光雨露，就能长成参天大树。
所以金融机构得创新金融产品，针对民营企业的特点，设计出更灵活、更合适的贷款产品和融资渠道。
比如说，能不能多来点小额信贷、供应链金融之类的，让民营企业融资不再是“老大难”的问题。
民营企业家自身的素质也很重要，他们可是民营经济这个大船的“船长”。
这些“船长”得不断学习，提升自己的战略眼光。
不能只盯着眼前的一点小利益，要像下棋的高手一样，看到好几步之后的棋局。
要有创新意识，敢于尝试新的商业模式、新技术。
现在科技发展得像火箭一样快，如果还守着老一套，那迟早会被淘汰。
就像拿着马鞭的车夫，看着汽车满大街跑还不愿意换交通工具一样。
而且，民营企业家要注重企业的品牌建设和企业文化的培育。
品牌就像人的名声，好的品牌能吸引更多的顾客。
做专做特、做实做精、做优做强.
做专做特、做实做精、做优做强——出版社2006年工作总结2006年，出版社在教育部、广东省新闻出版局的指导下，在学校党委和行政的正确领导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持为教学、科研和学科建设服务，深入学习并贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕学校的中心工作，继续按照李校长提出的“把握方向，提高质量，内强素质，外塑形象，形成特色，加快发展”的要求，着力“做专做特、做实做精、做优做强”，大力实施精品战略，积极主动为经济和社会发展、文化教育服务，实现全年社会效益和经济效益的快速发展，受到教育部社政司、广东省新闻出版局一致好评。
一、大力实施精品战略，社会效益突显1．教材建设大见成效，29种专著、教材列为国家和教育部“十一五”国家规划重点出版项目，居广东出版社之首，位华南高校出版社前列（1）“客家研究文丛”、《生物医用陶瓷材料》列为国家“十一五”规划重点出版项目；在教育部组织评审通过的普通高等教育“十一五”国家教材规划中，我社有《食品生物化学》、《汽车贸易理论与实务》、《电子商务概论》等25种教材选题入选，为广东出版社选题入选“高等教育国家规划”教材数量最多的出版社，在中南地区大学出版社中也名列前茅。
《高等工程数学》《工程硕士研究生英语教程》被评为“全国工程硕士研究生核心教材”。
（2）精心组织编辑出版和拓展了“21世纪高职高专IT类专业实训系列教材”“21世纪高职高专机电类系列联编教材”“21世纪高职高专会计专业系列教材”“21世纪公共管理系列教材”等选题，（3）修订和完善了反映本校学科优势和特色的“生物科学与工程类系列教材”“工程图学类系列教材”“21世纪计算机科学与技术系列教材”“21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材”“21世纪电子商务系列教材”“21世纪法学专业系列教材”等多种专业化、系列化教材，使出版社选题向特色化、品牌化方向发展。
做一行,爱一行,专一行,精一行的理解
做一行,爱一行,专一行,精一行的理解
俗话说“干一行爱一行，专一行精一行”，首先要“爱一行”，才能“干好一行”，继而做到“专一行精一行”。
“爱一行”，是做好所有工作的前提，广大党员干部要在自己的日常工作中倾注热情和心血，自然而然的在“爱一行”的过程中提升自己的各项专业能力、工作能力，最终达到“干好一行、专一行、精一行”的最终目标。
作为新时代的党员干部，我们要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头对待工作，用各种工作历练中不断充实自己，在学中干，在干中学，提高专业素养，补齐工作短板，真正做到爱一行干一行、专一行精一行。
习近平总书记指出：“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。
在工厂车间，就要弘扬‘工匠精神’，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。
在田间地头，就要精心耕作，努力赢得丰收。
在商场店铺，就要笑迎天下客，童叟无欺，提供优质的服务。
”三百六十行，行行出状元。
要想成为行家里手，就不能“当一天和尚撞一天钟”，不能有得过且过、凑合应付的思想。
只有沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，才能练就一身真本领，掌握一手好技术，在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
当今世界，综合国力的竞争归根到底是人才的竞争、劳动者素质的竞争。
广大党员干部只有精益求精、追求卓越，把“敬业”上升为“精业”，才能更好适应事业发展需要。
淬炼成钢,巨人崛起
创业主人公简介;丁立国，1970年1月出生，硕士研究生学历，毕业于河北理工学院机械制造专业，现任邢台德龙控股有限公司董事局主席、德龙钢铁有限公司董事长。
1992年创办唐山长城轧钢厂，2000年收购已经停产两年、负债2.4亿元的邢台新牟钢厂，组建德龙钢铁有限公司。
2005年，组建德龙控股有限公司。
担任的主要职务有：全国工商联直属会员商会副会长、中华全国青年联合会常委、中华全国工商联合会执委、中国青年企业家协会理事、河北省光彩事业促进会副会长、全国工商联直属会员商会副会长、韩中经济发展协会副会长、河北经贸大学工商管理学院企业管理专业兼职教授。
荣获河北省“五一”劳动奖章、“河北省十大杰出青年”、荣立省政府一等功、第六届河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、邢台市优秀企业家等荣誉。
2005年12月18日，当选为第十六届“中国十大杰出青年”。
淬炼成钢，巨人崛起一位英国记者问奥斯特洛夫斯基，为什么以《钢铁是怎样炼成的》为书名时，他说：“钢是在烈火与骤冷中铸造而成的，只有这样它才能成为坚硬的，什么都不惧怕，我们这一代人也是在这样的斗争中、在艰苦的考验中锻炼出来的，并且学会了在生活面前不颓废。
”在制造业特别是重化工业被提到国家战略高度的大背景下，钢铁成为人们聚焦的对象。
河北省是中国第一、世界第四的钢铁生产地区，成为中国钢铁发展的缩影，而其中有着自己的亮色，那就是德龙钢铁。
可能你会说，德龙钢铁的发展充满了运气，发展一帆风顺。
而其实，背后有艰苦的抉择、拼命的奔跑、精益求精的钻研、对工作的无限热情、紧抓战略机遇的紧迫感、同舟共济等等。
以“振兴民族钢铁事业”为己任，德龙钢铁在掌门人丁立国的带领下，练就了中国民营钢铁企业的“真金刚”之路。
下面就让我们具体看一下他是怎样崛起的。
一、专业是一切的基础丁立国创业路上不是没有走过弯路。
他曾雄心勃勃地进军房地产业，在唐山市准备盖一座地标性建筑立国大厦。
把企业做小做精做专
为什么要把企业做小做精做专做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。
正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。
根据美国《财富》杂志全球500强企业评选数据，2012年中国大陆（含香港在内，不包括台湾）的上榜公司连续第9年增加，共有73家公司上榜，比上年增加了12家。
中国大陆上榜公司数量已经超过了日本，仅次于美国的132家。
这样的数据说明中国的企业在做大做强的道路上已经走得越来越远了。
世界500强的光环无疑是耀眼的。
然而，即使有朝一日做到了世界500强的规模，谁又能保证企业可以永葆“青春”呢？拥有100多年历史的影像巨头柯达公司因为不能把握数字化时代的巨变实现业务转型，最终走向破产的边缘。
无独有偶，雄霸电子行业多年的日本索尼公司近年也陷入经营困境，2011年录得了29亿美元的巨额亏损！曾经的手机业老大诺基亚在经历了20多年的辉煌之后，因为没有跟上智能手机的步伐而被三星、苹果等公司远远地甩在了背后，同样陷入巨亏的泥潭迄今无法自拔。
企业对做大做强的追求并不是一件坏事，只有越来越多的企业做大做强，一个国家也才能强大，所谓“企业兴即国家强”就是这个道理。
然而，中国的企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。
这样的案例在中国改革开放的三十多年里数不胜数，例如秦池酒、爱多电器、顾雏军领导下的科龙等企业。
短暂的辉煌只能是一时的快乐，持久的成功才应是企业的永恒追求。
因此，把企业做久的意义远远超过一时的做大与做强！如何才能把企业做久？笔者给出的一个答案是：努力把你的企业做“小”、做“慢”、做“笨”。
这句话怎么理解？难道企业已经做得很大了还把它变回去吗？企业处于快速发展通道，难道要它嘎然而止，不往前走了吗？答案自然是否定的。
“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。