工商企业管理第六章(2)
工商经营范围管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工商经营范围管理，促进市场主体依法经营，保障市场秩序，根据《中华人民共和国市场主体登记管理条例》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内依法设立的企业、个体工商户、农民专业合作社等市场主体（以下简称“市场主体”）的经营范围管理。
第三条工商经营范围管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公平公正；（二）公开透明，便于监督；（三）便民高效，优化服务；（四）分类指导，分级管理。
第四条工商行政管理机关负责市场主体经营范围的登记、指导和监督管理。
第五条市场主体应当依法、真实、准确、完整地登记经营范围，不得擅自变更、转让、出租、出借、涂改、伪造经营范围。
第二章经营范围登记第六条市场主体登记经营范围应当符合以下要求：（一）经营范围应当与市场主体的主营业务相一致；（二）经营范围应当符合国家产业政策和行业规范；（三）经营范围应当明确、具体、规范，不得使用模糊、笼统的表述；（四）经营范围应当遵守法律法规的规定，不得违反国家产业政策和行业规范。
第七条市场主体登记经营范围应当通过以下方式：（一）书面申请；（二）电子申请；（三）其他方式。
第八条市场主体申请登记经营范围，应当向工商行政管理机关提交以下材料：（一）营业执照副本；（二）法定代表人（负责人）的身份证明；（三）经营范围申请书；（四）其他相关证明材料。
第九条市场主体申请登记经营范围，工商行政管理机关应当自收到申请之日起5个工作日内，对申请材料进行审核，符合条件的予以登记。
第十条市场主体登记经营范围后，应当在营业执照上予以公示。
第三章经营范围变更第十一条市场主体变更经营范围的，应当向工商行政管理机关申请变更登记。
第十二条市场主体申请变更经营范围，应当符合以下要求：（一）变更后的经营范围与市场主体的主营业务相一致；（二）变更后的经营范围符合国家产业政策和行业规范；（三）变更后的经营范围明确、具体、规范；（四）变更后的经营范围遵守法律法规的规定。
经济师初级工商管理章节要点：第六章
经济师初级工商管理章节要点：第六章第六章技术改造与新产品开发第一节技术改造概述一、技术改造的含义和内容(一)技术改造的含义技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。
进行技术改造是实现可持续发展、走集约化经营和提高企业价值的必由之路。
(二)技术改造的内容(1)设备更新改造，即用新的技术装备替换那些在技术上或经济上不宜继续使用的技术设备。
(2)工艺改革，即运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造的方法、技术和过程等进行改进与革新。
(3)产品更新换代。
(4)厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。
(5)燃料、原材料综合利用和对粉尘、噪声的治理。
(6)零星固定资产的购置。
二、技术改造的原则和层次(一)技术改造的原则(1)以提高经济效益为中心，并把提高企业经济效益和社会效益结合起来。
(2)以内涵为主扩大再生产。
(3)全面规划，首先抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造，处理好当前和长远的关系。
(4)量力而行，从企业人力、财力、物力的实际出发。
(5)“成龙配套”，以产品生产为主体，以工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套。
(6)把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来。
(二)技术改造的层次企业的技术改造可以分为三个层次：(1)表层技术改造。
(2)内层技术改造。
(3)深层技术改造。
三、技术改造的基本程序(1)调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术中的薄弱环节，调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。
(2)提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。
(3)提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案。
(完整版)工商企业经营管理(二)答案
一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
工商管理新规定(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工商管理作为市场经济的重要组成部分，其规范性和有效性对于促进企业健康发展、维护市场秩序具有重要意义。
近年来，我国政府针对工商管理领域出台了一系列新规定，旨在优化营商环境，激发市场活力，推动企业高质量发展。
本文将从以下几个方面对工商管理新规定进行解读。
一、放宽市场准入，激发市场活力1. 减少行政审批事项新规定明确，对于与市场准入相关的行政审批事项，除法律法规明确要求外，一律取消。
这有助于简化行政审批流程，提高行政效率，降低企业成本。
2. 优化审批流程新规定要求各级政府部门简化审批流程，提高审批效率。
具体措施包括：推行“一窗受理、一网通办”，实现审批事项网上办理；推行“告知承诺制”，减轻企业负担；实行“容缺受理”，方便企业办理。
3. 加强事中事后监管新规定强调，要加强对市场主体的监管，建立健全信用体系，实施差异化监管。
对于守信企业，可以适当减少监管频次；对于失信企业，则加大监管力度。
二、强化企业主体责任，提高企业治理水平1. 规范企业信息披露新规定要求企业及时、准确、完整地披露相关信息，提高企业透明度。
具体包括：财务报表、年报、重大事项等。
2. 加强企业内部控制新规定要求企业建立健全内部控制制度，防范经营风险。
具体包括：财务风险、合规风险、信息安全风险等。
3. 优化企业治理结构新规定要求企业完善治理结构，提高治理水平。
具体包括：设立董事会、监事会，明确董事、监事职责；建立健全股东会、董事会、监事会、经理层之间的权责关系。
三、推进供给侧结构性改革，促进产业升级1. 优化产业结构新规定要求各级政府部门优化产业结构，引导企业向高端、绿色、智能化方向发展。
具体包括：支持战略性新兴产业、高技术产业、现代服务业发展；限制产能过剩行业、高污染、高耗能行业。
2. 促进企业创新新规定要求企业加大研发投入，提高自主创新能力。
具体包括：设立研发机构，培养创新人才；加强产学研合作，推动科技成果转化。
中级经济师工商管理考点笔记
第一章策企业战略与经营决考点：企业经营决策的方法1.定性决策方法（主观决策法）这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行非量化的分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。
主要有：（1）头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
在提出方案的过程中，不允许任何批评。
（2）德尔菲法：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定恰当的专家人数，一般10～30人较好；第三，拟订好意见征询表。
（3）名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。
特点：背靠背，独立思考。
（4）哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。
2.定量决策方法是利用数学模型，量化优选决策方案的决策方法。
一般分为：第一：确定型决策方法。
第二：风险型决策方法。
第三：不确定型决策方法。
（1）乐观原则（大中取大）（2）悲观原则（小中取大）（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）折中损益值＝ɑ×最优市场状态损益值＋（1－ɑ）×最差市场状态损益值（4）后悔值原则计算步骤：①找到各状态下的最大损益值。
②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应会议类股份有限公有限责任公考点：股东机公司法人治理结第二的后悔值。
③从各方案中选取最大后悔值。
④从最大后悔值中选取最小值。
（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）考点：商业模式分析1.商业模式画布的九大模块（1）价值主张；（2）客户细分；（3）渠道通路；（4）客户关系；（5）核心资源；（6）关键业务；（7）重要伙伴；（8）收入来源；（9）成本结构。
2.商业模式画布的三个步骤（1）价值分析。
企业提出价值主张，细分客户群体，分析商业模式的渠道通路和客户关系。
初级经济师第六章(技术改造与新产品开发)试题含答案
初级经济师——工商管理第六章技术改造与新产品开发一、单项选择题。
（每题1分，共48题）1.企业运用新的科技成果，对产品的材料，加工制造方法、技术和过程进行改进与革新，这属于技术改造诸项内容中的（）。
[2013年真题][单选题] *A.产品更新B.工艺改革(正确答案)C.设备改造D.环境治理2.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要包括（）。
[2012年真题][单选题] *A.科学技术的运用(正确答案)B.新设备的添置C.新组织形式的采用D.生产方式的革新3.某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失400万元，而这些厂房设备的残值为50万元，则该项目的总投资为（）万元。
[2013年真题][单选题] *A.4550B.4650C.5350(正确答案)D.54504.某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，各方案的投资额和年净收益额如表6-1所示（单位：万元）。
若标准投资回收期为6年，则该企业应选择( )。
[2012年真题]表6-1 指标[单选题] *A.方案1B.方案2C.方案3(正确答案)D.方案45.某企业进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如表6-2所示。
表6-2依据投资回收期法，该企业应选择( )。
[2013年真题][单选题] *A.方案1B.方案2(正确答案)D.方案46.某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如表6-3所示。
表6-3设该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择( )。
[2010年真题][单选题] *A.方案1B.方案2(正确答案)C.方案3D.方案47.通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率，而进行决策的方法是（）。
[2013年真题][单选题] *A.效益成本分析法(正确答案)B.盈亏平衡点法C.投资回收期法D.追加投资回收期法8.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的（）。
工商证照管理制度
工商证照管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工商证照管理工作，提高工作效率和管理水平，保障企业合法经营，促进经济发展，根据《中华人民共和国工商业管理条例》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条工商证照管理制度适用于管理范围内的所有企业，包括个体工商户和公司企业。
第三条工商证照管理制度的目的是规范工商证照的办理、使用和管理，加强对工商证照的监督和检查，维护国家的工商秩序和市场正常秩序。
第四条工商证照管理制度的原则是依法办事、高效运行、公平公正、服务企业。
第五条各级工商行政管理部门应当依法行使职权，认真履行职责，严格执行本制度，做到科学决策、规范操作、狠抓落实，确保工商证照管理工作的顺利开展。
第六条工商证照管理制度应当与企业信用管理制度、市场准入制度等相关制度相衔接，形成一个完整的制度体系，保证各项制度的协同运作。
第二章工商证照的定义和种类第七条工商证照是国家有关机构根据法律规定颁发的、具有法律意义和市场认可的证明文件，用于核实企业依法经营的资质和身份。
第八条工商证照包括但不限于以下种类：（一）企业营业执照：是企业依法设立并取得合法经营资格的证明文件。
（二）税务登记证：是企业依法登记纳税的证明文件。
（三）组织机构代码证：是企业组织机构代码的证明文件。
（四）统计登记证：是企业依法进行统计登记的证明文件。
（五）经营许可证：是企业从事特定行业需要取得的经营资格证明文件。
（六）行业许可证：是企业从事特定行业需要取得的行业资格证明文件。
（七）其他必要的工商证照。
第三章工商证照的办理第九条企业在准备办理工商证照时，应当按照有关法律法规的规定，准备好必要的材料，并按照规定的程序提交到相关部门。
第十条工商行政管理部门应当对企业提交的材料进行审核，并在规定的时间内办理相关证照手续。
第十一条企业在办理工商证照时，应当如实提供相关信息，不得造假或隐瞒重要事实。
第十二条工商行政管理部门在办理工商证照时，应当严格按照法律规定的程序和标准办理，不得越权或徇私舞弊。
工商企业管理毕业论文提纲
工商企业管理毕业论文提纲一、选题背景随着全球化经济的发展和全球经济的不断变化，企业经营环境日趋复杂，竞争越来越激烈。
而工商企业是市场主体的核心，其管理水平对企业的生存和发展至关重要。
因此，探究工商企业管理的问题，提高企业管理水平，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
二、选题意义工商企业是市场主体的核心，其管理水平对企业的生存和发展至关重要。
在当前的经济形势下，企业面临着严峻的市场竞争和经营环境的变化，如何提高工商企业的管理水平，成为实现企业可持续发展的关键所在。
因此，本论文旨在探究工商企业管理的问题，从而为企业提供可行的管理策略和建议，促进企业健康发展。
三、论文内容和研究目标1.研究工商企业管理的现状和发展趋势。
2.分析工商企业管理中存在的问题和挑战。
3.探讨提高工商企业管理水平的方法和策略。
4.以某工商企业为案例，分析其管理模式和经验，并提出改进建议。
本论文的研究目标是：通过深入研究工商企业管理的现状和问题，在全面了解相关理论和实践基础上，提出可行的管理策略和建议，促进企业的健康发展。
四、研究方法和技术路线1.理论研究法: 对工商企业管理的相关理论进行梳理、分析和总结。
2.调查研究法: 通过问卷调查的方式，了解企业管理的现状和问题。
3.案例研究法: 选取某工商企业为案例，分析其管理模式和经验，并提出改进建议。
五、论文结构和章节安排本论文共分为五章，结构如下：第一章：绪论1.1 研究背景1.2 选题意义1.3 论文内容和研究目标1.4 研究方法和技术路线第二章：工商企业管理的现状和发展趋势2.1 工商企业的管理概述2.2 工商企业管理的现状和特点2.3 工商企业管理的发展趋势第三章：工商企业管理中存在的问题和挑战3.1 竞争压力大3.2 内部管理混乱3.3 经营环境恶劣第四章：提高工商企业管理水平的方法和策略4.1 加强企业文化建设4.2 改善人才管理4.3 提高信息化水平4.4 强化企业创新意识第五章：案例分析和建议5.1 某工商企业管理模式分析5.2 某工商企业改进建议第六章：总结与展望6.1 研究成果和成就6.2 存在问题和不足6.3 展望未来研究方向六、预期结果本论文主要是探讨工商企业管理的问题，提出可行的管理策略和建议，以便企业提高其管理水平，实现可持续发展。
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四、人力资源开发和管理的基本内容
员工培训
人力资源规划
激励与薪酬 绩效评估
人力资 源管理
工作分析 招聘与录用
沟通
职业生涯
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第二节 人力资源开发
一、人力资源开发的基本途径
人力投入（选择适量并满足需要的人 力资源）
人力配置（将人员安排到最能发挥作 用的岗位）
人力发展（培训）
人员激励（激发人员的热情，调动人 员的积极性）
收集及挑选求职信
面试技巧， 环境、气 氛、态度
要求。
人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知
入职介绍
个人 要求/ 规范Байду номын сангаас
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岗位产生 空缺
人力资源部门组 织实施招聘工作
公司内部人力 调配
发布招聘广告或 请人才公司代理
录用
体检
背景调查
人力资源部门会同 用人部门组织面试
录用人员上 岗前培训
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• 这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管 理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司 得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作 为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职 位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员， 但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。
• 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又 碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几 个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的 后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想 请些咨询专家来出些主意。
❖带走我的员工，把工厂留下，不久后，工厂 就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工 留下，不久我们还会有一个更好的工厂。
——— 安德鲁.卡内基
结论
人是世界上最宝贵的
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❖ 有一次，台塑集团董事长王永庆在纽约遇 到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他 这个人能有所作为，于是他邀请此人去台塑 工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王 永庆开玩笑地问他是不是宋朝宰相包文正的 子孙？结果还真被王董事长言中。此人乃包 宰相的第43代子孙，后来此人成了台塑所属 医学院的首席研究员。
试用期考察
试用期满进行正式 的工作表现评价
招聘的工作程序
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正式聘用并 签约上岗
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实务指南：一个招聘计划的实例
• （一）招聘计划
– 根据1998年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘 负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部 经理1名由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经 理周伟的直接领导下具体负责。
结论：使用人才是如此重要
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“得人 才者 得天
下”
第一节 人力资源开发与管理概述
一、人力资源的定义
• 1、什么是资源
✓ 资源是一个经济概念，是用来进行价值增值的财富， 它包括自然资源和人工资源。
✓ 随着社会发展和科技进步，资源的范围也在不断拓 宽和扩展。
• 2、什么是人力资源？
✓ 人力资源是推动社会发展和经济运转的人的劳动能 力。
• 詹姆斯·斯通纳认为：招聘就是以人力资源管理计划 为依据，建立充足的备选人才库，以在必要时可以 从中选拔合格的人才。
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• 综合上述观点，我们认为：员工招聘(是指组织根 据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、 挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工 作的系列活动。
• 员工招聘的目的一般有三个。
• 满足组织的现实需要，即为组织中空缺的职务寻找 到合适资格要求的申请人；
• 满足组织的未来要求，即为组织建立人才储备库， 实施人才开发计划；
• 满足组织的效率需要，即以最低的成本招聘到高质 量的人才。
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2、招聘工作的程序
职位分 析或职 位描述
确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者
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二、 人员选聘
1、招聘的含义
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部 吸引合适的候选人的过程。
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• R·韦恩·蒙迪认为：招聘是能及时的、足够的吸引具 备资格的个人，并鼓励他们申请加入到组织中来工 作的过程。
• 罗伯特·L·马希尔认为：招聘与选拔就是选择潜在的 任职者。
• 西蒙·多伦认为：招募是指组织依据一定的制度与法 规通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑 选出最佳人选，以满足组织的需要；同时，也满足 申请人的需要，以增加他们留在组织中的可能性。
结论：发现人才是如此之重要
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❖ 有一位名叫泰特 · 乔治的年轻人于斯坦福 大学毕业后，想找一份既能赚大钱，又不耽 误他白天打高尔夫球的两全齐美的工作。当 美国硅谷一家网络终端公司，了解到他真有 做事的才能后，当即表示满足他的要求。于 是泰特 · 乔治白天打高尔夫球，晚上工作， 且工作效率和质量很高，为公司开发出了很 多好的成果，公司和他都感到非常满意。
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引导案例：远翔机械有限公司
• 远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部 上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高 精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部 门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生 产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础 上做出。传统上，公司一直严格地从内部提拔中 层干部，但后来发现这些提拔到中层管理职位的 从基层来的员工缺乏相应的适应新职责的知识和 技能。
第6章 企业人力资源管理
理解人力资源管理的含义与内容 掌握人力资源开发的基本方法； 掌握人力资源评价的基本方法。
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第6章 企业人力资源管理
1 1
人力资源开发与管理概述 人力资源开发
人力资源规划 人力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
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2
❖ IBM公司的创始人沃森：“你可以接管我的 工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些 人，我就可以重建一个IBM公司”。
✓ 包括智力劳动能力和体力劳动能力，
✓ 包含现实的劳动能力和潜管理在ppt 的劳动能力。
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二、人力资源的特点
3、主导性
1、主动性
2、自控性
人力资源 特点
5、成长性
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4社会性
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三、人力资源管理的重要性
人力资源是财富形成的关键要素 人力资源是经济增长的动力 人力资源是现代组织的首要资源
无论对社会还是对企业而言，人力资源都发挥着极 其重要的作用，因此我们必须对人力资源引起足够 的重视，创造各种有利的条件，以保证其作用的充 分发挥，从而实现财富的不断增加、经济的不断发 展和企业的不断壮大。