各行业淡旺季一览表
求职的旺季
求职的旺季
招聘行业有“金三银四，金九银十”的说法。
除此之外，每年的年底和7月份也是两个招聘的旺季。
一、金三银四
1、6、7月份是大学毕业季，找工作的基本是大学毕业生。
2、3-4月份选择跳槽的人多数是公司职员，基本上都是领完年终奖就离开的，会抓住这个时间段跳槽去选择更好的企业。
3、七月份是大学生的毕业季，尤其大的国企和外企到各高校招聘大学生。
供需的需求比较旺盛，用人单位需求的岗位多，同时应聘人员也多。
二、金九银十
1、这个时间段不会有众多大学毕业生与你竞争同一个岗位，避免在6、7月份大学生毕业找工作的时候跳槽，一定要选在9、10月份。
2、年终奖要不要了？9、10月份距离年底只有三四个月，如果跳槽会不会拿不到年终奖，或者企业年终奖非常高，就比较难抉择？
三、旺季淡季，还是要看行业因素
1、时间合适就可以跳槽么？
求职者一是要根据自己的情况切实考量；二是要从自身的职业规划和工作能力分析问题。
2、虽然毕业季、金三银四，金九银十都是招聘旺季，市场人才需求大。
但是用人单位缺的不仅仅是初级岗位人才，更需要的是掌握核心技术的人才。
如果求职者的能力尚不具备条件的情况下，不如沉下心来，精进技能，
等求职者能独当一面的时，跳槽才是职业提升的一种最佳的选择。
各行业淡旺季
服装店
5月、10到2月
3到4月，8到9月
8
鞋店
5月、10到2月
3到4月，8到9月
9
饭店
中、大型店9到2月，小店不分
3到8月
10
化妆品
9-5月
4月、6-8月
11
洗浴
10月-4月
5-9月
12
婚纱摄影
3-5月、9-10月
6-8月、11-2月
13
家纺、布艺
3-5月、9-10月
6-8月、11-2月
14
家具
3-5月、9-10月
6-8月、11-2月
15
珠宝
3-5月、9-10月
6-8月、11-2月
16
汽车
10-5月
6-9月
17
汽车美容、装饰
12-2月
无
18
美容、美发
12到2月、日常节假日
无
19
年货
1-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月
无
20
鞭炮
1-2月
无
21
保健品
逢年过节
无
22
特产
逢年过节
无
23
烟酒店
国家法定节假日、12-2月
无
24
通讯店
无
无
25
眼镜店
无
无
26
保险
无
无
27
网吧
无
无
28
KTV
只要是节假日一般都好
无
29
宾馆
序号
行业名称
旺季
淡季
1
电动车
4到10月
11-3月
2
自行车
4到10月
大部分行业都有市场的淡旺季之分
大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。
大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作，其实，市场淡季时企业才最需要用心经营，因此，笔者提出“经营淡季”的淡季营销、管理理念。
那么在行业市场步入淡季时，如何经营淡季，才能使企业淡季不淡，依然有丰厚的收益，至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢？企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区，对企业应对市场淡季应该有些许的帮助。
淡市突围：管理4策1、合理调用人力一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使企业始终处于不稳定之中，这样的企业容易产生两方面的问题：（1）员工归属感不强——因为人员流动性大，导致员工人心惶惶，没有安全感，这样的心态很难使其全心投入工作，甚至产生周期性情绪波动症——行业市场将步入淡季时，员工就都无心工作，交头接耳，议论谁可能被辞退，虽然被辞退的员工只是少数的，但是这种氛围会影响整个组织中的所有成员都无法安心工作，这对企业的长期稳定发展显然是不利的。
（2）员工专业技能不稳定——因为员工流动性过大，刚刚适应了工作就离开了岗位，导致企业的生产技术很难提高与做精，留不下经验，也没人愿意为难测的明天而用心钻研专业技能。
新管理者或其他员工也需要适应公司文化与经营模式等，这些都会给企业带来不利影响。
解决这两个问题应该采用区别对待的方法——具有技术性、经验性与需要专业人才的工作岗位轻易不要换人，因为新人接手这样的岗位会有一段适应期，而适应期所能产生的劳动价值是很低的，频繁更换员工会大大提高经营成本。
而非技术性的重复性工作则可以采用临时工或计件外包等形式，以降低成本。
2、加强员工培训有句俗语叫：闲时补网，忙时打鱼。
淡季不淡有妙招
淡季不淡有妙招
7月，几乎是商业世界的冬天，与炎热的夏季形成了鲜明对比，因为7月是大多数行业的淡季甚至是最淡的季节！有很多朋友也因为淡季心情不佳，沮丧忧虑。
淡季是每个行业都有的，如何应对淡季，让淡季不淡并且为旺季打下基础做好准备呢？可以从以下几点入手：
1、淡季时可以将此前的销售状况做下分析，现在已经过了半年，为下半年的业绩做好准备；
2、培训员工，提升员工的凝聚力和战斗力，毕竟企业的存活靠的是员工；
3、在生意上可以采用搭配促销的方法来做，吸引新客户；
4、做好老客户的跟进关怀；
以上四点看起来很基础，但实际上则不是，因为通过了解到很多企业都不会这样做，或者说做的很少；比如一家做贸易的公司为了提升员工效率、留住客户，每天都要员工用EXCEL 表格来记录每一天和客户的沟通情况，看起来是不错的方法，可实际上效用不大，为什么？因为所有的客户资料都堆在表格里，而且每个销售都是各自为战，重复跟进的时候也不知道，导致双重报价，丢失客户……等等，这样的情况很突出；类似于这样的问题并不是个例，所以企业可以正好可以借助淡季的机会来分析上半年的销售数据、梳理客户资源建立自己的客户资源库，培训销售提升销售员的销售能力，根据产品的实际售卖情况优化销售策略为忘记打下基础。
我们很多企业做生意往往凭借感觉和经验，可在现在各行各业都比较饱和且竞争压力极大的情况下就必须借助第三方的工具（如千恒CRM）尤其是重视数据的分析，重视不代表迷信；因为重视就会发现数据背后的机会，而且也能够更好的了解客户、销售和产品，优化结构为企业创造更大的利润价值和空间。
所以，表面上看是生意的淡季，但对于企业而言却是提升内部管理、提升整体战斗力的好机会。
各行业季节效应汇总
各行业季节效应汇总目前周期类行业存在很多交易性的机遇，而周期类行业上涨的理由重要是相干产品价钱的上涨，这里有经济见底反弹的因素，也有一部分来自于行业自身的季节效应，我们统计了一些行业的季节效应如下：LME铜：LME铜期货价格每年大多表示出必定的季节特点，年度高点在4-6月份，这和铜下游花费有必定关系。
空协调汽车花费的旺季都在3-4月份，而房地产行业的传统销售旺季是二季度至四季度的10月份。
零售：零售企业12-1月是传统的旺季，5、10月是传统旺季，季度上看,.，一季度、四季度是旺季,sweet heart (又被?名了-_!!)，二、三季度是淡季。
港口航运：沿海港口的箱量是有季节性的，各企业采购的周期一致，每年2月是低点，经验是1季度是低点，4季最好。
而从中国出口集装箱运价指数可以看出，通常3-4月份为阶段低点，9-10月份为阶段高点（3季度为传统旺季），运价的季节性波动与欧美圣诞节采购，带动亚洲商品提前1-2个月集中定载出口有关。
部分化工产品：化工产品季节性重要来自和农业相干的产品，包含化肥和尿素,最新蜀门私服网，尿素价钱上半年表示更佳，而甲醇价钱往往下半年表示更佳。
目前房地产销量增速降落但仍然保持高位，而4月份也是房屋销售的传统淡季,变态蜀门私服，因此暂时无法得出房屋销量是否仅是昙花一现，我们仍然须要等候更多数据来断定房地产行业的运行趋势，假如销售旺季5月份销量仍然萎缩,100个对不起(看后不要哭)，那我们可以以为房地产行业仍未真正见底。
其次从目前的领涨板块有色金属和采掘来看，我们须要亲密关注相关产品价格的趋势，这决议了市场是否仍然具备上升动力。
最后我们仍然以为2季度出口类相干行业是相对断定的板块，值得重点关注，原因如下：从拉动中国经济的三个源动力来看，政府投资高峰将在5月份左右，此后拉动效应递减，房地产销量目前萎缩，只有出口属于触底复苏由坏变好。
3月份美国新屋开工和零售销售数据低于预期3月份新屋开工数环比降低10.8％，同比降幅由前月48.3％微升至48.4％。
西藏旅游旺季是什么时候？
西藏旅游旺季是什么时候？
旅游行业都是又淡季和旺季之分的，所谓旅游旺季，就是旅游人数相对集中而费用较高的时期。
相对来说旅游淡季便是出游人数相对较少而旅游的相关费用也比较低的时期。
旅游有淡旺季之分，作为旅游的重要地点，西藏的旅游旺季是什么时候呢？一般来说，西藏传统上的旅游旺季集中在每年的4月-11月，每年五一大假、6月高考结束、雪顿节、十一大假是旅游旺季中的最旺季，淡季在12月-3月份。
在旺季这段时间内空气中含氧量比冬季稍高，各地景色绚丽多彩，各种传统节日也很多。
在传统旅游旺季时，在西藏食宿、购物价格都比淡季要高，如住宿价格，淡季是旺季价格的70%左右甚至更低。
届时车票、机票、住宿都很紧张，最好提前预定。
但也有例外的时候，现在冬季游西藏也成为一个新的旅游潮流，喜欢领略雪域风光、享受冬日高原阳光的朋友会选择在这一时间进藏，热闹的藏历新年也让人感受到最浓郁的民族风情。
对于旅行者来说如何选择进藏时间取决于主要想去游览哪些地区。
希望大家根据自身的需要选到各自进藏旅游的最佳时间：
拉萨地区：一年四季皆可旅行，冬季通往纳木错的路不通车。
林芝地区：每年3、4月有桃花节，夏秋季风光尤为美丽。
7-9月为雨季，公路条件不好，经常有泥石流、塌方，有可能耽误旅游行程；
昌都地区：多山，有飞机起落于昌都市，但雨季、冬季下雪时路况很差；
阿里地区：冬季大雪封山汽车无法通行，夏天阿里南线路况不好，车辆容易遭遇事故；
藏北地区：青藏公路一年四季基本都能通行，湖区避开春（风沙太大）、夏两季为宜。
更多关于西藏旅游的问题请点击：/tibet-travel-tips/3810.html。
每个行业都有淡旺季之分
每个行业都有淡旺季之分,无论对于企业还是营销人员都是一次巨大的考验,是否能真正经得起淡季的洗礼则直接决定着一年收获!我曾在上篇文稿中指出企业在淡季时主要从五个方面开展工作,即1 整顿营销团队2 抢占渠道客户3 推出差异化新品4 促销以终端拉动为主5 加强售后服务怎样才能确保以上五个方面的彻底施实呢?这就需要企业在营销团队的管理上下功夫,如何去把握和更好的分工?则决定着淡季是否能平稳的过渡!因为只有营销团队真正的动起来,企业才能动起来,企业的明天才能更好的运转!反之,一切将处于被动!所以我个人认为营销团队为了更好的完成公司赋予使命,为了更好的实现自已的价值,就应该积极主动的站出来,动起来!也就是我本文想提出的一个口号:"营销团队在淡季时要全民皆兵的动起来!"营销团队在淡季的工作,就好像身处逆境中的军队,作为军队的长官们,首先要做的就是鼓舞士兵的士气!那么企业也一样,在淡季时要做的第一步工作就是怎样更好的为营销人员提供工作的便利?使其他们在下市场后能保持始终如一的激情面对他的工作!我认为企业应从以下几个方面开展淡季的服务工作:1 在下市场之前,开展动员大会,皆在鼓励营销人员必胜的信心!2 应确保一定的底薪制,以解不能完成销量就没工资的后顾之忧!3 营销团队在淡季时的管理是重奖轻罚!4 提供诚实有信的晋升制度,以调动那些有能力而心态有问题的员工!5 确保工资的及时发放!综合上述就是:"先稳定军心在打杖!"企为为营销团队提供了所有的工作便利,那么营销团队应怎样的动起来呢?这就需要在淡季时更精细的分工,只有更明晰的分工,才能保障人人有事做,事事有人做,做必做好的工作状态! 如下:一营销总监要加大巡查市场的次数!营销总监们大多的时间是在办公室里做一些战略性的方案,只有有限的时间到一线市场去查看.那么,在淡季时,应该多到一线市场去巡查,除了呼吸一下淡季紧张的空气外,更重要的是起到以下作用:1 真正感受到业务人员的工作状态和态度,以便为人才储备做长远的计划!2 权衡以前所收到的市场信息,是否是客观,准确的?3 相信眼睛看到的,而不是相信耳朵听到的,为下一步工作方案提供可行性依据!4 鼓舞了营销人员和经销商的士气!在这儿,我特别想提出的是第四条,我们在很多时候,都会听到经销商说这样一句话:"我自经销本公司产品一来,见到最大的官就是公司的区域经理,有的甚至就只有业务人员!"因此,公司的上层领导一旦去拜访,不仅让经销商倍感自豪,还能让他感到他在公司是有一定地位的.在随后的工作和合作中,他可能会更好的配合,理由是想得到公司的赏识!第二,对于营销人员也是一种鼓舞,记得在<<亮剑>>中,每一次恶战之前,片中的主角李云龙都会到一线战壕去查看,并拍拍士兵的肩膀.目的就在于让士兵感觉到领导就在我们的身边,放手的去打吧!这个例子可能不太恰当,但只想反映一个问题就是:"领导们在一线是对营销人员最大的鼓舞!"二区域经理(部长)在淡季时应身先士卒!在淡季的时,下面的营销人员更多的是看他的经理在干什么?如果说当经理的在淡季时不能起到表率作用,而天天呆在旅馆休息,让营销人员感到心理很不平衡,而不能正常的工作,或者会直接造成他们消极的想法!因为,销售本身处于淡季,营销人员的工作激情不是很高,而特别是快消品在淡季时,加上天气炎热,天天下市场,可能脱下鞋子,袜子就能滴水,在这种情况下,回到旅馆,看到他的经理躺在床上消谴的看着电视并问其市场问题,我想每一个营销人员内心都会很反感,很排斥!所以,区域经理只有真正的动起来,才能有效调动营销人员动起来!区域经理在淡季时,除了正常的工作外,要承担更大的市场责任,主要做好以下工作:1 指导营销人员找到更好的工作方法!2 身先士卒的做表率,与营销人员一起打造一个淡季时的样板市场!3 主动开发空白市场!为什么要让区域经理在淡季时主动的开发空白市场呢?有三个原因:一是开发空白市场是淡季销量快捷有效的增长点.二是经理们的开发能力和承受能力比营销人员更强!三是淡季时开发出的客户性价比更高!我们常人的思路是,在旺季时开发空白市场更容易,其实这是一种错误的营销理念.根据本人几年的营销经验,真正在淡季时开发的市场,这些客户的稳定性和忠诚度都想对较强!因为,在旺季到来时,产品本身都不愁卖,有网络的客户或无网络的客户都能不等量的将产品销售.所以,在旺季时开发空白市场相对轻松,很多营销人员也正是患了这种"近视"才为很多市场埋下了隐患的种子!理由除了上述,还有,营销人员在旺季时也有很大的销量压力,故在开发空白市场时,没有全面的考评客户的详细情况,而为了完成销量就盲目的开发,使其很大一部分客户在旺季时发几车货,到了淡季时就是一箱不发.这为整个区域市场的销量造成了严重的脱节!因此,区域经理们要在淡季时主动积极的开发空白市场,做到统筹兼顾!三营销人员要提高产品推广的执行力度!淡季时,大多营销人员都有一个错误的认识:"反正销量完不成,和客户下不下市场都一个样!"这种思想可能是很多企业的营销人员在淡季时都多少存在的,那么我们应该反其道而行之,不要呆在旅馆里遥控指挥!因为,很多事情,在你真正做了以后,你才发现不是你当初想的那个样!市场的销量是通过你的汗水积累而一步步增长的,没有坐享其成的事!所以,你真正的动起来才能使市场有所改变,只靠经销商的力量你就只能原地打转! 另处营销人员动起来还可以起到以下作用:1 强势销售我公司产品!2 挖竞品的二批客户!3 宣传企业形象,加深消费者的认知!(下市场铺货本身就是最好的宣传)4 为经销商树立榜样,为他打气!5 坚信:付出与收获绝对成正比!四营销内勤动起来!营销内勤主要为营销人员的工作提供后勤保障,虽然不能直接感受到营销战争的残酷性,但可以从销售数据上直观的感觉到淡季的无情和营销人员工作的艰辛!所以,你们应该意识到手中的笔是多么的沉重,认真做好营销人员反馈的市场信息,同时协助营销人员解决市场后勤问题.如:货有没有发?为什么?促销的力度是否执行?为什么?等等!高度的负责是营销人员最想要的结果,因为他们最不想听到的就是:"对不起,忘了!不好意思,还没找领导批示呢!"总之,营销团队只有全民皆兵的动起来,才能冲破淡季给我们带来的销售防线!才能为企业的良性发展做一正视!才能改变我们明天的路,因为我们始终相信:"淡季时的汗水与旺季时的销量成正比!。
服装店开业时间
很多新手在看店时，只要店址找好，货源确定，看看农历，选一个吉利的时间就准备张灯结彩开业了。
其实，服装店很讲究开业时间，对周转资金不多的新手而言更为重要。
大家先看看服装行业的淡旺季：一月:服装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。
此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月:服装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。
此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.三月:服装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。
此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月:服装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中.五月:服装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.六月:服装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.七月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销。
八月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
开始大量夏装清库甩货。
建议低价促销。
九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。
此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。
此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。
十月:服装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。
此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
此时国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。
消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。
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价格
6月-9月
10月-1月
钢厂
毛利率
1月-5月
6月-12月
有色金属
铝材
产量
5月-9月
1月、2月
铜材
产量
3月-6月
1月、2月
建筑建材
水泥
产量
2季度、4季度
1季度、3季度
玻璃
产设备
铲土挖掘运输机械
销量
3月-6月
7月-2月
交运设备
乘用车
销量
3月-4月、11月-12月
3月-6月
1月、9月
价格
5月、6月
11月-1月
汽油
产量
11月-1月
2月
柴油
产量
7月-8月、12月
1月、2月
煤油
产量
11月-1月
2月
乙烯
产量
1月、3月
6月-9月
黑色金属
冷轧薄板
产量
4月-8月
1月、2月
热轧薄板
产量
4月-5月
11月-1月
钢筋、线材
产量
3月-6月
1月-2月
热卷、冷板
价格
4月-9月
10月-2月
生产
4月-6月、11月-12月
1月-2月
出口
4月
1月-2月
服装
生产
4月-6月、11月-12月
1月-2月
出口
7月-9月
1月-2月
电子元器件
半导体
产量
3季度
1季度
货邮运输量
3月-4月、8月-12月
2月
港口
沿海港口
货物吞吐量
4月-5月
2月
房地产
房地产新开工
面积
3月-5月
1月-2月
金融服务
信贷
量
1月、3月、4月、6月
7月-8月、
10月-12月
商业贸易
社会消费品
零售总额
价值
10月-1月
3月-4月、7月-8月
公用事业
火电发电量
量
7月-8月、12月-1月
2月
纺织服装
纺织
1月-2月
重卡
销量
3月-6月
7月-2月
家用电器
洗衣机
销量
9月-1月
5月-7月
彩电
销量
9月-1月
3月-7月
冰箱
销量
4月-7月
10月-12月
空调
销量
3月-7月
8月-12月
交通运输
公路
公路货运量
9月-10月、12月
2月
公路货物运输量
9月-10月、12月
2月
航空
旅客运输量
4月、7月-10月
6月、12月-2月
申万一级
行业
产品
指标
旺季
淡季
农林牧渔
猪肉
价格
年初和年底
年中
采掘
动力煤
产量
5月-7月
1月、2月
价格
5月、6月
10月-12月
焦煤
产量
3月-8月
1月、2月
价格
6月-7月
10月-4月
化工
纯碱
产量
3月-5月、10月-12月
7月、8月
价格
8月
11月-1月
PVC
产量
3月-6月
1月、2月
价格
8月
11月-1月
尿素
产量