某房地产公司入职培训制度(房地产企业适用)
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
员工培训制度模板
员工培训制度模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司人力资源部员工培训管理工作流程
1．目的为了规范培训工作，确保培训工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
2．适用范围本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。
3．职责3.1 各部门负责填报本部门的《人员培训需求表》、《培训审批》。
3.2 人力资源部负责培训工作的组织、实施和协调，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。
3.3 人力资源部、各部门及其分管经理共同负责培训的组织和实施。
4. 工作程序4.1 年度培训计划4. 1.1 公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写《培训需求表》经部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源部备案。
4.1.2 人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划；4.2培训分类4.2.1根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。
4.2.2员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。
4.2.3新员工入职培训，包括1－3天的集中培训及3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工。
4.2.4特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。
4.3 培训实施4.3.1 带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。
员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。
4.3.2新员工入职培训a)集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采用集中授课及交流、参观等形式进行。
b)在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按《新员工辅导员管理办法》进行。
4.3.3 各部门内部业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助；4.3.4特殊培训由人力资源部委托具备相应认证资质的机构进行培训。
房地产公司员工入职培训ppt-员工入职培训ppt范文共47页文档
40、学而不思则罔，思而不学则殆鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
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6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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⑸、完成基础工作量化指标： ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个； ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个，客源30个（以房友系
统统计数据显示为准）
③、每天回访电话不少于20个（以房友系统跟进数据显示为准） ④、每月不少于20个房源勘验（以房友系统跟进数据显示为准） ⑤、每月不少于50组客户带看（以房友系统跟进数据显示为准） ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结（以经纪人月报表与周报表为准） ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评，获取级别与薪资调整机会
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4、技能成熟期：（7－9个月） ⑴、具有指导和带领新员工能力； ⑵、能独立操作个案； ⑶、完成基础工作量化指标： ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个； ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个，客源15个（以 房友系统统计数据显示为准）； ③、每天回访电话不少于20个（以房友系统跟进数据显示为准）； ④、每月不少于30个房源勘验（以房友系统跟进数据显示为准）；
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二）、拨打电话：
1、拨打前的准备：
⑴、拨打电话之前，确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容，并逐项予以记录 2、标准用语：你好！XX先生/小姐，我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
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⑴、要求勘验： ①、约业主勘验，阐述勘验的必要性： ②、了解房屋的现状，是业主本人在住还是空置，或是出租中，约定好勘验的时 间，告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间，确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人，问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产，是业主过去或是先与租客联系后，销售人员再与租客电话沟 通，约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房： ①、询问业主房屋目前的状况，是否已出售，根据房友记录了解房源出售的时间， 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价，卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问，目前是不是XX元？买方市场情况下，以客户的反应情况，询 问房价是否变化？ ②、询问业主看房的时间，上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项，以站在业主立场的利益进行分析。 注：同事带客看房必须客户近距离行走交通，必须带上业主和客户联系方式。
龙光地产的规章制度
龙光地产的规章制度一、员工入职规定1.员工必须经过面试及签订正式的劳动合同后方可入职。
2.员工入职需提供有效身份证件和学历证明，并按要求进行身体健康检查。
3.员工入职时需签署《员工行为准则》，自觉遵守公司相关规定，维护公司形象。
二、工作时间及休假制度1.员工每周工作六天，每天工作时间为8小时，具体上班时间需按照部门排班安排。
2.员工享有带薪年假、病假、婚假等法定假期，具体请假手续和时间需提前向所在部门请假并获得批准。
3.员工因特殊情况需要请假，需提前告知上级领导，并填写请假单，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
三、员工职责及权利1.员工应认真履行岗位职责，完成上级交办的工作任务，并保守公司机密。
2.员工享有公司提供的培训机会，可以根据个人发展需求及公司需求参加相应培训。
3.员工有权提出合理建议和意见，参与公司内部交流与决策，并享有公平的晋升机会。
四、工作纪律和规范1.员工应着装整洁、文明用语，并保持良好工作态度，遵守公司纪律。
2.员工不得私自接受外部利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，严禁贪污腐败。
3.员工不得泄露公司机密信息，不得私自擅自使用公司资源或窃取公司资产。
五、员工奖惩制度1.员工表现突出，工作出色者将获得相应的奖励和表彰。
2.员工违反公司规定，屡教不改者将受到相应的处罚，直至解除劳动合同。
3.员工在工作中出现违规、违法行为，公司将严格追究其法律责任。
六、危机应急处理规定1.员工在工作中遇到紧急情况，需迅速向上级领导汇报，协助上级领导处理。
2.员工在公司内发生纠纷或矛盾，应及时向人力资源部门或公司领导反映，协助解决问题。
3.公司将建立完善的危机应急处理预案，确保员工在灾难或突发事件中得到及时帮助和保护。
七、公司文化建设1.公司倡导团队合作、互相理解和尊重的企业文化，鼓励员工共同进步。
2.公司定期组织员工参加文体活动、公益活动和培训，增进员工之间的情感交流和团队凝聚力。
3.公司鼓励员工广泛提出建设性意见并参与公司决策，共同推动公司的发展。
房地产成本部入职培训心得
房地产成本部入职培训心得一、培训内容和形式我是一名新员工，加入了房地产公司的成本部。
在入职之前，我对成本管理和房地产行业的知识有限，因此非常需要一段系统的培训来帮助我更快地适应新的工作环境和工作内容。
在公司的安排下，我接受了一段为期一个月的培训，培训内容涵盖了成本管理的基本理论知识和房地产行业的相关知识，培训形式则是结合课堂教学、实地考察和项目实习。
培训的前半部分是理论知识的学习。
公司聘请了资深的成本管理专家和房地产行业的老师来给我们讲解相关知识。
这些讲师都有着丰富的实战经验，他们通过生动的案例和图表，将抽象的理论知识变得具体易懂。
在听课的过程中，我逐渐了解了成本管理的基本概念、方法和流程，也对房地产行业的市场环境和发展趋势有了初步的了解。
培训的后半部分是实地考察和项目实习。
我们去了公司所开发的几个地产项目进行考察，亲身感受了房地产建设的全过程，了解了项目成本的具体构成和管理方法。
在实地考察之后，我们还参与了真实的项目实习，与项目组成员一同合作，了解了实际的成本管理工作流程和操作方法。
二、收获和体会在这一个月的培训中，我收获了很多知识和经验，也深刻地感受到了公司对新员工的重视和培训的认真程度。
在学习成本管理的理论知识时，我对成本控制的重要性有了更清晰的认识，也深刻地认识到成本管理不仅是财务人员的责任，也是每个员工都需要关注和参与的工作。
在参与项目实习时，我还学到了团队合作的重要性，了解了成本管理工作需要和其他部门密切合作，共同努力，才能取得良好的效果。
此外，培训还让我对房地产行业有了更深入的了解。
我了解到了房地产行业的发展趋势、政策法规和市场环境，也对不同类型的地产项目有了更具体的认识，这些都将对我的日后工作产生积极的影响。
另外，通过与老师和同事们的交流，我还学会了更多实用的工作技巧和处理问题的方法，这些都让我受益匪浅。
三、未来展望在培训结束之后，我对自己的工作充满了信心，并对未来的发展充满了期待。
地产公司员工培训管理制度
地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研，了解员工对培训的需求和意见，并据此编制年度培训计划。
2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。
3.培训计划应提前向公司全体员工发布，并征求他们的反馈和建议。
三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源，包括培训师、培训场所、培训材料等。
2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议，确保培训资源的质量和供应的及时性。
3.HR部门应根据员工培训计划，及时准备员工培训所需的材料和设备。
四、培训管理流程1.培训提前通知：HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知，确保员工能够合理安排时间参与培训。
2.培训签到管理：培训开始时，参训人员应按时到达培训地点，并在培训签到表上签到。
未按时到场的员工应事先请假，并由上级主管批准。
3.培训评估反馈：培训结束后，HR部门应向参训人员发放培训反馈表，了解培训效果和参训人员的意见和建议。
4.培训成绩考核：对于涉及考核内容的培训活动，HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定，并向参训人员及时反馈成绩。
五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。
3.HR部门应及时更新员工培训档案，并确保其安全保密。
六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准，并定期向公司领导层报告培训工作的成效。
七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善，相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。
总结：本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求，旨在提升公司员工的综合素质和专业能力，推动公司的发展。
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员工入职培训管理办法
第一章总则
第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。
第二章培训管理
第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第三章培训阶段
第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1、入职当天一对一培训；
2、公司整体培训；
3、所属部门的培训。
第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：
目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题
1、公司发展过程（简要）；
2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）
2、公司的发展愿景；
3、公司使命、愿景、核心价值观；
4、员工职业道德及操守。
5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RTX、宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用品领用、吃住环境、食堂、住宿、）
以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。
第三条公司培训重点进行以下各项：
1、公司创业史（含公司大事记）-刘总
2、企业文化（《众美之道》）-刘总
3、众美战略地图及部分分解-刘总
4、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）-柴总
5、房地产核心经营流程（商业模式）-柴总
6、各部分主要工作职责-人力资源部
7、OA办公系统-高燕军
8、公司主要工作流程；-各部门
以上培训，每月31日前人力资源部组织进行一次。
培训讲师为指定人员。
第四条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：
业务入职引导人：一般为员工的直线经理；
工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）
部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：
1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；
2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；
4、岗位或部门目前工作完成情况；
5、本部门近期工作要点及近期工作计划；
6、工作品质引导；
7、从事未来工作的技能及从事工作的方法；
8、安全操作规范；
9、对新员工的期望
⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人的
工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要
求：具体事件、工作标准、完成时间等）
⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。
10、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。
部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。
第四章新员工培训评估
第一条新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，了解公司企业理念、熟悉发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。
第四条新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核，以《新进员工培训检查表》形式。
不合格者应参加次月补充培训。
第五条部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力资源部在发放《新进员工培训检查表》（由培训人填写）同时发放《工作测评表》（新员工
引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。
评估不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。
第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案。