项目部质量目标
项目部质量目标
项目部质量目标确保工程施工符合设计要求和质量评定标准，保证一次交验合格率和分部分项合格率均为100%。
2）、安全副经理负责施工现场安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，保证施工安全合格率为100%。
3）、生产经理负责施工进度管理，确保工程按时交付，保证合同履约率为100%。
4）、技术经理负责技术管理，确保施工过程中各项技术指标符合设计要求和质量评定标准。
5）、质量检查员和材料主管负责对原材料进行性能试验，确保原材料符合要求，保证工程施工质量。
6）、施工班组长负责分部分项工程的具体施工，确保分部分项工程的质量目标符合GB-2011标准，同时允许偏差项的实测值在允许偏差范围内。
五、结论以上是本工程质量管理目标及质量目标分解，通过加强对项目工程质量的管理和提高从业人员的质量意识，能够发挥施工人员在工程质量控制中的积极性，确保工程质量达到预期目标，为项目的顺利进行提供保障。
2）技术经理负责直接监督单位工程的质量和技术，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
他组织责任人员和施工班组长对施工过程中的工程质量进行全面检查，以全面掌控工程质量。
3）生产经理负责各自分管的分项工程质量，督促相关责任施工班组长进行技术交底，并在施工过程中及时检查，发现问题立即整改。
他们应该按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工，并提供一般工序、质量保证措施和施工方案。
生产经理还应督促试验员对原材料试块等进行及时送检，并制定有效的预防措施，以避免质量问题的发生。
4）质检员负责分项工程质量的检查和验收。
他们应检查技术交底的落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责罚有关人员，并要求立即整改。
质检员要严格按照施工验收规范进行验收。
5）材料主管主要负责控制合格材料和设备的进场，报验和抽检、送检。
对需要送检的材料，他们应及时通知相关责任人协助监理工程师进行取样送检。
6）施工班组长负责施工过程中的日常质量检查工作，并配合项目经理、生产经理、技术经理和质检员的检查和质量整改工作。
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
项目部质量目标及管理方案
项目部质量目标及管理方案1. 引言项目部质量目标和管理方案是为了确保项目的顺利进行和完成，达到预期的质量标准而制定的。
本文档旨在详细描述项目部质量目标的设定和管理方案的实施，以确保项目能够实现高质量的交付。
2. 项目部质量目标项目部质量目标是指项目在质量方面所追求的目标和要求。
为了确保项目的顺利进行和完成，项目部需要明确质量目标并制定相应的措施来实现这些目标。
以下是项目部质量目标的详细说明：2.1 确保交付物质量项目部的首要目标是确保项目交付物的质量符合预期标准。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立明确的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施；•确定适当的质量标准和指标，并在项目周期中进行监控和评估；•进行充分的测试和验证，确保交付物的功能性和稳定性；•定期召开质量评审会议，以及时发现和解决质量问题。
2.2 提高项目管理水平项目部质量目标的另一个重点是提高项目管理水平，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立科学合理的项目管理流程和方法，确保项目各项工作按照规定的流程进行；•加强项目组织和沟通，提高信息传递的效率和准确性；•加强对项目风险的管理，及时识别和应对潜在的风险；•提升项目人员的技能水平，通过培训和知识共享来提高项目团队的整体素质。
2.3 不断改进和创新项目部质量目标的最终目标是通过持续改进和创新来提升项目的质量水平。
为了实现这一目标，项目部将采取以下措施：•建立质量改进机制，定期评估项目的质量绩效，并制定相应的改进计划；•鼓励项目成员提出创新性的想法和解决方案，促进团队的创新能力；•加强项目过程的管理，优化工作流程，提高工作效率和质量；•进行项目经验总结，及时总结和应用项目经验教训，避免类似问题的再次发生。
3. 项目部质量管理方案为了实现项目部质量目标，项目部将制定和执行质量管理方案。
该方案将覆盖项目的各个阶段，并包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。
监理项目部质量目标及保证措施
加强对合作单位的监督和考核
与合作单位建立明确的质量目标 和要求，并对其进行严格的监督
和考核。
对合作单位的质量管理体系进行 审查和评估，确保其符合要求并
能够保证工作质量。
在项目实施过程中，对合作单位 的工作进行定期的检查和评估， 及时发现和解决问题，确保监理
工作的顺利进行。
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具体质量保证措施
施工准备阶段的质量保证措施
设立专门的质量管理机构，配备高素质的质量管理人员，确保质量管理的有效性和 实时性。
定期进行内部质量审核和外部质量审核，及时发现和纠正存在的问题，确保质量管 理体系的持续改进。
加强人员培训和考核
对监理人员进行定期的培训和考 核，提高人员的业务水平和综合 素质，确保监理工作的专业性和
严谨性。
对新员工进行严格的入职培训和 考核，确保其具备基本的业务能
质量目标是监理项目部质量管理的重要依据和基础，也是衡量项目管理水平的重 要指标。
质量目标制定原则
符合实际需求
质量目标的制定应符合项目的实际需求，充分考虑项目的 特点、规模、地理位置、环境等因素，确保目标的合理性 和可行性。
可衡量性
质量目标应具有可衡量性，即能够通过定量或定性的方法 进行评估和衡量，以便于对目标实施情况进行监控和评估 。
对项目实施过程中的质 量目标实施情况进行实 时监控和评估，及时发 现问题并采取相应的措 施进行纠正和改进。
在项目实施完成后，对 质量目标的实施情况进 行总结和反馈，分析存 在的问题和不足之处， 为今后的项目管理提供 经验和借鉴。
02
监理项目部质量保证措施
建立健全质量管理体系
建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确各级职 责和权限，确保质量管理的可追溯性。
项目质量管理目标及分解
项目质量管理目标及分解目录项目质量管理目标及分解一、工程质量办理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的掌握：1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。
2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
4）主要施工技术资料齐全、正确、清晰，并包管在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术间接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面搜检，确保工程质量满足设想要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量间接负责，搜检技术交底落实情况，跟班搜检施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整改，严格按施工验收规范进行验收。
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；2、工程质量统计载体、记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。
监理项目部质量目标及保证措施
与监管部门保持良好关系
遵守法律法规
严格遵守国家、地方的相关法律 法规，确保监理工作合规进行。
主动接受监管
主动接受监管部门的检查和指导 ，积极改进工作，提高监理质量
。
建立良好互动
与监管部门保持密切联系，及时 反馈问题，共同推动监理工作的
改进和提升。
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质量目标应明确、具体、可衡量 ，如工程合格率、质量事故发生 率等，以便于项目部成员理解和 执行。
质量目标的分解
目标分解
将整体质量目标分解为各个监理环节和监理人员的具体目标，如勘察设计监理 、施工监理、验收监理等环节的质量目标，以及各专业监理人员的质量目标。
责任落实
明确各环节、各人员的质量责任，建立相应的考核机制，确保质量目标的实现 。
培训效果评估
通过考试、实操、绩效等多种 方式对培训效果进行评估，确 保培训成果转化为实际工作能
力。
引进先进技术与方法
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技术研究
关注国内外先进的监理技 术与方法，通过调研、考 察等方式，引进适合本项 目的技术手段。
技术合作
与相关科研机构、高校等 建立合作关系，共同研究 解决项目中的技术难题。
对关键工序和关键部位进行重点监督 ，实施旁站监理，确保施工过程中的 质量问题得到及时解决。
质量问题跟踪与整改
对发现的质量问题进行记录、汇总和分析，找出问题根源，制定整改措施，确保 问题得到彻底解决。
跟踪整改过程，监督整改结果，确保整改措施有效，防止类似问题再次出现。对 整改情况进行总结和反馈，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。
CHAPTER 02
质量保证措施
项目部质量责任目标分解表
项目部质量责任目标分解表质量责任目标：1. 提高项目部质量管理水平，确保项目安全、高质量完成。
2. 优化项目过程，持续改进项目质量控制措施。
3. 建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度。
分解目标和具体职责：1. 质量目标：提高项目部质量管理水平- 项目经理：- 确定项目质量标准和要求，并将其传达给项目团队。
- 监督项目团队的实施过程，确保质量标准得到满足。
- 质量经理：- 制定和更新项目质量管理计划。
- 提供培训和指导，提高项目团队成员的质量管理能力。
- 项目团队成员：- 遵守质量管理计划和标准，确保工作符合质量要求。
- 及时报告和解决质量问题，保证项目质量。
2. 质量目标：优化项目过程，持续改进项目质量控制措施- 质量经理：- 定期评估项目质量管理体系并提出改进建议。
- 协调与外部专业人员合作，提供专业咨询。
- 项目团队成员：- 参与项目过程改进讨论和决策，提供现场经验和建议。
- 积极研究和应用新的质量控制措施和技术。
3. 质量目标：建立与客户的良好合作关系，提高客户满意度- 项目经理：- 建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求和反馈。
- 积极解决客户关注的质量问题，确保满足客户期望。
- 客户服务经理：- 评估客户满意度并反馈结果给项目团队。
- 整合客户需求，推动质量改进和创新。
衡量指标：1. 完成项目质量检查合格率≥95%。
2. 客户满意度评价得分≥90分。
3. 项目质量问题闭环处理率≥90%。
相关政策和法规：- 项目部质量管理手册- 相关行业标准和规范- 国家质量管理体系认证要求持续改进措施：1. 定期举行项目质量管理培训，并收集反馈意见。
2. 设立质量问题反馈渠道，及时处理和解决质量问题。
3. 建立质量经验库，分享和应用项目成功经验和教训。
以上为项目部质量责任目标分解表，希望能够根据这些目标和责任分解来推动项目部的质量管理工作，确保项目顺利完成，并满足客户的要求和期望。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度旨在确保项目工作的质量符合相关标准和要求。
本文将介绍项目部质量管理制度的相关内容，包括质量目标、组织结构、责任与权限、质量控制措施等。
一、质量目标项目部质量目标是确保项目工作的质量符合国家相关标准和客户要求，以达到客户满意度，并不断提升项目质量水平。
为实现质量目标，项目部将制定以下措施：1. 确定质量管理指标：项目部将根据项目特点和合同要求，制定相应的质量管理指标，明确工作中应达到的质量标准和要求。
2. 组织质量培训：项目部将定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和专业技能，确保项目工作能够按照标准和要求进行。
3. 实施质量检查：项目部将建立质量检查机制，对项目工作中的关键节点进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题，确保项目工作能够按照质量标准进行。
二、组织结构项目部质量管理的组织结构如下：1. 项目质量委员会：项目质量委员会由项目部高级管理人员和质量部门负责人组成，负责制定项目的质量管理策略和目标，并对重点问题进行决策和解决。
2. 项目质量部门：项目质量部门负责具体的质量管理工作，包括质量计划的编制、质量检查的执行、质量问题的处理等。
3. 项目质量小组：项目质量小组由项目部各职能部门的代表组成，负责协调和推动项目质量管理工作，确保项目各个环节的质量符合要求。
三、责任与权限1. 项目质量委员会的责任与权限：- 制定项目质量管理策略和目标；- 决策和解决项目重大质量问题；- 监督和评估项目质量管理的执行情况。
2. 项目质量部门的责任与权限：- 编制项目质量管理计划；- 组织和执行质量检查与评估；- 提出质量问题纠正和改进措施；- 提供质量培训和咨询服务。
3. 项目质量小组的责任与权限：- 协调和推动项目质量管理工作；- 收集和汇总项目质量信息；- 参与质量问题的分析与解决；- 提出质量改进建议。
四、质量控制措施为确保项目工作的质量符合要求，项目部将采取以下质量控制措施：1. 质量计划：项目部将制定详细的质量管理计划，明确项目工作的质量目标、质量标准和质量控制措施。
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项目质量管理目标
为了加强对项目工程质量的管理，提高从业人员的质量意识，发挥施工人员在工程质量控制中的积极性，制定本工程质量管理目标及质量目标分解。
一、工程质量目标
工单位工程一次交验合格率100%，分部分项合格率100%，合同履约率100%。
二、主要施工工艺要求
单位工程从熟悉图纸→放线定位→工程施工→工程验收无误，分部分项施工良好、原材料性能试验合格；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
三、主要分部分项工程质量的控制及分解
四、工程质量目标分解
工程质量分解的主要对象为项目经理、安全副经理、生产经理、技术经理、质量检查员和材料主管以及施工班组长。
（1）、项目部经理对单位工程质量负责
（2）、技术经理对单位工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任人员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
（3）、生产经理对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分
部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
（4）、质检员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。
（5）、材料主管主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任人协助监理工程师进行取样送检。
（6）、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、生产经理、技术经理和质检员的检查和质量通病整改工作；五、质量控制措施
（1）通过开展深入扎实内部质量体系审核进行质量控制。
内审时根据确定的质量目标进行指标溯源。
即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。
采用倒查法或顺查法均可。
发现问题时及时针对影响目标原因采取措施。
（2）定期开展质量目标实施情况的检查。
检查的目的是获取质量管理体系的运行信息，对实施过程进行有效的控制。
检查的方法有自检、互检、交接检查等。
（3）材料设备质量的控制，加强材料检查验收，严把材料质量关。
工程材料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。
检查工程中使用的所有材料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”材料/设备进场。
即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸等）合格后方可报验和取样送检。
（4）针对不合格采取措施。
措施包括：纠正不合格、针对不合格采取纠正措施和、或措施、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。
最后，根据受益者希望，提高技术和管理水平，改进质量目标和控制方法。
六、定期召开质量例会和质量分析会
项目部每月结合施工进度情况组织各部门负责人及施工队负责人召开一次专门的质量例会解决施工存在的质量问题，通报项目情况，对发生的质量隐患及质量缺陷召开质量分析会，分析其发生原因及时修整质量管理上漏洞和不足，制定预防措施，杜绝类似质量问题不再发生，完善并强化质量控制过程。
附件：单位工程技术质量负责人员清单。