电商外包供不应求
南通地区电子商务外包托管的现状及发展对策研究——以家纺行业为例
训 部开 始 向企业 推送 人员 ，收取 中介 费 ，
硬 ，培训 时间 非常短 的没 有工作 经验 的一
管 ，等店 铺走 上正规 ，有 了 自己一定 的老
批人 ，淘 金时代 的黄 金时 期 已经 过去 ，现 所 以员工离 职率 十分 高。人 才匮 乏也成 了
两 家 公司 从 ２ ０ １ ２ 年 开 始 ， 出现 了不 同程度 的 问题 和 困难 。 淘 金 时 代 作 为 南 通 地 区 该 行 业 龙 头 为 ，是 淘金 时代 也 是南通 地 区其它 一些托 管 外包 公司 出现 问题 的最 大原 因。
５ 、缺 少品牌 意识
南 通 电子 商 务 发 展 的 这 一 段 时 间 ， 例如 罗莱 、紫 罗兰、宝 缦 ，这些 有 自己 自
业 都有 自己独 立 的团 队 ，从 销售到 管理都 客户 关 系管理 ，只做 粗放 的销售 ，不问后 家纺行 业 的同质化 十 分严 重 。托 管公司并
３ 、南通地区电子商务外包托管行 业 存在 的 问题 及原 因分 析
登 陆好 几家公 司 的旺旺工作 ， 自然应 接不 去给产 品赋 予不 同的 文化 内涵 ，更加加剧
４ 、 家纺行 业 本 身产 品 同质 化严 重 ， 由 于 家 纺 类 目的产 品 少 ， 一样 产 品
一
“ 人 ”。 即前 者利 用 自己的 团队帮企 业做
出业 绩 ，而后 者则 是帮企 业建 立 自己的 团
一
的 套 路 运 营 。 不 管所 托 管 的公 司 规 模 托 管公 司忽 略产品 差异化 的重 要性 共就 几十种 花色 ，～ 个厂 家给几 十家 网
电商扩容催生外包服务业市场潜力巨大亟待深度洗牌
着石头过河来慢慢试水电子商务的做法 ， 利 用有着丰富实战经验的外包服务商来提供从 前台到后台的一揽子解决方案 ，无疑会更加 事半功倍 。 业界专家指出， 碎片化的电子商务 执行明显不适合传统企业电子商务的长期发 展， 它们需要的是一整套电子商务解决方案 。 此外 ， 外包服务商由于在电子商务网站 运营方面的专业程度和经验积累 ， 在专业地 处理网站建设、 运营、 仓储 、 物流、 运营数据 、 客户服务 、售后等等环节 同时又隐在后 台， 使网站保持企业 品牌 的完整形象 ， 前端看起 来就是传统企业 自有品牌的电子商务网站 。 由于在品牌形象方面保持独立性 、 延续性及 完整性 ， 这种外包服务模式正越来越受到注 重品牌运作的传统企业的青 睐。
表， 美特斯邦威 曾投入 ６ ０ ００多万元高调进军
电子 商务 。而进 驻 淘宝 、 Ｑ商 城等 现有 的 电 Ｑ
方外包服务商的频率较高 ， 这也在一定程度 上影响 了企业触电的进程。” 汪雄海说。
此 外 ，由于第 三方 外包 的准 入 门槛 低 ， 这 种 情 形 也 造成 了整 个 电商 外 包 行 业 发 展
淘 宝 旗 下 天 猫 最 近 的 调查 显 示 ， 有
“ 双方在观念上的磨合往往是一个痛苦 的过程 ， 因而造成外包公 司与电商企业的黏
性严 重 不 足 ， 特别 是 一线 品牌 企业 更 换第 三
业务平 台邦购网的运营 ，原先的网购平台将
交 由控股 股东 打理 。作 为传 统 品牌 企业 的代
亿元 ， 届时中国将拥有世界上 规模最大的电商服务产业。
独立 平 台 可见 一 斑 。 除 去成本 方 面 的考虑 ，较 之企业 自己摸
2023年电子商务代运营行业市场分析现状
2023年电子商务代运营行业市场分析现状电子商务代运营是指企业将自身的电子商务业务外包给专业的电商代运营公司来进行管理和运营的一种商业模式。
随着电子商务行业的蓬勃发展，电商代运营行业市场也逐渐壮大。
目前，电商代运营行业市场分析现状如下：一、市场规模据统计，2018年中国电商代运营行业的市场规模已超过500亿，预计到2020年将达到800亿以上。
电商代运营行业的市场规模不断扩大，主要原因是企业在面对快速发展的电商行业时，需要寻找专业的电商代运营公司来提供整体解决方案，包括营销策划、品牌运营、商品上架、订单处理、物流管理等一系列服务，从而提高效率和降低成本。
二、行业竞争电商代运营行业市场竞争激烈，主要的竞争者包括阿里巴巴、京东、拼多多、蘑菇街等电商平台，以及1号店、唯品会、聚美优品等电商企业。
此外，还有一些专业的电商代运营公司，如立逸、尚品宅配、黄石电商等。
这些公司通过提供专业的售后服务、完整的解决方案和多种合作方式等手段来与竞争对手争夺市场份额。
三、服务升级随着电商市场竞争的加剧，电商代运营行业也不断升级服务水平，提供更多的增值服务和定制化服务。
这些服务包括数据分析、营销策划、品牌塑造、供应链管理、海外市场拓展等多项服务。
这些提供更高附加值的服务可以帮助企业更好地运营电商业务，提高市场占有率和品牌价值。
四、数字化趋势随着数字化趋势的发展，电商代运营行业也开始向数字化方向延伸。
代运营公司开始使用先进技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能等，来提高服务效率和质量。
数字化趋势还可以使客户获得更准确、更快速、更可靠的服务，而代运营公司则获得更好的经济效益。
综上所述，电子商务代运营行业市场分析现状表明，电商代运营行业市场规模逐渐扩大，竞争愈加激烈，服务不断升级和数字化趋势已经兴起。
电商代运营公司需要不断提高服务水平和技术水平，以适应市场发展的变化，更好地服务客户。
2023年软件外包行业市场发展现状
2023年软件外包行业市场发展现状软件外包行业是指企业将一部分或全部的软件研发工作外包给其他公司或外部个人开发，以降低成本和提高效率。
目前，全球软件外包市场规模已达数千亿美元，是IT行业最为繁荣的领域之一。
以下是软件外包行业市场发展现状的详细介绍：一、市场规模目前，全球软件外包市场规模已达到2.54万亿美元。
其中，美国一直是软件外包市场的领头羊，其市场规模超过400亿美元，占全球市场份额的1/3。
印度作为世界软件外包的主要服务国之一，其市场份额也在不断增加，到2019年已达到160亿美元。
中国软件外包市场份额逐年扩大，2019年超过了140亿美元。
二、市场趋势1. 云计算和人工智能随着云计算技术和人工智能技术的不断成熟，软件外包市场的需求也在不断发展。
云计算和人工智能技术的应用，使大量的数据处理和分析变得更加方便和高效，同时也能够大幅度降低企业的成本。
因此，这两个技术将逐渐成为软件外包市场的主流。
2. 开源软件开源软件代表了IT行业的新潮流，无论是企业内部的自主开发还是软件外包，都需要借助于开源软件。
使用开源软件可以帮助企业降低开发成本，提高软件质量，缩短开发周期。
3. 安全性虽然软件外包可以降低企业成本，但是也会带来一些风险。
因此，软件外包服务商必须确保其开发的软件具有高度的安全性和可靠性。
此外，近年来出现的新型网络攻击和黑客技术，也加强了企业对信息安全的关注和需求。
三、行业挑战软件外包行业虽然发展前景良好，但也面临着一些挑战：1. 人才短缺软件外包行业需要大量的高素质人才，但是目前全球软件开发人员供给仍旧不足。
因此，企业需要采取一系列措施来提高和容纳更多的高素质人才，从而更好地满足客户的需求。
2. 法律法规在软件外包服务中，应当关注法律问题，包括版权、知识产权等。
如果企业没有得到良好的法律支持，就很可能会受到版权、知识产权以及安全等方面的权益侵害。
3. 恶性竞争软件外包服务市场日益竞争激烈，一些不法软件外包公司也开始在市场上恶意竞争，应用诈骗、传销等方式获取利益，给整个行业带来了很大的威胁和危险。
电子商务企业在价值链角度下的成本管理分析——以苏宁易购为例
一、引言 据《中国电子商务发展报告 2019-2020》称，2019 年中国电 子商务交易总额 34.81 万亿元人民币，同比增长 6.7%。2020 年，我国电子商务交易规模延续前年态势稳步扩大，并保持了 高速增长态势。为了提高行业竞争优势，行业内企业的成本管 理是十分重要的环节。以往传统的企业成本管理不太重视价值 链增值流程，即从企业研发到生产，再到销售以及售后服务这 一整条价值链。但现如今全球各个国家之间交流障碍逐渐减 少，壁垒降低。国内电子商务正属于成长时期，竞争也日趋激 烈，企业若想在竞争中占据优势，必须能够正确认识以及分析 自身的价值链增值与消耗过程，并且现代的成本管理并不仅是 一个企业内部的管理，更是要与外部利益相关者积极合作。很 明显，传统的成本管理很难做到这一点。而电子商务行业与传 统的零售行业的价值链增值模式相比较，没有传统行业较多的 增值层级，也并不一味地只注重内部自身的成本管理，而是会 与上下游的利益相关者，例如供应商、销售商、消费者等建立合 作关系，多方合作共赢，实现整体价值链的提升。企业不仅需要 纵向提升自己，也要横向去分析，分析同行业竞争对手，从而进 行合理的战略定位。除此外也要注重内部管理系统的优化创新 与提升，才能在行业中取得竞争优势。现如今，电子商务已经不 光是互联网企业的天下，很多的传统企业和资金也已经进入电 子商务领域，给电子商务行业带来活力的同时也给行业内部企 业之间带来了巨大的竞争压力。传统的管理会计在这个阶段已 经不能适应这类企业战略管理的需要。成本管理作为管理会计 中重要的环节，也要紧随市场要求做出相应的改善和进步。目 前在我国较大的电子商务企业有天猫、京东、苏宁易购、唯品会 等多个企业。本次分析的主体苏宁易购实行与天猫、京东等不 同的电子商务模式 O2O（O2O 是指将线下的商务机会与互联网 相结合）。苏宁易购很好地跟上了潮流，积极由传统向电商转 变，并创新性地将两者结合起来，一定程度上可以看作是传统 实体零售和现代电子商务相结合的发展模式。其战略成本管理 也是本次分析的切入点。本文将从价值链的角度对苏宁易购的 成本管理进行分析。 二、文献综述 价值链的概念最初是在 1985 年由美国经济学家迈克尔·波 特教授（Michael E.Porter）提出的，波特的价值链最初主要指垂直 合并的企业，强调个体企业的内部竞争优势。但是，随着经济和
电子商务网站外包所遇的困难及解决方法
电子商务网站外包所遇的困难及解决方法随着人民币升值导致出口利润降低，货款利率上调等，让传统企业的渠道成本不断大幅度提高，电子商务成了众企业节省渠道成本的最佳方式。
可是随着电子商务的普及，对于电子商务，国内很多中小型企业都遇到一些尴尬的问题。
例：投身电子商务后，与经销商之间的关系不好处理，网站假货的问题，以及如何让网站出了一个宣传站点外，来利用它赢利等。
其实，企业根本不用花那么多的时间与精力去考虑这些问题，只要将电子商务外包什么问题都可以解决。
什么是电子商务外包？电子商务外包是一种新的商业服务，电子商务本身是一个复杂的过程，需要技术与市场营销的双重支持，在网络日渐重要的当今社会，中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务，另一方面又受到经验少，专业人才缺乏和成本高企的限制。
因此电子商务外包服务应运而生，企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品和服务功能，从企业到互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发，提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点，相关服务为辅助的一系列服务。
以电子商务网站外包为例，企业需要通过一个网站来开展和推销自己，这时为避免花高成本和精力去组建一个属于自己的电子商务营销队。
企业应该会明智的选择寻找一个可以信赖的电子商务网站外包公司作为合作伙伴，有专业的团队在后面扶持，企业根本不用担心在电子商务这条路上摔跤。
当然企业与外包商在合作过程中，会遇到的一些问题。
例如，合作过程中的沟通问题、合约问题和建站不符合公司要求等，这些问题都是要通过双方共同努力地。
企业与外包商合作是建立在一定的信任基础上，但这并不意味着企业可以在一旁放任不管，完全让外包商按照自己心中臆想的方案去实施。
这样建立的网站到最后可能根本不符合公司的要求，那么公司一味的指出外包商的失策已经一方面浪费了大量的时间，另一方面失去了一个合作伙伴。
当然在这方面，外包商也有一定的责任，它应当主动与企业协商好建站的各方面有什么要求。
电商外包爆发给电商外包企业带来的机遇和挑战
电商外包爆发给电商外包企业带来的机遇和挑战2010年《政府工作报告》中，明确提出要加强商贸流通体系等基础设施建设，积极发展电子商务。
电子商务受到越来越多传统企业的青睐和关注，截至2010年6月底，我国电子商务市场的交易额达到2.25万亿元，全年B2C交易额有望突破4300亿元。
而中国目前的网购渗透率只有26%左右，使得电子商务市场发展潜力巨大。
由于电子商务本身是一个复杂的过程，需要相关技术和市场营销的双重支持，中小企业一方面迫切希望拓展电子商务业务，另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高的限制，服务鸿沟的存在，使得电子商务外包服务应运而生。
所谓电子商务外包，就是在传统电子商务平台之外，为终端客户直接提供客户自己的电子商务平台网站建设、技术维护、物流、经营推广、客户联络和服务、售后服务等电子商务流程的全套整合外包服务。
目前电商外包的赢利模式主要来自两方面，一个是网站建设、维护的费用，一个是商家销售额的提成。
目前电商外包在美国已经达到千亿元的市场规模，而在中国电商外包行业尚处于起步阶段，是一个巨大的蓝海市场。
鼎韬认为电商外包企业的有限性和传统品牌巨大的电商市场的缺口将为电商外包企业带来巨大的市场机遇，然而基于市场的特性以及传统电商企业巨大的市场占有率，通过收购、投资等手段，将在短期内对电商外包企业带来冲击，甚至对市场进行垄断。
随着电子商务市场的蓬勃发展，传统品牌企业的触网速度将大大加快，纷纷由线下市场转向线上市场。
而品牌企业初涉电子商务市场之初，由于自身内、外部条件的诸多局限性，采取电子商务外包模式不失为明智之举。
如近期美的试水电商，将电子商务外包给国内一家名为杭州熙浪信息技术有限公司负责运营，因此也才有了淘宝商城开业的“开门红”。
此外，除美的外，还有苏泊尔、超人、浪莎、洁丽雅等国内知名品牌也开始纷纷抢滩电商市场。
众多传统品牌在电商市场的缺口为电商外包市场迎来了巨大的机遇。
目前国内领先的电子商务外包企业主要有兴长信达、易积科技、四海商舟、宝尊等。
电子商务外包降低企业电子商务失败率
电子商务外包降低企业电子商务失败率黄相如传统企业进军电子商务最常见的问题如：团队如何组建，自建B2C销售平台还是外包，抑或是采用人气旺盛的第三方平台？直销还是分销？线上线下是单品牌还是多品牌运作？如何避免传统的代理经销体系和网上渠道相冲突、如何改变旧的销售思维的限制？这些问题让企业的电子商务之路并不平坦。
长期从事电子商务外包服务的上海必卖电子商务公司研究发现：大部分的企业进军电子商务的时候都进入了一个误区，都直接把企业电子商务战略等于淘宝开网店，然后卖货。
这样在一开始就把企业电子商务目标定错了，其结果当然是失败。
企业电子商务其实是一个系统工程，涉及到战略规划、目标设定、人力资源、市场营销、供应链管理、客户关系管理，产品开发，物流管理，业务流程重组，网络支付（财务管理）、网络销售渠道建设和规范管理、ERP系统与电子商务整合改造、网络打假、电子商务技术开发、电子商务运营管理、网络营销推广、品牌整合营销、线上线下销售体系整合等。
当然，企业电子商务最后还是要实现网络开店销售的。
但是企业如果能先策划好企业电子商务整体方案，然后按计划高效实施的话，网络开店卖货达成较高的销量，只是时间问题；如果企业电子商务每月做好整体规划，直接把企业电子商务等同于网络开店卖货，一味地追求销量，结果当然是必败无疑。
电子商务营销专家黄相如指出：企业电子商务是一个非常庞大而严谨的管理体系，企业中不同管理层次对于电子商务的计划、组织、控制、领导、创新等职能是不同的。
企业中的各业务单位，如生产、销售、仓储、物流、财务、人事充分理解战略层的经营意图，根据电子商务的特点制定合适的业务流程。
电子商务是企业经营的战略，更是线上线下整合的全新的营销模式。
企业电子商务是建立这个新的营销模式和商务体系，要从现有的公司战略层、管理层、知识层、作业层进行规划，绝对不是简单的把企业电子商务与开网店卖货直接划等号。
电子商务必须探讨企业管理的影响和企业组织的变革，电子商务的战略管理、组织架构、知识储备、人力资源管理，营销管理，供应链管理，客户关系管理，物流管理，业务流程重组，财务管理等内容。
电子商务外包给企业的发展带来机遇和挑战
电子商务外包给企业的发展带来机遇和挑战关于企业的发展，这里说的是传统企业，这两年来确实遇到了很多问题，前两天写一个博客，看到新闻说这两年企业倒闭的数量和范围都令人吃惊，而同时，新增企业的数量更加令人吃惊，这说明虽然经营企业的风险正在增加，但是依然有不少人前赴后继地成为创业大军的一员，走上了企业经营的道路。
互联网这几年的发展，确实给了很多企业新的发展机遇，这种机遇主要来源于这样几个方面。
首先，互联网改变了企业原本的进销存模式，进货、销售、库存都因为互联网的发展，有了新的模式，举个例子，企业可以从互联网去选择自己上游企业进货，可以从网络进行相关交易；更加可以利用互联网做全球生意，而与之对应的，适应于互联网经济模式的物流和库存系统，也是和传统模式大大不同的，这些都从根本上改变了企业的经营模式，也让企业有了可以取得更低的成本、更广的渠道和更多的用户，最终获得更大的规模和利润的机会。
其次，互联网还从根本上改变了企业的运营模式，互联网环境下，分公司显著减少，人力成本、信息成本、时间成本都得到了节约，当然，这也要求企业建立适应互联网的信息系统、决策系统等等。
最后更加重要的，互联网让企业的最重要的销售模式发生了根本的转变，企业利用网络实现产品和用户的面对面，实现销售人员和潜在客户的面对面，实现支付的在线模式，这些和传统的模式有极大区别，但是却在用最小的成本实现着企业的增长梦想。
传统企业的电商化道路一直都不平坦，这几年来我们相继看到了不少知名企业在电商化道路上步履蹒跚甚至是举步维艰，早到前年的李宁，晚到今年的国美，都遇到了或多或少的这样那样的问题。
我们应该潜下心来细细分析传统企业电商化到底有哪些关键点，或者说为传统企业电商化做一个简单的swot分析。
企业电商化的优势在哪里？这其实需要分析的是传统企业有哪些优势，传统企业在很多方面是有优势的，比如品牌优势、质量控制、产品生产的组织、销售渠道的建立、销售人员的能力、企业管理上的集约化优势等等，这些优势在企业电商化的过程中，应该加以吸收和利用，而不能因为要电商化就把自己的优势完全忽略掉或者丧失掉。
触网的困境与处理方法
“电商外包”重塑线上销售破局传统企业“触网”之痛来源：杭州日报“传统企业不缺核心竞争力，真正缺的是对电子商务的理解和认识。
”一位从事服装生产的温州企业家结合自身做电子商务的经历表示，传统企业往往将电子商务看作网上销售而已，却没有想到它将改变整条供应链模式电子商务≠网上销售传统企业“触网”又“退网”时尚服饰品牌美特斯邦威旗下的邦购网于2010年年初正式上线。
此前，报喜鸟服饰斥资1.22亿元从温州博睿明天实业投资有限公司收购上海宝鸟服饰有限公司80%股权，成为宝鸟服饰最大股东，迈出了涉水男装网络销售的第一步。
然而，这两家企业无论是资源配置、物流配送，还是营销运营，都无法适应电商的发展需求，特别是面对专业B2C的竞争显得力不从心。
最终，两家试水者黯然收场：邦购网6000多万元白白打了水漂，BONO在时任总裁田健离职后发展停滞。
“传统企业不缺核心竞争力，真正缺的是对电子商务的理解和认识。
”一位从事服装生产的温州企业家结合自身做电子商务的经历表示，传统企业往往将电子商务看作网上销售而已，却没有想到它将改变整条供应链模式。
传统的供应链是以产品为核心的导向性销售，而互联网时代，企业更需要的是以终端消费需求为导向的销售过程。
由于对电子商务的理解有误区，传统企业在触网伊始，就已经底气不足。
此外，缺少专业运营团队也是传统企业触网的第二大障碍。
杭州电子科技大学教授潘亚岚认为，随着电商行业的发展，能否拥有足够多的人才已经成为电子商务成功与否的关键因素。
专业人才和物流配送团队外包企业“补短板”面对种种困境，传统企业开始偏向选择电子商务外包企业来重塑线上销售。
“电子商务外包之于传统企业的益处在于，可以帮助企业降低成本，提高效率，如软件、物流、支付、运营和客服等环节都是传统企业倾向于选择外包的业务。
”艾玛信息技术有限公司商务总监王静静说，在成熟的欧美市场，传统企业一直是电子商务行业的主角。
数据显示，美国在线零售500强榜单里，80%以上的企业都是传统品牌的网络业务。
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编者案：随着传统企业进军电商，电子商务外包公司正在浮出水面。
电子商务需要技术、日常维护、运营、营销等多个环节，没有足够经验的传统企业更多选择第三方服务。
数据显示，2011年中国电子商务服务业收入已经超过千亿元。
【TechWeb报道】红动世纪CEO陈东是84后，毕业后不久赶上传统企业进军电商的大潮。
2009年淘宝商城成立，但起初招商并不容易。
很多传统企业抛给招商负责人很现实的问题：我想做，但是我不知道怎么做。
电子商务外包服务营运而生。
包括技术类、视觉类、仓储物流类、代运营类服务商。
红动世纪成立于2010年，是一家电子商务视觉外包公司，主要为客户提供拍摄制作、店铺设计包装、上传维护、日常更新、活动海报等服务，定位中高端，服务的客户包括鄂尔多斯、婷美、清华同方、联想、格力电器、九阳、一汽大众等。
公司2011年销售额500万，预计今年销售额达到800万元。
外包服务供不应求
陈东称，在电子商务平台，比较成熟的店铺一定会用到第三方服务，选择代运营或将某一个环节外包。
传统企业涉足电商会涉及到以下环节：一是货品配套转型，营销部门根据互联网需求改版产品和重新定价。
二是店铺设计，商品网络展示。
三是后台管理软件衔接。
四是网店装修。
五是仓储物流。
他介绍，京东商城20多人的摄影团队，可为商家免费提供拍照服务，但图片质量有一定的瓶颈。
淘宝则基本不会给商家提供拍照或服务，但会为商家推荐信得过的服务商。
在以上环节中，红动世纪主要提供视觉服务，为客户提供拍摄制作、店铺设计包装、上传维护、日常更新、活动海报等服务。
以店铺设计为例，实体店铺做室内装修，要符合动线规则，消费者从沿货架走动的次序，从打折区到不打折区。
网店在页面呈现上，也有动线的逻辑关系，分为凸显品牌板式，促进销售板式等。
红动世纪盈利模式主要有两种，一是按时间收费，收取年服务费;二是小的订单按订单收费。
如拍摄每种服装商品收取50-80元不等。
“我们做过一个估算，一个服装网站，照片理想与不理想，销售额最高达50%的差距。
”陈东称。
在视觉电子商务服务领域，算上3-4人的小工作室，陈东粗略估算有两百多家公司。
据IDC 统计，截至2011年底，中国电子商务服务企业已经突破15万家。
其中，接入淘宝开发平台的服务商，截至2011年9月已经超过42000家。
“电子商务外包行业竞争越来越激烈，但目前同行并不是冤家，服务商提供的产能仍达不到商家的需求，处于供不应求的状态。
”陈东称。
未来外包服务更加细分
陈东认为，未来电子商务外包服务将更加细分，但行业间会进行交叉合作。
比如，视觉设计公司与ERP、CRM公司打包合作，为客户提供整合服务。
“社会化分工才能提高效率，把专注的业务做专，市场无限大;与核心业务不相关的业务，可能看得到收益，但要做大很难。
”
陈东称，红动世纪定位于视觉服务，有两件事不会做：一是后端仓储物流，二是ERP、CRM 领域。
代运营公司两极分化严重
电子商务视觉服务门槛并不高。
在北上广大城市，有很多自由摄影师兼职提供视觉服务，这也导致市场定价相对混乱。
“很多3-5人的小团队主要提供单项服务，如单纯的摄影棚拍摄、页面设计或托管服务，业务线不够整合。
我们将前端系列工作整合，让客户更方便。
我们的门槛是在门里面。
”
他称，电子商务代运营公司两极分化严重，很多代运营公司由于实力、资本有限，拿不到成熟的品牌，靠的是收取服务费模式，客户忠诚度比较差。
当前，知名的代运营公司有兴长信达、瑞金麟等。
据报道，兴长信达2010年营收达到5亿。
(可心)。