浅谈企业安全文化 PPT

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企业安全文化ppt

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xx年xx月xx日
contents
目录
• 企业安全文化概述 • 企业安全文化的核心元素 • 企业安全文化建设 • 企业安全文化案例分析 • 企业安全文化的展望与未来发展 • 企业安全文化的实践与建议
01
企业安全文化概述
安全文化的定义
广义定义
安全文化是人类在社会发展过程中,在处理和预防事故、保 障生命财产安全的过程中,形成的物质成果和精神成果的总 和。
企业领导要高度重视安全文化建设,亲自参与并引导员工实 践安全文化,形成良好的安全文化氛围。
开展形式多样的安全活动
企业可以通过组织安全知识竞赛、安全技能比赛、安全文艺 演出等形式,增强员工对安全文化的认同感和参与度。
加强安全培训与教育力度
系统性安全培训
针对不同岗位和工种,企业应该制定系统的安全培训计划,提高员工的安全 操作技能和应急处置能力。
经常性安全教育
企业应该经常性地对员工进行安全教育,时刻提醒员工注意安全,增强员工 的安全意识。
高安全管理水平
通过实施安全文化建设,企业的安全管理 水平得到显著提升。
提升员工满意度
员工的安全需求得到满足,提高了员工的 工作积极性和满意度。
减少安全事故
通过增强员工的安全意识和技能水平,企 业的安全事故明显减少。
增强企业凝聚力
共同的安全理念和价值观,增强了企业的 凝聚力和向心力。
05
企业安全文化的展望与未来 发展
企业安全文化的未来趋势
技术进步
随着技术的不断发展,企业安全 文化将更加注重利用先进技术来 提高安全防范水平,如人工智能 、物联网等技术的引入,将使企 业安全文化更加高效和精准。
法规完善
各国政府将进一步完善企业安全 文化的法律法规,严格规范企业 安全文化的标准和要求,从而保 障企业和员工的安全。

企业安全文化要素培训-PPT

企业安全文化要素培训-PPT
29
观察哪些方面?
4、工具、设备的完整性
不适合该作业
未正确使用
安全环保职防设施缺失、未运行、不正常
工艺、工具、设备本身不安全或者异常,如:超负荷、参数异 常、安全附件(检测、报警)缺失损坏
需要检测而未检测,如:气体检测仪、特种设备
与设计不符,如:随意的变更 安装、施工的质量不符合要求
展示有感领导的方式:
决策和制定政策、分配资源时优先考虑安全的要求——体现核心价值
主动学习安全标准,注重细节和习惯养成,带头遵守并坚持高标准和
严要求 亲自主持安全会议 亲自汇报安全工作 亲自进行安全审核
} 掌握安全管理动态
经常与员工交流和讨论安全问题,营造平等沟通氛围
带头做安全经验分享——促进集体氛围
“过程管理”管什么?
一切皆有可能
或者, 头碰到设备,死亡
1
死亡
或者, 滑倒摔断胳膊
30 损工事件
或者, 胳膊碰到设备边缘,割伤
300 医疗、限工事件
一员工踩上滑倒,擦伤 地上有一滩油
3000 未遂事件 / 急救箱
300,000 不安全行为 不安全状况
过程管理的重点
安全文化如何实现过程管理
关注小事件的
钢丝绳没有兜挂 在吊物中心
这名员工在进 行其他作业
没有使用牵引 绳控制吊物
没有吊装指 挥人员
吊车司机离 开驾驶室
规范的吊装作业
控制吊物的引绳
隔离工作区域, 非作业 人员严禁入内
任何吊装都必须事先计划
将带有底垫的支腿安放在坚 实的地面上
信号工
44
不规范的作业环境
无固定支架
安全距离不足
线路布置混乱
规范的作业环境

《中铝企业安全文化》课件

《中铝企业安全文化》课件

模拟演练
组织模拟演练,让员工在 实际操作中掌握安全知识 和技能,提高应对突发事 件的能力。
安全管理制度建设
制定安全管理制度
建立健全各项安全管理制度,明确各 级管理人员和员工的安全职责和要求 。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查,及时 发现和整改安全隐患,确保生产安全 。
安全生产责任制
建立安全生产责任制,明确各级管理 人员和员工的安全生产责任,形成全 员参与的安全生产工作格局。
中铝企业安全文化概述
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化,它强调安全意识、安全价值观和安全行为准 则,旨在促进员工对安全的重视和参与,降低组织风险并提高整体安全 绩效。
安全文化是组织内部所有员工共同遵守的安全意识和行为的总和,它反 映了组织对安全的承诺和态度。
安全文化强调预防为主、以人为本、全员参与,通过建立安全意识、安 全价值观和安全行为准则,使员工在工作中始终保持高度的安全意识, 采取正确的安全行为。
安全文化活动开展
安全知识竞赛
组织安全知识竞赛,激发 员工学习安全知识的热情 ,提高安全意识。
安全文化周
举办安全文化周活动,通 过安全文艺演出、安全宣 传展览等形式,营造浓厚 的安全文化氛围。
岗位安全之星评选
评选岗位安全之星,表彰 在安全生产工作中表现突 出的员工,树立榜样作用 。
安全文化宣传推广
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
安全是企业的生命线,良好的安全文化有 助于企业可持续发展,提高企业的竞争力 和市场地位。
中铝企业安全文化的核心价值观
人命关天
强调人的生命是最宝贵 的,任何时候都要把人 的生命安全放在第一位

企业安全文化课件

企业安全文化课件

培训方式:采用 线上、线下相结 合的方式,提高 培训效果
培训效果评估: 定期对培训效果 进行评估,不断 改进培训计划
安全教育资源的整合与利用
企业内部资源:利 用企业内部培训资 源,如安全手册、 培训课程等
外部资源:利用外 部培训机构、专业 安全网站等资源, 如安全培训课程、 安全知识库等
线上线下结合:将 线上培训与线下培 训相结合,提高培 训效果
安全预警系统等
创新理念:引入先进的安全 管理理念,如风险管理、安 全文化等
实践案例:分享成功的安全 管理实践案例,如企业安全 文化建设、安全风险管理等
感谢观看
汇报人:
01
企业安全文化实践与创新
Байду номын сангаас
安全活动的组织与开展
制定安全活动 计划:明确活 动目的、时间、 地点、参与人
员等
组织安全培训: 邀请专家进行 安全知识培训, 提高员工安全
意识
开展安全演练: 模拟真实场景, 提高员工应对 突发事件的能

设立安全奖惩 制度:对表现 突出的员工进 行奖励,对违 反安全规定的 员工进行处罚
安全责任制的落实与考核
安全责任制的定义:明确企业内 部各层级、各部门的安全责任, 确保安全生产
考核标准:制定明确的考核标准, 包括安全绩效、安全行为、安全 设施等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
落实方式:制定详细的安全责任 制度,明确责任主体、责任范围、 责任内容等
考核方式:定期进行安全检查、 安全培训、安全考核等,确保安 全责任制的落实
公司
企业安全文化课件
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汇报人:
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企业安全文化的建立PPT40页

企业安全文化的建立PPT40页

安全文化的特点
2.怎样建
立和谐的 人际关系
一是企业与员工的利益融为一体,员工 的需要与企业的安全生产目标一致,每 个员工都有归属感,都为能成为本企业 的一员而自豪,员工主人翁意识强,关 心企业的发展。
二是企业领导与员工只是岗位不同、职 责不同,在人格上是平等的。领导敢为 下属承担责任,不仅关心下属的工作, 而且还关心下属的生活、学习、身体。
安全文化的七大要素
5.全员参与
要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安 全工作,人人有责”的共识,使员工能够把安全 理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分 发挥专业安全管理人员作用的同时,要想方设法 让全体员工都参与到安全管理中,充分调动和发 挥广大员工的安全工作积极性。只有这样,才能 对现场的作业人员、设备状况,给予静态控制、 动态预防,切断和制止有可能引发事故的根源, 实现作业人员之间的自保、互保和联保,极大地 降低安全事故的发生率。
三是员工主动为领导分忧,创造性地完 成领导交办的工作,在工作中遵章守纪 ,兢兢业业。员工之间要互相关心、互 相学习、共同进步。
安全文化的特点
3.

优美的工作环境是企业安全生产的外在 形象,是保障员工生命安全的基本条件,
现 也是加强企业内部管理的必然要求。企业
优 美
在生产经营不断发展的同时,有责任为员
什么是安全文化
英国健康安全委 员会的定义:一 个单位的安全文 化是个人和集体 的价值观、态度、 能力和行为方式 的综合产物。
因此,安全文化和企 业文化同样都是凝聚 人心的无形资产和精 神力量、企业实现可 持续发展的灵魂和推 动力,是员工精神、 素质等方面的综合表 现,是企业管理的基 础和发展之宝。
化,职工素质的参差不齐,自主保安意识不强, 违章操作还时有发生……这些都必须从解决人的问

企业安全文化建设-课件PPT

企业安全文化建设-课件PPT
全的良好氛围。
Hale Waihona Puke 03企业安全文化建设的方法 与途径
制定安全文化建设规划
明确安全文化建设的目标
制定短期和长期的安全文化建设目标,明确实现目标的具体措施 和时间表。
制定安全文化建设规划
根据企业实际情况,制定安全文化建设的规划,包括安全文化建设 的组织、实施、监督和评估等环节。
确定安全文化建设的重点
根据企业特点和行业特点,确定安全文化建设的重点领域和关键环 节,确保安全文化建设有的放矢。
安全氛围营造
宣传与倡导
通过宣传栏、企业内部网站、微 信公众号等多种渠道,宣传安全 生产的重要性和必要性,倡导全 员关注安全、关爱生命的理念。
文化活动
组织各类安全文化活动,如安全 知识竞赛、安全文艺演出等,营
造浓厚的安全文化氛围。
监督与举报
建立监督机制和举报渠道,鼓励 员工积极参与安全监督和举报工 作,形成全员参与、共同关注安
建立安全文化评估机制
1 2 3
建立安全文化评估指标体系
根据企业实际情况,建立安全文化评估指标体系 ,包括安全意识、安全制度、安全行为等方面。
定期开展安全文化评估
定期对企业的安全文化进行评估,了解企业安全 文化的现状和存在的问题,为改进和完善提供依 据。
针对问题制定改进措施
根据评估结果,针对存在的问题制定改进措施, 推动企业安全文化的持续改进和提高。
预防事故发生
企业安全文化通过规范员 工的行为和操作,有助于 预防事故的发生,降低企 业的风险。
提升企业形象
一个重视安全的企业能够 赢得社会的认可和信任, 提升企业的形象和声誉。
企业安全文化的历史与发展
起源与发展
企业安全文化概念起源于20世纪80年代的美国,随着工业化进程的加速,企业安全事故 频发,人们开始认识到企业安全文化的重要性。

企业安全文化培训课件ppt

对事故进行总结和分析,提出预防类似事故再次发生的措施和建 议,提高企业的安全管理水平。
04
企业安全环境建设
安全设施配备与维护
பைடு நூலகம்安全设施配备
根据企业生产特点和工艺要求,合理配置安全设施,如紧急出口、灭火器、安全 阀等。
安全设施维护
定期对安全设施进行检查、保养和维修,确保其处于良好状态,及时消除安全隐 患。
应急预案演练与评估
03
定期组织应急预案的演练和评估,及时发现和改进应急预案中
存在的问题,提高应急响应能力。
事故报告与处理
事故报告概述
明确事故报告的程序和要求,确保事故信息能够及时、准确地上 报和处理。
事故处理程序
制定事故处理的程序和方法,包括事故现场处置、原因调查、责 任追究等方面的规定。
事故总结与预防措施
安全操作规程内容
包括设备操作、工艺流程、安全防护 等方面的规定,确保员工了解并掌握 安全操作规程的内容。
应急预案与演练
应急预案概述
01
制定针对各类突发事件和事故的应急预案,确保在紧急情况下
能够迅速、有效地应对。
应急预案内容
02
包括应急组织、应急流程、应急资源和救援力量等方面的规定
,确保应急预案的完整性和实用性。
工作场所安全环境改善
消除危险源
通过技术改造和管理措施,消除或减 少工作场所内的危险源,降低事故发 生的风险。
改善作业环境
优化工作场所布局,提供充足的照明 、通风和温控设备,提高作业环境的 舒适度和安全性。
安全标识与警示
安全标识设计
根据企业特点和安全要求,设计清晰、 醒目的安全标识,包括警示标识、提示 标识等。
安全巡查
组织员工志愿者进行安全巡查,及时发现并排除安全隐患,确保企业生产安全。

《企业安全文化》PPT课件


激励性
安全文化所倡导和培育的价值观念和 行为准则,来源于员工的实践总结,并指 导员工的实践。在这种特定的氛围中,每 个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来 衡量自己以及其他人的工作态度、工作方 法和贡献,并决定其在群体中的作用,从 而促使员工及时修正自己的价值观念和行 为准则,发挥最大的积极性和创造性。
传统的 安全生产管理的缺陷(续)
3.制度的强制性。制度硬性地规定 工人应该做什么,怎么做,否则受怎样 的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反 心理,另一方面抑制了工人积极性和创 造力的发挥。传统的安全生产管理使人 的积极性不能得到充分的调动、主观能 动性和创造力不能得到充分的发挥。
什么是安全文化
安全文化是本单位全体员工安全价 值观念、安全意识、安全目标和行为准 则的总和,是单位与个人安全素质和态 度总的体现。
2.强调启发内因,调动主观能动性 在安全生产中的功效;
3.强调行为准则对安全生产的影 响。
因缺安全文化 故要建设安全文化?
文化是人们活动的产物,有活动, 就有文化形成。因而在企业中,安全文 化并不存在 有无之分,而只有优劣之分。
什么是良好的安全文化
良好的安全文化是指: 1.单位与员工都认同安全第一的价 值观;
建立良好的 企业安全文化
传统的安全生产管理
传统的 安全生产 管理,以规章制度、 责任制来规范人的行为,以奖罚手段来 调节人的活动,在保障生产正常运作, 促进安全生产方面有着无可替代的优势, 但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是 只反映了部分管理者的积极性, 而没有 更好地充分调动和发挥全体员工的主观 能动性。
2.单位与员工对确保安全才生 产的行为准则取得共识;
3.关爱生命、关注安全的意识深入 到每个员工思想中;

浅论我国企业安全文化建设PPT课件

4立足班组:基础不牢,地动山摇。那么山的基础也好,组织的基础也好, 最底层的东西无论是哪个党,哪个国家,哪个民族还是哪个大型的组 织,它都要把自己最基础最底层的东西要打牢要竖牢。就像一个高楼 大厦一样,班组是最底层。
二)政府安监部门目前的要求
• 安全文化建设示范企业创建活动的指导意见
安监总政法〔2010〕5号
长远的规划需要逐步的执行,在安全文化建 设规划的基础上,制定详细可行的年度、月度安 全文化执行方案,以保证规划目标的实现。
主要包括:年度企业安全文化建设执行方案、 企业安全文化传播解决方案、企业安全管理制度 和方法的优化和创新(奖惩制度、监督机制、安 全管理方法等)、对企业安全文化促进人员进行 培训,等等。
四)企业安全文化建立与维护
• 【SVI 功能】
• SVI可以提高员工安全意识、规范员工安全行为,还可以将安全环境 布置与企业文化融合,在减少事故发生的同时展示企业安全理念、品 牌形象,并美化企业环境。一个完整的SVI系统有以下功能:
1 行为规范指引功能 通过简捷、清晰、明确、易懂的形式,使受众的个人行为变成
2只要没有发生事故,做这些工作只是面子工 程,应付客户或政府有关部门
3员工队伍不稳定,流失率大,下本钱帮别人 培养人才不划算,不愿做黄埔军校
4企业的管理就是那么简单,没必要上升那么 高的境界
四)文化沉淀
1企业安全文化沉淀于企业及员工心灵中的安全意识 形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德 观、安全价值观等 。不能仅仅通过短期的培训, 简单的活动就称之为安全文化建设
一种群体的规范的安全行为。 2 安全知识传播功能
传播普及最基本的安全理念,最常用的安全知识和最实用的安 全技能。 3 安全硬件系统的补充功能

企业安全文化培训课件ppt

总结词
加强制度执行力度
详细描述
该企业建立了完善的安全制度体系,涵盖 了安全生产、职业卫生、环境保护等方面 ,确保各项工作有章可循。
详细描述
该企业通过加强监督检查和考核评估,确 保各项安全制度得到有效执行,对违反制 度的行为及时进行处理和纠正。
某企业安全培训与演练案例
总结词
制定培训计划与方案
详细描述
该企业根据员工岗位和实际情况,制定个性化的安全培训计划和方案 ,确保培训内容的针对性和实用性。
总结词
注重培训效果评估
详细描述
该企业通过考试、问卷调查等方式对安全培训效果进行评估,及时发 现问题并采取措施进行改进,提高培训质量。
05
企业安全文化展望
安全文化的发展趋势
数字化转型
随着信息技术的发展,企业安全文化将更加注重数字化转 型,利用大数据、人工智能等技术提升安全管理效率和预 防能力。
信息分析
对收集到的安全信息进行分析,找出事故原因、安全隐患和 薄弱环节,为制定针对性的安全措施提供依据。
04
企业安全文化案例分析
某企业安全文化建设案例
总结词
重视安全意识培养
详细描述
该企业通过内部宣传、安全教育、安全知识竞赛等多种 形式,提高员工的安全意识,营造关注安全的氛围。
总结词
建立安全管理制度
强调人因管理
随着对人为因素导致事故的认识不断深入,企业安全文化 将更加注重人因管理,通过培训和激励机制提高员工的安 全意识和行为规范。
可持续发展
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下,企业安全文 化将更加注重环保和可持续发展,确保企业的经济和社会 责任。
安全文化面临的挑战与机遇
挑战
企业安全文化面临诸多挑战,如员工 安全意识不高、安全管理制度不完善 、安全事故频发等。
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(3)安全意味着可以容忍的危险程度(美国安全工程师
学会ASSE),安全是主观容忍度与客观危险量的对立统一。
危险
安全
安全与危险的关系
2、安全的特征——没有最好,只有更好
(1)危险与安全具有对立统一关系 (2)危险因素的增涨和安全需求的提高同生共存 (3)危险在生产系统中的负效应日益突出 ——安全工作的基本内容 就是要不断地、持续改进地
危险源 辨识
危险 评价
进行辨识系统的危险因素、
控制系统危险源、降低系统 的危险性
危险 控制
安全工作的基本内容
3、安全管理的依据——戴明法则
1)核心思想 无论目前的安全管理的现状和水平如
戴明法则
P A
D C
何,只要通过:计划(目标)——执行— —检查——改进的不断循环,总能实现 预定的目标或计划。 2)两种目标(两种戴明模式) ——以通行的标准S(Standard)为目 标,即SDCA; ——以预定的计划P(Plan)为目标。 即PDCA。

安全是从人身心需要的角度提出的,是针对人以及与人的身
心直接或间接的相关事物而言。

然而,安全不能被人直接感知,能被人直接感知的是危险、 风险、事故、灾害、损失、伤害等。

感 觉 认



对危险的构成有警告性线索吗? 感觉到这种警告性线索吗? 否 认识到这种警告性线索吗? 是 知道如何避免危险吗? 否 决定采取危险的行动吗? 是 否 是 否 能够避免吗? 是 否 是
物质文化
物质文化:是指人类创造的
种种物质文明,包括交通工 具、服饰、日常用品等,是 一种可见的显性文化。
制度文化
制度文化:是指生活制度、家庭制度、
社会 制度等制度规范,属于不可见的隐性文化。
心理文化
心理文化:是指思维方式、宗教信仰、审美
情趣等理念,属于不可见的隐性文化,包括 文学、哲学、政治等方面内容。
安全管理系统的两种动力: PDCA是使管理水平不断提升的驱动力; SDCA则是防止管理水平下滑的制动力。
P A
D C
Plan(计划)、 Do(执行)、 Check(检查)、 Action(行动)
两种戴明模式
4、安全的本质

安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与 生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害 的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。
(一)什么是文化
1、文化的概念
(1)狭义文化:1871年,英国文化学家泰
勒在《原始文化》一书中提出了狭义文化的早期经 典学说,即文化是包括知识、信仰、艺术、道德、 法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能 力和习惯在内的复杂整体。
(一)什么是文化
(2)广义文化:指的是人类在社会历史 发展过程中所创造的物质和精神财富的总和。 它包括物质文化、制度文化和心理文化三个 方面。
2、文化的作用
(2)导向作用。文化的导向功能是指文化可以为
人们的行动提供方向和可供选择的方式。通过共享 文化,行动者可以知道自己的何种行为在对方看来 是适宜的、可以引起积极回应的,并倾向于选择有 效的行动。
2、文化的作用
(3)维持秩序。文化是人们以往共同生活经验的
积累,通过比较和选择,认为是合理并被普遍接受 的,某种价值观和行为规范。 只要这种文化 在起作用,那么由 这种文化所确立的 社会秩序就会被维 持下去,这就是文 化维持社会秩序的 功能。
2、文化的作用
(4)传续作用。从世代的角度看,如果文化 能向新的世代流传,即下一代也认同、共享 上一代的文化,那么,文化就有了传续功能。
文化的作用(小结)
(1)整合作用。 (2)导向作用。 (3)维持秩序。 (4)传续作用。 凝聚性 引导性 统一性 传承性
文化是源于实践,积累提炼的精神产物。 实现了由感性到理性的飞跃(无目的) 用文化去指导实践 实现了由理性到感性的飞跃(有目的)
安全文化的模式简介
目录
1
什么是安全文化
一、什么是安全文化
文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产 物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。 确切地说,文化是指一个国家或民族的历史、地理、 风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规 范、思维方式、价值观念等,是人类之间进行交流的 普遍认可的一种能够传承的意识形态 。
一、安全文化的概念
二、
浅议企业安全文化
文化是一个遥远而又现实的话题
文化——看似比较虚无,但能感受到它的存在
文化——虽然比较古老,但其实就在我们身边
文化——不太引人注意,但都印在我们的脑海
文化——看似微不足道,但其能量却非常巨大
目录
1
什么是安全文化 为什么要创建安全文化 怎样创建安全文化
2 3 4
危 险

行为
是 否
无危害
迫 近 危 害
瑟利事故模型
(三)什么是安全文化
1、安全文化的概念

安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年 针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告 即《安全文化》给出了安全文化的定义:安全文化是存在于 单位和个人中的种种素质和态度的总和。 简言之,人类文明在安全领域的应用,就形成了安全文化。
(一)什么是安全
1、安全的概念:有三种被人们接受的安全概念。
(1)“无危则安、无损则全”,安全具有平安、保全双 重含义,安全是危险、有害因素及其恶果的对立统一。
(2)安全是指人的身心免受外界因素危害的存在状态
(即健康状况)及其保障条件(中国职业安全健康协会), 安全是主观世界与客观世界的对立统一。
3、文化的本质
在汉语系统中,“文化”的本义就是“以文教化”, 它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,属精神领 域之范畴。 随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成 为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多 学科探究、阐发、争鸣的对象。 现代研究文化可以用四句话表达:


1、根植于内心的修养; 2、无需提醒的自觉; 3、以约束为前提的自由; 4、为别人着想的善良。
维也纳圣查尔斯教堂图
兰亭集序
在沙特阿拉伯圣城麦加的大清真寺里,祈祷者进行祷告。
2、文化的作用
(1)整合作用。
(2)导向作用。
(3)维持秩序。
(4)传续作用。
2、能是指它对于 协调群体成员的行动所发挥的作用,就像蚂 蚁过江。文化是他们之间沟通的中介,如果 他们能够共享文化,那么他们就能够有效地 沟通,消除隔阂、促成合作。
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