品牌构建工具模型
企业品牌价值评估模型的构建及应用
企业品牌价值评估模型的构建及应用企业的品牌是企业在消费者心中的形象，是企业的宝贵财富。
品牌价值评估模型是一个关于品牌管理和财务管理的综合模型，它可以帮助企业精确地测定品牌价值并优化品牌管理，提高企业竞争力。
本文将介绍企业品牌价值评估模型的构建及应用。
一、品牌价值评估模型的构建品牌价值评估模型包括如下几个方面：1、品牌资产评估品牌资产评估是通过数据分析和定量分析方法对企业的品牌进行综合评价，确定品牌的价值和贡献度。
品牌资产评估的主要内容包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌传播效果和品牌带来的财务效益等方面。
2、品牌竞争力评估品牌竞争力评估是对企业品牌的竞争力进行分析和评估，包括品牌在市场上的占有率、品牌的影响力、品牌的创新力和品牌的发展前景等方面。
3、品牌收益评估品牌收益评估是对企业品牌对企业的收益贡献进行综合分析和评估，包括品牌带来的销售收益、市场份额、盈利增长、品牌溢价和品牌影响力等方面。
二、品牌价值评估模型的应用品牌价值评估模型的应用可以帮助企业进行品牌定位和策略制定，优化品牌管理，提高品牌价值。
具体应用如下：1、品牌战略制定品牌战略制定是在对企业品牌进行评估后，制定品牌战略和品牌目标，形成可行性的品牌战略方案，包括品牌定位、品牌差异化、品牌价值和品牌发展方向等方面。
2、品牌推广和传播品牌推广和传播是通过有针对性的品牌营销策略，让目标消费者认识企业品牌，提高品牌知名度和扩大品牌影响力，包括广告、促销、公关、品牌体验和社交媒体等方面。
3、品牌管理和监控品牌管理和监控是通过对品牌进行管理和监控，保持品牌活力和稳定性，包括品牌形象的保持、品牌声誉的维护、品牌产品的开发和更新等方面。
三、结语品牌是企业的核心，品牌价值评估模型是提高品牌价值的有效工具。
本文介绍的品牌价值评估模型可以帮助企业进行品牌定位、制定品牌战略、推广品牌和管理品牌，提高品牌价值和企业竞争力。
实用品牌构建工具模型(共10张PPT)
Brand position Brand culture
划
Brand position
Brand model
设
沟通及传播渠道创 意建立
管 理
品牌构建工程
和域认为：一个有效的品牌经营体系应是一个闭环且持续提升的系统。
品牌策划逻辑图
企业分析
品牌诊断 市场分析
竞争分析
市场定位 所有传播工具
品牌战略规划
品牌认同
实用品牌构建工具模型
品牌结构图
个性环境兼顾主导 品牌环境主导
品牌原型 品牌个性
文化来源
品牌承诺
品牌定位
品牌认同 视觉表现
人性模拟层
品牌核心层
策略表现层
品牌个性主导
品牌规划五步法
品牌定位 Brand position
品牌模式 Brand model
品牌规划 Brand plan
1、品牌扫描 Brand scan
品牌构建是企业在经营发展过程中为占市场所须完成的企业战略规划、品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等
品牌营销传播活动的组成，以此建立内、外部对品牌的识别并形成品牌资产的积累和升值。
Brand design
品牌构建是企业在经营发展过程中为占领市场所须完成的企业战略规划、品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等
文化传播
文化宣贯 公关活动 文化专题片 广告传播
企业形象CI系统图
品牌形象系统
企业理念识别系统 MI
VI
企业视觉识别系统
BI
企业行为识别系统
企业听觉识别系统 AI
企业环境识别系统 EI
CI 企业宣传识别系统
【工具模型】LD学习发展模型大全
LD学习发展工具模型学习型组织的修炼培训发展模型•学习型组织建设•组织变革推动•能力效能提升•企业文化塑造•领导力发展项目•高潜人才培养项目•专业能力养成项目•新员工培养项目•各类专项培养项目•讲师队伍建设•课程资源开发•HRBI/云平台•LM学习管理平台•KM知识管理平台•部门培训赋能平台等•培训体系规划•培训需求分析•培训方案设计•培训计划制定•培训制度建立•培训BP：需求收集和相应部门等•培训实务：计划、实施、评估等•培训数据：授课记录、学员档案等•培训成本：资产管理、费用报销等•培训文档：服务协议、文件稽核等培训运营管理培训项目管理培训战略培训体系搭建培训平台和资源建设学习发展三支柱模型聚焦问题与经 验沉淀与传播聚焦学习支持 与学习技术& 通用项目交付聚焦学习的 数字化升级自驱动学 习文化职级评审CTL 技术领导者中心岗位画像|标签LDC 学习发展中心KM-C 知识管理中心岗位任务|问题序列HR 招聘与人才盘点学习技 术支持提供岗位 知识图谱数字化学习提供学习支持构建组织学习生态组织学习的目的是达成共同愿景，促进战略目标的实施考核指标：愿景和战略的认知度和接受度学习的结果是组织学习达成的结果考核指标包括知识产权数量的增加、质量的改善、生产效率的提高等组织能力类指标学习的主体人员是企业的利益相关者。
包括管理者、员工、顾客、供应商和经销商、合作伙伴和联盟、社会机构等考核指标包括各类人员在学习型组织中应该担当角色的拟合度学习的过程包括个人、团队、组织学习三个层次和企业文化、组织结构、知识管理保障促进因素考核指标包括两类：①个人、团队、组织学习力指标，②保障促进因素的拟合度Person（人员）Perfoma-nce（结果）Purpose（目的）Process（过程）学习力评估4P模型团队学习组织学习企业文化组织结构知识管理过程评估结果示意图个人学习示例A分公司评估结果B分公司评估结果C分公司评估结果理想学习力表现Purpose（目的）Person（人员）Process（过程）Performance（结果）注：每个维度的分值都有评估标准和含义ALO 模型之培训体系的设计流程市场主管研发主管产品主管运营主管1.识别关键岗位主题专家流程专家课件设计知识迁移※⁂‼⌘市场主管研发主管产品主管运营主管业务需求创新需求发展需求Q1Q2Q3Q42.分析三大需求3.关键问题排序4.组建项目团队5.学习产品设计6.学习产品交付基于用户体验不断迭代更新从用户到用户的设计逻辑基于战略与绩效的培训体系设计价值链人才 测评培训 制度能力 模型职位 晋升教练 体系轮岗 制度课程 体系学习 文化师资 体系ADDIE 教学设计模型（或其他变形模型）课堂培训 教练辅导 行动学习 游戏化学习M-learning 在线直播 培训社群用户（学员）下接绩效上接战略ELN 培训体系建设6A 模型•入职指导•辅导人员•作业流程•作业指导书•资材•制造•直接人员•管理通识•班组长/全才•基层主管•中阶主管•高阶主管•Self-study in e-learningsystem •新专案•品质技能与概念•ISO 训练•TL9000•讲师•OHSAS •ESR 无铅 制程•工业安全•卫生相关WZS Training Architecture新进人 员训练上岗 资格职能 训练管理才 能训练质量 训练其他类ESR讲师 训练赋能业务的企业学习体系构建图紧密结合业务的课程业务绩效项目探索并共创项目03 产品内容04 学习场景工作学习训战 综合•导师•教练05 讲师队伍业务导师专职讲师•课程授课•学习设计•项目资讯06 组织运营学习部门业务部门•赋能•组织驱动•工具方法 •资源保障战略业务问题业务价值链任务图谱知识图谱体系构建知识管理社群学习在线学习•萃取•开发•共创•试点•迭代07 底层方法敏捷共创1.价值定位战略落地 业绩提升 业务产品创新2.构建逻辑业务培训123模型内容 五行静态 学习动态 学习培训关联度•培训内容与日常工作的关联度•学员评价+管理者评价人才供给度•数量+质量•质量考评：三堂会审+时间周期问题解决数•培训多大程度上解决了工 作中的问题•学员评价+管理者评价一些内容，两种形式，三大效果“4C模型理论”提升在线学习效率CLV=f(C ontent.C ontext.C overage)C ulture内容体验运营文化普林斯顿大学的学习过程（Learning Process ）Define My IDEAL Self : My Personal & Professional Aspirations & GoalsWhat strengths must I have to do my job well? What do I want out of work and life?How do I want to be perceived by others? How do I want to act?Who do I want to be?Implement The Learning &Development PlanWith which new skills ，competencies andbehaviors can I experiment or apply and practice ？On what new thoughts and felling should I reflect?Assess or Evaluate My REAL SelfThough Feedback and Self-AssessmentWhat are my strengths?How does my IDEAL self overlap with my REAL self?What does my gaps?Where does my IDEAL self differ from my REAL self?Create An Action Plan For Each CriticalSkill ，competency &Behavior:70%/20%/10% FormulaWhat are my on-the-job experiences? What real task or skill should I work on?What training ,courses or books are available to me?Where does my IDEAL self differ from my REAL self?Prioritize Learning & Development Needs : Build On Strengths , Close GapsWhat are the most critical skills , competencies and behaviors I need to learn and develop ？Cultivating trusted relationshipsThat help , support , encourage each step of your journeySupervisors , peers , mentors , coaches , friends , family70%20%10%基层员工学习体系——三态模型常态 学习动态 学习三态 模型静态 学习基于任务 动态学习常态分享 交流机制基本知识 基本技能静态学习学习精进螺旋模型融通推行能力→善思VS 笃行剖析结构能力→内脑VS 外脑洞察迁移能力→固守VS 发展总结提炼能力→苦干VS巧干观察反思主动实践理论抽象具体经验认识实践新的主动实践积累促进优化受挑战引发凝练验证指导学习科学：学习金字塔听讲（Lecture）阅读（Reading）视、听（Audiovisual）演示10%20%30%50%75%90%学习内容评价留存率5%被动学习主动学习（Demonstration）讨论（Discussion）实践（Practice Doing）教授给他人（T each Others）学习金字塔学科研究理论：戴尔经验之塔&学习金字塔语言符号 视觉符号广播、录音、照片、幻灯片； 电影；电视；参观展览；野外旅行；观摩示范参与演习；设计的经验；有目的的直接经验抽象经验观察经验做的经验戴尔经验之塔学习科学：艾宾浩斯遗忘曲线时间间隔记忆量刚记完100%20分钟后58.2%1小时后44.2%8~9小时后35.8%1天后33.7%2天后27.8%6天后25.4%31天后21.1%58.20%33.70%27.80%25.40%21.10%10.00%0.00%20.00%30.00%50.00%44.20%40.00%35.80%60.00%70.00%510253035记忆保留比率1520时间（天）艾宾浩斯遗忘曲线学习科学：ARCS动机设计模型通过教学设计，围绕四个方面来调动学习者动机A-注意Attention吸引注意力，激发好奇心S-满意Satisfaction适时奖赏，支持满意情绪R-关联Relevance培训内容与学员过去经验关联C-信心Confidence加强交流反馈，维护自信学科研究理论：诺尔斯成人学习理论自我 概念随着个体的不断成熟，其自我概念将从依赖性 向独立性转化经验成人在社会生活中积累的经验，为成人学习提积累供了丰富资源社会 角色成人学习计划、目的、内容、方法等与其社会 角色密切相关学习成熟个体学习目的从为将来工作准备知识向直目的接应用知识转变成人学习者四大突出特征效果 法则学习需要在愉快的环境和氛围中进行练习 法则学习需要通过大量的练习来加深印象联想 法则理论联系实际有利于对认知对象的掌握有备 法则在有需求的时候才选择学习，有一定的目的性成人学习者四大法则学科研究理论：库伯经验学习圈具体经验抽象概括主动实验反思观察行为 改造意识 改造通过体验掌握通过理解掌握调节型学习者（Accomodator ）通常使用具体的思维方式感知信息， 并对信息进行主动加工，会冒险和变换实践方式，具有一定的灵活性聚合型学习者（Converger ）通常使用抽象的思维方式感知信息， 并对信息进行积极的加工，他们在 学习活动中需要关注解决实际问题发散型学习者（Diverger ）通常使用具体的思维方式感知信息， 并对信息进行反思性加工，这类学 习者需要独自从事学习活动同化型学习者（Assimilator ）通常使用抽象的思维方式感知信息， 并对信息作出反思性加工，需要采 用细节性、顺序性的步骤进行思考学科研究理论：麦肯锡721学习法则传统学习项目外部测评外派项目个体学习正式的业绩评估工作轮岗发展规划360度反馈导师制 非正式的辅导和反馈工作轮换的速度角色扮演告诉优点和缺点结构化的职业路径行动学习项目对个人能力发展的有效性对公司的有效性70%岗位学习20%人际学习10%课堂学习业务价值链模型认 知品牌形象 触达品牌宣传门店形象新品展示 媒体助力互 动产品服务 体验引流入店服务体验 商品管理 口碑见证首 单顾客购买 实现需求探询极致服务 顾客购买 售后支持复 购品牌价值 放大会员管理营销推广 增值服务 新品研发忠 诚深度互动 融合专属服务粉丝社群 个人IP 打造 加盟合作客户 旅程业务 价值链创造价值BID 用户需求分析模型业务Business发展Development创新Innovation培训体系设计必须关心用户的三大核心需求业务需求：解决用户目前工作中由于能力瓶颈而带来的工作成功瓶颈； 创新需求：能够创造性地解决问题，让业绩成果“靓点倍出”；发展需求：能够为用户的职位晋升做好储备型培训。
品牌认知模型
品牌认知模型品牌认知模型是一种用于衡量和评估消费者对特定品牌的认知程度和认知结构的工具。
它可以帮助企业了解消费者对品牌的感知和认知，从而指导品牌战略的制定和市场推广的实施。
以下是一个标准格式的文本，详细介绍品牌认知模型的定义、构成要素和应用方法。
一、定义品牌认知模型是指一种用于测量和分析消费者对特定品牌的认知程度和认知结构的工具。
它通过评估消费者对品牌的知觉、记忆和联想等认知要素，揭示了消费者对品牌的感知和认知过程。
品牌认知模型可以帮助企业了解消费者对品牌的认知情况，从而指导品牌定位、品牌传播和品牌管理等决策。
二、构成要素品牌认知模型通常由以下几个要素构成：1. 品牌知觉：消费者对品牌的感知和辨识能力。
品牌知觉可以通过调查问卷、实地观察等方式进行测量，包括品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面。
2. 品牌记忆：消费者对品牌相关信息的记忆能力。
品牌记忆可以通过问卷调查、访谈等方式进行测量，包括品牌名称、品牌口号、品牌广告等方面。
3. 品牌联想：消费者对品牌的情感和联想能力。
品牌联想可以通过焦点小组讨论、深度访谈等方式进行测量，包括品牌形象、品牌声誉、品牌关联等方面。
4. 品牌认同：消费者对品牌的认同程度和忠诚度。
品牌认同可以通过问卷调查、购买行为等方式进行测量，包括品牌偏好、品牌忠诚度、品牌推荐等方面。
三、应用方法品牌认知模型的应用方法可以分为以下几个步骤：1. 研究目标确定：明确研究的目的和范围，例如了解消费者对品牌的认知情况、评估品牌传播效果等。
2. 构建测量指标：根据研究目标，设计相应的测量指标和问卷，包括品牌知觉、品牌记忆、品牌联想和品牌认同等方面。
3. 数据收集与分析：通过调查问卷、访谈等方式收集数据，并进行统计分析和数据挖掘，以获取消费者对品牌的认知情况和认知结构。
4. 结果解释和应用：根据数据分析结果，解释消费者对品牌的认知情况，评估品牌传播效果，并提出相应的品牌管理建议和策略。
通过品牌认知模型的应用，企业可以更好地了解消费者对品牌的认知情况，从而指导品牌战略的制定和市场推广的实施。
结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究
结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究品牌形象是创造和维护一个成功品牌所必要的一切。
它可以被描述为人们对一个品牌所拥有或感受到的整体印象。
品牌形象可以由许多因素构成，包括标志设计、广告、产品质量、声誉、品牌与社会责任的关系以及消费者对品牌的态度等。
品牌形象的成功构建可以帮助企业在市场上获得优势地位。
结构方程模型是一种广泛应用于社会科学、生物学、医学和其他领域的数据分析工具。
在本文中，我们将探讨结构方程模型在品牌形象塑造中的应用研究。
一、品牌形象的定义及其重要性品牌形象是由许多不同元素构成的综合印象。
与品牌的实际质量、产品功能和价格等内容相比，品牌形象更关注消费者在情感和认知层面上对品牌的感受。
品牌形象可以被描述为一个品牌的所有表现、声誉和认知方面的综合总和。
消费者在选择和购买产品时通常会考虑品牌的形象因素。
这些因素可以包括品牌的声誉、品质、功能、价格、感性因素、企业社会责任和广告等。
因此，建立良好的品牌形象对企业在市场中取得成功至关重要。
二、结构方程模型在品牌形象研究中的应用结构方程模型是一种利用多变量的统计工具来研究因果关系的方法。
它可以帮助研究者评估研究变量之间的关系。
结构方程模型在品牌形象研究中的应用主要是通过提高媒介效应、探索消费者对品牌各方面认知质量的影响等方面研究该品牌形象构建的影响因素。
（一）品牌形象构建过程的探讨品牌形象构建过程主要是通过广告、媒体宣传、消费者体验、销售渠道以及企业社会责任这些方面来实现。
这些因素的影响可以通过结构方程模型进行探讨。
（二）探索消费者对品牌各方面认知质量的影响结构方程模型可以用于探索消费者对品牌认知质量的影响。
研究已经表明，消费者对品牌的认识和体验、评估、领域知识、品牌意识和信任等方面对品牌形象的塑造有着重大影响。
（三）提高媒介效应结构方程模型可以用于探索企业使用的广告和宣传对品牌形象的影响。
通过定量和定性的研究来了解哪些广告和宣传对消费者最有效，从而改进企业宣传和广告策略。
产品经量如何搭建一套好的产品模型
产品经量如何搭建一套好的产品模型把整个过程分为几个步骤:找到市场痛点，产生初步的产品思路——做好有竞争力的产品分析，完善产品思路——可行的商业模式和运营推广手段——最后理所当然地写出一份合格的商业计划书。
之前写了篇文章，叫做《我的产品设计方法论》，其中系统地阐述了我从0到1做产品设计的套路和方法。
接下来，就是把每个学生设计一个环节的步骤，用更加需要详细分析具体的文字加以说明。
这一次，我们来讲讲如何搭建产品模型。
对于王这个新产品来说，建立产品模型的机会很小。
首先是因为建模本身所要求的产品技能和对整个市场的理解和熟悉程度，是一般产品经理无法企及的。
其次，很多时候，在产品经理加入公司之前，公司的产品模型就已经确定了（基本上是创始人确定的），所以加入公司之后，大部分的产品负责人都没有机会去做这样的事情，日常工作大部分还是画交互、做功能、写文档。
这样一来，就导致了一个非常尴尬的局面，很多人对产品经理的理解就是“交互设计师＋项目经理”。
你可以看到一些产品经理，每天游走于商务的沟通、运营的支持和内部的培训之中，或者参加几次无干货的线下分享，和后台工程师研究下算法，和前端开发谈一谈jdists前端代码块的预处理，看起来每天都很忙碌，却依然摆脱不了功能经理的头衔。
当然，我们怎么能放弃呢？随着社会技能的不断进行锤炼，对产品问题所在企业市场和行业也越来越熟悉，公司经济发展迅速壮大，打算开辟出了一条新的产品线，你以出色的工作主要表现，获得老板和公司的信任，终于有机会可以参与并主导一款新产品的从0到1。
在这样一个关键时刻，我们又要做哪些工作才能成功地搭建一套好的产品模型呢？发现中国市场痛点＆amp;初步的产品设计想法首先，我们来定义下什么是痛点？所谓痛点，是指让目标企业用户需要付出某种社会行动的最大问题阻碍。
我们先来看就是一个中国经典的例子。
在图像处理软件市场上，一直以来都是 ps、 ai 等专业软件，在美图秀之前，大多数软件（如ps）都专注于提高图像处理的性能，这一次，什么是用户使用图像处理软件的最大障碍？如果做了一定的用户访谈，或者你自己本身就是一个典型用户，那么你会发现，对于大多数人来说，PS的性能其实已经足够好，功能也非常强大。
蜂窝模型在构建品牌资产中的应用
文章标题：蜂窝模型：构建品牌资产的有效工具1. 引言品牌资产是企业最重要的资产之一，它包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌形象等多个维度。
在建立和管理品牌资产的过程中，蜂窝模型正逐渐成为一种流行的工具，它能够帮助企业全面评估和构建品牌资产。
接下来，我们将深入探讨蜂窝模型在构建品牌资产中的应用。
2. 蜂窝模型的基本概念蜂窝模型是一种多维度的评估工具，它通过将问题或主题划分为多个方面，并对每个方面进行深入分析，从而全面地了解问题的本质。
在构建品牌资产的过程中，蜂窝模型可以帮助企业从多个维度评估和提升品牌资产的价值，包括但不限于品牌知名度、品牌认知、品牌情感连接、品牌忠诚度等方面。
3. 蜂窝模型在构建品牌知名度中的应用品牌知名度是一个品牌最基本的属性，也是品牌资产的重要组成部分。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌知名度划分为多个维度，比如品牌在不同群体中的知名度、品牌在不同渠道中的曝光度等。
通过深入分析这些维度，企业可以更好地了解品牌在市场中的知名度状况，并采取相应的措施来提升品牌知名度。
4. 蜂窝模型在构建品牌认知中的应用除了知名度外，品牌认知也是品牌资产中至关重要的一部分。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌认知划分为品牌形象、品牌定位、品牌理念等多个方面。
通过对这些方面的深入分析，企业可以更全面地了解消费者对品牌的认知状况，从而有针对性地提升品牌认知度。
5. 蜂窝模型在构建品牌情感连接中的应用品牌资产不仅包括外部认知层面，还包括内在情感连接层面。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌情感连接划分为品牌情感共鸣、品牌情感联结度等多个方面。
通过从多个维度分析品牌情感连接，企业可以更好地了解消费者与品牌之间的情感联系，从而加强品牌与消费者之间的情感纽带。
6. 蜂窝模型在构建品牌忠诚度中的应用品牌资产中的品牌忠诚度也是一个非常重要的方面。
在使用蜂窝模型时，企业可以将品牌忠诚度划分为品牌推荐度、品牌回购率、品牌口碑等多个方面。
100个著名的营销策略模型
100个著名的营销策略模型摘要：一、引言二、营销策略模型的概述1.定义与分类2.营销策略模型的重要性三、常用的营销策略模型1.SWOT 分析2.波特五力模型3.AISAS 模型4.5W+H 模型5.STP 模型6.3S 模型四、营销策略模型的应用1.竞争战略分析2.消费者行为分析3.品牌营销策略4.营销活动策划五、营销策略模型的优势与局限1.优势2.局限六、结论正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，营销策略对于企业的发展至关重要。
为了更好地制定和实施营销策略，许多著名的营销策略模型应运而生。
本文将介绍100 个著名的营销策略模型，以帮助企业更好地进行市场营销。
二、营销策略模型的概述（1）定义与分类营销策略模型是针对市场营销活动中的各个方面进行系统分析和评估的工具。
根据不同的应用场景和目的，营销策略模型可以分为以下几类：1.竞争战略分析模型：用于分析企业所处行业的竞争环境和竞争对手，以制定相应的竞争策略。
2.消费者行为分析模型：通过对消费者的购买行为进行研究，以了解消费者需求，为产品定位和营销策略提供依据。
3.品牌营销策略模型：主要用于构建品牌形象，提升品牌知名度和忠诚度。
4.营销活动策划模型：用于策划和实施具体的营销活动，以促进产品销售和品牌推广。
（2）营销策略模型的重要性营销策略模型对于企业的市场营销具有重要的指导意义。
通过运用这些模型，企业可以更全面地了解市场环境，发现市场机会，制定有效的营销策略，从而提高市场竞争力，实现企业的发展目标。
三、常用的营销策略模型本文将介绍几种常用的营销策略模型，包括SWOT 分析、波特五力模型、AISAS 模型、5W+H 模型、STP 模型和3S 模型。
1.SWOT 分析SWOT 分析是指对企业内部环境和外部环境进行系统分析的方法。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，为企业制定营销策略提供依据。
2.波特五力模型波特五力模型主要用于分析企业所处行业的竞争环境，包括买方、供应商、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
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3、品牌文化 Brand culture
品牌规划 Brand plan
4、品牌设计 Brand design
5、品牌营销
Brand marketing
品牌文化逻辑图
品牌文化
CI策划
品牌理念 品牌识别 品牌行为 企业歌曲
价值文化
品牌核心价值 品牌个性 品牌内涵 品牌精神
形象文化
9
终端品牌触点分析模型
POP
终端触点流线
度用作牌品
点心核流人
心中觉视 心中觉触
心中觉听
面排品产 统系线品产 统系具道
统系 ）头堆（列陈地落
统系装包品产 理管员销促
品牌推广模型
SP系统
包装系统 终端系统 网络系统 广告系统
企划系统 事务系统
交通系统
PR系统
服饰系统
环境系统
展示系统
办公系统
VI系统
品牌背景 品牌故事 品牌形象 品牌手册
文化传播
文化宣贯 公关活动 文化专题片 广告传播
企业形象CI系统图
统系象形牌品
企业理念识别系统 MI
VI
企业视觉识别系统
BI
企业行为识别系统
企业听觉识别系统
AI
EI
企业环境识别系统
CI 企业宣传识别系统
DI
企业网络识别系统
品牌构建模型图
? 品牌构建是企业在经营发展过程中为占领市场所须完成的企业战略规划、 品牌体系建设、品牌形象塑造、营销整合推广以及各种创意传播建立等品 牌营销传播活动的组成，以此建立内、外部对品牌的识别并形成品牌资产 的积累和升值。
和域广告概念模型图
品牌结构图
导
主
境
环
牌
品
品牌原型
导
主
顾
兼
境
环
性
个
品牌个性
导 主 性 个 牌 品
人性模拟层
文化来源 品牌承诺 品牌定位
品牌核心层
品牌认同 视觉表现
策略表现层
品牌规划五步法
品牌定位 Brand position
品牌模式 Brand model
1、品牌扫描 Brand scan
2、品牌战略
1
、
企 业
战
略
规
划
2
、
品 牌
体
系
建
设
品牌形象
整合推广
沟通及传播渠道 创意建立
3品
、牌
维 护 及
管 理
研究
定位
管理 品牌
规划
传播
品牌构建工程
和域认为：一个有效的品牌经营体系应是一个闭环且持续提升的系统。
品牌策划逻辑图
企业分析
品牌诊断 市场分析
竞争分析
市场定位 所有传播工具
品牌战略规划
品牌认同
品牌定位 产品定位 品牌个性 品牌战略规划 品牌价值 品牌传播
品牌形象
品牌形象定位
定位认同
品牌形象
品牌形象
品牌形象
产品的推广过程
从操作过程中理解
销售
产品
推广
找准人群位置 利用什么渠道 如何引起注意 适时推销自己
适合什么人群 如何对人群告知 让人群产生好感 达成感性消费
8
推广的操作过程
从操作过程中理解
产品
适合什么人群 如何对人群告知
达成感性消费 让人群产生好感