××实业有限公司内部沟通制度
一、总则
1、制定目的
1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。
2、适用范围
2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。
3、管理权责
3.1总经理室权责
3.1.1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料
的准备,会议记录，会议决议追踪及呈报；
3.1.2总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈；
3.1.3企业制度、正式文件的颁布、发行；
3.1.4公司决议事项和总经理指令的通知、传达；
3.1.5有关事务的联络、协调、催办。
3.2各部门主管权责
3.2.1出席要求参加的会议、执行会议决议；
3.2.2根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会
议决议及公司的政策、规章、要求等；
3.2.3定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报，及相关业务状况
的呈报；
3.2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；
3.2.5有关事务的联络、协调、催办。
二、内容
4、规定
4.1总则
公司组织内部的正常沟通管道有如下三种形式：
4.1.1正式的文件(含文书)沟通
4.1.2会议沟通(例行会议、临时性会议)
4.1.3非正式场合、形式的沟通(总经理信箱、个别交谈等)
4.2文件(含文书)沟通
4.2.1规章、制度类文件
A、规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权
责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化、适用期长，
一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基
础性制度；
B、公司制订的制度规章，由（总）经理室颁布、发放。
4.2.2联络、通知类文书
A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般
适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存
档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。
B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会等事宜办
理都可用《联络单》形式体现、传递。
C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也都可用
《联络单》形式体现。
4.2.3签（呈）、报告、报表类文书
A、下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或
总经理的述职报告，专项工作汇报、签呈及各项业务报表等，分
为定期及不定期的呈递；
B、须定期呈报有：
a.生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、
财务收支预算、采购资金计划表等；
b.业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等；
c.财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告；
d.下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。
C、不定期呈报
a.专项工作报告；
b.具体事项呈报核准的签（呈）。
4.2.4会议记录类文书
A、各类会议由主持人指定人员做《会议记录》，（副）总经理主持召
集的会议原则上由（总）经理室负责《会议记录》；
B、对会议决议涉及具体工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者
形成《决议事项追踪表》，经主持人指定专人进行追踪、确认。
（副）总经理主持会议的决议事项的追踪、确认除非总经理另行
指定，原则上由（总）经理室负责；
C、对会议决议涉及一般事项的规定须传达、通知、知会的，由会议记
录者形成《联络单》，经主持人签名确认后，发放相关单位人员；
D、重要会议的《会议记录》，经主持人签名确认后，由会议记录者
复印分发或传阅与会人员或相关人员。
4.2.5文件沟通途径说明
A、审批、发布
a.公司性制度由（总）经理室组织制订，经相关权责主管审核，
总经理批准后，颁布、发放；
b.各单位部门内部制度由部门在不与公司制度相抵触的前提下
提出或组织制订，经部门经（副）理审核，总经理批准后，颁
布、发放；
※报批前须送（总）经理室会审，确认同公司相关制度无
矛盾、抵触。
c.发出的“联络单”须经发出部门（单位）主管签章确认并抄送
（复印）上二级主管，须回复者须经受文部门（单位）主管签
章确认，并抄送（复印）其上二级主管；
d.对会议记录类的文书按本制度4.2.4.条款执行；
e.对须张榜公布的公告、任命、通知等文书发布前：
由（总）经理室负责审稿，必要时，上呈总经理审阅(核)方可；
f.所有签（呈）报告、报表均需层呈至上二级主管。
B、发放记录
a.对传阅的文件、文书，由发放部门要求传阅对象在《传阅记录
表》签章记录；
b.对正式发放文件，由发放部门要求收件者在《文件分发记录表》
上签收登录；
c.对《联络单》、《决议事项追踪表》等的文书，必要时，发出部
门可要求收文者在《文件分发记录表》签收登录，收文者不得
拒签，拒签者予以记过处分。
C、传递规定
a. 文件传递采用专门的文件夹传递，文件夹外除有“××部门专
用”字样外，用不同颜色色标区分文件性质；
b. “急件”使用红色色标，“密件”使用白色色标，一般性呈阅
文件使用黄色色标，部门间传递文件或部门内传阅文件采用绿
色色标；
c. 收文者在接收来文后需在规定的时间内着手处理文件中的相关
事宜，其中“急件”时限为1小时，其他文件为4小时；
D、文件存档由（总）经理室负责，所有颁布、发放的文件必须存档
一份。
4.3会议沟通
4.3.1会议类别
A．例行性会议； B．临时性会议。
4.3.2例行性会议
4.3.3临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时动议召集
4.3.4会议管理
A、例行性会议如有变更原则上应提前半个工作日通知，如无变更则
不另行通知；
B、临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员；
C、会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向主
持人请假并取得许可，或派代理人出席(代理人应向主持人报
备)，迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意；
D、会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包
括资料、数据)；
E、主持人应控制会议时程，尽量在规定的时间内结束会议；
F、会议决议的落实实施情况，应作为下次会议议题之一；
G、会议记录按本制度4.2.4条款执行。
4.4非正规场合、形式的沟通
4.4.1由（总）经理室设置总经理信箱，并负责定期的收集、呈递总经理；
4.4.2除工作接触外，各级主管应定期或不定期与下属进行交谈沟通，以增
进彼此了解，掌握各层次人员的动态信息，帮助决策层把握方向，
适当准确地制定相关政策，原则上：
A、总经理、部门经（副）理等直接部属每个月应有一次交谈沟通，
总经理同下二级部属，每季度应有一次交谈沟通；
B、经（副）理同直接部属每周应有一次交谈、沟通，同其他部属每
月应有一次交谈、沟通。
5、参考资料
5.1《人事管理制度》
6、附件
6.1内部联络函
6.2签呈
6.3会议记录
6.4工作事项追踪表
6.5传阅记录表
6.6文件分发回收记录表
东莞宝信内部联络函
会议记录
工作事项追踪表
核准：审核：作成：
传阅记录表
发文单位：
文件分发回收记录表
化妆品公司员工管理规章制度
化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加
内部沟通协调管理制度
西安英思特工贸有限公司 内部沟通协调（含信息传输）管理制度 一、目的：为提高日常运营效率，确保内部沟通的顺畅性和 快捷化，加强业务衔接，发挥协调功能，实现决策、管 理的透明化与科学化，按照规范化要求，特制定本制度。 二、适用范围：各级各类人员。 三、内容： 1、内部沟通协调与信息平台建设是企业日常运营中必不可少的关键环节和重要基础，各级各类人员必须牢固树立一盘棋思想，立足本职，注重细节，以快捷反应为规范，以充分协调为准则，以紧密衔接为宗旨，以有效沟通为目标，分工协作，共同构建顺畅完善的沟通协调和信息传输操作体系，从而为管理、决策提供坚实的保障条件，减少失误，降低内耗，提高运行效率。 2、内部沟通协调与信息传输实行双轨运行机制，一条自下而上，另一条自上而下，二者同时作用，互为补充，并相互验证，穿插监督。 3、按照层级管理模式，下级员工有事必须首先同主管上级取得沟通，属主管上级职责范围内且能够自行处理的，由主管上级协调解决，超出职责范围或不能自行解决的，可向更上一级反映，直至完全解决，对处理结果存在异议或难以
接受的，允许越级申诉，最高可达总经理，但申诉时原则上不能连跨两级，否则作退回处理。上级领导有事，非特殊情况，一般交由直接下属安排处理，原则上不允许越级行事，下级协调不了或处理不到位的，可直接参与处理或指导办理，上级领导对交由下级办理的事项应按时限要求及时跟踪检查并纳入日常考核，下级办理完毕后必须主动、及时、如实地向主管上级反馈具体结果。若遇紧急事项，可随机安排办理，不受规定程序限制。 4、公司倡导交流无限制，沟通零距离的环境氛围，领导与员工之间，员工与员工之间可随时随地展开工作交流和思想沟通，任何人不得无故拒绝他人的咨询或求助，更不得虚与应付，放弃责任，上级管理人员要处处留心，密切关注下属的工作、思想和行为动态，发现问题，及时介入，帮助他们把问题消灭在萌芽状态，激励员工甩掉包袱，奋发向上，把职责范围内的事情做好做扎实，从而在整体上确保员工队伍的凝聚力和战斗力。 5、日常管理和运营过程中凡发生异常事项，必须遵照谁主管谁负责的原则快捷反应，迅速行动，以有效方式及时处理解决，不允许大而化之，扯皮推诿，否则以失职渎职论处。同时对相关信息要层层上报，不得隐瞒或虚报事实真相，否则，一经查实，将对直接责任人处以100~1000元经济处罚，情节或后果严重的，还将给予相应的行政处罚。
公司内部管理制度的
内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月
目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)
第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第3页
第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理： 1）在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3）监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4）协调公司各个部门之间工作关系。 5）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 6）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7）负责公司员工考评工作。 8）有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 9）对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10）可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 四.生产厂长： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 2）在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 3）对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。
北京高特威电子设备有限公司管理规章制度
北京高特威电子设备有限公司 理 规 早 制 度 二零零八年十二月修订
发布令 公司全体员工: 本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过, 现正式发布，作为规范和约束企业及员工行为的“基本法”，要求全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司同意，由人力资源部门在实施过程中逐步补充、修订、完善。 此令。 总经理：高鑫
北京高特威电子设备有限公司基本理念 诚信的理念 诚信、诚实、真实、实在。信是确实，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。 1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树 立我们在电子领域良好的信誉。 2、以诚信待员工，以员工满意创造客户满意。 3、以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象 创新的理念 创新是企业灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的根本问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不 断创新。 服务理念 品质和服务是高特威企业的生命。“客户第一，企业第二，是营销准则，所谓服务应包括三个方面 1、全员服务理念，具有服务意识的不仅包括销售和服务人员，也包括高特 威所有员工 2、服务对应多元化，一是高特威企业终端客户服务，二是各散户群本服 务。 3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过 程。 让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最好办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周围潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。 1
某某实业公司规章制度大全
河北众诚企业集团 石家庄一印实业有限公司规章制度
目录 财务类：4 关于使用个人银行卡的管理规定4 资金管理办法6 财务档案管理制度7 财务管理办法12 差旅费开支暂行规定15 个人借款管理办法19 固定资产管理细则22 经营计划及资金预算管理办法30 资金支付流程及权限规定32 收据管理规定34 行政类36 办公用品管理制度36 一印夏季空调使用管理规定37 卫生管理制度39 一印印章管理规定41 人事类：43 石家庄一印公司薪酬体系方案43 员工考勤规定46 业务类：49 一印公司销售业务员工资考核办法49 生产类：50 生产车间规章制度50 机配件管理规定50
财务类： 关于使用个人银行卡的管理规定 目的 为规范财务资金管理，完善财务内控管理，保证资金的安全性，制定本规定。 适用范围：本制度适用于众诚集团一印实业公司。具体规定 1、所有以员工个人名义开户并对公使用的银行卡（含信用卡），均需到集团计财部备案。备案项目包括：开户员工姓名（并提供该员工身份证复印件）、开户银行全称，卡号，开户时间，开户具体事由，经办人。 2、新增的银行卡开户，必须首先向集团计财部经理或财务总监提出书面申请，经批准后，方可办理。 3、所有个人银行卡均在资金日报列明细显示、确保日报列示的银行卡余额与实际一致；财务账也需明细核算，每月末出纳负责打印对账单交相关人员核对并出具余额调节表。信用卡需建立明细台账。 4、开卡的开卡费、年费做为正常费用报销，利息的收入正常入账。（及时索取银行正规票据，如取得热敏纸票据需要重新复印后做为财务入账凭据。） 5、开户员工岗位变动（含调离、离职）时，在3个工作日内销卡，在销卡工作完成前，该员工工资不得发放。
外部联系与内部沟通管理制度
外部联系与内部沟通管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
外部联系与内部沟通管理制度 为促进公司各部门工作人员之间的交流和外部相关单位的联系，使每一个岗位对上对下的沟通都变成一种需求，在沟通中提高工作效率和准确度，减少误解和矛盾，融洽工作关系，增进同事和上下级之间的感情，建立和谐工作关系，同时间里良好、健康的问题反映及解决渠道，特制定本制度 一、沟通职责 1、办公室要积极促进各部门的沟通，并给予中层以上的管理人员相关沟通技能的培训。 2、定期进行员工满意度调查问卷，了解员工目前工作的状态和需求。 二、沟通的基本要求 1、在公司中倡导坦率、真诚、相互信任、相互帮助的沟通氛围，倡导全员树立端正的沟通心态，要使沟通基于工作本身，让沟通帮助整个团队提高工作准确度及效率。 2、只要是基于事实的、有益于推进公司工作的沟通内容，一律要引起重视，与员工进行坦诚的沟通，并积极改进。 三、沟通方式 1、一般沟通 第 2 页共 2 页
（1）一对一的面对面谈话沟通。 （2）通过晨会、问题讨论会议、工作协调会议、员工座谈会、全体员工大会等方式沟通。 （3）通过工作报告、文件、任务单、内部刊物等方式沟通。 （4）通过电话、电子邮件等方式沟通。 （5）其他方式，包括宣传栏、总经理信箱等。 2、越级沟通 对于正常的工作，各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯，但当工作中出现以下情况时，可以进行越级沟通： （1）下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉时。 （2）下级对上级汇报的工作内容，提出的意见和建议，多次得不到答复。 （3）下级发现上级的违规行为时。 （4）个人对公司的改革、发展有建议或意见时 四、沟通的内容 1、在各项与工作相关的制度和流程下发之前，要和相关岗位的员工，要和相关岗位的员工充分沟通，听取他们的分析，了解他们的意见和建议，提高制度与流程的准确性与可执行性。 第 2 页共 2 页
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿
关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日
中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实
施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。 第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。 第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。 第二章薪酬组成与结构 第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组 成： （一）年薪制 （二）等级制 （三）提成制 （四）计件制 （五）其他薪酬制 第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以
及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。年薪总额=月薪X 12+ 年度绩效奖金。 （一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发 放。 （二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。 （三）年薪的计算周期为每年的1 月1 日-12 月31 日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金： 1、违反公司规章制度的； 2、中途离职的； 3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的； 4、辞职或辞退人员需承担违约责任的； 5 、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。 符合上述2、3、4 规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。 （四）年薪制工资实行密薪管理。 第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技 术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。 （一）根据岗位价值评估结果，结合企业经营条件和外部市场环境，经薪酬管理委员会审批后，确定各岗位的等级晋升区间及工资标
公司内部管理制度范本
×××××××有限公司内部治理制度
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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司治理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用治理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
16 第八章办公用品治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆治理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯治理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章职职员作餐治理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章职员招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34
某商贸有限公司公司规章管理制度
第二部分：规章管理制度 为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00 上班 （10月1日------4月30日）早上8：30 上班 每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷 工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病 假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现 3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月 奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待 遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者, 不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范
（一）职业道德 1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。 5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨
××实业有限公司内部沟通制度
一、总则 1、制定目的 1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。 2、适用范围 2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。 3、管理权责 3.1总经理室权责 3.1.1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料 的准备,会议记录，会议决议追踪及呈报； 3.1.2总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈； 3.1.3企业制度、正式文件的颁布、发行； 3.1.4公司决议事项和总经理指令的通知、传达； 3.1.5有关事务的联络、协调、催办。 3.2各部门主管权责 3.2.1出席要求参加的会议、执行会议决议； 3.2.2根据会议要求、上级指示或工作需要，向所属部门、员工传达会 议决议及公司的政策、规章、要求等； 3.2.3定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报，及相关业务状况 的呈报； 3.2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报； 3.2.5有关事务的联络、协调、催办。 二、内容 4、规定 4.1总则 公司组织内部的正常沟通管道有如下三种形式： 4.1.1正式的文件(含文书)沟通 4.1.2会议沟通(例行会议、临时性会议) 4.1.3非正式场合、形式的沟通(总经理信箱、个别交谈等) 4.2文件(含文书)沟通 4.2.1规章、制度类文件 A、规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权
责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化、适用期长， 一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基 础性制度； B、公司制订的制度规章，由（总）经理室颁布、发放。 4.2.2联络、通知类文书 A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般 适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存 档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。 B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会等事宜办 理都可用《联络单》形式体现、传递。 C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也都可用 《联络单》形式体现。 4.2.3签（呈）、报告、报表类文书 A、下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或 总经理的述职报告，专项工作汇报、签呈及各项业务报表等，分 为定期及不定期的呈递； B、须定期呈报有： a.生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、 财务收支预算、采购资金计划表等； b.业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等； c.财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告； d.下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。 C、不定期呈报 a.专项工作报告； b.具体事项呈报核准的签（呈）。 4.2.4会议记录类文书 A、各类会议由主持人指定人员做《会议记录》，（副）总经理主持召 集的会议原则上由（总）经理室负责《会议记录》； B、对会议决议涉及具体工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者 形成《决议事项追踪表》，经主持人指定专人进行追踪、确认。 （副）总经理主持会议的决议事项的追踪、确认除非总经理另行
内部沟通管理制度
内部沟通管理制度 为进一步加强公司内部同事相互之间的沟通，帮助员工不断成长，公司要求各部门严格遵守各项规章制度，充分利用公司现有的沟通平台，加强内部沟通，避免因内部沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象。现将相关要求通知如下： 一、公司各部门要充分利用公司提供的沟通渠道，坚持准确、逐级、及时的沟通原则，界定日常一系列管理活动中存在于部门、个人和程序上的问题，明确问题的解决办法、责任人、解决时限、效果等，并达成共识。 二、加强考核结果的沟通。任务考核管理部门每月要及时与任务考核不理想的员工进行思想沟通，了解员工对任务完成存在的实际问题，以协助解决。公司各层级的员工如对考核结果有异议或考核结果显失公平的可向任务考核管理部门审诉，任务考核管理部门有任务向审诉员工说明原因和事实。各部门负责人对下属员工的任务签发与考核督办要耐心、认真，并及时跟进下属员工的任务执行情况，协助下属解决在任务执行过程中遇到的困难和问题。 三、各部门负责人要加强与员工的日常思想及工作沟通，掌握员工的思想动态及发展方向，协助员工制定正确的职业生涯规划。每位员工每年应对自己一年来的工作及成长情况进行认真的自我鉴定，做好适合自己的职业生涯规划，根据自身的职业生涯规划制定相应的工作计划和工作目标。 四、要严格遵守《员工恳谈制度》的规定，企业管理部要每年两次负责召集各部门员工逐级开展员工恳谈工作，各部门负责人每年四次负责召集部门员工开展恳谈工作，以加强公司与员工、部门与下属员工的双向沟通，充分发挥员工共同参与管理的积极性和主动性，掌握员工的成长需求及思想动态。 五、加强员工的培训沟通，各部门负责人要不断鼓励员工学习有益于自身成长的新知识和新技术，随时掌握部门员工的知识、技术需求，以便给予部门员工正确的指导和培训。 六、加强与新员工的入职沟通，各部门要严格按照要求，认真、耐心地指引部门新员工认识新同事、了解公司的制度、文化、熟悉本职岗位工作等，引导新员工树立良好的工作习惯，正确指引新员工朝适合自己的方向成长。 七、坚持落实每月员工的生日庆祝活动，每年定期深入员工中开展员工困难调查及扶助工作，让员工切身感受到公司的关怀，增强员工对公司的认同与归属。 特此通知 ********有限公司 ***年**月**日
机关内部管理制度
机关内部管理制度 第一章总则 第一条为规范机关内部管理,推进效能型机关建设，保证各项工作的顺利开展，依据国家、省、市有关法规制度，结合本单位实际，特制定本制度。 第二条外办机关实行主任负责制，由主任组织，秘书科实施管理工作。 第二章工作制度 第三条树立全心全意为人民服务的思想。做到爱岗敬业，自觉服从组织分配，尽职尽责地做好本职工作。 第四条按时上下班。不迟到、早退，严格考勤，严格执行请销假制度。 第五条做好上班前的准备工作。工作日的每天早晨整理内务卫生，做好上班前的一切准备工作。 第六条严格工作纪律。上班时间不许办私事，不许用单位电话闲谈,不许用电脑从事与工作无关的事。不擅离岗位，不随便串岗。 第七条工作作风严谨。工作尽心、尽力、尽责，养成认真、高效的良好工作作风。
第八条严格请示、报告制度，不准越级办理。按主管分工责任制，严格机关内部的请示、报告制度。 第九条必须有深入实际、调查研究的工作作风，掌握第一手材料，为领导当好参谋和助手。 第十条甘当公仆，树立为领导、机关和基层服务的意识，搞好自身廉政建设。 第十一条必须有团结奉献、务实高效、拼搏进取、争创一流的精神，高标准、高质量地完成各项工作任务。 第十二条文明礼貌待人。要主动、热情、大方地接待上级机关和其他单位来办事的人员，注意礼节礼貌。 第十三条注重自身仪表。衣着整洁大方，举止得体。 第十四条自觉遵守党纪国法，遵守机关各项规章制度，树正气，做一名称职的机关干部和工作人员。 第三章学习制度 第十五条建立以党支部为核心的学习领导小组，以自学为主。定期组织集中学习，全年集中学习不少于12次。 第十六条学习内容以政治理论、经济理论、业务知识、法律知识、科技知识为主，重在提高工作人员的综合素质。 第十七条学习方法力求灵活多样，避免走过场,流于形式，坚持理论联系实际的学风，注重学习效果。每位干部职
XX实业发展有限公司门店管理规章制度
杭州XXX实业发展有限公司 （门店管理规章制度） 欢迎词 欢迎你加入我们XXX，共同参与我们未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 公司的的每一点成就，都源于公司职员的努力。从今天开始，公司的每一个进步，都与你的努力密切相关。现在让我们一起走进XXX…… 这本手册将向你陈述公司的价值观，内部最基本的规章制度，讲解你的基本权利及应履行的义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。 如果你在阅读中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系，我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 希望你配合的是，请不要议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切有关的事情。但是你可以将你的意见和建议，以书面的形式向公司反映，以便公司作出判断。 公司介绍 公司发展 “XXX”倡导孝心文化，倡导健康理念，以“健康生活爱心专家”的品牌形 象定位，致力于打造中国第一健康服务平台、中国第一健康服务连锁品牌， 核心目标客户为中老年人群。她的宗旨是：弘扬孝道，以优秀服务和先进IT 科技改善老年人生活，真正实现夕阳无限红。公司将致力于回馈社会、回报 国家，成就为一家负责任的中国著名企业。 目前，全市5家直营专卖店，2008年将预增至150家营销网点。 “XXX”讲求心态平和，以塑造健康的身心；孜孜以求的不仅仅是产品的品位，更是人生的品位。自始至终共同传递着真、善、美。 XXX销售部在公司高层管理部门的直接领导下，准确把握了市场的需求，逐步推广引领和启动完成服务系统平台的开发，重点开展老年健康咨询、定期体检、老年精神家园服务(电话心理咨询/电话陪聊/上门陪伴)、老年特色保姆，走在了市场的前端。依仗公司在多年经营中积累的营销经验，凭借统一完整的品牌形象，细致长远的市场规划，专业的零售队伍、诚信的客户服务体系建立了相当的客户资料网。在打造品牌的同时，我们也打造出了一支乐观、坚毅、有责任心的团队。但是我们不会满足于过去的成绩，面对今天中国市场高速发展的节奏，巨大的市场消费潜力，我们相信凭借团结共进、共同分享的团队观，多年的品牌运作和营销经验，一定会有更大的突破，缔造辉煌！ 公司品牌 XXX（附图） 定位人群：选择老年旅游中介服务，老年交友（婚介）服务，老年特色病（心脏病、老年痴呆症、糖尿病）IT先导服务或其他老年特色全方位路线，多元化服务。
公司沟通制度
广西容县光盈鞋业有限公司 内部沟通制度 一、概要 未来企业的竞争是管理的竞争，而竞争的焦点在于企业成员之间及其外部组织的有效沟通上。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，并能使员工关系和谐，同时也能建立有效健康的问题反映及解决机制，为企业保持稳定和持续发展提供必要的保障。 1、目的 为了建立有效的沟通机制，搭建沟通平台，使公司部门内部及跨部门之间的沟通效率明显提高，避免出现问题相互推诿扯皮的现象，保证公司的管理水平进入一个新的阶段，公司特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各部门 3、意义 实现企业内有效的沟通，可以增强团队凝聚力和战斗力，提高工作效率，实现资源共享，信息畅通，营造良好的企业文化氛围，促进员工共同成长，保障公司内部的良性发展。 二、沟通心态 沟通从心开始，良好的心态是建立长效沟通机制的思想基础。在企业内部要倡导真诚、坦率、相互信任、相互帮助的沟通氛围，企业每个员工都应该真诚待人、真诚做事、真诚沟通，经常做到换位思考、相互尊重、以诚相待。换位思考是沟通的技巧，相互尊重是沟通的前提，以诚相待是沟通要求。 1、尊重的心 企业内员工都应像尊重自己一样尊重他人，始终保持一颗平等的心态，更多强调他人的重要性。
2、合作的心 许多事情不是只有自己做好就可以，还需要其它人的配合与支持才有可能完成。通过合作关系的确立，可以改善企业的工作氛围和沟通氛围。 3、服务的心 企业内员工都应把他人当成自己的客户来服务，努力让客户满意。 4、赏识的心 学会欣赏他人而非一味的指责，并让对方知道，使对方受到激励。 5、分享的心 分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围，在工作中不断的分享知识、分享经验、分享目标、分享一切，这也为企业建立有效的沟通制造了良好的氛围。 三、沟通渠道 1、各部门内完善《员工定期沟通制度》，并进行非定期会议、座谈会等，增加交流次数，提高员工主观能动性； 2、跨部门之间制定定期和非定期的互动计划，各种技术、管理交流会等，就特定的项目、内容进行有目的性的讨论，可以是两个部门间，也可以是多个部门间或是面向全体员工。 3、通过建立经理信箱、公司局域网络等新的沟通渠道，或鼓励员工在非正式渠道发表意见，比如用餐、聚会时间，结合传统的面谈、电话、信件等，使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通，从而提高沟通效率和效果。 四、沟通方式 1、面谈 A、总经理与各单位部长每月须有一次面谈，针对公司政策、公司发展状况、工作目标等问题进行深入交流，收集各类意见和建议。
内部管理制度
第一部分内部管理制度 工作规范 一、上班（进店） 1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1) 换好制服； 2) 在考勤本上登记时间； 3) 严禁代人登记，如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1) 私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂； 2) 大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责； 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内； 4) 工作上所用的物品如果是私人物品，如照相机、电子计算机等，要经值班经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1) 穿着制服，别好胸牌； 2) 服装整洁，仪表端正； 3) 常带微笑，礼貌待客； 4) 互相检查，共同提高。 2. 具体规定 1、男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指甲，必须穿衬衫。 2、女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到整洁、精神。 3、上班期间不得佩戴有色眼镜。 4、原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5、工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。
6、工装必须保持干净、整洁，熨烫平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。 7、穿鞋要大方得体，要保持鞋面光洁，严禁穿拖鞋上班。 8、举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。 9、在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐心，要有一定的亲善力。 10、接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，最好讲普通话，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 11、为顾客倒水时，水不宜过满，双手扶杯子2/1以下位交给顾客，也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12、同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌的示意对方稍侯，并表示歉意。 13、要求当班营业员必须讲普通话，要柜台内与同事交谈、交接货物时，严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1) 清洁卫生：做到地面干净，商品整齐，柜台清洁。； 2) 检查商品：备齐、上足商品，柜台内商品充盈，做好库有柜台有，两相对正； 3) 检查价签：做到商品与价签、证书相符； 4) 核实帐目：核实柜内商品与帐目相符； 5) 将销售票据、包装品及销售用具备齐； 6) 校正台秤、仪器的灵敏和准确度； 7) 整理仪容仪表，检查着装。 2. 确定今天的目标 1) 每天要思考今天的销售目标是什么，以及完成的方法和措施； 2) 今天要重点介绍的商品是什么？是否已掌握该商品的性能、特点； 3) 昨天不知道的事，有疑问题的问题，尽早请教他人，寻找答案和解决办法。 四、在岗要求 1. 遵守上下班时间，上班前禁止喝酒，有事离开柜台，要向同事讲清。
有限公司管理规章制度(范本)
有限公司管理规章制度（范本） 下面是关于有限公司管理规章制度(范本)，仅供大家参考。 一、安全生产责任制 1、法定代表人安全职责： (1)严格执行国家有关货物运输的法律、法规、标准和规定。 (2)组织制定货物运输安全责任制。 (3)组织制定货物运输生产的规章制度和操作规程。 (4)组织制定货运运输事故应急救援预案，及时处理货物运输事故并如实向有关部门报告。 (5)组织召开企业安全生产会议，研究解决安全管理中存在的重大问题。 (6)保证安全生产资金投放的有效使用，保证货物运输安全管理制度得到落实。 2、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并具体组织实施。 (1)认真贯彻执行国家有关货物运输安全生产的法律、法规、标准及有关安全管理规定。 (2)负责制定货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度，并具体组织实施。 (3)建立安全检查制度，组织并实施对货物安全的监督和检查，对查出的事故隐患负责监督和落实整改。
(4)组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育工作。 (5)组织对货物运输的管理人员，车辆驾驶人员，车辆驾驶员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。 (6)组织对货物运输工作的安全检查，制止和纠正各种违章作业行为。 (7)负责有关货物运输事故的调查，处理工作。 (8)落实货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。 二、安全生产业务操作规程 在行车中驾驶员必须严格遵守道路交通安全法律规范，谨慎驾驶，礼貌行车。 1、车辆起步前，要先检查看装卸人员是否下车，车辆周围有无障碍物，确认安全后方可起步。 2、行驶过程中，驾驶员应该保持车辆以合适的速度匀速行驶，注意与前车保持适当的安全距离，谨慎采取紧急制动措施，车辆转弯时，应减速慢性。 3、注意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停;会车时不侵占对方行驶路线。 4、在危险路段，冰雪道路以及雾天行驶时，严格控制车速，禁止紧急制动和猛打方向。 5、下陡坡时不准熄火，空挡滑行。通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶，严禁侵占对方中线。
广州实业公司管理制度
广州实业公司管理 制度 1
广州市达芬奇实业有限公司企业管理制度 为了提高企业的效率,增强企业的市场竞争力,增加企业的经济效益,企业必须建立现代企业管理制度,经企业董事会经过执行,希各部门按制度执行。 一、考勤制度 1、员工需按时上下班,不得迟到早退。生产部上班时间:每 天早上8:00-12:00下午:1:30-5:30中午休息一个半小时。业 务部财务部采购部上班时间:每天早上9:00至下午:5:30。 2、生产部上下班实行员工打卡制度,必须亲自打卡,若替人 打卡,打卡者及被打卡者,均给予各记过一次处分。必须按所 安排工作或自己预定目标开展工作。考勤卡需妥善保管作 为财务部计算工资的基本依据,如有遗失需向主管报告补 领。 3、上下班无打卡的上班时间视做缺勤(旷工)处理。如有请 假等特殊情况而出现空缺,请组长及时签卡,否则视同旷工处 理。(组长在空缺处注明”请假””旷工”等字样) 4、员工加班超过正常上班时间的,由组长再考勤卡上注明 超过加班工时以便财务不核对。 5、员工须按企业规定时间上班,如迟到十分钟不到者,按每 十分钟扣十元计(不超过五十元)。如迟到一小时而又没有与 主管电话联系者,按旷工半天处理(旷工半天罚款50元)。旷 2
工连续超过三天作违反劳动合同自动离职处理。 6、员工上班时间内需要出厂需经主管同意领取<离厂卡> 交门卫在<员工(车辆)登记簿>上登记方可出厂,如全组人离厂的由组长到门卫处登记方可出厂。主管离厂需在<员工(车辆)登记簿>上登记方可出厂。凡没有登记离厂的按旷工处理,员工离厂没有登记门卫有权予以纪录报法律部处理,门卫没有履行职责的与违规员工处罚(旷工半天处理罚款50元)。 7、上班时间不得携带手袋、食物和其它与工作无关的东 西入厂,可交由门卫暂存登记,下班时携带包袋出厂的需门卫检查无误后放行。 8、员工如有事需要请假,必须提前三天填写<请假条>经部 门主管同意,并报财务部备案后方可请假,请假当日无工资。 若不事先通知主管者,作旷工处理。如因病或有急事请假需电话通知主管,事后补<请假条>及看病证明或事由交主管审批。 二、工作制度 1、上班时间需穿着统一的工作服配戴胸卡,管理人员不得 穿拖鞋。试用期员工转为正式员工厂服费用厂方予以支付一半,如试用期内员工离厂需支付全部厂服费用。违者给予记过一次处分(特殊原因经批准的除外)。 3