设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计、工程管理和技术支持等工作。
为了更好地完成各项任务，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰。
以下是一个典型的设计及工程部组织结构示例：1. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，直接向公司高层汇报。
2. 设计团队：由一组资深设计师组成，负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计等工作。
3. 工程团队：由一组专业的工程师组成，负责产品的工程设计、工艺流程规划和工程管理等工作。
4. 技术支持团队：由一组技术专家组成，负责为客户提供技术支持和解决方案，同时负责产品的售后服务。
5. 项目管理团队：由一组项目经理组成，负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
二、权责分工为了确保设计及工程部的工作高效、有序，需要明确各个岗位的权责分工。
以下是一个典型的设计及工程部权责分工示例：1. 部门总监：- 负责制定设计及工程部的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略。
- 负责部门的组织架构和人员招聘，确保团队的稳定和发展。
- 监督和评估设计及工程部的工作进展和绩效，提出改进意见和建议。
2. 设计团队：- 负责产品的外观设计、结构设计和工艺设计，确保产品具有良好的外观和高品质的工艺。
- 根据市场需求和客户要求，提出创新的设计方案和改进意见。
- 协同工程团队和项目管理团队，确保设计方案的顺利实施和项目的成功交付。
3. 工程团队：- 负责产品的工程设计、工艺流程规划和工程管理，确保产品的可制造性和可维护性。
- 根据设计团队提供的设计方案，制定详细的工程实施计划和工艺流程。
- 协同设计团队和项目管理团队，确保工程进度和质量的控制。
4. 技术支持团队：- 负责为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题和疑虑。
- 收集客户的反馈和需求，提出产品改进和优化的建议。
- 协同设计团队和工程团队，确保产品的技术可行性和市场竞争力。
设计公司的组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、设计及工程部组织结构设计及工程部是公司的核心部门之一，负责产品设计和工程管理。
为了更好地发挥部门的作用，我们建立了以下的组织结构：1. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并与其他部门进行协调和沟通。
2. 设计团队：由一组有经验和专业知识的设计师组成，他们负责产品的外观设计和功能设计。
设计团队根据市场需求和客户要求，提供创新的设计方案。
3. 工程团队：由一组工程师和技术人员组成，他们负责产品的工程开发和技术支持。
工程团队与设计团队紧密合作，确保产品设计的可行性和可实施性。
4. 项目管理组：负责项目的规划、执行和控制。
项目管理组与设计团队和工程团队合作，确保项目按时完成，并满足客户的需求和要求。
5. 质量控制组：负责产品的质量控制和检验。
质量控制组与设计团队和工程团队紧密合作，确保产品的质量符合公司的标准和客户的期望。
二、设计及工程部权责1. 设计及工程部的主要权责包括但不限于：a. 负责产品的设计和开发，提供创新的设计方案，并确保产品的外观和功能满足客户的需求和要求。
b. 负责产品的工程开发和技术支持，确保产品的可行性和可实施性，并提供技术指导和支持。
c. 负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成，并满足客户的需求和要求。
d. 负责产品的质量控制和检验，确保产品的质量符合公司的标准和客户的期望。
e. 与其他部门进行协调和沟通，确保设计及工程部与其他部门的合作顺畅。
2. 设计及工程部各个岗位的权责如下：a. 部门总监：负责整个设计及工程部的管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并与其他部门进行协调和沟通。
b. 设计师：负责产品的外观设计和功能设计，提供创新的设计方案，并与工程师紧密合作，确保设计的可行性和可实施性。
c. 工程师：负责产品的工程开发和技术支持，确保产品的可行性和可实施性，提供技术指导和支持，并与设计师紧密合作，确保设计的可行性和可实施性。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、设计及工程部组织结构设计及工程部是公司的重要部门，负责产品设计和工程项目的管理。
为了更好地实现部门的职能和使命，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰，并能够有效地协调各个职能岗位之间的工作关系。
1. 部门总监部门总监是设计及工程部的负责人，直接向公司高层汇报。
部门总监需要具备丰富的设计和工程管理经验，能够制定部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。
2. 设计团队设计团队是设计及工程部的核心，负责产品的设计和开发工作。
设计团队根据项目需求，进行产品的外观设计、结构设计和材料选型等工作。
设计团队需要具备专业的设计能力和创新思维，能够根据市场需求提供高质量的设计方案。
3. 工程团队工程团队负责工程项目的管理和执行。
工程团队需要具备丰富的工程管理经验和技术能力，能够有效地组织施工和监督工程进度。
工程团队需要与设计团队紧密合作，确保设计方案的顺利实施。
4. 项目经理项目经理是设计及工程部的重要角色，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织资源、制定工作计划，并监督项目的进展和质量。
5. 技术支持技术支持团队负责为设计和工程团队提供技术支持和解决方案。
技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验，能够及时解决设计和工程过程中的技术问题，并提供专业的建议和意见。
6. 质量控制质量控制团队负责对产品设计和工程项目进行质量控制和检验。
质量控制团队需要具备严谨的工作态度和专业的质量控制知识，能够确保产品和项目的质量符合标准和要求。
二、设计及工程部权责1. 设计及工程部的权责是根据公司的发展战略和目标来制定的，主要包括以下几个方面：- 制定部门的发展战略和目标，与公司高层进行沟通和协调，确保部门的工作与公司整体战略相一致；- 负责产品的设计和开发工作，根据市场需求提供高质量的设计方案；- 负责工程项目的管理和执行，确保项目按时、按质完成；- 组织技术支持和质量控制工作，提供技术支持和解决方案，确保产品和项目的质量符合标准和要求；- 协调设计团队和工程团队的工作，确保设计方案的顺利实施；- 管理部门的人员和资源，制定工作计划和预算，并监督部门的日常运营。
设计及工程部组织结构及权责
设计及工程部组织结构及权责一、组织结构设计及工程部是公司的重要部门之一，负责公司产品的设计、研发和工程管理等工作。
为了更好地组织和管理部门的工作，设计及工程部的组织结构应该合理、清晰，并且能够适应公司的发展需求。
1. 部门总监设计及工程部的部门总监是该部门的核心领导，负责部门的整体规划、组织和管理工作。
部门总监应具备丰富的设计和工程管理经验，能够有效地协调各个子部门的工作，并与其他部门进行良好的沟通和协作。
2. 设计部设计部是设计及工程部的核心部门，负责产品的设计和研发工作。
设计部应该由一支高素质的设计团队组成，包括设计师、工程师和技术人员等。
设计部的主要职责包括：- 根据市场需求和公司战略目标，进行产品设计和研发；- 制定产品设计方案，并进行设计评审和优化；- 负责产品的样品制作和测试，确保产品的质量和性能；- 与生产部门合作，确保产品的顺利生产和交付。
3. 工程管理部工程管理部是设计及工程部的另一个重要部门，负责产品的工程管理和项目执行。
工程管理部应该由一支专业的工程管理团队组成，包括项目经理、工程师和技术人员等。
工程管理部的主要职责包括：- 负责项目的计划和执行，确保项目按时、按质、按量完成；- 管理项目的进度、成本和质量，及时解决项目中的问题和风险；- 协调各个相关部门的工作，确保项目的顺利进行；- 提供工程技术支持，解决工程问题和难题。
4. 售后服务部售后服务部是设计及工程部的另一个重要部门，负责产品的售后服务和技术支持。
售后服务部应该由一支专业的售后服务团队组成，包括客户经理、技术支持人员和维修人员等。
售后服务部的主要职责包括：- 提供产品的售后服务和技术支持，解答客户的问题和需求；- 维护客户关系，建立良好的客户信任和合作关系；- 负责产品的维修和保养工作，确保产品的正常运行；- 采集客户反馈和市场信息，为产品改进和升级提供参考。
二、权责分工为了确保设计及工程部的工作顺利进行，部门内部的权责分工应该明确，各个职位的责任和权限也应该清晰。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计公司岗位职责与组织架构
组织架构与岗位职责第一部分组织架构第一条目的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运营机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，第二条部门分类一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员第二部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项目管理（协议管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。
一、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目的及达成计划（由月目的分解细化周计划、日计划）。
3. 监督部门员工准时提交周/月//年度计划表与工作总结。
4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完毕上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提高团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
7. 敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否，团队业绩（目的）的完毕与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。
8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
9. 对于部门人员的工作完毕情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；13. 积极帮员工分解目的，协助完毕实行计划等；14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. 言必行，行必果。
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设计单位组织架构
总经理
副总经理
财务部设计部市场部行政部
各部门及岗位人员组成
总经理：***
副总经理：***
设计部：
部门主管：****
规划设计所：**** **** ****
方案设计所：**** **** ****
建筑设计所：**** **** ****
结构设计所：**** **** ****
设备工程所：**** **** ****
道路桥梁所：**** **** ****
市政设计所：**** **** ****
景观设计所：**** **** ****
市场部：
部门主管：****
部门人员：**** **** ****
财务部：
部门主管：****
部门人员：**** **** ****
行政部：
部门主管：****
部门人员：**** **** ****
设计部职能表
设计部主管领导职责：
一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，
确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济
性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并
组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合
做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要
求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提
高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中
出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，
并了解各材料的制作工艺和市场行情。
十二、参与工程竣工验收，协助办理竣工资料及相关手续，做好图纸归档保密工作。
设计师职责：
一、认真副行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，
提高工作技能和专业素养，按时、按量、高标准完成各项设计
任务。
二、熟悉了解国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工
艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确
保工程设计不违反国家相关政策法规。
三、正确表达设计意图及设计成果,进行方案的施工图设计、深化，
确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外部委托
的效果图方案设计。
四、参加项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的
问题，及时调整设计缺陷。
五、深入工地，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正
设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中出现的
有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。
六、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对项目的相关
事宜负直接责任。
七、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断
学习，不断提升(此项内容纳入年终考核)。
八、保证工作的时效性，严格按设计任务单要求按时、保质完成设
计任务。
九、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以
事实说话。
十、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。
市场部职能表
部门名称市场部部门编号
部门负责人***直接上级副总经理部门结构图
部门主要职能及主要工作内容
部门职责1、在总经理领导下，负责经营及招投标工作，开展设计任务承揽的全面工作。
2、组织拟定年度经营目标、方针及实施措施，并按领导批准的意见组织实施。
3、组织承揽设计任务，负责工程项目的投标、报价、合同签订评审、设计费收缴工作。
4、负责对总集团公司的沟通接洽及公司资质的整理收集。
5、组织编制修订经营工作的标准、规定。
6、负责进行项目合同的管理及履行协调工作。
7、负责前期项目的组织和管理工作。
8、负责接收工程项目的设计委托及分管项目的合同起草鉴证及整理归档工作。
9、参与分管项目的合同洽商评审，管理协调履行和设计费用收缴工作。
10、跟踪分管项目的合同履行情况，协调处理分管项目的合同在履行过程中发生的变更、争议和违约事宜。
部门主要工作内容1、负责组织开展市场调研，收集市场信息，分析市场形势，提出市场开发战略、方针、策略、方案建议，并负责贯彻实施；
2、负责拟定公司经营总体规划，与上级领导及主管部门沟通经营信息，协调经营及投标报价工作；
3、负责组织工程咨询、设计、承包任务的洽谈，草拟合同草案，组织对设计要求有关的评审，进行商务谈判及合同签
市场部
市场经营组招投标组
市场部岗位的相关职责：
（1)协助总经理制定年度经营计划。
（2)负责设计市场的开拓。
（3)根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划(设计收费)，并将计划实施的情况通知相关领导及人员，以便共同协调工作。
（4)按季度(月)向公司领导层提供合同副行的信息。
（5)每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
（6)建立项目设计合同档案。
（7) 负责或协助总经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同(协议)的签署。
（8)对于设计合同中约定的设计范围、深度等内容应与项目负责人充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目负责人共同研究外，最终还应征得总经理的同意。
（9)每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目负责人及总经理的签署意见后方可对外正式签定。
对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目负责人签署意见外，必要时应由总经理签署意见。
（10)了解工程进展信息，在各阶段设计文件的交付、工程主体验收
及竣工验收时应及时通知相关人员，以保证设计合同的有利实施。
（11)做好与业主及其项目各专业的信息沟通及协调工作，要求各有
关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原
因给业主造成损失的信息，通知总经理以便按实际情况调整有关合同实施内容。
（12)参加重大项目的方案、设计过程中的相关会议，及时全面了解
项目进展情况。
（13)负责设计费收取，由财务部协助办理。
（14)负责组织编制商务投标文件。
（15)每年度进行一次年度工作总结。
（16)对重要工作内容要保密。
财务部职能表
财务主管岗位职责：
1.建立健全相应的财务管理制度。
2.资金的管理及其运用。
3.合理地筹措资金。
4.协调实施税务规划。
5.成本控制与分析。
6.财务预算、财务计划的编制及其副行。
7.流动资产、固定资产等有形资产的财务管理。
8.根据经营活动的要求，进行适时的财务分析。
9.财务风险防范及其控制。
财务会计工作职责：
(1)资金预算的副行及控制事项。
(2)资金的筹措支配及调度事项。
(3)各项对外借款事项的洽办及清偿。
(4)资金来源运用表的编制事项。
(6)其他与财务调度有关的事项。
(7)往来账、应收、应付、暂收中转事项。
(8)员工薪资计算及个人所得税扣缴。
(9)各项业务信息的初步处理及相关的核对统计工作。
出纳职责：
(1)现金、票据及银行存款账户的保管及日记账的记录事项。
(2)支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。
(3)财务费用、利息及租金的计算与收付事项。
(4)个人所得税代缴申报事项。
(5)支付工资及费用报销。
(6)掌握库存现金存量，并及时缴存银行。
(7)其他与现金出纳有关的事项。
行政部职能表。