丰田之路测试题
《丰田汽车案例》一书考题汇总
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………第一部分：填空1.丰田的成功主要源自其卓著的品质声誉。
2.丰田模式和丰田生产方式是丰田公司DNA 的双螺旋，它们共同定义了管理作风，以及该公司的特色。
3.大多数企业在仿效丰田时，做法相当肤浅，因为它们过度着重工具（例如“5S ”法和准时生产），不了解完整的 精益生产方式必须渗透至企业文化中。
4.生产均衡化是无间断流程与拉式生产制度的基础。
5.丰田生产方式也可称为精益生产方式。
6.丰田生产方式追求：高品质，低成本，短前置期和灵活弹性。
7.拉式制度源自：超级市场的操作流程。
8.顾客包括：内部顾客和外部顾客，内部顾客强调：下道工序是上道工序的顾客。
9.持续改进的基石是PDCA 循环，是由美国质量管理学家戴明发明的。
10.丰田生产方式注重从做中学习。
11.TOYOTA WAY 包含的五个方面：挑战 改善 团结合作 尊重 现地现物。
12.丰田生产方式的核心是：杜绝浪费。
13.八大浪费包括：1）生产过剩2）在现场等候的时间3）不必要的运输4）过度处理或不正确的处理 5）存货过剩6）不必要的移动搬运 7）瑕疵 8）未被使用的员工创造力，其中生产过剩是最基本的浪费。
14.生产均衡化的目的是为了满足顾客多样化需求和维护生产体系的稳定。
15.视觉管理制度的目的是改进创造价值的流程。
16.管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期的财务目标也在所不惜。
17.整个企业文化重视流程是促成真正地持续改进流程及员工发展的关键。
18.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
19.使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。
20.在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
21.持续解决问题是企业不断学习的驱动力。
22.建立无间断的操作流程以使问题浮现。
23.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程。
丰田历史综合测试题
丰田历史综合测试题丰田品牌历史综合部门：姓名：选择题1、丰田佐吉的诞生日期为：（）A、1867年1月24日B、1876年1月24日C、1863年1月24日D、1867年1月14日2、1896年丰田佐吉取得的主要业绩（）A发明了全自动织布机B发明了看板制度C发明了准时化生产流程D以上全不对3、和以前的机型相比，全自动织布机最大的优点是什么？（）A当丝线断裂时会自动停止B制造成本低C易于故障D生产效率高4、发生故障时，证在工作的机器会自动停止，这被称为：（）A、改善B、看板C、准时化生产D、自动化5、日本TOYOTA汽车公司的创始人是谁？（）A、丰田佐吉B、丰田喜一郎C、大野耐一D、丰田英二6、TOYOTA的第一辆原型交车交什么？（）A、A1型B、AA型C、A2型D、AB型7、第一款商品化的TOYOTA轿车车型是（）AAA型B、G1型C、A2型D、AB型8丰田喜一郎创建了全新的生产理念“准时化自动生产JIT”，意思是？（）汽车零部件只在需要时生产9、TOYOTA的第一个销售网络是由日本TOYOTA汽车销售公司哪位总裁创建？（）A、丰田英二B、丰田喜一郎C、丰田佐吉D、神谷正太郎E、大野耐一丰田品牌历史综合10、是谁在美国考察后发明了看板制度？（）A、大野耐一B、丰田喜一郎C、丰田佐吉D、丰田英二11、二战后，TOYOTA公司濒临破产，是因为（）A、市场需求低B、竞争加剧C、劳之纠纷12、1950年恢复生产后，丰田英二的伟大战略是（）A、5年内使产量翻一番B、与美国汽车生产厂商合作C、建立比美国任何一家汽车生产厂都大的汽车生产工厂13、TOYOTA哪一款车型获得了1965年的戴明奬？（）A、TOYOPETCROWNB、TOYOTACORONAC、TOYOTACOROLLAD、A1型14、YOTOTACROWN车型失败后是谁在TOYOTA公司推行实施综合品质管理体制的？（）A、大野耐一B、丰田喜一郎C、丰田佐吉D、丰田英二15、TOYOTA公司遍布全世界多少个国家和地区？A、80B、160C、175D、212。
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广州丰田网上笔试题
广州丰田网上笔试题：
1,为什么下水道的井盖是圆的?
2，美国有多少辆车?
3,为什么我们在打开每间酒店房间热水龙头时，热水会马上流出?
盖子下面的洞是圆的，因为圆柱形最能承受周围土地的压力。
而且，下水道出入孔意味着要留出足够一个人通过的空间，而一个顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的。
所以圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状。
一些方形洞口上也会看到方形的盖子。
这种盖子比入口大，周围有横档。
通常这种盖子是金属质地，非常重。
我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，1到1.5英寸宽的横档。
为了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转30度，这样它就不受横档的妨碍了，然后再将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下去。
而圆的就没有这样的顾虑.
从工程学的角度来看，井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。
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精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编
精益生产知识、丰田汽车案例试题汇编一、单选题：1、丰田公司的文化不容许经理与工程师提出说辞是：（A）A、这点我们做不到B、我不知道C、我不会执行D、去问领导2、当你试图应用丰田生产方式时，应该做的第一件事是：（A）A、把生产均衡化B、把生产持续化C、把工作做实D、严格执行接单生产3、一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建：（A）A、品质管理B、素质管理C、效益管理D、人才管理4、在丰田公司的组装厂与引擎制造厂，安灯制度是所谓的：（A）A、定点生产线停止制度B、全线生产线停止制度C、整条组装线停止5、现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的科学管理之父是：（A）A泰勒B 大野耐一C张富士夫D 享利．富特6．下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（D）A 把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本；B 制度的设计必须使员工无法钻出控制圈；C 制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战；D 制度是可以改善的最佳实务样板。
7、如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（B）A 天天在忙的B 做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条C 员工的工作场所在视觉上混乱无章D 让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间8、如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（A）A 运用视觉管理使问题无处隐藏B 使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程C 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础D 实施拉动式生产制度以避免生产过剩9、国际上普遍把物流称为（A）A 降低成本的最后边界B 增加成本的工作C 对成本没有影响的工作D以上都不对10、JIT即Just in time ，通常翻译为（A）A、准时生产方式B、及时生产方式C、刚好生产方式D、仅仅生产方式11、以下观点正确的是（A）A、一个人的习惯只要重复两三次就可以改变B、一个人的习惯不可以改变C、以人为本，企业不需要奖惩制度12、在生产均衡化中，一再听到丰田公司的其它领导人表示：（A）A、我们宁愿像乌龟那样慢而稳B、我们宁愿像兔子那样快而不稳C、我们不愿像乌龟那样慢而稳13、（A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰是，引进更多人员参与计划A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理14、丰田模式的第4项原则是（A）A、生产均衡化B、运用目视化管理C、工作标准化D、建立无间断的操作15、建立立即暂停已解决问题、从一开始就重视品质管理的文化，是丰田模式的第几项原则（A）A、第5项原则B、第8项原则C、第6项原则D、以上都不对16、丰田公司的组装线被分为几段，段与段之间以（A）作为间隔A、少量的缓冲B、大量的缓冲C、无缓冲D、以上都不对17、丰田模式的第6项原则是（C）A、生产均衡化B、运用目视化管理C、工作标准化D、建立无间断的操作18、丰田公司非常严格地限制经理人们长篇大论，所以必须以（A）的一张纸呈现所有的重要信息A、A3格式B、A4格式C、B2格式D、B3格式19、过去几年，丰田进一步要求所有同仁改用A4格式的一张纸呈现所有的重要信息，理由是（A）A、少即是多B、节约纸张C、标准化D、国际化20、在丰田公司，经常可听到的一句话是（A）A、我们在制造汽车之前，先制造人B、以人为本，安全第一C、员工的利益高于一切21、丰田模式中学习的基础：（D）A、标准化加上创新B、制定新标准C、制定的新方法标准化D、标准化加上创新，再转化为新标准22、丰田模式中学习是指：（C）A、不断学习B、从头开始，每个新项目都以新人事重新启动。
丰田班考试题
丰田班考试题第一篇：丰田班考试题1.下列关于SPR空气囊总成的安装和拆卸的注意事项的叙述中哪一个是正确的(A)决不要使用电气实验仪来检查SRS空气囊的零部件，因为他可能激活SRS空气囊总成2.无线电收音机总成具有由蓄电池提供的不间断的终端电流，选择如此供电的一个正确原因(D)为了防止存储器的信息例如收音机的频道被删除3.关于大灯灯泡处理方法，下列哪句是正确的(D)不要用手触摸灯泡玻璃，因为皮肤上的机油会缩短灯泡寿命4.当修理电器零件时，在防止短路先把蓄电池接线柱断开。
关于在修理完成后及蓄电池接线柱连接后，下列哪句是正确的？(B) 把钟调正，恢复所选的无线电频道和存储在ECU中的车辆信息，并检查已修的部位。
5.以下是关于用岐管气压计检查空调系统制冷剂量的说明，如果高压一侧正常而低压，歧管气压计的显示为不正常，则下面哪一种原因是正确的(C)混气进入空调系统6.拆卸和安装空调系统的部件时，放出和充加制冷剂及抽空，放出制冷剂时，绿色充加管的一端连接到岐管气压计的中间，绿色充加管的另一端连接到(A)制冷剂回收机7.下表给出了冷空调系统加制冷剂时车辆的状态。
那种状态是正确的(C)发动机转速1500：送风机开关HI：空调开关ON:温度MAX COOL:车门全部打开8.给空调系统充加制冷剂时，关于采取的预防措施，哪一种说法是正确的(A)当在高压侧充加制冷剂时，不要运行空调(压缩机)9.下列关于检查空调系统制冷剂是否泄露的说法那种是正确的(C)该检查应处于良好通风处，因为，排除的气体会造成错误的诊断10.起动机上的起动机电缆直接与蓄电池相接，故须进行预防短路测量。
选择一个有关此测量的正确说法(D)防短路盖连接在起动机电缆上11.下列图示是一张电路图，显示了电磁起动机开关中的牵引线圈和保持线圈。
下表描述了个个线圈中发生的开路症状(D)牵引线圈开路：柱塞未被牵引：保持线圈开路：小齿轮接触到齿圈并反复地返回12.在起动机装置检查中，执行了无负荷测试。
丰田供需考试题目和答案
丰田供需考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 丰田生产方式（TPS）的核心理念是什么？A. 规模经济B. 精益生产C. 批量生产D. 标准化生产答案：B2. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“七大浪费”之一？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 产品多样性答案：D3. 丰田生产方式中的“看板”系统主要用于实现什么目的？A. 提高生产速度B. 降低成本C. 减少库存D. 增加员工数量答案：C4. 丰田生产方式中的“5S”管理法不包括以下哪一项？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 标准化答案：D5. 丰田生产方式中，“JIT”（及时生产）的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：B6. 丰田生产方式中的“安灯”系统主要用于解决什么问题？A. 生产效率问题B. 质量问题C. 安全问题D. 员工士气问题答案：C7. 丰田生产方式中，以下哪一项不是“持续改进”（Kaizen）的核心要素？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：C8. 丰田生产方式中的“均衡生产”是指什么？A. 生产线速度的均衡B. 产品种类的均衡C. 生产与需求的均衡D. 员工技能的均衡答案：C9. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）主要强调什么？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：D10. 丰田生产方式中，“供应链管理”的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少库存D. 所有选项都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 丰田生产方式中的“七大浪费”包括以下哪些？A. 过度加工B. 过度库存C. 等待时间D. 运输答案：ABCD12. 丰田生产方式中的“5S”管理法包括以下哪些？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD13. 丰田生产方式中的“持续改进”（Kaizen）涉及以下哪些方面？A. 员工参与B. 流程优化C. 技术创新D. 问题解决答案：ABCD14. 丰田生产方式中的“自働化”（Jidoka）涉及以下哪些方面？A. 自动化设备B. 人工操作C. 人机协作D. 质量控制答案：CD15. 丰田生产方式中的“供应链管理”涉及以下哪些方面？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流优化D. 客户关系管理答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）16. 丰田生产方式（TPS）是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产管理方法。
(整理)丰田习题.
一.单选1、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：C生产制造方法不同2、下面说法错误的是：A价格是市场决定的3、TPS是：C丰田生产方式4、关于TPS下面说法错误的：A是为了彻底消除浪费5、丰田公司第一台轿车是：C 、AA型车6、JIT在丰田生产方式中是指B准时化7、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：A自働化8、丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种B7种9、丰田确定的“生产节拍”是根据：D用户的需求10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序，采用的标准作业文件是：B标准作业组合表11、丰田的现场指的是：B生产现场12、下面哪个陈述不是改善的基本态度：D改善的目的主要是为了企业，涉及员工个人降低劳动强度方面不被列入改善的范畴13、“红标签”的方法主要应用于:A整理14、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：D有利于美观16、OJT的含义是：B在职训练17、TPM是：C全员生产维修18、确保本工序不出现不合格品属于：A发生防止19、“PDCA”循环中C是指：C检查20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是：C放工作台上或随身携带21、丰田“G”型织布机的特点是应用以下哪种理念:A自働化23、丰田喜一郎要求装配线每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：B准时化24、大野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时，就拉绳让整个装培训停止，这个系统是：B 安东系统25、SMED的含义是：C快速换模26、拉动的含义是：C按市场需求生产27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：B准时化28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：B为了生产可以售出的产品而生产29、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究30、采用看板是为了：B后工序引取31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书32、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：B作业顺序33、按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是：C作业顺序34、区分要与不要。
丰田思想试题及答案
图解丰田生产方式第一章基本思想试题一、单选题(每题2分,共40分)1.丰田成为高收益企业的秘密在于它始终贯彻一种思想：利润=销售价格-成本，而销售价格是由（B）决定。
A 市场B 顾客C 供方D 多方面因素2.根据清除浪费的基本思路，作业可分为（ C ）A 无功作业浪费作业纯作业B 浪费作业附加作业无功作业C 浪费作业纯作业附加作业D 无功作业有功作业纯作业3.以下哪项不是可能产生停工等活的浪费的原因是（D）A 大批量生产B 设备配置不合理C 工序流程不合理D 不注重产品质量4.以下哪项不属于消除生产过剩的对策范畴（ C ）A 小批量生产B 与顾客充分沟通C U字型设备配置D 均衡化生产5.以下哪项不属于搬运浪费的内容（ D ）A 空载搬运B 搬运的产品有瑕疵C 增加搬运设备D 生产布局不合理6.以下哪项不属于消除搬运浪费的对策（ C ）A 培养不要搬运的观念B U字型设备配置C 大容量化D 成套搬运零件7.以下哪项可能会产生加工本身的无效劳动（ A ）A 夹具工具不完善B 提前生产C 生产布局不合理D 大批量生产8.“三现主义”又可称作（C）A 现在主义B 现实主义C 现场主义D 现时主义9.不属于看板管理的是（ C ）A 生产指示B 5S管理C 指示灯D搬运管理10.3Mu是指（A）A muri muda muraB mudi muda muraC muri mudi mura C mudi muda muri11.不属于生产过剩浪费的内容是（ D ）A 生产过多B 生产过早C 成品库存增加D 检查的浪费12.不属于制造不良品浪费的内容是（C）A 原材料浪费B 开动率低下C表面作业 D 检查的浪费13.不属于停工等活浪费内容的是（D）A 监视B 表面作业C 停工等活D 再生产的浪费14.属于动作上浪费的是（ C ）A 生产过多B 生产过早C 效率不高的姿势D 返工15.不属于库存浪费的是（D）A 成品积压B 半成品生产过剩C 库存管理费用D 次品增加16.3Mu中的Muda代表（ B ）A 不均衡B 浪费C 表面作业D 超负荷的人员或设备17.零库存的战略是从什么开始实施的（B）A 提高机器可运转率B 提高库存精度C 小批量生产D 缩短时间18.准时化的前提条件是（A）A 均衡化生产B 优化生产节拍C 看板管理D 三现主义19.丰田生产方式的两大支柱是（ C ）A 均衡化/同步化B 零库存/看板管理C 准时化/自动化D 标准化/流程化20.关于搬运说法不正确的是（D）A 搬运不产生附加值B 少量搬运是基本原则C 要使搬运无限接近零D 一定的数量不够了，搬运补充不足数量的称为“定量不定时搬运”二、多选题(每题2分,共20分)1.提高利润的方式有（ABC ）。
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丰田之路
1.下面哪句话是对“丰田之路”最佳的描述？
a)是高效率生产汽车和零件的系统
b)是丰田全球工厂、代理商、经销商的标准准则或指导方针
c)是提高新车销量的方法
d)是提供大量折扣零件的方法
2.丰田汽车公司的创始人丰田佐吉生于1867年。
他的第一个发明是“G型自动织布机”，下面哪一条丰田生产方式的理论源于此织布机的理念？
a)零件供应b)看板c)平准化d)自働化
3.丰田喜一郎曾经说过“要敢于尝试。
如果失败，就从中汲取教训和再次尝试，并且每一次都要融入微小的进步”。
这体现的是“丰田之路”的哪个组成因素？
a)尊重人性b)改善c)现地现物d)团队合作
4．“丰田之路”由五个因素构成，下面哪句陈述是正确的？
a)挑战，利润，成长，持续生产、不断供应，和消成减本
b)挑战，改善，现地现物，团队合作及尊重人性
c)挑战，及时生产，自働化，大规模生产，以及平准化
d)挑战，看板，持续生产、不断供应，及时生产以及安灯系统
5.“丰田之路”的两大支柱分别是：
a)市场份额和最大利润b)高员工效率和较低成本c)智慧与改善、尊重人性d)自働化和改善
6.下面哪一句是对“丰田之路”中人的因素的最佳描述？
a)由于高效率的大批量生产，工作时间减少
b)成熟的，高科技化的工作环境c)尊重人性
d)随着市场份额的增加，更多的工作机会
7.团队合作是“丰田之路”的重要因素之一。
丰田是如何鼓励团队合作的？
a)工作时间以外一起运动
b)丰田鼓励个人成长，提供机会让员工最大化地展现个人和团队能力
c)丰田鼓励经理发现问题，然后任命一个团队去解决问题
d)通过奖励长期工作的员工
8.现地现物要求到现场亲眼去看，收集数据，从而得到及时的结论。
在服务过程中，哪些时候需要现地现物？
a)处理顾客投诉，或者环车检查b)售后跟踪报告
c)保养日期提醒d)预约准备，零件准备
9.下面哪句话是对“改善”最佳的描述？
a)在需要的时候生产需要数量的需要产品
b)生产多于销售需求的产品
c)发现次品则停止作业
d)构建精简的系统与组织，通过组织学习，推进持续的改善
10.现地现物的定义是：
a)到现场去亲眼看b)持续的改善c)TSMd)丰田之路
11．面对顾客时，“丰田之路”的五个组成因素之一“尊重人性”是如何得以运用的？
a)JIT的零件供应
b)向顾客打招呼，体现对他们的尊重，让他们感觉自己受到了欢迎
c)给有保修卡但已经过期的顾客打折
d)在处理客户投诉时武断并且大声
12.日本经历了严峻的经济衰退后，丰田喜一郎就银行发表了什么历史宣言？
a)这次经济衰退结束后，我们将从本国银行借更多的钱，恢复我们的生意
b)我们应该向银行借80%的钱，从而建立新的产品线
c)不要依靠银行的支持
d)总是借比所需更多的钱，当市场扩张时，你就可以扩大生意
13.如何将丰田之路和丰田生产方式TPS联系起来？
a)运用安灯b)聘用多国工人c)采用“卖一买一”的原则d)以改善为方式
14.下面哪句话最好地阐述了运用TPS的目的？
a)为了能够高效持续生产高品质的产品，并通过减少浪费而降低成本
b)为了实现生产超过顾客需求的汽车装配数量，从而维持很高的新车库存量
c)在汽车完全组装完毕后，进行质量控制检查，从而确保高效的汽车装配流程
d)为了确保一个由机器人控制的全电脑化生产系统
15.以下哪个是最恶劣的浪费？
a)过度加工b)运输c)过度生产d)移动
16.TPS的两大支柱是：
a)团队合作和尊重人性b)即时生产和自働化c)挑战和改d)平准化和安灯
17.为什么要问5个“为什么”？
a)为了在同事当中得到一致
b)为了增进沟通
c)为了发现根本原因从而找到对策
d)为了向经验丰富的员工讨教经验
18.下面哪个词可以表示自働化的含义？
a)尊重人性b)持续生产c)多技能的劳动力d)异常情况控制
19.关于质量，下面哪句描述是正确的？
a)只有在生产的结尾可以进行质量检查
b)每个生产过程都要做质检，以避免将次品传送到下个生产线
c)当发现异常情况，质检员可以不停止生产线，进行产品修复
d)建立在标准操作流程上的管理决定了质量标准
20.下面哪句话最好地描述了Just-In-Time（及时生产）的根本准则？
a)在必要的时间生产必要数量的必要产品
b)一个机器人控制的电脑化大规模生产系统
c)由于高效率的大批量生产，工作时间减少
d)市场份额和利润最大化
21.TPS中看板的作用是：
a)提供产品，运输和流程信息b)当次品出现时，停止作业
c)降低工作量d)维持4S
22.下面哪句陈述不属于“改善”的必要条件？
a)养成现地现物的思维模式
b)用“5-why”的方法找出问题根源
c)工作安全和质量是改善的前提
d)增加人力以提升创新思考力，增加改善建议
23.什么时候服务部门需要应用自働化理念？
a)当顾客预约的时候
b)为预约顾客提前查询零件，以达到及时生产JIT
c)当工作停止时，在工作进程控制看板上标示出来
d)在接待过程中的环车检查
24.ToyotaWay（丰田之路）要求建立精简的管理系统和框架。
这应该如何做到？
a)最大限度地减少人力和工资
b)通过消除浪费减少成本，从而使顾客获利
c)减少成本，提高销售价格从而提高利润
b)雇用更多的兼职人员从而最小化员工成本
25.丰田前身是一家公司，其创始人是，他的接班人是。
26.丰田英二和大野耐一在丰田共同推动了什么？
27.丰田之道的两大支柱是。
28.丰田全面质量控制是谁推动的？
29.丰田生产方式的两大支柱是？
30.丰田A1车型哪一年产生的？
31.丰田汽车公司哪一年产生的？。