(完整版)供应商考察评估表
供应商考察评分表
销售业绩增长不显着/销 售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明 确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我 方目标需求/不承诺我方 售后服务要求
1〜6/停止 考察
产品性 能及质 量状况
35
企业 生产 标准
10
远高于国家或行业 统一标准
与国家标准基本接近/低 于国家标准/无标准或技 术负责人不了解标准
该项累计扣 分，最多扣
4分
有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高
无技术等级管理办法/技 术等级管理办法落后/平 均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保 管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施 不当
3/2/1/2/2
2/中止考 察/中止考 察
企业 内部 质量 控制 管理 措施
15
有严格的过程控制 及质量验收制度/ 有数量足够的专职 检测人员/有必要 的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施
3/3/6/4/ 中止考察
有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分
20
主要设备相对先 进，且服役时间在
5年以内
设备先进性不足每台/服 役时间超过5年一一每 台每年
2/2
该项累计扣 分，最多扣
4分
设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完 好，且有企业内部 管理编号
无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业 内部管理编号一一每处
1/0.5/0.5
2/5/10
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。
28分2、部分产品供货能力，比较稳定。
-3、少量产品供货能力，不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定，1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。
-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板。
供应商名称:。
评估时间:。
评估人:。
一．供应商管理分析。
评分：。
1.组织架构是否合理。
2.质量控制手段是否完善。
3.业务流程是否妥善。
4.安全管理是否规范。
5.管理制度是否完善。
6.财务状况是否可靠。
总分：。
二．产品/服务质量评估。
评分：。
1.产品/服务符合要求。
2.交货时间可靠性。
3.售后服务质量。
4.价格具有竞争力。
总分：。
三．合作程度评估。
评分：。
1.能够及时调整产品。
2.技术支持及时有效。
3.质量/销量稳定性。
4.对公司需求提供协调方案。
总分：。
四．供应商建议。
评分：。
1.能够提出合理建议。
2.可行性较强。
3.实用性较强。
4.适应性好。
总分：。
总体评价：
（以上评分根据满分10分进行评定）。
(完整版)供应商考察评估表
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
供应商考核评估表评分表
品质 （50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 （15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格 （15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商现场考察评估表
出厂检验能力
检测设备的计量和管理
不合格品的控制及预防
客户投诉系统
质管人员 生产设备有几台？ 工艺人员 主要是哪些？
生产设备的自动化程度
设备状态
模具、刀具储存 生产设备的更新和保养 情况 核心技术及工艺是否符 设备 合要求 、工 艺及 技术 是否生产同类产品
5.开关公司需使用的工具储存室落锁，有防止损坏的措施；4：开关公司使用的工 具被特别存放；3：开关公司需使用的工具被单独存放；2：开关公司需使用的工具 被清晰标示；1：开关公司需使用的工具未单独存放。 5：设备很新，有维修保养规范，每天保养并有记录；4：设备较新，定期保养并有 记录；3：设备有明显磨损，定期保养有记录；2：设备有明显磨损并有污渍，无保 养记录；1：设备陈旧，无保养。 5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：类似；1：无关 20 5：是，经验在5年以上；4：是，经验在3年以上；3：是，经验在1年以上；2：类 似产品经验；1：无关 5：关键/一般工序工艺规范、作业指导书清晰，并有效指导生产；4：有关键工序 控制，有效执行，一般工序控制待改进；3：关键工序控制，有效执行，一般工序 控制不足；2：一般工序控制有效执行，无关键工序工艺规范；1：无相关工艺措施 5：充裕，具备自主开发能力；4：充裕，具备共同开发能力；3：技术力量能保证 批量生产质量；2：技术力量稍欠缺；1：技术力量严重不足。 5：独立样件部门+快速样件制作能力；4：独立样件部门；3：正常产品线产品； 2：外部制作； 5：开发周期短于约定要求质量可靠；4：开发周期短于约定要求，质量一般；3： 符合约定要求，符合质量要求；2：开发周期长于约定要求，质量一般；1：周期或 质量不符合要求。 5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不 符合要求。 5：同行业市场占有率超过50%，为行业巨头；4：占有率在30%~50%，同行业排名前 三；3：占有率在20%~30%，具有一定影响力；2：占有率在10%左右，对市场影响不 大；1：份额极低，无影响力 5：完善严谨的成本控制和定价体系，各项成本控制到位；4：较好，各项成本比率 合理；3：有成本控制流程，效果不明显；2：成本控制不严谨，无跟踪；1：控制 无效。
供应商考察评分表-监理
1
与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差，出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。
8
5
施工进度执行的推 动力度
10 一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。
5
一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
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3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见：
8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
评价部门/人员
签字
日期
供应商管理部审批意见：
日期：