如何有效激励你的下属
对下属管理的十个忠告
对下属管理的十个忠告对于一个管理者来说，如何有效地管理下属是一项至关重要的技能。
下面是十个忠告，可以帮助管理者更好地管理下属。
1. 让下属清楚工作目标和期望。
为了使下属工作更高效，你需要向他们清晰地阐明工作目标，期望和所需的结果。
2. 建立有效的沟通渠道。
建立开放的沟通渠道可以让下属了解你的要求和反馈，同时也能让你更好地了解他们的需求和想法。
3. 培养下属的自主性。
给予下属足够的自决和支持，鼓励他们独立思考和行动，从而培养他们的自主性和创造性。
4. 确保下属知道他们在公司中的价值。
让下属了解他们的工作有助于公司的长期发展和运营，让他们认识到自己的价值和重要性。
5. 树立好榜样。
作为管理者，你应该是一个好的榜样，通过身体力行来激励下属的学习和进步。
6. 关注下属的职业发展。
了解下属的职业目标和需求，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们成长。
7. 鼓励下属协作。
协作是改善生产力和凝聚团队的重要方式。
鼓励下属相互合作和成为一个有效的团队。
8. 尊重下属的观点。
管理者应该尊重下属的想法和建议，并认真考虑他们的观点，尤其是当他们提供的想法对公司的发展有益的时候。
9. 维持良好的工作氛围。
为了使员工在工作中更加有效，需要维护一个良好的工作环境，包括积极的工作文化和正面的思想氛围。
10. 表现出适度的关心和关注。
管理者应该表现出关心和关注员工的生活和情感状况，保持友好和积极的工作关系。
这些忠告是管理者在指导和管理他们的下属时应该注意的重要问题。
通过实践这些忠告，管理者可以确保下属的工作效率和整体工作环境的积极性。
激励员工的49个细节_
个细节激励员工的49个细节1、为企业构建共同愿景，激励员工追求卓越；2、提高员工对企业决策的参与度，有效激励组织成员的成就感和责任感；3、利用工作日志及时进行总结和提醒，激励员工每天都有提高；4、引进外来优秀人才，激发内部团队活力；5、激励志气的关键，是要坚持公平公正的原则；6、有需要才有激励，要切实关心员工的各种需要；7、及时对员工进行奖励，使激励的效果达到最好；8、领导者推动揽过，是激励团队成员的重要手段；9、正确而巧妙地给员工授权，激励员工的自主性和积极性；10、身教重于言教，领导者要靠以身作则来激励员工；11、要保证激励更加有效，必须赏罚分明；12、激励员工以更大的热情投入工作，就要给他找到一个最适合的职位；13、利用工作设计来激励员工的兴趣；14、对员工充分信任，是情感激励的有效手段；15、沟通是激励成协的基石；16、掌握批评的艺术，使批评对激励起到正面作用；17、照顾好员工的家人，是激励成功的一条捷径；18、处理好员工之间的冲突，扫除激励的障碍；19、激励需要换位思考，要时刻关怀下属的感受；20、公开对员工表示认同，对任何人都具有强大的激励作用；21、利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就，激励员工更大的工作热情；22、多举办一些娱乐活动，使员工从这一乐趣中得到激励；23、尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议；24、诛大赏小，激励员工在企业正确的轨道上行进；25、鼓励员工之间竞争，激励整个团队共同进步；26、领导者要锻造自己的个人魅力，靠影响力进行激励；27、让员工把不满发泄出来，激励起员工对企业的好感；28、把企业的效益和员工的利益挂起钩来，激励员工关心企业的发展；29、以商量的口吻下达命令，激励员工的更好的完成任务；30、通过培训来激励有上进心的员工；31、妥善对待你不喜欢但有才华的人，掌握激励员工的另一个技巧；32、在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留，激励有能力者对企业的信心；；33、如果改变自己的行事方法能够激励员工改变工作动机，那就设法去改变自己；34、技巧性地处理员工的错误，激励员工勇于弥补过失为公司做出更多贡献；35、把做事的目的告诉员工，远比把他们蒙在鼓里更能产生激励效应；36、待遇和提升以员工的能力和贡献为依据，而不是他们的年资和职位，以激励真正的人才；37、奖励有贡献而不易被人发现的幕后英雄，巧妙激励所有成员；38、做好新成员的激励，要让他们感到自己很受欢迎；39、激励因人而异，才能取得更好的效果；40、给员工分配一个超出他现在能力的工作，激发员工的潜能；41、帮助员工做好职业规划，使激励产生长远效应；42、发自内心尊重下属，也会激励起下属对领导的尊重；43、将领导者的数目减至最低，激励员工提高自己的工作效率；44、尽量让员工知道最新消息——搞不清楚状况只会令员工士气低落；45、即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现；46、不要让奖励变成空中阁楼——这只会打击工作动机，影响激励效应；47、要随时激励，不要乖到年度评价时才和员工讨论他们的表现；48、尽可能让竞争者在非金钱激励的竞争上得到乐趣；49、实行末位淘汰，激励所有员工奋发向上。
如何带领下属取得成功
如何带领下属取得成功作为一名领导者，如何带领下属取得成功是一项重要的任务。
一个成功的团队需要一个有能力、有经验、有影响力的领导者。
下面，本文将从发现潜力、树立信任、提供支持和激励目标四个方面来阐述如何带领下属取得成功。
一、发现潜力要带领下属取得成功，首先需要发现他们的潜力。
每个人都有不同的优点和不足，不同的人适合不同的职业发展道路。
领导者应该花时间了解下属，了解他们的背景、兴趣和目标，为他们提供相应的帮助。
在发现下属的潜力时，应该遵循以下原则：1.注重细节：仔细观察下属的表现和态度，找出他们的优点和不足。
可能有些员工才华横溢，但因为过于羞涩或不自信，可能无法展现自己的才华。
领导者应该关注这些细节，挖掘下属的潜力。
2.助力成长：潜力的发现不仅在于事后的反思和总结，还在于领导者的培养和支持。
领导者应该为员工提供合适的培训、工作机会和挑战任务，有助于下属提升技能，克服困难，实现自我价值。
3.因材施教：不同的人有不同的兴趣和特点，领导者应该因材施教，把下属最擅长的领域发挥到极致。
这样不仅可以促进员工的发展，还可以优化团队建设、提高工作效率。
二、树立信任领导者和员工之间的信任是关键。
如果员工不信任领导者，那么他们不可能真正发挥个人能力，也无法真正融入团队，因此，领导者需要建立团队间真正的信任关系。
以下几点可以帮助领导者建立信任关系：1.言信一致：言行一致是建立信任的前提。
领导者需要亲身经历和学习，对员工作出的承诺履行得到及时的反馈。
2.分配任务：为之后的项目做好规划，为员工分配适合的任务，应充分调查员工的背景和需求，这有助于提高员工工作意愿和满意度，建立团队和员工之间的良好沟通。
3.轻松气氛：以开放、平等的态度对待员工是建立信任的另一个关键。
只有在轻松自然的氛围中，员工才会倾向于相互信任，形成团队的默契和协作。
三、提供支持领导者也可以通过提供支持来帮助员工实现自己的成功。
以下是几个关于如何提供支持的建议：1.时刻关心：建立员工与领导者之间的稳定互动，关注他们的工作和生活，了解其问题和需求。
如何激励员工调动下属员工的积极性[1]
![如何激励员工调动下属员工的积极性[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b6d5626476232f60ddccda38376baf1ffc4fe3a3.png)
如何激励员工、调动下属员工的积极性如何激励员工、调动下属员工的积极性、如何带领下属要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。
一、了解下属的三个层次：1、首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等，掌握下属的基本情况。
能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚，待人的诚意，是否具有正义感等。
2、根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时的指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
3、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
二、明确管理下属的四个原则：1、以身作则原则：说得再多，还不如亲自做一遍，上级管理人员要以自己的工作态度，工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工，当然是好的影响，而且自身没有特权，注重自己的言行。
2、担当责任的原则：有时候为下属员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
3、支持员工的原则：了解下属，发挥其特长，做到人尽其才。
4、纠正错误的原则：既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性，给员工一个纠正错误的机会，保留员工的颜面，让员工产生感激的心理，激发他的工作积极性。
三、学会管理各种类型的员工：1、功高盖主的员工：因为这样的员工有非常强的工作能力，能够为上级承担很大的责任，因此，一般要这样对待：1.1 只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖。
1.2 让他们享有功劳，甚至可以将功劳让给他们。
1.3 用更高的标准去激励他们。
2、有个性的员工：此类员工，有鲜明的个性，聪明好动，一般不怎么合群，因为个性太强容易引起冲突，使得人际关系恶化，公司的制度对他们是个障碍。
对待此类员工：2.1 尊重他的个性和特点，要有宽宏大量的心态，不能以级压人。
2.2 懂得去引导他们，但是在与他们沟通时要避免过分的热情。
2.3 表示信任，做恰当的放权。
中层干部如何激励下属
中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。
花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。
作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。
1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。
不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。
【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。
有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。
李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。
第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。
到了第三个月，经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。
李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给2000块钱，属于自己的钱没有了。
对于企业来说，想不给李某2000块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。
由案例可见，企业切不可人为钱越多越好，用不好往往会有适得其反。
当李某在前两个月拿到2000元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力，一旦没有拿到奖励，心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面。
精神激励是持久的，物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时，要注重物质及精神理念相结合。
2.对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。
横向比较及同学相比较。
比如，李某一个月的工资是3000元，而他的同学平均能拿到2500元，那么李某的薪水就不算低。
纵向比较跟以前的同事相比较。
比如，两年前，李某从其他单位跳槽过来，现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。
有效激励员工的10种方案！
有效激励员工的10种方案！1、榜样激励为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。
要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。
打开今日头条，查看更多精彩图片2、目标激励激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！3、授权激励重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。
3、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造4、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
激励的108种方法
如何激励员工一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在仸何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期仸务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重仸在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要仸务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
单位如何激励下属
单位如何激励下属
作为领导者，激励下属是非常重要的工作。
首先，我会与下属建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和目标，为他们提供支持和帮助。
其次，我会给予他们足够的自主权和责任感，让他们能够在工作中展现自己的能力和创意。
我也会定期与他们进行面对面的反馈和讨论，鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外，我会设立一些奖励机制，如员工表扬或者奖金激励，来鼓励下属的积极工作态度和成绩。
总的来说，通过建立良好的沟通渠道、激励机制和支持系统，我相信下属会更加积极地投入工作，实现自己的目标和公司的目标。
另外，作为领导者，我会鼓励下属参与培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
我也会向他们展示公司的愿景和目标，让他们感受到自己在实现公司使命的过程中所发挥的重要作用。
除此之外，我会给予下属适当的工作资源和支持，让他们在工作中更加高效和满意。
另外，我会在团队中营造良好的工作氛围和团队合作精神，让下属之间互相密切合作，相互支持。
在工作中，我会树立榜样，成为下属的榜样，表现出积极的工作态度和专业精神，给他们树立一个良好的工作榜样。
同时，我会尊重下属个人的意见和偏好，给予他们足够的信任和尊重。
最后，我会随时与下属保持开放的沟通渠道，鼓励他们提出任何问题或建议，让他们感受到自己的意见和反馈都受到重视。
通过这些方法，我相信下属会更加努力工作，实现个人价值和公司目标。
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员工有效激励
员工有效激励
公式一：
•试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。
•据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。
有效激励可使工作绩效提高3倍以上。
公式二：
•第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，则结果为零。
•第二， 人是创造企业价值的决定性因素。
其中，人的素质是基础，主观能动性“ n”的发挥是关键。
因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。
人的素质再高，如果主观能动性“n”为零，人的因素也会失去意义。
•第三， 企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。
•汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
我们认为，人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。
张三
张三
过程激励
高效激励 ＝
愿景激励＋机制激励＋过程激励
猎狗的故事（卢氏—喜剧版）
1.1.目标
目标2.2.动力（考核数量）
动力（考核数量）3.3.绩效考核
绩效考核3.3.长期的骨头（养老保险）
长期的骨头（养老保险）4.4.中介机构中介机构（老板）（老板）——————
咨询顾问5.优者有股优者有股 贤者终身贤者终身贤者终身 强者孵化
强者孵化
梦————饼饼
1.你了解你的下属吗？
2.你的下属要什么？
3.你采用了什么样的方式？
来点措施：
1.立点家规；
2.规范制度；
3.赏贵明，罚贵必
•马斯洛提出需要的马斯洛提出需要的5
5个层次如下： 1．生理需要，是个人生存的基本需要。
如：吃、喝、住等。
2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。
3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。
4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。
5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。
马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。
认可——参与
认可认可——————参与
参与
•告诉你的属下；
1.一周以前的你；——多么烂
2.现在的你；——多么棒
3.你做了什么？
4.你收获了什么？
•1.
1.寻找火花；寻找火花；•
2.
2.如何激励猪八戒；如何激励猪八戒；•
3.3.如何激励孙悟空；
如何激励孙悟空；
•如何让你的团队更有吸引力？
1.你的团队具有什么样的竞争优势？
2.你需要什么样的团队？
唤起部属工作干劲的八大要诀。