工程项目经理绩效考核指标表(1)
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
物业公司项目经理绩效考核指标量表
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
业绩
目标达成度
季度内工作目标和预算达成情况
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
25%
工作品质
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
普通员工绩效考核内容表
考核要素
简单解释
评分标准
权重
类别
要点
工作
能力
工作质量
季度内工作目标实现情况和任务完成质量
A.超过目标；B.到达目标；
C.尚可；D.欠佳；E.落后
40%
工作效率
工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等
A.上乘；B.良好；C.尚可；
D.欠佳；E.很差
工作方法
完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准
受控状态
编 号
一、绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间安排
备注
类别
名称
季度绩效考核
第一季度绩效考核
4月1日~10日
具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。
第二季度绩效考核
7月1日~10日
第三季度绩效考核
10月1日~10日
第四季度绩效考核
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
(总承包)项目经理关键绩效考核指标
客户对项目服务的满意程度，以客户书面评价为准
N1=项目完成的计划工时；N2=项目的实耗工时*项目综合能力系数
计划部统计数据
项目负荷
项目负荷程度
（N1/N2）*100%
N1=项目完成的计划工时
N2=项目的法定工时*项目综合能力系数
计划部统计数据
人工时利用率
人工时利用率
1－项目窝工工时/ຫໍສະໝຸດ 目的实耗工时计划部统计数据
为客户节约投资成本
依设计方案节省投资占预算投资比率
为客户节约投资成本
依设计方案节省投资占预算投资比率
（N1/N2）*100%
N1 =节省投资额；N2=项目概预算
客户反馈
项目回款率
期内实际回收账款占期内应回收账款的比率
（N1/N2）*100%
N1 =考核期内实际回款金额
N2=考核期内应该回款金额
财务数据
项目人工时效率
项目人工时效率
（N1/N2）*100%
（N1/N2）*100%
N1 =节省投资；N2 =项目概预算
客户反馈
编号
GS
指标解释
项目规划和实施
项目整体计划中，进度的协调和费用安排的完备程度和科学程度
客户需求把握
把握客户需求的变化情况，能否设计方案能适应客户需求变化
项目组人员管理
选派控制经理和其他的控制人员的有序性
项目报告系统管理
向项目控制部等相关部门汇报项目进展的及时性和准确性
项目阶段质量考核
费用控制情况
按照费用控制计划控制项目发生费用
（N1/N2）*100%
N1=实际发生的项目总费用
N2=计划发生的项目总费用
财务部项目费用
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
建筑工程公司项目经理绩效考核方案(表)
建筑工程公司项目经理绩效考核方案（表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理每月绩效考核表 (1)
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
工程部项目经理绩效考核表 (1)精选全文完整版
3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；
4、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患
15
本考核周期内成本控制
1、施工过程成本控制，为公司节省成本或与计划成本相符合为优秀；超出计划成本10%为良好；其他情况视为较差。
2、工程资金的合理使用（人力、材料、车辆、器具和其他成本）
10
能力态度考核要素（30分）
考核指标
本考核周期的考核要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
工作技
能考核
工程项目
策划、指挥能力
对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，做好施工前中后三期准备。
积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题
（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）
20
本考核周期内工程质量
1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀;
2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;
3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差。25本考核周期内安全管理
1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否合理全面；
可编辑修改精选全文完整版
工程部绩效考核表
考核时间：
工作任务考核要素（70分）
考核指标
工作要素
权重（%）
评分
自我
上级
平均
日常工作考核指标
本考核周期内工程完成情况
1、按公司规定时间或提前完成即为优秀
2、在公司规定时间完成完成即为良好
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划工程量完成率
2 3 4
未按规定完成项目进度计划的编制 实际完成工程量 比计划每少2.5% 实际完成工程量每超过计划2.5%
扣2分 扣1分 加1分
5 未建立项目质量、安全责任制度
扣1分
6 未设项目部质检员、安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分/次
7 未对班组进行安全技术交底；无交底记录；
扣1分/次
施工过程中按照施工技
项目部对员 项目部要对新老员工进行培训，并通过考
工培训
试让新员工成为公司的正式员工
后勤管理
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例 会，合理安排并计划支付资金，进行费用
报销，保证施工的后勤保障等。
项目经理对所在地基建工程要保持连续性
21 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书 22 项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档 23 项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
工程 项目部及项目经理绩效考核指标表
考核名称
工作内容
项目策划
按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案
指标 编制项目策划书
序号
考核指标 计分标准
1 未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣1分
工期进度
按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度
编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计
11 现场大型机具不按规定停放
每处扣2分
12 标志标牌不按规定布置或未按要求悬挂标志牌
每处扣2分
13 甲方对现场文明施工进行处罚
扣4分
主材核销指标
成本控制
理论成本和实际成本的 差异、项目部材料、设 备、人工、后勤、经营
费的控制
人工费用指标
后勤\风险金费用 指标
14 未根据实际情况，申报或办理签证 15 人工费超过合同标准2%
8 发生质量、安全事故没有按规定及时上报
扣10分/天
技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质
明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工
施工质量、安全及 文明施工
9 10
发生重大质量、安全事故
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存 储，无品名、规格标牌等
扣20分 每处扣2分
16 后勤：材料、设备、风险金超过核准费用2%
扣1分 扣1分
扣1分
项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调
公司内部关系 与甲方关系 与班组关系
17 公司管理部门通报或罚款
扣1分
18
甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处 理问题等
扣1分
19
班组发现项目经理问题可以背靠背且不署名以书面形式给公 司投诉，根据公司落实意见为准
在工程临近尾声时，为避免出现窝工现象，及时调整多余人 员，上报公司，另行安排工作，未上报
扣4分
项目部综合 项目部加强对施工人员进行安全法制教
人事管理
育，要做遵纪守法。
项目部员工每周允许组织一次文化娱乐活 动，时长不能超过晚上10点钟
项目经理和班组长按照保底工资3000元， 其余工资作为考核工资进行奖罚
27 施工队员工在上班期间发生打架斗殴，扣罚项目经理工资 扣 5 分
项目部每周根据自身情况和特点在完成安全学习及施工工程
28
量 的前提下，有多余空闲时间，可以酌情安排一次娱乐活动如
扣5分
果未组织员工安全学习
29 项目经理分一、二、三级
备注：
1、一级项目经理每分值为500元；二级项目经理每分值为300元；三级（实习）项目经理每分值为200元； 2、一级、二级、三级项目经理保底工资3000元，其余部分做为绩效工资奖惩； 3、以上所有条款也适用于外包施工队，其罚款力度增加到10倍。
扣10分
备注
原则项目进度计划可 以在每个月度进行一 次调整，但必须要合 理经公司批准的调整 依据。
甲方（业主）通报批 评
结算与收款
项目部做好收款工作，保证项目部的正常 生产及公司的正常运转
20
施工量完成100%后经三级验收合格，项目经理负责本工程所 有的工程技术资料移交及应收款回收，如未执行扣4分扣1分 扣1分 扣1分
24
未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回 公司
扣2分/次/天
按照承揽成功的工
25
报公司许可，项目经理在项目所在工地，主动成功承揽，并 完成，为公司创造效益
程量超过一百万金 额，奖励5000元
项目经理有权进行对施工队人员的灵活配 置，多余的人员上交公司另行安排
26