人民医院开展“创业、创新、创优”(三创)活动实施方案
医院开展三创活动实施方案策划方案
医院开展三创活动实施方案策划方案一、活动背景在这个快速发展的时代，创新已成为推动社会进步的重要力量。
医院作为保障人民健康的重要载体，也需要不断创新，提升服务质量。
为此，我们提出在医院开展三创活动，即创新、创业、创优。
二、活动目标1.提升医院整体创新能力，形成具有竞争力的创新氛围。
2.激发医护人员创业精神，推动医疗服务模式创新。
3.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
三、活动内容1.创新活动（1）开展创新论坛：邀请国内外知名专家、学者，分享创新成果和经验，激发医护人员创新思维。
（2）设立创新项目：鼓励医护人员申报创新项目，为优秀项目提供资金支持。
（3）举办创新大赛：设立创新奖项，表彰在医疗技术创新、服务模式创新等方面取得优异成绩的团队和个人。
2.创业活动（1）开展创业培训：邀请成功创业者分享创业经验，提升医护人员创业能力。
（2）设立创业基金：为有创业意向的医护人员提供资金支持。
（3）举办创业大赛：鼓励医护人员参与创业项目，为优秀项目提供政策扶持。
3.创优活动（1）优化服务流程：通过流程再造，提高医疗服务效率。
（2）提升服务质量：开展优质服务竞赛，激励医护人员提高服务水平。
（3）改善患者体验：关注患者需求，提升患者满意度。
四、活动组织1.成立三创活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和推进。
2.设立活动办公室，负责日常事务协调和组织实施。
3.设立评审委员会，负责对创新项目、创业项目进行评审。
4.邀请社会各界人士担任活动顾问，为活动提供指导和支持。
五、活动时间1.创新活动：2023年5月-2023年10月2.创业活动：2023年11月-2024年4月3.创优活动：2024年5月-2024年10月六、活动预算1.创新活动：50万元2.创业活动：30万元3.创优活动：20万元合计：100万元七、活动效果评估1.创新成果：以创新项目数量、质量、转化率为评估指标。
2.创业成果：以创业项目数量、成功率、带动就业人数为评估指标。
2024年医院三提三创主题活动实施方案范文(二篇)
2024年医院三提三创主题活动实施方案范文一、活动背景和目的随着医院改革的深入推进，各级医院都面临着新的发展机遇和挑战。
为了推动医院进一步提升服务质量、优化管理效能，我院决定在2024年开展一次以“三提三创”为主题的活动，旨在通过提高医疗质量、提升科研创新和提高管理水平，实现医院的整体发展。
本次活动的主要目的如下：1. 提高医院的医疗服务质量，不断满足患者的需求，提升患者满意度。
2. 加强医院的科研创新能力，推动医院科研成果转化为实际应用，提高医疗水平。
3. 创新医院的管理方式和手段，提高管理效能，优化医院运营模式。
二、活动内容和安排1. 提高医院的医疗服务质量（1）开展医疗质量评估：组织专家评估团队，对医院各科室的医疗服务质量进行全面评估，并针对评估结果提出改进建议。
（2）建立患者满意度反馈机制：通过患者满意度调查表、意见箱等多种途径征集患者的意见和建议，及时解决患者不满意的问题。
（3）开展病案质量管理活动：加强对病案质量的监控，组织病案质量评审会议，改善病案质量，提高医疗服务的规范性和准确性。
2. 提升医院的科研创新能力（1）设立科研创新项目：发起一批前沿科研项目，吸引医院内外科研人员参与，组织专家进行评审，挑选优秀项目予以支持。
（2）推动科研成果转化：鼓励医院内外科研人员将科研成果转化为实际应用，支持项目申报和推广，促进科研创新与临床应用的结合。
（3）举办科研交流会议：邀请国内外著名专家学者组织学术交流会议，提高医院科研人员的学术水平，推动科研合作和创新发展。
3. 创新医院的管理方式和手段（1）开展管理培训活动：组织各级管理人员进行管理培训，提升管理水平和能力，熟悉最新管理理念和方法。
（2）推行信息化管理：加快医院信息化建设，推动医院各项管理工作实现信息化、数字化管理，提高工作效率。
（3）优化医院运营模式：对医院的运营模式进行评估，发现问题并制定改进措施，优化医院的业务流程，提高效益。
三、活动推进和组织1.成立活动组织领导小组：设立活动组织领导小组，由医院领导亲自担任，负责活动的组织和指导工作。
医院三提三创主题活动实施方案（3篇）
医院三提三创主题活动实施方案____年医院“三提三创”主题活动实施方案一、背景与意义鉴于医疗技术的飞速发展及医疗环境的深刻变革，医院作为服务患者的核心机构，亟需通过持续的创新与提升来适应并引领行业发展。
因此，本活动以“三提三创”为核心，旨在全面推动医院发展，提升患者满意度及医院整体竞争力，为医疗事业的进步贡献力量。
二、目标1. 提升医院服务质量和效率：通过优化服务流程、增强服务能力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，提升患者就医体验。
2. 提高医院管理水平和运营效益：通过引入先进管理理念和技术手段，强化内部管理，提升运营效率，增强医院的市场竞争力和可持续发展能力。
3. 促进医学科研与教育发展：通过加大科研投入、创新教育模式，提升医院科研实力，培养高素质医学人才，为医学事业的繁荣发展贡献力量。
三、主要内容与任务1. 提高患者服务水平（1）构建全天候在线咨询平台，为患者提供便捷、高效的咨询服务，缩短患者等待时间。
（2）优化就医流程，简化挂号、缴费等环节，提高患者就医效率。
（3）丰富就医指南、疾病知识等宣教材料，加强患者健康教育，提升患者自我管理能力。
2. 提升医疗技术和设备水平（1）深化与科研机构的合作，积极引进新技术、新设备，提升医院医疗技术水平。
（2）建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量和安全。
（3）定期举办医疗技术培训和学术交流活动，提升医护人员专业技能和素养。
3. 创新医院管理和运营模式（1）引入先进的信息管理系统，提升医院管理效率和数据分析能力。
（2）优化资源配置，提高医院运营效益和经济效益。
（3）加强内部流程和管理流程的优化，减少资源浪费，降低环境污染。
4. 科研与教育发展（1）加强科研项目申报和管理，推动医学科研成果转化和应用。
（2）开展多层次、多形式的医学教育培训活动，提升医院医学人才培养质量。
（3）深化与高校的合作，共同开展科研和教育项目，促进产学研深度融合。
四、实施步骤1. 明确活动主题和目标：在医院领导和相关人员的共同参与下，明确活动主题和目标，制定详细的任务和时间表。
医院开展三创活动实施方案范文
医院开展三创活动实施方案范文【导言】医院作为服务于社会的重要机构，应积极参与到三创活动中来，为医疗事业的发展和人民的健康做出贡献。
本文将从开展三创活动的意义、实施方案和保障措施三个方面，详细阐述医院开展三创活动的范文。
【正文】一、开展三创活动的意义1. 推动医院的科学发展开展三创活动是医院持续进步的重要动力。
三创活动可以激发医院的创新潜力，促进医疗技术的创新，提高医疗质量和效率，加强医院的管理和服务水平，推动医院朝着科学发展的方向不断前进。
2. 增强医院的核心竞争力开展三创活动可以增强医院的核心竞争力。
通过创新，医院可以提供更加高效、安全、舒适的医疗服务，吸引更多患者前来就诊，提高医院的知名度和声誉，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
3. 促进医学科研的进步开展三创活动可以促进医学科研的进步。
在三创活动中，医院可以积极参与科研项目，推动科学研究的创新发展，取得更多具有实际应用价值的科研成果，为人民的健康事业贡献力量。
二、实施方案1. 建立三创活动的机制医院应建立一套科学完善的三创活动机制。
包括成立由专家组成的三创活动委员会，制定三创活动的具体实施方案和评估指标，定期召开三创活动工作会议，对三创活动的进展及时进行评估和调整。
2. 加强员工的培训和教育医院应加强对员工的培训和教育，提升他们的专业能力和创新意识。
可以通过组织举办创新培训班、定期开展学术讲座和经验交流会等方式，不断提高员工的知识和技能水平，激发他们的创新潜力。
3. 创建创新平台和氛围医院应创建一系列的创新平台，为员工提供施展才华和展示成果的机会。
这包括设立创新实验室、开展创新项目、建立创新团队等。
同时，医院还要倡导创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予一定的奖励和支持。
4. 加强科研合作与创新引领医院应加强与科研机构和高等院校的合作，共同开展科研项目。
通过与外部专家的合作和交流，借鉴国内外的先进经验和技术，促进医院科研的创新发展。
三、保障措施1. 落实项目资金医院应划拨一定的资金用于支持三创活动。
医院开展三创活动实施方案
医院开展三创活动实施方案
三创活动是指创新、创意、创业活动，可以帮助医院提升服务质量、提高医疗技术水平、推动医疗行业的发展。
以下是医院开展三创活动的实施方案：
1. 制定三创活动计划：医院管理层组织相关人员制定三创活动计划，明确活动的目标
和任务，确定活动的时间、地点、人员和资源需求等。
2. 成立三创活动筹备小组：医院可以成立由相关部门和专家组成的三创活动筹备小组，负责活动的具体组织和实施工作。
小组成员可以包括医院管理层、科室主任、技术人员、护士等，确保活动的顺利进行。
3. 宣传推广活动：医院可以利用各种宣传渠道，如医院官网、微信公众号、海报、宣
传册等，向医院内外的员工和患者宣传推广三创活动，引导大家参与到活动中。
4. 提供创新创业平台：医院可以建立创新创业平台，提供场地、设备和资源支持，鼓
励医院内外的科研人员、专家和医务人员开展创新创业活动。
平台可以包括创新实验室、创客空间、科技孵化器等。
5. 开展创新项目评选：医院可以组织评审专家对提交的创新项目进行评选，并进行评
审公示，选出优秀的创新项目并给予支持和奖励，鼓励更多的医务人员和科研人员积
极参与到创新活动中。
6. 建立创新成果转化机制：医院可以与企业、科研机构等建立合作关系，将医院的创
新成果转化为实际应用，并推动产学研结合，促进医疗技术的发展和转化。
7. 培育创意氛围：医院可以组织创意比赛、创意讲座和创意研讨会等活动，培育创意
氛围，激发医务人员和科研人员的创新潜力，推动整个医院的创新创业热情。
通过以上的实施方案，医院可以有效开展三创活动，推动医院的创新能力和创业意识，提高医院的综合竞争力和服务质量。
医院开展三创活动实施方案（2篇）
医院开展三创活动实施方案【导言】近年来，创新在医院发展中扮演了至关重要的角色。
为了持续优化服务品质、提升技术水平和增强管理效能，推动医疗行业的可持续进步，____年，我们计划启动三创活动，以期激发医院的创新潜力。
本文将详细阐述____年三创活动的执行策略。
【一、活动背景】1.1 医院的变革需求作为医疗保健提供者，我们始终致力于提升服务，以满足患者日益增长的需求。
然而，面对激烈的行业竞争和患者对服务的不断提升，传统的管理方法已无法适应当前形势，因此，我们必须强化创新，以提升医院的服务质量和专业水平。
1.2 创新的核心价值创新是医院进步的关键，唯有不断创新，才能适应社会变迁，增强医院的核心竞争力。
创新不仅涉及新技术的应用，更是一种思维方式和组织文化，旨在激发全体员工的创新精神和积极性，实现医院的跨越式发展。
【二、活动目标】2.1 提高服务品质三创活动的目标之一是提升服务品质，以提高患者满意度。
我们将通过引进先进的医疗设备、提供全面的医疗服务和人性化的关怀，为患者提供更优质的医疗体验。
2.2 推动科技创新我们将引入新技术、新设备，以促进医院的科技创新，提升医疗技术水平。
同时，我们将积极推动科研成果转化，加强与学术机构和研究单位的合作，打造创新研发的良好环境。
2.3 增强管理效能通过引入信息化管理系统、优化工作流程和强化规范管理，提高医院的运营效率和经济效益。
通过精细化管理和数据驱动的决策，实现资源的优化配置，提升医院的综合竞争力。
【三、活动内容】3.1 引进先进技术和设备我们将与国内外的医疗设备供应商和研究机构合作，引进最新的医疗技术和设备，特别是关注具有前瞻性的技术，如人工智能和大数据分析，以提升诊疗水平和治疗效果。
3.2 创新医疗服务模式我们将通过多学科协作、远程医疗和互联网医疗等创新服务模式，提供全面、便捷、高效的医疗服务。
通过建立和共享患者健康档案，促进医生间的信息交流，提高诊断和治疗的准确性。
医院展开创业、创新、创优三创活动实施方案
根据省卫生厅关于展开创业、创新、创优活动的部署，依照林业局创业、创新、创优活动动员会议的要求，医院决定，在全院展开创业、创新、创优活动（以下简称三创活动），制定以下实施方案：一、指导思想以伟人的理论和三个代表重要思想为指导，深进贯彻落实科学发展观，以推动三个创新（工作创新、机制创新、管理创新），打造六大卫生（惠民卫生、和谐卫生、安全卫生、健康卫生、公共卫生、发展卫生）为实践主题，坚持为人民健康服务、为经济建设服务的卫生工作方针，保持医院快速、稳定、健康延续地发展，努力为林区职工群众提供更加安全、方便、有效、价廉的医疗服务。
二、目标任务把2012年定为医院创业创新创优年，大力宏扬创业崇高、创新伟大、创优光荣的时代精神，增强全员创业、全力创新、全面创优的自觉和自信，紧密结合医院实际，以进步医疗服务质量、加强学科建设、提升医院文化品味为重点，在全院构成勇于创业，乐于创新，勤于创优，争做创业、创新、创优榜样的良好氛围。
三、主要措施（一）卫生创业，就是创卫生发展之业，要突出加快卫生发展速度。
目前，林区已进进全面建设小康社会的新阶段，人民生活水平不断进步，健康需求快速增加，群众对改善医疗卫生服务提出了更高的要求。
1、拓宽医疗服务业务与经营渠道。
医疗市场的竞争日益剧烈，医院必须主动适应市场，拓展医院功能的运行机制，以求生存和发展，要不断的扩大、延伸医疗服务，增加医疗市场占有份额，重点发展医学模式转变所要求的新的服务领域和技术项目，切实进步医疗卫生服务能力和水平。
2、加强社区卫生中心建设。
强化六位一体的社区卫生服务功能，为群众提供基本医疗服务，要通过加强模式转变，实现从偏重治疗向健康增进转变，从重视个体服务对象向家庭和社会群体转变，建立起涵盖每个人整个生命周期全进程的连续性服务模式，为广大群众提供服务良好、价格低廉的基本医疗保障。
3、完善康复设备设施。
实施患者康复设施建设工程，进一步进步医院康复服务能力、完善设施功能，建立良性运行机制，尽可能满足患者康复服务需求。
医院开展三创活动实施方案
医院开展三创活动实施方案一、活动目的近年来，随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院管理面对着越来越严峻的挑战。
为此，本次三创活动旨在加强医院的管理能力，提高医务人员的工作效率和服务质量，推动医院持续发展。
二、活动内容和方案1. 活动时间：2020年10月-12月2. 活动内容：（1）精细管理：加强医院内部的各项管理工作，全面改进医院内部运营方式，提升医院服务质量和效率。
（2）优化流程：针对医院各个环节，不断优化流程，建立简洁、高效的管理模式，提升医院工作效率。
（3）提高服务质量：通过各种方式，如培训、奖励等，提高医院员工的服务技能和服务态度，加强与患者的沟通联系，提升医院服务质量。
3. 活动方案：（1）精细管理：为提高医院运营效率和管理水平，本次活动将从以下四个方面入手：①强化药品管理对药品管理流程进行全面梳理，实现精准药品管理，避免药品浪费、过期等情况的发生。
②优化医疗服务流程根据实际情况，对医疗服务流程进行逐步优化，提高医疗服务效率，缩短患者就医等待时间。
③强化感染控制建立科学的感染控制制度，完善突发公共卫生事件应对机制，确保医院环境整洁、无菌、安全。
④高效信息化管理推进信息化建设，建立信息技术支持下的全过程管理，提高信息共享、交流、应用和共治水平。
（2）优化流程：本次活动将通过以下三个方面的工作进行流程优化。
①合理配置和利用资源建立有效的资源管理机制，合理配置和利用医院人力、物力、财力资源，优化资源的使用效率。
②推行科室合并和优化通过推行科室合并和优化，消除科室之间的重复和冗余，降低管理成本，提高医院内部运作效率。
③完善信息分级管理建立医疗信息分级管理模式，通过完善医疗信息管理程序，实现医疗信息的动态管理和应用。
（3）提高服务质量：为提高医院服务质量，本次活动将从以下三个方面进行工作：①强化医护质量管理加强医护人员的培训和服务技能提升，营造良好的服务环境，提高医院的服务质量和专业水平。
②定期开展患者意见调查通过定期开展患者意见调查，了解患者对医院服务的需求和反馈，及时调整服务策略，提高服务质量。
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人民医院开展“创业、创新、创优”（三创）
活动实施方案
根据省卫生厅关于开展“创业、创新、创优”活动的部署，按照林业局“创业、创新、创优”活动动员会议的要求，医院决定，在全院开展“创业、创新、创优”活动（以下简称“三创”活动），制定如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以推进“三个创新”（工作创新、机制创新、管理创新），打造“六大卫生”（惠民卫生、和谐卫生、安全卫生、健康卫生、公共卫生、发展卫生）为实践主题，坚持“为人民健康服务、为经济建设服务”的卫生工作方针，保持医院快速、稳定、健康持续地发展，努力为林区职工群众提供更加安全、方便、有效、价廉的医疗服务。
二、目标任务
把20XX年定为医院“创业创新创优年”，大力弘扬创业崇高、创新伟大、创优光荣的时代精神，增强全员创业、全力创新、全面创优的自觉和自信，紧密结合医院实际，以提高医疗服务质量、加强学科建设、提升医院文化品味为重点，在全院形成敢于创业，乐于创新，勤于创优，争做创业、创新、创优表率的良好氛围。
三、主要措施
（一）卫生创业，就是创卫生发展之业，要突出加快卫生发展速度。
目前，林区已进入全面建设小康社会的新阶段，人民生活水平不断提高，健康需求快速增加，群众对改善医疗卫生服务提出了更高的要求。
1、拓宽医疗服务业务与经营渠道。
医疗市场的竞争日趋激烈，医院必须主动适应市场，拓展医院功能的运行机制，以求生存和发展，要不断的扩展、延伸医疗服务，增加医疗市场占有份额，重点发展医学模式转变所要求的新的服务领域和技术项目，切实提高医疗卫生服务能力和水平。
2、加强社区卫生中心建设。
强化“六位一体”的社区卫生服务功能，为群众提供基本医疗服务，要通过加强模式转变，实现从偏重治疗向健康促进转变，从注重个体服务对象向家庭和社会群体转变，建立起涵盖每个人整个生命周期全过程的连续性服务模式，为广大群众提供服务优良、价格低廉的基本医疗保障。
3、完善康复设备设施。
实施患者康复设施建设工程，进一步提高医院康复服务能力、完善设施功能，建立良性运行机制，尽可能满足患者康复服务需求。
4、坚持送医上山巡回医疗。
改善基本医疗卫生服务的公平性和可及性，解决山上林、农场职工群众看病不方便的实际，抽调医务人员、携带医疗设备及药品，集中开展送医
上山巡回医疗活动。
（二）卫生创新，就是创卫生改革之新，要突出加快转变卫生发展方式。
要牢固坚持工作创新、机制创新、管理创新，奋力实现林区“惠民卫生、和谐卫生、安全卫生、健康卫生、公共卫生、发展卫生”。
1、密切与上级医院的协调。
按照对上靠大，靠强的思路，与哈医大四院达成技术支持合作意向，定期请专家来院指导，快速提升我院医疗技术水平。
2、加强学科建设。
制定医院学科建设规划，培养和建设学科技术骨干队伍，形成医院特色和优势学科，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院学科建设水平、技术水平和人才培养水平，为医院可持续发展提供技术储备和人才储备。
3、提升医院文化品味。
结合医院自身特色，通过准确定位，以人为本的思想开展文化建设，从优质服务提高质量、人才建设、医德医风、强化监督和管理等诸多方面加以落实，促进医院管理、医疗服务和职工素质的有效提升。
4、大力推行临床路径。
促进医疗质量科学管理，进一步统一思想，提高认识，各科选择2--3个病种试行，积极稳妥把临床路径管理工作抓实、抓细、抓好。
促进医疗质量管理从粗放式的质量管理，进一步向科学化、规范化、专业化、精细化发展。
（三）卫生创优，就是创健康保障之优，要突出加快卫生发展质量。
进一步引导全体员工明确医院发展目标和努力方向，增强“不进则退、小进也退”的危机感和紧迫感，自觉向先进看齐，努力创造一流业绩。
1、严格规范诊疗服务行为。
推进合理治疗、合理用药、合理检查，严格执行《处方管理办法》、按药品通用名开具处方制度和处方点评、处方公示制度，坚持医院药品用量动态监测和超常预警制度、抗菌药物分级管理制度，加强对药品使用的管理和监督，严格规范医生处方行为，促进合理治疗、合理用药。
2、开展医疗质量督察。
每周对各临床科室进行督察，每季度进行全院医疗质量大检查，主要内容包括基础医疗和护理管理、合理检查、合理用药、医院感染、病案质量、患者知情权和选择权等，坚持医院总值班巡查制度，保障医疗和消防安全。
3、落实便民利民惠民措施。
执行24小时免费接送住院患者制度，同时还要针对群众在看病就医中反映的一些突出问题，落实便民利民惠民措施，让群众能感受到医院发展带来的实效，要充分利用院务公开的载体，公开医院改善服务、实施便民利民惠民的措施，让人民群众切实感受到医疗机构改善服务的效果，赢得群众理解和信任。
4、做好患者满意度调查。
要广泛组织开展患者满意度
调查，通过对出院病人电话回访、对住院和门诊病人现场调查、定期召开病人及家属座谈会等形式，关注患者感受，听取患者意见；尽可能地使调查客观、真实；调查结果运用上，要注重患者意见，重视调查结果，积极落实整改，切实促进医疗质量和服务水平的提高，赢得患者满意。
四、方法步骤
（一）动员部署阶段（20XX年1月—20XX年2月）
1、召开动员大会。
认真学习上级党委文件和领导讲话精神，充分认识开展“三创”活动的重大意义，把思想统一到局党委的部署上来。
制定切实可行的实施方案，全面启动“三创”活动。
2、开展解放思想大讨论活动。
充分利用中心组学习、理论研讨、专题讲座等多种形式，引导广大党员干部和职工群众进一步解放思想，建言献策，牢固树立勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。
3、开展森工精神学习教育活动。
坚持周三全院学习日制度，制定全年学习计划，学习教育活动与医院文化建设有机结合起来，以此来助推各项工作优质高效地落实全面协调可持续发展。
4、开展为“三创”献计献策活动。
凡是领导干部、后备干部都要针对某具体问题提出解决的、管用有效的办法建议，在第二阶段进行评比、点评。
就“三创”活动广泛征集
意见和建议，找准创业的基点、创新的起点和创优的重点，确保“三创”活动扎实有效开展。
（二）推进落实阶段（20XX年3月—20XX年7月）
1、开展调研破难题。
深入实际、深入科室，着重在夯实创业基础、提高创新能力、深化创优目标，研究制定“三创”活动考评办法，建立健全保障和促进科学发展的体制机制、服务科学发展等方面开展调研，找准活动的着力点和落脚点，努力破解发展难题。
2、营造氛围抓推进。
以院报、网站、宣传栏等媒介，大力宣传开展活动的重要意义、总体要求和主要内容，对活动中取得好经验好做法及时宣传报道，营造积极创业、勇于创新、创优争先的活动氛围。
3、注重实效促落实。
通过开展“三创”活动解决制约和影响医院跨越发展的突出问题，解决在发展过程中职工群众关心的问题和困难，积极引导群团组织、职工群众参与到活动中来，全面提升创业的激情、创新的热情、创优的真情，以“三创活动”推进各项工作有效落实。
（三）完善提高阶段（20XX年8月—20XX年10月）
1、不断完善政策体系。
对现有管理制度进行一次认真梳理，对阻碍“创业、创新、创优”的制度及时修订、完善或废止，出台相应配套政策措施，大力扶持创业、积极鼓励创新、激发创优活力，为活动提供强有力的制度保障。
2、建立健全考评机制。
明确考评内容，建立健全考评体系，加大对“三创”活动成效进行检查推进力度。
3、充分总结活动成果。
全面总结“三创”活动所取得的制度成果、理论成果和实践成果。
举办“三创”活动成果展，展示活动成果。
五、组织领导
为切实加强对活动的组织领导，确保活动扎扎实实、有声有色、取得实效。
成立医院“三创”领导小组：组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在院办，办公室主任由XXX同志兼任，“三创”活动联络员由XXX同志兼任，宣传工作联络员由XXX 同志兼任。
中共XX县人民医院支部委员会
二○一二年二月二十七日。