项目管理团队面试答辩记录表
培训课程项目设计开题答辩评分表
项目名称
小组名称
序号
评分标准
分值范围
1 团队：合理分工、职责明确，体现团队智慧
0-15
2
选题：是否与课程相关，是否体现课程价值；是否反映公司 实际问题；项目带来的价值有多大
0-20
3
目标：具体的、可以衡量的、可实现的，有明确期限的、与 本职工作相关的
4 策略：项目开展的主要思路清晰，具有较强的可实施性
□是 □是
□否 □否
意见建议
评委签字：
日期：
程项目设计开题答辩评分表
得分
□是 □否 □是 □否
评委签字：
日期：
0-15 0-15
5 问题：对项目实施可能遇到的问题有清晰的认知
0-10
6 管控：项目计划分解程度，项目进度安排合理性
0-5
7 答辩：切组报告时间限7分钟
0-5
总
分
否决项 选题是否围绕“管理创新”这一主题
建议项 是否同意小组立项，并进入项目设计阶段
项目经理答辩稿
项目经理答辩大纲开场白：首先对总指挥部给予我单位参加本工程投标活动的机会表示感谢！一、个人简介(工作经历及业绩)二、工程概况本工程主要内容包含路基、站场、建筑及轨道工程。
其中路基土石方25.5万m³(挖方以一二类土为主，填方以ABC组土为主)，站场141.5万m³。
轨道线路铺设长7.519铺轨公里，新铺道岔36组。
试车线和库外线采用碎石道床，库内线采用整体道床(包括立柱式检查坑和壁式检查坑)。
仅1.22km试车线采用无缝线路。
三、对本工程的理解1、工程重、难点多(交通组织及施工围挡、监控量测、钢轨铺设施工、无缝线路施工、新技术、新工艺、环保节能技术的应用、立柱式检查坑整体道床施工、道岔组铺设施工）都是重、难点工程。
2、本工程工期紧任务重，尤其是土方和轨道工程工程量较大。
四、施工总目标质量目标：合格。
工期目标：确保按招标文件要求在2014年11月15日竣工。
安全文明目标：杜绝伤亡事故，争创大连市样板工地。
执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
五、项目管理组织及人员配备集团公司设置局管项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，技术负责人1名，项目经理部设“六部一室”,下设站场作业队、房建作业队、装修作业队、轨道作业队及综合作业队共五个专业作业队。
劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤(包括医务)人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有房建、轨道工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后持证上岗。
六、总体施工顺序及主要施工方案本工程计划分为路基工区，建筑工区，轨道工区。
路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段“大平行、小流水”组织施工。
站场主要是路基、轨道工程及小规模建筑工程，路基采用机械化施工；轨道工程施工分为有砟道床、整体道床、铺枕铺轨、上砟整道等四个专业进行流水施工。
答辩记录表问题及回答
答辩记录表问题及回答好的，以下是一份关于答辩记录表问题及回答的资料：一、关于论文选题问：你为啥选这个题目呀？感觉有点小众呢。
答：哈哈，老师您可不知道。
我选这个题目呢，其实就是因为我自己特别感兴趣。
我平时就爱关注一些独特的东西，这个小众的选题就像一颗隐藏的宝石，我想把它挖掘出来，让更多人看到它的魅力。
就好比我在一个神秘的小角落里发现了一个超酷的玩具，就想把它拿出来跟大家一起玩。
而且我觉得小众选题竞争小呀，能让我更深入地研究，就像在自己的小天地里尽情探索一样。
二、关于研究方法问：你在研究中用的这个方法，感觉有点复杂，你能解释得简单点不？答：老师呀，这个方法乍一看确实像一团乱麻。
我当时学的时候也是挠破了头。
其实呢，简单来说就像是做菜。
您看啊，我们有食材（研究的数据），这个方法就像是特定的烹饪手法。
我先把食材按照一定的顺序整理好（数据处理），然后用特定的调料（分析工具）来调味，最后做出来一道有滋有味的菜（研究成果）。
这样说是不是就好理解多啦？我当初就是这么给自己打比方才慢慢搞懂的。
三、关于研究意义问：你觉得你的研究对实际有啥帮助呢？答：老师，这可就太有用啦。
就像我们生活里的小助手一样。
比如说，我的研究成果如果应用起来，就像给一个老机器加了新的润滑油，能让它运转得更顺畅。
对于企业来说，能节省成本提高效率呢。
对于我们普通老百姓，可能也能在日常生活中感受到一些小改变。
就好比我们突然发现，原来做某件事可以这么简单快捷，这都是我的研究可能带来的影响呀。
我就想着能通过自己的研究，让这个世界哪怕有一丁点儿的变好，那也是超棒的呀。
四、关于论文创新点问：你论文的创新点在哪呢？我怎么没太看出来。
答：老师，我的创新点就像给传统的蛋糕加了新的独特口味的奶油呢。
您看啊，在之前的研究里，大家都是从A、B、C这几个角度看问题。
我呢，就像一个调皮的小探险家，我从D这个角度切入了。
这个角度之前都没人太重视，我就像发现了新大陆一样。
而且我在研究过程中，还用到了一种新的分析方式，就像用了一把特殊的钥匙来打开这个研究的大门，这就是我的创新之处啦。
项目经理答辩
为保证抵达本工程项目旳质量、进度、安全、造价控制等招标文献载明旳目旳, 在施工、竣工验收、质量保修拟采用旳各项技术、管理措施若我企业有幸中标, 我企业将把本工程列为2023年~2023年企业重点工程, 以保证在我企业范围内进行人、财、物旳优先调配。
组建旳项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验旳管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等, 组织健全旳项目经理部, 对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
项目经理部每周一上午召开一次协调会, 并邀请业主、监理参与, 汇报上周旳施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作状况, 提出并处理存在问题, 安排贯彻下步旳生产计划。
每周四进行安全生产检查(内部), 安全员汇报工作, 同步检查工地上旳安全生产工作贯彻状况, 及时发现存在问题, 排除事故隐患。
一、施工质量控制措施(一)质量控制旳技术措施加强技术管理, 认真贯彻规范、原则及各项制度, 建立岗位责任制, 熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术规定, 做好技术交底工作。
实行目旳管理, 进行目旳分解, 按单位工程总体目旳, 将其细化分解到各分项工程, 并贯彻到责任部门和人员, 从项目旳各部门到班组, 层层贯彻, 明确责任, 制定措施, 从上到下层层展开, 使全体职工在生产旳过程中, 用从严务实旳精神, 用精心操作旳精神, 去实现质量目旳。
积极开展质量管理活动, 针对工程中旳技术质量关键环节组织攻关, 积极做好QC成果旳推广应用工作。
(二)施工准备过程中旳质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序, 做好每道工序旳质量原则和施工技术交底工作, 搞好图纸审查和技术培训工作。
严格控制进场原材料旳质量, 对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂保证合格证外, 尚需通过试验进行复检并出具复检合格证明文献, 严禁不合格材料用于工程。
合理配置施工机械, 搞好维修保养工作, 使机械处在良好旳工作状态。
项目经理答辩问题
工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。
8.坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬各位领导，早晨好！我是中铁十局投标项目经理，首先对淮北市关键工程建设管理局给我企业参与新城区市政基础设施投标机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：二、对项目标了解和投标准备情况淮北市经济开发区新区是根据国家级开发区要求，高起点计划、高标准设计，高质量施工。
我方主动组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设计划，全方面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织相关人员到现场踏勘，搜集第一手资料，全方面了解施工范围内多种情况。
三、对施工组织设计关键点陈说：本工程是新区市政基础工程，现场已基础含有施工条件。
本标段为新湖路道路工程和排水工程。
全长3730.258m。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保10个月完成全部工程。
安全文明目标：实施标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配置集团企业设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构，劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。
项目部管理人员均由我企业市政工程施工经验丰富管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我企业下属劳务企业委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全保障。
（三）对本项目关键、难点工程了解本工程是市政基础工程，包含道路、排水及隶属工程等，施工项目较多，项目关键、难点分析以下：（1）施工场地工作面组织施工内容较多，施工组织较复杂。
工序交叉多，本身施工干扰大。
对策：合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必需方法，加大投入，加强管理。
（2）确保工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采取“四新”技术确保工期是本工程施工关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
（3）路基和沥青路面质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工关键和难点。
物业项目经理答辩评分表2
评委： 评分内容 竞聘岗位： 项目经理 评分标准
演讲内容：紧扣主题，结构严谨，观点鲜明，用词精练，详略得当。 （10分） 语言表达：语言规范，口齿清晰，表达准确、流畅、自然。（10分）
年 答辩人：
月
日
分数
竞聘演讲 （40分）
非语言表现：精神饱满，动作得体，表现恰当。（10分） 礼节：上下场致意、答谢。（5分） 着装：着装得体，自然大方。（0分）
优（20-18分）
中（17.9-10分）
差（9.9-0分）
分数
现场管理标准清晰，有切 现场管理标准基本清晰， 现场管理标准不够清晰， 合实际的工作设想，并富 工作设想有一定新意，办 工作设想没有新意，办法 有锐意创新意识，办法与 法与措施基本可行。 与措施不当。 措施可行。 基本熟悉顾客关系维护、 客户沟通的方式、渠道、 技巧、特点，有一定的开 展工作的专业知识和技能 分析团队问题有一定的广 。 对团队问题有一定程度的 度和深度，见解令人信 分析，提出解决问题的办 服，解决问题的办法措施 法，基本可行。 得当。 对顾客关系维护、客户沟 通的方式、渠道、技巧、 特点不够了解，业务知识 和技能欠缺。 分析问题混乱，不能提出 有效的解决问题办法。
固定问答 （60分）
熟悉顾客关系维护、客户 顾客关系维护之客户沟通 沟通的方式、渠道、技巧 （20分） 、特点，具备开展工作的 专业知识和技能。 团队管理之员工关系 （20分）
备注：
小 计 总 分
项目管理团队答辩评分表
完全理解与总包、供货单位及其他承包人的协调和配合内容，协调能力好，3-4
10 协调管理能力
与供货单位及其他承包人的协 分； 调和配合
4
不理解理解与总包、供货单位及其他承包人的协调和配合内容，协调能力差，
0-2分；
11 与业主配合度
与中国金茂在以往合作项目中 2017-2018年度履约评价：良好（75分）及以上得3~4分；一般（65-74分）得2
地奖，得4分； 4
项目团队上三年度承建的工程达到市级城市以上建设行政主管部门安全文明工
地奖，得2分；
所承建项目获取过国家绿色建筑三星评价标识或国际LEED认证等国内、国际奖 项，得0-4分；
4
具有与本项目同类型且同档次项目的工程施工管理经验得2分；
项目经理具有近期与本项目同 具有与本项目同类型但档次低于本项目或类型近似本项目的工程施工管理经验 类型同档次工程施工管理经验 得1分；
工程名称:
项目管理团队答辩评分表
序号 评审项目
评审内容
评审标准
分值
项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况比较熟悉，得4-5分； 项目主要管理人员对招标文件
1
答辩团队熟悉、 和项目的熟悉程度（包括对当
准备程度
地建筑市场特定要求、现场周
项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况了解一般，得2-3分；
分值
项目经理答辩思路和应变能力 根据满足程度计0-3分；
公司对项目部能提供有效全面支持的得2分；
公司对项目部能提供有效全面 支持
公司对项目部能提供部分支持的得1分；
4 资源应用能力
公司无法对项目部能提供有效全面支持得0分；
4
对劳务分包的有效控制管理