管理委员会工作制度
药事管理委员会及工作制度（二篇）
药事管理委员会及工作制度药事管理委员会是指医疗机构内设立的药事管理机构，负责药品管理、药品使用评审、药事政策制定等工作。
下面是药事管理委员会的工作制度的一般内容：1. 委员会成员的组成和选举：药事管理委员会由医院领导、药学、临床、护理等相关部门的负责人以及药政、财务、技术、信息管理等方面的专家组成。
委员会成员一般由医院领导任命或选举产生。
2. 委员会的职责和权限：药事管理委员会负责制定、组织实施和监督本院药事管理的相关工作。
包括药品采购、配送、使用、贮存等环节的监督和管理，药品使用评审、药店管理、药事政策制定等工作。
3. 委员会的会议制度：药事管理委员会定期召开会议，至少每季度召开一次，讨论和决定相关药事管理的工作事项。
会议应有明确的议程，记录并保存会议纪要。
4. 委员会的决策程序：委员会的决策一般按照多数原则进行，核心决策由主任或副主任主持并最终决定。
重大事项的决策可能需要经过医院领导层的审批。
5. 委员会的工作报告：委员会应根据医院的要求和需要，向医院领导层报告工作进展情况、药品使用情况、药品安全等方面的数据和问题。
6. 委员会的监督和评估：委员会的工作应接受医院领导层和相关部门的监督和评估，定期进行工作总结、评价和改进。
这只是药事管理委员会工作制度的一般内容，具体的工作制度可能还需要根据医疗机构的实际情况和需求进行制定。
药事管理委员会及工作制度（二）(一)组成药事管理委员会由院长或业务副院长(任主任委员)、药学科主任(任副主任委员)和各有关临床科室主任或有经验的医、药、护理人员(任委员)组成。
(二)职责1、积极宣传和认真贯彻执行药品管理的有关法律法规。
2、根据《国家基本药物》、《国家医疗保险用药》和《otc药品》等相关目录，定期修订本院《基本用药目录》(每年一次)药品品种范围。
3、审定新药新制剂的选用，淘汰疗效差、不良反应严重的药品和制剂，由药剂科提名，报药事管理委员会审批。
4、审议和监督本院用药计划，药品年度预算及其执行情况。
第四篇管理委员会工作制度与职责
第四篇管理委员会工作制度与职责管理委员会是指由物业服务公司负责物业管理的委员会，是小区物业管理的组织体系之一，负责监督和协调小区内的物业管理工作。
管理委员会工作制度及其职责的制定，对于规范管理人员的行为，增强组织的凝聚力和影响力，提高小区的管理水平和服务水平具有重要的意义。
本文将从管理委员会工作制度、职责、工作机制三个方面探讨，以期为小区物业管理提供一定的参考。
一、管理委员会工作制度管理委员会是一个重要的机构，组织既要有规矩可依，也要有灵活的方法来解决实际问题。
因此，建立一个完善的管理委员会工作制度，也是小区物业管理工作的重要方面之一。
（一）制度内容1、管理委员会的设置和职责。
明确管理委员会的组成，职责和权限。
2、管理委员会成员的职责和义务。
明确管理委员会成员的工作职责和进驻小区的要求。
3、管理委员会的工作程序。
根据实际情况，明确管理委员会的工作程序。
4、管理委员会的议事程序。
明确各项议事程序的具体流程，包括议题的讨论、表决程序等。
5、会议纪律。
规定会议的场所、时间、议程、主持人、记录人、参与者等纪律。
6、费用支出的管理办法。
明确管理委员会的经费来源、管理方式、用途等方面的规定。
7、考评管理委员会的办法。
设立监督机构，对管理委员会的工作进行考评和监督，根据考评结果进行奖惩。
（二）制度实施为了确保管理委员会工作制度的有效贯彻实施和落地，应该做好以下几方面的工作：1、制度宣传。
对新制度进行宣传，确保管理委员会每个成员都了解和遵守相关规定。
2、定期培训。
管理委员会每半年或一年举行一次集中培训，提高成员的工作素质和管理水平。
3、监督考核。
建立考核机制，通过考核的结果，对管理委员会的工作进行奖惩。
4、信息公开。
管理委员会应该积极开展信息公开工作，及时向业主公布工作情况，并接受业主的监督。
二、管理委员会职责管理委员会的职责主要包括以下几个方面：（一）负责小区内部物业管理工作。
根据小区物业管理细则，负责小区内的巡逻、清洁、维修等物业管理工作，维护小区的环境和设施设备的正常运转，并及时妥善处理小区内的各种管理问题。
医院管理委员会职责和工作制度
医院管理委员会职责和工作制度
职责
1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题,对医院重大决策提出意见或建议；
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施；
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等；
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案；
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度
1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指不和决定；
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案；
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案；
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘；
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项;
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作；
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题；
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体,以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
安全生产管理委员会工作职责和工作制度
安全生产管理委员会工作职责和工作制度一、工作职责安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）作为企业安全生产的重要组织机构，负责制定和实施公司的安全生产管理制度，并监督其执行情况。
具体职责如下：1.制定安全生产管理制度委员会应根据国家法律法规和企业实际情况，制定和修订公司的安全生产管理制度，确保其与国家安全生产要求相符。
制度涵盖安全生产的各个方面，包括安全生产责任、安全生产组织、安全培训、事故预防控制、应急救援等。
2.制定安全生产目标和计划委员会应根据企业发展战略和安全生产风险评估结果，制定年度安全生产目标和计划。
目标和计划要具体、可量化，并包括各个部门的分解任务和时间节点。
3.监督安全生产工作的执行委员会定期组织安全生产工作检查，对各个部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求。
对违反安全生产规定的行为，依据规章制度进行纪律处分。
4.组织安全生产演练和培训委员会负责组织公司的安全生产演练和培训，确保员工具备安全生产的知识和技能。
演练和培训内容应与实际工作紧密结合，通过模拟事故、案例分析等方式提高员工的应急处理能力和风险防控意识。
5.协调应急救援工作委员会应建立健全应急救援机制，明确各个部门的职责和工作流程。
在发生突发安全事故时，委员会需要立即启动应急预案，组织应急救援工作，减轻事故损失和影响。
二、工作制度1.委员会成员的组成和职责分工委员会的成员由公司领导和各部门负责人组成，其中包括相关职能部门的安全负责人。
委员会成员应具备一定的安全生产管理知识和经验。
委员会根据工作需要，可设立专职或兼职的安全生产管理人员。
2.会议制度委员会应定期召开安全生产管理会议，会议时间不少于每季度一次。
会议期间，委员会成员应就公司安全生产工作的重点问题进行讨论，研究解决方案，并及时下发会议纪要和工作要求。
3.信息报告制度委员会应建立安全生产信息报告制度，各部门需按时上报安全生产相关数据和信息，并根据委员会的要求提供详尽的解释和分析。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度管理委员会决策管理规定为了适应集团公司的发展，完善管理机制，建立健全的决策机构，集团公司设立了管理委员会。
本规定的制定旨在明确管理委员会的职责、运作程序，规范其决策行为，确保集团公司的重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。
组织机构XXX是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。
XXX则由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、XXX经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成。
常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。
管理委员会委员的资格条件是：以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换；必须是XXX任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁；如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。
各级职责管理委员会的主要工作职责包括：讨论XXX经营发展战略、经营方针、政策；讨论决定年度经营管理和安全管理工作计划；以及其他需管理会讨论表决事项。
常委会的主要工作职责包括：讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案；审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题；决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员；讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动；讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动；讨论集团公司员工薪资调整方案；讨论XXX管理体制和重大管理措施；讨论XXX组织机构设置（包括合并、分立）；以及讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。
3.3 常委会主任职责包括召集、主持常委会和管理委员会会议，以及签署常委会和管理委员会作出的决议。
3.4 常委会副主任职责是在常委会主任出差或无法履行职责时代行主任职责，并在常委会主任授权的情况下履行权责。
药事管理委员会及工作制度范本
药事管理委员会及工作制度范本药事管理委员会是医疗机构中非常重要的组织机构之一，主要负责医疗机构内的药品管理工作。
为规范药事管理委员会的运行，制定了一系列的工作制度，以保障药事管理委员会的有效运作。
以下是一份药事管理委员会工作制度的范本，详细介绍了药事管理委员会的职责、成员组成、会议制度、决策程序等内容。
一、工作目标与职责1. 药事管理委员会的工作目标是确保医疗机构内药品管理的合规性和安全性，提高药品使用的效果和质量。
2. 药事管理委员会的具体职责包括：a. 药品采购和供应管理；b. 药品质量控制和风险管理；c. 药品使用评价与指导；d. 药品政策研究与制定；e. 药品信息发布与宣传。
二、成员组成1. 药事管理委员会由医疗机构高层领导担任主任委员，其他部门负责人或专业技术人员担任委员。
2. 主任委员负责主持委员会的工作，其他委员负责提供专业意见和参加决策。
三、会议制度1. 药事管理委员会每季度召开一次例会，根据需要可召开临时会议。
2. 会议时间、地点和议题由主任委员确定，并提前通知委员。
3. 会议形式可以是线下会议或线上会议，线上会议采用视频会议方式进行。
4. 会议记录由专门人员负责，记录内容包括会议议题、讨论内容和决策结果。
四、决策程序1. 委员会成员在会议上对相关议题进行讨论，并提出意见和建议。
2. 主任委员负责协调参会委员之间的意见，并根据需要邀请专家参与讨论。
3. 最终决策由主任委员在会议上宣布，并记录在会议纪要中。
五、工作报告与评估1. 药事管理委员会每半年提交一份工作报告，报告内容包括工作进展、问题与建议等。
2. 委员会对药物使用情况进行定期评估和分析，并提出改进意见和措施。
六、保密义务1. 药事管理委员会成员需对委员会的工作内容、讨论和决策结果保密。
2. 委员会成员不得向外界透露涉及药品管理的敏感信息，不得利用职务之便谋取个人利益。
七、规章制度1. 药事管理委员会的工作制度由委员会讨论和决定，并定期进行更新和完善。
药事管理委员会工作制度
药事管理委员会工作制度一、药事管理委员会工作制度制定的目的药事管理委员会是医疗机构药事管理的最高层级机构，它的职责是对医疗机构药事活动进行监督、指导和管理。
为了保障医疗机构药事管理的规范化、科学化和规范化，制定药事管理委员会工作制度，是非常必要的。
该制度的目的在于明确药事管理委员会的职责、权力、结构和运作机制，使其能够更好地发挥其作用，确保医疗机构有序地进行药事管理工作。
二、职责和权力药事管理委员会是医疗机构的最高药事管理机构，其职责主要分为以下几方面：1. 对医疗机构药品购进、配送、采购、使用、管理等方面的工作进行监督、指导和管理。
2. 对医疗机构的药品库存、保管、报废、销毁等方面的工作进行监督、指导和管理。
3. 对医疗机构的药品合理使用进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构药品合理使用的相关计划和措施。
4. 对医疗机构的药品质量管理进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构药品质量管理的相关规章和制度。
5. 对医疗机构的医疗器械管理进行监督、指导和管理，制定并组织实施医疗机构医疗器械管理的相关规章和制度。
6. 对医疗机构开展药学服务工作进行监督、指导和管理，促进医疗机构药事管理工作的科学化、规范化和专业化。
7. 对医疗机构药事管理工作的相关问题进行研究和解决，发挥专家委员会作用，制定并组织实施药事工作的政策、标准和制度。
药事管理委员会的权力主要包括以下几方面：1. 可以要求医疗机构各相关部门在药事管理领域内提供支持和协助。
2. 可以对医疗机构的药事管理工作指导、检查和评估。
3. 可以对医疗机构的药品采购、销售、存储、使用等方面提出监督、检查和评估意见。
4. 可以对医疗机构药品质量、药品合理使用、医疗器械管理等方面进行监督、检查和评估。
5. 可以制定药品的退换、报废和销毁制度等相关政策。
三、机构设置药事管理委员会的机构设置应当符合医疗机构的规模和情况，一般应包括主任委员、副主任委员、办公室、监察室、药品采购和配送处、质量监督处、药学服务处等职能部门。
管理委员会工作制度
管理委员会工作制度一、总则：公司经营管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司管理委员会负责。
管理委员会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书（无投票权）负责。
二、管理委员会职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况；2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况；3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项；4、研究确定各部门的年度工作责任指标；5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突；6、经营管理工作中的其他重要事项。
三、管理执行秘书的职责：管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。
四、会议召开时间：管理委员会会议每年固定召开二次，时间分别为6月和12月的中旬。
特殊情况可临时召集。
五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。
（一）正常程序1、管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前20个工作日以书面形式通知各部门。
2、各部门接到会议通知后，按照分管职能在7个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告要详尽、清晰。
3、管理执行秘书接收报告后，在5个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改、完善后汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。
4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。
由管理执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间、地点、参加人员，会议议题等。
5、会议表决管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果，管理委员会委员在表决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，并提出具体意见，不允许弃权（委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。
6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要，经委员会主任批准后下发各部门。
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质量管理委员会工作制度
一、医院管理委员会工作制度
1、在院长的领导下，负责研究讨论医院发展建设中的重大问题，对重要决策提出意见和建议。
2、贯彻落实上级卫生行政部门安排的重要工作。
安排布署医院的重大工作事项及具体实施办法。
3、审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4、审议医院的医疗方案、管理条例、全院性的规章制度以及分配方案等重大事宜。
5、审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。
6、审议员工的重大奖惩事宜。
二、医疗质量管理委员会工作制度
1、在院长的领导下，负责全院的医疗质量和医疗安全管理，把质量和安全管理纳入医院的各项工作之中。
2、负责制定医疗质量管理目标、指标、计划、措施，并进行效果评价及信息反馈等。
3、建立健全质量保证体系，即建立院、科二级质量和安全管理组织，配备专（兼）职人员，负责日常质量管理工作。
4、各级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
5、加强对员工的质量管理教育，组织其参加各项质量管理培训、评比、质控等活动。
6、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期逐级上报。
7、质量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合，并纳入考核内容。
8、每月医疗质量和医疗安全检查一次，每季度召开会议一次，研究决策医疗质量及医疗安全工作。
三、护理质量管理委员会工作制度
1、医院成立由院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会。
2、负责全院护理管理制度、护理管理方案、各项护理质量标准及评价标准、工作流程制定，并根据相关新政策、新规范要求及时修订。
负责定期全面督导、检查护理工作质量。
3、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量控制与管理情况，护理质量管理委员会每季度召开一次会议，讨论护理质量管理和护理安全中存在的问题，分析原因，提出整改措施，并督导执行。
4、成立病区管理质量、基础护理质量、护理安全管理质量、护理文件书写质量、消毒隔离质量、急救物品管理质量等质量管理小组。
各质量管理小组负责及时修定本组质量检查标准，上报护理质量管理委员会讨论后，定期组织检查，发现问题及时反馈。
5、护理质量实行护理部、科室二级控制和管理。
（1）病区护理质量控制小组：由护理骨干组成，病区护士长参加并负责，根据科室的薄弱
环节确定每周质控重点，及时发现工作中存在的问题，并进行整改，有记录。
（2）护理部护理质量控制组：由各科室护士长及护理骨干组成，护理部主任负责。
各质控小组每月按护理质量管理标准对各病区护理工作进行检查评价，结果汇总护理部，由护理部将检查结果反馈科室。
科室及时分析问题原因、提出整改措施并实施。
质控小组负责复查整改情况。
四、医院感染管理委员会工作制度
1、在主管院长的领导下，全面负责院内感染的监测和控制，以提高医疗护理质量，杜绝院内感染。
2、负责制定控制院内感染的各种制度和措施，并检查督促贯彻落实。
3、掌握院内感染的监测、控制动态，经常分析监控情况。
有计划地开展院内感染流行病学的分析，查明原因，提出改进意见。
4、负责检查各科室消毒隔离措施的落实情况，重点是预防性消毒、经常性消毒和终末消毒。
定期检查消毒效果，解决消毒过程中的问题。
5、对全院抗生素的使用情况进行调查研究，坚持抗生素的合理使用。
6、经常向有关人员通报院内感染情况，宣传防止交叉感染的知识，定期对医务人员进行业务培训，以增强控制感染的理念，提高医疗质量。
7、定期培训各科院感管理人员，支持她们做好本科的院内感染的控制工作。
五、药事管理委员会工作制度
1、在主管院长领导下，负责本院的药事管理工作，指导临床科学用药、合理用药。
2、认真贯彻执行《药品管理法》，指导医院药事管理工作。
3、负责审定医院的用药计划。
制订医院基本用药品种目录、医疗保险用药品种及处方手册。
4、审核拟购药品计划，制定新药引进规则，负责对新药引进的审核工作。
5、研究解决医院用药的重大问题。
组织评价新、老药物的临床疗效与不良反应，并提出淘汰品种意见。
6、监督检查医院贯彻执行药品法律法规及有关规章制度的情况，发现问题及时解决。
7、监督检查毒、麻、精神等特殊药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正。
8、定期组织检查各科药品使用情况，指导临床合理用药，分析药物不良反应，采取有效措施，确保用药安全。
9、每季度召开会议一次，研究药品工作。
每月对全院各临床科室的用药情况进行检查，分析总结存在问题，提出整改意见。
六、临床输血管理委员会工作制度
1、在主管院长的领导下，负责全院的临床输血管理工作。
2、负责制定有关临床输血的规章制度、管理办法及措施。
3、监督检查输血科和各临床科室贯彻执行有关规章制度的情况，发现问题，指导改进，保证贮血、配血、输血及合理用血措施的贯彻执行。
4、组织学习临床输血的有关法律法规，并认真贯彻执行。
5、加强对输血有关人员的管理教育，组织其参加各种培训、评比、质控等活动。
6、负责差错、事故的调查，分析原因和做出结论，并认真总结经验教训，防止类似事件发生。
7、临床输血管理工作应有文字记录，并定期向院长及院务委员会报告。
8、定期召开会议，研究输血管理工作的有关问题。
七、医院安全管理委员会工作制度
1、在院长的领导下，全面负责医院的各项安全教育和管理工作。
2、制定全院安全管理工作制度，不断完善各项安全防范措施。
3、按照上级有关部门的要求，认真组织做好法律、法规的培训学习，不断提高员工的安全防范意识。
4、加强对安全制度执行的考核力度，严格医疗核心制度的落实，规范医疗行为，杜绝医疗差错事故的发生。
5、规范各科室的安全管理，做到职责明确，责任到人，严格考核，奖罚分明。
6、积极开展各项安全培训工作，定期组织进行各种安全知识、安全技能的考核。
7、对大型医疗设备、压力容器、电梯、车辆等的安全管理，要严格按照有关部门的要求定期进行检测、检验，合格后方能使用。
8、定期对全院的安全工作进行检查。
检查要有计划、有重点、有记录、有整改措施。
9、定期召开安全工作例会，总结前期安全工作，研究讨论安全工作中存在的问题，并提出整改意见，明确下一步的安全工作重点。
八、医疗保险管理委员会工作制度
1、在院长领导下，根据市、区基本医疗保险的有关方针政策，全面负责医院医保的各项工作。
2、制定医院医保工作的规划，目标并组织实施。
3、负责制定医院有关医保规章制度及管理办法，并组织实施。
4、负责检查医院医保的各项工作，定期深入医保中心调查研究，采取有效措施，确保医保工作有序进行。
5、负责对医院员工进行有关医保政策及相关知识的培训，教育工作人员认真执行医保的各项规定，保障参保者的合法权益。
6、加强医保管理人员的教育，督促检查各项规章制度的执行情况，避免纠纷的发生。
7、定期向有关人员通报全院医保工作情况。
九、病历（案）管理委员会工作制度
1、依据《病历管理规定》、《病历书写基本规范》和《病历评分标准（试行）》，制定修改我院的病历（案）管理有关规定。
2、负责制订病历（案）管理工作计划，指导并监督实施。
3、根据医院医疗、教学、科研及管理工作的需要，指导各业务科室对病历（案）质量进行严格把关，对病历（案）中的信息进行收集、处理、储存和利用。
4、促进历（案）的信息交流，指导病历（案）管理部门将经过分析、处理的病（案）信息
及时反馈到医院决策层及有关部门，为医院正确决策提供依据。
5、加强各业务部门对病历（案）质量的管理，严格把关。
审定、统一全院疾病和手术名称，定期对医院临床各科的病历质量进行检查，督促临床各科室病历书写符合规范，并及时提出改进措施。
6、负责指导病案室进行病历档案的管理。
开展各种形式的病案学术活动，协助解决病案管理中的难题。
7、病历质量检查每月1次，每半年召开会议1次，研究决策病历（案）工作。