面试记录表
招聘面试记录表
公司主管领导签字：年月日
人
事
部
意
见
经面试合格，建议自年月日上班试用，试用个月，工作地点：地区。按期转正后，按体系报酬规定付酬，安排在部（地区）岗位工作，由部门（地区）考核。按公司制度，签订年劳动合同，录用人员的身份证、毕业证、学位证、资格证初审合格。入职谈话已进行。
妥否？请总经理审批。
人事负责人签名：人力资源部盖章总经理批准签名：年月日
试讲记录表
试讲人姓名
时间
5月18日下午4:00
地点
517室
试讲内容
学时
3
评估指标
评估标准
评估等级
授课教师
授课内容
和教学计划的一致性、针对性、重点突出程度、全面性、理论联系实际情况
□优秀 □良好□较差
教学组织
教学灵活性、授课节奏、时间控制、教具使用情况
专业能力
口 很强 口 较强 口 一般
岗位适合度
口 好 口 较好 口 一般
证书情况
综合能力
面试意见：
结论： 口 合格 口 不合格
面试人签字： 日期：
五、录用决定（执行总裁、人事行政部）
人事行政部负责备齐相关资料并提出建议意见，总裁负责签批。
人事行政部意见
口 建议录用 口建议不录用
试用期限及薪酬
转正职级及薪酬
求职动机
口 强烈口 较迫切 口 一般
薪资要求
口 高于公司标准 口 符合公司标准 口 低于公司标准
可到岗时间
口 半个月内 口 一个月内 口 三个月内
其他说明：
结论： 口合格 口 不合格
面试人签字：日期：
二、背景调查（人事行政部）
人事行政部负责按照公司招聘制度对应聘者进行背景调查并对调查材料的真实性负有直接责任。
面试记录表实用范本
面试记录表实用范本姓名：____________性别：_____________年龄：_____________应聘职位：________________________ 日期：___________面试官：__________________________ 结果：___________一、面试基本信息1. 个人信息：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 联系方式：2. 应聘职位：- 职位名称：- 所属部门：- 工作地点：- 薪资要求：3. 面试官信息：- 姓名：- 职务：- 公司部门：- 联系方式：二、面试问题与回答（在此记录面试官提出的问题以及求职者的回答，可以进行适当的分节）三、面试评估与综合评价1. 技能评估：- 根据应聘职位所需技能，就求职者的相关技能进行评估，并给出评分。
2. 综合评价：- 根据求职者的表现、回答问题的准确性、语言表达能力等，对求职者进行综合评估，并给出等级评定。
四、面试总结（在此记录面试官对面试的总结和意见，可以针对优势和不足进行简要说明）五、面试结果（在此记录面试结果，包括是否通过面试、待定、不合适等）六、面试记录表使用说明- 本面试记录表仅供面试官使用，在面试过程中随时填写。
- 面试记录需准确、客观，对面试者的诚实评价非常重要。
- 面试记录表需妥善保存，并在需要时提供给相关部门和人事经理。
七、补充说明（本部分根据实际情况进行补充）以上是面试记录表的实用范本，根据实际情况进行填写与调整。
面试记录的准确性和客观性对于招聘决策非常重要，因此请面试官务必认真填写每一项信息，并进行客观评估。
同时，希望此范本能帮助您更好地进行面试记录，从而为公司招聘提供有力的参考依据。
招聘与面试面谈记录表
姓名
应征岗位
目前工作状态
□在校 □应届毕业 □在职 □离职
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
备注
分析能力
极佳
佳
平实
稍差
差
纵观全局能力
极强
强
普通
稍差
差
决策能力
极强
优秀
一般
稍差
差
领导能力
极佳
佳
一般
略差
极差
所具经历与本公司的配合程度
极配合
目前工作状态
□在校 □应届毕业 □在职 □离职
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
备注
抗压能力
极佳
佳
平实
稍差
差
人际交往能力
极强
强
普通
稍差
差
应变能力
极强
优秀
一般
稍差
差
谈吐及仪表能力
极佳
佳
一般
略差
极差
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
来公司工作的意愿
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
基础素质：（沟通能力、执行力、责任心、学习能力、主动性、诚信、团队意识）情况
总
评
□拟予试用 面谈人：
□列入考虑
□不予考虑 日期： 月 日
客服岗面试记录表
姓名
结构化面试记录表
结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？3、从你住的地方到我们公司要多久？我们这里好找吗？4、走进我们公司有什么感觉吗？有没有感到不习惯？5、这几天的天气较冷,能适应吧！6、您的家乡是哪里?（简单与面试者聊聊他出身地的特点）二、观看、聆听12、观看精神面貌是否良好345671、请您先用3—5234567、您平时是喜欢说话的人,8910、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人？2、你喜欢和什么样的人交朋友？朋友多吗？3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？9、以前在学校有没有担任过班干？10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法？15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想?16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法？18、中午工作餐是和谁一起吃的？五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少，有没有拿过奖学金？4、最近有什么学习活动吗？5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？78910111213、你有什么兴趣爱好吗?141516六、工作经历和工作待遇1234567、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？9、在这个工作中你有哪些业绩？10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？11、你的领导是怎么评价你的工作的?12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面?14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
应聘人员面试记录表(过程记录)
应聘人员面试记录表(过程记录) 应聘人员面试记录表第一轮初试面试测评表姓名：性别：应聘部门：应聘岗位：应聘日期：受教育情况（学历、专业）：工作经验（专长、相同岗位工作经验）：表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）：仪容礼貌精神态度整洁衣着：领悟、反应能力：情绪控制能力（压力承受力）：工作经验与我公司的匹配程度：岗位所需专业技能掌握程度：发展潜力：薪资情况：希望待遇与技术能力是否相符：过去雇佣的稳定性：简历与面试匹配程度：应聘者关注的问题：第二轮复试面试测评表复试面试人评语及签字：□试用□不予考虑□直接聘用评价细则：1.受教育情况：包括学历和专业，要求符合应聘岗位的要求。
2.工作经验：包括专长和相同岗位工作经验，要求与应聘岗位相符。
3.表达能力：包括语言的逻辑性和修辞度等，要求优秀。
4.仪容礼貌精神态度整洁衣着：要求整洁、得体、礼貌、精神状态良好。
5.领悟、反应能力：要求敏捷、灵活、反应迅速。
6.情绪控制能力：要求良好的压力承受能力和情绪控制能力。
7.工作经验与我公司的匹配程度：要求与公司的业务和文化相符。
8.岗位所需专业技能掌握程度：要求掌握应聘岗位所需的专业技能。
9.发展潜力：要求具有良好的发展潜力和可塑性。
10.薪资情况：要求合理、适当。
11.希望待遇与技术能力是否相符：要求技术能力与期望待遇相符。
12.过去雇佣的稳定性：要求过去的工作经验稳定。
13.简历与面试匹配程度：要求简历与面试内容相符。
14.应聘者关注的问题：要求应聘者对公司的关注点与公司的需求相符合。
用人部门面试人评语及签字：建议：□复试□后备□不考虑签名/日期：。
面试记录表正式版
面试记录表正式版精品文档-可编辑面试指导及记录这是一般性指导，并不适用于每一种情形，请跳过不适用的项目，加入对特定职位适用的项目。
尽量避免性别、肤色、民族、宗教、残障、家庭、婚姻以及年龄进行歧视。
面试官应谨慎避免那些表明雇佣决策建立在任何以上因素基础上的问题。
一、工作兴趣：姓名___________申请职位________________________________________你认为工作（职位）包含什么？______________________________________你为什么申请这一工作（职位）？____________________________________你为什么具有工作的资格条件？______________________________________你具有哪些工作资格条件？__________________________________________你的工资要求是多少？______________________________________________你对我们公司了解些什么？__________________________________________你为什么要为我们工作？____________________________________________二、当前工作状况你目前有事情吗？___是____否。
如果不，你失业多久了？___________________你为什么失业？___________________________________________________如果你在事情，为什么申请本职位？__________________________________你什么时候能来公司上班？__________________________________________3、事情经历（从求职者的当前或最后职位开始往后，所有时期都应当计算。
面试结果记录表
面试结果记录表
申请人姓名 ：
申请职位 ：
部门 ：
招聘资源来源：
初次面试记录（人事部意见）
日期： 评分： 优秀 满意 中等 劣时间： -工作知识及经验
面试者： -学识及培训
总结： -推荐考试 -态度及礼貌
-考虑 -稳定性
-不接受 -与他人相处技能
-接受 -领导才能
-建议聘用 -组织能力
-其它（说明）
复试面试记录（部门主管意见）
日期： 评分： 优秀 满意 中等 劣时间： -工作知识及经验
面试者： -学识及培训
总结： -推荐考试 -态度及礼貌
-考虑 -稳定性
-不接受 -与他人相处技能
-接受 -领导才能
-建议聘用 -组织能力
-其它（说明）
雇佣细则：
部 门： 职位： 级别：
入职日期： 薪金：
人事部/部门主管审核及签署：
总经理签署：。
面试面谈记录表
一般
偏差 不匹配
办公自动化能力
精通 熟练 一般 略懂 不懂
外语能 力
总评
区分 英语 其他语言 拟予试用 列入考虑 不予考虑
极佳
佳
一般 略懂 不懂
面试官： 日期：
面试面谈记录表
姓名 用表提
示
评分项目
应聘职位 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ面试官在适当方格内填“√”
评分
极佳
佳
一般 略差
差
外在形象（仪表、礼仪等）
身体健康情况
极佳
佳
一般 略差
差
应辩能力
特强 优秀 一般 稍慢 极差
沟通能力
特强 优秀 一般 欠缺 极差
对应聘岗位了解程度
充分了解 很了解 尚了解 部分了解 了解极少
人岗匹配 比较 工作阅历与本岗位是否匹配
面试记录表(用人部门)
应聘人姓名
出生年月
面试官
毕业时间、院校
ห้องสมุดไป่ตู้专业
面试日期
拟聘事业部（职能部门）/部门
拟聘职位
NO
项目
评价要素
评价内容
评价
1
专业
技能
◆逻辑思维
5.4.3.2.1
◆沟通表达
5.4.3.2.1
◆主动性
5.4.3.2.1
◆英语口语
5.4.3.2.1
◆团队合作
5.4.3.2.1
◆
5.4.3.2.1
□基本符合要求，可以录用
□有不足，犹豫不定
□较差，不可录用
部门
经理
意见
签名： 年 月 日
是否
录用
□是 □否
试用期：个月
◆相关培训或认证：
简单问题（可附考卷）：
答：
5.4.3.2.1
2
工作
经验
◆是否有过类似工作经验？
5.4.3.2.1
◆？
◆？
3
工作
展望
◆未来同事：
5.4.3.2.1
◆是否能较快进入角色？
◆利于将来工作的长处?
◆与将来工作要求的差距?
面试官
综合
评议
签名： 年 月 日
面试官判定
□优秀，定要录用
□良好，想要录用
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。