中级财务管理章节练习_第八章_成本管理

第八章成本管理

一、单项选择题

1.下列关于本量利的关系式中，不正确的是（）。

A.利润=销售收入×单位边际贡献-固定成本

B.利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本

C.利润=销售收入-（变动成本+固定成本）

D.利润=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本

2.根据本量利分析的原理，只降低安全边际而不会影响保本销售量的措施是（）。

A.降低单价

B.降低产销量

C.提高单位变动成本

D.提高固定成本

3.在产品组合盈亏平衡分析中，固定成本全部由一种产品负担的方法是（）。

A.加权平均法

B.分算法

C.顺序法

D.主要产品法

4.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（）件。

A.6000

B.12000

C.4000

D.8000

5.某企业生产和销售单一产品，该产品2017年的销售量为20万件，单位边际贡献为10元，固定成本为10万元，假设2018年销售量增长10%，其他条件均不变，则销售量的敏感系数是（）。

A.1.05

B.1.5

C.2.5

D.1

6.下列关于固定制造费用能量差异的说法中，正确的是（）。

A.预算产量下标准固定制造费用与实际产量下的标准固定制造费用的差异

B.实际产量实际工时未达到预算产量标准工时而形成的差异

C.实际产量实际工时脱离实际产量标准工时而形成的差异

D.实际产量下实际固定制造费用与预算产量下标准固定制造费用的差异

7.甲企业生产一种产品，该产品的标准变动制造费用分配率为3元/小时，标准工时为1.5小时/件，假设甲企业本月实际生产该产品10000件，耗费的总工时为12000小时，实际发生的变动制造费用为48000元。在标准成本法下，当期变动制造费用成本差异是（）元。

A.节约3000

B.超支3000

C.节约8000

D.超支8000

8.下列作业中属于批别级作业的是（）。

A.针对企业整体的广告活动

B.设备调试

C.产品加工

D.新产品设计

9.下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

A.边际贡献

B.公司利润总额

C.部门边际贡献

D.可控边际贡献

10.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本为200元，实际产量为6000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（）。

A.17%

B.-2.5%

C.2.5%

D.6%

二、多项选择题

1.某企业只生产一种产品，单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本为2400元，正常生产经营条件下的销售量为400件。以下说法中，正确的有（）。

A.保本销售量为120件

B.在保本状态下，该企业生产经营能力的利用程度为75%

C.安全边际中的边际贡献等于800元

D.安全边际率为25%

2.采用加权平均法计算多种产品盈亏平衡点销售额时，影响盈亏平衡点的销售额大小的有（）。

A.销售单价

B.销售数量

C.单位变动成本

D.固定成本总额

3.某企业只生产一种产品，其单价为20元，单位变动成本为12元，固定成本总额为2000元，销售量为1000件。企业欲实现10000元的销售利润，在其它条件不变的情况下，企业可采取的措施有（）。

A.单价提高20%

B.单位变动成本下降30%

C.销售量提高50%

D.固定成本下降50%

4.下列关于制定标准成本的说法中，正确的有（）。

A.直接材料的标准单价就是订货合同的价格

B.产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成

C.直接人工的标准工资率，通常由人事部门负责

D.制造费用的用量标准含义与直接材料用量标准相同

5.在各项成本差异中，差异形成的原因主要是生产部门责任的有（）。

A.直接材料用量差异

B.直接人工工资率差异

C.直接人工效率差异

D.变动制造费用效率差异

6.下列关于成本动因的表述中，正确的有（）。

A.成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介

B.作业动因是引起产品成本变动的驱动因素

C.成本动因可分为资源动因和生产动因

D.成本动因可以导致成本的发生

7.若断定一项作业为增值作业，则必须同时满足的条件有（）。

A.该作业导致了状态的改变

B.该作业导致了位置的改变

C.该作业使其他作业得以进行

D.该状态的变化不能由其他作业来完成

8.在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（）。

A.该成本的发生是成本中心可以预见的

B.该成本是成本中心可以计量的

C.该成本是成本中心可以调节的

D.该成本是成本中心可以控制的

9.下列各项中，属于非增值成本的有（）。

A.增值作业中因低效率所发生的成本

B.以完美效率执行增值作业所发生的成本

C.高效增值作业产生的成本

D.执行非增值作业发生的成本

10.下列关于利润中心的有关公式中，正确的有（）。

A.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本

B.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

C.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本

D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

三、判断题

1.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。（）

2.利润对销售量的敏感系数其实就是财务杠杆系数。（）

3.考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差的标准成本是理想标准成本。（）

4.固定制造费用成本差异的三差异分析法是将两差异分析法下的能量差异分解为产量差异和耗费差异。（）

5.对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中财务指标主要体现在时间、质量、效率三个方面。（）

6.作业消除是指消除增值作业，降低增值成本。（）

7.在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资收益率指标。（）

8.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。（）

9.成本中心的负责范围是其发生的全部成本。（）

四、计算分析题

1.甲企业只生产和销售A产品，产品的单价为10元,2017年甲企业全年生产A产品20000件，并且全部售出，变动成本总额为80000元，固定成本总额为60000元。假设2018年A 产品单价和成本性态保持不变，2018年企业目标净利润为45000元，预计利息费用为12000元，适用的所得税税率为25%。

要求：

（1）计算企业2018年的盈亏平衡点的业务量。

（2）计算企业2018年实现目标净利润时的销售额。

（3）计算企业2018年实现目标净利润时的安全边际率。

2.某企业只生产和销售甲产品，2017年的年产销量为2万件，售价为30元/件，单位变动

成本为12元，固定成本总额为18万元。假设2018年成本性态保持不变。预计2018年甲产品的售价仍为30元/件，目标息税前利润比2017年增长10%。适用的所得税税率为25%，假设不考虑其他相关税费。

要求：

（1）计算2017年的下列指标：①边际贡献率；②安全边际额；③保本作业率。

（2）计算2018年甲产品实现目标利润的销售量。

（3）计算甲产品的销售量对利润的敏感系数。

3.某企业生产甲产品，实际产量为9600件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件，工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。

要求：

（1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。

（2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。

（3）计算变动制造费用效率差异。

（4）计算变动制造费用耗费差异。

（5）运用两差异分析法计算固定制造费用耗费差异和能量差异。

（6）运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异，并进行分析。

五、综合题

某产品本月成本资料如下：

本企业该产品预算产量的工时用量标准为1000小时，制造费用均按人工工时分配。

（2）本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：

要求：

（1）填写单位产品标准成本表中用字母表示的数据；

（2）计算本月产品成本差异总额；

（3）计算直接材料价格差异和用量差异；

（4）计算直接人工工资率差异和效率差异；

（5）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；

（6）分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异。

参考答案及解析

一、单项选择题

1.

【答案】A

【解析】利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本，所以选项A不正确。

2.

【答案】B

【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），选项A、C、D都是能够影响保本销售量的因素，安全边际量=实际销售量-保本销售量，由此公式可以看出，降低产销量能够降低安全边际量，但是不会影响保本销售量。所以应选择B选项。

3.

【答案】D

【解析】主要产品法下固定成本由主要产品负担，加权平均法和分算法下固定成本由各种产品分别承担，顺序法下固定成本由各种产品按特定的顺序承担。

4.

【答案】B

【解析】实现目标利润的销售量=（240000+480000）/（120-60）=12000（件）。

5.

【答案】A

【解析】2017年的利润=20×10-10=190（万元），2018年的利润=20×（1+10%）×10-10=210（万元），利润变动百分比=（210-190）/190×100%=10.53%，销售量的敏感系数=10.53%/10%=1.05。

6.

【答案】A

【解析】固定制造费用能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用，所以A选项正确。

7.

【答案】B

【解析】变动制造费用成本差异=总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=48000-10000×3×1.5=3000（元）（超支）。

8.

【答案】B

【解析】批别级作业是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该组（该批）产品（或服务）受益的作业。其数量与产品（或服务）的批量数成正比变动。如设备调试、生产准备等作业活动，所以选项B正确；选项A属于设施级作业，选项C属于产量级作业，选项D 属于品种级作业。

9.

【答案】D

【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

10.

【答案】C

【解析】预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000（元）

预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%=30000/（200×6000）×100%=2.5%。

二、多项选择题

1.

【答案】BCD

【解析】保本销售量=2400/（20-12）=300（件），选项A不正确；保本作业率=300/400×100%=75%，选项B正确；安全边际量=400-300=100（件），安全边际中的边际贡献=100×（20-12）=800（元），选项C正确；安全边际率=100/400×100%=25%，选项D正确。

2.

【答案】ABCD

【解析】盈亏平衡点的销售额=固定成本/综合边际贡献率。采用加权平均法计算多种产品盈亏平衡点销售额的关键，是根据各种产品的销售单价、单位变动成本和销售数量计算出加权平均边际贡献率，然后根据固定成本总额和加权平均边际贡献率计算出盈亏平衡点销售额。所以选项A、B、C、D均正确。

3.

【答案】AC

【解析】企业当期的利润=（20-12）×1000-2000=6000（元），目标利润=10000元，当单价提高20%时，单价=20×（1+20%）=24（元），利润=（24-12）×1000-2000=10000（元），所以选项A正确；当单位变动成本下降30%时，单位变动成本=12×（1-30%）=8.4（元），利润=（20-8.4）×1000-2000=9600（元），所以选项B不正确；当销售量提高50%时，销售量=1000×（1+50%）=1500（件），利润=（20-12）×1500-2000=10000（元），所以选项C正确；当固定成本下降50%时，固定成本=2000×（1-50%）=1000（元），利润=（20-12）×1000-1000=7000（元），所以选项D不正确。

4.

【答案】BC

【解析】直接材料的标准单价通常采用企业编制的计划价格，它通常是以订货合同的价格为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以A选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准，其含义与直接人工用量标准相同，所以D选项不正确。

5.

【答案】ACD

【解析】直接人工工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产部门，劳动人事部门更应对其承担责任。

6.

【答案】ABD

【解析】成本动因可以分为资源动因和作业动因，所以，选项C不正确。

7.

【答案】ACD

【解析】一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。

8.

【答案】ABCD

【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

9.

【答案】AD

【解析】增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本；而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。

10.

【答案】AD

【解析】在通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。相关公式为：边际贡献=销售收入总额-变动成本总额；可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本；部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。

三、判断题

1.

【答案】√

【解析】保本点越低，说明企业只要实现较小的销售量就可以保本，对于企业来说经营的风险就越小。

2.

【答案】×

【解析】对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。

3.

【答案】×

【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障、偏差等。理想标准成本是在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准。

4.

【答案】×

【解析】三差异分析法是将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。其中耗费差异的概念和计算与两差异法下一致。

5.

【答案】×

【解析】若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。

6.

【答案】×

【解析】作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

7.

【答案】×

【解析】剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对数指标，故难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。

8.

【答案】×

【解析】采用协商价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。如果中间产品存在完全竞争的外部市场就可以采用市场价格作为内部转移价格的基础。

9.

【答案】×

【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

四、计算分析题

1.

【答案】

（1）单位变动成本=80000/20000=4（元/件）

盈亏平衡点的业务量=60000/（10-4）=10000（件）

（2）实现目标净利润的销售量=[45000/（1-25%）+12000+60000]/（10-4）=22000（件）实现目标净利润时的销售额=22000×10=220000（元）

（3）实现目标净利润时的安全边际量=22000-10000=12000（件）

实现目标净利润时的安全边际率=12000/22000×100%=54.55%。

2.

【答案】

（1）①边际贡献率=单位边际贡献/单价=（30-12）/30×100%=60%

②盈亏平衡点的销售额=固定成本/边际贡献率=180000/60%=300000（元）

安全边际额=20000×30-300000=300000（元）

③安全边际率=300000/（20000×30）×100%=50%

保本作业率=1-50%=50%

（2）2017年息税前利润=20000×（30-12）-180000=180000（元）

2018年目标息税前利润=180000×（1+10%）=198000（元）

2018年甲产品实现目标利润的销售量=（198000+180000）/（30-12）=21000（件）

（3）销售量变动百分比=（21000-20000）/20000×100%=5%

甲产品的销售量对利润的敏感系数=10%/5%=2。

3.

【答案】

（1）单位产品的变动制造费用标准成本=1.6×4=6.4（元/件）

（2）单位产品的固定制造费用标准成本=1.6×6.4=10.24（元/件）

（3）变动制造费用效率差异=（17280-9600×1.6）×4=7680（元）（超支）

（4）变动制造费用耗费差异=（88128/17280-4）×17280=19008（元）（超支）

（5）固定制造费用耗费差异=200000-8000×1.6×6.4=118080（元）（超支）

固定制造费用能量差异=（8000×1.6-9600×1.6）×6.4=-16384（元）（节约）

（6）固定制造费用耗费差异=118080元

固定制造费用产量差异=8000×1.6×6.4-17280×6.4=-28672（元）（节约）

固定制造费用效率差异=17280×6.4-9600×1.6×6.4=12288（元）（超支）

固定制造费用总成本差异超支101696元，原因如下：生产效率较低，导致成本超支12288元；耗费超支导致成本超支118080元；充分利用生产能力，实际产量大于预算产量，使得成本节约28672元。

五、综合题

【答案】

（1）B=855-450-135-90=180（元/件）

A=180÷4=45（小时/件）

C=E=A=45小时/件

D=135÷45=3（元/小时）

F=90÷45=2（元/小时）

（2）本月产品成本差异总额=17550-855×20=450（元）

（3）直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（9000/900-9）×900=900（元）直接材料数量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）×标准单价=（900-50×20）×9=-900（元）

（4）直接人工工资率差异=实际人工工时×（实际工资率-标准工资率）=（3325/950-4）×950=-475（元）

直接人工效率差异=（实际人工工时-实际产量下标准人工工时）×标准工资率=（950-45×20）×4=200（元）

（5）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）=（2375/950-3）×950=-475（元）

变动制造费用效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率=（950-45×20）×3=150（元）

（6）两差异分析法：

固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=2850-2×1000=850（元）

固定制造费用能量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率=（1000-20×45）×2=200（元）

三差异分析法：

固定制造费用耗费差异=850元

固定制造费用效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率=（950-20×45）×2=100（元）

固定制造费用产量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率=（1000-950）×2=100（元）。