物业管理经费预算明细表

物业管理服务经费预算方案

物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。

物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。

二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。

2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。

三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。

2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。

3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。

4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。

5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。

四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。

2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。

3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。

4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。

5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。

五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。

2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。

3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。

4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。

物业管理费用预算汇总表

备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。

准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。

本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。

一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。

1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。

1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。

二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。

2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。

2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。

三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。

3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。

3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。

四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。

4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。

4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。

五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。

5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。

5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。

小区物业管理预算范本(完整版)

小区物业管理预算范本(完整版) XXX2007年度工作计划及预算编制日期：2015年11月25日目录第一部分：管理工作计划1.管理工作计划2.附件1：人力资源配置计划3.附件2：设备设施维保计划4.附件3：外委工程计划5.附件4：物料采购计划6.附件5：往年度拖欠款回收计划第二部分：收支预算1.收支预算2.附件1：职员薪酬预算3.附件2：职员社会保险预算4.附件3：公共资源成本预算5.附件4：公共能耗预算6.附件5：代收代付能耗费情况说明第一部分：管理工作计划序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）备注1 接管验收前期准备 XXX 2007.04 管理费 10002 成立接管验收小组罗军 2007.04 管理费管理费 10003 接管验收工作开始 XXX 2007.05 10004 管理处机构人员配置 XXX 2007.05 开发商提供 65 物质配置行政部 2007.056 管理处各部门人员入场培训 XXX 2007.06 工会经费及教育经费社区文化活动费 30007 业主入伙氛围布置 XXX 2007.06 10008 业主入伙办理 XXX 2007.06 物业管理费 20009 管理处各部门正常运作 XXX 2007.06 工资福利费社区文化活动费10 中秋（元旦÷国庆）业主节日活动 XXX 2007.10 2000注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。

人力资源配置计划（附件1）职位岗位职责编制（人）总编制（人）经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组 1 1 1 1 1 1 1 13 12 1 3 2 19XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区管理工作，提供更好的服务。

本文将对该计划进行梳理和改写。

第一部分：管理工作计划1.管理工作计划该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内容。

物业管理费用明细

物业管理费用明细标题：物业管理费用明细引言概述：物业管理费用是指由物业管理公司或者物业管理委员会收取的费用，用于维护和管理小区或者物业项目的日常运营。

了解物业管理费用的明细是业主们的权利，也有助于提高物业管理的透明度和效率。

一、基础费用1.1 物业管理费物业管理费是业主每月缴纳的费用，用于支付物业管理公司的管理费用、员工工资、日常维护等费用。

1.2 保洁费保洁费用包括小区公共区域的日常清洁费用，如楼道、电梯、公共洗手间等的清洁费用。

1.3 绿化维护费绿化维护费用用于维护小区内的绿化植被，包括花草树木的修剪、浇水、施肥等。

二、设施维护费用2.1 电梯维护费电梯维护费用用于支付电梯的日常维护和保养费用，确保电梯的正常运行。

2.2 消防设施维护费消防设施维护费用用于维护小区内的消防设施，如灭火器、消防栓等，确保小区的消防安全。

2.3 供暖维护费供暖维护费用用于支付小区供暖系统的维护和运行费用，确保小区内的供暖设施正常运行。

三、管理费用3.1 物业管理公司管理费物业管理公司管理费用用于支付物业管理公司的管理费用，包括公司的运营费用、管理人员的工资等。

3.2 安保费安保费用用于支付小区内的保安人员的工资和设备维护费用，确保小区的安全。

3.3 管理人员工资管理人员工资用于支付小区内的物业管理人员的工资，包括物业经理、保安队长等。

四、维修基金4.1 大修基金大修基金用于支付小区内建造物结构性维修、设施更新等大修费用。

4.2 日常维修基金日常维修基金用于支付小区内的日常维修费用，如水电维修、门窗维修等。

4.3 装修基金装修基金用于支付小区内公共区域的装修费用，如楼道装修、大堂装修等。

五、其他费用5.1 管理费用管理费用用于支付小区内的管理费用，如会议费、培训费等。

5.2 保险费保险费用用于支付小区内的保险费用，确保小区在发生意外时能够得到保障。

5.3 公共设施更新费公共设施更新费用用于支付小区内公共设施的更新费用，如游乐设施、健身器材等的更新费用。

物业管理方案经费预算

物业管理方案经费预算一、项目背景随着城市化进程的不断加快，物业管理在城市居民生活中扮演着越来越重要的角色。

优质的物业管理服务可以提升居民的生活品质，改善社区环境，促进社区和谐发展。

然而，物业管理服务的提供需要一定的经费支持。

因此，合理的物业管理方案经费预算成为了物业管理企业和业主委员会的重要问题。

二、物业管理方案经费预算目的物业管理方案经费预算的目的是确保物业管理服务的持续提供和改进。

通过合理的经费预算，可以保障物业管理服务的质量，提高居民满意度，促进社区和谐发展。

同时，经费预算的透明和规范也可以有效防止财务风险，保障物业管理企业和业主委员会的利益。

三、物业管理方案经费预算内容1. 日常管理费用：包括物业管理人员工资、社会保险费、办公用品费、巡检维修费、清洁卫生费等。

2. 公共设施维护费用：包括公共场地、绿化设施、小区道路等公共设施的维护费用。

3. 安全管理费用：包括安保人员工资、设备维护费用、安全培训费用等。

4. 水电费用：包括小区公共区域的水电费用。

5. 管理费用：包括物业管理企业的管理服务费用。

6. 公共活动费用：包括社区活动的组织费用、宣传费用、礼品费用等。

7. 预防维护费用：包括小区公共设施的预防性维护费用。

8. 紧急应急费用：包括应对突发事件的应急费用。

四、物业管理方案经费预算方法1. 制定年度预算：根据物业管理服务需求和业主委员会的要求，制定出每年的物业管理方案经费预算计划。

2. 细化预算细目：将各项费用进行细化拆分，明确各项费用的具体金额和用途。

3. 制定费用标准：根据物业管理服务的具体情况和市场行情，制定出各项费用的标准，确保费用的合理性和透明性。

4. 控制成本：在制定预算时，要考虑到成本控制的因素，合理利用资源，降低成本，确保服务质量的同时提高效益。

五、物业管理方案经费预算实施1. 监督执行：业主委员会应当对物业管理方案经费预算的执行情况进行监督，并及时跟进问题解决。

2. 定期评估：定期对物业管理服务的质量和费用执行情况进行评估，找出问题并及时调整预算。

写字楼物业管理经费预算

写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算，并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。

1．物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615元/月·m2；
(2)费用构成：
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；
3 办公费；
4 清洁费；
5 保安费；
6 低值易耗费：
7 物业管理单位资产折旧费；
8 不可预见费；
9 管理佣金；
10 法定税率。

2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。

3．地下车库的收费按政府有关规定另行收取。

年经营支出汇总表
投标分项报价表（一）人工费明细表
（二）办公费明细表
（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。