连锁便利店筹建方案
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书正文：一、项目概述本计划书旨在介绍便利店的筹备情况，并对未来运营提供指导方针。
便利店是一种小型商业店铺，提供各种方便快捷的商品和服务，为居民的日常生活提供便利。
便利店常常开设在人口密集的地区，以方便消费者的购物需求。
本项目计划开设一家位于城市中心的便利店，主要面向附近的居民和办公人群。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对购物便利性和效率的需求不断增加。
便利店作为一种小型、灵活的零售业态，满足了人们即时购物的需求。
传统超市相对较大，消费者可能需要花费较多时间来购物，而便利店则可以提供更加快捷的购物体验。
2. 竞争对手分析在城市中心地区，已经存在一些便利店品牌，如7-Eleven、全家等。
虽然市场竞争较为激烈，但我们可以通过特色商品的引进、服务的提升以及市场定位的准确来获得一定的竞争优势。
三、经营模式1. 商品选择便利店以方便快捷为主要卖点，商品种类应尽量多样化，包括饮料、零食、方便食品、日用品等。
此外，还可以引进一些特色商品，以吸引更多的顾客。
2. 供应链管理良好的供应链管理是便利店运营的关键。
可与周边的供应商建立合作关系，确保商品的稳定供应，并可借助电子商务平台，实现便捷的库存管理。
3. 店内布局便利店的店内布局应简洁明了，商品摆放合理，方便消费者选择。
同时，要注意商品陈列的美观性，为消费者创造舒适的购物环境。
四、财务规划1. 初始投资便利店的初始投资包括租金、装修费、设备购置费等。
根据市场状况和经营规模，制定合理的初始投资计划。
2. 预期收入便利店的主要收入来源是商品销售和额外服务收费。
通过精确的市场调研和销售预测，制定合理的预期收入计划。
3. 成本控制为了保证便利店的盈利能力，需要控制成本。
重点关注人力成本、库存成本和运营成本，并寻求优化和节约的方法。
五、风险控制便利店的经营面临一定的风险，如市场竞争风险、供应链风险等。
为了降低风险带来的损失，需要建立完善的风险管理机制，及时应对各种风险事件。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化，便利店作为一种便捷的零售业态，在市场中具有广阔的发展前景。
本计划书旨在筹备一家位于_____（具体地址）的便利店，为周边居民和上班族提供优质、便捷的商品和服务。
二、市场分析1、目标市场周边居民：包括小区居民、租房人群等，对日常生活用品、食品饮料等有较高的需求。
上班族：工作繁忙，对快速购买早餐、午餐、零食、办公用品等有较大需求。
2、市场规模通过对周边区域的人口密度、消费水平、竞争对手等进行调查分析，预计本便利店的市场规模在开业后的_____（时间段）内能够达到_____（具体销售额）。
3、竞争对手分析周边已有便利店：分析其商品种类、价格、服务、店面布局等方面的优势和不足，找出差异化竞争的机会。
超市：虽然超市商品种类更丰富，但便利店具有距离近、购物便捷的优势。
三、商品与服务1、商品种类食品饮料：包括方便面、火腿肠、面包、牛奶、饮料等。
日用品：牙膏、牙刷、洗发水、沐浴露、卫生纸等。
文具办公用品：笔、笔记本、文件夹、胶水等。
生鲜蔬果：根据市场需求和店铺实际情况，适量供应一些常见的生鲜蔬果。
2、服务项目代收快递：为周边居民提供快递代收服务，增加顾客粘性。
充值缴费：提供手机充值、水电费缴费等服务。
热食供应：提供关东煮、烤肠、包子等热食，满足顾客的即时需求。
四、店面选址与装修1、店面选址选择位于_____（具体位置描述）的店铺，该位置周边居民小区密集，上班族较多，人流量大，交通便利，且附近没有直接竞争对手。
2、店面装修风格：采用简洁、明亮、温馨的装修风格，营造舒适的购物环境。
布局：合理规划货架布局，方便顾客浏览和选购商品。
设置收银区、休息区、食品加工区等。
五、设备与采购1、设备清单货架：根据店面面积和商品种类，购置合适数量和规格的货架。
冷藏柜、冷冻柜：用于存放饮料、乳制品、冷冻食品等。
收银设备：包括收银机、扫码枪、验钞机等。
监控设备：保障店铺安全。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、市场分析便利店已经成为了当代城市人们生活中必不可少的一部分，因为它们能够满足消费者在快速便捷的情况下满足各种基础商品需求，比如饮料、零食、烟酒、日用品、报刊等。
市场需求日益增长，受到人们的青睐。
在竞争激烈的市场中，与其他类型的零售业相比，便利店是一种有利可图的商业模式。
随着消费者对快速便利的需求不断增加，便利店逐渐成为人们购买日常生活用品的主要选择。
无论是在城市还是乡村，便利店都能经受住市场考验，受到消费者的喜爱并受益于经济的快速发展。
二、店铺选址与装修确定店铺的位置非常重要，因为它将直接影响通过宣传和促销等方式吸引顾客的能力。
您需要选择一个适合您目标客户的位置，比如在相对安静的住宅区附近，或在一个经常有人流的商业区附近。
考虑到当代消费者越来越重视便利和速度，因此在公共场所开设便利店，如地铁站、购物中心、酒店大堂等位置，也将是一个明智的选择。
店铺装修具有吸引顾客的重要作用。
一眼就能吸引顾客的店铺与深思熟虑的装修策划息息相关。
考虑到您的目标客户，您可以选择一些年轻、时尚、富有个性的装修风格来吸引他们的关注，并迎合他们的需求。
三、商品选择与管理在选择商品时，您的主要选择标准应该是差异化。
尝试寻找一些特色产品或少有竞争对手的产品来区分自己与其他竞争者。
同时考虑到当代消费者的需求，一些有助于提高生活质量和促进身体健康的产品，如饮用水瓶装、低热量的零食和坚果等也是不错的选择。
店铺商品管理也是非常重要的。
建议您提前准备一个详细的商品清单，以确保您不会忽略任何重要的商品范畴。
与此同时，您还需积极评估店铺内的存货及其不同销售季节、时段间的销售量。
当库存量小时，必要时要及时补货以保证货架总是充足。
四、营销与推广您需要了解市场变化，了解当下消费者的热点与需求，并通过多种市场营销活动来吸引客户。
例如通过社交媒体建立在线推广和宣传渠道，可免费获取目标客户群体。
与此同时，您还可以通过打折促销、赠品等优惠活动来吸引消费者的注意力。
便利店筹备计划书
便利店筹备计划书一、项目说明便利店是一种小型零售店，主要销售生活日用品、小吃、饮料等商品，以方便快捷的服务和更长时间的营业时间为特点。
随着城市化的进程和人们生活节奏的加快，便利店的需求量也越来越大。
本项目旨在开设一家面积不大但产品丰富、服务周到的便利店，满足周边居民的日常生活需求，并创造经济效益。
二、市场分析本项目所在区域居民密集，且交通便利，饮食娱乐场所较为集中，人流量较大。
但附近的便利店数量较少，市场蕴含潜力。
同时，随着网络购物的兴起，顾客对便利店的选择更加看重服务质量和商品品质。
三、经营模式本项目拟建设一家小型便利店，主要经营范围包括日常生活用品、小吃、饮料、小零食等方便消费品，可以满足周边居民的多样化需求。
在服务上，本店将注重营造温馨、舒适的购物环境，提供贴心、周到的服务。
同时，争取优惠的商品供应商，提供实惠的商品价格，吸引更多的顾客前来购物。
四、投资与收益本项目的投资主要包括店面租金、装修、设备采购等费用，总投资不超过50万元。
预计第一年的营业额将达到100万元，根据当地便利店的平均销售额，第二年的营业额将增长20%左右。
预计第一年的净利润将达到20万元，第二年可达到25万元。
五、营销策略本项目将采取多种营销策略，如提供优惠券、赠品等活动，为新老客户带来福利。
同时，开展购物送积分等活动来提高客户的黏性和转化率。
在宣传方面，将利用线上线下相结合的方式，通过社交媒体、宣传单、开业活动等多种方式进行宣传。
六、风险管理本项目面临的风险主要包括顾客流失、竞争压力、天气变化等因素对销售额的影响。
针对这些风险，本店将在服务上持续优化，提高商品品质，不断推出新的促销活动，吸引更多的顾客。
同时，本店将积极与周边商家互动合作，拓展客源。
七、经营计划本项目将在拟定的开店时间前三个月开始筹备，包括选址、装修设计、设备采购、团队招募等工作。
同时，还将加强品牌宣传和市场推广，以确保开业后的销售额达到预期。
八、总结本项目旨在满足周边居民的消费需求，打造一家温馨、舒适、实惠的便利店，带动周边商业环境的提升，创造就业机会，为当地经济发展作出贡献。
便利店策划方案
便利店策划方案一、引言：便利店的概述和市场需求 (300字)随着现代生活节奏的加快，人们对便利性的需求越来越高。
便利店作为一种小型零售业态，满足了人们在购物、生活用品和食品方面的迫切需求。
在这个引言部分，我将简要介绍便利店的概述，包括其经营模式、产品种类和服务范围。
同时，我还将分析市场需求，说明为什么便利店作为一种零售业态具有广阔的发展前景。
二、便利店策划方案的目标与定位 (200字)1. 目标：通过本次便利店策划方案，我们的目标是打造一家以便利性和服务为核心的现代化便利店，为消费者提供全方位、多元化的商品和服务，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 定位：针对忙碌的都市人群，我们的便利店将定位于“生活助手”，提供便利购物、即时取货、简餐小吃、快递代收等一站式便捷服务，满足人们对于快速解决生活问题的需求。
三、便利店策划方案的具体内容 (800字)1. 店面设计和装修：我们将采用简约时尚的装修风格，搭配明亮舒适的照明，营造出温馨、愉悦的购物环境。
除了合理布局和清晰标示外，我们还将在店内设置便利的休息区和储物柜，方便顾客在购物中歇息和存放行李。
2. 产品种类和供应链管理：便利店的产品种类应涵盖日常生活用品、食品饮料、小型家电等多个领域。
为了保证货源充足和品质稳定，我们将与可靠的供应商建立合作关系，并采用先进的供应链管理系统，确保及时供应和库存管理的有效性。
3. 服务提升和技术应用：我们致力于提供优质卓越的服务，如24小时营业、无人购物、在线支付、自助结账等。
另外，我们还将引入人脸识别技术和智能货架，提高购物的便利性和效率。
4. 特色商品和合作推广：为了吸引更多的顾客和提升市场占有率，我们将引进一些有特色的商品，并与知名品牌建立合作关系，共同举办促销活动和推广策略，提高便利店的知名度和美誉度。
四、便利店策划方案的实施计划和预期效果 (200字)1. 实施计划：便利店策划方案的实施计划包括选址、装修、设备采购、人员培训等多个环节。
便利店的创建工作计划范文
便利店的创建工作计划范文一、前期准备工作1. 选址与租赁便利店的选址十分重要，要选择交通便利、人流量大、周围人口密集的地段。
根据市场调研结果确定适合便利店的地段，并与房东进行租赁谈判。
2. 注册与营业执照申办便利店的注册与营业执照申办需要提前准备相关材料，并按要求在工商局办理注册手续。
3. 装修与装潢根据便利店的定位和特色，进行装修设计。
选择合适的装修公司，进行装修施工，并保证装修质量和进度。
4. 采购设备与货品根据便利店的规模和定位，采购所需设备和货品。
包括收银机、冷柜、货架、POS机等设备，以及日常商品、生活用品等货品。
5. 招聘员工根据便利店的规模和经营需求，进行员工的招聘工作。
包括收银员、店员、保洁人员等职位。
6. 宣传与推广利用社交媒体、户外广告等渠道进行便利店的宣传与推广，吸引更多顾客。
7. 安全防范和保险对便利店进行安全防范工作，包括安装监控设备、购买保险等，确保便利店的经营安全。
二、正式经营阶段1. 开张准备在正式开张前，进行全面的设备和货品的检查，确保正常运行。
2. 服务流程和员工培训制定便利店服务流程，对员工进行岗位培训，确保服务质量。
3. 定期检查与维护定期对设备和货品进行检查和维护，确保便利店的正常经营。
4. 客户反馈和问题解决对顾客的反馈及时进行处理，解决问题，确保顾客满意度。
5. 营销活动定期进行促销活动，吸引顾客，提升销售额。
6. 财务管理建立健全的财务管理体系，确保便利店的资金安全和经营稳定。
三、后期发展规划1. 产品升级和优化不断跟进市场需求，进行产品升级和优化，确保货品的多样性和新颖性。
2. 服务提升和品牌建设提升服务质量，加强品牌的建设，提升便利店的品牌知名度和美誉度。
3. 加盟及扩张计划如果便利店运营好，可以考虑加盟和扩张计划，扩大便利店的规模和影响力。
4. 社区活动与公益事业积极参与社区活动和公益事业，提升便利店的社会责任感和社区影响力。
5. 经营评估和调整定期对经营情况进行评估和调整，根据市场变化和顾客需求做出相应调整。
连锁便利店筹建方案
连锁便利店筹建方案背景：通过前期与优客龙的合作，我们不难发现，如果是做单店，我们可以选择加盟别的商家。
但是，如果我们要做连锁便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。
事实证明，选择一站式采购是不靠谱的，那样的结果只能是，上游被人控制，我们的脖子被上游卡住，进退两难。
因此，我们必须自己控制采购渠道，必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍，否则，我们开的店将与杂货铺无异，毫无专业性可言。
我慎重的向公司建议，成立专门团队，建立属于惠卡自己的便利店。
一、团队组建1、总部团队：设总监1名，总监助理1名。
下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。
●采购部：经理1名●食品组：主管1名，助理1名●非食品组：主管1名，助理1名●营运督导部：经理1名，督导1-5名●开店筹备部：经理1名，助理1-10名●店址拓展部：主管1-10名●加盟拓展部（待定）初期，营采人员可合并使用，暂设营采经理1名，食品营采主管1名，非食品营采主管1名；中期，店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。
2、门店团队：设店长1名，店长助理1名，员工1-5名（视店面大小而配置不同）二、职能职责●采购部经理1）全面负责部门日常工作2）负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案3）制定供应商引进计划，对供应商实施有效管理4）负责公司年度合同的签订5）完成公司下达的费用计划及后台毛利目标6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作●食品/非食品组主管1）协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作2）编制本组单项采购计划，并落实实施3）在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用4）参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估，负责新供应商的开发与维护5）完成采购经理交办的其他工作6）非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作●营运督导部经理1）全面负责部门日常工作2）负责制定各类营运标准、规范、流程，保证各项营运工作有序开展3）负责指导营运督导工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行4）负责拟定培训计划，对下属各营运人员进行培训5）负责制定公司年度销售、毛利目标，并带领门店顺利完成6）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等7）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作●营运督导部督导1）制定所属区域内营运工作计划，带领团队完成公司的营业目标2）指导店长工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行3）组织检查督导所属区域内各分店日常工作的开展4）管控管辖各分店各项成本以提高利润5）负责所有分店的商品结构、商品质量、服务质量及卖场内清洁卫生质量等5S工作的检查6）参与培训部门制定培训计划的监督与协助培训实施7）监督检查、处理反馈门店投诉、建议的工作程序和规章制度的执行情况8）有效完成上级交办的其他日常工作●开店筹备部经理1）全面负责部门日常工作2）制定年度新开门店拓展计划，并组织实施3）负责协调采购、营运、人事等部门工作，统筹安排新店开业前的各项工作4）负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等5）主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作6）负责新店的相关证照的办理工作7）拟定新店开业倒计时计划，并跟踪实施●店址拓展部主管1）分区域制定店面拓展计划并组织实施2）负责开店前市场调查评估工作，并向上级提交评估报告3）负责与物业方进行合同谈判，代表公司签订租赁合同●加盟拓展部（待定）1）负责开拓加盟市场，发展产业加盟店，做好加盟事项的管理。
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连锁便利店筹建方案
背景:通过前期与优客龙的合作，我们不难发现，如果是做单店，我们可以选择加盟别的商家。
但是，如果我们要做连锁便利店，要做自己的品牌，就不能做加盟，哪怕是半加盟。
事实证明，选择一站式采购是不靠谱的，那样的结果只能是，上游被人控制，我们的脖子被上游卡住，进退两难。
因此，我们必须自己控制采购渠道，必须拥有专业的营采队伍和拓展队伍，否则，我们开的店将与杂货铺无异，毫无专业性可言。
我慎重的向公司建议，成立专门团队，建立属于惠卡自己的便利店。
一、团队组建
1、总部团队:设总监1名，总监助理1名。
下设采购部、营运督导部、开店筹备部、店址拓展部、加盟拓展部等。
, 采购部:经理1名
, 食品组:主管1名，助理1名
, 非食品组:主管1名，助理1名
, 营运督导部:经理1名，督导1-5名
, 开店筹备部:经理1名，助理1-10名
, 店址拓展部:主管1-10名
, 加盟拓展部(待定)
初期，营采人员可合并使用，暂设营采经理1名，食品营采主管1名，非食品营采主管1名;中期，店址拓展部与加盟拓展部可暂时合并使用。
2、门店团队:设店长1名，店长助理1名，员工1-5名(视店面大小而配置不同) 二、职能职责
, 采购部经理
1)全面负责部门日常工作
2)负责审批公司商品的引进计划、淘汰计划、以及门店商品结构设置方案
3)制定供应商引进计划，对供应商实施有效管理
4)负责公司年度合同的签订
5)完成公司下达的费用计划及后台毛利目标
6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
, 食品/非食品组主管
1)协助采购部经理开展商品采购及部门管理等工作
2)编制本组单项采购计划，并落实实施
3)在部门经理的指导下，参与编制采购预算，并控制采购费用
4)参与供应商信息的分析及供应商的选择与评估，负责新供应商的开发与维护
5)完成采购经理交办的其他工作
6)非食品组主管同时负责便利店所需耗材的采购工作
, 营运督导部经理
1)全面负责部门日常工作
2)负责制定各类营运标准、规范、流程，保证各项营运工作有序开展
3)负责指导营运督导工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行
4)负责拟定培训计划，对下属各营运人员进行培训
5)负责制定公司年度销售、毛利目标，并带领门店顺利完成
6)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
7)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
, 营运督导部督导
1)制定所属区域内营运工作计划，带领团队完成公司的营业目标 2)指导店长
工作，保证公司营运标准、规范、流程在门店的有效执行 3)组织检查督导所属区域内各分店日常工作的开展
4)管控管辖各分店各项成本以提高利润
5)负责所有分店的商品结构、商品质量、服务质量及卖场内清洁卫生质量等5S 工作
的检查
6)参与培训部门制定培训计划的监督与协助培训实施
7)监督检查、处理反馈门店投诉、建议的工作程序和规章制度的执行情况 8)
有效完成上级交办的其他日常工作
, 开店筹备部经理
1)全面负责部门日常工作
2)制定年度新开门店拓展计划，并组织实施
3)负责协调采购、营运、人事等部门工作，统筹安排新店开业前的各项工作 4)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等
5)主持本部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
6)负责新店的相关证照的办理工作
7)拟定新店开业倒计时计划，并跟踪实施
, 店址拓展部主管
1)分区域制定店面拓展计划并组织实施
2)负责开店前市场调查评估工作，并向上级提交评估报告 3)负责与物业方进
行合同谈判，代表公司签订租赁合同 , 加盟拓展部(待定)
1)负责开拓加盟市场，发展产业加盟店，做好加盟事项的管理。
2)协调相关项目负责人做好各种运营证件的办理工作。
3)协助工程监理员对施工质量进行监督。
4)发掘新客户、维护老客户。
5)加盟店铺开业事项跟进(合同、图纸、装修、开业方案、员工管理、薪资待遇)。
6)跟进加盟客户与财务的各项账款。
7)了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。
8)完成上级临时交办的其他工作。
三、商业系统
商业系统的开发与维护——能对商品的进销存进行管理，保证门店的正常运营，同时能
提供相应的销售报表及库存报表。
四、营运标准:有现成的较为成熟的标准、制度、流程及规范。
五、商品组织
根据公司编制的便利店商品类别表，总部采购人员拟定采购计划，在深圳及周边地市寻
找供应商资源，搜集供应商的报价资料，并约谈供应商，最终签订采购合同(制定标准范本)。
根据不同的店型设置不同的商品结构模型。
六、门店拓展
1)以公司总部为中心，逐步向深圳周边渗透
2)门店面积从30-200平方米不等
3)开店地点主要为居民区(大型楼盘、小区内)、车站、加油站等人齐聚集区，同时考虑周边竞争状况
二零一三年七月十二日
附1:便利店组织结构图
总监级
经理级
经理级
食品主管非食品主管营运督导拓展部主管开店部主管主管级
1 1 1 1 1
采购助理1 采购助理1 便利店店长专员级
1
店长助理1 专员级(见习)
理货员/ 理货员/ 员工级收银员1-5 收银员
附2:便利店人员配置表便利店人员配置表
附3:便利店薪酬结构表便利店薪酬结构表
附4:便利店商品结构表便利店商品结构
附5:便利店盈亏核算表便利店单店盈亏核
算表。