工程品质管理
最新发布的建设工程品质检测管理办法
最新发布的建设工程品质检测管理办法1. 管理目的建设工程品质检测管理的目的是确保建设工程的质量符合相关标准和要求，保障工程的安全可靠性和持久性。
2. 管理范围本管理办法适用于所有建设工程的品质检测工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁、管道等各类工程。
3. 管理要求3.1 建设工程品质检测计划在开展建设工程品质检测前，应编制详细的品质检测计划。
计划应包括检测项目、检测方法、检测频次以及负责人等内容。
3.2 品质检测人员要求品质检测人员应具备相关专业知识和技能，并持有相关资质证书。
同时，检测人员应严格遵守职业道德规范，保证检测结果的客观性和准确性。
3.3 建设工程品质检测程序品质检测程序应包括样品采集、实验室测试、数据分析和结果评定等环节。
各环节应按照规定的程序和要求进行，并记录相关数据和结果。
3.4 检测结果处理根据品质检测结果，及时采取相应的措施，如修复、重新检测等，以确保工程质量符合要求。
4. 管理责任4.1 建设单位责任建设单位应组织并落实品质检测工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，建设单位应配备专业人员，监督检测工作的开展。
4.2 品质检测机构责任品质检测机构应具备相应的实验设备和技术能力，确保检测工作的准确性和可靠性。
检测机构应按照法律法规和相关标准进行检测，并提供检测结果报告。
4.3 监督部门责任监督部门应加强对品质检测工作的监管，确保检测工作的合法性和有效性。
对违反规定的行为，应及时采取相应的处罚措施。
5. 附则本管理办法自发布之日起生效，并取代之前的相关规定。
如对本办法的内容有任何疑问或建议，请及时与相关部门联系。
以上为最新发布的建设工程品质检测管理办法的简要介绍，具体内容请参阅正式文件，以确保准确性和完整性。
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建筑工程质量管理制度(4篇)
建筑工程质量管理制度建筑工程的质量管理制度是指通过制定相应的规章制度和管理措施，以确保工程建设全过程中各项工作的质量得到控制和保证的一种管理体系。
建筑工程质量管理制度的目的是确保工程质量符合国家法律法规和标准要求，提高建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠、耐久性和经济性。
一、质量管理制度的基本要素建筑工程质量管理制度主要包括以下几个基本要素：1.质量目标：确定工程质量的目标和要求，确保履行质量责任。
2.组织架构：明确质量管理的职责、权限和责任，建立质量管理组织体系。
3.过程控制：制定相应的施工工序和程序，采取控制措施确保每个施工过程符合质量要求。
4.资源保证：提供必要的资源（如人员、设备、资金等），以保障工程质量的实施。
5.质量检验与监控：通过质量检验与监控手段，对施工质量进行全方位的检查与管控。
6.质量评估与分析：对工程质量进行评估与分析，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
7.质量记录与归档：建立完善的质量管理记录体系，对施工过程进行详细记录与归档，以备查阅。
二、质量管理制度的制定与实施1.编制质量管理手册：以制度说明、流程图、文件模板等形式编制质量管理手册，明确质量管理体系的内容和要求。
2.明确各层级职责：明确各级质量职责，制定相应的职责文档和操作流程，确保建筑工程质量管理的连续性。
3.规划与计划：制定工程的质量计划，包括施工程序、各过程监控点和质量控制措施等，确保施工质量的可控性。
4.资源保障：为工程提供必要的人员、设备、材料和技术支持，并进行相应的培训，提高施工人员的质量意识和工作技能。
5.质量检验与监控：依据质量计划，对施工过程进行全面检验与监控，发现问题及时采取措施进行修正。
6.分析与改进：对工程质量进行定期评估与分析，总结经验教训并采取相应的改进措施，提高工程质量水平。
7.持续改进：根据实际情况不断完善和更新质量管理制度，逐步提高建筑工程质量管理的科学性和有效性。
三、质量管理制度的应用效果建筑工程质量管理制度的有效应用可带来以下几个方面的效果：1.明确责任和职权：明确每个管理人员的责任和职权，消除模糊不清的责任，提高工程质量的责任感。
品质管理之品质工程
品质管理之品质工程
02 品质工程的核心要素
品质规划
明确产品或服务的质量标准和要求。
确定品质管理的组织架构和职责分工，确保各相关部门 能够协同工作。
制定品质计划和流程，确保产品或服务在研发、生产、 销售等环节中达到预期的质量标准。
品质工程的目标和原则
品质工程的目标是确保产品或服务的 质量符合或超过客户期望，同时降低 制造成本和提高生产效率。
为实现这些目标，品质工程遵循以下 原则：预防优于检测、满足客户要求 、持续改进和全员参与。
品质工程的重要性
品质工程对于企业的成功至关重要，它有助于提高客户满意度、增强品牌形象、降 低质量成本和提高企业竞争力。
02
通过稳健性设计、容差设计、优化设计等方法，提高产品的稳
定性和可靠性。
田口方法注重实验设计和参数优化，通过减少波动和变异来提
03
高产品品质。
6西格玛管理
01
02
03
通过减少生产或服务过 程中的变异和缺陷，实 现卓越品质和顾客满意
。
采用统计工具和项目管 理方法，识别并解决关 键因素，消除缺陷并持
续改进。
息共享和协同工作。
建立跨部门协作机制，明确各 部门的职责和分工，共同推进
品质工程的实施。
持续改进和追求卓越
品质工程需要持续改进，不断优 化产品和服务质量，以满足客户
的需求和期望。
追求卓越品质，树立企业品牌形 象，提高客户忠诚度和市场竞争
力。
鼓励员工积极参与品质改进活动， 激发员工的积极性和创造力，共
在生产过程中的应用
工艺流程优化
通过减少生产流程中的浪费，提高生产效率。
品质工程管理方案
品质工程管理方案一、引言品质工程管理是指为了满足客户需求和预期，通过控制工程质量、成本和进度，确保工程质量合格，达到设计要求和规范要求的一系列管理活动。
品质工程管理的目的是提高工程质量，降低工程成本，缩短工程周期，满足客户需求，促进项目成功实施。
由于品质工程管理对工程项目的成功实施至关重要，因此，本文旨在提出一套科学、合理、可行的品质工程管理方案，以指导工程项目的品质管理工作。
二、品质工程管理方案的制定原则1. 客观原则：品质工程管理方案的制定必须基于客观事实和数据，避免片面主观的管理决策。
2. 统筹原则：品质工程管理方案的制定必须统筹全局，兼顾各个环节和全过程，确保全面、系统、协调。
3. 可行原则：品质工程管理方案的制定必须考虑实际情况和可行性，避免空泛、理论化的管理决策。
4. 持续改进原则：品质工程管理方案的制定必须建立在持续改进的基础上，不断优化管理模式和方法。
5. 风险防范原则：品质工程管理方案的制定必须充分考虑各种风险，制定相应的应对措施，提高项目的成功率。
三、品质工程管理方案的内容1. 组织架构和职责分工品质工程管理方案的组织架构必须清晰明确，各部门之间的职责分工必须明确，以确保品质管理工作的有效进行。
具体包括以下内容：（1）品质管理部门设置：根据公司规模和实际情况，设立品质管理部门，负责品质管理工作的统筹协调和执行。
（2）品质管理团队组建：组建专业化的品质管理团队，包括品质经理、品质工程师、品质检验员等，确保品质管理工作的专业化和行业化。
（3）品质管理人员培训：对品质管理人员进行全面的培训，包括品质管理理论、品质管理方法、品质管理技能等，提升品质管理人员的素质和能力。
（4）职责分工和权限划分：明确各级职责分工和权限划分，确保品质管理工作的有序进行。
2. 品质管理体系建立品质管理体系是品质管理工作的基础和保障，必须建立科学、完善、可行的品质管理体系，包括以下内容：（1）品质管理体系框架：根据ISO9001标准和国家有关法规，制定适合公司实际情况的品质管理体系框架，确保品质管理工作的规范和制度化。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
品质工程管理亮点总结汇报
品质工程管理亮点总结汇报品质工程管理是指以客户需求为导向，通过统一管理和改进企业的所有工作流程和环节，全面提升产品和服务的品质水平。
它是现代管理理念的重要组成部分，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
下面就品质工程管理的亮点进行总结和汇报。
第一个亮点是强调以客户需求为导向。
品质工程管理首先要关注的是客户需求和期望，只有从客户的角度来思考和解决问题，才能真正提供符合客户期望的产品和服务。
通过市场调研和顾客反馈，企业能够了解客户的实际需求，从而针对性地改进产品和服务，提高客户满意度。
第二个亮点是强调全员参与和质量责任。
品质工程管理倡导全员参与，将所有员工看作品质的提升者和问题解决者。
通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力，使他们能够理解和履行自己的质量责任。
只有形成全员质量意识和团队合作精神，才能够推动质量持续改进和品质管理的有效实施。
第三个亮点是强调数据分析和决策支持。
品质工程管理注重数据的收集、分析和利用，通过统计学和质量工具的运用，对数据进行挖掘和分析，找出问题的根源和改善的方向。
同时，通过数据分析为决策提供科学依据，帮助企业制定合理的质量目标和改进方案，提高决策的准确性和效果。
第四个亮点是强调供应链的管理。
品质工程管理不仅关注内部工作流程的改善，也注重对供应商和合作伙伴的管理。
通过与供应商的密切合作和共同发展，建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量稳定和可靠。
只有建立起完整的供应链质量管理体系，才能够确保最终产品的品质水平。
第五个亮点是强调持续改进和学习型组织建设。
品质工程管理将持续改进作为一项重要任务，通过PDCA循环和质量管理工具的使用，不断找寻问题、改善流程、提高效率和品质。
同时，鼓励员工关注市场和业界的最新动态，积极学习和吸收新知识，不断提升自己的专业能力和竞争力。
只有建立起学习型组织的氛围和机制，才能够适应快速变化的市场环境，保持竞争优势。
综上所述，品质工程管理的亮点主要包括以客户需求为导向、全员参与和质量责任、数据分析和决策支持、供应链的管理、持续改进和学习型组织建设。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
工程质量管理主要工作内容
工程质量管理主要工作内容工程质量管理是确保项目按照预定的质量要求和标准完成的关键环节。
以下是关于工程质量管理主要工作内容的详细说明：1.制定质量标准：2.根据项目需求、行业规范和国家法律法规，制定明确、具体、可操作的质量标准。
这些标准应覆盖项目的各个阶段和各个方面，为质量控制提供依据。
3.质量策划：4.进行全面的质量策划，明确项目的质量目标、质量要求和质量管理策略。
制定相应的质量计划，为后续的质量控制、质量改进和质量检验等活动提供指导。
5.质量控制：6.对项目实施过程中的各个阶段进行全面监控，确保各项活动符合预定的质量标准和要求。
及时发现并纠正不符合质量要求的情况，确保项目质量稳定可靠。
7.质量改进：8.对项目质量管理过程中出现的问题和缺陷进行分析，找出根本原因，制定有效的改进措施。
持续优化质量管理流程和方法，提升项目质量水平。
9.质量检验：10.进行严格的质量检验，包括原材料检验、过程检验、半成品检验和成品检验等。
确保产品和服务满足预定的质量要求，防止不合格品流入下一道工序或交付给客户。
11.质量事故处理：12.当发生质量事故时，迅速采取有效的措施进行处理，防止事态扩大。
对事故进行深入调查，找出根本原因，制定相应的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。
13.质量培训：14.针对项目团队成员开展质量管理培训和教育，提高全员的质量意识和技能水平。
培训内容应涵盖质量管理基本理论、质量标准、质量控制方法等，确保团队成员具备合格的质量管理能力。
15.质量记录：16.建立完善的质量记录管理制度，确保各项质量活动的记录完整、准确、可追溯。
通过记录的质量管理数据进行分析和评估，为质量改进提供依据。
同时，质量记录也是项目交付和审计的重要依据。
通过以上各方面的质量管理工作的实施，可以确保工程项目的质量符合预定的要求和标准，提升项目的品质和客户满意度。
同时，不断优化和完善质量管理流程和方法，提高团队成员的质量意识和技能水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
最新发布的建设工程品质检测管理办法
最新发布的建设工程品质检测管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程品质检测管理，规范检测市场秩序，保证检测数据的真实可靠，提高建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国计量法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事建设工程品质检测的单位（以下简称检测单位）及其检测活动。
第三条建设行政主管部门负责对检测单位的检测活动进行监督管理。
第四条检测单位应当具备国家规定的资质条件，并依法取得相应等级的资质证书。
第五条检测单位应当建立健全内部管理制度，保证检测人员、检测设备、检测方法等符合国家有关规定。
第二章检测单位的资质管理第六条检测单位的资质分为综合类、专项类和临时类，具体资质等级和条件由国务院建设行政主管部门规定。
第七条申请检测资质的单位应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门提交申请材料。
第八条资质审批机关应当自收到申请材料之日起20日内审查完毕，符合条件的，颁发资质证书；不符合条件的，书面通知申请单位并说明理由。
第九条检测单位应当在资质证书核定的业务范围内从事检测活动，不得超越资质等级、业务范围承接检测业务。
第十条检测单位应当在资质证书有效期内，按照资质等级和业务范围，完成相应的检测任务。
第三章检测活动的管理第十一条检测单位应当根据国家有关标准和规定，采用科学的检测方法，保证检测数据的真实、准确、可靠。
第十二条检测单位应当建立健全检测数据的管理制度，对检测数据进行及时、完整、准确记录，并保存2年以上。
第十三条检测单位在检测活动中发现建设工程质量问题的，应当及时报告建设单位或者施工单位，并按照有关规定处理。
第十四条检测单位不得转包或者违法分包检测业务。
第十五条检测单位及其检测人员不得收受贿赂，不得提供虚假检测报告。
第四章监督管理第十六条建设行政主管部门应当对检测单位的检测活动进行定期或者不定期检查，依法查处检测单位的违法行为。
第十七条建设行政主管部门应当建立健全检测单位信用评价体系，对检测单位的检测活动进行评价，并向社会公布。
工程品质管理制度
工程品质管理制度一、总则为了保证工程建设项目质量，提高工程项目管理水平和效率，避免质量事故的发生，确保工程建设项目的顺利进行，特制定本工程品质管理制度。
二、适用范围本品质管理制度适用于所有公司承担的工程建设项目，包括建筑工程、土木工程、市政工程等。
三、管理原则1. 质量第一：质量是企业生存的基础，质量是企业发展的保证，要把质量放在首位，努力提供高质量的工程项目。
2. 客户至上：客户的需求是公司工程建设项目的加数，要充分理解客户的需求，以客户的满意度作为衡量工程质量的标准。
3. 技术先进：采用最新的技术和管理手段，使工程建设项目达到最佳效果。
4. 过程控制：严格按照项目管理计划，对工程建设项目的各个环节进行全过程的系统控制。
5. 持续改进：不断地总结经验，改进工程品质管理制度，提高工程项目管理水平和效率。
四、组织架构1. 质量管理委员会设立质量管理委员会，负责制定、审定和监督执行公司的工程品质管理制度。
2. 质量管理部门设立质量管理部门，负责具体的工程品质管理工作，包括制定公司的质量管理手册、培训质量管理人员、监督项目的质量管理工作等。
3. 质量管理人员各工程项目设立专职质量管理人员，负责实施项目的质量管理工作。
五、工程质量管理体系1. 质量管理手册公司质量管理委员会制定公司的质量管理手册，明确公司的质量管理制度、程序和规定。
2. 质量管理流程公司制定工程质量管理流程，包括设计、施工、监理等各个环节的质量管理流程。
3. 质量管理程序公司制定工程质量管理程序，包括设计文件的控制、材料的购买、施工过程的检验、验收等程序。
4. 质量管理规定公司制定工程质量管理规定，包括工程质量管理的责任、义务、权利和权限等规定。
六、工程质量管理实施1. 工程质量检查公司建立工程质量检查制度，对工程项目的各个环节进行定期检查，做到发现问题及时纠正。
2. 工程质量验收公司建立工程质量验收制度，对工程项目的各个环节进行定期验收，确保工程项目的质量符合要求。
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全民督工機制
圖五
品質查核、三級品管、
文件檔案管理之意義
• 歷年來統計工程查核缺失的情形，仍以制
度面的缺失為主，也就是主辦機關、專案 管理廠商、監造廠商以及承攬廠商在品質 管理的作為上未能落實執行，在查閱檔案 資料時常可發現有敷衍、造假或形式等現 象，以致品管制度的施行對品質的提升沒 有貢獻反而增加額外的工務作業負擔，為 何會有此一現象的發生，確實是一個值得 探討的主題。
公共工程施工品質管理制度架構圖
公共工程施工品質管理制度
施工品質管制系統
•為達成工程品質目標，應由承包商建立施
工品質管制系統。工程開工前，承包商應 依工程之特性與合約要求擬定施工計畫並 提出品質計畫，設立品管組織，訂定各項 工程品質管理標準、材料及施工檢驗程序、 自主檢查表、缺失改善紀錄，以及建立文 件紀錄管理系統等，俾便施工人員熟習圖 說規範與各項品管作業規定，以落實品質 管制。來的
全面品保 (TQA)
Ｑｃ ｓｔｏｒｙ
戴明管理循環（PDCA）
全面品質管理的運作主要是利用計劃、實施、查核 及改善的管理循環模式加以落實。
大體而言，PDCA 是不斷循環使品質不斷改善進步， 以達到「不斷改善」的目的，從而達到「零缺點」 的要求，其實品質管理計畫書亦符合品質管理持 續循環（PDCA）的精神。
工程施工查核小組組織圖
依據: （第一條) 政府採購法第七十條
任務:
( 第四條)
查核工程品質及進度
查核小組
查核小組組織: 1. 召集人一人 ( 第五條) 2. 查核委員若干人 3. 執行秘書一人 ( 第六條) 4. 工作人員若干人
實施查核
查核委員資格 ( 第五條) 設立機關實施個案工程查 核, 依工程性質及規模派 ( 聘) 查核委員 1. 指派機關具有工程專業
工程品質管理
前 言---品質的定義
品質是眾人所評定的價值 企業界：良好品質是產品使用時，能發揮消
費者所預期的功能 戴 明：品質是顧客滿意的事務或產品 石川馨：品質乃促成顧客購買行為的要素 ISO：品質乃產品或服務的總合性特徵與特
性，具有滿足顧客明訂的或潛在的需求 之能力 品質是以顧客為導向，不僅對製造業通適用， 服務業、醫療業均適用。
工程品質查核之意義
• 工程品質查核在於了解受查工程品質管理的手段、機制是
機關人員 2. 由專家名單遴選專家、
學者, 外聘專家人數不得 少於1/ 3
查核結果
( 第十條) 每年四月、七月、十 月及次年一月底前， 將最近一季查核結果 彙送工程會備查
設立機關
( 第二條)
中央
部會行處局署院
直轄市政府 縣( 市) 政府
查核範圍
( 第三條)
1. 中央各機關辦理之工程 2. 中央各機關補助或委託其他
機關理、法人或團體辦理之 工程 3. 地方機關辦理之工程
1. 該部會行處局署院及所屬機關 辦理或補助之工程
2. 該部會行處局署院及所屬各 機關補助或委託其他機關、 法人或團體辦理之工程
1. 直轄市各機關辦理之工程 2. 直轄市各機關補助或委託其
他機關、法人或團體辦理之 工程
1. 縣( 市) 及所轄鄉( 鎮、市) 各 機關辦理之工程
年代 1900年代 1920年代 1940年代
1960年代 1980年代
品質的發展表
品質的歷史面 作業員的品質管制 領班的品質管制 檢驗員的品質管制 統計的品質管制
品質的觀念面 品質是檢查出來的
品質的制度面 品檢(QI)
品質是製造出來的
品管(QC)
品質保證
品質是設計出來的
品保(QA)
全面品質管制
品質是管理出來的
工程品質管理之運作模式
公共工程施工品質管理制度之理念
•依據行政院於82年10月7日以台八十二內字第三五三七○
號函頒布「公共工程施工品質管理制度」，建立承包商 「施工品質管制系統」、主辦工程單位「施工品質保證系 統」及主管機關「工程施工品質評鑑制度」三個層級的品 質管理架構。91年2月依政府採購法第70條規定將第三層 級修改為施工品質查核機制。
為確認工程品質管理工作執行之成效，主 管機關採行工程施工品質查核，以客觀超 然的方式，評定工程品質優劣等級。督導 結果可供作為主辦工程單位考評之依據， 並可作為改進承包商品管作業及評選優良 廠商之參考，藉以督促監造單位落實品質 保證及承包商落實品質管理，達成提升工 程品質的目標。
三層級品質管理之主要工作項目
•行政院公共工程委員會（以下簡稱工程會）為落實公共工
程施工品質管理制度，於85年訂定「公共工程施工品質管 理作業要點」，對於公共工程三級品管制度的實施方式加 以規範，最新修正日期為93年7月30日。工程會為強化主 管機關督導功能，於91年2月修正政府採購法第70條規定， 91年8月發布工程施工查核小組組織準則及作業辦法兩子 法，92年9月修正工程施工查核小組作業辦法，92年9月函 頒工程施工查核小組績效考核作業要點，最新修正日期為 96年4月19日。
工程施工查核小組
• 工程會為強化查核機制功能，於92年9月10日修
正「工程施工查核小組作業辦法」；另為使行政 院所屬部會行處局署院及直轄市、縣(市)政府工 程施工查核小組，確實依政府採購法定期查核所 屬(轄)機關工程品質及進度等事宜，有效發揮查 核功能，依工程施工查核小組作業辦法第11條第2 項規定，於92年9月26日訂定「工程施工查核小 組績效考核作業要點」，並自93年元月開始實施。
公共工程施工品質管理制度 施工品質保證系統
•為確保工程的施工成果能符合設計及規範，
監造單位應建立施工品質保證系統，成立 監造組織，訂定監造計畫，辦理施工及材 料設備之抽(查)驗作業，並對抽(查)驗結 果留存紀錄，檢討成效與缺失，達成提昇 工程品質之目標。
公共工程施工品質管理制度 施工品質查核機制
2. 縣( 市) 及所轄鄉( 鎮、市) 各 機關補助或委託其他機關、 法人或團體辦理之工程
工程施工查核小組作業程序
公共工程施工品質管理作業要點
• 施工品質管制系統重點
• 施工品質保證系統重點
施工品質保證系統係屬第二層級品管，為 確保工程的施工成果符合設計及規範，主 辦機關應設立監造組織，訂定監造計畫， 並落實執行，以確保工程可如期如質達成。