采煤工作面加强管理办法(四篇)
综采工作面管理规定(四篇)
方案计划参考范本
综采工作面管理规定(四篇)目录：
综采工作面管理规定一
综采工作面设备管理补充办法二
综采技术管理规范三
轮胎工安全管理规定四
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综采工作面管理规定一
为加强综采工作面质量标准化管理，确保综采工作面回采安全，特制定考核办法如下：
1.工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行，否者视其检查情况按合格或不合格论处；
2.综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品论处；
3.综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的，按不合格品论处；
4.综采工作面两巷超前抹帽距离达不到«作业规程»要求的，按不合格品论处；
5.综采工作面（十煤）支架初撑力或工作阻力达不到要求的，责任人按一般“三违”论处；
6.综采工作面因管理不善造成压机头的，责任人按一般“三违”论处；
7.综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的，责任人按轻微“三违”论处；
8.综采工作面因管理不善造成冒顶的，按一般“三违”进行处理；
9.综采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直顶板大于±5度）的，按轻伤事故进行处理；
10.综采工作面因管理不善造成倒架的，按重伤事故处理。
其他未尽款项按«芦煤安（2013）1号文»及有关规定执行。
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煤矿采煤工作面文明生产管理（3篇）
煤矿采煤工作面文明生产管理煤矿采煤工作面是煤矿生产中重要的环节，对于保证矿井生产的安全、高效以及环保具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的文明生产，需要建立一套科学严谨的管理标准。
本文将从煤矿采煤工作面的环境管理、作业流程、安全保障等方面进行详细阐述。
一、煤矿采煤工作面的环境管理1. 勤洁管理：定期清洁煤矿采煤工作面，清除积尘及杂物；对于地面要进行保洁工作，保持通道畅通，防止脚滑。
2. 通风管理：建立完善的通风系统，保证采煤工作面的空气新鲜，避免因瓦斯积聚而引发事故。
对于通风设备进行定期维护，确保其正常运行。
3. 照明管理：煤矿采煤工作面要有足够的照明设备，保证工人在作业过程中有良好的照明条件，避免事故的发生。
二、煤矿采煤工作面的作业流程1. 前期准备：确保采煤工作面的道路畅通、安全。
对于采煤机、转载机等设备进行检查、维修，确保其良好的工作状态。
2. 作业过程：采煤工作面的作业过程要按照规定的步骤进行，包括切割煤层、清理煤渣、支护等。
在作业过程中，要严格遵守操作规程，确保安全。
3. 后期整理：采煤工作面的整理工作要及时、细致。
清理煤屑、积水，并对支护进行检查，保证工作面的安全和卫生。
三、煤矿采煤工作面的安全保障1. 安全设施：在采煤工作面周围设置安全警示标志，明确安全区域。
采煤工作面附近要有紧急救援通道和设备，以便及时救援。
2. 作业人员安全防护：所有从事采煤工作的人员必须进行安全培训，掌握相应的操作技能和安全知识。
工作人员要穿戴合格的安全防护用品，在作业过程中严禁违规操作。
3. 应急处置：采煤工作面要进行应急预案的制定和演练，确保在发生事故时能够及时、有效地进行救援和处理。
综上所述，煤矿采煤工作面文明生产管理标准的制定对于保障矿井生产的安全、高效以及环保具有重要意义。
我们应加强对采煤工作面的环境管理，优化作业流程，确保安全保障措施的落实，从而实现煤矿采煤工作面的文明生产。
煤矿采煤工作面文明生产管理（2）煤矿采煤工作面是煤矿生产中最重要的环节之一，也是最危险的作业场所之一。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
采煤工作面安全管理细则(5篇)
采煤工作面安全管理细则一、安全管理1、全体干部职工务必树立安全第一思想，把安全放在一切工作的首位，群管、群治、群策、群力杜绝一切事故发生。
2、严禁违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律，对严重三违人员。
先教育，屡次再犯者给于重罚，做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隐患,一经发现必须采取有效措施进行处理，处理重大隐患有关干部不到场者予以____元罚款。
二、工程质量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安员必须严格按作业规程规定的标准进行监管，上尺上线,严格要求。
2、严格执行技安员，支柱工验收制度,执行有奖有罚，奖罚分明。
3、技安员，支柱工对采面工程严格交接班，有问题必须交清，不得推诿扯皮，如交不清者,一次罚技安员____元，罚支柱工____元，队罚款____元。
4、对交接班中存在的问题处以下罚款：大棚距斜梁____元/棚，烂顶、空帮____元/处，(以手把平超过____公分计算)坑木、工字钢、余柱梁____元/根，不迎山，小棚距____元/棚，折川子、少川子____元/根，超前支护____元/棚，盲巷不回____元/门，溜子不掐____元/门，溜子不移每棚____元，顶不放每棚____元，活柱坏柱不处理，每根____元,残格一棚____元、梁穿通没认柱者____元。
5、工作面严禁空帮、空顶、掉顶超过____毫米，对班罚款____元/处，对有关责任人罚款____元。
6、防倒链每队必须设专人交接班，查清交给下班，打条子升井后交到生产科备查，如有丢失照价赔赏，一次不交罚本人____元、队____元。
三、材料管理制度1、材料的领取有每班的材料员管理，建有台帐。
2、严格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，节奖超罚，落实到人。
四、机械设备管理1、各队长、班长必须加强管理，严格按照设备管理制度进行管理。
2、机修工严格对设备进行维护、保养、严禁设备带病运转。
3、严格交接班，对撇死溜子罚款____元，坏溜子____元，有关责任人罚____元。
采煤工作面顶板管理制度（4篇）
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
采煤工作面现场管理制度(4篇)
采煤工作面现场管理制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。
为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。
下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。
一、施工组织管理1. 采煤工作面现场管理方案设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。
2. 施工人员培训和配备全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。
同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。
3. 工作面进出口管理建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。
二、作业管理1. 作业计划制定与执行从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。
同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。
2. 煤炭质量管理建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。
3. 设备管理建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。
三、安全控制1. 安全生产责任制明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。
2. 安全操作规程建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。
4. 紧急逃生和事故应急预案制定采煤工作面的紧急逃生和事故应急预案，明确人员疏散、安全救援等应急措施和方法，提高应急处置能力。
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定（4篇）
采煤工作面端头及两巷超前支护管理规定一、引言为了确保采煤工作面的安全生产和工作效率，有效管理和规范工作面端头及两巷超前支护操作是至关重要的。
本文旨在制定一套科学合理的管理规定，对采煤工作面端头及两巷超前支护进行规范。
二、采煤工作面端头管理规定1. 端头施工前，必须由矿长或技术负责人成立端头会议，确定施工方案和人员配置，制定详细的施工计划，并将相关信息及时通知到位于工作面的矿工。
2. 施工前，必须对端头进行全面检测，确保端头无松动、无裂缝、无渗水等现象，并对可能存在的危险进行排查和预警。
3. 每日施工前，必须对端头进行仔细检查，检查内容包括端头的稳定性、煤层的结构和地质条件等，发现问题及时报告，并采取必要的措施予以处理。
4. 施工期间，严禁私自更改或调整施工方案，必须按照规定的程序和要求进行施工，任何问题需及时向上级汇报，不得隐瞒或掩饰。
5. 施工结束后，必须对端头进行验收，并做好相关档案记录，包括端头的施工日期、施工方案、验收结果等。
三、两巷超前支护管理规定1. 两巷超前支护前，必须进行相关技术交底，明确施工方案和要求，确保施工人员对超前支护的操作流程和安全注意事项有明确的了解。
2. 超前支护前，必须对支护材料、工具设备等进行检查，确保其质量合格、数量充足，并做好相应记录。
3. 在超前支护过程中，必须按照施工方案和要求进行操作，禁止擅自更改支护方式或使用不合格的支护材料。
4. 超前支护结束后，必须进行验收，确保支护质量合格，同时做好相关档案记录，包括支护施工日期、验收结果等。
5. 在施工过程中，如发现任何问题或异常情况，必须及时上报，采取紧急措施并停止施工，直到问题得到解决并获得继续施工的指令。
四、总结有效管理和规范采煤工作面端头及两巷超前支护操作是保障采煤工作面安全生产和工作效率的关键。
通过制定并严格执行管理规定，可以提高工作面端头和两巷超前支护的施工质量和安全保障水平，减少事故的发生，确保采煤工作面的正常运行。
采煤工作面质量管理措施【16篇】
采煤工作面质量管理措施【16篇】【导语】采煤工作面质量管理措施怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的采煤管理措施范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的采煤工作面质量管理措施，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】采煤工作面质量管理措施一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统,实现煤矸的分采分运2、编制作业规程时,应制定合理的煤质管理措施。
3、健全煤炭质量管理机制,定期对煤炭质量管理工作进行考核,确保煤炭产品质量,提高煤矿的经济效益。
二、安全工程质量管理(一)采煤工作面安全工程质量管理标准1、质量管理工作2、顶板管理3、工作面支护4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理各项详细内容必须认真学习掌握,为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%,后五项不低于本项总分的80%。
合格品:十大项中前五项最低得分在本项的70% ~90%,后五项最低得分不低于本项总分的60%。
不及格品:十大项中前五项最低得分在本项总分70%及以下,后五项最低得分在本项总分60%以下。
(二)加强工作面安全工程质量管理的措施1、提高职工工程质量管理的意识2、健全工作面工程质量管理体系3、保证工作面物料储备4、严格质量事故追究制度5、采取激励机制搞好工作面的工程质量【第2篇】采煤工作面煤层注水管理规范(一)采煤区队:1.负责煤层注水钻孔的施工,施工必须在工作面投产验收3日前完成,并必须严格按设计要求进行施工。
施工出的注水钻孔孔口必须做出明显标记和孔号并挂牌管理。
2.负责煤层注水封孔器的安设和撤除工作,采煤工作面投产验收时必须把注水封孔器以及注水流量表完成安设工作,同时负责第一次安设时的供水管连接以及试注水工作。
在工作面生产交接时一并交由采煤单位进行日常管理。
薄煤层采煤工作面安全质量管理规定（四篇）
薄煤层采煤工作面安全质量管理规定薄煤层采煤工作面是指煤层厚度在0.8米以下的区域，由于采煤工作面的特殊性，其安全质量管理至关重要。
为了保障薄煤层采煤工作面的安全运行，制定了以下规定：一、基本原则1. 安全第一原则：安全无小事，要将安全摆在首位，确保人身安全。
2. 预防为主原则：通过科学合理的安全措施，预防事故的发生。
3. 全员参与原则：全体员工都有责任和义务参与安全质量管理。
4. 法规依据原则：依据国家法律法规，执行现行安全管理标准。
二、组织管理1. 安全质量管理人员：设立专门的安全检查组，负责安全质量管理工作，实施安全检查及处理隐患。
2. 岗位责任制：明确各岗位职责，明确工作面负责人、技术负责人及安全员的具体职责。
3. 安全培训教育：对所有员工进行安全培训，提高安全意识和技能水平。
三、安全设备和设施1. 安全设备完备：配备符合国家标准的安全设备，如防爆灯、通风设备、防毒面具等。
2. 安全防护措施：采取安全防护措施，如设置防护栏、警示牌等，防止人员误入危险区域。
四、作业规范1. 严格落实作业制度：明确作业流程，制定详细的操作规程和工序，严禁违规操作。
2. 安全控制措施：根据煤层的特性，采取合理的安全控制措施，如及时排放瓦斯、控制煤尘等。
3. 操作人员合格：作业人员必须经过专业培训，并取得相应的资格证书，具备相应的操作技能。
五、事故应急管理1. 应急预案：制定详细的应急预案，明确各个岗位的应急措施，确保在事故发生时能够迅速有效地应对。
2. 应急演练：定期进行应急演练，提高应急处理能力，确保员工熟练掌握逃生方法和救援技能。
3. 事故调查与处理：对发生的事故进行调查，找出事故原因并采取相应的措施，避免再次发生类似事故。
六、监督检查1. 安全巡回检查：定期组织安全巡回检查，发现问题及时整改，确保安全措施的有效性。
2. 日常记录和报告：记录和报告工作面的安全情况，及时反馈给相关部门，确保信息的畅通和处理的及时性。
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方案计划参考范本
采煤工作面加强管理办法(四篇)目录：
采煤工作面加强管理办法一
采煤工作面安全质量标准化管理办法二
采煤工作面安全质量管理考核办法三
采煤工作面工程质量管理办法四
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采煤工作面加强管理办法一
根据近期104工作面存在问题及安全隐患，为确保2016年第四季度及今后安全生产工作顺利开展，经过公司领导决定，特制定104工作面推采管理办法如下：
一、生产管理
1、每班计划排架长度不得超过35m，在此范围内，作业点不得超出4个。
收班时，从当班第一架至最后一架范围内必须做到“四直”，煤壁不得出现空顶空帮（顶梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松软处，顶梁前端紧贴煤壁）。
2、每班进度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作为推进标准，确保进度与前一班一致，保持“四直”推进直至全长结束，然后再进入下一生产循环。
3、生产单位负责人（或采煤队队长）在每班班前会后及时将当班计划排架地段、架号范围和班后将实际完成的排架范围和架号以及推进度如实汇报给调度室，调度室做好详细记录，并与当班带班人员和安全员进行核对，严禁出现错报、假报、乱报等情况，避免影响下一班的生产计划。
4、上、中、下三个安全出口距工作面20m范围内按要求进行超前支护，严格执行“一梁三柱”的规定。
5、按计划组织对采煤工作面“三巷”维修工作，满足运输、行人、通风、排水的安全需求。
二、罚则
1、未严格按顺序排架推进的（当班计划推进范围内可“跳采”，
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