员工责任感缺失的根源
责任感缺失原因检讨书范文
一、责任感缺失的表现1. 工作敷衍了事，对待任务缺乏认真负责的态度。
在以往的工作中，我常常对一些琐碎、重复的任务产生厌烦情绪，导致工作质量不高，甚至出现失误。
2. 生活中缺乏自律，忽视个人修养。
在日常生活中，我常常因为懒散、拖延而错过一些重要的场合和任务，导致人际关系紧张，工作效率降低。
3. 团队协作意识淡薄，对他人缺乏关心。
在团队工作中，我往往只关注自己的任务，忽视了与团队成员的沟通与协作，导致团队整体效率低下。
二、责任感缺失的原因1. 缺乏自我认知。
在以往的工作和生活中，我过于关注他人的评价，忽视了自己的内心需求，导致对自身责任感认识不足。
2. 缺乏目标意识。
没有明确的人生目标和职业规划，使我容易在工作和生活中迷失方向，从而忽视责任感。
3. 拖延症。
在面对困难和挑战时，我容易产生逃避心理，导致工作拖延，从而影响责任感。
4. 缺乏责任感的教育。
在成长过程中，家庭、学校和社会对我的责任感教育不足，使我缺乏责任感。
三、改正措施1. 增强自我认知。
我要认真反思自己的不足，明确自己的责任和使命，树立正确的人生观和价值观。
2. 明确目标意识。
我要为自己设定明确的人生目标和职业规划，为实现目标而努力奋斗。
3. 改善拖延症。
我要学会时间管理，提高工作效率，克服拖延心理，对待工作和生活更加认真负责。
4. 加强责任感教育。
我要关注家庭、学校和社会对我的责任感教育，不断提高自己的责任感。
5. 重视团队协作。
在团队工作中，我要加强与团队成员的沟通与协作，共同为实现团队目标而努力。
总之，我将以此检讨书为契机，认真反思自己的责任感缺失，努力改正不足，为实现自己的人生目标和社会责任而努力奋斗。
在今后的工作和生活中，我将以更高的责任感要求自己，为团队和社会贡献自己的力量。
谨此检讨！检讨人：（姓名）日期：（年月日）。
履行岗位职责,缺乏事业心、责任感的问题
履行岗位职责,缺乏事业心、责任感的问题
缺乏事业心和责任感会影响一个人在工作中履行岗位职责的能力和动力。
以下是一些可能存在的问题和建议：
1. 缺乏关注和重视工作的意识：有些员工可能对工作不感兴趣，只是把工作当成一份谋生的手段。
这种情况下，建议提醒员工认识到工作的重要性，尝试让他们理解工作对个人发展和成就感的影响。
2. 缺乏工作目标和计划：员工可能没有明确的工作目标和规划，缺乏对自己工作的规划和追求。
鼓励员工设立可衡量的目标，并提供支持和反馈，帮助他们实现这些目标。
3. 缺乏积极主动：一些员工可能只会完成分派给他们的任务，缺乏主动性和积极性。
通过培训和激励措施，提醒员工承担起更多的责任和主动提出建议，参与团队项目。
4. 缺乏责任感：员工可能不够认真对待自己的工作，对工作结果不负责任。
鼓励员工亲身体验工作成果和后果，让他们理解到自己的工作对他人和公司的影响，从而激发责任感。
5. 缺乏自我激励和奖励机制：员工可能在工作中缺乏挑战和奖励感，导致缺乏动力。
为员工设立明确的奖励机制，如绩效评估和晋升机会，激励他们持续提高自己的工作表现。
6. 缺乏团队合作意识：一些员工可能过于个人主义，缺乏合作意识。
培养团队合作和沟通的能力，组织团队建设活动，促进
员工之间的互动和合作。
7. 缺乏挑战和发展机会：员工可能会因为工作内容单一或缺乏发展机会而失去动力。
提供持续的培训和发展计划，让员工不断学习新知识和技能，拓宽职业发展道路。
通过以上措施，可以帮助员工建立起事业心和责任感，从而更好地履行岗位职责，提高工作表现。
员工缺乏责任心的四大原因五篇
员工缺乏责任心的四大原因五篇第一篇：员工缺乏责任心的四大原因员工缺乏责任心的四大原因1、失败恐惧在采取恐吓型管理的企业中，员工对失败充满了恐惧。
在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。
因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。
对失败的恐惧使员工失去了敢于承担责任的勇气。
2、得过且过“做一天和尚撞一天钟”式的员工在企业中随处可见，许多管理者对此类员工颇为头疼。
但是得过且过绝不是这些员工的本性，我们对许多此类员工进行了深入访谈，最终发现他们大多是因为对企业管理不满而产生消极心态。
他们中的许多人还曾经是企业内部学习的榜样和标杆。
3、缺乏激情员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。
当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随之消失。
员工对工作的激情跟管理者的能力有着千丝万缕的联系，成功的管理者总是能够最大化地激发出员工的工作热情。
要赢得员工的责任心，首先需要在他们内心种植激情。
4、职责不清当员工不能够清晰地了解自身应该担负什么样的责任时，他们就不敢贸然行事。
许多管理者行事任意随性，分配工作没有明确标准，甚至出现一些胡乱安排事务的情况。
这样的结果使员工无从着手，无法进入主动工作状态。
同时，由于许多事务并非他们所擅长，出错的可能性大大增加，最终导致了责任心严重缺乏。
“将适合的人放到适合的位置上”已经成为众多企业信奉的准则，但是真正履行这一准则的企业却屈指可数。
当然，造成员工责任心缺乏的因素还有很多，但对失败的恐惧、因对管理不满产生的消极心态、对工作缺乏激情以及职责不清无疑是最重要的几个原因。
第二篇：员工缺乏积极性的原因员工缺乏积极性所存在的问题1.现在公司里主要是部门主管对于下属要求不严格，对于犯下的错误不会太在意，导致员工越来越没有责任心。
2.工资是一方面的问题；表面说是部门主管，但是大家对于“领导“这词语不太感兴趣，感兴趣的是工资待遇；3.也许是工作量少了，工作时间内员工之间有空闲去研究，发掘，制造矛盾！员工没有能克服不平均分工思想！说是那个部门多干活哪个部门少干活的，有时候遇到问题还会相互推脱；4.现在所学习的规章制度没有运用到实际，奖惩制度未实施；5.不怕给员工压力，没有这个压力大家就没有动力干好工作，每天差不多就行，就好像是当一天和尚撞一天钟；我认为适当的压力是可以有的；6.主管的权限,职责等事项自己都没搞明白；每天是在工作，但是工作的好坏呢，完善的情况呢？7.员工不相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。
员工责任感缺失的根源
二、员工责任感缺失根源1、得过且过心态糊弄工作同时迅速流失摔是自己青春。
“得过且过型”员工主要分为两类。
第一类是“真傻”和懒惰型员工。
他们对生活要求也很高，也想过上高品质生活，但是他们就是不愿意付出，一有时间就想偷懒，多去玩玩。
他们觉得自己还年轻，有是时间，以后再努力也不晚。
第二类是“装傻”型员工。
这些人其实都很聪明，很有能力，而且也有想法，但是，由于他们认为老板给他们薪水与他们付出不能划等号，于是，逐渐地对工作失去了激情，能拖则拖、能推则推，实在推不了，就草草完成了事。
有时候，他们也许是为了满足虚荣心，认为尽可能少地付出却获得了比别人多得多回报是能力强体现，才能体现自己优越，显示出自己聪明才智。
其实，谁都知道“天下没有免费午餐”这句话，如果得过且过，那么他们很快就将面临被替代危险，裁员名单上他们必定位居前列。
这些员工一位糊弄老板和公司是一种聪明，占了别人大便宜就是一种成功。
其实这种想法大错特错。
因为，当员工以为把薪水“混”到自己钱包就是占了莫大便宜时，肯定没有想到，糊弄工作同时迅速流失掉是自己青春。
到头来，吹亏最大人只能是自己，不是老板和公司，更不是那些认真工作人。
我们应该明白，技术和经验没有积累，时间失去了就再也不会回来了。
更现实问题是，老板完全可以从人才市场上轻松找到很多比那些“得过且过”员工更优秀人才。
2、把承担责任和接受惩罚混为一谈员工想要树立起为自己行为负责人观念，首先要明确：承担责任，并不意味着一定是接受惩罚。
也许我们从小就被灌输这样观念，即犯了错误就意味着被惩罚，这往往使很多人对于承认错误和担负责任怀有一种恐惧感。
基于这种责任导向，责任人一旦发现错误马上想到就是把这些责任推给其他人，寻找各式各样理由和借口来为自己开脱，而不是寻求各种改善和解决方法解决问题。
管理上有个词叫“管理过度”，是指规定条框太多，出发太多，太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。
举个简单例子，因为怕出错，下属树立什么问题都要请教主管，让上级来拍板。
工作作风不负责任的原因及整改措施
工作作风不负责任的原因及整改措施在工作领域中，有时我们会遇到一些工作作风不负责任的现象，这给工作效率和整体质量带来了困扰。
因此，我们有必要深入探究这些现象背后的原因，并制定相应的整改措施以提高工作质量。
一、原因分析1. 缺乏责任感：一些人对工作没有充分的责任感，不将工作当做自己的首要任务，缺乏对完成工作的使命感和荣誉感。
2. 激励机制不健全：若组织缺乏明确的激励机制，员工可能会缺乏对工作负责任的动力。
缺乏奖励和惩罚措施，会使工作作风不尽职。
3. 不合理的任务分配：任务过于繁重或分配不当，会导致员工无法安排合理的时间来完成任务，进而影响工作质量。
4. 不良组织文化：一些组织文化强调速度而忽视质量，导致员工只追求完成任务，而不注重过程中可能存在的问题。
5. 缺乏专业技能：一些员工可能因为缺乏必要的专业知识和技能，难以胜任工作任务。
这将导致工作质量下降，并且使得员工对工作不负责任。
二、整改措施1. 塑造积极责任感：着重培养员工的责任感和自律精神，鼓励员工主动承担起工作责任。
可以通过定期组织员工分享工作心得和成功经验，激励员工争做模范。
2. 建立健全的激励机制：制定明确的奖惩措施，以激励员工对工作负责任。
可以设立相关奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖等，同时也要及时采取惩罚措施对不负责任的行为进行处罚。
3. 合理分配任务：领导在任务分配时，要根据员工的职责和能力合理安排任务，为员工提供足够时间和资源来完成工作。
4. 倡导良好组织文化：鼓励建立以质量为导向的组织文化，注重工作过程的规范性和流程的合理性。
通过组织内部宣讲、培训，使员工形成良好的工作作风。
5. 加强培训和学习：组织针对不同职业岗位的培训，提升员工的专业技能与素养。
通过外部培训、内部交流等形式，不断更新员工的知识结构，并使其具备更强的工作能力和责任意识。
通过采取以上整改措施，我们可以逐步改善工作作风不负责任的现象，提高整体工作效率和质量。
这需要全体员工的共同努力和领导的正确引导，使责任感成为我们工作的基本准则。
工作责任感缺失心得体会
作为一名职场人，我在工作中常常会面临各种各样的挑战。
然而，在最近的一段时间里，我深刻地体会到了工作责任感缺失所带来的不良影响。
这不仅影响了我的工作效率，还给我的职业生涯带来了不少困扰。
以下是我在这个过程中的一些心得体会。
一、工作责任感缺失的原因1. 缺乏职业素养在工作中，我发现自己有时会因为缺乏职业素养而出现责任感缺失的现象。
比如，对待工作任务不够认真，对同事和领导的要求不够重视，对待工作中的失误缺乏反思等。
这些行为都是因为我对职业素养的认识不足，导致我在工作中无法充分发挥自己的潜能。
2. 工作压力过大在职场中，我们经常会面临巨大的工作压力。
当压力过大时，我们很容易产生焦虑、疲惫等负面情绪，从而影响到工作责任感。
在我个人的经历中，当工作量较大、时间紧迫时，我往往会感到力不从心，导致工作责任感下降。
3. 缺乏团队协作精神在工作中，团队合作至关重要。
然而，有时我会因为个人主义、自私等原因，导致团队协作精神不足。
当团队中有人工作不积极、责任感缺失时，整个团队的氛围和工作效率都会受到影响。
4. 缺乏自我激励在工作中，自我激励是保持责任感的重要动力。
然而，有些时候我会因为缺乏自我激励，导致工作责任感下降。
比如，当我遇到困难时，容易产生消极情绪，从而影响到自己的工作表现。
二、工作责任感缺失的影响1. 影响工作效率工作责任感缺失会导致工作效率低下。
在我个人的经历中，当责任感不足时，我会对工作任务不够认真，导致完成质量不高，甚至出现返工的情况。
2. 影响人际关系工作责任感缺失不仅会影响工作效率，还会影响到人际关系。
当我对待同事和领导不够尊重、缺乏责任感时，很容易引起他人的不满，进而影响到团队氛围。
3. 影响职业发展长期工作责任感缺失会阻碍个人的职业发展。
在我个人的经历中，由于责任感不足，我在工作中多次出现失误，导致领导对我的评价不高，进而影响到我的晋升和发展。
三、提升工作责任感的措施1. 提高职业素养为了提升工作责任感，首先要从提高自己的职业素养入手。
工作中缺乏责任心的问题及整改措施
工作中缺乏责任心的问题及整改措施在职场中，缺乏责任心是一个非常常见的问题。
缺乏责任心会导致工作效率低下，影响工作质量，进而影响整个团队的运作。
本文将探讨这个问题的原因，并提出一些整改措施来解决工作中缺乏责任心的问题。
一、缺乏责任心的原因1.1 缺乏动力和激励许多员工缺乏对工作的激情和动力，造成对工作缺乏责任感。
这可能是因为他们对工作内容不感兴趣，对职位的发展缺乏期待，或者缺乏适当的奖励和激励机制。
1.2 工作环境不良工作环境对员工的责任心有很大的影响。
如果工作环境存在沟通不畅、领导力不强、同事间存在摩擦等问题，员工可能会对工作失去信心，从而缺乏责任心。
1.3 个人价值观不合理有些员工可能对自己的工作价值观存在偏差，认为只要完成基本任务就可以了，不愿意主动承担更多的责任。
这种个人价值观的存在也会导致缺乏责任心。
二、整改措施2.1 建立激励机制为了提高员工的责任心，公司应该建立有效的激励机制。
可以通过提供薪资调整、晋升机会、培训机会等多种方式来激励员工。
同时，也可以通过定期的评估和反馈机制来鼓励员工更加积极地承担责任。
2.2 提供良好的工作环境为了提高员工的责任心，公司应该创造一个良好的工作环境。
领导层应该注重与员工的良好沟通，激发员工的工作热情。
同时，应该鼓励员工之间的团队合作，增加员工的凝聚力。
2.3 提升个人价值观公司可以通过培训和教育来提升员工的个人价值观。
员工应该意识到每个人的工作都对整个团队的运作产生重要影响。
在工作中，员工应该时刻保持专注和积极性，对工作充满责任感。
2.4 建立明确的目标和责任制公司应该为员工设定明确的目标和责任，并制定相应的责任制度。
员工清楚自己的工作职责和目标，可以更好地理解工作的重要性，并相应地承担责任。
2.5 加强培训和交流公司可以加强培训和交流来提高员工的责任心。
通过培训，员工可以不断学习和提升自己的技能和知识，增加对工作的自信心。
同时，交流活动可以增进员工之间的相互了解和友谊，提高工作积极性。
责任心不强原因分析及整改措施强化责任意识提高工作能力的措施有哪些
责任心不强原因分析及整改措施强化责任意识提高工作能力的措施有哪些1.缺乏自我驱动力：责任心是一种内在的动力，能够推动个人主动承担责任并积极履行。
如果一个人缺乏自我驱动力，就很难有强烈的责任心。
2.没有明确的目标和任务：责任心的建立需要明确的目标和任务。
如果一个人没有明确的目标和任务，就很难对自己的工作负责。
3.缺乏自信心：缺乏自信心会导致一个人对自己的能力和能够承担的责任缺乏信心。
这种情况下，责任心自然就会不强。
4.缺乏对工作的重视：如果一个人对自己的工作没有足够的重视，就很难对工作负责。
这种情况下，责任心也会不强。
针对责任心不强的问题，可以采取以下措施进行整改：1.建立明确的目标和任务：为员工设定明确的目标和任务，并向他们解释任务的重要性和意义。
同时，为员工提供必要的资源和支持，确保他们能够顺利完成任务。
2.培养自我驱动力：通过培训和激励措施，激发员工的自我驱动力。
可以组织一些激励性的培训或讲座，让员工了解到责任心的重要性，并分享一些成功的案例，激发他们的积极性。
3.提高自信心：通过培训和指导，提高员工的技能和知识水平，增强他们的自信心。
可以定期组织一些技能培训，让员工不断提升自己的能力，从而增加他们对工作的信心。
4.加强对工作的重视：组织一些团队活动，增强员工对工作的认同感和归属感。
同时，鼓励员工提出自己的想法和建议，让他们感受到自己的工作是有价值的。
另外，还可以采取以下措施提高员工的工作能力：1.建立完善的培训体系：建立一个完善的培训体系，为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的专业知识和技能。
2.提供良好的工作环境和条件：为员工提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公场所、先进的工作设备等，让他们能够更好地发挥自己的能力。
3.建立有效的绩效考核机制：建立一个科学、公正、透明的绩效考核机制，激励员工不断提高自己的工作能力，并对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可。
4.鼓励员工自我学习和提升：鼓励员工主动学习和提升自己的能力，可以通过提供学习资源、组织学习交流活动等方式，激发员工的学习兴趣和动力。
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二、员工责任感缺失的根源
1、得过且过的心态
糊弄工作的同时迅速流失摔的是自己的青春。
“得过且过型”的员工主要分为两类。
第一类是“真傻”和懒惰型的员工。
他们对生活的要求也很高，也想过上高品质的生活，但是他们就是不愿意付出，一有时间就想偷懒，多去玩玩。
他们觉得自己还年轻，有的是时间，以后再努力也不晚。
第二类是“装傻”型的员工。
这些人其实都很聪明，很有能力，而且也有想法，但是，由于他们认为老板给他们的薪水与他们的付出不能划等号，于是，逐渐地对工作失去了激情，能拖则拖、能推则推，实在推不了的，就草草完成了事。
有时候，他们也许是为了满足虚荣心，认为尽可能少地付出却获得了比别人多得多的回报是能力强的体现，才能体现自己的优越，显示出自己的聪明才智。
其实，谁都知道“天下没有免费的午餐”这句话，如果得过且过，那么他们很快就将面临被替代的危险，裁员名单上他们必定位居前列。
这些员工一位糊弄老板和公司是一种聪明，占了别人的大便宜就是一种成功。
其实这种想法大错特错。
因为，当员工以为把薪水“混”到自己的钱包就是占了莫大便宜时，肯定没有想到，糊弄工作的同时迅速流失掉的是自己的青春。
到头来，吹亏最大的人只能是自己，不是老板和公司，更不是那些认真工作的人。
我们应该明白，技术和经验没有积累，时间失去了就再也不会回来了。
更现实的问题是，老板完全可以从人才市场上轻松找到很多比那些“得过且过”的员工更优秀的人才。
2、把承担责任和接受惩罚混为一谈
员工想要树立起为自己的行为负责人的观念，首先要明确：承担责任，并不意味着一定是接受惩罚。
也许我们从小就被灌输这样的观念，即犯了错误就意味着被惩罚，这往往使很多人对于承认错误和担负责任怀有一种恐惧感。
基于这种责任导向，责任人一旦发现错误马上想到的就是把这些责任推给其他人，寻找各式各样的理由和借口
来为自己开脱，而不是寻求各种改善和解决方法解决问题。
管理上有个词叫“管理过度”，是指规定的条框太多，出发太多，太严厉，员工害怕承担责任而失去了主动性和创造性。
举个简单的例子，因为怕出错，下属树立什么问题都要请教主管，让上级来拍板。
反正主观决定了，错了也无所谓，这也说明员工不想承担任何责任。
“领导，你说怎么办就怎么办”成了大家推卸责任的最好托辞。
员工成了四方木，踢一下动一下，事不关己高高挂起，没有指示哪怕是看到问题也不会主动去处理，甚至提都不提。
员工失去了改革创新的勇气和进取心，更别提会主动地提出改善建议和做出改善方案了。
管理过度还会出现发生问题后，大家都会把心思放在如何替自己开脱，找别人过失上。
部门之间表现更多的是扯皮、猜疑、搪塞，别提什么合作了。
再说，这样也会令员工与公司离心背德，他们会认为公司缺乏包容和人性化，员工不会关心公司的利益和发展，公司上下缺乏凝聚力和向心力，对公司长远发展危害很大。
因而，强硬的“处罚文化”是不可行的，非但不能提高员工的责任感，还会产生反效果。
下面我们来分析一下员工因害怕承担责任、接受惩罚的原因：（1）员工害怕承担最直接的经济处罚；
（2）员工害怕领导不再信任自己的办事能力；
（3）员工害怕从此以后没有晋升机会；
（4）还有一点就是面子问题，就算是自己已经明白的确做得不好，碍于面子不愿意承认自己的不足。
基于以上几点，很多员工一旦出现问题或者做错了事情，往往不敢直接面对、承认自己的错误并承担责任，第一反应就是如何推卸责任。
因此，员工要想树立起为自己的行为负责任的观念，首先要明确：承担责任，并不意味着一定要接受惩罚。
然后仍有许多企业只要出现了差错或者重大事故，就自上而下追查责任人，
进行惩罚。
没有良好的责任导向氛围，其结果很难解决员工责任感缺失的问题。
3、企业缺乏良好的“责任文化”氛围
如果企业里没有一种大家主动承担责任的氛围，没有倡导责任意识的倾向和激励措施，有时候单凭刚性的规章制度是不能够完全解决问题的。
为何员工害怕承担责任？从根本上来说这种人的一种自我保护意识，不是一天两天就可以改变的。
要想改变，靠个人是不行的，需要我们大家共同营造一种
敢于承担责任的氛围。
在企业里面，领导必须起到一个标杆的作用。
因为领导是员工的一面镜子，领导做什么，员工也会学着做什么。
任何一个团体有了这样一个敢于承担责任的氛围，开展工作就变得相当顺利了。
今天的企业管理者之所以呼唤“责任”，是因为很多人只把工作当做来赖以生存的手段，希望能从中得到金钱、地位就行了，而很少考虑自己应尽的责任。
在今天的企业里仍然缺少能够自觉、主动承担责任的，富有责任感和责任心的员工，甚至某些企业的高层领导或者中层领导同样缺少责任意识。
其实，如果在企业里没有一种大家主动承担责任的氛围，没有倡导责任意识的倾向和激励措施，有时候单凭刚性的规章制度是不能够完全解决问题的，
在企业里，员工责任感的高低在很大程度上能够决定一个企业的命运。
而员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。
那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想，这样的员工被解聘只是迟早的事情，这样的企业也存在着潜在的危机。
我们常常听到这样的声音：
（1）整天强调执行，但好像谁都不主动执行；
（2）管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决问题；
（3）管理者只顾保护自己的地盘，而不会为了实现目标而携手努力；
（4）员工只想挣更多的钱、获得更好的事业发展，却没有提高自身素养的决心。
既然责任感如此重要，责任感如此受到推崇，那么责任感如何培养？责任文化如何建设？
对于企业来讲，一个没有责任感的员工不会是优秀的员工。
每个老板都很清楚自己最需要什么样的员工，哪怕你是一名做着普通工作的普通员工，只要你担当起来自己的责任，你就是老板最需要的员工。
一个缺乏责任感的人，首先失去
的是社会对自己基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。
只有那些承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。
联想集团的柳传志先生在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：“企业的一把手跟下级员工之间的关系，就是大发动机跟小发动机的关系，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。
员工同样也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。
如果能够做到这样，这个企业的活力就非常大。
”这段话的意思不仅仅是说怎样当好总裁这个大发动机，同时也隐藏了另外一层意思，那就是总裁还要在企业里塑造一种责任文化，通过这种文化来激发员工的责任感和积极性，提高责任意识，从而使企业里的所有员工都能够成为自觉负责的小发动机。
要做到这一点，就需要企业领导把一些相关的知识、条例、规定向员工讲清楚。
在员工入职的时候，仅靠学习两天员工守则是大大不够的，在日常工作中，还需要不停地教导和培训。
当然领导对事情负责人的态度，会直接影响员工的心态。
最后，在大家都在呼唤责任的时候，还要明确责任不应该仅仅是长期挂在企业管理者嘴上的一个简单话题，也不应该是通过企业的规章制度来硬性规定的一个刚性的命令，而应该是通过一些典型的“责任”事件在企业里形成一种人人都能够认同并且内在的文化氛围，形成一种旗帜鲜明的“责任文化”。
目前国内有些企业已经走在了前面，正在利用“责任文化”来强化员工的责任意识，营造人人负责的文化氛围，从而加速企业的发展。
如果“责任文化”已经深深地印在每一位员工的心里，指导着他们的行为方式，渗入他们的核心价值观里，那么宣导“责任炼就事业”之类的理念就显得非常简单了，同时，这种文化的实施和执行自然就会被广大员工所认同。
因为这种“责任文化”本来就是属于他们自己的文化，企业管理者们所要做的工作只是帮助他们更加清晰和简单化，更易于传播和执行罢了。