兰州万达广场工程总包管理制度
万达商业地产工程管理制度版
万达商业地产工程管理制度版起草背景作为全球最大商业地产企业之一，万达集团在商业地产领域有着广泛影响力。
万达商业地产公司致力于为客户提供高品质、高服务的商业地产项目。
为了保证项目质量和进度，万达商业地产公司制定了一套完整的工程管理制度，以规范各个环节的操作，确保能够按时、按质、按量地完成工程建设任务。
目的本工程管理制度旨在：1.根据万达商业地产公司的经验其他和市场需求，规范项目的建设过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成；2.提高项目的管理效率和工作质量，减少工作中的错误和失误，降低项目风险；3.促进万达商业地产公司不断提升自身的规范管理水平，提高整体竞争力。
内容规划设计阶段工程管理制度在规划设计阶段的主要内容包括：1.建设项目前，应做好前期管理工作，包括土地征收、工程勘察、环境评价等；2.工程规划设计要符合国家相关规定和万达商业地产公司要求，建议采用可持续发展的技术手段，力求达到环保、节能、高效；3.审核招投标文件，要求招标文件必须符合国家相关法规和企业要求，合理控制招标人数和招标范围，严格审核招标标的和标书清单；4.评审招标商的资格，要求招标商的资格证明必须齐全，能够满足建设要求和质量标准。
建设施工阶段工程管理制度在建设施工阶段的主要内容包括：1.建设现场要严格遵守国家有关建设安全和施工技术标准，强化施工安全管理；2.严格执行施工组织设计，尤其是派工计划和施工进度计划，确保施工进度控制在规定时间范围内；3.严格执行质量管理要求，包括施工质量检验、质量证明、质量验收等；4.阶段性为业主提供工程进度、施工质量、施工安全等方面的汇报和更新，根据楼宇的特点，制定楼宇竣工保修及维护厂房的常规维护维修内容以及实施方案；5.建设完成后，完成竣工验收和交付工作，形成完整的移交资料，保证前期管理和施工等整个过程规范、高效、有效的实施。
资源保障阶段工程管理制度在资源保障阶段的主要内容包括：1.建立资源保障机制，确保工程建设中所需资源的供应和管理；2.严格执行物料计划管理制度，目的是确保物资的采购、库存及使用的安全合规性、合理性；3.建立并完善生产设备的台账及检修保养制度，保证设备的计划管理、维护管理和维修管理进行有序推进。
万达广场工程部管理制度
万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。
第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。
第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。
第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。
第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。
第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。
第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。
第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。
第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。
第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。
第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。
第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。
第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。
第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。
第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。
第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。
兰州万达广场工程总包管理规定修改版
兰州万达广场工程总包管理规定修改版Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。
我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。
为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。
各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。
一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。
2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。
4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。
二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。
总包的十项安全管理制度
一、安全教育培训制度1. 对所有进场人员进行三级安全教育，确保其了解施工现场的安全操作规程。
2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位安全操作规程。
二、安全责任制度1. 明确总包单位、分包单位及各岗位的安全责任，确保责任落实到人。
2. 建立安全生产责任制，层层签订安全责任书。
3. 定期对安全责任落实情况进行检查，对未履行责任的单位或个人进行追责。
三、施工现场管理制度1. 严格执行施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
2. 做好施工现场的防火、防爆、防雷、防触电等工作。
3. 严格控制施工现场的临时用电、用火、用气等作业。
四、安全检查制度1. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 对检查中发现的问题，及时整改，并跟踪复查。
五、事故报告和处理制度1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，及时上报相关部门。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，依法进行处理。
3. 对事故教训进行总结，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、安全防护设施管理制度1. 严格按照国家和行业标准设置安全防护设施。
2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。
3. 对不符合安全要求的设施，及时更换或加固。
七、施工现场环境保护制度1. 严格执行施工现场环境保护制度，减少对环境的影响。
2. 做好施工现场的垃圾处理、废水排放等工作。
3. 加强施工现场的绿化、美化工作，营造良好的施工环境。
八、安全设备管理制度1. 严格执行安全设备管理制度，确保设备完好、有效。
2. 定期对安全设备进行检查、保养，发现问题及时处理。
3. 对使用中的安全设备，加强监控，确保其正常运行。
九、安全信息化管理制度1. 建立安全信息化管理平台，实现安全信息的实时共享。
2. 对施工现场的安全信息进行收集、整理、分析，为安全决策提供依据。
3. 利用信息化手段，提高安全管理水平。
万达工程制度
万达工程制度一、总则1. 本制度适用于公司所有工程项目，包括建筑、水利、交通等各类工程。
2. 所有员工在工作中必须严格遵守本制度，不得私自变动工程设计、材料选用等相关事项。
3. 工程管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。
4. 工程项目经理对各项制度的执行负最终责任。
二、工程设计1. 所有工程项目必须经过公司内部审批设计方可进行施工。
2. 工程设计必须符合国家建筑规范及相关标准要求，确保工程安全、牢固。
3. 设计人员必须具备相应资质和经验，确保设计方案可行性和合理性。
4. 设计方案必须向客户提供详细的施工图纸和工程进度计划。
5. 设计变更必须经过相关部门审批，并及时通知施工方。
三、施工管理1. 施工现场必须设置安全警示标识，严禁未经许可人员随意进入。
2. 施工人员必须按照工程进度计划进行施工，并确保施工质量。
3. 施工材料必须按照设计要求选用，杜绝偷工减料行为。
4. 施工现场必须定期进行安全检查和整改，确保施工安全。
5. 施工中如有发现问题或困难，必须及时向项目经理汇报并寻求解决方案。
四、质量控制1. 所有工程项目必须经过严格的质量检验和验收，确保达到设计要求。
2. 工程项目经理负责组织质量检验，并对质量问题进行整改。
3. 如发现工程质量问题，必须及时汇报并进行处理，确保问题不影响工程进度。
4. 工程项目完工后必须进行验收并出具质量验收报告，方可交付客户使用。
五、安全管理1. 工程施工过程中必须遵守国家相关安全规定，确保施工现场安全。
2. 施工人员必须配备相应的安全防护用具，并定期进行安全培训。
3. 工程项目经理负责组织安全检查和整改，确保施工安全。
4. 施工中如发生安全事故，必须立即报告，并采取措施进行处理。
六、成本控制1. 工程施工必须严格按照预算进行，不得超支。
2. 工程项目经理负责组织成本核算，并及时向客户报告工程费用情况。
3. 如有变更或节约费用的情况，必须经过相关部门审批并通知客户。
总包单位管理制度模板
一、总则第一条为规范总包单位的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有总包单位。
第三条本制度旨在明确总包单位的职责、权利、义务和奖惩，确保项目实施过程中的各项管理工作有序进行。
二、总包单位职责第四条总包单位应按照合同约定，全面负责项目的施工、安装、调试、验收等工作。
第五条总包单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的合规性、安全性和质量。
第六条总包单位应按照国家法律法规、行业标准和企业内部规定，做好施工过程中的环境保护、安全生产和文明施工等工作。
第七条总包单位应按时完成项目进度，确保项目按期交付。
第八条总包单位应加强与各参建单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
三、总包单位权利第九条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位按照合同约定履行职责。
第十条总包单位有权对项目实施过程中的问题提出意见和建议。
第十一条总包单位有权要求设计、监理、施工、材料供应等单位提供必要的支持。
四、总包单位义务第十二条总包单位应严格按照合同约定，按时、保质、保量完成项目。
第十三条总包单位应定期向业主单位报告项目进展情况，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
第十四条总包单位应遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保项目实施的合规性。
第十五条总包单位应做好项目实施的安全生产、环境保护和文明施工等工作。
五、奖惩第十六条对按时、保质、保量完成项目的总包单位，给予一定的奖励。
第十七条对在项目实施过程中出现严重违规行为、造成严重后果的总包单位，给予处罚。
第十八条对在项目实施过程中表现突出的总包单位，给予表彰。
六、附则第十九条本制度由公司办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（三篇）
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
万达工程质量管理制度
万达工程质量管理制度第一章总则第一条为加强万达工程质量管理，确保工程质量，提高项目绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于所有万达工程项目，包括但不限于建筑工程、机电工程、土建工程等。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、全员参与、综合治理、持续改进”的原则。
第四条本制度由万达工程质量管理部门全面负责执行，并由项目经理具体负责实施。
第二章工程质量管理体系第五条万达工程实行全员参与的工程质量管理体系，包括质量目标、质量目标管理、质量管理责任制等。
第六条项目团队应确定项目质量目标，并将其纳入工程总体规划中，确保工程质量目标的实现。
第七条工程质量目标应符合国家相关标准和规范，保证工程项目的安全、环保、节能、可持续等要求。
第八条项目经理应对工程质量目标进行分解，制定具体质量管理计划，并明确责任人和执行时间。
第三章质量管理机构第九条万达工程应设立专门的质量管理部门，负责工程质量管理工作的指导、监督和检查。
第十条质量管理部门应具备专业的质量监督人员，对工程项目进行定期检查，确保工程质量符合要求。
第十一条质量管理部门应制定工程质量检查方案，定期对工程项目进行质量检查，发现问题及时处理。
第四章质量管理流程第十二条工程质量管理流程应包括工程规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第十三条工程规划阶段，项目团队应根据项目要求制定合理的工程方案，确保设计满足工程质量要求。
第十四条工程设计阶段，设计团队应根据设计标准和规范编制设计文件，确保设计质量符合国家规定。
第十五条工程施工阶段，施工队伍应认真执行施工方案，遵循施工规范和质量标准，确保施工质量。
第十六条工程验收阶段，项目团队应组织验收工作，待验收合格后方可进行结算和交付。
第五章质量管理措施第十七条工程质量管理应采取多种措施，包括但不限于质量技术交底、施工图纸管理、工序检查等。
第十八条质量技术交底应由施工方案编制人员提出，并经项目经理审核确认后，方可实施。
第十九条施工图纸管理应由专门负责人员进行管理，确保施工图纸的准确性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服务业项目，也是省市区重大招商引资项目。
我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目总包管理工作。
为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施工完兰州城关万达广场工程，根据万达集团2012年版项目管理制度，2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制度，以确保总承包管理的高效运转。
各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。
一、总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具备施工条件。
2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方）共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系，负责现场工作面的移交与协调管理。
3、负责对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。
4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。
二、总包管理组织机构总包管理负责人：项目经理樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁昀项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1、总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基础。
⑴业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议，签订后总分包双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。
⑵当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工分包单位的协调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金的方式对分包单位进行处罚。
⑶总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。
2、分包单位进退场流程（1）进场流程（2）出场流程（3）进、出场申请单、物料出门证格式附后。
3、兰州城关万达广场工程总包管理流程示意图四、总承包管理具体措施及要求1、工程类为使兰州城关万达广场工程施工顺利进行，合理布置及有效利用施工场地及工作面，明确成品保护责任，特制定本办法（1）场地使用A场地申请各分包单位物料及加工场地必须履行申请报批手续，承包人在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。
严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者承包人将对其处以2000元至5000元的处罚并无条件恢复原貌。
申请单表样见附表。
B场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满日然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包单位的设施，分包单位必须按万达集团、监理单位和总包单位的有关规定标准做好安全文明施工工作。
C场地交付分包单位在使用期满后应是场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知承包人验收办理退还手续。
在分包单位场地使用期内，承包人有权根据整个工程的情况调整分包单位已使用的场地，分包单位必须无条件服从。
不服从或延迟服从承包人将对其处以1000元至2000元的罚款。
（2）现场技术交接各分包单位进入施工现场，总包单位统一安排测量工程师交付轴线、标高等技术内容。
技术及场地交接单见附表。
2、质量类（1）质量目标分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%。
因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报总包确认，方可执行。
无此措施不得进行施工。
（2）各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主、监理选择（考察）提供参考。
重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包单位相关人员参加。
坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。
（3）为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须有出厂合格证和质检报告、材质试验报告；必须有监理工程师见证取样。
若分包单位不执行此制度，总包单位将责令其停工。
(4)各分包单位在大面积施工前，要先做样板，样板必须经过业主及监理的验收。
(5)分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到总包质量总监处，否则，将对分包队伍处1000元的罚款。
(6)分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。
(7)必须认真组织技术及质量人员学习甘肃省的有关质量规范及地方标准，所做资料必须按规定标准执行。
(8)任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。
(9)任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报总包单位备案，否则将罚款1000元/次。
(10)分包单位实现不了总包创优质量目标，将按合同执行处罚。
(11)项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。
(12)本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。
首先,分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。
其次,由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报监理单位验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。
最后，监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。
（13）对总包单位管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包单位2000元/次罚款。
（14）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。
（15）任何质量问题的修复、纠偏等都必须有项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者罚款2000元/次。
（16）对于施工过程中出现质量问题，总包质量管理人员提出后应该立即组织整改落实，否则对分包队伍处以1000元/次罚款。
由此所造成的工期延误等一切后果自承。
（17）分包单位必须认真对待总包发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自承。
（18）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，必须经业主及监理验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自承。
（19）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则由此造成的一切后果自承。
(20)分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次。
(21)分包单位所用各种验收评定表格必须符合竣工资料要求。
(22)对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经总包人员检查后，不符合实际的，则对分包单位罚款1000元/次。
(23)所有试验必须与施工同步，按规范要求进行，不得有缺项漏做，不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自承。
(24)各分包单位需要对工程实体结构进行开洞、剔凿的，需要对实体结构进行变更施工的，必须以书面形式向总包单位提出申请，不得随意进行施工，否则由此引发的一切后果由分包单位自承，视情节严重处5000元以上罚款。
(25)对经总包单位同意进行的变更施工，分包单位在施工完毕后应及时修复，并上报总包单位验收，如分包单位不履行此项规定，处10000元罚款。
(26)所有进场分包单位应重视已完工程的成品保护，对在施工过程中不注意成品保护且无保护措施的，或保护措施达不到要求的根据情节严重处5000以上罚款，对造成损坏的部位必须及时进行修复，所有材料损失，人工损失均由分包单位自承。
(27)分包工程牵扯到地方质检部门验收的，应在第一时间通知总包质检部，否则将处以不低于5000元罚款，情节严重的将清退出场。
(28)分包工程由于质量问题，造成业主投诉，媒体曝光等负面影响的，总包单位将视情节严重处以重罚。
(29)我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
3、安全文明施工类（1）甲分包单位交纳水电费、垃圾清运及竣工保洁的要求：水电费：各甲分包单位进场时须与总承包商（中建二局）签订甲分包商水电费协议（见附表），所交纳费用（费用收取标准见附表）于签订甲分包商水电费用协议三日内以现金支付或银行转账的方式交于总承包商财务。
垃圾清运：各甲分包单位进场须于总包缴纳一定数额垃圾清理费用，施工过程中所产生垃圾须自行清理运至总包指定垃圾堆放点，对不承担垃圾清理费用的单位，每天应做到工完场清，保持所属施工区域的文明施工，如不及时清理，总包安排专人进行清理，由分包单位承担人工费并给予5000元/次违约扣款，以后每次累加，直至自行清理并及时外运处理。
竣工保洁：各甲分包单位需保证各自所施工项目在工程总体交工时能够达到业主的保洁要求。
（2）环境、职业健康安全、文明施工管理违约扣款标准见后附件一。
4、技术类（1）现场各施工单位之间协调管理要求A各分包方之间应当互相配合，相互理解与包容，在需要其它分包配合时，需提前三天报请总包方同意后，由总包方协调通知其它分包执行。
不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工程进度等现象。
B各分包单位凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前三天以书面形式通知总包方，凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。
(2)工期管理要求各分包单位必须以总包的施工进度为标准，精心组织，科学施工，分包如未能在指定工期控制期限内或未被业主方、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包方应向总包方支付或预留一笔相当于总包方因分包方原因拖延工期无法竣工所造成的任何损失或损害的相同费用，并承担由此引起相关连带的违约责任。