某集团公司财务管理优化方案
集团企业财务集中管理解决方案
集团企业财务集中管理解决方案摘要在现代企业管理中，集团企业普遍存在着财务管理分散、信息孤岛等问题，导致财务数据不透明、决策效率不高等困扰。
本文介绍了集团企业财务集中管理的必要性，并提出了一种解决方案，即通过引入集中管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高决策效能，推动集团企业的可持续发展。
1. 引言随着全球化经济的迅速发展，为了提高集团企业的经营效率和竞争力，越来越多的企业采取了多元化经营的战略，组建了多家子公司。
然而，这种多业态、多地域的组织结构也给财务管理带来了一系列挑战。
各个子公司之间的财务数据无法共享，导致财务数据不准确、信息孤岛等问题愈发严重。
因此，集中管理集团企业的财务活动成为一个迫切需要解决的问题。
2. 集中管理系统的设计与实施为了解决集团企业财务管理的问题，可以引入一种集中管理系统。
该系统应具备以下几个重要功能：2.1 财务数据集中存储与共享集中管理系统应提供一个统一的财务数据存储库，将各个子公司的财务数据进行集中存储。
同时，系统应具备数据共享的功能，使各个子公司的管理层和决策者能够获取实时、准确的财务数据，从而做出更明智的决策。
2.2 财务流程标准化在集团企业的财务管理中，各个子公司的财务流程可能存在差异，导致一些重复、低效的工作。
集中管理系统应该对财务流程进行标准化，优化各项流程，减少人力资源和时间的浪费，提高工作效率。
2.3 预算与报表管理集中管理系统应具备预算和报表管理的功能，能够帮助集团企业制定预算计划、查看执行情况，并生成各种财务报表。
通过对财务数据的整合和分析，管理层能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整经营策略。
2.4 风险控制与合规性管理集团企业面临着多样化的风险和合规性要求。
集中管理系统应提供风险评估和风险控制的功能，帮助企业监控和管理各项风险。
同时，系统还应具备合规性管理的功能，能够帮助企业遵守相关法规，防范合规风险。
3. 集中管理系统的优势与价值引入集中管理系统，对于集团企业来说有着诸多优势和价值：3.1 提高决策效率集中管理系统能够提供准确、及时的财务数据，帮助管理层做出更准确、更快速的决策。
国有企业财务管理优化方案
国有企业财务管理优化方案1、前言国有企业是国家经济的重要支柱和基础设施的主要建设者和运营者，其财务管理是企业的核心竞争力之一。
本文将探讨国有企业财务管理中存在的问题，并提出优化方案。
2、存在的问题2.1 财务信息不及时、准确在国有企业的财务管理中，往往存在着财务信息不及时、准确的问题，这主要是由于企业内部的信息传递不畅、管理不规范等原因导致的。
2.2 财务风险控制不足在国有企业的财务管理中，往往存在着财务风险控制不足的问题，这主要是由于企业内部存在的管理混乱、法律意识不足、内部控制机制不完善等原因导致的。
2.3 财务管理方式落后在国有企业的财务管理中，往往存在着财务管理方式落后的问题，这主要是由于企业内部的信息化建设落后、管理层意识不到位等原因导致的。
3、优化方案3.1 建立健全财务信息管理制度为了解决国有企业财务信息不及时、准确的问题，需要加强财务信息管理制度建设。
具体做法包括：明确财务信息收集、整理、传递的流程和标准，建立财务信息管理人员的专业技能和能力要求等。
3.2 强化财务风险防范和管理为了解决国有企业财务风险控制不足的问题，需要加强财务风险防范和管理。
具体做法包括：加强企业内部控制机制建设，提高管理人员的法律意识，对财务风险进行有效的评估和控制等。
3.3 推进财务管理信息化建设为了解决国有企业财务管理方式落后的问题，需要加快推进财务管理信息化建设。
具体做法包括：加强企业对财务管理信息化建设的重视和投入，建立财务管理信息化建设的长效机制，推进企业数字化转型等。
4、结论国有企业财务管理是企业的核心竞争力之一，为了更好地实现企业的整体发展目标，需要加强财务信息管理、财务风险防范和管理、财务管理信息化建设等多方面的工作。
只有这样，才能使企业财务管理更加科学、规范、高效。
集团公司财务管理优化研究
集团公司财务管理优化研究【摘要】本文主要围绕集团公司财务管理优化展开研究，通过对当前集团公司财务管理现状的分析，揭示了财务管理优化的重要性。
随后通过探讨集团公司财务管理优化的方法和策略，提出了实施步骤并结合案例进行分析。
总结了集团公司财务管理优化的研究成果，并展望未来的发展趋势。
通过本文的探讨，旨在为集团公司财务管理提供有效的优化策略，提升财务管理效率和决策水平，推动企业可持续发展。
【关键词】集团公司、财务管理、优化研究、现状分析、重要性、方法、策略、实施步骤、案例分析、总结、发展趋势。
1. 引言1.1 集团公司财务管理优化研究集团公司财务管理优化研究是当前企业管理领域中一个备受关注的课题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，集团公司面临着越来越复杂的财务管理挑战。
在这样的背景下，如何实现集团公司财务管理的优化，提高资金利用效率，降低财务风险，已经成为了管理者们亟待解决的问题。
集团公司财务管理优化研究的核心在于通过合理的财务策略和方法，提升企业财务绩效，实现财务资源的最大化利用。
这不仅可以帮助集团公司更好地应对市场变化和竞争挑战，还能为企业持续稳健的发展奠定基础。
本文将围绕着集团公司财务管理优化展开深入研究，分析当前集团公司财务管理的现状，探讨集团公司财务管理优化的重要性，阐述多种方法和策略，介绍实施步骤，并通过案例分析来展示集团公司财务管理优化的具体操作和效果。
通过总结现有研究成果，展望未来集团公司财务管理优化的发展趋势，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 当前集团公司财务管理的现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司的财务管理面临着诸多挑战和机遇。
随着经济全球化的加剧，集团公司的业务范围不断扩大，管理层面临着更加复杂多样的财务情况。
随着科技的发展和金融业务的创新，财务管理的需求也日益增多，需要更加高效和灵活的管理模式。
国内外政策法规及市场环境的变化也对集团公司财务管理提出了更高的要求。
企业集团公司财务管理优化措施分析
企业集团公司财务管理优化措施分析作者：王秋菊来源：《中国经贸》2014年第23期【摘要】随着我国经济的迅猛发展，多种经济形式并存，我国经济市场呈现百花齐放的局面。
企业集团公司在改革开放的背景下，出现多种股份制、业内联合、跨行兼并等形式，这些新形式决定财务管理需要不断优化，使其适应企业集团内部的变化。
为了促进企业集团公司更好、更快地发展，必须不断优化企业集团公司财务管理体系，本篇论文就是针对该现状进行浅要分析，并提出相应见解。
【关键词】企业集团；财务管理体系；优化措施我国经济迅猛发展的同时也产生很多经济问题，例如企业集团资金危机，其财务管理跟不上企业的发展步伐，造成企业内部不稳定。
企业集团的财务状况随着其体质、规模等方面的发展的变化而变化，企业集团应该不断加强财务管理的功能和范畴，对财务管理体系进行改革优化，提升企业对于现有资金的利用率，降低投资风险，推动企业集团进一步发展的步伐。
一、企业集团公司财务管理体系的现状现代财务管理模式主要分为四种类型：一是集权式财务管理体系。
该类型是指企业集团将财务管理的权利全部集中在母公司，子公司的财政大权掌握在母公司手中，优势在于便于企业集团的统一规划管理，母公司对子公司具有很强的控制能力，其劣势是限制子公司的发展潜力，打击子公司的积极创新性，子公司与母公司之间缺乏互动，导致子公司实际发展情况滞后，影响决策的正确率。
二是分权式财务管理体系。
该类型的财务管理体系的各个子公司之间是相对独立的个体，每个子公司工具有自身独立的财务管理体系，形成自负盈亏的竞争形势，母公司对子公司的控制力度相对较弱。
子公司之间存在强烈的竞争，提升子公司的自主创新能力，但是也会降低企业集团计划、制度统一规划程度和企业集团公司对财务的控制能力。
三是综合式财务管理体系。
该体系是分权式和集权式两者管理模式的进一步优化，是将两种模式的优势相结合，避免两者的劣势。
根据企业集团的发展规模和性质决定企业集权的程度和分权的区域，母公司主要将对企业集团有影响力的项目和子公司的财务进行监控，例如外资项目、主要领域项目、新项目等。
财务管理优化方案
财务管理优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能够为企业的战略决策提供有力支持。
然而，许多企业在财务管理方面存在着各种各样的问题，如预算不准确、资金使用效率低下、财务风险控制薄弱等。
为了提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展，制定一套科学合理的财务管理优化方案势在必行。
一、企业财务管理现状分析（一）预算管理方面当前，企业预算编制不够精确和全面，缺乏对市场变化和业务发展的准确预测，导致预算与实际执行情况存在较大偏差。
同时，预算执行过程中的监控和调整机制不完善，无法及时发现和解决预算执行中的问题。
（二）资金管理方面资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款等传统融资方式，导致融资成本较高。
资金使用效率低下，存在资金闲置和浪费的现象，资金分配不合理，影响了企业的生产经营和投资活动。
（三）财务风险管理方面企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险评估和预警机制，无法及时识别和应对潜在的财务风险。
在投资决策和资金运作过程中，风险控制措施不到位，增加了企业的财务风险。
（四）财务人员素质方面财务人员的专业知识和技能水平参差不齐，部分财务人员缺乏对财务管理新理念、新方法的了解和掌握，无法满足企业财务管理的需求。
此外，财务人员的职业道德和责任心也有待提高。
二、财务管理优化目标（一）提高预算管理的准确性和有效性通过建立科学的预算编制方法和流程，加强对市场和业务的分析预测，提高预算的准确性和合理性。
同时，完善预算执行的监控和调整机制，确保预算的有效执行。
（二）优化资金管理，提高资金使用效率拓展多元化的融资渠道，降低融资成本。
加强资金的集中管理和统筹调配，提高资金的使用效率，确保资金的安全和合理流动。
（三）加强财务风险管理，降低财务风险建立健全财务风险评估和预警机制，及时发现和防范潜在的财务风险。
制定科学合理的风险应对策略，降低财务风险对企业的影响。
企业如何实现财务管理的优化
企业如何实现财务管理的优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理犹如航行在大海中的船只的舵手，直接影响着企业的发展方向和稳定性。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本，还能够提高资金使用效率，增强企业的盈利能力和抗风险能力。
那么，企业如何实现财务管理的优化呢？一、建立健全的财务管理制度一个完善的财务管理制度是企业财务管理优化的基石。
这包括明确的财务流程、规范的财务核算、严格的财务审批制度等。
首先，要明确财务流程。
从财务预算的编制、资金的筹集和使用、成本的核算和控制，到财务报表的编制和分析，每个环节都应有清晰的操作流程和责任划分。
这有助于提高财务工作的效率，减少错误和舞弊的发生。
其次，规范财务核算。
统一的会计政策和核算方法能够保证财务数据的准确性和可比性。
对于资产、负债、收入、成本等的核算，要遵循会计准则和相关法规，确保财务信息真实反映企业的经营状况。
再者，严格的财务审批制度不可或缺。
明确各级管理人员在财务审批中的权限和责任，对于重大的财务决策，应经过集体讨论和审批，避免个人主观决策带来的风险。
二、加强财务预算管理财务预算是企业财务管理的重要工具。
通过科学合理的预算编制和执行，可以有效地规划企业的资金使用，提高资金的使用效率。
在预算编制过程中，要结合企业的战略目标和经营计划，充分考虑市场环境、业务发展等因素。
采用零基预算、滚动预算等方法，使预算更加贴近实际情况。
同时，要将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位，形成全员参与的预算管理体系。
预算执行过程中，要加强监控和分析。
定期对预算执行情况进行检查和对比，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
对于预算外的支出，要严格审批，确保预算的严肃性。
此外，还要建立预算考核机制。
将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，激励员工积极完成预算目标，提高预算管理的效果。
三、优化成本控制成本控制是企业实现利润最大化的关键。
企业应从多个方面入手，降低成本，提高效益。
某集团公司财务管理优化方案
对独立法人实行财务总监委派制
投资者代表
经营人
财务总监
参于经营
资产监管
对非独立法人实行财务负责人委派制
集团财务部
经营人
财务负责人
为经营服务
资产监管
资本运营子系统
结算中心子系统
财务管理子系统
财务核算子系统
计划
执行
控制
分析
资本预算
经营预算
记录、反映
控制资金
执行收、付
扩大融资渠道
实现资本扩张
该系统的特点
相对集中的财务管理模式系统运行的效率高、成本低资金管理比较集中、监管力度大 通过全面预算管理处理好效率与控制的矛盾。要求财务信息化程度较高对财务部长的知识、能力要求较高
集团财务部
资本运营中心
结算中心
财务管理中心
财务核算中心
集团总裁
一、管理各法人单位的 会计核算工作。1、制定统一的会计核算办法。2、负责指导集团内的会计核算工作。二、负责合并集团财务报表。三、负责集团的税务筹划。
财务支付程序
结算中心子系统
财务管理子系统
财务核算子系统
业务事项
财务管理信息系统
核算会计信息
资金流信息
物流信息
管理会计信息
原始凭证
反映、控制资产状况规模、结构、风险反映、控制、评价经营成果、投资成果放映、控制、评价资金流状况反映、控制、评价资产使用效率
以业务事项的原始单据为依据构建基础数据库
不同的财务业务数据共享
财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点
整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则
xx集团财务体系优化方案
XX集团集团总部财务预算控制流程(月度)
总裁 集团财务部
按照相关规定 执行预算方案
总裁办公会
总部部门、各学校
按照相关规定 执行预算方案
主控部门 财务部
流程编号 FM1.3 版本号 流程定义
V1.0
每月25号以前完成
部门预算执行 情况分析报告
上报 每月28号以前完成
简述：该流程描述从月度 预算的控制过程。
核算管理
预算管理
•审核本单位年度、季度和月度费用开支预算计划，并监督控制预算执行情况。
•负责固定资产及专项资金的管理； •负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金； •管理本单位现金收支、银行结算工作。
资金管理
管理咨询项目终期报告
XX集团财务部门岗位编制方案
集团财务总监1人
部长 1人 1人 1人
七、集团财务制度体系
八、集团财务会计制度体系
管理咨询项目终期报告
XX教育集团财务管理体系框架
财务管理体系
有效的成本控制 财务部门、财务制度、会计制
度构成了财务管理体系的基础，成
本控制等活动在此基础上完成，而 实行以财务预算管理为基础的成本 财务制度 会计制度 核算体系与控制体系则是XX集团下 一步工作的重点
一、董事会费用预算指标 二、集团总裁办预算指标 三、集团人力资源部预算指标 四、集团财务部预算指标 五、集团基建管理部预算指标 六、石竹山文武学校预算指标 七、XX国际学校预算指标
（一）集团本部预算的管理
（二）学校预算的管理 五、财务预算编制的工作组织 （一）预算的职能部门
（二）预算的工作组织
六、预算的考核评价
管理咨询项目终期报告
建立起良好的预算机制能为XX集团带来多方面的好处，因 为它可以带动与之相关的诸多工作
集团公司财务管理优化研究
集团公司财务管理优化研究
集团公司应该完善财务管理体系，并建立健全的内部控制机制。
集团公司是一个由多个子公司组成的大型企业集团，各个子公司之间存在着复杂的业务流程和关系。
集团公司应当建立一个财务管理体系，对各个子公司的财务活动进行有效地管理和控制。
集团公司还应建立健全的内部控制机制，确保财务信息的准确性和真实性。
只有这样，集团公司才能更好地分析和评估其财务状况，以便做出正确的商业决策。
集团公司应加强财务规划和预测，提高财务运营的效率。
财务规划是指根据集团公司的战略目标和发展规划，制定合理的财务目标和计划。
财务预测是指根据历史财务数据和市场情况，对未来的财务状况进行预测和评估。
通过进行财务规划和预测，集团公司可以更好地了解自己的财务状况，提前采取合适的措施，调整财务策略，提高财务运营效率。
集团公司还应加强风险管理，避免财务风险的产生。
财务风险是指集团公司在财务活动中可能面临的各种风险，如利率风险、汇率风险、流动性风险等。
为了避免财务风险的产生，集团公司应当建立完善的风险管理制度和风险控制机制，对财务风险进行科学评估和有效控制。
集团公司还可以采取一些保险措施，如购买财产保险、责任保险等，以减少财务风险的损失。
集团公司的财务管理优化是一个复杂而重要的课题。
通过完善财务管理体系，加强财务规划和预测，与金融机构和投资者合作，以及加强风险管理，集团公司可以提高财务运营效率，降低财务风险，实现可持续发展。
这些措施不仅对于集团公司自身的发展具有重要的意义，也对于推动整个经济的发展和进步起着积极的作用。
优化财务管理体系
优化财务管理体系一、优化财务管理流程财务管理流程的优化主要是指在财务管理过程中，合理分工、明确责任，减少重复劳动和低效劳动，增加核算的准确性和速度。
具体可以采取以下措施来优化财务管理流程：1.明确各财务工作岗位的职责并合理安排工作流程，确保每个环节的责任和工作流向清晰明确，以避免重复劳动和人为失误的发生。
2.建立财务管理流程的标准化和规范化，制定详细的操作规程，要求财务人员按照流程和规程进行操作，确保财务管理过程的一致性和规范性。
3.结合现代信息技术，采用电子化处理方式，提高财务管理的效率和准确性。
例如，可以引入财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和统计分析，减少人工操作和错误的发生。
二、优化财务决策体系财务决策体系的优化主要是指在制定财务决策时，加强对财务信息的分析和评估，提高决策的科学性和准确性。
具体可以采取以下措施来优化财务决策体系：1.建立完善的财务分析框架，确保对财务数据进行全面的梳理和分析。
例如，可以制定财务指标体系，对各类财务数据进行指标化处理，以便进行对比和评估。
2.引入风险管理概念，加强对企业财务风险的评估和控制。
例如，可以建立风险评估指标体系，定期对企业的财务风险进行评估，提出风险预警和防控措施。
3.发挥财务管理的战略支持作用，与企业的战略管理紧密结合。
财务管理部门应积极参与企业的战略决策，为战略决策提供准确可靠的财务信息支持。
三、优化财务管理人员素质财务管理人员是财务管理体系中的核心，优化财务管理体系必须要重视提高财务管理人员的素质和能力。
具体可以采取以下措施来优化财务管理人员素质：1.给财务管理人员提供必要的培训和学习机会，提高其专业素质和技能水平。
可以通过组织内外部培训、派遣到其他企业交流学习等方式，提供更广阔的学习和交流平台。
2.强调团队合作精神，注重财务管理人员的沟通和协作能力培养。
财务管理人员要能够与其他部门进行有效的沟通和协调，以便更好地了解企业的经营状况和需求，提供更准确的财务管理服务。
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会计核算中心运作要点
搞好存货核算、加强资产管理 构建二级核算体系、化小核算单位
搞好税务筹划、作好合并报表 尽快实现财务电算化、实现信息公享
财务管理中心
派出核算员
财务部长
财务管理中心
投资中心
利润中心
成 本
费 用
收入中心
管
管
理
理
成本中心
收预
财
入算
务
管管
分
理理
析
人 力 资 源 核 算
财务管理中心
成本管理 费用管理 收入管理 预算管理 综合分析 人力资源费用
一、负责集团的财 务目标管理。 二、负责集团的预 算 管理 三、负责集团的财 务分析
一、负责全集团资 金 的统一管理。 二、 负责集团的统 一融资。 三、负责集团各单 位、各项目的开户 管理。 四、负责集团内各 部门对外的统一结 算。
一、负责集团的投 资管理 二、负责集团的股 权管理 三、负责集团的上 市准备工作 四、负责集团的证 券管理
管理
预算产品成本、成本控制、成本分析、考核
对管理费用、销售费用、进行预算、控制、分析
对集团的经营收入进行预算、分析、考核
负责组织协调预算编制、预算平衡、分析汇报 集团预算执行情况
对集团的总体经营情况、财务状况进行综合分析 、评价、提出改进建议。
编制集团的人力资源预算、核算分析人力资源 费用
财务管理中心运作要点
制的矛盾。 5. 要求财务信息化程度较高 6. 对财务部长的知识、能力要求较高
集团总裁 集团财务部
财务核算中心 财务管理中心
结算中心 资本运营中心
一、管理各法人单位 的 会计核算工作。 1、制定统一的会计 核算办法。 2、负责指导集团内 的会计核算工作。 二、负责合并集团财 务报表。 三、负责集团的税务 筹划。
构建基于电算化的管理会计体系 推动、落实全面预算管理 建立集团财务分析体模型
不断研究创新成本、费用控制方法
结算中心ห้องสมุดไป่ตู้
财务部长
资金结算中心
法人单位资金
资本性支出资金 前
资
资
融
银
台金金
资
行
部门专项资金 出
会
调
会
对
纳计度
计
帐
其他专项资金
收入
内 部 信 贷
支出
资金结算中心
前台出纳 资金会计 资金调度 融资会计 记帐会计 内部信贷
负责集团内各开户单位的收付款、收集单据
监督、管理各单位帐户资金收入、使用、余额 审核资金预算、在集团内部各单位间调度资金 编制融资预算、办理融资手续、核算融资成本 登记各帐户明细帐、核对银行帐目 审核内部贷款申请、办理内部贷款手续、监控 内部贷款使用、收回贷款本息。
资金结算中心运作要点
严格执行收支两条线 充分依靠银行的资金结算系统 强化结算中心的权威性、严肃性 加强内部控制、保障资金安全
资本运营中心
财务部长
资本管理中心
投
股
资
权
管
管
理
理
证 券 部
资本运营中心
投资管理
从财务角度评价企业的投资决策、投资成果， 控制投资风险，编制资本性支出预算。
融资管理 股权管理
负责公司的股权融资、股权结构设计、股利政策 设计。
公司的股权资产管理、分红、派息、投资企业 的经营状况监空控。
证券管理
负责公司证券类资产的管理、运作、公司上市 的准备工作。
汇仁集团财务部经理工作原则 企业价值的管理者 综合运用
会计核算的原则 会计核算的方法 会计核算的信息
投资理财的手段 预算管理的手段 资金管理的手段 税务筹划的手段
反映企业的资产状况、控制企业资产质量、评价企业价值 反映经营状况、控制经营目标实现、保证企业的价值增长
汇仁集团财务部经理工作职责
责任： 1、对财务管理部的工作承担全部责任 2、负责组织制定集团的财务管理制度 3、定期向总裁、董事会提交财务报告并汇报资产状况、企业的 经营成果、预算执行情况。 4、组织编制全年预算、控制集团全年预算。 权利： 1、负责集团财务人员的任命、考核。 2、负责审批10万元以下的预算外采购资金支出。 3、负责审批1万元以下的预算外费用支出。 3、负责财务部门费用的审批。
某集团公司财务管理优化方案
财务系统优化的原则 优化方案的内容 实施要点
优化的原则 ➢整合、集中财务优势资源原则 ➢财务集中管理与授权经营的相结合的原则 ➢资金使用权与资金管理权相分离的原则 ➢财务信息共享原则
六个统一
1. 统一财务制度 2. 统一会计核算 3. 统一资金管理 4. 统一融资、投资 5. 统一财务人员管理 6. 统一预算管理
原材料成本核算、直接人工费核算 归集、分配制造费用、核算产品成本 归集认定管理费用、登记费用明细帐 核算销售收入、核算销售费用 登记费用明细帐、管理往来单位 在建工程核算、登记固定资产明细帐 核对有关帐物、核算固定资产折旧 核算各项存货成本、登记核对存货帐目
登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表
计算公司纳税、进行税务筹划、协调税务关系 整理财务档案、保管财务档案
总裁
委派财务总监
法人单位 法人单位 法人单位 法人单位
会计核算中心
财务核算中心
成 本 核 算
销 售 核 算
费 用 核 算
往 来 核 算
存 货 核 算
固 定 资 产 核
总 帐 报 表
税 务 会 计
算
投资人
债权人
税务部门 其他中介机构
会计核算中心
成本核算 管理费用核算
销售核算 往来帐核算 固定资产核算 存货核算 总帐报表 纳税核算 财务档案管理
财务工作的转变
1. 树立为经营服务意识 2. 树立为管理服务意识 3. 树立为不断学习的意识 4. 树立职业意识
集团财务体系
财务核算系统
财务管理系统
资金管理系统 资本运营系统
资本控制
经营目标
法人单位1-n
责任中心1-n
目预成分 标算本析
资 负损权 管 管 管 评 产 债益益 理 理 理 价
合并财务报表
投 资 着
债 权 人
税 务 筹 划
资 产 监 管
考核 激励
结算中心
收入
支出
法人单位1-n 责任中心1-n
资本性支出
其他专项支出
内
外
部
部
法
法
人
人
优化资产结构 降低经营风险 扩大融资渠道 实现资本扩张
该系统的特点
1. 相对集中的财务管理模式 2. 系统运行的效率高、成本低 3. 资金管理比较集中、监管力度大 4. 通过全面预算管理处理好效率与控
资本运营中心运作要点
围绕集团的战略目标展开 以优化资产结构、降低经营风险为前提 不断引进培养人才，建立一只高水平的队伍 充分发挥中介机构的作用、协调好中介机构工作
关于二级核算成本核算员的职责
集团财务部
会计核算中心
财务管理中心
车间核算
核
核
算
算