HSE管理体系审核培训

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HSE管理体系审核方法和技巧

HSE管理体系审核方法和技巧
注:审核证据可以是定性的或定量的。
二、审核的策划与准备
术语和定义
审核组——是实施审核的一名或多名审核员组成,需要时, 由技术专家提供支持。
注:指定审核组中的一个审核员为审核组长。 成立审核组是内部审核准备阶段的基础工作,也是内 部审核开展的首要条件。
二、审核的策划与准备
成立审核组
成立审核组包括以下七个方面: 1. 审核组的成立 2. 审核组长和审核员的选择 3. 审核组长的职责 4. 审核员的职责 5. 审核组的工作分配 6. 体系文件评审 7. 与受审核方建立初步联系
——独立性是指审核员要与被审核的领域无直接责任关系。 ——系统性是指审核员要按照行之有效的程序和方法,有组织、有计
划、有步骤地进行样本的选择、客观证据的收集、审核结论的得 出、纠正措施和预防措施的跟踪验证。 4. HSE管理体系审核的抽样
一、HSE管理体系审核概述
审核的分类
内部审核 外部审核
第一方审核 由组织自己或以组织的名义进行 第二方审核 由组织的相关方或其他人员以相关方的名义进行 第三方审核 由外部独立的审核组织进行
二、审核的策划与准备
1. 审核组的成立
要考虑实现审核目的所需的能力。审核组应具备公正性和专业能力 及审核技巧,内部团结合作,审核组长应具备组织和领导能力。 审核组规模和组成的确定,应考虑下列因素: ➢ 审核目标、范围、准则以及审核期限; ➢ 需要达到审核目标的审核组的总体能力; ➢ 法律法规、合同以及认证的要求(适用时); ➢ 确保审核组与所审核活动的独立性,并避免利益上的冲突; ➢ 审核组成员与受审核组织的协调能力以及共同工作的能力。
HSE管理体系 审核方法和技巧
风城油田作业区HSE培训 2014年5月
安全经验分享

HSE培训资料

HSE培训资料
HSE基础知识
HSE管理体系
01
02
03
危害识别和风险管理
环境、安全和健康管理体系
HSE管理的政策和目标
04
HSE管理的组织结构
HSE管理理念和原则
预防为主 持续改进
责任关怀 绿色发展
HSE管理规范和标准
国家法规和标准 行业标准和企业标准
合同和协议中的HSE要求
HSE管理流程和操作规程
01
HSE策划和实 施流程
应急资源的配备和管理
总结词
合理配置、及时更新、严格管理
详细描述
应急资源的配备包括救援设备、物资、人员等,需要根据可能发生的突发事件进行合理配置,并定期 进行更新和维护。同时,对应急资源的管理需要建立严格的制度和流程,确保资源的可用性和可靠性 。
应急响应的流程和规范
总结词
快速响应、协调有力、及时反馈
风险控制措施和应对预案
制定控制措施
针对识别出的风险,制定相应的 控制措施,如改进工艺流程、加 强设备维护、提供安全培训等。
编制应对预案
针对可能发生的突发事件,编制 相应的应急预案,明确应急处置 流程、职责分工和应对措施。
风险管理效果评估和改进
定期评估
定期对实施的风险管理措施进行评估,检查其是否有效,是否需要调整。
02
HSE检查和审 核流程
HSE事故调查 和处理流程
03
04
HSE管理培训 和教育流程
03
CATALOGUE
HSE风险评估和控制
风险识别和评估方法
确定评估对象
明确需要评估的对象和范围,包 括工艺流程、设备设施、作业活
动等。
识别潜在风险
通过现场观察、历史数据分析等方 法,识别出潜在的风险源和风险点 。

HSE管理体系要素介绍及审核要点

HSE管理体系要素介绍及审核要点

HSE管理体系要素介绍及审核要点HSE管理体系是指将健康、安全和环境(Health, Safety and Environment)三个要素整合在一起,通过制定和实施相关的政策、目标和程序,达到组织内部监管和外部法规要求,以保护员工、客户和公众的健康、安全,并减少对环境的负面影响。

本文将介绍HSE管理体系的重要要素以及在审核中需要关注的要点。

一、政策和目标HSE管理体系的核心是建立一个明确的政策和目标,旨在确保组织的HSE绩效符合法规要求并持续改善。

在审核中,需要确保该政策和目标是否符合组织的使命和价值观,是否明确界定了责任和权力,以及是否通过有效的沟通和培训向员工传达。

二、组织和职责HSE管理体系要求组织明确定义和分配HSE职责和权力,确保各级管理者和员工理解和履行自己的责任。

在审核中,需要核实组织是否建立了适当的组织结构,明确了不同职能部门的责任,并评估其有效性和有效性。

三、风险评估和管理HSE管理体系要求组织对潜在的健康、安全和环境风险进行评估,并采取相应的控制措施。

在审核中,需要检查组织是否制定了风险评估程序,包括识别和评估潜在风险,并采取适当的措施进行管理和控制。

四、培训和意识HSE管理体系要求组织提供必要的培训和意识活动,促使员工充分理解和遵守HSE政策和程序。

在审核中,需要评估组织的培训计划和记录,以确保员工接受了适当的培训,并能够有效地应用所学知识。

五、应急响应HSE管理体系要求组织建立应急响应机制,以应对突发事件和紧急情况。

在审核中,需要核实组织是否制定了应急计划和程序,并定期进行演练和评估。

同时,还要检查应急设备和资源的准备状况,以及员工的应急培训情况。

六、执行和执行HSE管理体系要求组织建立一套有效的执行和执行机制,包括内部审核、管理审查和持续改进。

在审核中,需要评估组织的执行过程,包括内部审核计划和结果、管理审查的进行和改进措施的有效性。

总结:HSE管理体系的核心要素包括政策和目标、组织和职责、风险评估和管理、培训和意识、应急响应以及执行和执行。

HSE培训课件

HSE培训课件

互动教学:小组讨论、角色扮演
小组讨论
通过分组讨论,让学员发表自己的见解,相互学习,共同提高,培养团队合 作和沟通能力。
角色扮演
通过模拟实际工作场景中的角色扮演,让学员更好地理解和掌握HSE操作规程 、应急处理等技能。
体验式教学:实地考察、模拟演练
实地考察
组织学员到企业现场实地考察,了解企业HSE管理现状和实际操作规程,增强感 性认识。
2023
hse培训课件
目录
• hse培训目的和意义 • hse培训内容 • hse培训方法与技巧 • hse培训效果评估 • hse培训计划与实施方案
01
hse培训目的和意义
定义与特点
HSE培训是指针对健康、安全和环境方面的培训,旨在提高 员工在这些领域的专业能力和知识水平。
HSE培训具有多样性、针对性、专业性和系统性的特点。
HSE培训的意义在于减少员工在工作中对健康、安全和环境方面的影响,提高企 业的社会形象和声誉,以及促进企业的可持续发展等。
02
hse培训内容
hse管理体系
HSE管理体系的定义、发展历程和核心内容总结。 HSE管理体系的建立和实施要点。
HSE管理体系在企业管理中的重要性和作用。 HSE管理体系的认证和持续改进。
如何根据法律法规和企业实际制定和优化HSE规章制 度和流程。
hse风险评估与防范
HSE风险评估的定义和基本流程。 如何根据评估结果制定和实施风险防范措施。
常见的HSE风险类型和评估方法。
风险管理的新理论和实践,如风险预控、隐患排查等 。
hse事故调查与处理
HSE事故调查的定义和基本原则。
如何开展内部HSE事故调查和管理,以及如何配合外 部调查。

HSE培训ppt课件

HSE培训ppt课件

内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核,发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核,评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤,确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等,通过综合 运用这些方法,可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例,如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故, 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤,通过这一系列流程,可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环,实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制,鼓励员工提出 改进建议,促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与,不断寻求改进机会 ,提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ,为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例,分析现场应急处 置过程中的得失,总结经验教训

预防措施
针对类似事件,提出相应的预防 措施,避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中,应当承担起保护环境的社会责任,积极采取环保措施, 降低对环境的污染和破坏。
作技能。

HSE管理体系培训教程

HSE管理体系培训教程

HSE管理体系培训教程第一章:HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的定义HSE管理体系(Health, Safety and Environment Management System)是指企业在生产、经营和管理活动中,为实现健康、安全和环境保护目标而建立的一套系统化、标准化的管理方法。

1.2 HSE管理体系的目标HSE管理体系的目标是减少事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康,保护环境,实现可持续发展。

1.3 HSE管理体系的组成部分HSE管理体系主要包括以下几个部分:- 组织结构:明确HSE管理组织的职责和权限。

- 政策与目标:制定HSE政策和目标,并进行目标的分解和落实。

- 法规与标准:了解和遵守相关的法律法规和标准。

- 风险管理:识别和评价风险,制定风险控制措施。

- 实施与执行:落实HSE管理措施,进行HSE培训和教育。

- 监测与检查:进行定期的HSE检查和监测,发现问题及时整改。

- 事故处理与报告:及时处理事故,进行事故调查和报告。

- 持续改进:通过HSE管理活动的反馈,不断进行HSE管理体系的持续改进。

第二章:HSE管理体系的建立与实施2.1 HSE管理体系的建立HSE管理体系的建立主要包括以下几个步骤:1. 进行HSE管理体系的策划,确定HSE管理体系的范围、目标和组织结构。

2. 制定HSE管理程序,包括HSE策划、风险管理、实施与执行、监测与检查等内容。

3. 制定HSE管理制度,包括HSE责任制度、HSE培训制度、事故处理制度等。

4. 制定HSE管理文件,包括HSE手册、作业指导书、操作规程等。

2.2 HSE管理体系的实施HSE管理体系的实施主要包括以下几个步骤:1. 进行HSE培训和教育,提高员工的HSE意识和能力。

2. 落实HSE管理措施,包括风险控制措施、个人防护措施等。

3. 进行定期的HSE检查和监测,发现问题及时整改。

4. 及时处理事故,进行事故调查和报告。

HSE管理体系内部审核员培训教程

HSE管理体系内部审核员培训教程

HSE管理体系内部审核员培训教程HSE(健康、安全与环境)管理体系是在企业内部建立起来的一套综合管理体系,旨在确保企业的生产过程符合相关法规,并且注重保护员工的健康和环境的可持续发展。

内部审核是HSE管理体系的重要环节,通过对企业内部的各项管理措施和操作流程进行审核,以确保其符合相关要求和企业自身的目标。

本教程将介绍内部审核员的培训内容和方法。

一、培训内容:1. HSE管理体系的基本要求:介绍HSE管理体系的背景、主要要求和目标,以及管理体系内部审核的重要性和目的。

2. 内部审核员的角色和职责:明确内部审核员的职责,包括审核计划的制定、现场调查和记录,以及审核报告的撰写和跟踪。

3. 内部审核的流程和方法:介绍内部审核的整体流程,包括计划、准备、执行和跟踪,以及内部审核的方法和技巧,如文件审核、现场观察和员工访谈等。

4. 审核指标和评价标准:介绍常用的审核指标和评价标准,如法规要求和企业内部的规章制度,并指导内部审核员如何正确评价和判断。

5. 审核记录和报告的撰写:教授内部审核员如何正确记录审核过程中的重要事项和发现,并撰写详细准确的审核报告。

6. 非合格项和纠正措施的处理:指导内部审核员如何处理审核中发现的非合格项和问题,并制定相应的纠正措施和改进计划。

二、培训方法:1. 理论教学:通过讲师授课的方式,介绍HSE管理体系的基本概念和要求,以及内部审核的流程和方法。

可以使用案例分析等方式,以加深学员对理论知识的理解和应用能力。

2. 实操演练:通过模拟审核的方式,将学员分组进行实地调查和记录,模拟真实的审核过程。

讲师可以扮演被审核单位的角色,学员根据实际情况进行观察和问询,并记录相关的问题和发现。

3. 讨论交流:设置小组讨论和群体讨论环节,学员可以分享自己的经验和问题,并与其他学员共同探讨解决方案。

同时,讲师也可以提供指导和答疑,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

4. 实地实践:安排学员参观和实践HSE管理体系的运行情况,可以选择与所学知识相关的场所,如生产车间、工业废弃物处理设施等。

HSE体系审核知识

HSE体系审核知识

HSE管理体系审核知识要点一、反违章六条禁令为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象保障员工生命力安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令:1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;2、严禁违反操作规程操作;3、严禁无票证从事危险作业;4、严禁脱岗,睡岗和酒后上岗;5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;6、严禁违章指挥,强令他人违章作业。

二、HSE九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

三、徐总的“654321”内容“6”:修订六个标准,即:完好装置、完好设备、完好泵房、完好变配电室、完好仪表控制室、完好罐区。

“5”:整治五个短板,即:罐区、垫片、高危泵、隔油池、电气隐患。

“4”:清理四类供应商,即法兰、螺栓、轴承、防腐涂料。

“3”:推进三个系统,即门禁系统、MES系统和HAZOP分析系统。

“2”:两个基础,即:巡回检查个人防护器具、日常监督工具配置等。

“1”:开展一项攻关,就是治理非计划停工。

四、沈总对搞好安全环保工作的想法:就是要按照五抓好、五突出的整体思路,推广四次事故资源分享活动,确保三年隐患治理成效,开展两次HSE体系审核,落实一个《行政处分规定》,概括为54321。

“5”:是指五抓好、五突出,这是总体要求。

抓好监督管理,突出一个“严”字。

抓好制度建设,突出一个“责”字。

抓好治污减排,突出一个“硬”字。

抓好隐患治理,突出一个“细”字。

抓好教育培训,突出一个“实”字。

为实现以上总体目标,计划采取以下四项保障措施,概括为4321:“4”是指开展四次事故资源分享活动。

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不符合事实描述: 2002年12月14日在哈得4联合站库房内现场审核时发现,联合站使用的溶剂 油、盐酸、破乳剂与其它物品存放在一个库房内,并且库房没有通风口。 不符合文件号:HD/GLGD 01.009(A)-2002 条款号:4.3.1 4.3.2 不符合体系标准要素:SY/T 6276 条款号:5.6.1 不符合类型:[划勾 ] 严重 一般 V 观察 建议的纠正措施:按管理规定分开存放,仓库内加装通风口。 受审核方领导签字: 计划完成时间: 实际完成时间:
目 的
审核准则
管理体系标准
体系文件
有关法规、法律 和其他要求
SY/T 6276-1997 《石油天然气工业 健康、安全与环境 管理体系》
包括管理计划书、 程序文件、管理规 定、作业指导书、 例卷、等文件
我国有关健康安全 环境法律、法规等
检查表

检查表: 是审核员进行审核的重要工具,也是审核的重要原始资 料,是实际审核中积累起来的审核经验的结晶。 检查表的内容: 1、受审核的部门,审核时间,审核员; 2、审核的依据(标准或文件的条款号); 3、审核主题事项或要点; 4、审核的切入点和途径; 5、预留的审核发现记录区域。
审核案例


案例:
审核员来到化学品库,库房迎面正墙上挂有化学危险品说明的警示牌, 其第一条写着:“异氰酸脂,易燃、有毒,遇水将分解、受紫外线照射或 燃烧、爆炸能产生有毒气体等,应与其他物品分离存放,且密闭、遮光保 存。”走进库内,这里堆放着大量的多元醇、异氰酸脂和R134A制冷剂。 一些桶上只有英文产品说明书,而无中文标识,仅注明聚氨脂原料,而且 还看到有多元醇、异氰酸脂混放和倒放现象。许多铁桶因野蛮装卸而发生 变形。仓库保管员回答了审核员的一些问题,她说:“我不懂英文,但可 以凭铁桶的颜色发货。由于时间长了,发货已很熟练,一般不会出错的。 事实上这里还从未发错过货,也不曾发生过人身伤害和环境污染事故,长 期以来都很正常。”
5.6.3 记录
5.4.1 危害识别
5.4.3 评价风险
5.4.5 表现准则
5.4.6 风险削减措施
5.5.5 应急反应
5.6.2 监测与检查
5.5.3 程序及工作指南 5.3.5 承包方 5.3.6 信息交流 5.3.7 文件控制 5.5.2 设施完整性 5.7.1 审核
5.6.4 纠防措施
5.4.2 判别准则

HSE管理体系内审检查表(例1)
受审核部门:联合站 体系标准:SY/T 6276 编制日期:2002年12月14日 审核员:周建国
序号 要素
1 2 3 4 5 6 7 5.3.1 5.4.1 5.4.2 5.3.4 5.3.7 5.5.5 5.6.2
审核内容摘要
联合站站长的职责是什么? 联合站有哪些危险因素? 那些法律、法规、标准与联合站 有关?
发现不符合并写出不符合报告是审核员在审核中的 重要任务,较为全面地开具和发放不符合报告,并以此作为 纠正和预防措施实施的切入点是内部审核的重要目的和根本 意义所在。
不符合报告(例2)

NO:001 审核组织部门 哈得4联合站 审核员
日期:2002年12月15日 哈得HSE审核组 周建国 霍松田
受审核单位
审核方式
与站长交谈 查联合站的危险因素台帐 与联合站员工交谈,查法规 登记台帐
联合站工作人员对本岗位的安全 询问联合站工作人员,查上 重要性是否了解,是否持证上岗? 岗证 联合站有关控制文件保管情况 是否有应急准备和相应程序?人 员是否受过培训? 联合站有哪些监测方法,频次是 多少 查阅有关文件是否是有效版 本 询问员工,并查应急演练记 录 抽查监测记录
控制审核的氛围和过程 科学地选择样本 充分利用检查表 发现疑点或不符合迹象时应追根溯源
现 场 审 核
与受审核方共同确认事实
始终营造良好的审核气氛
现场审核的方法
观察现场及查阅资料和记录
用嗅觉器官和听觉器官去感 受,但要慎重
望闻 问切
提问与交谈
现场测试及让作业者示范操作
不符合
什么是不符合?
不符合是指体系运行中出现的明确违背体系标准、体系 文件规定、应遵守的法律法规、相关方郑重提出的要求及健 康安全环境基本理论或常识的客观证据。通俗点说就是“违 章”,也称为不符合项、不合格或不合格项。
HSE体系审核培训教程
HSE管理体系简要介绍

HSE体系是健康(Health)、安全(Safety)、环境(Environment)管理 体系,它是企业管理体系和企业文化的组成部分。 1991年壳牌公司首先颁布了《健康安全环境(HSE)方针指南》之后,国 际标准化组织于1996年1月颁布了ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、 安全和环境管理体系》,建立HSE管理体系成为一个企业进入国际市场的 准入证。
检查表的具体编制方法

审核方法
•查阅文件和记录 •提问和交谈 •现场观察 •示范操作等

编制检查表四个要点
查 什 么
去 哪 查
找 谁 查
怎 么 查
编制检查表的注意事项
编制时要考虑周密,符合逻辑
切忌以主观推断代替审核准则 抽样要有重点,有代表性
以其为主线,又不受其约束,灵活运用
事先不能为被审核方所获取和查阅
继续查规定是否下发5.3.7
已发文件 未发文件
查5.3.4
5.6.1
5.6.2
不符合5.3.7
继续查
完毕!谢谢!


不符合性质的判定


一般(轻微)不符合:
出现下列情况之一,原则上可构成一般不符合: 1、对满足管理体系要素或体系文件的要求而言,是个别、偶然、孤立、性质轻微 的不符合。 2、对保证所审核范围的体系而言,是次要的问题。


观察性不符合:
是指系统或程序有潜在的不恰当,以及具有潜在的风险的事项,这些事项有 变成不符合的趋势,只是审核员掌握的证据暂时不足,可以用书面或口头的形式 提出。观察项和疑点的区别在于一个是审核结束后,一个是现场审核过程中。 对观察项,一般不要求受审核方提出限期整改方案,也不强调跟踪验证,只 要求对方引起注意。
分散滚动式审核
内部审核的目的
(1)确定体系建立的充分性、适用性、符合性(一般在 体系建立和运行初期尤其突出)和运行的有效性; (2)作为一种监控机制,及时检查并发现体系建立及 运行中存在的问题、不足和薄弱环节,有针对性地加以 纠正或预防,确保体系的有效运行和不断完善; (3)为管理评审做准备并提供输入,为体系的调整、完善 和持续改进提供依据。
不符合事实描述的要点



1、准确地描述客观事实,证据充分确凿,依据清楚。 包括时间、地点、人物、何种情况等; 2、写出必要的细节,使其有可能得到重查或具有可 追溯性; 3、语言简明精练,概括不符合的核心问题,但切忌 在陈述中掺杂个人主观推断性语言; 4、观点、结论要从描述的事实中自然流露,不要只 写结论不写事实; 5、尽可能使用规范术语。
检查表的编制步骤
步骤1:按部门审核时 1、了解受审核部门的职能及所从事的活动; 2、该部门需要执行的体系文件、法律法规、可能存在 的重要危害; 3、列出需检查的主题事项; 4、选择审核方法和抽样样本; 5、预计各主题事项所需时间,拟订现场审核具体时间安排
步骤2:按要素审核时 1、明确所审核要素设计的区域; 2、该要素相关的文件、法律法规,可能存在的重要危 害; 3、拟订审核的先后秩序; 4、选择审核方法和抽样样本; 5、预计各主题事项需要的时间。

审核分类:按审核主题的不同分为第一方审核(内部 审核以下简称内审),第二方审核、第三方审核(外 部审核)
内部审核的组织形式
集中全面式审核 是指在确定时间(一般2~15天) 一次性集中审核完体系覆盖的 所有区域和要素。 是指按照一定的时间间隔(月 或季)分期对若干部门或要素进 行一次审核,逐期开展,在一个 生产经营周期(通常一年)内把 所有部门、所有要素都覆盖一次
纠正和预防验证情况: 已将化学品分开存放,仓库内加装了通风口。 审核员签字: 日期:
不符合性质的判定


严重不符合:
出现下列情形之一的,原则上可构成严重不符合: 1、体系出现系统性失效。如某一要素、某一关键过程重复出现失效现象,又未能 采取有效的纠正措施加以消除,形成系统性失效。 2、体系运行区域性失效。某一部门或场所的全面失效现象。 3、造成严重的后果,或存在潜在严重后果的不符合。 4、组织违反法律、法规和其他要求的行为较严重。 5、反复出现的一般不符合项长期没有得到有效纠正或预防的。 6、目标、指标未实现,且没有分析原因和通过评审采取必要的措施或应对。


中国石油天然气集团公司于1997年6月27日颁布了SY/T6276《石油和天然 气工业健康、安全和环境管理体系》标准,提出在三年内全行业推行HSE 管理体系。
HSE(SY/T6276)标准要素及相互关系
5.1 领导及承诺 5.7.2 管理评审 5.3.1 组织机构及职责 5.3.2 管理代表 5.3.3 资源 5.3.4 培训及能力 5.6.1 活动与任务 5.2 方针及目标
案例分析
不 符 合
库房内多元醇和异氰酸脂混放的现象,不符合5.6.1
疑点1:许多铁桶因野蛮装卸发生变形。有可能泄 露。
疑 点
疑点1:部分化学品没有中文标识,而发货人不懂 英文,构成潜在的危险事件、危险源,查危害识别 台帐,是否已识别。
疑点1的追踪图
无规定
查关于化学品装卸有无规定
不符合5.5.3
有规定

5.4.4 危害说明
5.6.5 事故
5.5.4 变更管理
哈得作业区HSE体系文件框架
HSE管理计划书
程序文件 管理规定 HSE作业指导书 HSE例卷
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