项目管理法规历年真题及答案
第四部分历年真题2015年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目管理法规试卷(课程代码 05065 )本试卷共8页,满分100分;考试时间为150分钟一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从行为规范的性质角度讲,法律规范可分为禁止性规范、义务性规范和【 C 】A、推荐性规范B、强制性规范c、授权性规范 D、道德性规范2、以下属于项目管理法律关系客体的是【D】A、行政机关B、非法人组织c、公民 D、专利权3、根据法律的规定可以直接取得财产所有权的是【 B 】A、传来取得B、原始取得c、继受取得 D、都不对4、行人路经建筑工地,身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为【A】A、一年B、二年C、三年D、四年5、根据我国«公司法»的有关规定,公司亏损后可以中请破产的条件是【 C】A、资产超过到期债务的10%B、资产小于到期债务的10%C、资产不足以抵偿到期债务D、资产是到期债务的一半6、以下有关合伙企业特征的说法正确的是【B】A、合伙人出资多的是合伙企业的业主B、每个合伙人都有权直接参与企业的经营管理,对外代表合伙企业C、合伙企业由三个以上具有完全民事行为能力的人组成D、合伙人对合伙企业的债务承担有限连带责任7、审批施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下企业资质的部门是【 C】A、国务院建设监督主管部门B、国务院建设行政主管部门C、企业所在地省、自治区、直轄市人民政府建设行政主管部门D、企业所在区县人民政府建设行政主管部门8、根据«会计法»规定,会计档案的保管期限是【 C 】A、5年B、10年c、由国务院财政部门会同有关部门制定 D、由企业自己制定9、依据«价格法»规定,采用政府定价的商品和服务是【B】A、市场竞争激烈的价格B、资源稀缺的少数商品C、出口商品的价格D、进口商品的价格10、根据«计量法»规定, 进口的计量器具必须经上级部门检定合格后方可销售,该部门是【B】A、国务院计量行政部门B、省级以上人民政府计量行政部门C、县级以上人民政府计量行政部门D、行业计量部门11、3月15日被确定为“国际消费者权益保护日”的来由是【 C 】A、由联合国确定的B、由我国消协确定的C、由于美国前总统约翰·肯尼迪的总统咨文D、由各行业协会联合发起12、关于我国工程质量管理法律规范对监理単位的监理中的职责和义务,以下错误的是【A】A、可以把非主体工程监理业务分包出去B、不得超越本单位资质等级许可的范围C、不得允许其他单位承担工程监理业务D、不得转让工程监理业务13、«合同法»中关于承诺的规定是【 C】A、要约人希望和他人订立合同的意思表示B、希望他人向自己发出要约的意思表示C、受要约人作出的同意要约的意思表示D、都不对14、«合同法»中关于合同履行的原则正确的是【 B 】A、公平原则B、诚信原则c、公开原则 D、及时原则15、以下属于公开招标的缺点的是【A】A、招标成本高B、招标周期短c、不能事先计算出价格总额 D、无法事先确定所涉及的工程量16、评标专家库应当由具有符合规定条件的评标专家组成,专家总数不得少于【 D 】A、200人B、300人C、400人D、500人17、我国«劳动法»第31条规定,劳动者解除劳动合同,应当提前以书面形式通知用人单位,提前的天数为【 D 】A、10天B、14天C、20天D、30天18、在企事业单位、机关中会员人数达到一定标准以上应当建立基层工会委员会,此人数标准为【 B 】A、20B、25C、30D、3519、以下不属于安装工程一切险的承保范围的是【 D】A、短路B、过电压C、离心力引起的断裂D、骚乱20、在FIDIC施工合同条件中,若要求承包商提供担保,履约保证金一一般要求为合同价的【A】A、10%B、20%C、30%D、40%一、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错、多选、少选或未选均无分。
21、以下属于财产所有权的权能,即所有人对其所有的财产依法享有的权利的有【ABDE】A、占有权B、使用权C、拆装权D、处分权E、收益权22、以下属于质量管理法律体系中服务质量监督管理法的是【ADE】A、«中华人民共和国保险法»B、«建设工程质量管理条例»C、«工程建设行业标准管理办法»D、«中华人民共和国铁路法»E、«中华人民共和国邮政法»23、按照«招标投标法»的原理,以下特点的项目可采用邀请招标情形的有【ABCDE】A、潜在投标人少B、专业性强C、期限紧张D、采购价值低E、需要保密24、以下属于特殊情形,延长工作时间不受限制的有【ABCD】A、发生自然灾害B、威胁劳动者生命健康需要紧急处理的C、公共设施发生故障D、影响生产和公众利益,必须及时抢修的E、用人单位由于生产经营25、以下属于民事诉讼的地域管辖的有【BCE】A、级别管辖B、共同管辖C、专属管辖D、有效管辖E、协议管辖三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26、无因管理答：指管理人员和服务人员没有法律上的特定义务，也没有受到他人委托，自觉为他人管理事务或提供服务。
27、标准化答：是对实际与潜在的问题做出统一规定，供共同和反复使用，以在预定的领域内最佳秩序和效益的活动。
28、合同答：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
29、细微偏差答：指投标文件实质上相应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。
30、工会法答：是调整工会关系的法律规范的总和。
四、简答题（本大题共5小题,每小题7分,共35分）31、简述股份有限公司的特征。
答：a全部股份等额b公开募集资本c股份自由转让d资合性公司e信息公开f设立条件严格、程序复杂32、简述按标准的制定机关及其效力的不同,标准的种类,并分别说明每种标准的含义。
答：依据标准制定机关及其效力的不同标准的分类（一）国家标准概念：国家标准是指由国家标准化行政主管部门制定的，对全国经济、技术发展有重要意义，且必须在全国范围内统一的标准。
（二）行业标准概念：行业标准指没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一技术要求的，由国务院有关行政主管部门制定的在全国该行业范围内普遍适用的标准。
（三）地方标准概念：是指在省、自治区、直辖市范围内统一适用的标准。
（四）企业标准概念：是指没有国家标准、行业标准、地方标准的情况下，由企业自己制定的仅在本企业范围内有效的标准。
33、简述债权转让的含义及债权不可以转让的情形。
答：债权转让概念：指合同债权人通过协议将其债权全部或者部分转让给第三人的行为债权转让的限制（1）根据合同性质不得转让；（2）根据当事人约定不得转让；（3）依照法律规定不得转让。
债务承担概念：债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的情况。
权利和义务同时转让概念：当事人一方经过对方同意，可以将自己在合同中的权利义务一并转让给第三人。
34、简述建设工程项目招标的种类。
答：建设工程项目总承包招标、建设工程勘察招标、建设工程设计招标、建设工程施工招标、建设工程监理招标、建设工程材料设备招标35、简述建筑工程一切险承保的内容。
答：建筑工程一切险承保各类民用、工业和公用事业建筑工程项目，包括道路、水坝、桥梁、港埠等在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失。
适用范围：建筑工程一切险适用于所有房屋工程和公共工程，尤其是：住宅、商业用房、医院、学校、剧院；工业厂房、电站；公路、铁路、飞机场；桥梁、船闸、大坝、隧道、排灌工程、水渠及港埠等。
五、论述题(本大题共1小题,共10分)36、详述合伙企业退伙的不同形式,以及退伙时的财产结算。
答：退伙形式：声明退伙、当然退伙、除名声明退伙：a合伙协议约定的退伙事由出现；b经全体合伙人同意退伙；c发生合伙人难于继续参加合伙企业的事由；d其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
当然退伙：a作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；b个人丧失偿债能力；c作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产；d法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格；e 合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。
除名a未履行出资义务；b因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；c执行合伙企业事务时有不正当竞争行为；d合伙协议约定的其他事项。
六、案例分析题(本大题共1小题,共10分)37、黄某是某私营制衣厂的缝纫工, 2013年2月26日生育一双胞胎后在家休息, 4月7日接到厂方通知让其上班.黄某因双胞胎生育且系难产,身体恢复较慢,没有回厂上班,直到5月底才开始上班.厂方以黄某违反厂规为由,从其工资中扣除了700元.黄某向厂方提出,生育应享受90天产假,自己并没有违反规定,要求补发所扣工资,厂方以厂里女工多, 厂规规定产假只能歇45天, 产假期间每月只能发800元生活费为由予以拒绝.黄某为此向劳动仲裁机关提出申诉, 请求企业落实女工特殊劳动保护,补发所扣工资,试问:(1)«劳动法»规定如何对女职工进行特殊劳动保护?(2)本案劳动仲裁机关将如何裁定?说明理由.(3)厂方的行为是否合法?属于什么行为?答：（1）女职工的特殊劳动保护：妇女享有与男子平等的就业权利禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。
女职工的经期、孕期、产期和哺乳期的特殊保护（2）要求企业落实女工特殊劳动保护,补发所扣工资理由：我国劳动法规定对女职工的特殊劳动保护其中包括女职工的经期、孕期、产期和哺乳期的特殊保护，在女职工产期应受到保护并享受假期与工资，所以应仲裁企业落实女工特殊劳动保护,补发所扣工资。
（3）不合法，属于违反《劳动法》行为。
2016年4月高等教育自学考试上海统一命题考试项目管理法规试卷(课程代码 05065 )本试巻共7页,满100分;考试时间为150分钟一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是特合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多选或未选均无分1、财产所有权内容的核心是【D】A、占有权B、使用权C、收益权D、处分权2、出售不合格的商品未声明情況,则该情況的诉讼时效为【 A 】A、1年B、2年C、3年D、4年3、《公司法》规定有限责任公司股东人数不宜过多,应为【C】A、30人以下B、40人以下C、50人以下D、60人以下4、依据《价格法》规定,由政府定价的商品和服务是【D】A、工程造价B、新产品上市价格C、新股开盘价D、资源稀缺的少数商品5、最早从法律角度明确“消费者权利”的是【B】A、波得·杜拉克B、约翰·肯尼迪C、熊彼特D、罗纳德·里根6、根据«合同法»的规定,建设工程合同属于【B】A、单务合同B、双务合同C、实践合同D、无偿合同7、在发生法律效力之后,要约人欲使其丧失法律效力而取消该项要约的意思表示,其行为属于【 D 】A、要约邀请B、要约撤回C、缔约过失D、要约撤销8、招标人和中标人自中标通知书发出之日起至订立书面合同的期限是【C】A、10日B、20日C、30日D、40日9、未成年工不得安排从事矿山井下等劳动,其年龄范围是【B】A、满16岁未满20岁B、满16岁未满l8岁C、16岁至18岁D、16岁至20岁10、 FIDIC《施工合同条件》 (1999年版)就调解方式增加了【A】A、争端解决委员会B、行政主管部门C、劳动争议伸裁委员会D、法院调解二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分。
项目管理真题及答案
项目管理真题及答案问题一：什么是项目管理？项目管理是指在规定的时间范围内，通过采用适当的方法和工具，对项目的目标、进度、资源和风险进行全面管理，以达到预期的项目成果和效益的一种管理活动。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施和项目控制四个阶段。
问题二：项目管理的好处是什么？项目管理可以带来以下好处：1.提供组织和管理项目的框架和方法，帮助项目团队理解项目目标和要求；2.通过规划和控制项目进度，确保项目按时完成；3.确保项目的质量符合要求，提高项目成果的质量和可靠性；4.有效管理项目资源，避免资源浪费和冲突；5.通过风险管理，降低项目失败的风险；6.提供有效的沟通和协调机制，促进项目团队的合作和协作；7.促进组织的学习和知识管理，提高组织的项目管理能力。
问题三：项目生命周期包括哪些阶段？项目生命周期包括以下阶段：1.创意和规划阶段：项目的初衷产生，明确项目目标、范围和可行性，制定项目计划，确定项目团队和资源；2.执行和实施阶段：按照项目计划进行项目实施，分配资源，追踪项目进展，解决项目风险和问题，进行项目沟通和协调；3.控制和监督阶段：制定项目控制计划，监控项目进度、成本和质量，识别和处理项目变更和风险；4.收尾和总结阶段：完成项目交付物，进行项目验收和评估，总结项目经验教训，关闭项目，并进行项目报告和文档归档。
问题四：项目管理中常用的方法和工具有哪些？项目管理中常用的方法和工具包括：1.WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）：将项目工作分解为可管理和控制的小任务，便于资源分配和进度追踪。
2.Gantt 图：用于展示项目工作的时间安排和进度，可视化地显示项目的执行情况。
3.PERT/CPM 图：用于确定项目的关键路径和关键活动，识别项目进度的风险和优化资源分配。
4.RACI 矩阵：用于清晰定义项目团队成员在项目中的角色和职责，确保项目流程的顺利执行。
5.风险管理：通过识别、评估和控制项目风险，降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
大学《项目管理》试题及答案
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
行政项目管理试题及答案
行政项目管理试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 行政项目管理的主要目标是什么？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 确保项目按时完成D. 以上都是答案：D2. 在行政项目管理中，哪个阶段是确定项目范围的关键阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B3. 行政项目管理中，风险管理的主要目的是？A. 避免风险B. 减少风险的影响C. 完全消除风险D. 增加风险答案：B4. 下列哪项不是行政项目管理中的沟通工具？A. 电子邮件B. 会议C. 社交媒体D. 项目管理软件答案：C5. 行政项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？A. 甘特图B. 资源分配图C. 网络图D. 所有选项答案：A二、多选题（每题3分，共15分）1. 行政项目管理的基本原则包括哪些？A. 目标明确B. 资源合理分配C. 风险可控D. 持续改进答案：A, B, C, D2. 在行政项目管理中，哪些因素可能导致项目延期？A. 资源不足B. 需求变更C. 技术问题D. 团队沟通不畅答案：A, B, C, D3. 行政项目管理中，哪些是有效的风险管理策略？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险转移答案：A, B, C, D4. 在行政项目管理中，哪些是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 适当的资源D. 严格的时间管理答案：A, B, C, D5. 行政项目管理中，哪些是项目收尾阶段的主要活动？A. 项目评估B. 文档归档C. 经验教训总结D. 项目成果交付答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共5分）1. 行政项目管理只适用于政府部门。
（错误）2. 项目管理软件可以帮助提高行政项目管理的效率。
（正确）3. 行政项目管理的最终目标是完成项目。
（错误）4. 行政项目管理中的风险管理是不必要的。
（错误）5. 行政项目管理的启动阶段不需要明确项目目标。
（错误）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述行政项目管理中规划阶段的主要任务。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。
A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 D2、关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。
A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存【答案】 C3、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D4、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算【答案】 D5、下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B6、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】 B7、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。
A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。
A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度，一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是（）。
A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括（）。
A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是( )。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!项目管理试题及答案解析一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是 ..A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容..A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 ..A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 ..A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内..A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括 ..A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 ..A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出延期开工申请..A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括 ..A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条..A.1B.2C.3D.4答案： D20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 ..A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中;属于措施费的是工程 ..A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度;建筑结构比较明确时;可采用编制建筑工程概算..A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括 ..A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目;进而扩大考虑风险范围的方法是 ..A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与相结合..A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题共16题;每题2分..每题的备选项中;有2个或2个以上符合题意;至少有1个错项..错选;本题不得分；少选;所选的每个选项得0.5分1.创造项目产品的过程是实施项目产品的过程..A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ..A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括 ..A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括 ..A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％;这属于组织形式..Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定名单..A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括 ..A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括等内容..A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括等内容..A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括 ..A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以 ..A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括比较法..A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中;属于业主原因的有 ..A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对情况应进行多方案比选综合评价..A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中;属于工程项目技术风险范围的有 ..A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括 ..A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题正确画√;错误画×1．项目是由临时性的组织来完成的.. 2．项目的选择包括评估各种需求和机会;评估必须是有形和定量的..3．在双代号图中;每一事件圆圈必须有惟一的事件序号;即网络图中不会出现相同的事件序号..4．根据项目生命周期可知;不同项目各阶段资源投入强度不同..通常是前期投入低;逐渐增加达到高峰后开始降低..5．具有正总时差路径被称为关键路径..6．申请书是一份推销文件;而不是技术报告..7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的..8．在绘制网络图时;把活动画在一个闭路中是不允许的;因为它描述的是不断自我重复的活动路径..9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间..10．某项活动的浮动时间为负值;表明该项活动花费的时间可以延长..二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中;第二阶段结束于A签订合同 B需求建议书的发布 C申请书的提交 D项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说;风险分别是A低低 B低高 C高低D高高3．进度偏差SV<0为负值时;表示A进度提前 B表示进度延误 C实际消耗工时或成本低于预算值;即项目有结余或效率高 D实施成本过高;即实际消耗工时或成本超过预算值;即项目超支4．右图是一个单代号图;表示A活动A结束10天以后;活动B才能开始 B活动A开始10天以后;活动B才能开始 C活动A结束10天以后活动才能结束 D活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.. A项目参与人员 B项目经理 C客户D项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是A 策划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民服务 D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示A工作范围 B顾客满意度 C进度计划D成本E工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是A节点表示活动 B箭线表示活动 C箭线表示活动工作之间的逻辑关系.. D节点是表示活动开始和结束的标志;又称为事项..E单代号图没有虚活动4．右边网络图中;活动F要在哪些活动完成后才能开始A A B B C C D D E E5．下面对甘特图的表述中正确的有A 甘特图可用于WBS的任何层次;除了用于进度计划的编制外;还可以用于进度控制.. B甘特图难以进行定量的计算和分析 C甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目;简述项目的特点..2．简述进度控制的方法与原则..3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1．根据下表完成下列问题..1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差;指出关键路径2假设总工期需要缩短;应首先选择哪个活动进行压缩;为什么2．某项目由1、2、3、4四个任务构成;如下图所示..该项目目前执行到了第6周末;各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示..单位：万元1根据图中提供的信息;计算出截至第6周末;该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV;说明结果的实际含义..3如果预计完成剩余的工作;仍然会延续目前第6周末的偏差情况;完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程.. 答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题 答案略 五、计算题 1．1关键路径：A →D →E →F →H2 假设总工期需要缩短;应首先选择关键路径上的活动进行压缩;即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择..比较这五个活动的单位时间赶工成本..单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短;应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩.. 2．1第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误2预算完工成本====112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题一共70题;每题1分..每题的备选项中;只有1个最符合题意1．建设工程项目管理的核心任务是项目的 .. A ．目标规划B ．目标比选C ．目标论证D ．目标控制2．如图所示的组织工具是 .. A ．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系..A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是..A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高;就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工;总承包管理模式的相同之处在于 ..A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件..A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是..A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析;采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;施工方项目经理的管理权限包括等..A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制;施工方项目经理 ..A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位;而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目;项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;并必须经批准后执行..A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时;如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为;首先应..A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标;即 ..A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是..A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据;采用编制而形成的实施性施工成本计划..A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节..一般情况下;施工成本计划总额应控制在的范围内..A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目;按项目组成编制施工成本计划时;其总成本分解的顺序是 ..A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划;在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求;同时还应考虑施工成本支出计划对的要求..A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据建设工程工程量清单计价规范;施工过程中如发现图纸设计错误;因修改设计而新增的工程量清单项目;其综合单价应..A．由发包人提出;经工程师确认B．由工程师提出;经发包人确认C．由承包人提出;经发包人确认D．由发包人提出;经承包人确认19．根据建设工程施工合同示范文本;承包人在工程变更确定后天内;可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;经工程师确认后相应调整合同价款..A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中;属于暂付费用的是..A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是..A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3;计划成本15元/m3;实际完成工程量2500m3;实际成本20元／m3..则该分项工程的施工进度偏差..A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法;常用的有..A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示..如采用因素分析法进行施工成本分析;产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是..A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同的进度计划..A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期26．下列各项措施中; 是建设工程项目进度控制的技术措施..A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时;需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作..对上述三项工作而言;正确的工作步骤是 ..A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务;各方 ..A．控制的目标相同;但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同;但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示;图中的错误是..A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示;其对应的取代号网络计划是 ..31．某道路工程在进行基层和面层施工时;为了给面层铺设提供工作面和工作条件;需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺;这种时间间隔是时距..A．STSB．FTFC．STFD．FTS32．某工程代号网络计划如下图所示;该网络计划中有条关键线路..A．1B．2C．3D．433．某双代号网络计划中以天为时间单位;工作K 的最早开始时间为6;工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20;工作持续时间为5..己知工作K只有M、N两项紧后工作;工作K的总时差为天..A．2B．3C．5D．634．根据GB／T19000-ISO90002000的定义;质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容;并对其工作效果进行的一系列工作..A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进35．在PDCA循环中;P阶段的职能包括等..A．确定质量改进目标;制定改进措施B．明确质量要求和目标;提出质量管理行动方案C．采取应急措施;解决质量问题D．规范质量行为;组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程;体现细化到目标实现的系统过剧;而质量目标的决策是的职能..A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中;质量控制系统涉及多个质量负任主体;其中属于监控主体的是..A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册;是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据;它在过程中形成..A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排;可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制;即机制..A．持续改进B．反馈C．约束D．动力40．关于施丁质量计划;下列说法正确的是 ..A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包含施工技木方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后;不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范;施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报 ..A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是 ..A．工程测量基准点的建立B．施工机具的配置与性能选择C．投料与检测计量D．已完工程成品保护43．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批;应 ..A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中;体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ..A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时;认证机构可采取的警告措施是..A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销46．某钢结构厂房;在结构吊装工程的一次质量检查中;发现漏焊现象严重..为找出造成漏焊的最主要原因;应选用的质量统计方法是 ..A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件;各批次的质量统计直方图如下所示..其中出现不合格构件;必须采取措施纠偏的是..48．根据建设工程安全生产管理条例;建设单位应当自开工报告批准之日起日内;将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案..A．15B．20C．25D．3049．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评所时;中度风险对应的危险程度是..A．稍有危险;可以接受B．比较危险;需要注意C．显着危险;需要改进D．高度危险;需要心进50．建设工程施工安全控制的目标是..A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理51．包含防治污染设施的建设工程项目;其防治污染的设施必须经验收合格后;该项目方可投入生产或使用..A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门52．事故调查组在查明事故情况后;如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见; 有权提出结论性意见..A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会53．根据建筑施工场界噪声限值GB12523-90的要求;工程施工中昼间打桩作业噪声限值为dB..A．70B．75C．80D．8554．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是 ..A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效运行状态D．对执业健康安全绩效进行监视和测量55．环境管理体系的一级要素是..A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定;下列说法 ..A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57．在建设工程合同的订立过程中;投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件;此为..A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效58．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料;并进行现场交验是的责任和义务..A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人59．从合同的计价方式看;FIDIC1999年版施工合同条件新红皮书是合同..A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金60．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;建设工程的投料试车应..A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责61．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214;劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理;并支付保险费用..A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责 ..A．承建项目的投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63．固定单价合同适用于 C 的项目..A．工期长;工程量变化幅度很大B．工期长;工程量变化幅度不太大C．工期短;工程量变化幅度不太大D．工期短;工程量变化幅度很大64．关于成本加酬金合同的特点和应用;下列说法正确的是 ..A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65．在施工期间;承包商可能遇到不能预见的地下岩石;导致工期拖延;这类风险应由承担..A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师66．建设工程履约担保的有效期始于之日..A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工67．建设工程索赔中;承包商计算索赔费用时最常用的方法是..A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法68．关于工期索赔;下列说法正确的是 ..A．单一延误是可索赔延误。
工程项目管理真题及答案
1. “建设工程项目法人决策的理性化程度以及建造企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A 管理环境因素B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素答案： D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》 (国务院令 613 号) ，投标有效期从( )起计算。
A 提交投标文件开始之日 B 购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日答案： C3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( ) 。
A ．确定项目实施期管理总体方案 B ．确定生产运营期设施管理总体方案 C ．确定项目风险管理与工程保险方案 D ．确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】 C4. 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是( ) A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案： B 5 ．下列双代号时标网络计划中，关键路线有( )条。
A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】 C 6 ．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( ) 。
A ．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B ．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C ．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D ．建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】 D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是( )A 安全生产教育培训制度B 安全生产责任制C 安全检查制度D 安全措施计划制度答案： B 8 ．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( ) 。
A ．工具用具使用费 B ．职工教育经费 C ．机械折旧费D ．管理人员工资答案： C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
项目管理法律法规模拟试题
项目管理法律法规模拟试题一、选择题1. 项目管理中，下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 资源管理计划D. 沟通管理计划2. 在项目管理中，哪项是最优先考虑的关键因素？A. 时间B. 成本C. 质量D. 风险3. 下列哪个项目管理流程包括对项目管理计划的检查和更新？A. 执行项目管理B. 控制项目工作C. 监控项目工作D. 规划项目管理4. 在项目管理中，下列哪个职责不属于项目干系人？A. 项目经理B. 项目执行团队C. 客户D. 供应商5. 项目报告是用来告知项目团队和干系人项目的状态和进展情况，下列哪项不是项目报告中的内容？A. 风险评估B. 成本预算C. 时间安排D. 项目变更二、简答题1. 请简要说明项目范围管理的主要内容及其重要性。
2. 项目风险管理包括哪些主要步骤？请简述各步骤的内容。
3. 项目质量管理的核心是什么？为什么项目质量管理至关重要？4. 项目沟通管理中的主要内容包括哪些？如何有效进行项目沟通管理？5. 项目采购管理的关键步骤是什么？如何确保项目采购管理的顺利进行？三、案例分析某公司计划开展一项新的市场推广项目，你作为项目经理，面临着诸多挑战。
请根据项目管理法律法规的相关知识，分析在项目执行过程中可能会遇到的法律问题，并提出解决方案。
四、论述题项目管理法规对项目成功的影响有多大？请结合实际案例进行详细说明。
五、综合题结合项目管理法律法规的要求和实际案例，简述你认为一个优秀的项目经理应具备的素质和技能，并说明为什么这些素质和技能对项目管理的成功至关重要。