深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告
2024年房地产工程项目部工作总结范文(2篇)
2024年房地产工程项目部工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，2024年房地产工程项目部全体员工认真履行职责，团结协作，克服各种困难和挑战，顺利完成了各项工作任务。
在这一年里，项目部取得了丰硕的成果，同时也发现了一些问题和不足。
经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项任务，得到了上级领导和客户的认可和肯定。
现将在2024年度工作总结如下：一、项目推进情况1.项目计划：我们严格按照项目计划的要求，制定了合理的工作安排，并及时调整和优化工作计划。
在整个项目过程中，我们保持了高度的敏感性和灵活性，随时根据项目需求进行调整，确保项目进度的准确性和稳定性。
2.施工管理：我们重视施工管理工作，加强了对施工过程的监督和控制，确保施工质量和安全，有效避免了返工和事故发生。
在项目管理方面，我们构建了高效的管理体系，提高了管理水平和效率。
3.人员管理：我们注重项目团队的建设和人员培养，通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们重视员工的激励和关怀，建立了一套完善的激励机制，保持了团队的稳定性和凝聚力。
二、工作亮点和创新成果1.技术创新：针对项目需求，我们积极引进新技术和新材料，并在实际项目中进行了应用和验证。
通过技术创新，我们提高了工作效率和施工质量，减少了成本和资源的浪费。
2.合作创新：在项目实施过程中，我们与供应商、设计院等合作伙伴保持了密切的沟通和协作，共同解决了各种问题和困难。
通过合作创新，我们提高了项目的整体效益和竞争力，实现了共赢的目标。
3.管理创新：我们引入数字化管理系统，实现了项目信息化、数字化和自动化管理。
通过管理创新，我们提高了项目管理的准确性和效率，降低了管理成本和风险。
三、问题和不足1.项目沟通：由于项目规模较大，项目部与其他部门之间的沟通协调还需加强，以便更好地把握项目进度和需求变化。
2.项目风险：在项目实施过程中，仍存在一定的风险，如工程质量风险和安全风险。
房地产项目情况汇报范文精选
房地产项目情况汇报范文精选尊敬的领导：我向您汇报我们部门当前负责的房地产项目情况。
该项目位于城市中心，总建筑面积约为50万平方米，是一座集住宅、商业、配套设施于一体的综合性项目。
我们部门于去年开始负责该项目，经过一年多的努力，目前项目进展顺利，并取得了一系列建设性的成果。
以下是该项目的详细情况汇报：一、项目基本情况1. 位置：该项目位于市中心的黄金地段，交通便利，周边商圈繁华。
2. 规划及设计：项目规划总建筑面积50万平方米，包括3栋高层住宅楼、1栋商业综合楼和配套的停车场、绿化景观等。
3. 投资及合作：该项目由我公司独资投资，同时与一家知名建筑设计公司合作设计，并与多家知名装饰公司、物业管理公司进行合作。
二、项目进展情况1. 建设进度：目前，住宅楼主体结构已完工，正在进行内部装修和景观打造。
商业综合楼外立面已基本完成，内装修及设备安装工作正在进行中。
2. 销售情况：项目住宅楼销售工作已启动，推出了多个户型的样板房，并通过多种渠道进行宣传和推广。
在几个月的时间里，已签订了超过200份意向购房协议。
商业综合楼的招商工作也取得了一定的进展，已有多家知名品牌入驻。
3. 配套设施：项目周边的配套设施齐全，包括大型购物中心、学校、医疗机构等。
三、市场环境分析1. 房地产市场：当前，城市房地产市场总体平稳，需求旺盛。
该项目位于繁华商圈，具备较高的投资价值和回报潜力。
2. 竞争对手分析：周边地区正在兴建的其他房地产项目数量有限，且规模较小，我们的项目是该区域内重点发展的综合性项目，具备较高的市场竞争优势。
四、存在的问题及解决措施1. 市场营销策略：目前我们的项目宣传和推广工作已初步展开，但仍需加大投入和力度，增加市场曝光率，吸引更多潜在购房客户。
2. 装修及售后服务：项目的装修质量及售后服务也是我们需要关注的问题。
我们将加强施工质量监督，保证装修质量，同时完善售后服务体系，提高客户满意度。
3. 环保与绿化：在项目建设过程中，我们将进一步加强环保与绿化工作，推进可持续发展的理念，并与相关绿化机构进行合作，使项目的绿化达到更高的标准。
万科金域蓝湾调查报告
万科金域蓝湾调查报告时间：2012年2月19号调查人：XXX 、XXX地点：三角湖路与博学路交汇处（江汉大学斜对面）售楼地址：三角湖路与博学路交汇处。
交通状况：乘公交585、208至泰和百花园站下车，或乘202、204、205、596、597路在三角湖下车转乘208、585至泰和百花园站下车。
若是自驾则沿东风大道向南直行，至与三角湖路交汇路口转弯行驶至三角湖小学即到。
道路结构：东临博学路，西邻神龙大道，南邻车城西路，北邻三角湖路，通过龙阳大道、三环线可快速抵达武汉市各城区，距离规划中的地铁三号线约500米建设内容：主要建设住宅楼、商业、会所酒店式公寓、幼儿园、居委会、物业管理和地上、地下停车场开发商：武汉市万科万威房地产有限公司。
投资商：武汉万科房地产开发有限公司。
建筑单位：江苏江都建设有限公司。
开、竣工时间：2010—01—01、2012—03—01开盘时间：2010—12—18入住时间：2010—6—30建筑类型：板楼。
楼层状况：18层、24层、33层的高层建筑建筑面积：530000平方米占地面积：230000平方米建筑方位：西南二三环间城铁沿线3号线装修：精装修户型简介：独立的玄关系统，具有收纳功能，形成室内外的过渡空间；客厅与餐厅的合理融合，充分利用空间；L型或U型厨房，独立的冰箱位，布局、流线合理；具备家政功能的独立空间，对小户型面积的充分利用；卫生间“一字”型设计，套间相对独立。
物业费：2.98元/月/平方米项目概况：万科金域蓝湾位于汉阳经济开发区三角湖路与博学路交汇处，2009年12月24日武汉一名不见经传的小企业武汉万威咨询有限公司，以总金额135800万元代价“蛇吞象”般拿下武汉经济技术开发区这片地块，成为当时武汉房地产市场分级类地王项目，这就是今天武汉万科金域蓝湾的开篇之作。
拥有独特的风格，新古典主义的建筑，法式的园林。
小区绿化率为37.77%，容积率为2.5，建筑密度为14%，楼面地价2545元每平方米。
2024年房地产项目运营工作总结范本(三篇)
2024年房地产项目运营工作总结范本一、项目背景2024年，我所负责的房地产项目运营工作得到了长足的发展。
该项目位于城市中心地段，拥有较大的土地面积和丰富的资源。
在过去一年中，我们注重项目品牌建设，提升服务质量，实现了较好的运营效果。
二、项目运营工作亮点1. 品牌建设：通过市场调研和分析，我们确定了项目定位和目标客户群体，注重打造项目独特的品牌形象。
我们开展了一系列的营销推广活动，利用各类媒体渠道扩大项目知名度和影响力。
2. 客户管理：我们建立了完善的客户管理体系，通过CRM系统对客户信息进行存储和分析，实现了对客户需求的快速反应和精细化管理。
同时，我们还加强了与客户的沟通和互动，通过举办客户活动和参加行业展会等方式，与客户建立了稳固的合作关系。
3. 服务升级：我们注重提升服务质量，通过培训和考核，提高了员工的专业能力和服务水平。
我们推行了一站式服务模式，为客户提供全方位的服务，包括售前咨询、签约辅导、交房服务等。
同时，我们积极引入科技手段，如智能化设备和物联网技术，提升项目的舒适度和便利性。
4. 运营管理：我们建立了科学的运营管理机制，制定了运营管理制度和流程，提高了项目的运营效率和效益。
我们注重数据分析和监控，及时了解项目运营情况，进行调整和优化。
同时，我们重视风险管理，建立了项目风险评估和预警机制，有效降低了运营风险。
5. 社区建设：我们注重社区建设，通过举办社区活动和提供社区服务，增加了社区居民的满意度和归属感。
我们积极引入社会资源，如医疗、教育等资源，为社区居民提供便利和福利。
三、项目运营工作存在的问题及对策在项目运营工作过程中，我们也面临了一些问题，有待进一步改进和解决。
1. 市场竞争激烈：当前房地产市场竞争激烈，项目所在地区也存在其他竞争对手。
我们需要加大市场调研和分析力度，及时了解市场动态和竞争情况，调整营销策略，进一步提升项目的竞争力。
2. 人员管理：由于项目规模较大，人员管理相对复杂，需要进一步加强团队建设和人员培训。
2024房地产工作总结（六篇）
2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕，本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。
这一年的经历，不仅标志着我个人职业成长的重要阶段，也是自我锻炼和提升的过程，更伴随着一份对职责的深刻认识。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划展望。
一、任务完成概述（一）在项目销售回款方面，具体成果如下：-项目自____年____月____日启动，至____年____月____日圆满结束，共售出住宅36套，实现销售额____万元，回款额____万元。
剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜，佣金结算工作亦按部就班。
（二）对于另一项目，销售回款情况为：-项目自____年-月-日启动，至____年-月-日收盘，总计售出住宅____套，销售额____万元，回款额____万元。
目前佣金尚未结算。
（三）第三个项目销售回款状况为：-项目于____年-月下旬启动，至____年-月-日，共售出住宅22套，销售额____万元，回款额____万元，佣金结算进展顺利。
三个项目截止____年-月-日，合计销售住宅____套，签约____套，总销售额____万元，总回款额____万元。
与年度销售任务相比，存在一定差距，年度销售目标未能完全实现。
二、团队管理概况1、在团队招聘方面，鉴于房地产市场环境的影响，招聘工作面临诸多挑战。
2、团队培训方面，鉴于新员工较多，我们制定了系统的培训计划，旨在快速提升新员工的职业技能。
由于人员流动性和个体差异，培训工作面临一定压力。
未来，我们将进一步优化培训流程，强化企业文化，促进新员工更快地融入团队。
3、在监督、督促执行方面，认识到执行力的重要性，未来将强化监督机制，确保各项任务的有效落实。
4、及时总结与学习方面，管理人员需具备解决问题、总结经验的能力，并将这些经验传授给团队成员，共同进步。
三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上，我们采取了搭档制度，确保新人在资深员工的指导下快速成长，提高成交率。
万科项目后评估报告
万科项目后评估报告1. 引言本文旨在对万科项目的实施和效果进行评估。
首先，我们将回顾项目的目标和计划。
然后，我们将评估项目的实施情况，包括项目进展、资源利用和沟通效果。
最后，我们将对项目的结果进行评估，分析项目对公司业务和利益相关者的影响。
2. 项目目标和计划回顾万科项目的目标是开发一座创新型商业综合体，提供优质的办公空间、商业设施和居住环境。
项目计划包括土地购置、规划设计、施工建设和销售运营等阶段，预计项目周期为三年。
3. 项目实施评估3.1 项目进展根据项目计划，土地购置和规划设计阶段已完成。
施工建设阶段正在进行中，预计将按时完成。
销售运营阶段将在项目建设完成后启动。
3.2 资源利用项目团队充分利用了公司内部资源和外部合作伙伴的专业知识。
项目经理和团队成员有效地协调和管理了项目进展，确保资源的合理配置和利用。
3.3 沟通效果项目团队与相关利益相关者进行了及时的沟通和反馈。
定期召开会议、发布项目进展报告和与利益相关者的交流活动，有效地促进了信息共享和问题解决。
4. 项目结果评估4.1 业务影响万科项目的实施为公司带来了积极的业务影响。
首先，商业综合体的建设将提升公司在当地市场的知名度和竞争力。
其次，优质的办公空间和商业设施将吸引更多租户和客户，为公司带来更稳定的收入来源。
4.2 利益相关者影响万科项目对利益相关者也产生了积极影响。
对于投资者来说，项目的成功实施将增加公司的价值和回报。
对于员工来说，创新型商业综合体将提供更舒适和便利的工作环境，提升员工的工作满意度和效率。
对于当地社区来说，项目将创造就业机会，促进经济增长和社会发展。
5. 结论综上所述，万科项目的实施达到了预期的目标和计划。
项目进展顺利，资源得到有效利用，沟通效果良好。
项目的结果对公司业务和利益相关者产生了积极影响。
然而，我们仍然建议项目团队继续关注项目的销售运营阶段，确保项目的长期成功和可持续发展。
该评估报告仅为初步分析，未来仍需对项目的细节和实施效果进行进一步的跟踪和评估。
房地产公司项目部工作总结8篇
房地产公司项目部工作总结8篇篇1一、项目部整体情况在过去的一年中，房地产公司项目部在公司的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，逐渐取得了不错的成绩。
目前项目部共有员工XX人，其中项目管理人员XX人，技术人员XX人，行政人员XX人。
项目部设置项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员等关键岗位，各部门人员各司其职，团结协作，共同完成项目的各项任务。
二、项目进展情况在过去的一年中，项目部承担了多个项目的开发和建设任务。
通过全体人员的共同努力，目前已有多个项目取得了显著进展。
其中，XX项目已成功完成竣工验收，并获得了业主的高度评价；XX项目正在进行主体施工阶段，预计将于年底前完成主体结构封顶；XX项目已完成前期准备工作，即将进入施工阶段。
三、项目管理与协调在过去的一年中，项目部注重项目管理和协调工作。
首先，项目部建立了完善的管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和分工，确保了项目的有序进行。
其次，项目部加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通和协调，及时解决了项目过程中出现的问题和困难。
此外，项目部还注重项目质量和进度控制，确保了项目的顺利进行。
四、团队建设与培训在过去的一年中，项目部注重团队建设和培训工作。
首先，项目部通过定期开展团队活动和交流会等形式，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
其次，项目部注重员工的专业技能培训和学习，定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，项目部还注重员工的激励和考核工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但项目部还存在一些问题和不足。
首先，在项目管理过程中还存在一些不够细致和严谨的地方需要进一步改进和完善。
其次，在团队建设和培训方面还需加强力度和创新思维培养不够注重的问题需要得到重视和解决。
此外还需加强与相关部门和单位的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势需求等方面进行综合考虑与全面分析^p 后提出以下建议以供参考：1. 进一步细化项目管理流程并确保执行到位；2. 加强团队成员之间沟通协作能力提升以及创新思维培养；3. 定期组织员工参加专业培训和学习活动以提高专业技能水平；4. 加强与相关部门和单位之间的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率；5. 注重项目质量和进度控制以确保项目顺利完成。
房地产项目工作总结(6篇)
房地产项目工作总结（6篇）房地产项目工作总结（精选6篇）房地产项目工作总结篇1一、完成的主要工作任务：4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的.营销计划全部需要调整。
由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：（1）广告、宣传：广告宣传的力度不够。
目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
（2）销售环境：由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
三、对下阶段工作的建议：由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。
1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策；2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划；3、解决工作衔接问题。
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2020/11/26
深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
n 一.故事摘要 n 二.製作特輯 n 三.絶密檔案 n 四.製作花絮 n 五. 台前幕後
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
一.故事摘要
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
-“宜家” 家私合作 -生态旅游营销 -品牌对撞，强强联手
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
n 透过万科与中原合作的品牌营销,加上金 域蓝湾产品的唯独性及营销推广的创新性, 项目一期至今已基本消化,二期现在亦已达 到-------------
70%的销售率
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
開拍前提出的點子
n 勾盤及派利息 n 家裝家電一體化 n 空中熱氣球 n 金廁所 n 金域藍灣６公里慈善長跑活動 n 名人蠟象展覽
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
拍摄阶段
n 1期的货尾单位要同时消化 n 2期的均价比1期低，要维持客户金域蓝湾豪
宅盘的形象，又要让客户不感觉到2期比1期 便宜
解决方法: 2期公开发售时先推出8号楼、9号楼景观胜 价比最高及均价较高的栋数作一平衡点，而
另外同时间引导客户购买1期现楼的单位。
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
n 由3月初开始收筹，到4月尾收筹己达到 100多个，决定于4月26日作解筹，而内 部认购的优惠采取递减的情况，由原来 的5000变50000至5月1日开始5000变 30000，吸引客户要及早落订。
主角
中原!? 萬科!?
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
“中原” 為地產代理界的最強，代理 樓盤無數，獲奬無數，成績彪炳，行內 流行一句傳說：
“有中原，冇窮人！！！！”
今年所收的佣金片籌估計超過：
１億元
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
n “萬科” 為地產開發商的佼佼者，開發 物業無數，在行頭最具名氣，做事細致， 多少地產商的模仿偶象，多少代理商渴 望合作的對象
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
➢ 总建筑面积：约22万平方米 ➢ 其中：住宅：208000平方米
会所：4200平方米 商业：6000平方米 幼儿园：2200平方米 ➢ 开发时间：分三期开发 ➢ 单位总数：一期：634户；二期：699户；三期： 490户 ➢ 物业类型：一期：5栋33层住宅；二期4栋33层 住宅；三期2栋52层住宅
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
收筹开市场先河之最
-“ 5000 ”变 “50000”
-金域蓝湾发现之旅的船票一张
-鼎太风华二期都以同样的办法5000变 30000作收筹的优惠。
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
深港推售互动
内外销不分地域界限
6月12日 “万科董事长王石先生访谈暨 金 域蓝湾2期香港记者招待会”为造事热点 7月12日 ““万科·深港辉煌建筑作品 展暨 香港展销会
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
系列式报纸广告-PART3
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
地盘活动最有型格
n “品牌” 胜于一切 n 女士之最爱 n 艺术完美表现 n 业主至上 n 时尚高雅创新
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
最新营销方式
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
n 当主力推售8及9号楼后，开始要主力推售6号 楼景观较差的一栋，于是将6号楼与8号及9楼 的价差拉远，有引导性地推售6号楼的单位。 到9月份的时候，作第二次的开盘淮备. n 于9月上旬开始作7号楼的收筹淮备活动，借9 月份秋交会的节点于9月26日作第二次的公开 发售，制作另一个的高潮。
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
故事內容（賣點）
n 這是最好的地方，這是這美的地方，
“金域藍灣，就在這裡”
本项目透过其产品的唯独性,令金域蓝湾 造就市场的传奇,产品品质之高市场罕有
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
二. 製作特輯
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
三. 绝密档案
n 万科本身策划人为操盘能手 n 促销优惠难度 n 鲜有超越万科控制传媒
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
四 . 制作花絮
n 样板房可一天通宵完工 n 中原VS中原 n 每周六活动值班 n ALAN,余总监训身镀造
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深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/26
深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报 告
繼２００２年與中原夥拍的金域藍灣１ 大受好評後，２００３年４月與中原合 作又一巨獻
金域藍灣２－“一個傳奇的誔生”
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深圳万科金域蓝Leabharlann 房地产项目总结报 告拍攝地點介紹
位于深圳市福田区福荣路以北，距深圳东西主干 道滨河路2分钟车程，距福田中心区约4公里，距 深圳高尔夫球场约1.5公里。 项目南面为国家级的红树林自然保护区和深圳 湾，与香港天水围遥相呼应。北面可观深圳市区景观和 高尔夫球场. 金域蓝湾为深圳市少数既具有城市生活便利，又可享受 永无遮挡的红树林海景的居住项目。