施工现场带班检查制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、背景和目的：施工现场是一个复杂的工作环境，存在诸多安全隐患和管理风险。
为了确保施工现场安全可控，提高工作效率和质量，防止各种不符合要求的行为和违规操作的发生，需要制定并实施负责人及项目负责人带班检查制度。
二、适用范围：本制度适用于所有企业负责人和项目负责人在施工现场进行带班检查的工作。
三、主要内容：1、带班检查的定义：2、带班检查的职责和权限：（1）企业负责人和项目负责人有义务统筹施工现场的工作，并进行全面、深入的检查。
（2）企业负责人和项目负责人有权对施工现场的各类工作进行检查，并及时发现和解决问题。
（3）企业负责人和项目负责人有权要求相关人员按规范操作、文明施工，确保工作质量和安全。
3、带班检查的主要内容：（1）安全检查：检查安全标识、安全设施、消防设备是否齐全有效；检查电气设备的使用是否符合规定；检查作业人员是否佩戴个人防护设备等。
（2）质量检查：检查施工过程中的材料使用是否符合规定；检查施工质量是否符合设计要求；检查施工记录和报告是否完整准确等。
（3）进度检查：检查施工工序的顺利进行；检查施工计划的执行情况；检查施工进度的合理性和合规性等。
（4）环境检查：检查施工现场周边环境的整洁度；检查施工过程中是否存在污染环境的行为；检查施工现场对环境保护的措施等。
4、带班检查的频次：（1）企业负责人和项目负责人每天至少进行一次带班检查，定期对检查的结果进行总结汇报，并进行问题的整改和追踪。
（2）重要节点和关键工序要加大检查力度，确保施工过程的安全稳定。
（3）发现问题及时处理，未来增加检查力度，确保类似问题不再发生。
五、带班检查的要求：（1）带班检查要具备全局观和细致观，既要关注施工现场的整体情况，也要关注细节的问题。
（2）带班检查要及时、准确地发现问题，并采取相应的措施加以解决。
（3）带班检查要坚持原则，勇于担当，保护施工现场的利益和形象，确保施工工作的顺利进行。
工程带班检查制度
工程带班检查制度一、总则1.1 本制度旨在规范工程带班人员的工作行为，提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。
1.2 工程带班人员应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，确保工程施工安全和达标。
1.3 工程带班人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程施工流程和安全规范。
1.4 工程带班人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
在工程施工过程中，要与施工人员密切配合，及时解决问题。
1.5 工程带班人员在工作中要保持冷静、严谨、主动，及时报告工程进展和问题，确保工程施工顺利进行。
二、工程带班人员的职责2.1 工程带班人员应根据工程进度和需求，合理安排施工人员的工作任务，制定工作计划和施工方案。
2.2 工程带班人员应勘察现场，查看材料和设备情况，检查工程进展和质量，及时发现和解决问题。
2.3 工程带班人员应严格执行施工安全规范，保障施工人员的安全，防止事故的发生。
2.4 工程带班人员应做好记录工作，及时整理汇报工程进展和问题，协助上级领导做出决策。
2.5 工程带班人员应积极参加相关培训和学习，不断提升自身专业水平和管理能力。
三、工程带班人员的权利3.1 工程带班人员有权要求施工人员按照规范操作，保证工程质量和安全。
3.2 工程带班人员有权向上级领导反映工程进展和问题，提出建议和意见。
3.3 工程带班人员有权参与工程决策和管理，对工程的质量和进度承担责任。
3.4 工程带班人员有权要求配合的部门和人员积极配合工作，保障工程施工的顺利进行。
四、工程带班人员的考核4.1 工程带班人员的考核对象包括工程质量、工程进度、工程安全等指标。
4.2 工程带班人员的考核主要根据实际工作表现和效果进行，包括现场检查记录、施工人员评价、工程质量评价等。
4.3 工程带班人员的考核结果将作为奖惩和晋升的参考依据，对工作绩效有明显的影响。
五、工程带班人员的监督5.1 工程带班人员的工作应受到上级领导和监理单位的监督，确保工程施工的合法合规。
项目负责人施工现场带班制度(三篇)
项目负责人施工现场带班制度是指在施工现场，由项目负责人进行带班管理的制度。
具体包括以下内容：1. 班次轮班：项目负责人每天按照班次轮流带班，确保每个班次都有负责人进行管理。
2. 班前准备：项目负责人在开始带班前，要先对施工现场进行巡查，检查各项安全措施是否落实，材料是否到位，设备是否正常运作等。
3. 人员分工：项目负责人要根据施工进度和需要，将工人进行合理的分工，确保施工任务按时完成。
4. 安全管理：项目负责人要负责监督施工现场的安全管理工作，如检查安全帽、防护用具的佩戴情况，确保施工人员遵守安全操作规程。
5. 质量管理：项目负责人要确保施工质量符合相关规定和要求，进行质量检查，并及时处理发现的质量问题。
6. 进度控制：项目负责人要根据施工计划，合理分配工人和资源，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进度按时完成。
7. 协调沟通：项目负责人需要与其他部门或单位进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题，确保施工顺利进行。
以上就是项目负责人施工现场带班制度的主要内容，通过严格遵守该制度，可以提高施工现场的管理水平，确保施工任务的顺利进行。
项目负责人施工现场带班制度（二）是指在施工现场的工作过程中，由项目负责人负责带领，指导和监督施工人员的工作。
在实施该制度时，通常会规定以下几个方面的内容：1. 项目负责人的职责和权限：明确项目负责人在施工现场的职责范围和权限，包括组织和协调施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 班次和班组设置：根据项目的具体情况，确定班次的数量和每个班次的人数，同时确定每个班组的负责人，负责人由项目负责人指定。
3. 工作安排和任务分配：项目负责人根据项目进度和工作要求，合理安排施工人员的工作内容和任务，确保施工进展顺利。
4. 操作规程和安全要求：制定施工现场的操作规程和安全要求，项目负责人负责向施工人员进行培训和指导，确保施工过程中的安全和质量。
5. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对施工人员的工作表现进行评价，根据评价结果给予奖励或处罚。
公司企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
公司企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班检查制度****** **建筑有限责任公司企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班检查制度1、⽬的为强化企业⽣产过程中的企业负责⼈责任，进⼀步改进和加强⼯程项⽬质量安全⽣产现场管理，更好地落实安全⽣产主体责任，根据《建筑施⼯企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班暂⾏办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。
2、适⽤范围本制度适⽤于本公司所有⽣产单位。
3、术语、定义3.1企业负责⼈：指企业的法定代表⼈、总经理、主管质量安全和⽣产⼯作的副总经理、总⼯程师。
3.2施⼯现场：指进⾏房屋建筑和市政⼯程施⼯作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施⼯企业负责⼈带队实施对⼯程项⽬质量安全⽣产状况及项⽬负责⼈带班⽣产情况的检查。
4、职责权限及⼯作内容4.1公司⼯程部根据公司所承包的在建施⼯项⽬⼯程，根据实际情况制定项⽬检查时间安排表，定期汇总企业负责⼈的带班检查记录并整理备案。
4.2、企业法定代表⼈是落实企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班制度的第⼀责任⼈，对落实带班制度全⾯负责。
4.3企业负责⼈要定期带班检查，每⽉检查时间不少于其⼯作⽬的25%。
（每周2天）公司领导带班主要职责：4.3.1公司带班领导是企业安全⽣产现场管理和事故处置的第⼀责任⼈，要认真做好当班安全⽣产的领导和指挥⼯作，全⾯深⼊了解企业安全⽣产状况，协调组织好安全⽣产⼯作；4.3.2公司带班领导在当班期间，要全⾯掌握当班安全⽣产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进⾏检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；4.3.3公司带班领导在当班期间，发⽣⽣产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保⽣产作业⼈员⽣命安全。
4.4项⽬部领导带班职责4.4.1项⽬部带班领导要把保证安全⽣产作为第⼀位的责任，全⾯掌握当班安全⽣产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场⼈员安全作业；4.4.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制⽌违章违规⾏为，严禁违章指挥；4.4.3当现场出现重⼤安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并⽴即下达停⼯令，组织涉险区域⼈员及时有序撤离到安全地带。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
领导施工现场带班检查制度
领导施工现场带班检查制度第一条依据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，为进一步加强施工现场质量安全管理工作，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》、《公司安全生产管理办法》和有关法规规定，制定本制度。
第二条本办法所称的负责人是指经理、书记、生产副经理、主任工程师、主任经济师。
本办法所称的项目负责人是指工程项目的项目部经理、技术负责人、项目副经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑、市政工程、水利水电工程、道桥工程和安装工程施工作业活动的场所。
第三条施工现场带班包括负责人和项目负责人带班生产。
负责人带班生产是指负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第四条负责人、项目部负责人带班计划由项目部自行制定。
第五条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，根据项目负责人的提前报告情况，负责人到施工现场进行带班检查。
对于不能到场的（负责人因故不能到现场的）可书面委托本单位其他负责人或者是项目负责人对施工现场进行带班检查。
“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》建办质〔2018〕31号的规定。
第六条带班时间规定：负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的50%（12天）；项目部负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的80%（20天）。
第七条工程项目出现险情或发现重大隐患时，负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第八条经理是质量安全管理的第一责任人，是落实带班制度的第一责任人。
应该设置公式栏，对当天带班负责人进行公示。
负责人带班落实的主要工作：（1）“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”的控制情况；（2）项目负责人带班生产情况；（3）现场重大隐患的控制情况；（4）项目安全生产资金投入情况；（5）工程施工质量控制情况；（6）现场安全质量标准化建设情况；（7）组织机构的建立、安全生产人员的到位情况落实；（8）安全生产责任制的建立、规章制度的建立及落实情况；（9）解决施工项目生产安全中存在的问题；（10）生产安全事故报告（含轻伤、重伤事故）情况；第九条负责人应全面了解各工程的安全质量管理状况，工程项目出现险情或发现重大隐患时，负责人应到施工现场带班，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程领导带班检查制度
工程领导带班检查制度一、背景介绍工程领导在工程项目中起着至关重要的作用，他们不仅需要协调管理工程项目的各个部门，还需要对工程现场进行定期检查和督导，确保项目的顺利进行。
因此，建立一套科学合理的工程领导带班检查制度对于提高工程项目的管理水平和效率至关重要。
二、制度的重要性1.提高工程项目管理的效率。
通过工程领导带班检查制度，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，避免问题的积累和延误，确保工程项目按时按质完成。
2.加强工程领导与工程现场之间的沟通。
工程领导通过带班检查，可以直接了解工程项目的进展情况，与现场工作人员进行沟通交流，及时解决问题和困难，提高工作效率。
3.提升工程领导的管理水平。
通过带班检查，工程领导可以更好地了解工程项目的实际情况，及时调整工作计划，制定合理的管理措施，提高管理水平和能力。
三、带班检查的内容和方式1.检查内容（1）工程项目的施工进度。
工程领导应根据工程项目的计划进度，对施工现场的进展情况进行检查，确保项目能够按时进行。
（2）工程质量的把关。
工程领导应对施工现场的工作质量进行检查，确保施工符合标准和规范要求，提高工程质量。
（3）安全生产的保障。
工程领导应对施工现场的安全生产工作进行检查，发现和解决存在的安全隐患，确保工程项目的安全进行。
（4）人员配置和管理情况。
工程领导应对施工现场的人员配置和管理情况进行检查，保证施工现场工作人员的安全、协调和高效。
2.检查方式（1）定期带班检查。
工程领导应根据工程项目的特点和进度情况，制定定期带班检查的计划，对施工现场进行全面检查。
（2）突击带班检查。
工程领导还可以根据需要进行突击带班检查，随机抽查施工现场的工作情况，及时发现问题和隐患。
（3）督导检查。
工程领导通过督导检查，可以对施工现场的工作情况进行全面了解，帮助工作人员解决问题和困难。
四、带班检查的要求和措施1.制定详细的带班检查计划。
工程领导应根据工程项目的特点和进度情况，制定详细的带班检查计划，包括检查的时间、内容和方式等。
建设工程带班检查制度
建设工程带班检查制度一、总则1. 本制度是为了规范建设工程现场管理，保障工程质量与安全生产，根据国家有关法律法规及行业标准制定而成。
2. 带班检查制度适用于所有参与本项目的建筑工人、技术人员以及管理层人员。
3. 项目部必须设立专门的安全管理团队，负责监督执行带班检查工作。
二、带班检查职责1. 班组长应作为带班负责人，对本班组的安全质量负全责。
2. 带班负责人需熟悉并严格执行安全操作规程，确保作业人员遵守安全技术措施。
3. 带班负责人要组织开展班前安全教育和技术交底，确保每位工人了解当日的施工内容及潜在风险。
4. 带班负责人要对施工现场进行巡视，及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、检查内容1. 个人防护用品使用情况。
2. 施工机械和设备的安全状态。
3. 施工现场的安全防护措施执行情况。
4. 施工作业是否按照设计图纸和工艺标准执行。
5. 特殊工种操作人员的资质与操作规范性。
6. 施工现场的环境是否符合安全生产要求。
四、检查程序1. 每班开始前，带班负责人组织召开简短会议，明确当日工作重点及注意事项。
2. 施工过程中，带班负责人需不定时巡查，实时监控安全质量状况。
3. 发现问题及时整改，并记录在案，严重问题需报告上级管理人员。
4. 班后，带班负责人应对当日的工作进行总结，并对未完成或需改进的事项作出安排。
五、考核与奖惩1. 对于严格执行带班检查制度，有效预防事故发生的班组或个人给予表彰和奖励。
2. 对于违反检查制度，导致事故隐患的个人或班组，视情节轻重给予批评教育或处罚。
3. 定期对带班检查工作进行评估，持续优化提升检查质量和效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部安全管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
结语：。
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浙江宏展建设集团有限公司
企业主要负责人
项目部负责人
现场带班检查有关台账
项目部
浙江宏展建设集团有限公司
现场带班检查制度
目的：
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本制度。
一、企业负责人施工现场带班制度
企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
职责权限及工作内容
公司质安部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于1次。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）
工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
考核
公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
本制度由公司工程部编制并负责解释。
本制度自下发之日起执行。
为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经新汶分公司（以下简称分公司）研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
二、项目负责人施工现场带班制度
现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助项目部制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司质安部。
5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部门报告。
三、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向负责人请假，并通知生产技术部门，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部门。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部门汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、严格执行现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入
一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由生产技术部门负责对带班执行情况进行监督考核。
三、带班生产交接制度
为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实带班人员的主体责任，保证各项工作的有序进行。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建建发[2011]235号），特制定本带班交接制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交班职责。
2、带班人员交班地点必须当面进行，严禁电话或带信交接班，防
止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安
全状况，机械设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可
能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双
方在带班记录薄上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发生事故，未处理完毕，不准离开工作地点，
等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原
因当班处理不了的，必须向项目部调度部门汇报，并在交接地
点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，
并如实填写在带班记录簿上。
5、超过交班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱
岗、早退（特殊情况除外）如无人接班应及时向调度室汇报，
并坚守岗位直到有人接班为止。
6、带班人员必须了解施工现场的机械设备的安全状况以及工作人
员的工作情况，对施工现场存在的问题，提出可行性的解决措
施。
公司质安部每月对项目部的带班情况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚作假的，一经发现严肃查处。
四、带班生产档案管理制度
项目部领导施工现场带班生产、值班、交班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。
浙江宏展建设集团有限公司
2012年1月1日施工现场领导带班检查值班表
浙江宏展建设集团有限公司
项目部企业负责人施工现场带班巡查记录表
工程项目施工现场带班检查记录
浙江宏展建设集团有限公司
项目部施工现场带班领导小组名单组长：
副组长：
成员：
浙江宏展建设集团有限公司
施工现场带班领导小组名单组长：叶小忠
副组长：林文辉
成员：王水静、方幸福、裘立、张瑜、王福良。