综合性农贸市场商业计划书
综合性农贸市场商业计划书
综合性农贸市场商业计划书一、市场概况1.1目标市场分析：综合性农贸市场是一个集农产品销售、食品餐饮、生活用品等业态于一体的大型商业综合体。
经调查分析，目标市场主要包括居民、学生、办公人员等消费群体，他们对于新鲜、优质的农产品和方便快捷的购物环境有较高的需求。
1.2竞争对手分析：目前，周边地区已存在一些相似商业模式的农贸市场，竞争对手主要有五菱农贸市场、永辉农贸市场等。
这些竞争对手的优势是地理位置较好、规模较大，并且有一定的品牌影响力。
我们需要通过创新业态、提供高品质服务等方式来突破竞争。
二、项目简介2.1项目名称：XXX综合性农贸市场2.2项目定位：打造一个以农产品销售为主导的综合性农贸市场，提供新鲜优质的农产品、食品餐饮和生活用品，满足居民日常需求。
2.3项目规划：预计占地面积为6000平方米，建设4层楼的商业综合体。
其中1-2层为农产品销售区，3层为食品餐饮区，4层为生活用品区。
三、市场营销策略3.1定位策略：我们将定位为高品质农产品销售商，并强调直接与农户合作，确保产品的新鲜、安全和品质。
同时，我们将提供方便快捷的购物环境和优质的客户服务。
3.2促销策略：为提升品牌知名度和吸引客户，我们将采取一系列促销措施，如举办农产品展销活动、提供优惠券和会员卡等。
3.3客户关系管理策略：我们将建立完善的客户数据库，通过短信、邮件等方式与客户保持沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
四、项目运营策略4.1供应链管理：与合作农户签订长期合作协议，确保农产品的稳定供应，并加强产品质量监控。
4.2人力资源管理：建立专业的团队，包括市场营销、物流配送、餐饮服务等各个岗位。
通过培训和激励机制，提高员工的专业素养和服务质量。
4.3管理体系建设：建立科学的管理体系，包括仓储物流管理、客户关系管理、财务监控等，确保项目运营的顺利进行。
五、项目投资与盈利预测5.1投资估算：预计项目总投资为XXX万元，包括建设费用、设备购置费用、人员培训费用等。
农产品批发市场规划建设项目商业计划书
农产品批发市场规划建设项目商业计划书一、项目背景和市场分析农产品批发市场是城市中重要的农产品流通环节之一，也是解决农产品流通瓶颈和提高农产品市场竞争力的有效手段。
本项目旨在规划建设一座现代化的农产品批发市场，为市民提供优质、新鲜、安全的农产品，促进农村经济发展，提高农民收入。
1.1项目背景随着城市化进程的加快和人们对食品安全的关注，城市对农产品品质的要求越来越高。
然而，传统农产品流通模式存在着信息不对称、中介环节多、物流成本高等问题。
因此，建设一座现代化的农产品批发市场，提供统一的交易平台和物流配送服务，是满足市民需求、促进农产品流通的必然选择。
1.2市场分析根据市场调研，本项目面向的市场主要由城市居民、商业机构和餐饮行业组成。
他们对农产品品质和安全性要求高，但市场上对优质农产品的供应相对不足。
农产品批发市场的建设能够弥补供需矛盾，提供安全、新鲜、价优的农产品给市民消费。
同时，市场还可以吸引周边农户将农产品集中销售，提高销售效益。
二、项目概述2.1项目目标本项目的目标是规划建设一座现代化、标准化的农产品批发市场，提供安全、新鲜、优质的农产品给城市消费者；提高农产品流通效率，减少流通环节，降低物流成本；促进农村经济发展，提高农民收入。
2.2项目规模和投资2.3项目盈利模式本项目通过与农户建立合作关系，将优质农产品直接从农田采购回批发市场，并通过统一供应链管理和物流配送，将农产品销售给市民和商业机构。
同时，也可引入餐饮企业驻场经营，提供包括加工、烹饪等增值服务。
三、项目实施计划3.1前期准备进行市场调研，制定详细的市场营销策划；租赁或购买土地，规划建设方案；与农户签订合作协议，确保供应稳定；申请相关政府审批和资金支持。
3.2建设阶段进行土地开发，确定场地布局；进行建筑设计和施工；购买设备和安装调试；建立供应链管理系统；筹备开业前的宣传和推广。
3.3运营阶段组建专业的市场运营团队；与农户建立供应关系，确保产品质量和供应稳定；进行市场推广，吸引消费者；配备专业的冷链物流设备，确保产品新鲜度；引入餐饮企业驻场经营，提供增值服务；进行市场分析和调整。
综合农贸市场建设项目商业计划书
综合农贸市场建设项目商业计划书综合农贸市场建设项目商业计划书第一章总论1.1 项目基本情况1．项目名称：综合农贸市场建设项目2．项目性质：新建3．建设地点：xx市xx县4．项目业主：xx有限公司1.2 研究范围及主要编制依据1.研究范围xx咨询监理有限公司受项目业主委托，对XX门新区农贸市场建设项目进行可行性研究并提交项目可行性研究报告，其主要研究范围包括：项目背景及必要性、项目区域现状和规划、需求分析和政策保障、建设内容与规模、建设方案、节能、工程进度和项目管理、建设项目招投标、环境影响及评价、投资估算及资金筹措、社会效益综合评价等。
2．主要编制依据(1)《投资项目可行性研究指南》（试用版）；(2)《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；(3)《商店建筑设计规范》JGJ 48－88(4)《城市居住区规划设计规范》(5)《XX农贸市场建设标准》(6) 业主提供的区域及园区社会、经济、人口、环境、土地、自然条件等基础性资料(7)本项目适用的国家及地方标准、规范、法规等(8)项目其他有关资料1.3 可行性研究的主要结论1、项目建设必要性xx市xx县农贸市场是xx县建设拆迁安臵的需要，是满足新县城人民生活的需要，是繁荣xx县商贸流通的需要，是解决就业问题的需要，是“两化互动”发展的需要。
2、建设内容及规模本项目规划建设净用地面积为1700㎡,总建筑面积1650㎡（地上建筑xxX.23㎡，地下xx㎡）。
其中：地上商业建筑面积㎡，地下机动车停车场㎡。
3、工期安排根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为1年，具体安排为：2015年月至2015年月底以前，完成可行性研究、施工图设计和工程招投标工作、完成建设资金筹集等前期准备工作。
2015年月至2015年月底以前，完成工程建设，同步完成配套道路、管网工程。
2015年月进行工程验收。
1.4主要经济技术指标表1-1 主要经济技术指标表序号项目名称建设规模单位指标投资金额(万元)占总投资比例1 工程费用 % 1.1 场地平整工程1700㎡元/m³% 1.2 建筑工程 % 1.3 附属工程 % 1.4 设备 %1.4. 1 变电设备(2KVA) 1台万元/台计1.4.2环保设施1.4.3消防设施2 工程建设其他费用%3 预备费 %4 建设期利息 %5 建设总投资100%6 资金筹措与来源100%1、业主自筹 %2、拟从农业发展银行贷款 % 7 建设期自2015年月-至2015年月,共月1.5项目建设投资及资金来源1、项目建设投资xx县农贸市场建设项目估算总投资xxXX万元。
农贸市场规划方案
农贸市场规划方案一、市场定位与需求分析本农贸市场定位为集新鲜果蔬、肉类、水产品、熟食及杂货等多元化商品于一体的综合性市场。
在前期调研中，我们深入分析了周边居民的消费习惯、购买力以及潜在的市场需求。
结果显示，周边居民对食品安全、品质及购买便利性有较高要求，且对农副产品的多样化需求强烈。
因此，本市场将注重商品质量，提供丰富的产品种类，同时提供便捷的购物环境。
二、布局规划与分区设计市场布局将按照产品类别进行分区设计，包括果蔬区、肉类区、水产品区、熟食区及杂货区等。
各区之间设置明显的标识和导向系统，方便顾客快速找到所需商品。
同时，设置中央集散区，便于顾客停留和休息。
市场内通道宽敞，确保人流和物流的顺畅。
三、基础设施与配套设施市场将配备完善的基础设施和配套设施，包括给排水系统、电力供应系统、通风排烟系统等。
同时，设立充足的停车位，方便顾客停车。
此外，还将配备必要的消防设施和监控设备，确保市场的安全运营。
四、商户招商与管理策略在商户招商方面，我们将严格筛选商户，确保其具备合法经营资质和良好的信誉。
同时，鼓励商户引进特色商品和优质服务，提升市场的整体竞争力。
在管理方面，将建立规范的商户管理制度，定期对商户进行培训和考核，确保商户遵守市场规则，提供优质的商品和服务。
五、环境卫生与安全标准市场将制定严格的环境卫生和安全标准，确保市场的清洁卫生和食品安全。
定期对市场进行清洁和消毒，确保环境整洁。
同时，加强对食品的监管，建立食品安全追溯体系，确保食品来源合法、品质可靠。
六、营销与宣传策略制定为提升市场的知名度和吸引力，我们将制定多样化的营销与宣传策略。
通过线上线下相结合的方式，利用社交媒体、广告、促销活动等手段，宣传市场的特色商品和优质服务。
同时，与周边社区合作，举办各类文化活动，增强市场的文化氛围和社区凝聚力。
七、运营管理与监督机制市场将建立完善的运营管理和监督机制，确保市场的有序运营。
设立市场管理委员会，负责市场的日常管理和决策。
特别好的农贸市场设计方案范文（通用5篇）
特别好的农贸市场设计方案特别好的农贸市场设计方案范文（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
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特别好的农贸市场设计方案1一、销售前言富康综合农贸市场处在海岛.国际名城、海秀花园、文博府等入住率高刚需盘，与新村的商业核心地段小十字商圈。
10分钟生活圈内（1公里直径范围）粗略统计有近4700户常住居民。
由于金集路修缮原因，进出十分困难。
严重妨碍了市场的发展，迫使本项目在20xx年5月16日试营业三个月后暂停营业。
市场当前的现状是：因为经营时间过短，还未让周边的居民对本市场产生消费习惯以及消费依赖。
金集路至丘海大道路段目前尚未完工，金集路周边大部分临街建筑也未建成，周边商业基础薄弱。
实实在在的一块“生地”。
富康处在金集路边角上，距离金福路有大约200米距离，连接不紧密。
对商业氛围的建立具有一定挑战性。
为了把“生地”做成“熟地”，我们建议先造市，培养市场氛围，并具备一定的商业基础，制造商业热点，提升门店的商业价值，提高当地居民的购买欲望。
二、市场商业氛围营造农贸市场在疫情后经历了长时间的起伏，消费群体也不再单一，针对不同年龄的消费者，自然也要采取不同的推广手段。
农贸市场线下的受众群体年龄主要为45岁以上的大爷大妈们，对于他们来说优惠力度实惠的宣传手段最有效，而年轻家庭线上购买已经是一种趋势。
为了有效的实现引流、转化、复购与裂变计划做以下部署。
1. 市场门面包装：包括门楼、市场宣传广告信息栏、广告位、喜庆的彩旗条幅等；2. 户外广告，在项目外墙醒目位置设立横幅广告；3. 把制作好的宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发，比如：海岛.国际名城、海秀花园、文博府，新村等；4. 宣传单附上消费满30减5的促销优惠券。
农贸市场工作计划
农贸市场工作计划篇一：XX福达农贸市场计划书上饶市福达农贸市场有限公司XX年商业计划书龚小剑二0一五年02月10日目录序：福达农贸市场管理策略和核心一、组织系统建设 1、目标 2、工作措施表一：组织架构图附：各岗位工作职责二、市场营销商业计划 1、目标 2、工作措施三、财务管理计划 1、计划目标 2、工作措施四、管理中心工作计划五、市场风彩建设计划上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心一、愿景目标：1.上饶市第一优秀的农副产品供应商。
2.上饶市民生工程标杆。
3.上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。
4.外地名优特食品在本市的最大代理商。
二、XX年战略目标：1.扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。
2.以配送为重心，兼顾零售。
3.成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。
三、管理目标：1.打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当，争创一流。
2.架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。
3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。
4.健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考核（奖罚）。
5.工作方法：思路+目标+计划+督查+考核=业绩四、市场经营理念：公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送五、财务管理：1.以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。
2.加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。
3.管控好企业的税费，处理好税务关系。
4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。
六、日常市场管理：1.主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。
2.新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。
3.守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。
4.合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。
5.加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。
七、人才战略：1.按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职，多干事多拿钱。
农贸市场计划书
农贸市场计划书篇一：时代农贸市场营销策划方案时代农贸市场营销策划方案马坪乡是象州县的一个大乡镇，离县城不远，是象州赴南宁的必经之地，区位优势得天独厚。
近年马坪经济发展迅猛，城镇建设发展很快，商业发展处在新老交替之际。
马坪乡现有农贸市场处在城镇的中心位置，自发形成，历史悠久，业态齐全，市场成熟。
由于历史原因，该市场位置没有选好，而且缺少规划，致使目前市场拥挤不堪，地表高低差很大，交通混乱，进出十分困难，严重妨碍了市场的发展。
为了适应当前城镇经济发展的需要，马坪乡呼唤新市场出现的呼声越来越高。
重金打造的马坪龙响农贸市场，正好迎合了这一市场发展需求，发展前景无可限量。
一、开业营销策划总体思路龙响农贸市场当前的现状是：三面环山包，一面临公路，市场内大部份临街建筑尚未建成，周边商业基础薄弱，实实在在的一块“生地”。
新市场处在城镇边角上，距离城区特别是老市场有一段距离，连接不紧密。
商业建设具有很大的挑战性。
为了把“生地”做成“熟地”，我们计划先造市，培养当地商业市场氛围，并具备一定的商业基础，然后大力炒作，制造商业热点，提升当地门店的商业价值，租金水平。
这一过程我们计划用半年时间来完成。
商业造势完成，招商时机也就成熟。
在此阶段，我们计划大力进行项目的商业推广和招商宣传，同时进行招商预约登记，竞租登记，争取用两个月使预约客户达到我们所推出的摊位一倍以上。
在这一阶段，注意市场竞争，对老市场进行有效的狙击和布防。
招商预约量达到预期目标，即可进行摊位的公开挂牌竞租，竞租活动可以使用适当的促进手段，营造气氛，使竞租达到预期目标。
竞租结束后，实行集中签约仪式，制造热销新闻，再一次把市场热点推向高潮，为市场商业建设造势。
招商主体工作告一段落后，即计划集中开业。
开业活动必须热闹隆重，使用大量的市场促销手段，吸引整个城镇的居民前来消费。
推广和促销活动必须坚持一个较长的过程（半年以上），直到市场商业经营稳定才可以逐步放缓，切不可见好就收，有头没尾。
农贸市场策划方案6篇
农贸市场策划方案6篇农贸市场策划方案1一、活动目的1、本着＂你的'多余，我的需要＂理念，通过旧物循环利用，以物换物和以钱或奖卡换物的方式，推广循环经济、生态环保的思想。
让学生把家中闲置的文化用品、玩具、小饰品、图书拿到交易市场与同学等价交换或奖卡或钱物交换，从而培养孩子不浪费自己的物品、节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，让学生们体验＂公平买卖＂、＂劳动快乐＂，结识更多的朋友。
2、通过交易，让孩子们初步感受市场经济，给学生创设理财平台，学会推销、购买商品，设计促销标语、广告、海报，增强团队意识，培养和加强学生的合作、动手、交流创造等能力。
二、活动时间__年x月__日15：00--16：30三、活动地点__教育二楼大厅四、活动对象学生，家长。
五、活动准备一）准备工作1、发动宣传，各班级根据活动内容和形式安排好经理、售货员、推销员、环保员、管理人员等，并进行适当的技术培训。
3、准备销售物品时，要先整理自己的商品，可以分年级的形式来经营商铺。
为销售作好前期准备。
4、要先给自己的展位（小商店）选定名称，可制定促销展板、标语、条幅、海报，促销口号。
（自行安排）5、每位队员要准备好一定数目的零用钱或奖卡（带零钱，需家长同意）积极参加本次活动。
二）义卖物品要求：1、可以是自己多余的学习用品，看过的图书，用过的玩具及多余的小摆设，自己制作的手工艺品、书画作品等，以自己多余的'物品为佳，可以自己动手准备健康食品。
2、义卖物品要求健康、卫生、安全，老师对义卖物品进行验收后才能进入义卖市场。
3、所有物品要求质量较好，必须保持五成新。
（老师把好质量关）4、每位学生准备的物品须经家长同意。
5、每件物品都先贴上标价（标签也可向老师领取），每件物品价格10元之内（个别商品除外），家长或老师把好出售价格关。
六、活动过程1、x月x日14：30开始布置展位。
由前台负责安排把商品放在指定的商铺上，并对年级的商铺进行布置。
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目录一、前言 (03)二、公司简介 (08)三、项目简介 (10)四、市场分析 (12)五、项目建设方案 (16)六、项目招商运营策略 (17)七、项目经济效益分析 (19)八、项目社会效益分析 (23)九、需要政府提供的扶植政策 (23)一、前言近一段时间以来，国际、国内经济形势严峻，从政府到普通老百姓都感受到了前所未有的压力。
如：1、欧洲主权债务危机持续蔓延，中国出口贸易萎缩，出口加工企业纷纷裁员、倒闭，失业人口增加，社会不稳定因素增加；2、国内CPI持续高企，通胀压力增大。
其中与老百姓日常生活息息相关的农产品价格轮番领涨：从“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”，到最近出现的“向前葱”，老百姓的生存压力日渐增大；3、食品安全问题频出，“餐桌保卫战”烽烟再起：从“染色馒头”、“毒豆芽”、“瘦肉精猪肉”、“假鸡蛋、假羊肉”、“膨大剂西瓜”，到近日的“工业明胶事件”，极大的挤压了老百姓的消费热情，严重阻碍了“促消费、保增长”方针的落实。
中国作为新兴经济体国家的代表，中国经济的持续、健康增长是促进全球经济复苏的重要力量。
而居高不下的CPI在很大程度上抵消了GDP的增长，老百姓感受不到经济增长带来的生活水平的提高，幸福指数没有随着GDP的增长而上升，反而有所下降。
老百姓有钱不敢花、不愿花，造成了现在出口出不去、内需拉不动的困局，中国经济面临着前所未有的增长压力。
而破解这一困局的现实方法之一就是让老百姓吃上放心、优质价廉的鲜活农产品。
（一）菜价高的原因及解决思路让老百姓吃的放心，政府加强监管就可以解决。
而价格问题牵涉则到社会的方方面面，主要原因有两方面：1、流通环节多以近日暴热的“向前葱”为例：山东省以前每斤不到2元的大葱，近日已经涨到3.5元，比鸡蛋的价格还高。
对于一棵普通大葱来说，从章丘种植基地到省城普通老百姓的餐桌上，仅仅几十公里的路程，却因被多次转手，差价变成了数倍：0.7元 1.2元赚两分钱 1.8元 3元葱农小经纪人大经纪人大小批发商零售商在这个链条中，可以清晰地看出一棵大葱的涨价之路。
包括大葱在内的农产品价格最大涨幅部分就是终端零售环节，也就是常说的“最后一公里”。
大葱价格从批发到零售之间，每斤价格至少涨1元以上。
而农产品零售环节主要是农贸市场（占80%），因为农贸市场分布不均衡、租赁成本高、管理费用高等问题，迫使大葱等农产品价格高企。
从这个角度看，如果能降低零售商的经营成本，自然就能传导到菜价上。
2、信息不通畅农产品价格暴涨暴跌身后并没有真正的赢家，看到价格高时，大多数农民就都跟风种植，过量种植导致供大于求，造成卖菜难，价格暴跌，丰产却不丰收；下一年度农民往往由于上一年价格不好又开始惜种，整体又供小于求，从而导致价格攀升。
建立终端信息监控系统，按需种植，或许是解决产销信息不通畅的好方法。
（二）具体解决方案1、加强农产品流通体系建设，提高产销衔接能力支持建设和改造一批现代化、标准化、规模化的星级农贸市场，支持大型农贸市场与农产品生产企业及农村合作社开展“点对点”对接，充分发挥规模化流通企业和经营主体的骨干作用，消除中间环节。
2、规范市场流通秩序，提高农产品质量安全水平在具备条件的农贸市场推进农产品检测、检验站点建设和质量安全可追溯体系建设，促进流通环节提高质量安全责任意识。
3、建立农产品信息共享机制将终端零售企业的农产品销售信息纳入政府农业产业信息平台，形成重要农产品监测企业报送信息网络，定期发布重要农产品市场信息，引导农产品生产和流通，稳定市场消费预期。
（三）传统农贸市场的弊端农贸市场并不是新生事物，它诞生于上世纪八十年代，它的出现缓解了传统计划经济体制下农民“卖菜难”和城市居民“买菜难”的矛盾，为搞活农产品流通、增加农民收入、丰富城市居民的“菜篮子”，发挥了重要作用。
然而，伴随人们生活水平与城市文明程度的提高、现代流通业态的发展，传统农贸市场的弊端逐渐显现，主要存在以下几方面的问题：1、基础设施功能的缺失，造成购物环境和卫生条件上不尽如人意就目前我市农贸市场现状来看，供水、排水、通风、照明等设施陈旧，污水处理以及消毒设施基本不具备，许多农贸市场垃圾遍地，污水横流，老百姓买一趟菜出来一身味、一脚泥，谈不上轻松购物，更谈不上购物乐趣。
同时农贸市场中的一些熟食摊位没有进行有效划分，同蔬菜、蛋禽、鱼虾、瓜果等摊位混杂，卫生条件令人担忧。
2、粗犷经营鱼龙混杂，存在严重的食品质量隐患农贸市场的交易方式，基本上还是延续了3000年前的“日中为市、集天下之民、聚天下之贵、交易而退，各得其所”的原始市场交易方式，众多的个体小贩采取租赁摊位的形式进行经营。
这种分散经营的状况，客观上形成了进货渠道广而杂的混乱局面,导致市场管理者对商品质量难以管理,消费者难以识别。
农药超标、注水猪肉等现象时有发生，而市场内又缺乏农产品质量检测手段，长此以往，有些农贸市场就成了“假冒伪劣产品的集散地”，一旦商品出现重大质量或卫生问题，往往是商贩一走了之，责任无从追究，消费者的权益得不到保护。
3、分散经营、各自为政，难以进行统一监管农贸市场中经营户众多，各商户进货数量、成本和销售额只有商户自己清楚，市场管理者对各经营户的总交易额不清楚，不能准确把握市场供求状况，对市场未来前景无法做出准确判断，从而难以为政府调控市场和农民生产提供科学的依据。
4、传统农贸市场的先天不足，阻碍了城市的现代化进程。
我市大部分农贸市场建筑设施已经陈旧老化，有的甚至是简易棚市场，还有为数不少的占道市场，严重影响到了城市交通、市容环境和居民生活。
农贸市场的现状离人们对现代文明城市的要求仍有着一定的差距，特别是在建设“富庶、美丽、文明”大连的过程中，农贸市场的标准化、星级化改造势在必行。
（四）农贸市场升级换代的模式进入21世纪以来，国外大型超级市场涌进中国，以其整洁的环境、丰富的商品和新奇的购物模式，在中国大江南北迅速攻城略地，一时间将我国传统商业企业挤压的无喘息之地。
但随着大型超市在国内经过十几年的发展，其弊端也渐渐显现，如：1、农产品价格高﹡超市那种开架式的销售模式，损耗极高﹡超市管理方收取的费用名目繁多（现已广受诟病）﹡超市的运营管理模式造成管理成本高这些费用摊到商品上，使得超市的农产品价格要高于农贸市场。
2、鲜活农产品的鲜活度差超市的集中采购无法像农贸市场的商户那样灵活，农贸市场的商户通常是当天早上4、5点钟去批发市场采购，从而保证了所售商品的鲜活，而这一点是超市无法做到的。
3、超市的覆盖范围大，距离远由于大型超市是舶来品，它的经营模式是适合外国人的购物习惯，即每周一次驱车几公里外集中购全所有日常用品。
因此，在中国，大型超市的选址原则和经营模式也是沿用了国外的模式，人们去超市购物通常是低频次、高客单价。
而老百姓一日三餐高频次采购农副产品的需要无法由超市满足，只能由居住地附近的农贸市场来满足。
综上，鉴于现阶段我国经济发展水平和老百姓消费习惯等客观需求，在今后相当长的一段时期内，农贸市场仍将是我国农产品流通的主要渠道和为老百姓提供放心消费环境的主要载体，它的存在是不可替代的。
故此，农贸市场应定位为具有一定公益性的、非垄断的、竞争性商业设施。
将农贸市场的升级换代定位于比超市低一点，比原来的集市要高一点，可以概括为“超市的环境，集市的价格”。
****商业中心的“五星级农贸市场”项目就是按照这种模式、借鉴其他先进城市的做法、由****开发建设的市首家星级农贸市场项目。
无论是在项目的定位、规划、硬件投入还是后续招商、运营管理上，新星房地产开发集团和新荣农超管理有限公司都围绕着“打造东北一流的农贸市场，创**农贸市场的样板市场”这一目标展开。
通过各级政府的扶持和帮助，将***农贸市场建设成拥有五星级购物环境，但商品价格比普通集市更低的农产品购销场所。
***商业中心的“五星级农贸市场”项目愿为市农贸市场改造领域的探索产生积极的推动作用，为建设“富庶、文明、美丽”的**出一份力。
这也是***集团秉承“天地之心、生民之爱”的企业发展理念所做的一件利在当代、功在千秋、造福于民的大好事。
二、公司简介三、项目简介四、市场分析（一）市场需求分析1、人口概况2、交通概况3、居民消费能力（二）市场供给分析（三）结论综上所述，项目所在区域内人口密集，居民消费能力不高，日常消费频次高，消费需求旺盛，随着新建住宅项目的陆续竣工入住，居民消费能力呈逐步提高的趋势。
该区域特别适合这种升级版的五星级农贸市场，其品种更齐全、更新鲜鲜活、选择性更强、交易方式灵活方便。
五、项目建设方案星级农贸市场是标准化菜市场和传统农贸市场的升级版，按照不同的标准要求可以由政府相关部门或行业协会评定为一星、二星、三星、四星、五星。
星级评定标准详见附件二。
1、工程概况本项目拟按照五星级标准建设，于2011年5月开始动工新建，2013年5月投入使用。
项目位于***（建筑面积约4,000平，经营面积约2,400平），工程总投资约3,000万元。
2、规划概况本项目一层为农副产品及制成品、粮油、饮品，地下一层为库房及停车场，地下二层为停车场，市场管理办公室设在一层。
一层拟规划约200～260个摊位，可吸纳就业约500人。
3、项目建设标准﹡市场内设立蔬菜农药检测室、宣传栏、服务台、复秤台；﹡采用大屏幕显示器公布当日蔬菜中心指导价格，配置市场动态实时监控设备；﹡市场下水、排污按规定接入城市污水管网；﹡地面采用防水、防滑材料铺设；﹡屠宰水产经营区域实行防水、防溅设计；﹡市场门面外观整洁，摊位设置合理、统一美观；﹡通风条件良好，室内光线明亮、通道宽敞；﹡建立信息公开、交易追溯、联网监测三大系统。
具体建设标准详见附件三。
六、项目招商运营策略集团将成立专业的经营管理公司负责该项目的招商、运营、管理，并将对星级农贸市场项目进行规模化、连锁化、品牌化推广，力争在3～5年时间里覆盖市内各区。
（一）管理团队组织架构（二）招商策略1、实行品牌战略，以各经营业态的品牌商家作为龙头，给予租金减免优惠。
如：熟肉制品：瑞安八珍、阿满食品、棒棰岛食品、沟帮子烧鸡等 生鲜肉：础明、棒棰岛、雪龙、皓月、科尔沁草原牛肉、悦牛等 海 参：小芹、棒棰岛、獐子岛、三山岛、新玉麟、三山浦等 干 果：嗑客、好想你枣、新疆大枣、恰恰瓜子等 水 果：三十里堡的苹果、旅顺的大樱桃、庄河的草莓等总经理招商部经综合管理部企划部经物业管理部工程管理部行政人事专员活动推广美工平面设计招商专员商管员商场前台接待兼保洁主管 秩序维护主管消防专员车场管理员 保洁员秩序维护员内业管理员 电气主管暖通主管维修电工电梯工万能工水暖工 空调工弱电工 商业管理公司组织架构图副总经理或总监招商营运部 内业营运部经干调：棒棰岛调味品、山西陈醋等粮油：天狗、日清等2、市场内设立一定面积的自产自销区位在市场中增设自产自销摊位，并减免其租金及管理费。