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最新超市经营方案

最新超市经营方案

最新超市经营方案一、市场背景与概况随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,超市作为一种现代化零售业态,已成为人们购物的重要场所。

然而,面对日益激烈的市场竞争,超市经营者需要不断创新,提供更优质的服务和产品,以吸引更多消费者。

二、经营目标1. 提高顾客满意度:通过优质的产品、便捷的购物环境和贴心的服务,提升顾客的满意度,增加顾客忠诚度。

2. 提升市场份额:通过推出具有竞争力的商品,吸引更多消费者选择我们的超市,增加市场份额。

3. 提高销售额:通过差异化经营策略,增加销售额,实现收入的持续增长。

三、市场定位本超市将定位为中高档超市,主要面向中等消费水平的家庭和个人。

以提供优质、新鲜的食品、日用品、家居用品等商品为主要特点,同时也涵盖了一定程度上的小型家电、服装、饰品等品类。

四、经营策略1. 组建精英团队:引进优秀的销售人员,并提供持续的培训与激励机制,以确保员工具备专业的知识和高效的工作态度。

2. 丰富商品品类:与优质供应商建立长期合作关系,扩大商品品类,提供多样化的选择,满足不同顾客的需求。

3. 产品质量保证:严格按照国家标准进行商品采购,确保商品的质量和安全。

同时,建立售后服务体系,提供消费者满意的退换货服务。

4. 优化购物环境:改造超市内部布局,提供宽敞、整洁、明亮的购物环境。

增加自助收银机、购物车等便捷设施,提高购物体验感。

5. 推行会员制度:建立会员积分体系,为会员提供专属权益和优惠,增加会员忠诚度,并通过会员数据分析,进行精准营销。

6. 开展促销活动:定期举办各类促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购物,增加销量和知名度。

7. 引进线上销售渠道:搭建线上购物平台,开展网上超市业务,为顾客提供更加便捷的购物方式。

五、利润分析超市的利润主要来自商品销售和会员服务。

通过精细的成本控制、合理的定价策略以及提高销售额,将实现利润的最大化。

同时,通过会员数据分析,可以深入了解顾客需求,提供更精准的商品推荐和营销策略,进一步提升利润水平。

超市经营方案

超市经营方案

超市经营方案定位和目标市场:1.确定超市的定位,例如大型综合超市、小型便利店或特色超市等。

2.定义目标市场,根据所在区域的消费人群特征、购买力和需求来确定主要的目标客户群体。

产品策略:1.提供丰富多样的产品种类,包括食品、生鲜、日用品、家居用品等,以满足不同消费者的需求。

2.与供应商建立稳定的合作关系,确保货源充足、品质可靠,并争取合理的采购价格。

店面布局和陈列:1.设计合理的店面布局,使得消费者容易找到商品,提高购物便利性。

2.运用巧妙的陈列技巧,突出热销商品,增加产品曝光度和吸引力。

价格策略:1.根据市场竞争情况、成本和利润预期等因素,制定合理且具有竞争力的价格策略。

2.提供促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者,增加销售量和客流量。

服务质量:1.培训员工提供友好、专业和高效的服务,提升顾客满意度和忠诚度。

2.提供增值服务,如送货上门、在线购物、会员积分等,增加消费者体验价值。

营销推广:1.运用多种渠道进行市场营销,包括传统媒体、社交媒体、线上平台等,加强品牌宣传和推广。

2.参与社区活动,与当地居民建立良好的关系和口碑。

库存管理和物流配送:1.建立科学的库存管理系统,控制库存水平,避免过高或过低。

2.优化物流配送流程,提高效率,确保商品及时到达店面,并减少损耗和浪费。

数据分析和经营监控:1.收集和分析销售数据、客户反馈等信息,了解市场需求和客户偏好,为经营决策提供依据。

2.定期进行盈利分析、成本控制和业绩评估,及时调整经营策略,提高经营效益。

这些是超市经营方案的一些关键要素,但实际经营中需要根据具体情况进行调整和优化。

此外,合规经营、商品质量和售后服务的重视也是成功经营超市的基础。

超市经营方案

超市经营方案

引言概述:超市经营方案是指在消费市场中经营一家超市的策略和计划。

随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧,超市经营者需要制定一种全面的经营方案来提高销售额并保持竞争力。

本文将从市场分析、产品定位、销售策略、运营管理和顾客关系管理五个大点阐述超市经营方案的具体内容。

正文内容:一、市场分析1.市场调研:进行市场调查和分析,了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等情况。

2.目标客户群体:确定超市的目标客户群体,例如家庭主妇、年轻白领或老年人,以便精准定位和采取有效的营销策略。

3.市场趋势分析:掌握市场变化的趋势,了解消费者的购物习惯和喜好,为产品选择和销售策略提供依据。

二、产品定位1.产品品质:确保超市售卖的产品质量可靠,提供优质的商品和服务,争取客户的好口碑。

2.产品种类和品牌选择:根据目标客户群体的需求和市场趋势,选择适合超市的产品种类和品牌,形成特色和竞争优势。

3.价格定位:根据市场调研和目标客户的消费能力,合理定价,确保产品的竞争力和超市的盈利能力。

三、销售策略1.促销活动:制定具有吸引力的促销策略,如打折、买一送一、赠品等,吸引顾客并增加销售额。

2.营销渠道:选择适合的销售渠道,如线上销售、线下实体店或社交媒体平台,提升产品的曝光度和销售渠道的便利性。

3.CRM系统:建立顾客关系管理系统,记录顾客购买信息和喜好,提供个性化的购物体验和增加回头客率。

四、运营管理1.供应链管理:建立健全的供应链体系,确保产品的供应稳定并降低成本。

2.库存管理:合理控制库存,避免过多的滞销商品和缺货情况,减少库存压力和资金占用。

3.收银系统:选用高效的收银系统,提高结账速度,减少排队时间,提升顾客购物体验。

五、顾客关系管理1.售后服务:建立健全的售后服务机制,包括退货、换货、维修等,增强顾客的满意度和忠诚度。

2.反馈机制:与顾客保持良好的沟通,接收顾客的意见和建议,及时作出改进和回应。

3.会员计划:建立会员制度,提供会员专享优惠、积分兑换等福利,增加顾客的黏性和忠诚度。

超市经营方案完整版doc(二)2024

超市经营方案完整版doc(二)2024

超市经营方案完整版doc(二)引言概述:超市经营是一个复杂而具有挑战的行业,对于超市经营者来说,制定一个完善的经营方案是至关重要的。

本文将给出一个完整的超市经营方案,从市场调研到商品采购、营销推广、人员管理以及客户服务等方面进行详细阐述。

正文内容:一、市场调研1.了解当地消费者的需求和购物习惯2.分析竞争对手的产品定位和市场份额3.研究当地人口结构和消费水平4.掌握当地政策法规,了解超市行业的发展趋势5.制定适应当地市场的产品定位和经营策略二、商品采购1.建立与供应商的良好合作关系,确保货源的稳定性2.根据市场需求和销售数据,制定合理的采购计划3.把握商品的品质和价格,选择适销对路的产品4.加强库存管理,避免过多滞销品和库存不足的情况5.定期调整商品组合,保持商品的新鲜感和吸引力三、营销推广1.制定全年的营销推广计划,包括促销活动和广告宣传2.准确定位目标消费者,根据不同消费群体制定相应的营销策略3.利用社交媒体等渠道进行宣传和互动,增强品牌知名度4.提供各类会员福利和优惠活动,提高客户黏性5.建立客户反馈渠道,及时回应客户意见和投诉四、人员管理1.根据超市规模和经营需要,制定人员招聘计划2.培训新员工,提高其产品知识和服务意识3.建立激励机制,激发员工工作积极性和创造力4.定期评估员工工作表现,进行岗位调整和晋升5.营造良好的工作氛围,鼓励团队合作和沟通交流五、客户服务1.提供友好、高效的购物环境和服务体验2.建立便捷的退换货机制,增强顾客信任度3.开展周边社区活动,增加超市与顾客的互动4.及时关注顾客需求和投诉,解决问题,并进行改进5.建立顾客回访机制,加强客户关系管理总结:超市经营方案的成功与否关系到整个超市的发展和效益。

通过市场调研、商品采购、营销推广、人员管理和客户服务等方面的综合运营,能够提高超市的竞争力和市场占有率。

因此,超市经营者应该制定一个完善的经营方案,并根据实际情况不断进行调整和改进,以实现超市的可持续发展。

超市经营方案1(二)

超市经营方案1(二)

超市经营方案1(二)引言概述:本文是关于超市经营方案1(二)的文档。

在本文中,我们将探讨一个成功经营超市的方案,该方案包含了五个重要的大点。

这些大点将涵盖从管理策略到市场营销的各个方面,旨在帮助超市拥有者实现业务增长和成功。

正文内容:一、管理策略1. 设立明确的目标和愿景2. 建立高效的组织结构3. 培养高素质的员工队伍4. 实施科学的供应链管理5. 进行持续的业务评估和改进二、市场定位1. 根据目标市场进行定位2. 分析竞争对手并制定差异化策略3. 了解客户需求并提供个性化服务4. 加强与供应商的合作关系5. 提高品牌知名度和形象三、商品管理1. 提供多样化的商品选择2. 确保商品质量和安全3. 实施定期库存和销售分析4. 加强库存管理和货架陈列5. 优化采购和供应商合作四、市场营销1. 制定全面的营销计划2. 运用多种渠道进行市场推广3. 提供促销活动和优惠券4. 发展会员计划和客户关系管理5. 监控市场反馈并及时调整策略五、客户服务1. 培养良好的员工服务意识2. 提供高效的收银和退换货服务3. 搭建客户投诉和建议的反馈渠道4. 创造友好和舒适的购物环境5. 不断提升客户满意度和忠诚度总结:通过实施以上五个大点提出的小点,超市经营者可以建立一个成功的超市经营方案。

这个方案的关键是明确的管理策略、准确的市场定位、高效的商品管理、切实的市场营销和优质的客户服务。

通过持续的改进和创新,超市经营者可以不断提升业务和赢得市场份额。

最终,他们将实现超市的可持续发展并取得成功。

超市的经营方案范文范文一篇

超市的经营方案范文范文一篇

超市的经营方案范文范文一篇超市的经营方案范文一、市场分析与定位超市作为零售行业的重要一环,其经营方案的制定首先需要进行市场分析与定位。

市场分析包括目标市场的规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等方面的研究,以便为超市的定位提供依据。

根据市场分析结果,超市的定位可以是中高档消费群体为主,提供高质量的商品和服务;也可以是大众消费群体为主,注重价格优势和便利性。

定位决定了超市的经营策略和产品组合。

二、产品与供应链管理超市的经营方案需要明确产品的种类、品牌、规格等方面的选择。

在产品选择方面,要根据目标市场的需求,结合市场调研结果,选择具有竞争力和差异化的产品。

在供应链管理方面,超市需要建立稳定的供应渠道,与供应商建立良好的合作关系,并采取有效的库存管理和进货策略,以确保商品的及时供应和库存的控制。

三、店面布局与陈列设计超市的店面布局和陈列设计对顾客的购物体验和销售额有着重要的影响。

超市的经营方案需要明确店面的整体布局和不同区域的功能划分,如生鲜区、食品区、日用品区等。

同时,陈列设计要注重商品的陈列顺序、陈列高度、陈列面积的合理分配,以提高商品的展示效果和销售潜力。

四、促销与营销活动促销与营销活动是超市吸引消费者的重要手段,也是提高销售额的关键。

超市的经营方案需要明确促销和营销活动的类型、频率和范围。

常见的促销活动包括打折、满减、赠品等,而营销活动可以包括会员制度、积分兑换、优惠券发放等。

同时,超市可以与周边的居民社区、企业合作,开展社区活动、企业采购等形式,增强超市的知名度和影响力。

五、服务与客户关系管理超市作为零售行业的主体之一,其服务质量和客户关系管理的好坏直接影响着顾客的购物体验和忠诚度。

超市的经营方案需要明确服务标准和服务内容,如提供购物车、提供免费的试吃品、提供快速结账等。

同时,超市还需要建立客户数据库,进行客户信息的收集和分析,根据客户需求和购买行为,进行个性化的推荐和营销。

六、风险管理与创新超市的经营方案还需要考虑到风险管理和创新。

超市经营方案三篇.doc

超市经营方案三篇.doc

超市经营方案三篇第1条超市管理计划超市管理计划 1 、管理理念、目标理念服务师生,诚信管理目标“四优一满意”即优美的购物环境、优质商品、优惠价格、优质服务、努力让师生满意。

二、商业计划1.严格控制采购渠道,确保商品质量。

商品是超市销售的主体,销售高质量的产品一直是我们经营超市的基本原则。

首先,我们必须严格控制供应渠道。

进店商品必须有三证一报,即“营业执照、生产许可证、食品流通许可证和近期产品质量检验报告”。

牛奶必须提供这批检验报告。

确保销售的商品具有正面的品牌和良好的质量,并确保好商品的质量。

其次,要定期检查货架上产品的包装、质量、保质期,严格遵守食品卫生安全标准,不符合要求的产品要及时收回。

严格监督商品的保质期,绝不销售过期产品,所有接近保质期的未售出商品将被下架。

此外,我们将严格遵守学校的规定,并清楚地标明所有商品的价格。

价格不高于盐城各大超市的平均价格。

我们绝不会出售没有“QS”标志或制造商和日期的副食品。

切勿销售超出经营范围的各种副食品和自制食品(如五香鸡蛋、肉扦、散装食品、甘蔗、热饮、自制熟食、食品、馒头、油条、豆浆、豆浆、奶茶、方便面等)。

),绝不销售香烟、各种酒类和有毒物品、易燃易爆物品,绝不销售中国移动、中国联通、中国电信的相关产品,并保证在指定区域内经营。

2.美化购物环境,提供优质服务。

超市是校园师生生活的一部分。

我们离开教室,走进超市。

我们希望为我们的老师和学生提供一个优雅舒适的购物环境。

光线明亮,温度适宜,通风良好,货架摆放位置合理,地面无杂物堆积、干净整洁,音乐容易搭配,使校园师生在轻松舒适的环境中购物,环境有助于他们缓解疲劳,放松身心。

校园超市的服务对象主要是教师和学生。

知识、高质量是校园超市服务对象的主要特征。

这就要求我们的服务要精细化、专业化、标准化,并且我们严格要求自己遵守每个员工的话、行动、处理问题的方式等等。

3.关注超市管理,实施微利管理。

管理是超市成功的关键,也是超市的生命线。

超市运营经营方案

超市运营经营方案

超市运营经营方案一、市场分析与定位1.1 市场概况超市现在已经成为了大多数家庭日常生活中不可或缺的一部分,尤其是在城市中,居民生活节奏快,忙碌的工作生活让他们很难有时间去远处购物。

因此,超市拥有着庞大的市场需求,而且市场容量依然在不断扩大。

1.2 市场定位超市的市场定位应该是中小型学校、居民区和办公楼等比较常见的场所,以满足周边居民和上班族的生活所需为主要目标对象。

为此,超市应该注重便捷、品种齐全、价格合理、服务周到的经营策略。

二、产品选择与管理2.1 选择合适的产品超市应该结合周边的居民和上班族的消费习惯,选择出可以符合他们需求的主打产品,主要包括生鲜食材、日用品、酒水饮料、零食饼干、日常家用品等。

2.2 产品质量与价格选择的产品要保证质量过硬,口碑好,且价格要合理,符合当地居民的消费水平和消费习惯。

同时,超市也应该与一些生产厂商合作,引进一些新产品,给消费者更多的新鲜感。

2.3 产品管理超市产品管理应该做好店内陈列、货架标价、商品摆放、保质期管理等。

保证产品的新鲜度和质量,确保顾客消费时有一个愉快的购物环境。

三、营销策略3.1 定期促销超市每月可以制定一些定期促销活动,比如每月的第一个周末进行部分商品的大甩卖、每周末做一些小型的促销等。

这样的营销策略可以吸引一些周边居民,增加销售量。

3.2 会员制度可以设立超市会员制度,鼓励顾客会员化消费,通过会员卡积分、打折等方式吸引顾客。

顾客在超市购物时利用会员卡可以享受到更多的优惠和服务,从而达到增加客户忠诚度的目的。

3.3 广告宣传可以加大超市的广告宣传力度,采取传单派发、社交媒体宣传、户外广告等方式,提高超市的知名度和美誉度。

四、服务质量4.1 门店环境超市内部环境应该清洁整洁,光线明亮,货架整齐,购物车摆放得体,给顾客一个好的购物环境。

4.2 服务态度超市的服务员应该训练有素,态度友好,热情周到,及时解决顾客提出的问题,增加顾客的购物愉快度,为超市积累良好的口碑。

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超市经营方案
一、经营理念、目标
理念:服务师生,诚信经营
目标:“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务、尽心尽力让师生满意。

二、经营方案
1.严把进货渠道,确保商品质量。

商品是超市销售的主体,销售优质产品一直是我们经营超市的基本原则。

首先,我们必须严把供货渠道,商品进店必须有三证一报告,即“营业证,生
产许可证,食品流通许可证和近期的产品质量检测报告”,牛奶类必须提供本批次检测报告。

确保所售商品是正品牌,好商品,把好商品质量关。

其次,要定期检查上架产品的包装、质量、保质期,严格遵守食品卫生安全标准,对不符合要求的商品进行及时撤柜处理。

对商品的保质期进行严格监管,绝不销售过期产品,未售出的接近保质期结束日期的商品一律下架。

除此之外,我们将严格按照学校规定,所有商品明码标价,价格不高过盐城各大超市的平均价格,绝不销售无“QS”标识或无生产厂家和日期的副食,绝不销售超出经营范围的各类副食品和自制食品(如五香蛋、肉串、散装食、甘蔗、热饮、自制熟食品、饭菜、包子、馒头、油条、豆奶、豆浆、奶茶、煮方便面等),绝不销售香烟、各类酒及有毒、易燃易爆等物品,绝不经营中国移动、中国联通、中国电信的相关产品,保证在制定区域内经营。

2.美化购物环境,提供优质服务。

超市是校园师生生活的一部分,离开教室,走进超市,我们希望为我校师生提供一个优雅舒适的购物环境,灯光明亮,温度适宜,通风良好,货架摆放位置合理,地面无杂物堆积、干净整洁,再配以轻松的音乐,让校园的师生在一种轻松舒适的环境里购物,让环境帮助他们缓解疲劳,放松心情。

校园超市的服务对象主要是学校师生,有知识、素质高,是校园超市服务对象的主要特点。

这就要求我们的服务要精细化、专业化、标准化,从每一位从业人员的言语、行动、处理问题的方式等方面严格要求自己。

3.狠抓超市管理,实行微利经营。

管理是一家超市成功与否的关键,是超市的生命线。

根据实际情况,制定超市规章制度,主要包括:商品退换货处理办法,残损物品处理办法,超市卫生管理办法,各岗位员工工作职责,员工奖惩制度。

校园超市的主要客户群是学生,经济来源有限,所以我们会在保证超市的正常运作情况下,以服务型销售为主,尽可能的降低利润点,实行微利经营。

三、日常经营管理服务
1.店长
1.召开晨会(每日必开内容:传达上级指示、昨天经营总结销售商品质量、工作环境、服务质量处理结果经验教训,存在的问题、违纪通报、表扬、
个人仪容检查、今日活动安排)班前十P五分钟列队。

2.环境检查(商品陈列:结构、位置、整齐、丰满、日期、标价卡、破损商
品。

店容店貌:手推车、货篮、卫生工具、地面卫生、卫生死角、门前推车、广告牌、标语、橱窗卫生、背景音乐、气味、通风、仪容仪表每日必做)
3.听取管理人员汇报(每日一次员工表现、存在问题、合理化建议)。

4.收货、调货、退货(手续完备、督查管理人员到位)。

5.上级通知的执行(各类文件的传达、促销的配合、上级布置的各项任务)。

6.人员调度(上下货、临时加班)。

7.员工沟通(每周一次员工反映超市的问题、顾客的反映、员工的生活困难、员工对公司的要求、对管理人员的投诉、员工的思想工作、员工的业务指导)。

8.市场调查(每周一次同类商品的价格、价格信息、品种信息)。

9.向公司反馈各种信息(商品质量信息、价格信息、品种信息)。

10.参与市场采购(每周一次掌握市场价格、了解新的品种)。

11.处理顾客的投诉(原则:尊重、掌握心理、实事求是、换位思考、主动承
担责任。

投诉原因:商品质量、价格、服务态度。

步骤:聆听、同情、道
歉、解决、协商、行动)。

12.分析销售状况。

13.进行营销策划。

14.店长工作日志
2.店员
晨会
1.前一天经营工做概括小结,讲评。

2.听取当天经营工作内容及注意事项。

3.公司新的经营决策及管理规定
营业准备
1.按规定穿工作服,佩戴工号牌,开启后台电脑系统,收银人员开启收银机,清点备用金,准备找零小钞。

2.营业员校验电子衡器,检查其他工用具完好情况,补货、理货。

3.检查过夜商品安全工作,重点商品清点(含库内),发现异常情况立即向
领导汇报处理。

营业中
收银员
1.接待顾客热情礼貌、普通话服务,对顾客所购商品大致目测分类入机
2.商品入机扫描部位准确、动作规范,入机商品与显示屏计价一致,读不出条码的商品手工输入,不得用不同条码的同价商品代输,不得漏输商品。

3.凡是能打开外包装的商品,必须打开包装核实与入机商品的一致。

4.商品有标价的,但与显示屏价格不一致时,经过值班经理同意可按低标价
出售,其差价部分由领导追究责任人赔罚,并作记录。

5.收款找零唱收唱付,将打包商品和收银小票同时移交顾客手上,对顾客使用服务敬语“欢迎您再来”。

营业员
1.接待顾客适时主动,礼貌得体,准确敏捷,主动递送自选篮。

2.介绍导购商品,客观、真实,不言过其实。

营业员对自己负责的商品要做到“一懂”、“四会”、“八知”,即懂超市商品流转业务环节;会使用、会调
试、会组装、会维修,知道商品的产地、价格、质量、性能、特点、用途、
使用和保存方法。

3.所在货位商品的出样饱满,整齐、规范,每半小时巡回理货一次。

标价牌
挂放整齐,标价牌内容与所标定商品一致,六标齐全,全无错位现象。

4.严格控制商品质量,按照先进先出原则及时补货,货架上不得出现变质商品和发生到期、过期商品。

5.及时编报要货计划,掌握商品合理库存,热销,促销商品增加存量,确保
不断货,要货计划表填写准确清楚、完整。

6.验收商品严格认真,不得堆积货位在购物通道。

7.严格执行上下班制度,认真旅行交接班手续。

8.负责责任区内的商品卫生,没班拖地两次,每两小时清楚一次商品灰尘。

9.熟悉自己本货位的销售排列。

10.做到商品没有零库存和负库存。

11.每月翻新一次货架货位。

营业结束
1.关店前十分钟,当班员工站在规定位置目送完最后一位顾客离店。

切记不
准催客,严禁在有顾客购物时关店门。

2.收银员清点营业款,现金存放保险柜,填写销售报表。

3.整理清点。

各员工做好责任区内的卫生工作和检查货区安全工作,重点商品点数记录。

4.清场检查
值班经理、保安人员严格检查超市每一个部位安全工作,水电设施无隐患,无不法人员隐藏店内,并作清场记录。

5.员工讲工作衣、帽、工号牌放置指定地点。

6.关闭照明灯,拉断电源,进行110报警系统布防工作,检查关闭超市前后大门。

以上是超市人员的工作内容及考核标准,欢迎校方领导对我们的工作进行考核及提议。

四、超市及员工服务承诺
超市承诺
我们将严格按照学校对超市经营管理工作的要求,树立“质优、价廉、方便、快捷”的服务理念,建立健全的管理制度,严格遵循经营方针和服务理念,把学校超市办成学生满意、教工满意、领导满意的良好购物场所。

1.遵纪守法,遵守《食品卫生法》和严格按照学校超市的经营条款,办理各类证件,定期审查,并随时接受学校各部门的监督检查。

2.严格按照规定进行经营,做到进货渠道公开,商品价格公开,坚决杜绝三
无产品,按照薄利多销的原则,确保价廉物美、卫生,保证顾客的身体健康。

3.将推出会员卡服务,让广大学生、职工享受会员价的优惠和便捷
4.我们将创建五无四绿色的良好超市购物环境:
超市“五无”的绿色标准:无危险、无污染、无异味、无障碍、无噪音。

超市四项绿色管理标准:绿色营销、绿色包装、绿色监督、绿色服务。

5.积极与校方合作,坚决履行承包合同,保证按时交纳费用,对于校方的提
议,做到严格遵循、积极响应。

员工服务承诺
1.仪表端庄:男员工不留怪发型、大鬓角、小胡子,女员工不浓妆艳抹、不留长指甲、染指甲,同意佩戴工作牌、穿工作服。

2.举止稳重:站立收腹挺胸,走路不摇摆、脚不拖地,多人同行不并排横行,不勾肩搭背
3公共场所不化妆,不修指甲、不剔牙、挖耳。

4公共场所不大声说笑、嬉闹
5.工作时间用普通话
6.坚持使用“十字”文明敬语,即“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢”、“再
见”。

7.接待顾客时,热情礼貌,面带微笑
8.对待顾客热心、诚心、虚心、耐心,发生矛盾忍让宽容,得理让人,满足
顾客合理要求,使每一个顾客满意。

五、安全责任
1.超市消防工作以贯彻“预防为主,消防结合”的方针,实行由店总经理到
各岗位的逐级防火责任制原则:即“谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责”。

2.超市营业期间,必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻,严禁将安全出口
门上锁,通道阻塞,严禁任何人在超市内吸烟。

3.按照消防法规定配置足够的灭火器材、设施、设备,不擅自破坏、挪用。

4.不乱接、乱拉电信,使用大功率电器时,工作人员不得离开
5.营业结束后,工作人员巡查之后关闭所有电源。

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