材料设备部工作总结
2024设备部工作总结范文10篇
2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
见将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
实验室设备部门工作总结
实验室设备部门工作总结
作为实验室设备部门的一名员工，我对这个部门的工作进行了总结。
实验室设
备部门是实验室运行的重要组成部分，其工作涉及到设备的采购、维护、保养和更新等方面。
在过去的一段时间里，我对实验室设备部门的工作进行了总结和反思，希望能够为未来的工作提供更好的方向和改进。
首先，实验室设备部门的工作需要高度的责任心和细心。
在设备的采购和维护
过程中，需要对设备的性能和质量进行严格的把关，确保实验室的设备能够正常运行和满足实验的需求。
同时，设备的保养和更新也需要及时进行，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
其次，实验室设备部门的工作需要高效的组织和协调能力。
在设备的采购和维
护过程中，需要与供应商进行有效的沟通和协商，以获取最优质的设备和服务。
同时，需要与实验室的其他部门进行有效的协作，以确保设备的使用和维护能够顺利进行。
最后，实验室设备部门的工作需要不断的学习和更新。
随着科学技术的不断发
展和进步，实验室的设备也需要不断更新和升级。
因此，实验室设备部门的工作人员需要不断学习和了解最新的设备和技术，以确保设备的更新和升级能够顺利进行。
总的来说，实验室设备部门的工作需要高度的责任心、高效的组织和协调能力，以及不断的学习和更新。
通过总结和反思，我相信在未来的工作中，我们可以更好地发挥实验室设备部门的作用，为实验室的科研工作提供更好的支持和保障。
设备材料先进工作总结(3篇)
设备材料先进工作总结（3篇）设备材料先进工作总结（通用3篇）设备材料先进工作总结篇1一、全年指标完成情况__年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。
主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作1、设备基础管理__年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：一是持续巩固__年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的`基础性工作;三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。
并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
设备部个人总结【精选5篇】
设备部个人总结【精选5篇】设备部的个人总结【篇1】转瞬间即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，我也成熟了许多。
在这一年中我从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。
但取得成绩的同时也露出了一些不足。
正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。
现将工作总结如下：一、从思想上。
在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。
一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”。
二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。
再者是逐步形成了做台帐的习惯。
在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。
以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。
现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。
并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。
这样就可以保证不漏过一个加油点。
润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。
三、大修工作。
年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。
在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。
2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
2024年物资设备部年终工作总结范本(二篇)
2024年物资设备部年终工作总结范本____年是一个不平凡的年份，全球范围内都受到新冠疫情的冲击。
在这个特殊的年份里，我所在的物资设备部也经历了各种挑战和困难。
然而，通过全体员工的共同努力和团队的协作，部门的工作取得了一定的成绩。
在年底到来之际，我对物资设备部的工作进行了总结，总结如下：一、工作开展情况____年，物资设备部面临着新冠疫情的严重冲击，但我们积极应对，采取了一系列措施，确保了部门工作的顺利进行。
我们加强了对物资设备的管理和维护工作，提升了运行效率和质量控制水平。
同时，我们还加强了与供应商的合作，保障了公司各项业务的正常运转。
1. 物资采购管理方面：我们对物资采购流程进行了优化，减少了采购时间和成本。
同时，我们也加强了对供应商的选择和评估，确保了物资的质量和交付时间。
通过采购中心的建立，我们实现了对物资采购的集中管理，提高了采购效率和物资的重复使用率。
2. 资产设备管理方面：我们对公司的资产设备进行了全面的清查和归档工作，确保了资产的准确和完整。
同时，我们还加强了对资产设备的维护和维修工作，提高了设备的可用性和使用寿命。
通过建立设备台账和定期巡检制度，我们实现了设备管理的规范化和科学化。
3. 合同管理方面：我们加强了与供应商的合同管理工作，推行了合同电子化和在线签署，提高了合同的效率和可控性。
我们还加强了对合同履行和付款的监督和审计工作，防止了合同风险的发生。
二、工作亮点在物资设备部的年度工作中，我们也取得了一些亮点和成绩：1. 提升了工作效率：通过优化流程和信息化建设，我们实现了工作效率的提升。
例如，通过电子化合同和在线签署，我们减少了合同处理的时间和成本。
同时，通过建立设备台账和定期巡检制度，我们提高了设备维护和维修的效率。
2. 稳定了供应链：面对疫情的影响，我们加强了与供应商的合作，确保了物资的供应和交付。
通过对供应商的选择和评估，我们保障了物资的质量和交付时间。
同时，我们还优化了供应链的流程和管理，提高了物资的采购效率和重复使用率。
项目物资设备部见习期年度工作总结
物资设备部见习期年度工作总结从2023年7月到2024年7月，我在xx项目部的见习期即将结束，在这一年中，我学习了很多，也收获了很多。
公司正处于设备和物资融合的阶段，而我有幸第一个项目就被分配到设备物资融合的项目。
在这个项目中，设备和物资共处一个部门，共同办公，一起学习。
下面，我将对我在这里一年的工作感悟做出总结。
工作方面，主要从事业务方面工作，对公司各项管理文制度件进行了深入学习，掌握公司设备管理和物资管理方面相关管理思想和管理要点。
掌握了各种机械设备租赁和物资物料采购程序，熟练运用掌握的设备物资材料方面的知识完成设备物资各个系统模块和日常业务操作。
包括设备五金电料和物资的点发料、设备报审资料和物资报验资料的编制整理和归档,参与现场设备月度盘点和现场物资月度盘点等工作，学习招标流程配合完成招标工作。
同时，在设备租赁流程、合同的签订与台账管理，租赁对账结算、资金支付，相关费用报表的编制、经济活动的编写和日核算工作等方面都有了更加深入的学习了和实践，并负责信息档案资料的录入，负责部门业务资料整理、归档和装订。
在一年的学期期间从理论到实践，从部门沟通和谈判，学习能力和动手能力都得到了很大提升。
思想方面，重要的是学生思维的转变，学生时期的思想是一种依赖性的思想，遇到难题困难，总想着有老师，有家长为我们善后，但工作后，我发现，想要成长，必须学会独立，在独立解决问题，独立承担责任的时候，才会对自己犯过的错误，工作的失误有更深刻的认识。
工作是自己错的，有问题当然需要自己改正、弥补，而我正是从最开始的不断出错再返工中学会了谨慎，从而也使我马虎大意的性格得到了很大的改善。
第二方面，是学会了梳理，工作忙碌起来的时候，手上的事情总是像一团毛线，只有每天进行梳理，分清轻重缓急，有哪些已完成的工作和未完成的工作，这样是才会在工作中中有合理的安排，从容不迫。
最开始没有这样的是工作习惯的时候，我总是因为各种琐事杂事而心力交瘁。
2024年设备部周工作小结
2024年设备部周工作小结____年设备部的工作小结____年是设备部的一个重要的工作年份。
在这一年，设备部主要围绕设备的采购、维护、更新以及性能提升等方面展开工作，在优化设备管理和效能提升方面取得了一系列的成果与进展。
下面是对____年设备部的工作进行详细的总结。
一、设备采购____年，设备部主要负责本部门所需设备的采购工作。
我们积极配合公司的发展战略，按照业务需求和预算要求，进行市场调研和供应商的筛选，最终确定了一批符合要求的设备供应商。
我们严格遵守采购流程，保证了采购的透明和公正，在商品质量、交货时间和售后服务等方面做到了与供应商充分沟通和协商，确保了设备采购的顺利进行。
二、设备维护设备的维护是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
____年，设备部加强了设备维护工作，注重强化日常维护和定期检修的管理。
我们建立了设备维护档案，并制定了详细的维护计划和流程。
通过定期的巡检和保养，及时发现并解决设备运行中的问题，提高了设备的稳定性和可靠性。
此外，我们还加强了对设备操作人员的培训和指导，提高了设备的维护水平和操作技能。
三、设备更新为了适应公司业务的发展需求，____年设备部积极推进设备的更新工作。
我们对设备的性能进行了全面的评估，确定了需要更新的设备类型和规格。
与供应商合作，选择了一批先进的设备，包括更高效的计算机、更先进的传感器等。
我们与相关部门紧密合作，确保设备更新的顺利进行，并及时调整工作流程，确保新设备的顺利投入使用。
更新后的设备大大提高了生产效率和产品质量，为公司的发展提供了有力支持。
四、性能提升为了提升设备的性能，____年设备部进行了一系列的工作。
我们深入研究设备的工作原理和技术参数，针对存在的问题和瓶颈，采取了一些有效的措施和改进措施。
通过调整设备参数、优化设备布局以及改进设备工艺，我们成功地解决了一些设备运行中的难题，进一步提升了设备的性能和稳定性。
此外，我们还不断学习和引进新技术，保持与设备领域的前沿接轨，为设备的升级和改造提供有力的技术支持。
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2010 年材料设备部工作总结弹指一指间， 2010 年即将过去，材料设备部成立至今也已经 11 个月的时间了。
新成立的材料设备部主要负责全公司所属各生产厂及服务部门所需设备、备品备件、材料的采购供应和设备管理工作。
作为一名公司管理层的新手，我们深深感到了公司领导赋予我们肩上责任的重大。
2010 年，我们在公司领导的关心和支持下，在公司各部门的积极配合和大力支持下，全体员工团结协作克服重重困难和阻力，坚持“服务到位，保障有力”的工作宗旨，以“团结、求实、诚实、高效”的工作作风，凭高昂的工作热情和敬业的工作态度，使得部门各项工作稳定发展。
2010 年，材料设备部共完成材料采购月计划 62 份，材料应急采购计划 35 份，新签合同 137 份，执行情况良好。
2010 年材料设备部的采购金额为 3681 万元，其中合同采购 2991 万元、零星采购 690 万元。
同时我们还积极参与公司各部门的设备管理工作，并及时监测公司各生产厂及服务部门的设备运行状况和设备维修保养情况，保证了全公司生产的安全正常运行，较好地完成了自己所担负的各项任务。
现将本部门 2010 年一年来的工作情况总结如下：一、加强材料采购和设备管理，完善材料采购程序和设备管理制度 2010 年 1 月份，材料设备部成立后，在公司各部门的配合下，重新编制了《材料设备部管理制度》。