机电部绩效考核办法
机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。
一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。
2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。
（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。
（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。
3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。
详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。
4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。
5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。
6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。
二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。
被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。
四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。
机电管理绩效考核办法
目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。
一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。
2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。
3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。
4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。
三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。
2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。
1）发生重大机电责任事故。
2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。
3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。
四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电部考核制度范本
机电部考核制度范本一、总则为确保公司机电设备的正常运行，提高设备管理水平，根据公司相关规定，特制定本考核制度。
本制度适用于公司机电部全体员工。
二、设备管理考核1. 设备完好率考核：设备完好率达到考核标准（90%）的区队，予以奖励；未达到标准的，予以罚款并降级。
2. 设备维护保养考核：定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
未按期完成维护保养任务的，予以罚款并追究责任。
3. 设备运行记录考核：要求员工认真记录设备运行情况，对设备运行数据进行统计分析。
记录不完整、数据错误的，予以罚款并责令改正。
4. 设备安全考核：严格遵守安全生产规定，确保设备安全运行。
发生安全事故的，严肃追究相关责任。
三、人员考核1. 岗位技能考核：定期对员工进行岗位技能考核，不合格者予以培训、调岗或辞退。
2. 工作态度考核：要求员工认真负责，严格遵守工作纪律。
工作态度消极、违反纪律的，予以罚款、警告或辞退。
3. 团队协作考核：鼓励员工积极参与团队协作，提高工作效率。
不配合团队工作的，予以罚款或警告。
四、绩效考核1. 工作绩效考核：根据员工工作任务完成情况、工作质量和工作效率进行绩效评估。
绩效优秀的，予以奖励；绩效不合格的，予以罚款或调岗。
2. 项目奖金考核：完成公司规定项目的，按照项目完成情况进行奖金分配。
未完成项目的，取消奖金。
五、奖惩措施1. 奖励：对于表现优秀的员工，予以表彰、奖励或晋升。
2. 罚款：对于违反规定、工作态度消极、绩效不合格的员工，予以罚款。
3. 调岗：对于不能胜任现岗位工作的员工，予以调岗。
4. 辞退：对于严重违反公司规定、不能胜任工作、团队协作能力差的员工，予以辞退。
六、考核流程1. 每月进行一次设备管理考核、人员考核和绩效考核。
2. 考核结果由机电部负责人签字确认，并报公司领导审批。
3. 考核结果公布后，对获奖员工进行奖励，对罚款、调岗或辞退的员工进行处理。
4. 员工对考核结果有异议的，可在公布考核结果后3个工作日内向公司领导提出申诉。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
机电部绩效考核管理办法(2014) 2
机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。
二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长）：王连民、成员：史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。
副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。
组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，13①基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。
②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。
③结算月资＝测算月资*分值+各种津（补贴）。
四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。
1、劳动纪律：每天早上7：40—11：40，下午14:30—18：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。
机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。
机电内部绩效考核制度范本
机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。
第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。
三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。
第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估机电部门的工作表现和业绩，促进机电部门的持续改进和发展。
通过考核，可以明确机电部门的职责和任务，并为机电部门提供发展方向和改进措施。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估机电部门在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和控制等方面的表现。
2. 设备维护和保养：评估机电部门对设备的维护和保养工作的执行情况，包括设备巡检、故障排除和预防性维护等方面的表现。
3. 安全管理：评估机电部门在安全管理方面的表现，包括安全操作规范的执行、事故预防和应急处理等方面的表现。
4. 人员培训和发展：评估机电部门对员工的培训和发展工作的开展情况，包括培训计划、培训效果和员工职业发展等方面的表现。
5. 资源利用效率：评估机电部门在资源利用方面的表现，包括设备利用率、能源消耗和材料使用等方面的表现。
三、考核指标和评分标准1. 项目管理能力：- 项目计划：按时制定项目计划并明确任务分工，评分标准：按时制定计划（10分）、明确任务分工（10分）。
- 项目执行：按计划执行项目，并及时解决项目中的问题，评分标准：按时执行项目（10分）、解决问题能力（10分）。
- 项目控制：对项目进展进行监控和控制，并及时调整计划，评分标准：监控和控制项目进展（10分）、及时调整计划（10分）。
2. 设备维护和保养：- 设备巡检：按照巡检计划进行设备巡检，并及时记录和处理异常情况，评分标准：按计划进行巡检（10分）、及时处理异常情况（10分）。
- 故障排除：对设备故障进行快速排除，并采取措施防止再次发生，评分标准：快速排除故障（10分）、采取预防措施（10分）。
- 预防性维护：制定设备维护计划并执行，评分标准：制定维护计划（10分）、按计划执行维护工作（10分）。
3. 安全管理：- 安全操作规范：员工遵守安全操作规范，评分标准：遵守规范（10分）。
- 事故预防：采取措施预防事故的发生，评分标准：采取预防措施（10分）。
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机电设备部员工考核办法
为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。
考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：
1.提高管理水平，保生产、保运行；
2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；
3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：
1.公正、公开性原则
2.定期化与制度化原则
（1）对员工的考核采用每月考核的方法。
每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。
4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。
5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：
①每周例会确定的重点工作；
②维护设备运行需随时增加的工作量；
③本岗位职责规定的工作；
④部长安排的其他工作。
定性考核：
①行为规范
②工作态度、
③工作能力、
④劳动纪律。
三、组织领导
员工考核小组
组长：李梁
副组长：赵宝国
成员：李虎李卫军王会平
工作职责：
1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评价。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准
（一）.定量考核：
（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。
未完成每次扣班组长1分。
（3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。
（4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。
（5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分
（二）定性考核
由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。
岗位职责考核
1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。
2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、
新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。
否则每查出一次扣1分。
3安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时，视违章情节每人次扣1分。
4安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则每人次扣1分。
5事故处理：发生质量事故或安全隐患要及时处理、上报，未按制度执行时，视情况扣每人次2分。
（2）现场考核
1制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公设备、设施等，卫生具体到人。
无制度扣班组长1分。
2物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、等要定置摆放，工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣当班卫生责任每人次1分。
3办公环境卫生要整洁，垃圾需及时清理，否则每人次扣1分。
4卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。
工作现场脏乱差当班卫生责任人每人次1分。
（3）劳动纪律考核
1 迟到、早退限定时间范围为每日两次上下班时间15分钟以内。
当月出现的迟到、早退第一次扣0.5分、第二次扣1分、第三次扣2分、第四次扣4分、第五次扣8分，5次以上每次扣工1个，当月累
加（上月26日至本月25日）。
超出迟到、早退规定时间者即按脱岗论处。
特殊如班车影响、气候突变等除外。
2 每日早上迟到30分钟以上者，一律不予记工。
确系特殊情况由部门领导审核批准后方可记工，除记为一个迟到外另按班中事假处理。
3 班中有事可以请假，由本人事先写申请，班组长签字交部门领导批准后执行，但当日班中事假不得超过4小时，否则不予记工。
事后返岗必须找部门领导销假，核实事假时间。
当月累计班中事假时间不得超过7小时，否则每达8小时者扣除本人一个出勤工日，按事假处理。
余留的1—4小时内班中事假扣1分，5—7小时内每小时扣2分，不符合上述要求的班中事假一律按脱岗论处。
4 班中抽查，非因公不在本工作岗位，且又未办理班中事假手续者即为脱岗（因公外出必须经部长认可），为严重三违，每次扣10分，月累计出现3次以上脱岗者扣10分。
5 外聘人员一年休息时间为30天，每超一天扣除工资200元；回家探亲必须按时到岗，如不能按时到岗，第一次，给予警告处分；第二次，留厂察看；第三次，解除劳动合同。
6 为严格岗位纪律，确保各项任务的完成，要严格控制班中串岗、座岗、岗位睡觉、干私活等违反劳动纪律行为，一经查出，按三违论处，造成严重设备质量事故责任人记过处分，班组长免职，设备管理员停职处分，部长警告处分。
（4）行为规范
1员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。
2不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分.
3酒后上岗，每发现一次扣当事人1分
4工作时间打扑克、玩游戏每发现一次扣当事人1分
5在工作期间打架斗殴者每发现一次扣当事人1分
6员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5分
7工作时间不按相关规定穿工作服，扣当事人0.5分.
五、考核奖惩办法
1.评分分值＝上一级考核评分×70%＋自评分×30%
2.安全生产奖个人不得奖条件：
（1）旷工2个以上者
（2）在考核期内有严重违章违纪，有责任事故者
（3）请假超过10天者
3.班组不得奖条件：
（1）发生一人次轻伤事故
（2）因工作失误设备损坏事故
（3）巡检不到位，发生设备事故
3.对各员工的考核实行月、季汇总的办法，每月统计出各班组和个人的本月考核积分，得分95分以上（含95分）得全资，95分以
下按实际得分的百分比计算。
4.本考核办法未涉及到的情况由本部门绩效考核小组参照相关制度给予适当处罚和奖励。
六、本办法自下发之日起执行，解释权归机电部。