金蝶实施方法
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案金蝶软件实施方案1.项目背景金蝶软件是一家全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为各行业的企业提供一体化的管理平台。
为了提升企业的管理效率、降低成本，我们计划实施金蝶软件解决方案。
2.项目目标通过实施金蝶软件解决方案，实现以下目标：- 提升企业的管理效率，降低人力成本；- 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作；- 提供决策支持分析报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善企业的客户服务体验。
3.方案内容金蝶软件实施方案包括以下内容：- 评估当前企业的管理流程和现有系统，明确需求和问题；- 定制化配置金蝶软件，根据企业的实际情况进行个性化设置；- 迁移数据，将现有的数据导入到金蝶软件系统中；- 培训以及技术支持，为企业员工提供金蝶软件的培训和技术支持；- 上线实施，将金蝶软件正式应用到企业的管理中。
4.实施步骤实施金蝶软件解决方案的步骤如下：- 提前准备：明确项目目标、需求和范围，组织项目团队，进行需求分析和规划；- 系统配置：根据企业的管理流程和需求，进行金蝶软件的定制化配置，包括模块设置、权限设置等；- 数据迁移：将企业现有系统的数据导入到金蝶软件系统中，确保数据的完整性和准确性；- 培训与支持：为企业员工提供培训和技术支持，确保他们能够熟练地使用金蝶软件；- 上线实施：将金蝶软件正式上线应用到企业的管理中，监控系统运行情况，及时解决问题。
5.预期效果通过实施金蝶软件解决方案，预期可以实现以下效果：- 提升管理效率，减少重复性工作，节约人力成本；- 提高工作效率，加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率；- 实现信息共享，提升企业整体管理水平；- 提供决策支持报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善客户服务体验，提升企业形象和竞争力。
综上所述，金蝶软件实施方案将帮助企业提升管理效率和工作效率，实现信息共享和决策支持，改善客户服务体验。
我们将根据企业的实际情况进行个性化设置，提供培训和技术支持，确保方案的成功实施和预期效果的达成。
金蝶实施方法
通过ERP的实施，帮助企业培养一名高素质的项目经理人才； 培养一批对企业业务精通的管理人员； 培养一批即懂业务又懂ERP系统的优秀的内部讲师；
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P12
案例二
某公司拟安排其IT部门王经理担任项目经理，王经理工作认 真负责，精通多项开发技术和工具，较少与其他部门沟通 。由于总经理对公司视频系统的建设不甚满意，就引荐了 李生，担任IT部副经理，协助王经理工作。李副经理善于交 际和沟通，逐步对企业的业务有一些了解，有愿望通过本 次项目竖立自己的威信。请问，他们谁更适合做该项目的 项目经理？如果企业已经初步确立了王经理做项目经理， 你该怎么做？
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P22
2.1核心小组成员培训
打造专业人才队伍
知识传递需要人才，核心小组培训正是通过管理软件和管理业务的培训实现将信息化知识传递给企业， 并为企业培养一支信息化专业的人才队伍；
全面的企业管理知识将业务骨干培养成全能型的人才；
培养客户应用能力
工具/模板
《项目培训计划》 《培训学员签到表》 《业务单据明细表》 《培训结果确认单》 《各模块试题》 《考试成绩单》 《模块培训PPT》 《模块培训试题》 《模块培训教材课件》 与客户方项目经理讨论 《培训计划》
输出
必选： 签字确认的培训方案 签字确认的培训完成确认单
可选： 《核心小组成员培训考核成绩单》 各种培训资料（包括培训讲义、培 训教材、练习题、考试题、签到表 、考核表）
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P13
1.3项目调研
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲 可选： 前期了解客户的企业、行业
金蝶实施方法论的步骤
金蝶实施方法论的步骤
1. 确定实施目标
•定义项目的目标和范围，明确所需的功能和需求。
•跟客户进行沟通和确认，确保目标一致性。
2. 需求分析与设计
•通过与客户的深入沟通，了解其实际需求和业务流程。
•进行详细的需求分析，包括数据收集、流程梳理等。
•根据需求进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
3. 系统配置与参数设定
•根据需求分析的结果，对系统进行配置和参数设定，以满足客户的具体需求。
•确定系统的各项设置，包括权限管理、数据字典等。
4. 数据导入与导出
•如果客户已有其他系统的数据需要导入金蝶系统中，进行数据导入的操作。
•对金蝶系统中的数据进行导出，以满足客户的其他需求和报表要求。
5. 系统定制与开发
•根据客户的特定需求，进行系统定制和开发。
•编写脚本、插件等，以满足客户的特殊功能需求。
6. 系统测试与调试
•进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
•发现问题并进行调试，确保系统的正常运行和稳定性。
7. 培训与知识转移
•对客户管理员进行系统操作培训，以提高系统使用效率。
•提供相关的培训资料和文档，以便客户进行日常维护和使用。
8. 系统上线与交接
•将系统正式上线，确保客户能够正常使用系统。
•进行系统交接，将系统的管理权交给客户，并提供必要的后续支持和服务。
9. 后续支持与维护
•提供持续的系统支持和维护服务，包括问题排查、版本升级等。
•响应客户的需求和问题，并及时进行解决和支持。
简述金蝶实施方法的步骤
简述金蝶实施方法的步骤引言金蝶软件是一种以ERP为核心的企业管理软件，广泛应用于各行各业。
在实施金蝶软件之前，需要明确一些步骤和方法。
本文将简要介绍金蝶实施的步骤和方法。
步骤一：需求分析在开始实施金蝶软件之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤的目的是了解企业的业务需求，明确所需实施的模块和功能。
需求分析可以通过会议讨论、调研等方式来进行。
在此阶段，需要充分与企业员工和管理层沟通，确保对业务需求的完全理解。
需求分析的重点包括以下几个方面： - 企业的业务流程和规模 - 企业对系统的要求和期望 - 确定实施的模块和功能步骤二：系统设计在需求分析阶段完成后，接下来是进行系统设计。
系统设计的目标是将业务需求转化为具体的系统功能和流程。
在这个阶段，需要根据需求分析的结果，建立系统的基本架构和功能模块，并绘制相应的流程图和系统框架图。
系统设计的重点包括以下几个方面： - 系统功能的设计和分解 - 流程图和系统框架图的绘制 - 数据模型和数据库设计步骤三：系统开发根据系统设计的结果，开始进行系统的开发。
系统开发是一个较为复杂的过程，需要开发人员具备相关的技术能力和经验。
在这个阶段，需要根据系统设计的要求，进行系统的编码、调试和测试。
系统开发的重点包括以下几个方面： - 系统功能的编码和实现 - 系统的调试和测试 - 错误修复和性能优化步骤四：系统上线当系统开发完成并测试通过后，可以将系统上线。
系统上线是将开发完成的系统部署到生产环境中，供用户正式使用。
在系统上线之前，需要进行系统的安全性和稳定性测试，并进行相应的配置和备份工作。
系统上线的重点包括以下几个方面： - 系统的安全性和稳定性测试 - 系统的配置和备份 - 系统的发布和部署步骤五：系统测试和优化系统上线后，需要进行系统的测试和优化工作。
系统测试的目的是发现系统的问题和不足之处，并进行相应的修复和优化。
系统测试可以通过用户的反馈和实际使用情况进行。
系统测试和优化的重点包括以下几个方面： - 发现和解决系统的问题和不足之处 - 性能优化和调整 - 用户培训和支持结论实施金蝶软件需要按照一定的步骤和方法进行，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统上线和系统测试和优化。
金蝶实施方法
流程整理
形成优 化的业务 流程
流程改进
系统流程 控制方案
流程优化
运作
加强流程 关键节点控 制要求，工 作绩效得到 提升
业务数据规范
系统流程固化
确定工作 规范，员工 业务素质提 高，管理决 策更加科学
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范
全面质量管理确保项目成功
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
1.3工项具目/模板调研
输出
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
项目验收
环境准 备
用户培 训
数据准 备
初始化\上线
流程调 优
运行报告 业务规程 实施文档 优化建议
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点：
第系标统准二性化部份：CPMP &工具模板 基第于三价值部实份现：CDMS &知识库
体现企业个性化
四步1 实施法逐2 步推进3，创造价4 值
项目 准备
蓝图 设计
系统 实现
验收 交付
规划
实施方案 基础数据 规划基础数据
实施方案 业务流程 规划业务流程
内部控制
设计
基 础
实现
管理
统一各业 务环节的信 息需求
数据准备
系统初始化
通过整理 业务现状， 发现存在问 题，并检查 多余的流程 或者工作节 点，
金蝶项目实施方案书
金蝶项目实施方案书一、项目概述。
金蝶项目是公司为了提升内部管理效率和服务质量而进行的重要项目。
该项目旨在整合公司现有的各项管理系统，实现信息共享和业务流程优化，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、项目目标。
1. 实现各部门间信息共享和数据交互，消除信息孤岛，提高决策效率；2. 优化业务流程，简化操作流程，提高工作效率；3. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性；4. 提高客户服务质量，提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 系统集成，将公司现有的各项管理系统进行整合，实现信息共享和数据交互。
2. 业务流程优化，对公司各项业务流程进行梳理和优化，简化操作流程，提高工作效率。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 系统集成和优化，进行系统集成和业务流程优化工作，确保系统的稳定性和安全性。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，确保系统的正常运行。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
5. 项目验收，对项目实施情况进行验收，确保项目目标的实现。
五、项目实施的保障措施。
1. 确保项目组织结构的合理性和高效性，明确各项工作任务和责任人；2. 加强与金蝶公司的沟通和合作，确保系统集成和升级工作的顺利进行；3. 组织相关人员进行系统操作培训，提高员工的技术水平和系统使用能力；4. 做好项目实施过程中的风险管理和问题处理，确保项目进度和质量。
六、项目实施的预期效果。
1. 提高内部管理效率，降低管理成本；2. 提升服务质量，提高客户满意度；3. 实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率；4. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
七、项目实施的时间安排。
1. 项目启动及组织，1个月；2. 系统集成和优化，3个月；3. 系统升级，2个月；4. 培训和推广，1个月；5. 项目验收，1个月。
金蝶系统实施方案
金蝶系统实施方案一、前言。
随着企业管理的不断发展，信息化建设已成为企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
金蝶系统作为国内领先的企业管理软件提供商，其系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。
本文将就金蝶系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施金蝶系统提供参考。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过金蝶系统的实施，企业可以实现信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
2. 优化流程，金蝶系统可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 提升服务水平，金蝶系统可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度，增强竞争力。
三、实施步骤。
1. 系统规划，在实施金蝶系统之前，企业需要进行系统规划，明确系统的功能需求和实施目标，确定实施的范围和时间节点。
2. 系统定制，根据企业的实际情况，对金蝶系统进行定制，满足企业的管理需求，确保系统能够与企业的业务流程相匹配。
3. 系统实施，在系统规划和定制完成后，企业可以进行系统实施工作，包括系统安装、数据迁移、培训等工作。
4. 系统测试，在系统实施完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
5. 系统上线，经过测试后，金蝶系统可以正式上线运行，企业可以开始使用系统进行管理和运营。
四、实施要点。
1. 项目管理，在实施金蝶系统的过程中，需要进行有效的项目管理，明确项目目标、任务分工、进度控制等，确保项目的顺利实施。
2. 培训和支持，在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作系统，提供系统运行的技术支持。
3. 数据安全，在系统实施过程中，需要重视数据安全，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和损坏。
4. 绩效评估，在系统实施后，企业需要对系统的运行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保系统能够持续运行并发挥最大效益。
五、总结。
金蝶系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义，通过系统的规划、定制、实施、测试和上线，企业可以提高管理效率、优化流程、提升服务水平，实现信息化管理。
金蝶实施方法
1.3项目调研 输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
工具/模板
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
现行业务流程
功能遍历 流程匹配 制定客户化方案
结束
蓝图实现 阶段
继续
阶段评审
业务蓝图确认
业务蓝图
业务蓝图完成 确认单
2.1核心小组成员培训
输入
必选： 《参训人员建议表》 《项目培训计划》 协调好讲师资源
可选： 培训的PPT文件 准备好培训环境
工具/模板
《项目培训计划》 《培训学员签到表》 《业务单据明细表》 《培训结果确认单》 《各模块试题》 《考试成绩单》 《模块培训PPT》 《模块培训试题》 《模块培训教材课件》 与客户方项目经理讨论
类似项目的已识别风险及早告知客户，并提供应对策略；
案例三
• 某顾问抱怨：客户每隔几月都会新收购一家新公司，而且 新收购的公司都要我们去实施。实施顾问也不知道什么时 候能实施完毕。同样的案例在许多机构都存在，请问这是 什么原因造成的？你有什么好的方法？
1.7软件安装 输入
硬件环境 网络环境 系统环境
易于发现呆滞料、小金库及采购漏洞
在整理物料数据时很容易发现长年未使用的呆滞物料，并可在此过程中得以清理； 采购价格数据、交货超收比率数据的整理和收集将能有效避免采购环节漏洞产生；
案例四
• 项目培训已经结束，进入了数据收集阶段，相关资料收集 范围以及相应的责任人、时间都已确定。可是到规定的完 成时间，发现物料数据才完成一半，一问原因才知道负责 该数据收集的人手不足，该负责人已向甲方项目经理提出 ，可甲方项目经理没有采取任何措施，结果项目不得不延 期。客户总经理对此非常不满意。请问如何规避？
金蝶云 实施方案
金蝶云实施方案一、引言。
金蝶云是一种基于云计算平台的企业管理软件，它通过云端技术，为企业提供了灵活、高效、安全的管理解决方案。
本文档将详细介绍金蝶云的实施方案，包括实施前的准备工作、实施过程中的注意事项以及实施后的运维管理。
二、实施前的准备工作。
1.需求分析，在实施金蝶云之前，企业需要进行详细的需求分析，明确自身的管理需求以及对金蝶云的定制需求，以便在实施过程中更好地与供应商进行沟通和协调。
2.系统集成，如果企业已有其他管理系统，需要对现有系统进行评估，确定是否需要与金蝶云进行集成，以保证数据的一致性和完整性。
3.人员培训，在实施金蝶云之前，企业需要对相关人员进行培训，使其熟悉金蝶云的功能和操作方法，为后续的实施工作做好准备。
4.数据迁移，对于已有的管理数据，企业需要进行数据清洗和迁移，确保数据的准确性和完整性，为金蝶云的实施做好准备。
三、实施过程中的注意事项。
1.项目管理，在实施金蝶云的过程中，企业需要建立专门的项目组织和管理机制，明确项目的目标、范围和进度，保证项目按时、按质、按量完成。
2.流程优化，实施金蝶云的过程中，企业需要对现有管理流程进行优化和调整，以适应金蝶云的功能和特点，提高管理效率和质量。
3.技术支持，在实施过程中，企业需要与金蝶云的供应商保持密切的沟通和合作，及时解决技术和实施中的问题，确保项目顺利进行。
四、实施后的运维管理。
1.系统监控，实施金蝶云后，企业需要建立完善的系统监控机制，对系统的运行状态进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
2.数据备份，企业需要建立定期的数据备份机制，确保管理数据的安全性和可靠性，防止数据丢失和泄露。
3.用户培训，随着金蝶云的使用，企业需要定期对新员工进行培训，使其熟悉金蝶云的功能和操作方法，提高系统的使用效率和管理水平。
4.系统更新，金蝶云的供应商会不断进行系统更新和升级，企业需要及时关注系统的更新信息，保持系统与供应商的同步，以获得更好的管理体验。
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金蝶软件（中国）有限公司
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目 录
0 1 2 3 4
实施方法论综述 项目准备阶段工作包及价值点
蓝图设计阶段工作包及价值点
系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点
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各级主管领导宣誓，并承诺履行职责，扫清障碍，确保沟 通顺畅；
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P16
1.6中高层培训
输入
必选： 培训的PPT文件 可选： 培训计划 准备好培训环境 可选： 《参训人员心得及体会》
工具/模板
培训人员签到表 中高层培训PPT
输出
必选： 《培训人员签到表》 《培训课件》
输出
必选： 签字的《项目实施调研报告》 可选： 调研日志
通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活 动和经营过程；
调研过程中充分可掌握项目干系人对项目的支持力度； 可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风除；
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P14
1.4制定实施方案和实施计划
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
工具/模板
《项目实施方案书》 《项目实施计划》 利害关系者分析 专家判断
输出
《项目实施方案书》 《项目实施计划》
P：计划，确定目标、行动计划和措施； D：执行，按目标付诸行动； C：检查，检查计划执行的效果，并与预定目标对比； A：总结经验，对正确的加以肯定，对尚未解决的不回避并反应到下一个循环中；
系统实现
环境准备
用户培训 初始化\上线
数据准备 流程调优
阶段四
验收交付
项目验收
运行报告
业务规程
实施文档
优化建议
P3
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Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点： 系统性 第二部份： CPMP &工具模板 标准化 第三部份：CDMS &知识库 基于价值实现 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 体现企业个性化
通过ERP的实施，帮助企业培养一名高素质的项目经理人才； 培养一批对企业业务精通的管理人员； 培养一批即懂业务又懂ERP系统的优秀的内部讲师；
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P12
案例二
某公司拟安排其IT部门王经理担任项目经理，王经理工作认 真负责，精通多项开发技术和工具，较少与其他部门沟通 。由于总经理对公司视频系统的建设不甚满意，就引荐了 李生，担任IT部副经理，协助王经理工作。李副经理善于交 际和沟通，逐步对企业的业务有一些了解，有愿望通过本 次项目竖立自己的威信。请问，他们谁更适合做该项目的 项目经理？如果企业已经初步确立了王经理做项目经理， 你该怎么做？
P2
K/3实施方法总览
阶段一 项目准备
项目的定义和组织 需求调研 标准实施方案库 标准业务流程抽取
调研报告 （业务场景原型）
阶段二
蓝图设计
组织架构 基础资料 系统配置 业务流程
实施方案设计（初稿）
数据准备 编码方案 实施 计划 客户化 方案 最终用户 培训方案
原型验证/ 实施方案修正
实施方案确认
阶段三
1.2成立项目组织
输入
企业环境因素 组织过程资产 合同 前期售前资料
工具/模板
《项目公约》（甲方） 《实施团队任命书》（乙方） 《项目实施管理（奖惩）制度》 《项目实施办公室准备事项说明》
输出
项目组织架构图 项目角色与职责 团队绩效评估
引进项目人力资源管理理论，充分履行人力资源规划、项 目团队组建、项目团队建设及管理工作； 为企业建立一套项目式运作的方式和方法，提供宝贵的管 理财富；
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P6
行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验， 给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。
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P7
目 录
0 1 2 3 4
业务数据规范
业务流程
流程整理
形成优化 的业务流 程
流程改进 系统流程固化
内部控制
系统流程 控制方案
流程优化
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范 P5
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项 目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服 务，确保项目成功。
实施方法论综述 项目准备阶段工作包及价值点
蓝图设计阶段工作包及价值点
系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点
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P8
一、项目准备阶段主要工作
开始 项目准备 业务蓝图 系统实现 验收交付 结束
实施合同 结束 项目定义 开始 任命书
项目公约
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P24
2.2制定基础数据管理规范
建立一套基础数据管理规范
从物料编码规范、BOM分层规范到科目编制规范、部门及人员编码规范都是企业对自身业务一种总结与 提炼； 拥有这套规范将不断提升企业应用信息化的价值，并形成企业内的宝贵的无形资产
建立集权分析的管控模式
签到表 考核表 培训完成 确认单
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功能遍历 基础数据 管理方案 基础资料 编码规则 现行业务流程 流程匹配 制定客户化方案
业务蓝图 业务蓝图完成 确认单 P21
2.1核心小组成员培训
输入
必选： 《参训人员建议表》 《项目培训计划》 协调好讲师资源 可选： 培训的PPT文件 准备好培训环境
信息化应用能力将直接决定着企业信息化成败，培养和提升企业应用能力是企业能独立运作系统并持续 改进的关键； 这些应用能力主要体现在ERP功能、流程、权限及报表等方面；
承担最终用户培训
最终用户是最具体、最现实问题的代表者。作为骨干核心小组成员有能力指导最终用户； 并在此过程中有；逐渐为企业培养出一批优秀的内部讲师；
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P22
2.1核心小组成员培训
打造专业人才队伍
知识传递需要人才，核心小组培训正是通过管理软件和管理业务的培训实现将信息化知识传递给企业， 并为企业培养一支信息化专业的人才队伍；
全面的企业管理知识将业务骨干培养成全能型的人才；
培养客户应用能力
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P15
1.5召开项目启动大会
输入
企业环境因素 组织过程资产
工具/模板
《项目启动大会议程》 《项目启动大会》 《项目启动大会会议纪要》 《培训人员签到表》
输出
企业高层对项目的支持 全员对项目的配合
“一把手”参加启动大会并发言，极大提高项目的执行力， 确保项目高效率； 快速传达项目计划与方案，迅速对项目形成共识； 各级主管领导宣誓；
集权与分权是集团企业具有战略意义的管理模式，基础数据的管理规范将帮助集团企业实现集、分权模 式在具体业务上的应用；
确保信息共享与安全
信息共享是ERP系统的优势之一，通过合理的信息权限设置将确保合适的人使用合适的信息，并有效防 止机密信息外泄；
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业务蓝图 阶段 继续 中高层培训 PPT 实施策略 与目标 项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项
成立项目组织
召开启动大会
中高层培训
企业调研
制定实施方案
软件安装
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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P9
1.1项目立项
P10
案例一
某公司购买了一套ERP，刚开始实施进展比较顺利，一切 按计划进行。可是在即将进行系统初始化时，客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来进行生产计划与排程。 因此，项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方？应 该怎样改进？
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P11
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P13
1.3项目调研
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲 可选： 前期了解客户的企业、行业
工具/模板
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
在企业内部统一对ERP项目的认识（实施方法论、ERP管理理 念、信息化管理战略）；
类似项目的已识别风险及早告知客户，并提供应对策略；
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案例三
某顾问抱怨：客户每隔几月都会新收购一家新公司，而且 新收购的公司都要我们去实施。实施顾问也不知道什么时 候能实施完毕。同样的案例在许多机构都存在，请问这是 什么原因造成的？你有什么好的方法？