原传媒公司组织架构书
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责：1、总经理：全面负责公司各项事务;2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、经纪人:招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险；8、财务主管：财务相关工作。
二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类：内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类：内容形式:固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频,无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式：固定主播讲解类、展示类短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金，试用期1—2个月,转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构高层管理层是文化传媒公司的决策层，负责公司的全面规划和战略决策。
管理层通常包括公司的首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等高级职位。
运营部门是公司的核心部门，负责规划和管理公司的日常运营事务。
该部门通常包括人力资源、行政管理、项目管理和运营管理等职能。
人力资源负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作；行政管理负责办公室设施和日常管理工作；项目管理负责协调各个项目的执行进度和进展；运营管理负责管理公司内部工作流程，提高效率和生产力。
市场部门是文化传媒公司的销售和营销部门，负责推广和销售公司的产品和服务。
该部门通常包括市场营销、销售和公关等职能。
市场营销负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；销售负责制定销售策略和销售计划，与客户进行洽谈和签约；公关负责与媒体和公众进行沟通和协调，维护公司形象和声誉。
财务部门是文化传媒公司的财务管理部门，负责财务和会计事务。
该部门通常包括财务管理、会计和审计等职能。
财务管理负责制定和执行公司的财务政策和财务计划；会计负责进行账目记录和财务报表的编制；审计负责对公司的财务报表和业务操作进行审计，确保财务合规性和准确性。
技术部门是文化传媒公司的技术支持和开发部门，负责提供技术支持和开发创新技术解决方案。
该部门通常包括信息技术、软件开发和网络安全等职能。
信息技术负责公司的信息系统和网络设备的维护和管理；软件开发负责开发和维护公司的软件产品和在线平台；网络安全负责公司的网络安全保护和风险管理。
以上是文化传媒公司的主要组织结构，不同公司的具体结构可能会有所不同，但总体上都会涵盖这些核心部门。
这种组织结构可以有效地协调公司的各项工作，达到高效运营和稳定发展的目标。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能介绍传媒公司（MCN）是指以影视、动漫、游戏、音乐、文学等娱乐内容创作和营销为核心的综合型数字内容服务机构，而它的组织架构部门是其运营管理的核心部门之一。
在此，我们将结合传媒公司的实际情况，详细介绍该机构的组织架构部门分工职能。
一、总经理传媒公司总经理是该机构的重要领导，他负责全局的营销策略、业务拓展与国际化等工作。
二、行政人事部行政人事部负责公司的行政管理和人力资源管理。
其主要职能包括：招聘、薪资福利、员工培训、团队建设和员工劳动保护等。
三、财务部财务部门负责公司的财务管理，包括会计核算、预算编制、财务分析、税务管理、资金管理等。
依照公司的经营计划，财务部门可以对不同的业务部门进行经济分析和评价，提供具体的决策支持。
四、营销部营销部门是传媒公司最重要的部门之一，其主要职责为制定和执行公司营销战略，推动公司的整体业务发展，提升品牌知名度和维护公司口碑。
五、影视制作部影视制作部门担当公司视频制作的重任，其主要职责包括影视剧本的策划、选题和创作，电影拍摄与后期制作以及节目的制作和推广等业务。
六、新媒体部新媒体部门是传媒公司发展中的后起之秀，其主要职责是对社交媒体，即微信、微博等进行营销推广，或是利用社交媒体资源进行品牌传播和增长。
七、数据分析部数据分析部门主要负责公司数据分析工作，包括了用户情况分析、营销效果评估、用户行为统计与分析等。
通过对所得数据的统计与分析，数据分析部门能够深度了解用户需求和反馈，进而为公司的策略决定提供数据保障和科学依据。
总结以上是传媒公司组织架构部门分工职能介绍。
随着娱乐产业的发展，传媒公司必将迎来更多更大的挑战。
通过完善的组织架构，该行业公司能够保证业务的高效运转，发挥优势，拓展发展。
传媒公司架构策划书3篇
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来，传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划，以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容，通过多种渠道进行传播，包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌，吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心：公司的架构设计将以满足客户需求为出发点，提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：鼓励员工创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作：建立高效的团队协作机制，提高工作效率和质量。
4. 灵活性：公司的架构设计将具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层：首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官（COO）：协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官（CCO）：负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门：新闻编辑部：负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部：负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部：负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部：负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部：负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部：负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门：人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部：负责公司的法律事务和合规管理。
行政部：负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部：负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工：公司的架构设计将各个部门的职责明确划分，避免了职责不清和工作重叠的问题，提高了工作效率和质量。
传媒公司组织架构创业计划书
传媒公司组织架构创业计划书一、公司背景我们的传媒公司定位于打造一个融合传统媒体和新兴媒体优势的多元化传媒平台，致力于为用户提供丰富多彩的内容和全方位的信息传播服务。
公司将主要从事新闻报道、专题制作、数字内容创作、广告营销等业务，通过各种渠道和多样化的形式传播信息，满足用户对信息和内容的需求。
公司的使命是为用户提供优质的内容和全方位的信息服务，打造一个具有影响力和号召力的传媒平台。
公司的愿景是成为一家领先的、具有国际竞争力的传媒公司，为社会传递正能量，为用户创造价值，为员工提供发展空间。
二、公司组织架构1. 董事会：负责全面管理和决策公司的发展方向和重大事项，监督公司的经营状况和财务状况。
2. 总裁办公室：负责公司的日常经营管理和业务决策，统筹协调各部门的工作，推动公司的发展。
3. 编辑部：负责新闻报道、内容制作、节目制作等业务，确保内容的质量和多样性，满足用户的需求。
4. 广告营销部：负责广告业务的开发和销售，与客户进行沟通和合作，推动广告营销的收入增长。
5. 技术部：负责公司的技术建设和维护，确保公司的信息传播和内容制作的顺畅进行。
6. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，制定预算和财务计划，监督公司的财务风险和成本控制。
7. 人力资源部：负责公司的员工招聘、培训和管理，优化组织结构和人才管理，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
8. 品牌推广部：负责公司的品牌建设和推广，提升公司的知名度和口碑，吸引更多用户和合作伙伴。
三、创业计划1. 定位市场：我们将立足于国内市场，面向用户群体广泛的传媒需求，打造一个全方位的传媒平台。
在多元化的内容和信息传播服务中，迅速扩大市场份额，提升品牌竞争力。
2. 确定产品：公司的产品将涵盖新闻报道、专题制作、数字内容创作、广告营销等领域，满足不同用户群体的需求，提供全方位的信息服务和内容体验。
3. 推广策略：公司将通过多样化的推广手段，包括线上推广和线下宣传，与合作伙伴共同合作，扩大品牌影响力和用户参与度。
媒体传媒公司组织架构
媒体传媒公司组织架构公司概述媒体传媒公司是一家专业从事媒体传媒业务的公司，致力于为客户提供创意、优质的媒体服务。
本文将介绍媒体传媒公司的组织架构，包括公司的主要部门和各部门的职责分工。
公司主要部门1. 经营管理部门经营管理部门是媒体传媒公司的核心部门，负责整体规划、战略决策和资源管理。
2. 媒体部门媒体部门是媒体传媒公司的核心业务部门，主要负责媒体资源的挖掘、整合和发布，以满足客户的需求。
该部门由以下几个职能子部门组成：- 媒体策划组：负责根据客户需求制定媒体传播方案，并进行媒体投放策划。
- 媒体采购组：负责与媒体平台合作，协商媒体资源的购买和投放。
- 媒体执行组：负责执行媒体传播方案，进行广告投放和监测。
3. 创意部门创意部门是媒体传媒公司的创意制作和设计部门，主要负责为客户提供创意方案和设计服务。
该部门由以下几个职能子部门组成：- 创意策划组：负责与客户沟通需求，提供创意方案和策划服务。
- 平面设计组：负责平面媒体的设计，如海报、宣传册等。
- 视觉设计组：负责视觉媒体的设计，如广告片、动画等。
4. 客户服务部门客户服务部门是媒体传媒公司与客户进行沟通和协调的重要环节，主要负责与客户进行需求确认、项目管理和售后服务。
职责分工在媒体传媒公司的组织架构中，各部门有着明确的职责分工，以保证公司运营的高效性和服务的质量。
- 经营管理部门负责公司整体规划和战略决策，管理公司的资源和运营状况。
- 媒体部门负责媒体资源的挖掘、整合和发布，确保广告投放的效果和效益。
- 创意部门负责为客户提供创意方案和设计服务，满足客户的需求和要求。
- 客户服务部门负责与客户进行沟通、协调和售后服务，确保客户满意度和项目顺利进行。
总结媒体传媒公司的组织架构是为了实现高效运营和优质服务而设计的。
各部门在公司内部紧密合作，共同努力为客户提供创意、优质的媒体服务。
传媒公司架构策划书3篇
传媒公司架构策划书3篇篇一《传媒公司架构策划书》一、前言随着信息时代的快速发展，传媒行业的重要性日益凸显。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立一个高效、专业、创新的传媒公司架构至关重要。
本策划书旨在详细规划传媒公司的组织架构，以确保公司能够顺利运营并实现其业务目标。
二、公司目标与愿景1. 目标：成为具有广泛影响力和市场竞争力的传媒公司，提供优质的传媒服务和内容。
2. 愿景：通过创新和专业精神，打造传媒行业的卓越品牌，为社会和客户创造价值。
三、公司架构1. 管理层总经理：全面负责公司的运营和管理，制定战略规划和决策。
副总经理：协助总经理工作，分管不同业务领域。
2. 创意与内容部门创意总监：领导创意团队，负责策划和创意构思。
编剧团队：创作各类剧本和内容。
导演团队：负责影视作品的导演工作。
摄影团队：进行拍摄和影像制作。
3. 制作与技术部门制作总监：统筹制作流程和资源管理。
后期制作团队：负责剪辑、特效、调色等后期工作。
技术支持团队：保障设备和技术系统的正常运行。
4. 市场与营销部门市场总监：制定市场策略和推广计划。
营销团队：开展宣传和推广活动。
客户关系管理团队：维护客户关系，拓展业务渠道。
5. 行政与财务部门行政总监：负责公司的行政管理和后勤保障。
财务经理：管理公司财务和预算。
四、部门职责1. 创意与内容部门开发新颖独特的创意和内容概念。
确保内容的质量和吸引力。
2. 制作与技术部门高质量完成各类制作任务。
不断提升技术水平和创新能力。
3. 市场与营销部门进行市场调研和分析，了解客户需求。
制定有效的营销策略，提升公司知名度和影响力。
开拓市场和客户资源。
4. 行政与财务部门提供高效的行政支持和服务。
做好财务管理和风险控制。
五、人员配置根据公司架构和业务需求，合理配置各部门人员，包括专业人才、管理人员和技术人员等。
六、运营管理1. 制定完善的管理制度和流程，确保公司运营的规范化和高效化。
2. 加强团队建设和人才培养，提升员工的专业素质和团队合作能力。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能传媒公司是指以提供传播服务为主要经营内容的企业，其业务涵盖了广告、电视、电影、音乐、出版等多个领域。
传媒公司的组织架构是整个企业运营的重要基础，其中部门分工与职能是关键要素。
本文将从部门分工与职能两个方面，对传媒公司(MCN)的组织架构进行分析。
一、部门分工传媒公司的组织架构通常分为以下几个部门：1. 创意部门创意部门是传媒公司的核心部门，主要负责策划创意、设计广告内容和制作广告。
该部门的工作对象是客户，目的是根据客户的需求和品牌定位，为其提供最佳的广告宣传方案。
创意部门通常由文案、设计和策划三个小组组成，每个小组均由负责人和几名成员组成。
2. 客户服务部门客户服务部门是传媒公司的重要部门之一，负责与客户进行沟通，了解客户需求并提供服务。
客户服务部门通常由客户经理、客服专员和销售代表组成。
客户经理是客户服务部门的主要负责人，负责客户的整个销售流程，包括洽谈、合同签订、客户需求分析和推广方案等。
3. 财务部门财务部门是传媒公司的管理和监督部门之一，负责监督公司财务、预算和会计事务。
财务部门通常由会计师、出纳和财务分析师组成。
会计师是财务部门的主要负责人，负责公司整个财务管理工作，包括申报税收、财务报告、审计和预算等。
4. 市场部门市场部门是传媒公司的重要部门之一，负责监管公司的市场营销活动、公关和广告投放。
该部门负责人是市场总监，负责整个市场策略、方案和销售策略等所有工作。
市场部门的其他成员包括市场研究、品牌推广、公关和媒体监测等小组。
二、职能分析1. 创意部门创意部门是传媒公司最重要的部门之一，主要负责制定广告实施计划和策划广告内容。
文案组成员主要负责文案创意、营销文章、电视电台广告、活动宣传等；策划组成员主要负责广告方案、公司品牌推广策略、市场分析、数据分析等；设计组成员主要负责广告设计、平面设计、影视剪辑和动画制作等。
创意部门不仅要创新，还要根据客户需要进行精准匹配，提供符合客户要求的广告宣传方案。
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传媒公司组织构架作为一家专业的传媒公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。
首先，等到公司开办后，公司就会处于集体化向规范化过渡阶段，特别需要加强计划和控制的实用性。
首先，我们要明确集团总部定位，是战略决策中心，投资中心，管理和协调中心的组合，集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合，促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展，集团总部的职能部门应该高效，精简，并着力于发展由产业推动的战略，财务计划及人力资源管理的技能，总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。
明确集团总部的定位，其次，根据集团定位，对战略管理型，操作管理型和财务管理型三种管理模式，清晰界定下属与职能部门之间的关系，不同管理模式下的公司在发展目标，管理手段和应用方式上相应有所不同，各有侧重。
一、行业市场浅析企业经营的发展瓶颈企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。
适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。
企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。
在我认为企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。
二、企业的需求企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。
而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。
且对服务的范围越来越广，越来越高。
需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。
有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。
每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。
主要是受到企业自身的很多约束。
企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求三、文化传媒的市场定义一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。
文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。
其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。
第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。
口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。
在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。
第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。
这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。
大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。
而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。
媒体主要有以下四项功能：监测社会环境协调社会关系传承文化提供娱乐文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。
四、文化传媒的行业市场前景浅析从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。
深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。
大众传播向分众传播。
企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。
中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。
企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。
企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。
小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。
在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。
作用及价值也将逐步体现.二、公司发展规划创办文化传媒公司理念及思路我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。
其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。
其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。
据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。
这种方我觉得是比价破好的创办公司的理念：精诚协作资源共享和谐共进三、公司发展思路及未来公司组织构架有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。
因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。
未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。
即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。
各关联公司的产业情况广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。
主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。
业务平均毛利率为20%—30%。
咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。
主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。
业务平均毛利率为50%—80%。
文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。
主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。
业务平均毛利率40%—60%。
公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。
主要业务收入毛利率为30%—50%。
劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。
业务平均毛利率40%—60%。
商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。
主要业务收入毛利率为10%—30%。
公司市场定位：专业专注做企业服务公司发展理念：整合各方资源携手共创未来公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大（公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。
公司前期目标先通过在前期的项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了一个主题并和商家联盟活动后。
开展了以下事项。
1 即将承办公司宣传部,参加大型比赛.与此同时举办由公司策划组织的文化艺术.2 公司要做好其市场推广部负责其网站的市场推广.3 公司前要大力开发人力资源市场.4 前期设立公关礼仪部.5 公司发展的三个阶段整合阶段（公司重组）总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。
经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。
整顿公司内部管理。
整合期为一个月。
团队及企业文化建设建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。
团队建设期为2个月。
业务扩展主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。
在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。
2011年公司项目规划（工作重点）1 好的思路以及发展方案；2 开展广播电视报在市场的订阅\发行\广告业务的工作；3 为开展兴国市场人才交流（招聘）会，寻找好的策划人等；项目投入及收益预计（2个月）公司主要部门简介：业务部：必须拥有一支传媒行业经验业务精英团队，点对点为客户提供媒体服务，足迹遍布。
大客户部：专业服务于集团大客户。
以一流企业的服务水准，对大客户提供规范化、标准化、综合化、个性化服务，让大集团客户尊贵的高服务质量和水平。
全心致力于为公司大客户提供更优质、更专业、更完善的服务。
客户部：专注服务于公司成长型客户。
为客户媒体投放提供极具建设性、专业性建议，以高效、精准、专业的服务赢得了众多客户赞许。
客服部：真诚服务公司客户的各项户外广告发布事宜，是客户广告发布的有力保障，是客户得以信赖综路传媒的保证。
设计部：用出彩的创意表现一流的设计作品。
一流的作品保证了企业广告内容精彩呈现。
以创意表达客户所想、以作品吸引受众目光，致力于完美呈现客户最具实力的一面。
市场部：以专业知识提供专业支持。
集市场分析、市场调研、广告效果调研为一体，为客户的广告运动提供真实有效的市场数据及分析，帮助客户了解广告收益与动向。
策划部：以专业的广告知识和市场实际情况为导向，结合客户的广告需要，致力为客户提供精准、高效的媒介解决方案，帮助客户在开展广告运动时，找到“两点之间最短的距离”。
制作部：专注客户平面广告制作、动态广告制作、编辑，关注细节，把控广告精细出画的最后一道工序，保证客户广告画面的如期完美呈现。
岗位分析：业务部：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；业务主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。
操盘流程：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出策划报告，进行分析；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定策划人员、设计师等（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第五步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表，媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。