项目备案与立项管理办法
建筑工程立项管理规定
建筑工程立项管理规定一、概述建筑工程立项管理是指对建筑工程项目进行规范、科学的管理，确保建筑工程项目的顺利推进。
本规定旨在明确建筑工程立项管理的基本要求和程序，为相关部门和人员提供指导。
二、立项条件1. 建筑工程项目应符合国家相关法律法规和规划要求；2. 建筑工程项目的定位和规模应与当地经济、社会发展需求相符；3. 建筑工程项目应具备可行性，并通过专业评估机构评估确认。
三、立项程序1. 立项申请：建设单位向主管部门提交建筑工程项目立项申请，并提供相关资料和文件；2. 审查评估：主管部门对建筑工程项目进行审查和评估，包括项目的合法性、可行性、技术要求等；3. 立项批复：主管部门根据审查评估结果，对建筑工程项目进行批复，并发布立项文件；4. 方案设计：建设单位根据立项批复要求，组织编制建筑工程项目方案设计，并提交相关部门审核；5. 设计审查：相关部门对建筑工程项目的方案设计进行审查，确保设计方案符合法规和技术要求；6. 审批手续：建设单位根据审查结果，完成建筑工程项目的审批手续，包括用地手续、环评手续等；7. 立项备案：主管部门将建筑工程项目立项情况进行备案，并颁发建筑工程施工许可证。
四、立项管理要求1. 严格组织管理：建设单位应建立完善的项目管理机构，并明确各级负责人的职责和权限；2. 合理控制项目规模和投资：建设单位应根据项目的经济、社会效益合理控制项目规模和投资，确保项目的可行性；3. 项目论证和风险评估：建设单位应进行项目的论证和风险评估，确保项目的可行性和风险可控；4. 项目可行性研究报告：建设单位应编制项目可行性研究报告，并组织相关专家进行评审；5. 合理编制项目计划：建设单位应在立项阶段制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源等；6. 严格遵守法律法规和技术规范：建设单位和相关从业人员应遵守国家相关法律法规和技术规范，确保建筑工程项目的合法性和技术要求；7. 建立健全的监督制度：建设单位应建立健全的监督制度，确保建筑工程项目的质量和安全。
公司项目立项审批管理办法
项目立项审批管理办法（试行）经营管理中心目录一、总则 (1)二、立项审批机构设置及职责 (2)三、立项审批流程 (4)四、档案与保密管理 (7)五、罚则 (8)六、附则 (9)七、附表 (9)第一章总则第一条目的为加强控股公司及各分子公司的投资立项管理工作，明确控股各部门立项工作分工，规范立项流程，降低投资风险，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于控股公司及分子公司（不含物资类公司）所发起的投资项目的立项审批，各板块的报审条件及审批方式详见附表一。
第二章立项审批机构设置及职责第三条投资决策委员会成员：控股公司董事长、副董事长、执行总裁、副总裁、各中心总监。
职责：具有项目的决策权，参加各类投资项目的立项会议，对项目的可行性进行审核并签署审核意见。
第四条投资立项审查小组投资立项审查小组由控股各部门组成，具体职责如下：（一）控股公司经营管理中心1.负责牵头组织控股公司发起投资项目的资料收集、尽职调查、投入产出测算、可研报告编制以及立项组织等工作；2.牵头协调控股各部门对分子公司发起的项目立项材料进行初步审查，收集各部门审查意见并反馈至发起单位，指导分子公司补充完善立项材料并报投资决策委员会成员审核；3.牵头组织立项分析会，对初审、复审通过的项目组织上会研究，形成会议决议并下发。
（二）财务管理中心1.负责控股公司发起投资项目的投资及收益测算，参与并配合完成尽职调查、可研报告编制工作；2.审核分子公司发起投资项目的财务测算情况，指导分子公司做好项目的投资收益测算，并出具书面审核意见。
（三）资金管理中心：1.负责控股公司发起项目的现金流测算，制定并落实项目融资方案；2.审核分子公司发起投资项目的现金流测算情况，协助分子公司制定项目融资方案，并为项目推进统筹调度资金；3.审核排查各级项目的风险点，指导分子公司有效进行项目投资风险控制，提出风险规避措施及建议并出具书面审核意见。
（四）行政管理中心1.审核项目合作方的工商登记等公司证照的真实性，指导分子公司办理项目所需的各类证照；2.审核项目中与人员、劳资等人力资源管理相关的事项，指导分子公司制定人力资源管理工作计划。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目立项和审批管理制度
项目立项和审批管理制度1. 前言本规章制度的目的是规范和管理企业内部的项目立项和审批流程，确保项目的合理性、可行性和透亮性。
本制度适用于全部涉及企业资源和人力的项目，包含但不限于市场营销项目、产品研发项目、技术支持项目等。
凡是涉及到资源调配和人员配备的新项目都必需依照本制度进行立项和审批。
2. 项目立项流程2.1 提出立项申请任何员工、部门或合作伙伴若有新项目的提案，必需书面申请立项，内容应包含但不限于项目名称、项目目标、项目描述、项目预算、项目周期、项目团队和资源需求等。
2.2 项目初步评估立项申请提交后，项目管理办公室（PMO）将成立评估小组，由技术、市场、财务等相关部门的代表构成，对立项申请进行初步评估。
评估重要包含项目的市场前景、技术可行性、经济效益和资源可行性等方面。
2.3 项目认真评估若项目初步评估通过，立项申请将转至相关部门进行认真评估。
各部门依据自身职责和专业领域对项目进行综合评估，包含但不限于市场需求、技术方案、人力资源、预算和风险等方面。
评估结果将被汇总形成项目评估报告。
2.4 项目决策委员会审批项目决策委员会由高层管理人员构成，负责最终审批项目立项。
决策委员会将依据项目评估报告、市场前景、资金预算及公司战略等因素作出决策。
针对不同规模和风险的项目，决策委员会将分别进行初审或全员审批。
2.5 立项通知和备案项目立项通过后，由项目管理办公室向相关部门、项目团队和申请人发出立项通知。
项目相关信息将进行统一登记和归档，并及时通知相关部门进行项目资源调配和准备工作。
3. 项目审批流程3.1 项目执行计划编制立项后，项目负责人组织项目团队，编制项目执行计划。
执行计划应包含项目目标、项目阶段、资源需求、工期布置、风险分析及掌控措施等内容。
3.2 项目审批申请项目负责人将项目执行计划提交给项目管理办公室，并填写项目审批申请表。
项目审批申请表应包含项目名称、项目目标、资源需求、预算要求、人力配备、风险分析及掌控措施等项目信息。
工程项目施工备案管理制度
工程项目施工备案管理制度标题：工程项目施工备案管理制度的深度解析与实施步骤一、引言工程项目施工备案管理制度是工程建设过程中的一项重要管理机制，其目的是确保工程项目的合法、合规、安全、质量和进度。
该制度要求施工单位在项目施工前、施工中和施工后进行一系列的备案手续，以接受政府相关部门的监督和管理。
本文将深入探讨工程项目施工备案管理制度的内涵、重要性，并详细阐述其实施步骤。
二、工程项目施工备案管理制度的内涵工程项目施工备案管理制度主要包括以下几个方面：1. 施工前备案：包括项目立项、设计方案、施工图纸、施工合同、施工组织设计等的备案。
2. 施工中备案：包括施工进度、质量控制、安全生产、环境保护、农民工工资支付等的备案。
3. 施工后备案：包括竣工验收、工程质量保修、工程档案归档等的备案。
三、工程项目施工备案管理制度的重要性工程项目施工备案管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保工程项目的合法性：通过施工前的备案，可以确认项目的立项、设计方案、施工合同等是否符合法律法规的要求，从而保证项目的合法性。
2. 保障工程项目的质量和安全：通过施工中的备案，可以对施工进度、质量控制、安全生产等进行有效的监管，防止工程质量问题和安全事故的发生。
3. 维护农民工的权益：通过施工中的备案，可以监督农民工工资的支付情况，防止拖欠工资现象的发生。
4. 提高工程项目的管理水平：通过施工后的备案，可以对竣工验收、工程质量保修、工程档案归档等进行系统的管理，提高工程项目的管理水平。
四、工程项目施工备案管理制度的实施步骤以下为工程项目施工备案管理制度的详细实施步骤：（1）项目立项备案：施工单位应向当地发改委提交项目立项申请，并提供相关材料，如项目建议书、可行性研究报告等。
（2）设计方案和施工图纸备案：施工单位应将设计方案和施工图纸提交给当地建设部门进行审查，并根据审查意见进行修改和完善。
（3）施工合同和施工组织设计备案：施工单位应将施工合同和施工组织设计提交给当地建设部门进行备案。
项目审批、核准、备案立项程序及要点
一、项目审批、核准、备案立项程序及要点随着社会经济的不断发展，各种项目的立项审批工作变得愈发重要。
为了规范和加强项目管理，保障项目顺利进行，各级政府和相关部门都制定了相应的项目审批、核准、备案立项程序及要点。
下面将重点介绍一下这方面的内容。
二、项目审批、核准、备案立项的程序项目审批、核准、备案立项具体分为三个程序：审批程序、核准程序、备案程序。
其中，审批程序是指在项目实施前，相关部门对项目的可行性、合法性等进行审核的程序；核准程序是指相关部门根据审批结果，对项目进行最终审定的程序；备案程序是指将已审批、核准的项目进行备案的程序。
具体而言，项目的审批程序包括项目申报、立项审查、部门审核、专家评审、公示公众意见等环节；核准程序包括核准申请、资料审查、会议审议、核准文件下发等环节；备案程序包括备案申报、备案材料审核、备案受理、备案管理等环节。
每一个环节都具有其独特的特点和要求，需要严格遵守相关规定。
三、项目审批、核准、备案立项的要点1. 项目的可行性分析是立项的重点。
任何一个项目的立项都需要进行可行性分析，包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
只有在这些方面都通过了审查，项目才能够顺利立项。
2. 立项材料的完备是立项的前提。
立项申请材料包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案、合同书等，这些材料都需要详细、完备，确保信息真实可靠。
3. 立项的环境影响评价是必不可少的。
在立项过程中，特别是涉及到环保等方面的项目，必须进行环境影响评价，确保项目的实施不会对环境造成严重危害。
4. 公众参与是立项的重要环节。
在项目立项的过程中，公众的意见和建议至关重要，所以需要进行公示，听取公众意见，确保项目的合法性和公正性。
5. 各个环节都需要有相关部门的审核和监督。
在项目立项的每一个环节都需要相关部门的审核和监督，确保立项程序的公正、透明和合法。
6. 立项必须符合国家法律法规。
任何一个项目的立项都必须符合国家的法律法规，不能违法、违规立项。
立项备案实施方案
立项备案实施方案一、背景分析为了更好地规范项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施，我们制定了本立项备案实施方案。
二、目标确定本实施方案的目标是建立健全的项目管理制度，明确项目管理流程，规范项目管理行为，提高项目管理效率。
三、实施步骤1. 制定项目管理制度首先，我们将制定详细的项目管理制度，明确项目管理的各项规定和流程，包括项目立项、项目备案、项目实施、项目验收等各个环节的具体操作步骤和要求。
2. 建立项目管理平台其次，我们将建立项目管理平台，实现项目信息的集中管理和共享，包括项目立项申请、项目备案材料、项目执行进度、项目验收结果等内容的统一管理和查询。
3. 健全项目管理流程在项目管理流程方面，我们将建立完善的项目管理流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保项目管理流程的顺畅进行，避免出现管理盲区和管理漏洞。
4. 加强项目管理培训为了确保项目管理人员具备专业的项目管理知识和技能，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的综合素质和专业水平，为项目管理工作的顺利开展提供有力保障。
5. 强化项目管理监督最后，我们将加强对项目管理的监督和检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决项目管理中的问题和隐患，确保项目管理工作的规范执行和良好效果。
四、实施效果通过上述实施步骤的落实，我们相信可以取得以下实施效果：1. 项目管理流程更加规范化，项目管理行为更加标准化，提高了项目管理效率和质量。
2. 项目管理信息更加透明化，管理决策更加科学化，为项目的顺利实施提供了有力支持。
3. 项目管理人员素质得到提升，团队协作能力得到加强，为公司整体发展提供了强有力的保障。
五、总结立项备案实施方案的制定和实施，对于公司项目管理工作的规范化和提升具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的要求，全面推进各项工作，确保实施效果的最大化，为公司的可持续发展贡献力量。
项目备案与立项管理办法
项目备案与立项工作程序项目备案与立项是项目启动的必要环节，是规范项目信息管理，避免项目冲突，控制项目前期费用，启动项目工作的重要措施.从任何来源的各类项目信息均应进行备案,项目信息应根据备案后跟踪和进展的情况确定是否立项。
项目备案后,方可开展项目的前期调研、客户接触工作,并可以开始使用少量预算内的前期费用。
经调查研究确认项目真正可行后，进行项目立项,立项后方可开展项目的实质性工作和使用相关项目费用。
项目的备案与立项必须执行项目备案与立项工作程序。
任何人员从任何来源取得的、有可能承揽的项目信息均应进行项目备案。
项目备案为对项目的基本情况进行登记。
提供项目信息的人员应尽可能了解到项目的准确信息，并至少提供本规定要求的最基本的信息.所有设计项目、包含主体设计内容的项目以及其他需要报院备案的项目应按北京市建筑设计研究院的有关规定在院市场经营部同步备案。
项目较为成熟后，有可能承揽到或开始投标前，应按本工作程序进行项目立项。
项目立项为对项目信息的遴选过程，批准立项的项目开始进行投标和后续工作,未批准立项的项目不应进行后续涉及进一步投入资金的工作，可视情况继续跟踪,或果断放弃，以将有效资源投入到更有可能的项目上.项目备案和立项工作由市场部负责和组织.各类项目信息均应提交市场部办理备案手续，并按市场部的有关规定随时通报和记录项目的进一步信息、跟踪情况和进展情况。
市场部应分类登记项目的备案信息，通报相关部门，及时修改，并组织处理或协调处理项目冲突。
市场部应按项目立项程序组织遴选项目信息,确定立项项目和办理项目立项手续。
项目立项程序由多个部门协同完成，与项目内容相关的各业务和专业部门参与项目的遴选工作，各部门应切实履行工作职责，接受市场部的组织和安排，积极协助和配合项目立项工作，保证项目工作顺利、有序地开展。
项目立项应经过批准，并应确定项目负责人或临时负责人，根据项目情况可同时确定参与的部门、业务与专业负责人和人员，组建项目部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目备案与立项工作程序
项目备案与立项是项目启动的必要环节，是规项目信息管理，避免项目冲突，控制项目前期费用，启动项目工作的重要措施。
从任来源的各类项目信息均应进行备案，项目信息应根据备案后跟踪和进展的情况确定是否立项。
项目备案后，可开展项目的前期调研、客户接触工作，并可以开始使用少量预算的前期费用。
经调查研究确认项目真正可行后，进行项目立项，立项后可开展项目的实质性工作和使用相关项目费用。
项目的备案与立项必须执行项目备案与立项工作程序。
任人员从任来源取得的、有可能承揽的项目信息均应进行项目备案。
项目备案为对项目的基本情况进行登记。
提供项目信息的人员应尽可能了解到项目的准确信息，并至少提供本规定要求的最基本的信息。
所有设计项目、包含主体设计容的项目以及其他需要报院备案的项目应按北京市建筑设计研究院的有关规定在院市场经营部同步备案。
项目较为成熟后，有可能承揽到或开始投标前，应按本工作程序进行项目立项。
项目立项为对项目信息的遴选过程，批准立项的项目开始进行投标和后续工作，未批准立项的项目不应进行后续涉及进一步投入资金的工作，可视情况继续跟踪，或果断放弃，以将有效资源投入到更有可能的项目上。
项目备案和立项工作由市场部负责和组织。
各类项目信息均应提交市场部办理备案手续，并按市场部的有关规定随时通报和记录项目的进一步信息、跟踪情况和进展情况。
市场部应分类登记项目的备案信息，通报相关部门，及时修改，并组织处理或协调处理项目冲突。
市场部应按项目立项程序组织遴选项目信息，确定立项项目和办理项目立项手续。
项目立项程序由多个部门协同完成，与项目容相关的各业务和专业部门参与项目的遴选工作，各部门应切实履行工作职责，接受市场部的组织和安排，积极协助和配合项目立项工作，保证项目工作顺利、有序地开展。
项目立项应经过批准，并应确定项目负责人或临时负责人，根据项目情况可同时确定参与的部门、业务与专业负责人和人员，组建项目部门。
市场部应及时向相关的部门书面通报项目立项情况、项目负责人员和项目部组建情况。
项目备案或立项后12 个月以上无任实质性进展的，市场部应视其为失效
的项目信息，将其清理出备案与立项项目清单，以保证项目清单的更新和有效性。
特殊情况下，经主管领导批准，可延长项目信息的有效期。
项目备案与立项工作程序如下：
项目信息
项目备案与立项工作程序各阶段工作容分述如下：
1、项目备案项目信息可来源于任部门、员工、信息人员、媒体和通过部门或
人员联系
的外部机构或人员。
接收到项目信息的部门和人员应对项目信息进行初步的有效性预判，决定是否提交备案，初步预判应综合以下几个面的信息做出判断：（1）项目名称和地址是否明确；
（2）项目的类型是否明确，是否在本公司的业务围；
（3）项目的业主是否明确；
（4）项目的规模是否明确；
（5）项目是否明确采取招标、议标、委托或其他式实施；
（6）项目资金来源是否明确和落实；
（7）项目进展情况是否清楚，计划是否了解；
（8）本公司对项目的容是否有优势；
（9）项目是否与本院、院属其他单位、本公司其他项目有关联，业主是否是老客户或间接老客户；
（10）是否了解项目决策层和操作层的情况，操作深度及合作基础如；
（11）是否存在中间人，中间人可起到的作用和期望的报酬如；
（12）项目各种信息是否整理清楚，便于提交备案。
以上第（1）、（2）、
（9）项不详的项目信息不宜提交备案。
其他各项可视具
体情况而定。
在一般情况下，项目备案所提交的项目信息应尽可能详细，包含以上各项信息，但涉及多个可承揽部门的项目和需在院市场经营部备案的项目，应
尽早提交备案，以避免项目冲突。
各类项目信息统一提交市场部进行备案，在市场部办理备案手续。
项目信息提供人员向市场部提交相关的项目书面资料，同时在市场部相关人员的指导下填写《项目备案立项登记表》，项目信息提供人员应尽可能详细地填写清楚所了解的各类信息，并对填写容的真实性负责。
市场部工作人员发现错误或遗漏应及时要求更改和补齐，同时应进行冲突检查，发现冲突及时协调解决。
市场部为每一个备案项目提供一个独一无二的编号，编号规则为：XM-*******，其中，XM 为“项目”二字简称，XM 后第一部分的****为具体的年份，最后的***为当年度备案的第几个项目，例如：XM-2012001,为2012 年第一个备案的项目。
此项目编号作为项目的“身份证编号”，贯穿使用于整个项目的执行全过程。
市场部接收《项目备案立项登记表》后，找主管领导审批签字，批准后将信息反馈给项目信息提供人员，然后，市场部相关人员登陆项目信息管理系统，填报项目备案登记信息，即完成项目备案。
财务人员只有在项目信息管理系统中发现该项目确已备案后，可执行相关的费用报销或请付款手续，具体标准如下：
（1）项目备案以前：不能支付任费用；
（2）项目备案后至立项前：每个项目的费用上限为2000 元，超出部分需提请主管领导报总经理办公会批准；
市场部应将设计项目、包含主体设计容的项目以及其他需要报院备案的项目在最短的时间向院市场经营部办理备案手续。
2、项目信息统计市场部负责对备案和立项的项目信息进行整理、汇总和统
计。
市场部应随时
整理和汇总项目信息，根据有关领导和部门的需要及时提供分类统计的项目信息和项目资料。
项目信息应进行分类整理、汇总和统计，分类原则如下：
（1）按项目类型分类，包括工程总承包、项目管理、工程管理、装饰设计、装修工程、工程代建、工程咨询和其它类型，其他类型可进行进一步细分；
（2）按项目阶段分类，包括备案后跟踪、立项后攻单、投标、订立合同、
前期、设计、施工、验收、结算、维保等多个阶段；
（3）按项目地域分类，包括本地、外埠等，外埠又可根据地区、省市等
进一步划分；
（4）按项目规模分类，根据具体情况可分为大型和小型等；
（5）按自主项目和合作项目分类；
（6）按其它特征分类。
项目跟踪、运作和实施过程中获得补充信息和变更信息，应及时对项目信息
和汇总资料进行更新。
市场部应根据项目信息和掌握的项目各面情况，对项目信息进行分析和判
断，提交主管领导和相关部门，为项目决策提供参考。
3、项目遴选与立项市场部负责在备案的项目中遴选可供立项的项目，提交审
批批准后办理项目
立项手续。
项目立项除必须经过备案手续外，还应至少满足以下条件之一：
（1）项目进入投标阶段；
（2）项目将要发生大额费用；
（3）项目办理了实质性委托；
（4）主管领导或总经理办公会认定立项。
市场部统一将具备立项条件的项目报主管领导直接进行立项审批；重大项目
应提交总经理办公会进行立项审批，市场部在总经理办公会提出审议立项事项，提交项目资料并说明项目情况和立项理由，总经理办公会做出是否立项的决定。
批准立项的项目应在该项目的《项目备案立项登记表》中立项审批栏填写立
项审批意见，并由主管领导签字。
批准立项后，市场部应在项目信息管理系统中
对该项目填写立项审批意见、立项时间和其他必要的容。
项目立项时应确定项目主管领导和项目负责人。
项目负责人由主管领导或总经理办公会在相关部门合适的人选中选定。
在暂时无法选定项目负责人的情况下，应指定项目的临时负责人。
各相关部门应指派专业负责人员配合项目负责人的工作。
只有项目立项后，财务部可处理金额较大的费用报销或请付款工作。
具体
标准如下：
（1）项目立项后至签约前：每个项目的费用上限为 5000 元（包含上文中项目备案后的2000 元），超出部分需提请主管领导报总经理办
公会批准；
（2）项目签约后：格按照控制预算相关管理办法办理。
项目立项后，市场部应提请项目负责人或项目的临时负责人在项目信息管理
系统中填报项目进展情况。
项目负责人和项目的临时负责人应及时将项目进展情况通报市场部，按要求
填报项目信息管理系统。
市场部对立项项目及时进行立项登记和汇总、统计、分析。
4、项目信息清理市场部应定期分析、并清理备案和立项的项目，与项目信息人员及时沟通，
对备案或立项后12 个月以上无任实质性进展的项目，应视其为失效的项目信息，经核实后提交主管领导决定是否将其清理出项目清单。
主管领导确定应清理的项目，市场部应及时将其清理出备案与立项项目清单，以保证项目清单的更新和有效性，并以书面形式通报财务部和项目的相关部门及人员，中止该项目的一切后续支出。
主管领导或总经理办公会确定继续进行的项目，市场部应延长项目信息的有效期。
已清理项目的项目资料由市场部作为参考资料留存，重要的项目文件应移交行政部档案部门归档。
备注：本办法自2012 年2月1日起执行。
附表
项目备案立项登记表
编号：。